岗位标准化工作手册(A4模板)范文
(完整版)A4工作手册模板
(完整版)A4工作手册模板A4工作手册模板
目录
1. 介绍
2. 使用说明
3. 模板示例
1. 介绍
本工作手册模板旨在帮助您创建专业的A4工作手册。
它提供了一种简单而有效的方式来组织和展示有关工作、项目或产品的重要信息。
2. 使用说明
使用本模板非常简单，按照以下步骤进行操作：
第二步：填写内容
双击打开模板文件，在指定的位置填写您的内容。
模板提供了各种不同的布局和样式，以适应不同的信息类型和排版需求。
您可以根据需要进行调整和修改。
第三步：调整样式
如果您需要对模板的样式进行修改，您可以使用常见的文字处理软件，如Microsoft Word。
您可以更改文本字体、大小、颜色等样式属性，以满足您的需求。
第四步：保存和打印
在完成编辑和调整后，保存您的工作手册。
您可以选择将其保存为PDF文件或直接打印出来。
3. 模板示例
以下是一些示例用途，您可以根据需要自定义和修改：
- 项目介绍手册：用于向团队成员或客户介绍项目的目标、计划和进展情况。
- 产品手册：用于展示产品的功能、特点和优势，并提供使用说明和技术规格。
- 企业信息手册：用于向潜在客户或合作伙伴展示公司的背景、业务范围和核心价值观。
以上是A4工作手册模板的简要介绍和使用说明。
祝您在工作
中取得成功！。
工作标准化手册
工作标准化手册工作标准化手册是指为了确保工作的质量和效率，规范工作流程、方法和要求的文件。
它是组织机构或企业对工作进行标准化管理的重要工具，旨在提高工作的规范性、一致性和可量化性。
下面将为大家制作一份关于工作标准化手册的详细内容。
一、引言工作标准化手册是本组织为了规范工作、提高工作效率和质量而制定的一套指南和要求。
通过标准化工作流程和方法，我们能够确保工作的一致性、规范性和可持续发展。
二、目的和范围本手册的目的是为了确保所有工作人员都能了解并按照公司制定的标准化要求进行工作。
它适用于所有部门和岗位，包括管理岗位和执行岗位。
所有涉及到的工作环节、流程和方法都会在本手册中进行详细说明。
三、工作流程1. 工作流程的定义工作流程是指工作的整体流程和步骤，包括各个环节的工作内容、执行顺序、时间要求等方面的规定。
在本标准化手册中，我们将会详细说明每个工作流程的定义和要求。
2. 工作流程的制定和更新所有工作流程的制定和更新都需要经过一定的程序和流程。
相关部门和岗位的工作流程制定者需要与相关人员进行沟通和协商，确保所有工作流程的合理性和可操作性。
对于已制定的工作流程，如果需要进行更新和修改，必须经过相关部门和岗位的审批和记录。
四、工作方法1. 工作方法的定义工作方法是指在工作流程中具体实施的方法和步骤，包括使用的工具、技术和规范等方面的要求。
在本标准化手册中，我们将会详细说明每个工作方法的定义和要求。
2. 工作方法的培训和执行所有工作方法的培训和执行都需要经过一定的程序和流程。
相关部门和岗位的负责人需要确保所有工作人员都能够掌握并正确执行工作方法。
对于新员工和岗位调整的员工，必须进行相应的培训和考核，确保其能够熟练掌握和应用工作方法。
五、工作质量和效率1. 工作质量的要求工作质量是评判工作性能和绩效的重要指标，我们要求所有工作人员在工作中保持高质量的执行，并对工作中存在的质量问题进行不断改进。
质量控制部门将会定期进行工作质量的抽查和评估，对于质量不合格的工作将会进行整改和追责。
岗位职责手册范本
岗位职责手册范本一、岗位职责概述本手册旨在明确岗位职责，帮助员工理解并履行他们的工作职责。
以下是岗位职责的详细说明。
二、岗位职责1. 岗位名称：xxxx职位级别：xxxx所属部门：xxxx2. 岗位目标：- 在指定时间内完成工作任务，保证工作质量和效率。
- 遵守公司政策和规定，维护公司形象和声誉。
- 积极参与团队合作，共同完成部门目标。
3. 主要职责：- 负责xxxx工作，包括但不限于xxxx。
- 根据工作要求，制定合理的工作计划和时间安排。
- 高效地处理工作中的问题和挑战，确保工作顺利进行。
- 及时向上级汇报工作进展和问题，寻求支持和解决方案。
- 维护良好的工作关系，与同事和其他部门密切合作。
- 遵守公司的规章制度和职业道德，保护公司的利益。
- 参与部门会议和培训，不断提升自己的专业知识和技能。
4. 工作要求：- 具备相关专业知识和技能，熟悉行业发展动态。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 具备解决问题和应对挑战的能力。
- 具备灵活性和适应变化的能力。
- 具备较强的组织和计划能力。
- 具备高度的责任心和敬业精神。
5. 工作环境：- 工作地点：xxxx- 工作时间：xxxx- 工作条件：xxxx6. 职业发展：- 公司提供相关培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力。
- 员工可以根据自己的兴趣和能力，选择不同的职业发展路径。
- 公司鼓励员工参与内部岗位调动和跨部门合作，拓宽自己的视野和经验。
三、附则1. 本手册为岗位职责的基本范本，具体的岗位职责可根据实际情况进行调整和完善。
2. 员工在履行岗位职责时，应遵守公司的相关政策和规定，保护公司的利益。
3. 员工应保密公司的商业信息和客户信息，不得泄露给外部人员。
4. 如有任何疑问或需要进一步的解释，请咨询上级领导或人力资源部门。
四、生效日期本岗位职责手册自xxxx年xx月xx日起生效，有效期为一年，届时将根据实际情况进行更新和调整。
五、签字员工：__________日期：__________以上为岗位职责手册的范本，希望能够帮助员工理解并履行自己的工作职责。
最新员工工作手册范本5篇
最新员工工作手册范本5篇最新员工工作手册范本（精选篇1）员工守则1.、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2.、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
3.、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿与受贿等。
4.、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。
5.、经手公司财产（包括货款）必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。
6.、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。
7.、严格执行个人薪资保密，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
8.、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。
9.、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释；耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。
10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序；任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中；不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。
公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。
一、从整体上塑造公司形象1. 公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。
2. 公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。
在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象。
3. 公司参与社会的公平竞争，以合理的价格，周到的服务，服务于社会。
岗位标准和工作标准样本
岗位原则和工作原则1.运营班长岗位原则:2.严格遵守公司各项规章制度, 认真学习, 在提高自身政治、业务水平同步, 组织好本班生产人员对工艺技操作规程、安全规程学习, 提高本班人员整体素质。
3.班长必要掌握地面储装系统生产工艺流程、工艺装备、构造原理、控制原理、操作规程、安全规程, 有较强责任心和工作热情。
4.能科学组织本班生产, 协调各岗位关系, 积极与有关部门互相配合；能独立解决生产过程中浮现普通工艺、技术问题和质量问题；能对产量、质量、成本进行必要控制, 并能提出合理化建议5.在装运部领导下, 负责组织安排本班生产、保证生产作业筹划完毕, 搞好本班生产安全、文明工作。
6.检查和督促操作员按工艺原则和操作规程进行生产, 掌握生产设备运营状况。
如有异常状况, 及时告知有关负责人, 并且积极配合设备管理人员、检修人员搞好设备维护保养、检修和故障派出工作。
7.组织本班交接班工作, 组织督促各岗位认真做好生产原始记录。
8.做好本班各岗位人员考核和测评工作。
搞好五型班组建设, 加强民主管理, 增强班构成员凝聚力。
1.运营班长工作原则:2.认真贯彻“安全第一、防止为主”方针并以身作则, 领导全班人员严格执行规章制度3.及时掌握设备运营方式和状态, 掌握系统重要设备检修进展解决状况, 不能留有疑点。
4.解决事故要判断精确、组织得力。
组织本班参加在本班内发生事故分析会。
5.在系统启停等重大操作室, 要按照启停顺序有条不絮指挥, 保证各项环节衔接精确、迅速。
6.掌握设备系统运营特性, 及时组织调节关于运营参数,设备在最佳工况下运营。
7.真实、规范填写好地面储装系统设备运营记录, 准时交接班召开班前会, 传达本班存在问题、布置本班次任务。
8.布置任务要讲清工作内容、注意事项、安全办法, 并及时检查贯彻状况9.认真做好人员考勤、考核以及各种假审批工作。
经常进行安全教诲, 依照本班实际, 组织好各类安全活动, 组织本班人员开展技术业务学习和关于培训工作。
岗位标准化资料（精选5篇）
岗位标准化资料（精选5篇）第一篇：岗位标准化资料岗位标准化工作目标：1、提升员工的标准化意识，提高标准的执行力。
2、各项工作都要有标准，标准做到严、细、实。
3、逐步形成科学系统的标准化管理体系。
工作内容：1、管理标准化（1）梳理岗位职责（一岗双责）（2）开展法律法规适用性评价（经营科）（3）修订岗位检查表（各生产科室）2、现场标准化（1）办公室6S标准化管理（2）施工现场日常监督检查（3）承包商现场标准化管理工作落实情况：一是加强领导，确保组织到位。
将标准化提升作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证标准化工作持续有效开展。
二是加强宣贯，确保认识到位。
中心全员要进行相关知识的培训，认识和了解标准化管理的相关内容，真正理解开展标准化在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用。
三是及时总结，加强过程控制。
分管小组成员要不断总结，多方面查找不符合项，积极进行整改修订。
四是加强考核。
1、一建立健全岗位职责，理顺岗位规程及HSE职责是修订岗位HSE职责。
2014年元月13日，建设项目部2014年一季度安委会决定“进一步完善和细化HSE责任制，加强责任制考核，切实落实好领导干部的领导责任、各科室的专业管理责任和项目管理责任”。
2014年2月19日，建设项目部下发通知成立HSE岗位职责修订工作领导小组，正式启动HSE职责修订工作。
各科室、各岗位按照“一岗双责”、“一职双责”（工作职责，HSE职责）、“管工作必须管HSE”的原则，再次修订了HSE责任制，形成了2014-16（行）《勘探开发建设项目部安全生产（HSE）责任制细则》、2014-19（行）《建设项目部科室各岗位HSE职责》和2014-33（行）《关于调整HSE委员会和成立各专业委员会的通知》等三个文件，明确岗位职责、界定直线责任。
二是落实HSE岗位职责要求。
通过组织科级干部签订HSE个人行动计划、员工HSE目标指标分解；签订员工HSE承诺书与业绩合同；开展员工季度HSE业绩考核等开展季度考核、专项审核迎检等方式促进各科室员工开展岗位HSE职责学习；坚持隐患排查，坚持承包商检查月度HSE检查通报等工作。
工作岗位说明书标准模板
工作岗位说明书标准模板
工作岗位说明书标准模板（一）
亲耐滴小伙伴们，今天来跟大家唠唠咱们这个超有趣的工作岗位哟！
这个岗位叫“活动策划小能手”。
每天到公司，先打开电脑，看看有没有新的活动灵感邮件。
然后呢，就开始构思各种好玩的活动方案。
比如生日派对啦，节日庆祝啦，或者是客户答谢活动。
可别小瞧这些活动，每一个细节都得咱精心设计。
和同事们的沟通那是少不了滴！得跟设计小伙伴说清楚活动海报要啥样，跟执行团队讲明白活动流程咋安排。
有时候大家意见不一致，别着急别上火，慢慢商量，总能找到最佳方案。
活动现场更是咱的主战场，跑来跑去，确保一切都顺顺利利。
要是出了点小状况，别怕，咱随机应变，把问题解决得漂漂亮亮。
工作岗位说明书标准模板（二）
早上一到公司，先给自己打个气，准备迎接各种咨询和问题。
电话铃声、消息提示音此起彼伏，可别被吓到哦。
客户来咨询产品，得耐心解答，把产品的特点、优势说得明明白白。
遇到客户投诉，别慌，先安抚好情绪，再慢慢解决问题。
哪怕客户态度不好，咱也得保持微笑，用温柔的话语化解矛盾。
一天下来，可能会觉得有点累，但是每当看到客户满意的回复，心里就会美滋滋的，觉得一切都值啦！
这个岗位呀，要求有超强的耐心和责任心，还要有一颗善解人意的心。
如果你喜欢与人交流，能承受一定的压力，那这个岗位说不定就是为你量身打造的哟！。
工作岗位手册
工作岗位手册一、岗位概述本手册旨在为员工提供关于工作岗位的准确信息和指导，帮助员工更好地了解并胜任自己的工作职责。
阅读本手册前，请确保您已充分了解公司的使命和价值观，并已熟悉并遵守公司的规章制度。
二、岗位职责1. 岗位名称：XXX- 描述：对XXX工作职责的简要描述，包括主要工作内容，需要使用的工具和技能等。
- 职责：- 职责一：详细描述- 职责二：详细描述- ...2. 岗位名称：XXX- 描述：对XXX工作职责的简要描述，包括主要工作内容，需要使用的工具和技能等。
- 职责：- 职责一：详细描述- ...3. ...三、需求能力为了胜任工作岗位，您需要具备以下能力：1. 技术能力：- 技能一：详细描述- 技能二：详细描述- ...2. 沟通能力：- 能力一：详细描述- 能力二：详细描述- ...3. ...四、岗位培训为了帮助您尽快适应工作岗位，公司将提供相关的培训和发展机会。
您可以参加以下培训项目：1. 培训项目一：详细描述3. ...五、工作环境与团队合作1. 工作环境：- 描述公司的工作环境特点，包括办公设施、工作时间等信息。
2. 团队合作：- 描述公司的团队合作文化和价值观，强调团队合作的重要性，并鼓励员工积极参与和贡献。
六、绩效评估与晋升机会公司将定期进行绩效评估，评估员工的工作表现和贡献。
优秀的员工将有机会获得晋升和薪资调整。
具体的评估标准和晋升机会将在绩效评估过程中向员工公布。
七、常见问题与反馈如果您对工作岗位有任何疑问或反馈意见，请随时与您的直属主管或人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助和支持。
八、结束语感谢您阅读公司的工作岗位手册。
希望这份手册能为您提供必要的信息和指导，帮助您在工作中取得成功。
请您始终遵守公司的规章制度和价值观，与团队成员和谐共事，为公司的发展做出贡献。
注：本手册内容仅供参考，具体以公司实际政策和流程为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（四）实施本岗位所辖设备运行、检修数据的记录与保存管理及标准化作业指导书、应急预案和操作手册的编写起草工作。
（五）在配电运检班班长的领导下，参与并实施本岗位所辖10千伏配电设备及辅助设备专业化作业、技术改造、事故抢修，轮换检修和设备评级工作。
（三）
1.积极参加上级组织的政治、业务、技术培训，具备上岗资格，胜任本岗位的安全作业任务。
2.努力学习政治文化、科学技术，钻研本职业务，接受岗位培训。了解电网企业的生产过程，掌握供电企业管理的基本知识，不断提高自身的政治素质、工作技能和业务水平。
3.熟悉本岗位工作，熟练掌握相关的技术标准，技术知识，有相应的工作能力和操作技能。
Q/GDW66 047-2012-20706.JL05
XX工区状态检修年度报告
班组
3年
20
Q/GDW66 047-2012-20706.JL06
XX工区状态检修年度总结
班组
3年
21
Q/GDW66 047-2012-20706.JL07
XX公司配网年度检修工作总结报告
班组
3年
22
Q/GDW66 047-2012-20706.JL08
（五）
1.本岗位由本班班长负责检查考核。
2.对本岗位进行考核的内容：
考核内容
序号
考核内容
关键指标
考核标准
考核周期
1
劳动纪律
出勤率
不无故缺勤
1月
2
运行、检修质量
合格率
100%
1月
3
作业安全
无责任事故
0次
1月
4
安全风险控制
工作票合格率
100%
1月
5
安全风险控制
安规考试
合格
1年
3.
报告与记录
序号
编号
名称
保存地点
（三）通过配电专业业务考试，安规考试，熟悉并掌握电力安全作业规程，熟悉所辖配电设备及辅助设备的性能及基本参数，掌握配电设备及辅助设备的原理、结构、检修规程、运行规程和检修工艺导则。
四、工作内容与要求
（一）
1.协助班长贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，熟悉本岗位安全规程及有关标准和规章制度，掌握安全生产知识，履行安全职责。
1.**********
2.**********
3.**********
第一部分 班组简介
班组简介
配电一班现有9人，****************。
班组荣誉
班组心声
第二部分 配电运检工工作标准
一、工作职责
（一）服从班长的工作安排，保质保量完成各项工作任务。
（二）配合班长做好本岗位所辖设备各项基础资料管理，建立本岗位所辖设备台帐、事故备品清单、专用工器具清单。
（六）按安全技术规程和标准化要求开展现场作业，做到文明生产。监督本岗位所辖设备检修作业的文明施工及外包工程文明施工。
（七）做好本岗位所辖设备检修活动中的安全风险控制工作，制定并落实安全技术措施和风险控制措施，做到不违章作业。
（八）参加班组安全活动和安全培训，学习国家电网公司电力安全工作规程，并通过“安规”考试合格，掌握触电急救法，人工呼吸法等紧急救护方法；正确使用安全工器具和劳动防护用品；掌握消防知识、正确使用灭火器材。
4.承担所辖配电网大修技改项目实施。
5.负责配电PMS系统的管理功能实现和设备台帐的动态管理。
6.负责实施运行维护计划,实现缺陷闭环管理。
（二）
1.设备接入
（1）新设备投产前，参与设备交接验收。验收人员把相应的技术资料收集、整理、移交技术资料管理员，做到帐、卡、物齐全准确，档案资料完整。技术资料包括PMS系统所需的资料（包括相关设计、竣工、试验、监理以及设备属性等）；技术资料及设备台帐应设专人管理，部门及班组的技术资料管理员应提供科学合理、方便简捷的检索工具，便于查阅、借用。
配网年度检修工作总结报告
班组
3年
23
Q/GDW66 052-2012-20706.JL01
标准化作业指导书（卡）
班组
3年
24
Q/GDW66 052-2012-20706.JL02
现场标准化作业安全检查整改意见要求
班组
3年
第三部分 配电运检工管理标准及业务流程
一、
序号
专业门类
小类
管理标准编号
管理标准名称
配电设备缺陷消缺时限要求。紧急缺陷处理时限不得超过 24h；重要缺陷处理时限应在一周内完成；一般缺陷可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除，最长不应超过一个检修周期。
（2）配电设备缺陷处理管理
通过各种途径发现配电设备缺陷，配电设备主人遵照设备技术规范，在工作中发现缺陷后要对应“配网设备缺陷库”进行分类登记，登记应在GPMS系统中的设备缺陷管理模块、巡视管理模块、故障记录管理模块中进行；对一般缺陷在 3个工作日内使用GPMS系统登录缺陷提交班长审核，班长审核后交配电工区运检专责审核，运检专责核进一步评价缺陷等级后流入任务池，按照状态检修原则纳入检修周期进行消缺安排。可列入年、季度检修计划或日常维护工作中消除，不需要停电和带电作业处理的一般缺陷 6个月内必须消除；重要缺陷应立即通知班长，并在 1个工作日内将缺陷信息登录PMS系统提交审核，班长应立即对缺陷进行审核并向配电工区运检专责汇报，在7天内采取措施安排处理消除，防止事故发生，消除前应加强监视。紧急缺陷应迅速向配电运检工区班组长、运检专责及分管生产领导报告，分管领导逐级向部门领导及运维检修部配电运检管理专责汇报，配电运检管理专责根据缺陷严重情况逐级向运检部领导、分管生产局领导汇报。对发现的配电设备紧急缺陷应立即采取临时安全措施，危及设备和人身安全的可在能力所及范围内和保证自身安全的前提下隔离故障点，留守现场直到抢修人员到达。紧急缺陷必须在 24小时内消除或采取必要安全技术措施进行临时处理。紧急处理完毕后，第 2天将缺陷处理情况补录GPMS中；消缺责任部门制定消缺方案，组织检修人员、工器具、备品备件等，按期实施；无法在规定期限内完成消缺的，配电运检工区应报备运检部配电管理专责，由配电管理专责审核批准后进行延期。消缺责任部门完成消缺后应汇报设备主人，由设备主人进行现场验收确认后在PMS系统中完成消缺归档。
2.在作业过程中，严格遵守本单位的安全生产规章制度、安全操作规程、标准化作业指导书，服从班长管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
3.发生异常、未遂、事故时，应及时向班长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相，配合事故调查分析，落实防范措施。
4.每周参加班组安全学习、安全培训和每周的班组安全活动。
5.杜绝无票作业,杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制”。工作票合格率达到100%。
4.了解与本岗位工作内容有关的专业技术（标准）知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识等。
5.参加班组业务技术的培训工作，事故预想、技术问答，建立个人技术培训档案，提高实际操作技能、不断提高技术素质。
（四）
1.做好本岗位数据统计工作，确保数据准确，上报及时，协助班长做好资料的积累和保存工作。
2.执行班长下达的班组配电设备巡视、设备测量及检修计划,完成配电设备运行、测量、检修等工作任务。
应急预案管理标准
6
安健环监督
应急管理
Q/GDW66 016-2012-22102
应急队伍管理标准
7
安健环监督
职业健康保护
Q/GDW66 024-2012-22104
电力安全工器具管理标准
8
工会管理
班组建设
Q/GDW66 015-2012-21904
班组建设管理标准
9
工会管理
职工建功立业
Q/GDW66 013-2012-21904
6.参加工作负责人召开的班前和班后会，服从领导，听从指挥，做到“三不伤害”。
（二）
1.在工作中应认真执行与本岗位相关的各项技术标准、管理标准、规章制度和工作操作规程，不发生人身、设备事故及生产、工作质量差错。
2.完成本岗位的各项工作任务。
3.自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，有事向班长请假。
3年
9
原样引用
测负荷纪录
PMS系统
3年
10
原样引用
交叉跨越记录
PMS系统
3年
11
原样引用
接地电阻测量记录
PMS系统
3年
12
原样引用
配电设备检修计划
工区、班组
3年
13
原样引用
生产修理项目月度完成情况统计表
工区、班组
永久
14
原样引用
生产修理项目进度影响因素分析统计表
工区、班组
永久
15
Q/GDW66 047-2012-20706.JL01
4.缺陷处理
（1）缺陷处理标准制定
配电设备缺陷等级分类。配电设备缺陷等级是指该缺陷对人身、设备、电网的危害或影响程度,配网设备缺陷等级划分为紧急缺陷、重要缺陷和一般缺陷三类。
配电设备缺陷管理应遵循闭环管理原则。闭环管理程序全过程包括：发现缺陷-登记缺陷-审核缺陷-编制消缺方案-检修缺陷-消缺验收，缺陷的管理应使用GPMS的缺陷管理模块。
第一部分：班组简介…………………………………………………
第二部分：配电运检工工作标准……………………………………
第三部分：管理标准及业务流程……………………………………
1.**********…………………………………………………………
2.**********
3.**********
第四部分：配电运检工技术标准
（九）积极参加学习与创新活动，参加各项技术安全培训和技术练兵、技术攻关、五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组活动。