三星手机竞争力分析.doc
手机竞品分析
手机竞品分析手机竞品分析是一项重要的市场研究活动，旨在评估手机市场上不同品牌和型号的竞争情况。
通过分析竞争对手的产品特点、市场表现和消费者反馈，可以为手机制造商提供有价值的洞察力，帮助他们制定有效的市场营销策略。
本文将对手机竞品进行深入分析，帮助读者了解手机市场的动态和趋势。
一、市场概况手机市场是一个充满竞争和机会的行业。
随着移动互联网的普及和技术的不断创新，消费者对手机的需求和期望不断提高。
大型手机制造商如苹果、三星、华为等在市场上竞争激烈，而新兴品牌如小米、OPPO、Vivo等也逐渐崭露头角。
手机市场分为高端、中端和低端产品，每个细分市场都有自己的竞争格局。
二、竞品特点分析1. 苹果iPhone系列苹果iPhone系列一直被认为是手机市场的标杆，以其高端设计、良好的用户体验和强大的生态系统而闻名。
iPhone在硬件和软件上都取得了优秀的表现，并且一直在不断更新迭代。
然而，高昂的售价使得iPhone在中低端市场的竞争力不足。
2. 三星Galaxy系列三星Galaxy系列产品在全球范围内都享有很高的知名度和美誉度。
它们通常具有出色的屏幕显示效果、强大的处理器和丰富的功能。
然而，三星的机型众多，导致产品线过于分散，定位不够清晰。
此外，与苹果相比，三星在软件和用户体验方面存在一定差距。
3. 华为Mate系列华为Mate系列产品主打高性能和创新技术，备受消费者青睐。
华为手机在摄影和通讯方面表现出色，同时推出了一系列智能手机配件，如智能手表和无线耳机，进一步丰富了用户体验。
然而，华为受到一些地区的政治限制，导致在全球市场上的销售受限。
4. 小米、OPPO、Vivo等新兴品牌在过去几年里，小米、OPPO、Vivo等新兴品牌在国内市场崛起，并开始进军国际市场。
这些品牌通常以性价比和创新设计为卖点，吸引了大量年轻用户。
它们在技术研发、供应链管理和渠道拓展方面取得了显著进展，成为主流品牌的强力竞争对手。
三、市场表现与消费者反馈1. 销售数据通过销售数据可以了解不同竞争对手的市场表现。
三星电子发展SWOT分析
三星电子概况
三星电子株式会社(以下简称三星电子)创立于 1969年1月,原名为三星电子制造,1984年更名为三 星电子。该公司是韩国第一大财团三星集团的旗 舰企业,主要研发、生产及销售半导体、TFT-LCD、 信息通讯、数码多媒体、数字家电等几大类产品。 三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手 机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20 种产品中保持着世界市场占有率第一的位置,是全 球最大的DRAM芯片、闪存芯片、TFT-LCD制造 商,以及最优秀的手机制造商和家电制造商之一。
1980年代
1982年 - 成立韩国三星狮职业棒球队（Lions）。 1983年 - 开发出韩国第一个64K DRAM 芯片。 1986年 - 开发出世界最小、最轻的4mm磁带录像机。1988年 - 三星 电子与三星半导体 & 无线通讯合并。
1990年代
1990年 - 开发出16M DRAM。 1992年 - 在中国天津设立VTR生产法人，开发出世界最早的 64M DRAM。 1993年 - 三星集团会长李健熙喊出“除了老婆孩子不变之外，一切都 要变。” 1997年 - 开发出世界最小型CDMA移动电话（137g），开发出全世界 最大的30吋TFT-LCD。
优势一S
1.世界经济多极化带来的 有利条件 2政府的政策鼓励 3.成本优势
劣势—W
1.国外进口的高成本 2.核心技术缺乏 3.品牌缺乏号召力 4.产品档次低
机会—O
1.外部竞争趋缓 2.市场需求旺盛 3.技术进步,与大公司距离 拉近 4.韩国经济发展迅速
威胁—T
1.欧美大公司控制核心技 术 2.供应商讨价还价能力强 3.缺乏国际化经验 4.技术发展方向存在风险 5.潜在进入者增多
三星的SWOT分析
三星的SWOT分析1．Strengths 优势（1）品牌知名度、品牌忠诚度高，用户口碑良好，有良好的国际品牌形象。
2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
（2）产品研发及设计能力强，技术雄厚。
三星不仅仅有很强的研发能力,制造也很少假手他人,一直自己建厂、自己生产,这种垂直一体化的产业整合能力在全球信息产业巨头中比较少见。
比如中国三星电子目前就在中国设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等等。
在技术上非常先进的，它有大量的技术资产。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
（3）广告方面投入高，注重宣传。
三星在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
重拳出击奥林匹克，1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，获得了很好的广告宣传效果。
三星波特模型分析
一、公司简介
韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市 场是在1992年中韩建交后。1992年8月，三星 电子有限公司在中国惠州投资建厂。直到2002 年，三星电子不断加大在中国的投资与合作， 已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。
2003年三星电子在中国的销售额突破100亿美 元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星 品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商 务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
3、替代品的威胁
手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代 品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶 段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现 有可能出现，也会出现威胁大的替代品。
4、供应者的讨价还价能力
三星手机大部分硬件都是自己生产的，具有一 定的独立供应能力，所以它的讨价还价能力高。
5、购买者的谈判能力
4）顾客转换成本 中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者 难以短期回收资金。
5）专利和专有技术 这是所有高科技产业的壁垒，手机行业也不例外。 这个壁垒限制了绝大多数的进入者。
6）学习曲线效应 因对于技术要求高，所以手机的优劣决定于对于 技术的掌握，在学习曲线的那里，是否达到均值 很重要。
应对措施
在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中 低档产品，喜欢个性化，希望有专门量身定 做的手机。
措施：目标定位不要过于狭窄，除非能像苹 果公司那样主打时尚产品，并且能引领潮流。 所以，三星手机可以适当地拓宽中低端市场。
Thank you
市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大， 也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的 供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务 供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市 场。
三星的市场营销环境分析
三星的市场营销环境分析三星作为全球知名的电子公司，其市场营销环境分析对其竞争优势的维持和发展至关重要。
以下是对三星市场营销环境的分析。
一、宏观环境1.经济环境：全球经济景气度、国内外政策和经济环境对三星的市场规模和销售收入有直接影响。
例如，全球经济不稳定会导致消费者对高端电子产品的购买意愿下降，从而影响三星的销售业绩。
2.社会文化环境：人们对科技的需求和追求、消费观念的改变等因素也会影响三星的市场营销。
例如，人们对便携式设备和智能家居等新技术的追捧，促使三星加大对这些领域的市场开发。
3.政治法律环境：各国政府的贸易政策、法律法规对三星的市场开拓和产品销售也产生重要影响。
政府可能采取关税、政策限制等措施，限制或促进三星产品的进出口和销售。
二、微观环境1.竞争对手：三星在全球范围内面临来自苹果、华为等知名竞争对手的竞争压力。
这些公司也在高端智能手机和电子产品市场上有着强大的品牌影响力和市场份额。
三星需要通过市场营销策略来应对竞争对手的威胁。
2.消费者：消费者对三星产品的需求和购买行为受到其个人需求、财务能力、消费观念等因素的影响。
三星需要通过市场调研和分析来了解消费者需求，以制定相应的市场推广战略。
3.渠道和供应商：三星与各种渠道和供应商合作，包括电商平台、线下零售商、运营商等。
这些合作伙伴对于产品的销售渠道和市场覆盖是至关重要的。
通过与合作伙伴的密切合作，三星可以实现更广泛的市场渗透和产品销售。
1.品牌优势：三星在全球范围内拥有强大的品牌影响力，品牌及其产品被广大消费者认可和信赖。
该品牌优势为三星提供了广泛的市场开拓和产品销售渠道。
2.创新和技术：作为一家以科技创新为核心的公司，三星在电子产品领域拥有强大的研发能力和技术实力。
通过不断推出具有创新性的产品和技术，三星能够满足消费者对高质量、高技术含量产品的需求，增强市场竞争力。
3.全球市场开拓：三星在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场渗透能力。
通过在不同国家和地区设立销售和服务中心，三星能够接触更多潜在消费者，提供更好的售前、售中和售后服务。
三星的内部和外部环境分析矩阵
内部关键因素
权重 劣势
评分
加权评分
单款产品关注率不高 智能机性价比不突出 产品数量众多，定位不准
0.1 0.1 0.05
3 3 3 2 3 2
0.3 0.3 0.15 0.1 0.15 0.2
多元化的经营管理，分散资金 0.05 智能机操作系统升级不足 0.05
高端产品有限，市场占有率不 0.1 高
强大的竞争对手
农村新市场难以进入
0.1
0.05
4
2
0.4
0.1
智能机价格的下跌，利润缩减
用户体验升级，消费要求提高
0.05
0.05
2
3
0.1
0.15
注释：总括前面外部因素的分析，得出EFE矩阵，其中评分分值表示企业对各因素的 反映程度：1=反映很差， 2=反映为平均水平，3=超过平均水平，4=反映很好
消费者追求智能机的潮流
中产阶级迅速迅速成长，高端市场 扩大
0.05
0.1
3
2
0.15
0.2
3G技术的快速发展，更新换代 消费者日趋理性，注重品质和功能
0.1 0.1
3 3
0.3 0.3
关键外部因素
威胁 手机市场的相对饱和 市场竞争激烈，丧失价格优势
权重 评分
加权评 分
0.1 0.1
3 3
0.3 0.3
结论
1.EFE矩阵评分为3.05分，高于平均分2.5分， 说明三星的现状能够较好的对外部的机会和威 胁做出反应，可以通过适当的方式利用有利的 机会，避开不利的威胁. 2.IFE矩阵评分为2.85分，高于平均分2.5分， 说明三星的现状可以合理应对来自内部的机会 和威胁并及时做出反应. 3.通过以上二者可看出，三星智能机业务在外 部优势上要明显的好于其在内部方面的优势， 应该加强对内部优势方面的支持.
三星手机的价值分析课件
2、顾客总成本
(1)货币成本 顾客总成本中最主要的成本就是价格，低
价高质的产品是赢得顾客的最基本手段。 三星可从以下一些方面降低货币成本:从选
用材料、调整产品结构、简化加工工艺等 方面降低成本。降低单位产品材料消耗量、 降低人工成本、加强费用控制、降低废品 率等。
（2）时间成本
努力提高工作效率，在保证产品与服务质量的前 提下，尽可能的减少顾客的时间支出，是创造更 大的顾客让渡价值，增强企业产品市场竞争能力 的重要途径。
（3）精力成本
精力成本包括精神成本和体力成本。
比如三星能够通过多种渠道向潜在顾客提供全面 详尽的信息，就可以减少顾客为获取产品情报所 花费的精神与体力，从而降低顾客购买的精力成 本。另外，提供良好的售后服务也能降低顾客的 精神成本和体力成本。
导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观，作为“年轻、流行、
时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得 到持续加强。 5、在广告方面高投入，打造高端品牌形象
6、四先战略即发现先机、率先获得技术标 准、产品抢先投放市场、在全球市场占据 领先地位
7、重拳出击奥林匹克
劣势（W）
1、3G标准 2、产品个性化不够突出，针对个别的年龄
3、电子产品竞争激烈
三、让渡价值分析及建议
让渡价值=顾客总价值-顾客总成本 企业为在竞争中战胜对பைடு நூலகம்、吸引更多的潜在顾客，
就必须向顾客提供比竞争对手具有更高顾客认知 价值的产品，以获得更高的的顾客满意度。为此， 企业可从两个方面改进自己的工作：一是通过改 进产品和服务塑造企业形象，提高人员素质，提 高产品的总价值；二是通过改善服务与促销网络 系统，减少顾客购买产品的时间、精神与体力的 耗费，降低货币与非货币成本。
三星竞争力分析
三星竞争力分析领域：液晶面板、3D电视智能手机领域电子纸领域笔记本电脑液晶面板生产是其核心竞争力TWO电子纸领域：退出三星今年初刚刚宣布加入电子纸生产领域，但半年不到便宣布退出，转向成本更为低廉的液晶面板技术。
三星电子方面表示，退出的主要原因在于无法有效控制成本。
电子纸虽然比液晶面板更具有书本阅读效果，但生产成本远高于液晶面板，供应商数量也太少。
THREE共同点：两个都属于韩系手机，所以都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，在功能上相对于欧美手机有差距，这点不容否认～lg和三星都是韩国知名，也是世界知名的手机厂家，他们的质量是值得放心的对比：三星可以说是韩国的国民形象品牌了，去过韩国的话，都知道三星的东西卖的比较贵，笔记本如果和中国配置一样的话，韩国的会贵一些但是韩国人也会去购买三星的，因为三星在韩国是真正意义的特级品牌LG和他比，只能算作一线品牌，如果三星是一线品牌，LG就是二线的LG在本土的优势，不管是神马，就是价格和设计，以及年轻化和广告而三星，则拥有多方面的优势，包括品牌形象也会比LG好LG在韩国和三星比，是属于很便宜的品牌，所以他也较少直接在本土同三星争斗FOUR 彩电方面对比和LG 3D市场隔空过招韩国电子巨头LG日前对外宣布，将全面停产主动快门式3D电视，以后所有的3D产品将采用不闪式3D技术。
“‘不闪的’才是健康的。
”LG如是说。
自3D电视面世以来，按照显示技术的不同，彩电企业分为两大阵营——主动快门式和偏光式。
“偏光、偏光”，这个名字就容易让人产生偏见，所以向来擅长为产品包装的LG给它取了个新名字——“不闪式”。
虽然在年初的CES国际消费电子展上，LG刚刚展示过采用主动快门式技术的3D产品，但LG副总裁李廷汉此次表示，经过研发和比较，不闪式3D 电视更加具有优势。
一直以来，两大3D门派针锋相对，互指对方技术不入流。
从目前来看，双方仍僵持不下，哪类产品会成为未来3D主流也尚未可知。
LG的豪赌之举像一颗重磅炸弹，在业内炸开了花。
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一、三星手机市场概述从2007年第二季度开始，三星在全球手机市场的份额终于超过了摩托罗拉，成为全球第二大手机厂商。
如今，三星又有了新的目标。
近日，美国市场调研机构Strategy Analytics发布报告数据显示，2010年三星手机全球销量同比增加23%，达到2.8亿部，市场份额同比增加1.2%，达到20.6%。
从对未来预期看，三星计划2011年手机产量提高20%达到3.25亿部，并且计划在三年之内超过诺基亚。
从全球各大区域市场对三星手机市场份额的影响来看，中国市场已经成为三星手机全球销量增长的主要动力。
三星利用宽广的产品线，提供给消费者至少一个选择的产品战略成为其中国手机市场份额持续扩大的利器。
智能、3G手机正在成为中国手机市场上炙手可热的手机类型，新的竞争对手也在不断涌现，曾经依靠定制与低端机型打下不少市场份额的三星，如今面临着哪些新的威胁？又当如何转变产品策略？互联网消费调研中心ZDC通过对中国手机市场上三星及其主要竞争对手产品结构的分析，来深入探讨三星所拥有的主要优势及面临的威胁。
二、三星手机产品结构分析(一) 整体手机市场1、不同类型产品●3G、智能手机为三星产品支柱，2G手机作用弱化三星宽广的产品线首先体现在对多种类型产品的覆盖上。
ZDC统计数据显示，2011年2月中国手机市场上，三星以3G手机为主，产品数量达到134款，占据其产品总量的61.2%，3G手机也是三星手机用户关注度的主要来源，高达82.3%。
传统2G手机产品数量仅次于3G手机，但用户关注比例却与之相差悬殊，2G手机在三星产品结构中的作用正在弱化。
三星产品结构中，智能手机数量较少，仅为62款，不足三成，但其带来的用户关注度仅次于3G手机，达到63.2%。
整体来看，3G、智能手机是三星产品结构的重要支柱。
(图) 2011年2月中国手机市场三星不同类型产品及关注比例对比注：不同类型产品属于重复统计，如部分机型既属于智能手机，亦属于3G手机。
2、不同价格段产品●三星产品中，2000元以下中、低端机型占比近八成三星宽广的产品线还体现在产品价格覆盖高中低端上，不同层次的消费者都能找到符合自己价格预期的产品。
ZDC统计数据显示，2011年2月中国手机市场上，三星在售产品以1000-2000元中端机型为主流，其次为千元以下低端产品，二者累计达到173款，在其产品总量中占比近八成。
(图) 2011年2月中国手机市场三星不同价格段产品及关注比例对比3、不同像素产品●500万及以上高像素产品占据三成，关注比例过半三星在显示屏及摄像头像素方面有较高造诣。
ZDC统计数据显示，2011年2月，三星手机中，500万及以上像素、300/320万像素产品数量分别为71款、62款，累计占据三星产品总量的60.7%，用户关注比例更是高达85.8%。
(图) 2011年2月中国手机市场三星不同像素产品及关注比例对比4、不同外观设计产品●三星在售手机产品中，直板式触摸屏机型为用户关注的绝对主流苹果iPhone上市以来，触摸屏手机产品获得极大发展。
从2011年2月三星不同外观设计的产品来看，直板式触摸屏设计的在售产品数量为99款，占据三星整体产品45.2%的比例，用户关注比例达到72.0%，成为用户关注的绝对主流。
(图) 2011年2月中国手机市场三星不同外观产品及关注比例对比(二) 智能手机市场●三星在售智能手机中，Android系统产品占据主力地位，自有操作系统Bada产品市场影响力有限三星在智能手机市场上采取多条腿走路的策略，并且能够根据形势变化，快速调整产品战略。
ZDC统计数据显示，2011年2月三星在售的62款智能手机中，采用Android OS与Windows Mobile系统的产品数量旗鼓相当，分别为22款、19款，产品占比均在三成以上，但前者获得的用户关注比例却高出后者50.1个百分点。
这与目前Android OS系统产品正处于上升阶段有直接关系。
搭载三星自有操作系统Bada的产品数量为7款，产品占比14.5%，但仅获得7.1%的用户关注比例，其市场影响力有限。
(图) 2011年2月中国智能手机市场三星不同操作系统产品及关注比例对比(三) 3G手机市场●三星3G手机中，WCDMA制式产品数量遥遥领先ZDC统计数据显示，2011年2月三星在售的107款3G手机中，WCDMA制式产品数量达到80款，占据74.8%的产品比例，同时获得超九成的用户关注度，在三星3G手机产品中占据着主流地位。
CDMA2000制式3G手机与TD-SCDMA制式产品数量与WCDMA制式产品相差悬殊，分别为16、11款，用户关注度也相对较低。
(图) 2011年2月中国3G手机市场三星不同制式产品及关注比例对比(四) 双卡/双模双待手机市场●三星双卡/双模双待手机中，4000元以上高端产品数量少，但用户关注比例占据主流三星在中国双卡/双模双待手机市场上一直处于品牌关注第一的位置，其他品牌与之差距明显。
从不同价格段产品来看，ZDC统计数据显示，2011年2月，三星在售的27款双卡/双模双待手机中，售价在1000-2000之间的产品数量有11款，占比40.7%，但获得的用户关注比例仅为16.3%。
与之形成鲜明对比的是，4000元以上高端双卡/双模双待手机产品数量仅为5款，但却累计斩获61.4%的用户关注度。
(图) 2011年2月中国双卡/双模双待手机市场三星不同价格段产品及关注比例对比三、三星竞争对手分析(一) 综述1、三星及其竞争对手产品数量对比●三星手机产品数量超200款，遥遥领先其他品牌ZDC监测数据显示，2011年2月，中国手机市场上，三星在售产品数量居主流品牌之首，达到209款，其次为诺基亚，产品数量将近200款。
其他各大品牌产品数量均在百款以下。
三星在3G手机市场上同样拥有产品数量优势，达到115款，也是主流品牌中唯一一家产品数量过百的品牌。
智能手机市场上，三星则失去了产品数量优势，诺基亚以109款在售产品的数量在诸品牌中居首位。
三星与之差距较大，仅有62款。
(图) 2011年2月中国手机市场主流品牌产品数量对比2、三星及其竞争对手单产品关注率对比●前六大品牌中，三星手机单产品关注率较低，竞争力显不足尽管整体手机市场上，三星拥有明显的产品数量优势，但从单产品关注率来看，三星单款产品的竞争力相对弱。
ZDC统计数据显示，2011年2月，中国整体手机市场上，三星单产品关注率为0.05%，在前六大最受用户关注的品牌中居末位，远远低于苹果的0.29%。
三星智能及3G手机的单产品关注率情况也不乐观，六大品牌中均居末位。
单产品关注率是能够体现一款产品竞争力的指标，三星单产品关注率较低的情况与其实行机海战术的产品策略相吻合。
(图) 2011年2月中国手机市场主流品牌单产品关注率对比(二) 竞争对手分析1、诺基亚●中低端手机市场，三星与诺基亚面临鏖战整体手机市场上，诺基亚成为三星唯一需要超越的竞争对手。
随着三星手机市场份额的不断提升，超过诺基亚的目标已经被三星列入其三年计划表。
三星超越诺基亚的雄心可见一斑。
从产品竞争力看，诺基亚给予三星的压力主要来自于中、低端手机市场。
ZDC数据显示，不论整体手机市场还是智能手机市场，诺基亚中低端产品累计获得的用户关注度均远远高于三星。
诺基亚的大部分市场份额依靠其中低端手机产品攫取，近两年来，随着诺基亚在智能手机尤其是高端智能手机市场的败退，中低端市场成为其防守的最后一块有利阵地。
诺基亚自然不会忽视。
而三星为了实现市场份额超越诺基亚的目标，未来两年必然会以面向大众用户的中低端手机特别是中低端智能手机为突破口。
如此一来，三星与诺基亚必然会在中低端手机市场上产生一番搏斗。
如何攻破诺基亚的中低端产品防线，仍是值得三星深思的问题。
3G手机市场上，诺基亚继6788i之后，2010年底又连续推出两款定制TD-SCDMA手机：X5-00和C5-01，这在一定程度上搅动了3G市场尤其是TD-SCDMA手机市场的平静，但目前看来，诺基亚此举并未对与中国移动运营商关系密切的三星产生明显影响。
(图) 2011年2月中国手机市场诺基亚、三星不同价格段产品关注比例对比2、摩托罗拉●智能手机市场，三星面临来自摩托罗拉的巨大压力自2007年第二季度三星全球市场份额超越摩托罗拉成为全球第二大手机厂商之后，摩托罗拉就被三星甩在了身后，特别是在2008、2009年间，陷入衰退泥潭的摩托罗拉差点成为从手机行业消失的品牌之一。
但随着2009年底摩托罗拉将全部精力集中到Android身上，并连续推出多款Android手机，且成绩不斐之后，摩托罗拉不但重新站了起来，而且为其他品牌带来不小竞争压力。
受智能手机市场用户关注度提升影响，摩托罗拉对三星的威胁越来越大。
ZDC统计数据显示，2010年初，摩托罗拉与三星在中国智能手机市场的用户关注比例大体相当，但时隔一年，摩托罗拉用户关注比例已经达到13.2%，较2010年初增长两倍，三星则不足10%。
(图) 2010-2011.2中国智能手机市场三星、摩托罗拉品牌关注走势从两大品牌的竞争焦点Android产品来看，摩托罗拉目前在售Android产品数量累计为35款，高于三星的22款。
从价格段分布来看，摩托罗拉Android产品重点集中在1000-3000元上，合计24款，是三星的两倍。
从当下智能手机主流用户1000-3000元的消费能力来看，摩托罗拉优势明显。
而同样将Android作为智能手机产品重点的三星在为主流用户提供选择的时候则有些捉襟见肘。
(图) 2011年2月中国智能手机市场摩托罗拉、三星Android系统产品对比3、HTC●HTC对三星的压力同样集中在智能手机方面ZDC统计数据显示，三星在中国智能手机市场的用户关注度低于其在整体市场的表现，2011年2月，三星仅位居第四，排在诺基亚、HTC、摩托罗拉之后。
自2010年7月正式进军中国大陆手机市场之后，在众多Android智能手机产品的助力下，HTC用户关注度持续攀升，也在一步步拉开与三星的距离。
ZDC数据显示，2011年2月HTC在售Android智能手机产品共有29款，且九成以上价格集中在1000-4000元之间。
尤其2000-3000元产品，达到13款，远远高于三星的5款。
(图) 2011年2月中国智能手机市场HTC、三星Android系统产品对比4、苹果●苹果高端、时尚的产品路线，对三星高端市场造成剧烈冲击苹果手机产品走高端、时尚路线，这很与三星有很大的相似性，因此相较于中端、低端市场，三星在高端市场受到的苹果冲击将更加剧烈。
从不同价格段智能手机产品来看，尽管三星产品数量远远高于苹果，但从用户关注度及产品竞争力来看，明显不敌苹果。
这与苹果当下空前的品牌号召力、运营商支持力密切相关。