稻盛和夫给中国企业家的忠告
稻盛和夫的经营哲学：萧条时期，我用了这5条对策，使企业再次快速成长
稻盛和夫的经营哲学：萧条时期，我用了这5条对策，使企业再次快速成长导读萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，在50年中遭遇过多次严重的经济萧条，但是每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，稻盛和夫得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
稻盛和夫进一步指出，企业应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢?萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，可卖的产品减少，销售额降低。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90%，却还是没亏本!因为当时京瓷利润率达到30%。
因为他们具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
稻盛和夫主张：“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
稻盛和夫曾对员工说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，哪怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
萧条对策一全员营销稻盛和夫强调，萧条时期，全体员工都应成为推销员。
员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求。
营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。
稻盛和夫经营三十四问读后感
稻盛和夫经营三十四问读后感《稻盛和夫经营三十四问》是一本关于企业家经营哲学的重要书籍。
在本书中，稻盛和夫以三十四个问题的形式介绍了自己的创业历程和经营哲学，阐述了他对企业家精神和成功的看法，对当前中国企业家和管理者具有非常重要的参考价值。
第一，直面问题。
稻盛和夫强调企业家必须直面问题，不回避，不逃避，只有这样才能找到解决问题的方法。
要勇于承认错误，不推卸责任。
第二，追求卓越。
稻盛和夫在书中多次阐述了追求卓越的理念，认为企业家要努力追求最优秀的品质，尽可能做到最好。
第三，投入心血。
稻盛和夫认为只有全心全意投入经营中，才能成就一番事业，让事业发展得更好。
他认为投入是最重要的，要用心经营，用心管理。
第四，不断学习。
稻盛和夫会时常阅读书籍，不断学习新知识。
他认为只有不断学习，才能提升自己，提升企业。
第五，创造更多的价值。
稻盛和夫认为企业的使命不仅是创造利润，还要创造更多的价值，为社会贡献。
这也是稻盛和夫最有价值的贡献之一。
第六，要有领袖意识。
稻盛和夫认为企业家必须有领袖意识，要为企业负责，为员工创造更好的工作体验，要关心员工，建立和员工的良好关系。
第七，要积极面对竞争。
稻盛和夫认为竞争是企业发展的最大动力，只有积极面对竞争才能成就更好的事业，保持企业的竞争力。
第八，坚持为用户服务。
稻盛和夫认为产品只有真正为用户服务，才能赢得市场和客户的认可。
他认为客户是第一位的，只有为用户提供更好的服务和产品，才能长期发展稳健的企业。
第九，管理是一门艺术。
稻盛和夫认为管理是一门艺术，需要借鉴世界各地的管理方法，同时也要发挥自己独特的管理方式和风格，根据自己的企业特点和经营理念，打造一个贴近企业的管理体系。
总之，《稻盛和夫经营三十四问》是一本非常有启发性的书籍，无论是管理者还是企业家，都可从中得到启示和借鉴。
这本书告诉我们，企业要有担当和责任心，要不断追求卓越，不断学习和创新，通过健康的管理和良好的企业文化，创造出符合人类需要的产品和服务，让自己的企业发展得更好。
经营之神稻盛和夫的忠告
经营之神稻盛和夫的忠告稻盛和夫是著名的企业家、经济学家和管理大师，他被誉为“经营之神”。
他在经营和领导方面有着独到的见解和经验。
以下是他的一些经典忠告：1. 坚持不懈地追求目标。
稻盛和夫认为，企业家的成功在于不断追求目标，永不停歇。
他说：“追求目标不是一日之功，是一辈子的事情。
不管困难多大，不断追求目标才是真正的成功之道。
”2. 以“人”为中心管理企业。
道理在于“人”，稻盛和夫认为，发现和培养人才是企业家最重要的任务之一。
他说：“最好的管理就是以‘人’为中心。
有了好的人，一切都可以做得好。
”3. 培养良好的企业文化。
企业文化是企业发展的重要基础，稻盛和夫认为，良好的企业文化应该是以“人”为中心的，一切都以员工为重。
4. 坚持向外界学习。
稻盛和夫认为，一个成功的企业需要不断向外界学习，学习有益的经验和管理方法，一定要虚心、开放的去接受新事物和新思想。
5. 培养良好的沟通和协作能力。
良好的沟通和合作是企业成功的关键，稻盛和夫认为，企业家应该以开放、积极的心态去和员工、消费者等外部人士建立联系，加强沟通，增进互信，使得企业更加具有凝聚力。
6. 进行基于目标管理的经营。
稻盛和夫认为，企业家应该注重制定目标，以目标为基础，进行整合、调配资源，推动企业管理和运营。
7. 尊重员工和消费者。
企业家应该尊重员工和消费者，稻盛和夫曾说：“一个企业的成功在于尊重人，无论是员工或顾客，只要善待他们，他们就会爱你的企业。
”8. 不怕失败，勇于创新和改革。
稻盛和夫认为，一个成功的企业家不怕失败，勇于创新和改革。
他说过：“企业家应该不怕失败，害怕失败只会让你胆怯。
企业家应该勇于创新和改变，这是成功之道。
”9. 投资于人才的成长。
稻盛和夫强调，企业家应该注重投资于人才成长，对员工进行长期的培训和学习，使得员工的价值得到持续提升。
10. 立足社会责任，回馈社会。
企业家应该立足社会责任，回馈社会。
稻盛和夫曾说过：“企业家不仅仅是要创造利润，还要为社会贡献，做出自己的贡献，为人类社会做出一个更好的明天。
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫最精辟的15句话
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，在商业领域有着丰富的经验和独特的见解。
以下是稻盛和夫最精辟的15句话：
1. 成功的秘诀在于不停地学习和改进自己。
2. 创新和改革是企业发展的重要动力。
3. 问题是进步的契机，要善于发现问题并及时解决。
4. 不要害怕失败，失败是成功的垫脚石。
5. 人才是企业最宝贵的财富，要重视人才的培养和发展。
6. 没有团队合作，就没有企业的成功。
7. 企业的价值观和文化是决定企业命运的关键。
8. 持续不断地提高产品和服务的质量，是企业立足市场的基础。
9. 要与时俱进，不断适应市场的变化和需求的变化。
10. 坚持诚信和道德原则，是企业长久发展的基石。
11. 企业家要有远见和决策能力，同时也要勇于承担风险。
12. 创业是一种精神，要有勇气和决心去追求自己的梦想。
13. 要善于倾听他人的意见和建议，不断完善自己的管理能力。
14. 企业要有社会责任感，积极参与公益事业和社会发展。
15. 永远保持谦逊和谨慎的态度，不断反思和改进自己的管理方式。
这些句子体现了稻盛和夫对于企业经营和管理的独到见解，对于想要在商业领域取得成功的人们具有重要的借鉴意义。
通过学习和运用这些原则，可以帮助企业家更好地把握商机，提高企业的竞争力
和市场影响力。
同时，这些原则也适用于个人的成长和发展，帮助人们实现自己的人生目标和理想。
稻盛和夫的思想和理念对于现代商业管理具有重要的启示和指导作用，值得我们深入研究和思考。
稻盛和夫：“以爱为根基的反映民意的独裁者”
稻盛和夫：“以爱为根基的反映民意的独裁者”1真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
我是刚才承蒙介绍的稻盛。
由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司和重庆市海外交流协会举办的“稻盛和夫经营哲学重庆报告会”，有如此众多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生赶来参加，对此我表示衷心的感谢。
从2010年起，我就开始努力，希望在这个经营哲学报告会上，将自己在长达半个世纪的经营实践中体悟到的经营的思想和方法系统地告诉中国的企业家。
从北京报告会上“经营为什么需要哲学”的演讲开始，在青岛讲了“经营十二条”，在广州讲了“阿米巴经营”，在大连讲了“京瓷会计学”。
2通过这几次演讲，对于在企业经营中哲学的重要性、经营的原理原则，以及有关经营管理的思维方式和组织架构，我想大家已经有所理解。
但是，不管揭示了多么高尚的经营哲学，不管构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导者。
因此，我今天的演讲题目就定为“领导者的资质”。
我想讲一讲站在企业活动最前线、努力奋斗的领导者应该具有的理想状态。
当我思考理想的领导者应有的状态时，在我头脑里立即浮现出来的形象，就是美国西部开拓时期出场的篷马车队的车队长。
例如，由约翰·韦恩出演的西部影片中出现的车队长，我认为在他们身上充分体现出了领导者应有的风采。
大家知道，篷马车队从北美大陆东部出发，以人迹未至的西部大地为目的地，组织队伍，经历几个月甚至一年以上的大迁徙。
在路途中有无数的困难和灾害向车队袭来。
据说，有不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。
掌握篷马车队命运的就是作为领导者的车队长。
只有发挥了卓越领导力的队长率领的车队，才能到达西部的目的地。
现在的微软和苹果等公司都位于美国西海岸，席卷全球IT产业的繁荣，乃是当年篷马车队功绩的延续。
稻盛和夫的忠告十句话
稻盛和夫的忠告十句话稻盛和夫是日本经济界的泰斗，他创立的企业管理理念和企业文化影响深远。
在他生前，他经常给企业管理者和年轻人提出各种各样的建议和忠告，这些建议和忠告对于我们今天仍然具有非常重要的借鉴意义。
下面是稻盛和夫的十句忠告：1. 要每天给自己一个明确的目标，然后全力以赴去实现它。
2. 如果你想要成功，就必须保持激情。
所以，将你的激情注入到你的工作中去。
3. 经营一家企业并不只是为了赚钱，而是要为社会创造价值。
要时刻把这个目标放在心里。
4. 与其担心失败，不如想着怎么赢。
相信自己，没有什么是做不到的。
5. 要追求真理，要有独立思考的能力，不要随波逐流。
6. 一个企业的成功与否取决于其员工的素质。
所以，要注重培养员工的综合素质，使其成为企业的中坚力量。
7. 为了向上走，必须不断地学习和成长。
承认自己的不足，然后努力克服它们。
8. 要尊重他人，以人为本。
与人为善，以诚相待，这是成功的基石。
9. 在做任何事情的时候，都要把时间看作是珍贵的资源。
珍惜时间，充分利用每一分钟，才能实现自己的目标。
10. 你要做的不仅是达到目标，还要保持乐观向上的态度，这样才能在自己的职业生涯中走得更远，更有意义。
上述十句忠告给我们提出了很多值得借鉴的思考和行动的方向，比如通过对目标的明确，全力以赴去实现它；通过保持激情来驱动个人和团队的发展；通过为社会创造价值，来取得成功和发展；不断学习和成长，注重素质的培养和提升；重视员工，以人为本；珍惜时间，充分利用时间资源等等。
这些思考和行动上的方向，都是可以帮助我们或者帮助企业走得更远的重要指导意义。
在今天，在经济全球化、信息技术飞速发展的时代背景下，我们更需要借鉴这些思考和行动的方向，在不断的学习和实践中为自己、为企业创造更加美好的未来。
稻盛和夫的经营十二条完整篇.doc
稻盛和夫的经营十二条1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家，我一直在烦恼应该给大家讲些什么。
今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上，我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
一般，人们并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，这是我上次演讲的主要宗旨。
通过上次演讲，我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。
今天，我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。
我把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。
今天，我一项一项来解释这个“经营十二条”。
一提到经营，许多因素叠加，难上加难，也许是因为我是理工科出身的缘故吧，我想只要着眼于事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
比如世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就绝不是什么难事。
我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500 强企业——京瓷和KDDI 的经营中，我亲身实践并证明了它的有效性。
现在，在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中，为了让企业干部理解并实践这些原则，我每天都不厌其烦地讲给他们听。
另外，我认为无论是中国还是日本，经营的要诀、经营的原理原则都一样，不会因为国家、地区的不同而不同。
下面，我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人，何谓正确？”这一基本的观点之上的。
所以我认为，这样普遍的哲学思想可以超越国境，超越民族，超越语言差别。
我开展的盛和塾活动，旨在向青年企业家传授正确的经营思想，这个活动不仅在日本，现在已经发展到中国、巴西和美国。
稻盛和夫的经营哲学经典语录
稻盛和夫的经营哲学经典语录稻盛和夫是一位著名的日本企业家和哲学家，他的经营哲学不仅影响了日本的企业界，也对全球的企业家和管理者产生了深远的影响。
稻盛和夫的经营哲学经典语录包括：1.敬天爱人稻盛和夫认为，经营企业必须遵循“敬天爱人”的原则。
敬天就是尊重规律、遵守法律、坚持公正，爱人就是关爱员工、尊重客户、关注社会。
这一思想体现了稻盛和夫对企业的社会责任感和使命感的深刻理解。
1.全力以赴稻盛和夫认为，经营企业需要全力以赴，不断追求卓越。
他强调，只有全身心地投入工作，才能取得成功。
同时，他也指出，只有不断挑战自己、超越自己，才能不断进步。
1.经营哲学稻盛和夫认为，经营企业需要有一种正确的经营哲学。
这种经营哲学包括对企业的使命、目标、价值观和经营理念等方面的深刻理解。
他认为，只有拥有正确的经营哲学，才能指导企业的经营和发展。
1.活在当下稻盛和夫认为，活在当下是经营企业的关键。
他强调，只有把握好现在，才能创造美好的未来。
同时，他也指出，只有通过不断学习和成长，才能适应不断变化的市场环境。
1.创新求变稻盛和夫认为，创新求变是经营企业的必要条件。
他强调，只有通过不断创新和变革，才能适应市场的变化和发展。
同时，他也指出，只有通过不断学习和积累经验，才能实现创新和变革。
1.知足知止稻盛和夫认为，经营企业需要有一种知足知止的态度。
他强调，只有知道满足，才能保持企业的稳定和发展。
同时，他也指出，只有通过不断拓展自己的能力和视野，才能实现企业的可持续发展。
1.谦虚谨慎稻盛和夫认为，经营企业需要有一种谦虚谨慎的态度。
他强调，只有保持谦虚谨慎的态度，才能不断学习和进步。
同时，他也指出，只有通过不断反思和改进自己的管理方式和方法，才能提高企业的管理水平和效率。
1.感恩心态稻盛和夫认为，经营企业需要有一种感恩的心态。
他强调，只有对生命、对工作、对社会、对家人、对同事充满感激之情，才能保持良好的心态和态度。
同时，他也指出，只有通过不断回报社会、回报家人、回报同事等方式来表达自己的感激之情，才能让企业更加和谐、稳定、有序地发展。
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稻盛和夫给中国企业家的忠告
国内企业界学习稻盛哲学和国学有些流于形式。
企业家空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品。
这是一种危险的倾向！精神与物质分离，文化与产品分离，这是不可持续的！维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了。
5月14日下午，83岁高龄的稻盛和夫下飞机后，第一站来到中欧国际工商学院。
在一小时的演讲中，老人以日本航空的重建为中心，以他长达半世纪以上的企业经营经验为例，说明“利他之心”在企业经营中的重要价值。
每当挑战、压力环伺，几乎都没有出路时，他的“利他之心”犹如神助，一次次唤来帮他创造奇迹。
日航重生同样借助的是“他力之风”：“为了重建日本经济，为了保住留任日航员工的就业岗位，为了日本国民，我鞭策这把老骨头，不拿一分钱报酬，全力以赴，投入了日航的重建。
同时，员工们也抱着同我一样的想法，为了重建日航而拼命工作。
看到我们抱着纯粹的"利他之心"，奋不顾身、持续拼命努力的样子，"上天"因可怜我们而向我们伸出了援助之手。
我不得不这样去想。
我觉得，如果没有这种远远超越我们自身力量的宇宙、自然在背后推动，日航如此奇迹般的回升是不可能的”。
发“利他之心”，掀动宇宙的“他力之风”，这是超越行业、超越国界的“真理”。
我特别喜欢稻盛的话：“在这个宇宙间，常吹着一股"他力之风"，它推动森罗万象、一切事物不断向着好的方向、更好的方向前进。
然而，如果一味地强调"我呀我的"，在用"利己之心"扬起的风帆上，因为布满了孔洞，任凭"他力之风"如何吹刮，那风都从孔洞中穿过，无论风帆升得多高航船也不会前行。
与此相反，如果用"利他之心"扬起风帆，就能饱受"他力之风"的恩惠，一帆风顺，在茫茫大海中破浪疾驰。
”
稻盛和夫在讲述亘古不变的生存之道，颠覆不破的生命法则。
一个人、一个企业、一个地区、一个国家、一个地球，既是个整体，又是更大整体的部分。
企业是个相对独立的整体，而又必须与更大的整体有共融力。
这种共融力是强是弱，就看你是否有“利他之心”了。
而经商的缘起就是动员员工去满足客户需求。
为客户着想、为员工着想，才能融入大局，进而把握大局。
“利他之心”也是一种卡位能力，一种做人做事的本领，一种人生修炼的功夫。
可惜，人们常常被私欲挡住了眼睛，没有看到这个法则。
发利他之心，必唤来他力之风。
这是生命法则。
一如老子所言：“天地所以能长久者，以其不自生，故能长生。
是以圣人后其身而身先，外其身而身存。
非以其无私邪？故能成其私”（《道德经》第七章）。
今年稻盛和夫经营哲学上海报告会，对象是来自中日的2500名盛和塾塾生。
此前稻盛哲学报告会已举行了七次。
在北京讲了《经营为什么需要哲学》，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，在成都讲了《企业治理的要诀》，在杭州讲了《经营者如何工作》，这次在上海他讲了《为什么企业一定要实现高收益》。
这不都是经营企业的常识吗？难道还有人不懂？还真有许多人不懂！如果说第一讲是讲发心，二至七讲是讲过程，这第八讲，稻盛和夫是结合中国经济发展现状，讲做企业的致良知。
国内企业界学习稻盛哲学和国学有些流于形式。
企业家空泛地讲心性、哲学和文化，而不肯专注打造极致的有魂产品；而员工也乐得在学稻盛哲学和国学中，你好我好做好事，就是在本职工作中不能勇猛精进出绝活。
这是一种危险的倾向！精神与物质分离，文化与产品分离，这是不可持续的！维持产品生命的田园荒芜，勇猛精进的资源仓库也就空虚了。
稻盛和夫从不空泛地讲心性。
这回他旗帜鲜明地讲企业经营要“致良知”——企业经营一定要实现高收益！这是企业经营的一个出口。
现场我不由得想起了阳明心学。
王阳明晚年，从龙场悟道的“心即理”，经历了艰苦卓绝的战争终于“立功”、“立德”、“立言”。
到了晚年确立了以“致良知”为心学的宗旨。
他说：“致知二字，是千古圣学之谜……此是孔门正眼法藏，从前儒者多不曾悟到，故其学说卒入支离（1523年）。
”
致知，在企业经营中，就是要打造极致有魂的产品，以实现高收益。
这是“一针刺破天”的针尖，有了这个出口，方可倾个人、组织和宇宙之力，释放潜
能创造奇迹。
企业经营若不能聚焦打造有魂产品和实现高收益上，空学西方模式和国学，都了无用处。
有位很有范的企业家，到处宣讲稻盛哲学，稻盛和夫把他叫到一边跟他说：“你能不能不出来讲稻盛哲学？能不能专注做你的产品？如果专注聚焦做你的产品，我都愿意投资。
你不应该总是出来讲我的稻盛哲学，你要讲你自己做产品的哲学！你的哲学，只能出自你的产品中！只能在你实现可持续的高收益中！”稻盛和夫的万钧雷电，不知是否可以震醒中国企业家的生命？
在稻盛和夫这面巨大的镜子面前，中国企业人该照镜子，观自己，往返求，把心思放到打造精品上来，放到创造企业可持续的高收益上来。