6-专业化销售流程之促成与异议处理(2014年12月版)
促成及异议处理(完整版)

--您可以这样说: 营:张先生,其实风险与意外就在我们身边,
人生难免会出现万一与意外,谁也不敢保 证一定不会发生在我们的身上,假如,我 是说假如,我们也遇到飞机在空中盘旋不 能降落的意外事故,您也一定希望有人来 替我们承担万一或意外发生的后果。 所以,您的身份证号码是……
如果您有个客户是现在客户的好友或 朋友可用此方法
张先生,您看,以您的社会地位和您 的身份,应该在您的好友王先生之上吧? 那么王先生在我这买了一份保单,我想王 先生拥有的东西,您也应该拥有吧?
10、一元钱法
此方法我们又叫最后一招法,客户实在不买的情况 下才用。用这个方法之前一定事先准备好一个一元钱的 硬币。 营:张先生,我这里有一块钱,一天一块钱,万一出
看着客户,他不说话时就说:请您在这签个字吧……
7、激将法
这个方法我们可以用在三个地方: (1)与陌生客户
张先生,当然您也可以不买保险,当您不买保险的话, 谁会来承担您不买保险的责任?那就是您的孩子,您的妻 子。请您在这签个字。 (2)与非常熟悉的人
老兄,我觉得您老婆嫁给您好倒霉,每天要给您洗衣 服、给您做饭、给您生孩子、晚上还要跟您睡觉。您花点 钱为了她的幸福、快乐,您都舍不得,您说她倒霉不倒霉? 来吧,请在这签个字吧。 (3)先生同意,老婆不同意
您听过金屋藏娇吧?一般的情况下,那个女人对男人 要求什么呢?那就是车子、房子、票子、还有男人买保险 时,受益人写她的名字,请问为什么呢?保险就象车子、 房子和钱一样。看您先生是这么爱您,而且真正受益的人 是您和孩子啊,再说这钱并没有花掉,其实没有责任心的 男人才不会买保险。对吧?张先生,来请您在这签个字。
您看我还有什么地方没有讲清楚?(客:没有) 那我们现在就开始填写投保书吧……
银保专业化销售流程之异议处理经典教材

这是银行专售的一款银保理财产品这款理财产品主要侧重于分红收益部分风险保障只是其中的一项功能先生女士我知道您来银行不是来买保险的是来投资理财的
专业化销售流程之异议处理
突破重围 拨云见日
1
产品说明
有效促成
需求引导 营销服务
异议处理
完美接触
课程目标
1、寻找异议真正原因 2、掌握异议处理流程
目录
为什么会有这么多异议 异议处理的原则 异议处理万能公式 课程小结
您主要担心现在保险公司的诚信问题吧?
但是现在随着国家监管力度的加强,保险市场也越来越规范。 **是与银行合作的产品,受到更强的监管,您尽管放心好了。
请进贵宾室我给您详细讲讲这个银保理财计划吧!
问题三:XX没听过。
解决思路:用客户可能听过的事实来佐证给客户,把XX的实力证明给 客户,建立对公司的信任。 您说得的确是个事实,刚开始我对XX也挺陌生的。
先生说白了您是对XX的实力不放心吧? 三好XX…..
放心吧!来,我先给您讲讲这款产品的亮点!
问题四:喔!原来是保险,保险我有呀!
解决思路:给客户建立理念,保险只有少买的,不存在买错的! 我知道您有呀,那可能是个人保险,看来您挺有保险理念的! 您是认为您以前买过了,就不需要了吧? 其实呢保险不存在买错了、多买了,保险用时方狠少呀!话又说回来 这种保险又不是让您花钱消费,而是让您理财呀!
您这个问题倒是一个非常现实的问题。
就是正因为收入少,才更需要购买保险,以获得保障。
您今天只办一万还是只办两万呢?
问题八:我回去考虑考虑(商量商量)。
解决思路:给客户设立条件后,然后才满足客户的心理要求。
商量商量是有必要的。
不过今天可以先把手续办了,您放心,我们是在帮您攒钱,又 不是让您花钱,会给留出充足的时间考虑(商量)的,先生您 认为您要考虑(商量)几天呢?(等待客户的回答,如果在短 时间内客户不做回答)10天够吗?只要您在10天内决定不要了, 我们一分不差,全额返还到您账上。
专业化销售流程之异议处理

示例——保险买时容易理赔难,不信任保险
《我已经买了保险》
v 太好了,恭喜您有了一份保障, 您的家人在您的保护下一定很幸福。 今天我们真有缘,我来帮您的保单 做一下“体检”,要知道 “买对保 险,保险才更保险喔!”……
《我对保险不感兴趣》
是吗?那我就对您感兴趣了,因为对 保险充满兴趣的话,往往有问题存在。 而您对保险不感兴趣证明您身体健康、 经济条件好,显示保险公司没有风险。 这正是我要服务的对象,所以我对您感 兴趣喔,哈哈……
❖存在即是合理,客户提出异议不可避免 ❖客户提出异议是购买保险的第一步 ❖为客户解决异议的同时,提升了个人
的专业素质 ❖客户的异议是对我们保险知识的检验 ❖客户客提户出提的出异的议异越议多,说明对保险越
重视原来是个宝! ❖客户提出的异议越多,购买保险的欲
拒绝处理的原则
万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
C-澄清事实 P-提出方案 A-请求行动
锁定异议(除此之处,还有没有别的原因……) 利用“是-但是”的方法处理回答
提出解决异议的方法 约定解决方法的事情/承诺
请求技巧、二择一法、推定承诺法、激励法、 行动法 请求行动
示例——收入维持家庭生活,没有钱买保险
示例——身体很健康,不需要保险
示例——还年轻,不着急买保险
销售流程
准客户开拓
客户服务
约访
递送保单
接洽与面谈
促成签单 异议(拒绝)处理
寻找购买点(需求分析) 方案设计与说明
课程大纲
正确看待客户的异议 异议处理的原则 常见异议的种类 处理异议的技巧
我身体很好不需要保险!
我认识一个很专业 的业务员,要买保 险我就找他!
我更愿意选择一家 外资保险公司……
专业化销售流程训练促成与异议处理方法训练两大公式金句训练30页

促成的三大方法
T形比较法
利用T形图对比购买保险的好处与坏处,让客户产生直观的视觉效果,帮助客户快
速做决定。
买保险的好处买保险的坏处
1.身价保障
关键句举例:
2.重疾保障一次性 给付
3.轻症
4.豁免
李先生,我们来看一下,买保险有哪些好处?又有哪些坏处? 5.养老给付……
1.每月放入保险公 司 ×元 2.每月少花×钱的 零花钱
不以促成为目的的销售 都不能称之为”销售”
促成的最佳时机是什么时候?
促成的最佳时机
帮业务员小保找问题
业务员小保与他的客户张先生进行产品说明时,张先生沉默不语,频频点头,仔 细翻阅了小保带去的产品计划书,并询问如何投保、保费多少等问题,小保解答 了张先生的疑问,张先生赞赏小保非常专业,本次面谈很愉快,小保和张先生约 了下周四再谈其他事项。
异议处理注意事项
➢ 避免批评 ➢ 避免争论
真正有保险需求的客户才会有异议
课程总结
促成的三大方法 异议处理的两大公式 三类常见异议处理金句
谢谢
THANKS
坏处只有每月少花300元钱,而少花这些钱并不会影响您的生活质量。(T形比较法) 您看是选择10年交还是20年交?(二择一)
演练通关
演练主题:《促成的三大方法》 演练时间:20分钟 演练方式:扮演业务员:依演练稿准备
扮演客户:依演练稿进行,不要提出额外异议 扮演观察员:观察演练情况,给予反馈 三人一组,依次轮流进行话术演练 演练要求:依演练稿,对话流畅 进入情境,感情投入
专业化销售流程训练——
促成与异议处理训练与通关
专业化销售流程回顾
第①步
第②步
第③步
第④步
客户筛选 电话约访 初次面谈 产品说明
如何在销售过程中处理客户异议

如何在销售过程中处理客户异议在销售过程中,客户异议是一种常见的情况。
异议的处理方式不仅关乎销售人员的业绩,也关乎企业的声誉和客户关系的维护。
因此,销售人员需要掌握一些有效的方法来处理客户异议,以确保销售顺利进行并促成交易的成功。
以下是一些处理客户异议的有效方法:一、倾听和理解客户异议当客户提出异议时,首先要做的是倾听并理解客户的意见。
无论客户的异议是出于对产品、价格、交货期或其他方面的不满,销售人员都应保持耐心、尊重和尽可能的客观。
通过倾听,销售人员可以更好地了解客户的真实需求和关切,从而针对性地提出解决方案。
二、针对性回应客户异议针对性回应客户异议是解决问题的关键。
销售人员需要根据客户提出的异议,快速准确地回应。
如果客户异议是对产品质量的担忧,销售人员可以提供相关的质量认证证明或邀请客户参观生产线等方式来增加客户的信任。
如果客户异议是对价格的反感,销售人员可以解释产品的附加价值或提供灵活的付款方式等方式来缓解客户的疑虑。
三、主动提供解决方案在处理客户异议时,销售人员不能只是回应客户的异议,更应主动提供解决方案。
客户异议的根本原因通常是客户对现有方案的不满或不信任。
销售人员可以根据客户的具体情况,根据产品特点、市场需求等,提供更加个性化的解决方案。
这不仅能够解决客户提出的异议,还能进一步增进客户对企业的信任和忠诚度。
四、与客户建立长期关系处理客户异议不仅仅是解决眼前的问题,更重要的是与客户建立长期关系。
销售人员应该将处理客户异议的过程视为与客户建立信任和友好关系的机会。
在解决异议的同时,销售人员可以主动回访客户,关心客户的意见和建议。
通过与客户的积极互动,销售人员可以进一步巩固客户的满意度和忠诚度,为长期的合作打下良好的基础。
五、及时跟进和反馈处理客户异议后,销售人员需要及时跟进并提供反馈。
及时跟进包括确认是否成功解决客户的异议,以及了解客户是否对解决方案满意。
如果解决方案已被客户接受,销售人员可以进行后续工作,如确定交货时间、签署合同等。
销售五步法-异议处理

表达同理心
提问,并找到真 正原因 无法满足(价格 太贵/我要专 业网)
强化其它客户已 接受,并谈化 他这一需求的 重要性
确认客户是否接 受 买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易
那我建意你来综合平台试试,您看有没有问题?
常见异议
我问一个TOP销售, 你觉得最难搞的客户疑义是什么? 他说,我觉得没有什么处理不了的啊,我全部都引导到最难 的疑义上,不就是担心效果吗?是不是担心2580投入没有回 报?客户自然顺着我的思路回答是的,吸引好谈话注意力后, 从高处落下来,再一点点分析投入和产出回报比引出疑义, 再来分析….. 我问另一个TOP销售,你觉得最 难的客户疑义是什么? 说,客户疑义最难的是拖延, 其实也分很多种情况
专卖店有专卖店的优势超级商场有超级商场的优势超级商场的重点优势就是人多知名度大再跟客户分析任何一个行业都是上游和下游的好多行业其实都是跨行业的并不单纯拘谨于单独一个行业您比如说如果您是设备的您的设备可能会用在机化工涂料食品等等好多好多行业是不是单纯做任何一个专业网站都覆盖不了您的用户呀然后帮客户分析他的行业范围
买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易
疑义:客户对我们不信任,对我们产品不认可,对我们产品有误 解,对我们拖延,对我们怀疑,那么这么多担心,背后真正藏着 什么。。。。。。。。。。。)
买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易
使客户意见具体化的意义在于有助于彻底找出导致客户异议的 真正原因。 不要急于解释客户的异议,而是要尽量听到客户更为详细、具 体的反对意见。 开放式的问题--询问细节。 封闭式的问题--验证结论。
买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易
LSCPA原则
Clear(澄清异议)
销售异议处理及促成

2023-10-27
contents
目录
• 销售异议处理 • 客户心理分析 • 销售促进技巧 • 实战案例分析 • 总结与展望
01
销售异议处理
客户提出异议的原因
对产品或服务不满意
客户对销售人员所推介的产品或服务持有 负面评价,认为不能满足其需求或期望。
讨价还价
客户希望通过与销售人员的谈判,获得更 优惠的价格或更好的购买条件。
01
理性客户
提供详细的产品信息、数据和证 据,证明产品的价值。
习惯客户
建立长期的关系和信任,提供个 性化的服务和建议。
03
02
感性客户
强调产品带来的情感体验和故事 ,激发客户的情感共鸣。
犹豫客户
引导客户思考和比较不同选择, 帮助客户做出决策。
04
03
销售促进技巧
销售促进工具的选择与应用
01
优惠券
案例二
客户对产品品质提出质疑,销售人员通过介绍产品的优势和 特点,以及展示其他客户的成功案例,有效地提升了客户的 信心,促成了交易。
利用心理学原理促进销售成功的案例分析
案例一
利用“互惠原则”进行销售,如先给予客户一些免费或优惠的服务或产品,以增 加客户对销售人员的信任和接受度。
案例二
利用“承诺一致性”原理,通过引导客户在前期做出一些小承诺,逐步引导其接 受更大的购买决策。
实施时间选择
在实施销售促进策略时,需要选择合适的时机和时间长 度,以确保销售促进效果的最大化。可以根据商品类型 、销售季节等因素选择不同的实施时间。
销售促进效果的评估与反馈
数据监测
在实施销售促进策略之后,需要对销售数据、客户反馈等进行监测和分析, 以评估销售促进效果。可以使用KPI指标、客户调查等工具来收集和分析数据 。
处理异议和促成交易

确保客户了解产品的优缺点,以及与 竞争对手的差异,以增加客户对销售 人员的信任。
了解客户需求
为了建立互信,销售人员需要深入了 解客户的需求和关注点,以便提供更 好的解决方案。
提供解决方案
01
02
03
解决客户问题
销售人员需要了解客户的 问题和痛点,并提供针对 性的解决方案,以增加客 户对产品的兴趣。
通过比较分析,销售人员可以向 客户展示产品在性能、价格等方
面的优势,从而促成交易。
强调品牌价值
品牌价值也是竞争优势的一部分。 销售人员需要向客户展示品牌的
历史、口碑和社会影响力。
设定明确的目标和期限
设定明确的目标
在处理异议和促成交易时,销售 人员需要设定明确的目标,以便 有针对性地解决客户的问题和疑
描述
反驳时要保持冷静和客观,避免情绪 化的回应。
描述
反驳时要提供有力的证据或事实支持 自己的观点,例如数据、案例或专家 意见。
描述
反驳时要尊重客户的感受和意见,避 免攻击或贬低客户,以免影响客户关 系。
03
异议的常见原因和解决方法
产品异议
总结词
客户对产品性能、质量、规格等不满意。
详细描述
了解客户对产品的具体疑虑,针对性地解答和展示产品优点,提供试用或体验 机会。
进程。
描述
提问时应避免是或否的问题, 而是使用开放性问题,引导客 户表达更详细的意见和需求。
描述
提问时要注意语气和措辞,确 保问题自然、友好,避免让客
户感到被质问或攻击。
描述
提问后要给予客户足够的时间 回答,不要急于给出结论或建
议。
确认技巧
总结
描述
确认技巧是指通过反馈或确认,确保自己 理解客户的异议和需求。
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4
当客户的行为、态度有所改变时——
• 沉默思考时
• 翻阅资料、拿费率表时 • 电视音响关小时
• 解说过程中倒水或取食物给你吃时
• 反对意见逐渐减少时 • 客户态度明朗、明显赞同时 • 客户对你的敬业精神赞赏时 • 其他
5
当客户主动提出问题时:
• 我需要去体检吗? • 怎么样办理交费、办手续呢? • 如果我改变主意,不想保了呢?
11
“利诱法”
• 从客户喜欢物美价廉的消费心理出发,激发客户购买
举例: • 您的这份保障计划在交费期内有充足的身故保障金,期满 后又有一笔养老祝寿金……
•
您这个月投保还没到周岁年龄,可以省几百元保费……
12
“激将法”
• 针对“不急”或“再考虑一下”为反对问题的客户;用对比 的语言触动客户,进而有效的促成。注意语言和表情。
7
促成的技巧
• 推定承诺法(默认法)来自• 富兰克林比较法• “利诱法” • “激将法” • “威胁法”
8
推定承诺法(默认法)
• 将未成交的客户当作成交来处理,这样做的好处是让准主顾可以感受到 业务员所介绍的保险利益,而客户只需付出保费,便可获得这些利益。 关键句举例: • 陈先生,假如采用这份家庭保障计划,从明天起您及家人将会获得这些 利益。如果一切没问题的话,我们是不是让保单今天就生效? • 陈太太,假如值得购买的话,您希望每年的红利通知书(保费收据等)
专业化销售流程之 促成与异议处理
课程大纲
专业化销售流程之促成 专业化销售流程之异议处理
2
促成的含义
寻找准 主顾 促成是成交面谈中最重 要的一环,是帮助及鼓 励客户做出购买决定, 并协助其完成相关投保 手续的过程
专业化
销售流程
3
促成的时机
• 提出解决办法后
• 解释建议书后 • 购买讯号出现后
32
Thank you!
33
关键句举例:
• 您的朋友张先生已经投保了,以您的情况来看,相信应该也 没有问题吧?而且您也是家庭责任感很强的人! • 您也是一个很有责任心的人,应该为自己及家人的生活增添 一份保障!
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“威胁法”
• 用寿险意义与功用小故事、体检等,让准客户意识到保险的 紧迫性
关键句举例:
• 我曾经有一个客户,和您一样为工作繁忙,但保证在我这里买保险,我也相信他 一定会签单。可是过了一段时间我再去他家时,家里老婆孩子哭成了泪人——这 位先生几天前不幸发生车祸去世了!我多希望当初对他穷追不舍,即使再忙,也 应抽出几分钟填好投保书。于是我就发誓,今后一定竭尽全力让所有与我有缘的 客户尽早签单!您看我们是今天签还是明天签?
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不信任——
• 保险买时容易理赔难,都是骗人的 • 我有朋友也在保险公司,我要找他买保险 • 我若投保后享受不到后续服务怎么办 • 如果投保后我没有钱继续缴费怎么办 • 如果保险公司倒闭了怎么办
25
处理异议的技巧
L-用心聆听
• 细心聆听客户的异议 • 尊重和体恤(我很理解您的想法 ……) • 把客户的异议一般化(其实很多人 也是这样想的……) • 锁定异议(除此之处,还有没有别 的原因……) • 利用“是-但是”的方法处理回 答 • 提出解决异议的方法 • 约定解决方法的事情/承诺 • 请求技巧、二择一法、推定承诺 法、激励法、行动法 • 请求行动
买保险的好处 1、疾病住院每天补贴您××元 2、意外住院治疗时,每次最高 给付您××元(需说明免赔额) 买保险的坏处 1、每月少花300元的零花钱
3、每年生存给付××元
4、疾病身故保障××万元 5、意外身故保障××万元 6、终身保障××万元 7、养老补充金××万元
• 陈先生,我相信结果是一目了然的,买保险有如此多的好处,而坏处只有 每月少花300元钱,而少花这些钱并不会影响您的生活质量。您觉得退休 后每月从保险公司领××元够吗?
S-尊重理解
C-澄清事实
P-提出方案
A-请求行动
26
示例——没有钱,不买保险
Listen (点头回应)是的是的,您说的很对 用心聆听 Share 陈先生,我理解您的想法,其实很多人都这么说。 尊重理解
除此之外,有没有其他的原因令您不考虑保险呢? 其实保险不像您想象中那样,要花很多的钱,您只需要将您每 Clarify 月收入的5%-15%用于这个保障计划上,不会影响到您现在 澄清事实 的生活,而一旦发生疾病或意外,您仍能维持正常的生活,这 样岂不是更加两全其美?
除此之外,有没有其他的原因令您不考虑保险呢? 我们每天都会从各种途径获知交通事故、火灾、地震等意外 的发生,意外不会因为谁身体健康而不发生。而且,保险不 Clarify 同于其他产品,不是什么时候想买就能买的,等您身体出现 澄清事实 状况再想买保险时,也许您要付出比现在高几倍的价格,也 可能付出再多的钱也买不到保险。那您说是不是身体健康时 买保险更合适呢?
• 其实并不是所有的人都能成为平安的客户,比如身体不健康的或年龄太大的,不 能通过公司的体检,可能会失去投保的机会。请问您曾经住过院或动过手术吗?
14
在成交面谈的每一个环节都可以尝试促成
15
• 每两人为一个小组,一个扮演业 务员,一个扮演客户进行演练 • 演练结束后互换角色 • 时间:10分钟
16
寄到您府上,还是公司呢?
• 陈先生,假如要购买的话,每年2000元的保费预算可以吗? • 陈先生,受益人是写法定吗?
9
富兰克林比较法
• 在T形的一边指出买保险的好处,另一边指出买保险的 坏处需事先准备一张白纸,以便于边写边说
好处
坏处
10
关键句举例
• 陈先生,我们来看看,买保险有哪些好处?又有哪些坏处?
Present 既然您已经接受保险,不如现在就做这件事,您将可以马上 提出方案 享有这项保障计划,然后就可以高枕无忧了。
Ask 您的身份证我可以看一下吗? 请求行动
28
示例——还年轻,不着急买保险
Listen (点头回应)是啊,您这么年轻正是发展事业的时候! 用心聆听 Share 陈先生,其实我身边很多人都有同样的想法。 尊重理解
29
示例——保险买时容易理赔难,不信任保险
Listen (点头回应)是的是的,确实有这种买了保险不理赔的现象! 用心聆听 Share 陈先生,我理解您,其实在进保险公司前我也有这样的顾虑。 尊重理解
除此之外,有没有其他的原因令您不考虑保险呢?
陈先生,出现您说的这种情况,可能是您在购买保险时,没弄 清楚保险项目及种类。您想,如果您拿几万元买车,却想车厂 Clarify 给您几十万元车的配置,车厂会给您吗?同样的,保险有很多 澄清事实 种类及附加项目,您需要什么样的保险,附加什么样的项目都 是可以选择的。让我再对这款保险的责任向您做一下介绍吧 ……
17
我身体很好不需要保险!
我更愿意选择一家 外资保险公司……
我认识一个很专业 的业务员,要买保 险我就找他!
你们公司的产品比别人的贵…
保险买时容易理赔难……
18
沮丧
拒绝! 拒绝! 拒绝!
挫折
压力
失败
19
正确看待客户的异议
• 存在即是合理,客户提出异议不可避免
• 客户提出异议是购买保险的第一步
• 我公司的福利待遇很好,我不需要保险 • 我的收入很高,已经攒了一大笔钱 ,不再需 要保险 • 我已经买过保险了,不用再买了 • 我现在还年轻,不需要保险 • 我已经有股票、基金、房产方面的投资,不需 要买保险
• 我还没有成家,不需要买保险
22
没有钱——
• 我的收入要维持家庭的正常开支,没有闲钱买保险
除此之外,有没有其他的原因令您不考虑保险呢? 陈先生,正因为您年轻,我才更要鼓励您尽早开始规划。第 Clarify 一,因为您年纪轻,所交保费比较低;第二,如果您年纪大 澄清事实 了,身体健康情况又不好的话,保险公司未必会接受您投保 的,那您说是不是越年轻投保越好呢?
Present 既然您也认可我的观点,不如现在就做这件事,您将可以马 提出方案 上享有这项保障计划,然后就可以高枕无忧了。 Ask 请问每年的分红单是寄到单位还是家里呢? 请求行动
• 如果以后有事,真能找到你吗?
• 如果你离开公司不干了呢? • 其他
6
促成的动作
• 询问客户健康状况并填写健康告知问卷
• 请客户出示身份证并提供复印件
• 请客户提供银行卡账号 • 请客户确定受益人 • 适时取出1080单证 • 自己先签名,并引导客户签名 • 请客户抄录投保提示语 • 拿出保障计划并递交客户
• 为客户解决异议的同时,提升了个人的专业素质 • 客户的异议是对我们保险知识的检验 • 客户提出的异议越多,说明对保险越重视 • 客户提出的异议越多,购买保险的欲望越强烈
客户提出的异议 原来是个宝!
20
常见异议的种类
没需要 没有钱
异 议
不用急
不相信(寿险、业务员)
21
没需要——
• 我已经有社保了,不需要买保险
Present 既然您已经接受保险,不如现在就做这件事,您将可以马上享 提出方案 有这项保障计划,然后就可以高枕无忧了。
Ask 受益人填写您太太可以吗? 请求行动
27
示例——身体很健康,不需要保险
Listen (点头回应)对,您的想法我也很赞同,身体健康是您最大 用心聆听 的福气啊!
Share 陈先生,我理解您,其实很多人都有同样的想法。 尊重理解
Present 既然您也认可我的观点,不如现在就做这件事,您将可以马上 提出方案 享有这项保障计划,然后就可以高枕无忧了。 Ask 请问您的家庭地址是…… 请求行动
30
• 每两人为一个小组,一个扮演业 务员,一个扮演客户进行演练 • 演练结束后互换角色 • 时间:15分钟