反恐安全风险评估程序
反恐风险评估程序(新版)
修改日期2015-12-25反恐风险评估程序编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 定义 (2)4. 职责 (2)5. 内容....................................................................................................................,4,536 相关文件 (5)版本： 201512- 1 -1、目的：1.1 为确保本司及本司供应商（供应链）的 C-TPAR 反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合 C-TPAR 反恐管理的相关要求，特制订本程序1.2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合C-TPAP要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的 C-TPAT 反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限4.1 采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估4.2 安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3 安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：5.1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
5.2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：6.1 评估小组组长职责：6.1.1 代表评估小组对评估实施管理；6.1.2 确定评估范围及重点；6.1.3 确认评估结果；6.1.4 确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1.5 汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2 评估小组成员职责：6.2.1 根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2.2 风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3 有效地评估所有应评估的范围；版本： 201512- 2 -6.2.4 根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；6.2.5 将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
防恐安全风险评估
防恐安全风险评估
防恐安全风险评估是指对某个地区、机构或活动进行恐怖袭击和暴力事件的可能性和严重程度进行评估，以便制定相应的安全风险管理策略。
防恐安全风险评估通常包括以下几个步骤：
1. 风险辨识：识别潜在的恐怖袭击和暴力事件的威胁因素，包括地理位置、政治环境、社会稳定性、国内外恐怖组织活动等。
2. 威胁评估：评估各种威胁的严重程度和可能性，包括恐怖分子的意图、能力和资源等。
3. 脆弱性分析：评估目标或机构的安全脆弱性，包括物理安全措施、人员安全培训、情报收集与处理能力等。
4. 影响评估：评估恐怖袭击和暴力事件可能对社会和经济造成的影响，包括人员伤亡、财产损失、社会恐慌等。
5. 风险等级评估：综合考虑威胁、脆弱性和影响，对风险进行等级评估，确定相应的应对措施和优先级。
6. 风险管理措施：根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施，包括加强物理安全、加强人员培训、加强情报收集与共享、建立紧急应急预案等。
7. 风险监测与评估：定期对风险进行监测和评估，根据新的情报和事件进行调整和优化安全风险管理措施。
反恐程序-反恐安全风险评估程序(新标要求)
为确保本司及本司供应商的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所
作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限
4.1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估
4.2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估
4.3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告
8.3对评估中不符合项，提出纠正措施；
8.5实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。
9.评估过程
9.1现场评估
9.1.1根据《反恐风险评估记录表》，通过询问、观察现场和检查记录、资料、文件
等方式进行评估，并做好记录；
9.1.2 评估过程中要客观公正地对待评估中发现的问题；
9.2 评估总结报告
评估结束后，安全主任依据标准、体系文件及有关法律法规等进行分析，并结合当前最新反恐趋势和要求对反恐体系在本司或本司供应商运行的符合性和有效性进
7.2评估本司各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求,包括但不限于以下重点
7.2.1本司物理安全设施,包括围墙、大门及门窗
7.2.2包装区
7.2.3成品仓及出货区
7.2.4员工及访客停车区
7.2.5保安及人员进出安全
7.2.6人员信息及IT信息及船务信息安全
7.2.7反恐体系程序文件及记录
7.2.8员工培训及其反恐意识
12.相关文件
12.1反恐风险评估记录表
7.3评估运输商的保安行为是否符合流程和程序之要求,包括但不限于以下重点
7.3.1运输商司机安全
7.3.2运输过程安全
7.3.3卸货过程安全
7.3.4反恐体系文件
8、被评估各部门及供应商在评估过程中负有以下责任：
反恐程序-商业合作伙伴反恐风险评估程序
3.4定期跟商业合作伙伴反恐责任人进行交流和沟通，保证反恐安全规定的贯彻实施。
4.相关记录
4.1供应商评估报告
1.全性。
2.范围：本厂所有的商业合作伙伴（包括供应商和运输公司及相关承包商）。
3.内容：
3.1跟所有商业合作伙伴签订反恐协议。
3.2专人指导商业合作伙伴的反恐安全事项的的执行,内容包括人员车辆的进出，保安的24小时巡岗，货柜封条的管控，各敏感限制区域的CCTV和相关反恐安全的管控。
反恐风险评估程序(新版)
1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 定义 (2)4. 职责 (2)5. 内容 ........................................................................................................ 3,4,56 相关文件 (5)1、目的：1.1 为确保本司及本司供应商（供应链）的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序1.2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合C-TPAP要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限4.1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估4.2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：5.1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
5.2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：6.1评估小组组长职责：6.1.1代表评估小组对评估实施管理；6.1.2确定评估范围及重点；6.1.3确认评估结果；6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3有效地评估所有应评估的范围；6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
反恐风险评估程序
1. 目的 (2)2. 范围 (2)3. 定义 (2)4. 职责 (2)5. 内容....................................................... 3,4,56 相关文件 (5)1、目的：1.1 为确保本司及本司供应商（供应链）的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序1.2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合C-TPAP要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限4.1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估4.2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：5.1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
5.2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：6.1评估小组组长职责：6.1.1代表评估小组对评估实施管理；6.1.2确定评估范围及重点；6.1.3确认评估结果；6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3有效地评估所有应评估的范围；6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7、评估内容及重点：7.1评估供应商的流程和程序是否符合规定的要求,包括但不限于以下重点:7.1.1 供应商原材料产地及运输7.1.2 供应商门卫及人员进出7.1.3 供应商包装车间7.1.4 供应商仓库7.1.5 供应商所送产品的运输7.1.6 供应商反恐体系文件7.2评估本司各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求, 包括但不限于以下重点7.2.1 本司物理安全设施,包括围墙、大门及门窗7.2.2 包装区7.2.3 成品仓及出货区7.2.4 员工及访客停车区7.2.5 保安及人员进出安全7.2.6 人员信息及IT信息及船务信息安全7.2.7 反恐体系程序文件及记录7.2.8 员工培训及其反恐意识7.3评估运输商的保安行为是否符合流程和程序之要求, 包括但不限于以下重点7.3.1 运输商司机安全7.3.2 运输过程安全7.3.3 卸货过程安全7.3.4 反恐体系文件8、被评估各部门及供应商在评估过程中负有以下责任：8.1与风险评估小组积极配合；8.2提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行；8.3对评估中不符合项，提出纠正措施；8.5实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。
反恐风险评估程序(新版)之欧阳育创编
1. 目的22.范围23. 定义24. 职责25. 内容3,4,5??相关文件??管理体系管理体系是否充分、有效、适宜，是否符合CTPAP要求及客户要求2、适用范围：本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商3、定义：为确保本司及本司供应商的CTPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限4.1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估4.2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估4.3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告5、风险评估小组由以下人员组成：5.1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任；风险评估小组成员由采购部、船务部等相关人员担任。
5.2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。
6、风险评估小组职责：6.1评估小组组长职责：6.1.1代表评估小组对评估实施管理；6.1.2确定评估范围及重点；6.1.3确认评估结果；6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；6.2.3有效地评估所有应评估的范围；6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7、评估内容及重点：7.1评估供应商的流程和程序是否符合规定的要求,包括但不限于以下重点:7.1.1 供应商原材料产地及运输7.1.2 供应商门卫及人员进出7.1.3 供应商包装车间7.1.4 供应商仓库7.1.5 供应商所送产品的运输7.1.6 供应商反恐体系文件7.2评估本司各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求,包括但不限于以下重点7.2.1 本司物理安全设施,包括围墙、大门及门窗7.2.2 包装区7.2.3 成品仓及出货区7.2.4 员工及访客停车区7.2.5 保安及人员进出安全7.2.6 人员信息及IT信息及船务信息安全7.2.7 反恐体系程序文件及记录7.2.8 员工培训及其反恐意识7.3评估运输商的保安行为是否符合流程和程序之要求,包括但不限于以下重点7.3.1 运输商司机安全7.3.2 运输过程安全7.3.3 卸货过程安全7.3.4 反恐体系文件8、被评估各部门及供应商在评估过程中负有以下责任：8.1与风险评估小组积极配合；8.2提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行；8.3对评估中不符合项，提出纠正措施；8.5实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。
开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估
开展反恐安全风险评估是为了及时发现和评估可能影响反恐安全的风险因素，并采取相应的措施来预防和减轻潜在的恐怖袭击和安全事件的影响。
以下是开展反恐安全风险评估的一般步骤：
1.确定评估目标：明确评估的范围和目标，例如特定地区、场
所或活动的反恐安全风险评估。
2.收集情报和情况分析：收集相关情报和信息，了解当前恐怖
主义威胁和趋势。
分析潜在威胁的来源、类型、目标和方式等。
3.评估系统和设施：对需要评估的系统和设施进行详细审核，
包括物理安全、人员安全、信息安全等方面。
识别可能的安全漏洞和薄弱环节。
4.评估流程和规程：评估反恐安全的流程和规程是否健全，并
检查其执行情况。
确保相关人员了解和遵守反恐安全操作流程。
5.制定应对方案：基于评估结果，制定应对潜在风险的措施和
计划。
包括提高物理安全措施、加强人员培训、增强安全意识等。
6.实施和监测：将制定的应对方案付诸实施，并通过监测和评
估来跟踪其有效性。
及时修正和更新措施，以应对新的威胁和风险。
7.持续改进：定期进行评估和回顾，不断完善反恐安全风险评
估制度和措施，以适应不断变化的安全环境和威胁。
总之，开展反恐安全风险评估需要全面考虑潜在的风险和威胁，以及可能的应对措施，以确保反恐安全工作的高效性和可持续性。
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反恐安全风险评估程序
（C-TPAT/GSV）
1、目的：
为确保商业伙伴的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序
2、适用范围：
本程序适用于所有与本厂有业务往来的商业伙伴
3、定义：
为确定商业伙伴的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。
4、职责权限
4.1由生产、品质、物控等部门对商业伙伴进行生产、品质、技术方面进行评估。
4.2由生产部、安全主任和行政部对商业伙伴进行安全方面的评估。
4.3安全管理者联同相关部门定期对商业伙伴的流程和程序进行评估。
5、风险评估小组由以下人员组成：
风险评估小组组长由生产经理担任；风险评估小组成员由采购部、品管部、业务部、生产部、行政部安全主任等相关人员担任。
6、风险评估小组组长职责：
6.1评估小组组长职责：
6.1.1代表评估小组对评估实施管理；
6.1.2确定评估范围；
6.1.3确认评估结果；
6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；
6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。
6.2评估小组成员职责：
6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估；
6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录；
6.2.3有效地评估所有应评估的范围；
6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求；
6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。
7、评估内容：
7.1评估商业伙伴的流程和程序是否符合规定的要求
7.2评估各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求；
7.3与C-TPAT有关的保安措施。
8、被评估商业伙伴在评估过程中负有以下责任：
8.1与风险评估小组积极配合；
8.2将评估目的、范围、时间等有关内容通知本公司有关人员；
8.3提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行；
8.4对评估中不符合项，提出纠正措施；
8.5实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。
9.末次会议：。