2019年唐山凤凰新城项目定位研究
唐山国茂府考察报告
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入户门
汇盈铜门
配备全球高端锁具品牌德国KFV锁，6个锁点、5种解锁方式； 200平米户型以下为5万/樘，200平米以上户型为15万/樘；
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窗户
墨瑟
IV68铝包木窗（部分大户型采用木索系统巨幕落地窗）
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中央空调
大金
大金或松下
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空气源热水器
海尔
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户内电缆
远东
匠心打造品质人居空间
国茂府简介
国茂府整体建筑风格为雅致新中式，色系厚重高雅，材质选取了更具高贵感觉的驼色和米黄色，且全部采用深褐色石材+真石漆。国茂府匠心打造“一中心+六雅境”的七大园林景观，春赏花、夏观星、秋望月、冬看雪，将四季盛景尽收眼底。新中式雅仕园林，将打造成繁茂葱郁的森林住区，成为典藏级中式山水人文的尊崇府院。“一环 、 两轴、一心 、六园 、多点”尊享礼制的中轴景观，借鉴明清时期的皇家园林，吸收江南园林的缩天移地、堆山理水的自然式造园技法，表达严明的礼序和尊贵的气质。
无卤低烟阻燃耐火线缆
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可视对讲
罗格朗
罗格朗是全球电气与智能建筑系统专家，产地法国。
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开关插座
罗格朗
罗格朗是全球电气与智能建筑系统专家，产地法国。
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防水
北新禹王
提高屋顶防水体系标准，增加两道防水工序
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地暖
欧文托普
“南极中山科考站”地暖品牌，采用进口优质管材
国茂府项目败笔
国茂府的最大败笔是项目定位不清晰，居然将75—128平米的低端刚需业主与240—930㎡顶级高端业主混在一个社区里，且交房标准存在一定差异。开发商原本是想打造一个唐山最高端的住宅项目，结果将一个高端社区弄得不论不类，最终结果是由于项目客群差异大不纯粹，低端刚需占比多，导致高端客户担心社区居民圈层不愿住，低端刚需客户买不起。 其实以上问题完全可以通过项目分期完美解决，将75—128平米户型与240—930㎡户型产品分为不 同期开发，且利用绿篱隔住互不连通，实际为独立社区。
成都市凤凰新城规划和建设情况简介
成都市凤凰新城规划和建设情况简介成都市凤凰新城规划和建设情况简介一、凤凰山简况为整体开发凤凰山，2003年12月，市政府第一次市长办公会决定设立凤凰山街道办事处，由金牛区实施行政管理。
2004年４月，金牛区组建凤凰山街道筹委会，200４年12月13日，凤凰山街道办事处正式挂牌成立。
现凤凰山辖区面积约7.02平方公里，户籍人口8230人，东南与成华区青龙街道相接，西与沙河源街道相连，西北与新都区大丰街道交界，北与天回镇街道相邻。
规划的凤凰新城位于成都市北面三环路外侧，城市南北发展轴线的核心位置。
北至东风渠，南临三环路，西临宝成铁路，东临川陕路。
届时，凤凰山区域还将建成连接川陕路和北新大道的凤凰大道，南北走向跨越三环路的中央大道，有效将三环路、川陕路、北新大道、新成彭路等城市主干道相连接，北新大道、地铁1号线从中间穿过；距成都火车北站约3公里，成都火车东站约4公里；到双流国际机场33公里，约30分钟车程，形成出行便利的交通路网。
总投资8亿多元、占地2100余亩的凤凰山市政山水主题公园已经进入施工阶段。
未来的凤凰山片区将形成一个现代化的凤凰新城，为城北城市升级换代增添无限的繁华和生机。
二、凤凰新城规划建设情况（一）概念性规划已确定凤凰新城概念性规划方案由加拿大黄雄溪建筑事务所设计，市规委会原则通过方案评审。
凤凰新城位于成都市区北部，南起三环路，北止于东风渠，西起宝成铁路，东至川陕路，规划总面积10平方公里（约15352亩）。
按照概念性设计方案，凤凰新城共有九个功能性分区，分别为：凤凰山公园（山体森林公园）、花园住宅区、凤凰商业中心区、东屿住宅区、西屿住宅区、滨湖住宅区、康体运动区、高层塔楼区、东风渠带状休闲区。
可容纳5万户居民以上的宜居住宅卫星小城。
（二）控制性详细规划部分形成凤凰新城以北新干道为界，凤凰新城分为北新大道以东片区和北新大道以西片区。
东片区由于受机场搬迁等因素影响，控制性详细规划正在编制中，尚未出台。
唐山市规划背景与经济社会发展战略【精选资料】
唐山市规划背景与经济社会发展战略1.1规划背景唐山是震后崛起的新型城市，城市功能分区明确，市政设施配套，环境清新优美，现代化水平较高。
城市自来水普及率、燃气普及率、污水集中处理率、供热普及率分别达到 100% 、99.8% 、99.7% 和100% ，均居全国同等城市领先水平。
1990 年唐山在全国第一个荣获联合国“人居荣誉奖”， 2004 年获得联合国“迪拜国际改善居住环境最佳范例奖”。
唐山交通四通八达。
与北京联合建设的唐山港京唐港区，已与国内外130 多个港口实现通航，跻身全国港口10 强；唐山港曹妃甸港区深水码头已全面开工建设，进展很快，已经到达年吞吐能力3亿吨以上，京哈、京秦、大秦三条干线铁路和京榆、唐秦、京唐三条国道穿境而过，京沈（唐山段）、唐津、唐港、唐曹，承唐，沿海，迁曹等多在建高速公路交织成网，环城立体互交，构成了非常便捷的现代化交通网络。
现在唐山国际机场也正在建设之中，唐山现在的交通更加便捷，更加人性化。
唐山2008年起，以“四大功能区”建设(曹妃甸国际生态城、凤凰新城、南湖生态城、空港城)为重点的现代化大规模基础设施建设格局已经形成。
唐山曹妃甸国际生态城（唐山与瑞典意大利荷兰新加坡等合作，全国只有上海浦东中英生态城，天津滨海新区中新生态城可以与之相媲美）到2020年，将累计投资一万亿元，建成一座120万人的世界一流的生态城市、港口城市、示范性城市、国际性城市和环渤海中心大都市。
这座由智慧的唐山人民建设起来的国际生态大都市，回答了未来100年甚至200年后世界城市发展的方向。
2008年已经开始实施路、水、电、讯等配套设施工程，2009年完成新城造地15平方公里，完成投资207亿元，2010年将投资300亿元进行建设，滨海大道、曹妃甸行政中心、高档住宅区、各种星级酒店和高规格的体育场馆等大批重点项目约50多个（3000亿元）已经加紧启动和开工；凤凰新城规划面积23平方公里，是具有商务中心、文化中心、金融中心、总部基地等功能的现代化标志性新城区。
房地产项目定位
房地产项目定位1. 引言房地产项目定位是指确定一个房地产项目在市场中的定位，包括目标客户群体，产品特点以及竞争优势等方面。
房地产开发商通过精确的定位，能够更好地吸引潜在购房者，提高项目的销售和收益。
本文将介绍房地产项目定位的重要性以及如何进行项目定位。
2. 房地产项目定位的重要性房地产项目定位是一个房地产项目成功的关键因素之一。
一个明确的项目定位有以下几个重要作用：2.1 吸引目标客户群体通过项目定位，房地产开发商能够确定目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
这样就能在设计和营销上更加精准地满足客户的需求，从而吸引更多的潜在购房者。
2.2 区分竞争对手在竞争激烈的房地产市场中，准确定位能够帮助项目与竞争对手区分开来。
通过确定项目的独特卖点和不同iating的房地产项目不仅能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，还能够在潜在购房者心中建立起项目的形象和品牌。
2.3 优化资源配置项目定位有助于房地产开发商在资源配置上更加精确和高效。
通过了解目标客户群体的需求和购房能力，房地产开发商可以更好地规划开发策略、确定产品规格以及定价策略，从而优化资源的配置和利用率。
3. 房地产项目定位的步骤3.1 市场调研首先，房地产开发商需要进行市场调研，了解市场的需求和动态。
通过市场调研，开发商可以了解目标客户群体的特点、喜好和购房能力，以及竞争对手的产品定位和市场份额。
3.2 确定目标客户群体在市场调研的基础上，开发商需要明确目标客户群体。
目标客户群体的确定需要考虑多个因素，包括年龄、收入水平、职业、家庭状况等。
3.3 确定产品特点和竞争优势根据目标客户群体的需求和市场调研结果，开发商可以确定项目的产品特点和竞争优势。
产品特点主要包括产品设计、户型规划、建筑风格等方面；竞争优势可以从地理位置、价格、配套设施等方面进行彰显。
3.4 制定营销策略最后，开发商需要制定相应的营销策略来推广和销售项目。
营销策略应根据目标客户群体的特点和偏好进行针对性的制定，包括定价策略、宣传渠道、销售渠道等。
质量目标及保证措施
质量目标及保证1 质量目标万科新里程项目A期质量目标为合格, 争创河北省安济杯工程和凤凰新城项目取得“安全文明工地”的荣誉；本工程定位在标杆项目, 不仅要实现北京万科的标杆项目, 还要实现北京区域标杆、集团标杆及河北省、唐山市标杆项目.2 质量保证体系在施工过程中, 我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求, 建立可靠的质量保证体系. 坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子, 将质量工作放在其它各项工作的中心位置. 以质量管理为龙头, 在质量与进度发生矛盾时服从质量, 在质量与效益发生矛盾时服从质量. 以质量目标为中心, 以经济约束为手段, 以工序控制为重点, 加强质量工作的管理和内部监督, 提高职工的质量自动控制能力, 使工程质量处于有效的控制中, 确保质量目标的实现.2.1建立质量保证体系, 使质量目标分解到位, 层层落实到人.2.2质量管理机构质量管理机构见附表.质量管理实行“双线”控制, 一条是以项目经理为首, 项目技术负责人负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系, 对项目全过程质量实行自控. 另一条是由公司总工程师领导下的公司工程部对项目工程质量实行强制的内部监督. 该部与项目管理班子分离, 单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限, 其工作职责, 监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的有关规定执行.2.3明确质量管理责任制, 并建立奖罚制度.工程开工前项目经理与公司签订“创优质工程目标责任状”, 项目按工程面积向公司交纳质量押金, 达到优质标准, 押金返回.各施工专业队、班组进场前, 应先签订质量保证书, 确定应达到的质量目标, 并在每月结算中, 按比例扣除一定的质量押金.根据目标的兑现情况, 给予重奖重罚. 公司决定在本工程成立质量管理领导小组, 以便不断提高工程质量, 并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度浮动薪挂钩, 在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制, 并跟踪落实, 奖罚分明以促进工程质量的提高.3 质量保证措施3.1 建立和完善工程质量管理制度3.2.1施工质量管理流程3.2.2产品的检验与试验管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品, 并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验.3.2.3计量器具的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护, 确保检验、测量和试验结果的正确性.3.2.4施工过程产品质量纠正和预防工作流程在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制产品质量, 以确保工程质量.3.2.5现场施工资料管理流程控制项目总承包部配备专职资料员, 对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放, 做到资料整理全面、及时和准确.3.2.6施工过程不合格品管理流程3.2.7施工过程质量工作记录流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行, 及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报, 并提出处理建议或整改措施.3.2.8工程施工产品的标识和可追溯工作流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品.3.3特殊及关键工序质量控制措施3.3.1质量控制要点3.2.3.1 施工测量质量控制措施本工程施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进行重点控制.1、测量人员业务素质保证本工程除通常的平面控制网和高程传递外, 还包括结构倾斜变形监测、钢柱高空定位及直线度检测、位移变化观测等, 技术含量高, 测量难度大, 工作量大. 必须配备数量足够、资质合格的测量人员. 我单位具有大量的优秀测量人员, 将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程, 必要时还要就先进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训, 以更高的业务素质适应本工程的施工测量.2、测量仪器精度的保证在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求, 选用具有世界先进水平的测量设备. 测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定期检定. 测量仪器尽可能做到专人专用, 并及时保养.3、平面控制网的保证测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅直仪进行. 利用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度的影响. 平面控制网的精度要求见表.平面控制网的精度表要求见表.做好现场的测量标桩及高程水准点的保护, 定期检查与复核. 测量工作应尽量选择在清晨左右同一时间进行, 避开高温、雨雪、大风等天气, 以减少气候对测量结果的影响, 并通过固定的测量施工人员控制测量精度的人为误差.3.2.3.2 钢筋工程施工质量控制措施1、严格审查钢筋配料单, 选用有丰富经验的人员做配料单, 技术部门对做好的配料单应严格检查, 认真复核, 确保钢筋配料尺寸准确.2、严格控制钢筋制作, 设置钢筋加工场地, 进行有清水混凝土要求的钢筋配料加工. 所有调直、切断、弯曲、成型等工序均采用机械设备加工.3、钢筋加工场地设专人负责成型后钢筋的管理工作, 保证成型后的钢筋按使用部位、使用时间进行分类分批编组编号码放、保管及发放.序号质量控制点/项目质量控制措施更关键是绑扎成型后不要踩踏. 板筋绑扎的过程中, 应设置供行走用的跳板马道, 直至混凝土浇筑再拆除.跳板马道设置示意图6、除基础底板外其它部位钢筋保护层的主要控制措施是采用塑胶成品垫块控制.3配合机电留洞, 杜绝随意切割钢筋施工准备策划时, 明确要求：对于≥200mm所有墙体、楼板洞口钢筋必须一次配筋一次下料施工完成, 不允许钢筋绑扎筋完成后再切割. 组织人员利用计算机CAD技术绘制出结构预留、预埋留洞图, 细化配筋, 杜绝在钢筋工程中水电为预留预埋随意切割的现象,确保水电预留预埋的位置准确和结构安全性. 钢筋留洞示意图序号质量控制点/项目质量控制措施1柱几何尺寸1、测放控制线.2、使用梯子筋、内撑条.3、使用对拉螺栓.2门窗洞口1、超过1.5米宽洞口采用定型钢模板.板面筋上铺板板面筋板底模板板底筋板底筋垫块φ16马镫筋砼泵管木枋1、抹灰工程质量保证措施序号质量控制点/项目质量保证措施8水落斗、水落口1、制作符合要求.2、安装牢固, 管箍固定方法正确, 排水通畅无渗漏.3、上下节连接紧密, 承接方向长度、排水口距地高度和管箍间距等均符合设计要求, 弯管结合角度成钝角, 水落管正、侧视顺直.4、每节雨落管上必须保证有一个卡子固定, 落地处弯头处, 必须保证有一个卡子.4 创优措施4.1创优领导小组本工程质量目标争取获得河北省“安济杯”和凤凰新城项目取得“安全文明工地”的荣誉；本工程定位在标杆项目, 不仅要实现北京万科的标杆项目, 还要实现北京区域标杆、集团标杆及河北省、唐山市标杆项目. 为保证结构阶段工程的施工质量, 我部按照结构阶段的分项内容施工编制以下质量控制要求, 确保工程施工质量. 为了达到本工程的质量目标, 本工程成立以项目经理为组长, 项目技术负责人为副组长的创优领导小组, 并设组员若干名, 主要由生产、技术、质量、材料人员构成.4.2创优组织体系执行岗位责任制人员基本要素质量人员责任保证实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证技术资料保证材料原材半成品保证原材质量保证产品质量熟悉图纸、标准操作按交底要求操作过程保证基本要素质量工作质量4.3创优质量保证措施建立以项目经理为首的质量保证体系, 确保施工的质量. 在工程开工前, 由技术部编制详细的施工组织设计及专项施工方案. 在施工中, 严格按照施工组织设计及专项方案中的要求进行组织管理. 同时通过“三检制”、“定期开展质量联合检查”、“建立质量研讨和会诊制度”等措施来保障施工质量.创优质量保证措施如下：①项目部成立以项目经理为首的质量管理领导小组, 实行每月定期的质量联合检查, 建立“三检制”、“质量研讨及会诊制”等现场控制方法, 同时推行全面质量管理. 建立健全的质量保证体系, 用质量控制点来消除质量通病, 使用排列图、因果分析图、PDCA等科学统计方法来实现对工程质量的全方位控制. 项目部将借此次创杯的机会, 作为一次学规范、提素质的机会, 在原有制度的基础上再加以完善, 以便将问题消灭在萌芽状态.②建立测量复核制度, 每层轴线标高放线后, 都要进行复核抽样检查, 并办理验线手续, 各相关人员签字齐全.③严格执行自检、专检、交接检的“三检”制度, 每一项工序的细部均做到责任到人, 实行挂牌施工. 做到质量与责任公开, 实现质量的可追溯性, 同时要求各相关专业工长随时监督, 检查是否按技术交底进行施工, 加强过程控制.④对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程, 对下道工序质量有较大影响的工序, 质量不稳定的分项工程, 返修率高的分项工程, 采用新技术、新工艺的工序等.⑤规范执行原材料及产品的验收制度. 在材料进场时, 由相应施工员和材料收管员一起进行检查验收. 一旦发现有不合格现象, 立即给予做退场处理.⑥工程中实行“样板制”, 并给予分项工程优秀的给予经济上的奖励, 以提高施工人员的素质, 提高产品质量.⑦每星期三晚上定期展开生产会议、每月召开三次质量会议, 通过分析讨论, 做到人人都能及时了解工程的实际情况, 不留隐患.⑧所有施工技术资料的填写、收集、编目、整理必须同时满足《建筑工程资料管理规程》和城建档案馆的要求, 不得照抄《建筑工程资料表格填写范例》, 《建筑工程资料手册》.⑨牢固树立“百年大计、质量第一”的创精品意识, 严格执行ISO 9001标准, 把质量工作贯穿于施工的全过程, 使分部分项工程及每道工序都处于受控状态.5 保修与服务5.1 工程交付为保证业主的投资尽快产生效益, 工程及时投入使用, 我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施, 在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场, 及时恢复占用业主场地, 除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场.5.2 工程保修内容及期限为确保用户利益, 我公司如承担该工程的施工, 根据《建设工程房屋质量管理条例》及有关规定进行保修. 此保修条例为最低保修期, 我公司可根据甲方要求适当延长保修时间, 以满足甲方的需要. 具体如下图所示.5.3.1 维修任务的确定工程回访中, 发现缺陷后, 对发现的缺陷加以认真量度、记录, 较为严重的应以照片、录像形式记录, 将情况填入维修任务书, 由专业技术人员分析存在的问题, 找出主要原因, 制定措施, 经公司有关部门及主管领导审核后, 报请业主批准确认.5.3.2 在处理措施确定后, 由我公司组织专业人员组成维修队, 指定专人负责, 维修队按维修任务书内容进行维修工作, 维修质量、工期、安全都应满足业主要求, 特别注意维修期间应维持业主环境的整洁, 力求不影响业主的使用.5.3.3 在维修完成后, 由公司项目管理部、质检站与业主共同对其进行验收, 并做好记录, 符合要求后各方签字.5.3.4 工程保修程序流程图：5.4 工程回访5.4.1 每年3月15日是我司按惯例进行工程回访公开服务日, 公司将照常进行对我司已建和在建项目回访, 除此之外, 在本工程保修期内至少回访三次, 一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次.5.4.2 工程回访或维修时, 由我公司建立本工程的回访维修卡, 根据本工程情况制定回访计划.5.4.3 向业主发出回访函, 回访函一般在计划回访日期一个月前发出, 内容包括：关于回访的原则和目的；对工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题, 性质如何、是否认为回访必要, 如果要求回访, 请回函并告知联系人的接待时间.5.4.4 交工后回访5.4.4.1 定期回访：每年我司按惯例定时进行工程回访公开服务, 公司将对我司已建和在建项目回访, 除此之外, 在本工程保修期内至少回访三次, 一般在工程交工半年、中期和期满内各回访一次.5.4.4.2 季节性回访：在雨季节, 回访屋面、地下室等防水工程；在夏季, 回访空调、隔热设施等.5.4.4.3 工程回访或维修时, 由我公司建立本工程的回访维修登记卡, 根据回访维修情况制定新的回访计划.5.4.4.4 向业主发出回访函, 回访函一般在计划回访日期一个月前发出, 内容包括：关于回访的原则和目的；对工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题, 性质如何；是否认为回访必要；如果要求回访, 请回函并告知联系人的接待时间.5.4.4.5 建立工程回访服务小组, 在保修期内做好定期回访、巡检和维修工作. 并开通24小时用户服务热线, 对用户提出的意见, 我们2小时内给予答复, 24小时内登门服务, 针对问题进行整改, 直到用户满意为止. 在接到维修、故障信息时, 我们将在2小时内赶到现场, 24小时内处理问题.5.5 服务我们将奉行“业主第一, 用户至上”的服务宗旨. 把“至诚至信的完美服务”作为一切工作的基本出发点, 以“用户的需求”为第一需求, 把“研究和把握用户需求”作为我们创新和提高的基本途径, 把“用户满意度”作为衡量服务工作的最终标准, 把“百分之百用户满意”作为企业的永恒追求, 把“用户的满意、社会的满意”作为不懈追求的目标.5.5.1 施工前期的服务5.5.1.1 由专家组成专门的部门负责协助配合发包人搞好优化设计工作；5.5.1.2 与设计单位合作, 利用丰富的施工经验, 为方案与设计本着有利于提高质量、缩短工期、降低成本、方便施工等方面提供合理化建议；5.5.1.3 开工前, 及时与质量监督部门、环卫、交通等部门取得联系, 为工程顺利进行创造前提条件.5.5.2 施工过程中业主售楼促销服务5.5.2.1 在保障总工期的前提下, 本着优先满足业主营销策略的要求, 住宅主体结构尽快达到预售规定层数, 为业主预售创造条件, 积极协助业主对商业用房的招商引资工作.5.5.2.2 加强现场安全文明施工管理, 极力营造好精品工程建设的工地氛围, 为业主售楼创造良好的环境.5.5.2.3 为业主售楼期间建立顾客看房专用绿色通道, 安排专人负责通道的安全、清洁工作.5.5.2.4业主售楼期间, 安排各类专业技术人员轮流在现场为顾客提供技术咨询服务, 使顾客满意.5.5.2.5 我公司定期组织“参观您的新家”活动, 邀请住户代表到现场参观, 并定期参加项目经理部协调会, 对施工管理及施工质量进行监督, 反馈住户意见, 以使我们在施工中不断完善, 让住户在工程质量上放心.5.5.2.6 在适当时候, 承包人在施工现场举行大型公益活动, 如开工、封顶、升旗等仪式, 邀请媒体参与, 为业主售楼造势.5.5.3.交工后为住户提供售后服务5.5.3.1 我公司承诺代表业主向每一位业主直接交房, 对每套住房提供使用说明书及保修联系方法, 对于住户提出的维修要求, 我公司将以最快的速度保质保量地完成.5.5.3.2 在业主第一次集中交房后六个月时, 由我公司对公共部位因装修造成的破损进行一次全面的免费维护.第十六章。
“ 一港双城”战略下的唐山市港产城融合发展探析
港” 指唐山港ꎬ具体包含三个港区ꎬ分别为曹妃甸港区、京唐港区
和丰南港区( 建设阶段) ꎬ“ 双城” 指唐山市主城区和曹妃甸滨海新
城ꎮ “ 一港双城” 建设的本质ꎬ就是针对唐山市的客观情况因地制
宜设定的具有地方特色的港产城融合发展战略ꎮ
一、唐山市港、产、城及融合现状
１. 港口情况ꎮ 唐山港拥有得天独厚的自然资源优势ꎬ其陆域
海岸线长 ２２９. ７ 公里ꎬ在河北省内占比 ４７. ４％ ꎻ海域面积 ４４６７ 平
方公里ꎬ占全省 ６４. ３％ ꎻ岛岸线长 １１８. ５ 公里ꎬ占比更是高达全省
的 ９７. １％ ꎮ 天生的优势必不可少ꎬ后天的努力也很重要ꎮ 唐曹、
及融合所存在的问题ꎬ并据此提出对策建议ꎮ
【 关键词】 唐山市ꎻ一港双城ꎻ港产城融合
２０１７ 年 １２ 月 ８ 日ꎬ河北省委书记王东峰在唐山调研时ꎬ结合
当地地理位置、城市发展、产业布局等实际情况ꎬ正式提出了“ 一
港双城” 的战略设想ꎮ 唐山市委、 市政府对此高度重视、 快速反
应ꎬ在 ２０１８ 年 １ 月 １４ 日的唐山市委第十届四次全会上确定在全
１. 做大做强港口ꎬ打造世界一流综合贸易大港ꎮ 以港口发展
带动产业聚集ꎬ以产业聚集催动城市崛起ꎬ这是大部分港口城市选
择的最优发展路径ꎮ 唐山市需要充分利用深水大港这一天然优
也采用同样的分析方法ꎮ
１. 港产融合ꎮ 因唐山特殊的海洋、岸线位置分布ꎬ导致目前港
口分为京唐港和曹妃甸港两个港区ꎬ丰南港区仍在紧张的建设期
内ꎮ 港口主要业务基本仍停留在来往船舶停靠、海运货物装卸、搬
运及仓储等基本功能上ꎮ 港口总体发展水平较低ꎬ至多处于二代
唐山远洋城商业地块定位报告230284794
09年度新增写字楼市场判研
天一广场 住宅、商业、写字楼 占地面积:27200平方米总建筑面积:184600平方米 路北区北新道南侧，西邻八方购物广场，东邻即将拆迁改造的唐山啤酒场。 天一广场项目总建筑面积18.46万平方米。地上建筑分为三个部分，从南向 北分别为1号楼、2号楼、商业及SOHO办公楼，总建筑面积14.2万平方米， 其中商业建筑面积5.8万平方米，SOHO办公建筑面积2.03万平方米，住宅 建筑面积6.37万平方米。天一广场项目分两期建设，一期工程总建筑面积 10.06万平方米，包含南侧1号楼、2号楼公寓及相应地下室部分。二期总建 筑面积8.4万平方米，包含北侧商业、办公及相应地下室部分。一期工程目 前正在进行土方计划于2010年10月中旬完工。2012年下半年完工。 目前该项目处于定价阶段。 另外东旭花园，军创、京港、景泰等项目，都 陆续开发了写字楼或商住项目
小山商业圈、八方购物广场、西部 商业功能区
远洋城商圈 远洋城商圈：城北新兴商圈，购物环 境好，商业氛围日趋浓厚
八方购物广场： 主要满足该区域内 居民日常主要商品消费需求，城市 中心商业区的错位补充
建 设 路
八方购物广 场 西部区域商业功能 区 新华道
城 市 中 心 商 业 区
城市中心商业区：唐山市商业心， 历史悠久，以唐山百货大楼为核心， 辐射范围大，商业种类齐全。
基本要素
会展经济发展状况
唐山国际会展中心的建筑总 面积30498㎡，可用展览面 积22000㎡，内设国际标准 展位1045个. 其配套主要为其项目对面的 爱时特套房酒店，与现时代 会展经济区发展要求相差距 离较大，且会展中心本身存 在体量及结构使用功能受限 以及一些必要的基础要素， 如室外展厅、停车等要素。
建国路和小山 服装批发市场
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。