住院部现状及规划
住院部医院年度工作计划
住院部医院年度工作计划
本年度住院部医院工作计划主要包括以下几个方面的工作：
一、加强医疗质量管理
住院部将继续强化医疗质量管理工作，全面落实各项质量控制措施，提高医疗服务水平和质量。
二、优化人员配置
通过加强部门内部协调，合理调配人员资源，提高员工工作效率和满意度。
三、加强医护人员培训
为提高医务人员的专业水平和服务意识，将加强培训工作，提升医护人员的综合素质。
四、完善医疗设施设备管理
继续加强医疗设施设备的维护和管理工作，确保医疗设备的正常运行，提高医疗服务效能。
五、加强与其他科室的协作
加强住院部与其他科室的沟通与协作，提高医疗资源的整合利用效率，优化医疗服务流程。
六、提升服务水平
通过持续改进服务流程和提升服务意识，提高患者满意度和关怀度。
综合医院住院部建筑设计规范
综合医院住院部建筑设计规范
1.建筑布局：
a.住院部应当位于医院的中心位置，方便与其他科室之间的交流和协作。
b.建筑应当具备良好的通风、采光条件，以确保住院部内空气质量和环境舒适度。
c.住院部应当配备足够的应急出口和逃生通道，确保在火灾等紧急情况下住院人员的安全。
2.病房设计：
a.病房应当具备足够的空间，确保病人的生活和治疗需要。
b.床位应当具备基本的设施，如床头柜、床垫、床栏等，并符合人体工程学原理，提供舒适的睡眠环境。
c.病房应当配备洗手间和个人卫生设施，以确保病人的个人卫生和隐私。
d.病房应当具备良好的隔音措施，以减少住院人员的噪音干扰。
3.医护人员办公区设计：
a.医护人员办公区应当位于病房附近，方便医生和护士对病人进行观察和治疗。
b.办公区应当设有工作台、文件柜等物品，以便医护人员进行记录和存储病人信息。
4.公共区域设计：
a.住院部应当配备大厅、走廊、休息区等公共区域，以给予病人和家属一个舒适的等候和交流的场所。
b.公共区域应当配备足够的座位、咖啡厅、书籍等，以提供病人和家属一种放松和娱乐的方式。
c.公共区域应当整洁、安全，易于清理和维护，以确保病人和家属的健康和安全。
除了以上规范外，综合医院住院部的建筑设计还需要考虑到病人和医护人员的安全、隐私和功能需求。
建筑设计师应当参考有关法律法规和行业标准，结合实际情况进行详细规划和设计。
最终的设计应当提供一个人性化、高效、安全的住院环境，以帮助病人尽快康复。
医院改扩建设计随笔——凤冈县医院住院部方案设计
建筑布 局未曾进行 统 一 规划。虽然有 的医 院经过 不 断的装 修改造 ．但 仍无法改变现有 的医疗 布局和 拥 挤不堪 的住 院条件 。在医院发展过程 中某些 需要 扩 张的医疗科 寰，可 能被 分散至不 同建筑物 中以满 足 使用面积的 需求 ，但 增加医院管理负担 的同时也 使 医疗流干 譬 的 合理性 打了折扣 。现有建筑 的规模 及条 ｆ ｔ ： 能满足实际需求，加之医疗 设备的更新等 因素 ，
间 ，２个单 人 间 。７个 护 理 单 元共 计 ３ ２ ２床 （ 图４ ） 。 标准 层 设计 有 ６ 部 病 员 电梯 ，２ 部 医 护 人 员 专 梯 及 １部 污 物 专 梯 。 病 房 楼 的垂 直 交通 便 捷 高 效 。 使 用 罗运 湖 先 生 编 著 的 《 现 代 医 院 建 筑 设 计 》 中 的 病 房 电梯 台 数计 算 公式 “ Ｎ ＝ 床 位 数／ １ ０ ０ ＋ 楼层数／ ５ ” 进 行 复核 ，病 员 医疗 电梯 数 量 约 为 ５ ． ６台 ， ｌ 奉 设 计 中 的病 员 电梯 数 量 合理 。
层 ；卫 生 通 过 、 办 公 室 、值 班 室 、 示 教 室 等 的辅 房 部 分 位 于 ３层 ， 与 净 化 设 备 层 同层 布 置 。手 术 部 采
如何使建 设行为不影响医院 ＿ Ｆ 常运 行或者对医院 正常工作
的 干 扰 减 至 最 小 ： 建 筑 立 丽 设计 手 法 是 延 续 现 有 的 建 筑风
新建的第三住 院部呈 一字型斜向布置 ，入 口前
区与 现 有 第 一 住 院 部 、第 二住 院 部 形 成 三 面 围合 的 内 向 型 方 形 广 场 。三 座 建 筑共 享 入 口广 场 空 间 ， 各 入 口 形 成 向 心 性 ， 区域 医疗 功 能 的 识 别 性 更 强 ，联
2024年住院部个人年终总结(三篇)
2024年住院部个人年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，请允许我对过去的一年在这个大家庭中的工作表示最真挚的感谢！也感谢你们给我提供了一个不断学习和成长的平台。
在过去的一年里，我在住院部工作中经历了各种各样的挑战和困难，但同时也积累了丰富的经验和成果。
在这个年末，我想借此机会对我本人的工作进行一下总结和回顾。
首先，我要感谢住院部的每一个同事！是你们的无私帮助和丰富经验的分享，让我在工作中获得了很多成长。
无论在工作中还是生活中，我们和睦相处，互相支持，共同为患者提供优质的医疗服务。
大家的团结和合作精神，为我们的工作打下了坚实的基础。
其次，在这一年里，我努力调整自己的工作状态和角色定位，从一个新人逐渐成为一个有能力解决问题、承担责任的成熟员工。
通过参与各种病例的讨论和病例讨论会，我加深了对疾病的理解，并学到了更多的诊疗经验。
与此同时，我也提高了自己的协调和沟通能力，能够与患者和家属有效地沟通，为他们提供更好的医疗服务。
在过去的一年中，我还积极参与了住院部的各项工作。
在规范化建设方面，我积极参与了科室的标准操作规程的修改和修订工作，并且在实践中不断总结和改进。
在保证工作质量的同时，我也注重学习和研究最新的医疗技术和研究成果，以提高自己的专业水平。
同时，我也积极参与了各项会议和培训，不断丰富自己的知识储备，提高自己的综合素质。
但是，回顾过去的一年，我也意识到了自己的不足之处。
首先，我认识到自己在团队合作中还有一些欠缺，需要更好地配合和协作。
在忙碌的工作中，我有时会觉得个人工作的重要性胜过团队的目标，这影响了整个团队的效率和氛围。
其次，我也需要进一步提高自己的问题解决能力和应变能力。
在工作中，有时会遇到一些无法预见和解决的问题，我需要学会更加冷静和理性地去应对。
展望未来，我将以过去一年的经验为基础，进一步提高自己的专业素养和综合能力。
首先，我将加强自己的学习和知识更新，不断跟上医学的最新发展和技术的进步。
精神科工作计划及建议
精神科工作计划及建议一、引言精神科是医学中的重要分支，关注人类心理健康和精神疾病的诊断、治疗和预防。
在当今社会，精神健康问题日益突出，精神科医生的工作变得愈发重要。
为了提高精神科工作者的工作效率和工作质量，制定一份科学合理的工作计划及建议显得至关重要。
二、工作环境分析1. 精神科门诊的工作环境：通常较为拥挤，来访患者众多，医生工作压力较大，疾病严重程度不一。
2. 住院部的工作环境：患者病情复杂多样，医疗资源有限，医生需要处理各种急性和慢性疾病。
三、工作计划1. 提高自身专业水平：定期参加相关学术会议和讲座，不断学习更新的医学知识，保持对最新治疗方法和技术的了解。
2. 优化诊疗流程：通过科学合理的患者排队和分诊制度，减少患者等待时间，提高就诊效率。
3. 加强患者沟通与心理辅导：注重倾听患者的心理需求，主动进行心理抚慰和沟通，增强与患者的互动，减少患者焦虑和抵触情绪。
4. 加强团队合作：建立良好的医疗团队合作氛围，加强科室内各职能岗位之间的配合与协调，共同助力患者康复。
5. 定期开展学术交流：组织内部或院内学术讨论和病例分享，提高医生专业素养，促进团队合作。
四、工作建议1. 建立精神科专业的多学科会诊团队，比如与心理学、神经病学、药物治疗学等专业进行合作，制定个性化的全面治疗方案。
2. 强化医患沟通和心理护理的重要性，鼓励医生学习与患者交流、倾听、排解患者情绪的技巧，营造温馨、舒适的诊疗环境。
3. 加强院内外宣传，提高社会对精神疾病的认识和理解，消除对精神科医生和患者的歧视，促进社会的心理健康和谐发展。
4. 积极引进国际先进的精神科诊断设备和治疗手段，提高精神科门诊和住院部的治疗水平。
5. 在工作中注重医生职业倦怠和心理健康，制定科学的职业规划、轮岗安排和心理辅导方案，帮助医生保持健康的心理状态，提高工作效率。
五、总结精神科工作计划及建议的制定，有助于医院精神科的科学管理和规范化运作，对提高患者就诊体验和医生工作效率具有重要意义。
住院部病区及楼层分配问题
住院部病区及楼层分配问题某市新城区规划建一家大型综合医院，医院建筑共有5幢大楼，其中1号楼为门诊大楼2、3、4、5号楼为住院部。
医院楼群布局如图1所示，其中2、3、4、5号楼结构相同，长度为80米，宽度为30米，高26层，每层最多可设80张病床。
高层建筑住院楼的一个突出问题是高峰时段电梯拥挤问题，每当医护人员上下班高峰时段，也是病人家属与亲友探望、送餐的时间，特别是下午16:45-17:45是使用电梯人数最多的时间段，容易造成拥挤及等待时间过长的问题。
设每个住院楼中部设有带8个电梯的兼有通道功能的电梯厅，其中1个为手术病人专用电梯，还有1个医护人员专用电梯，余下6个为普通病人和探视人员公用电梯。
假设这6部电梯每部可同时合载24人，高峰期间每部电梯平均每上升或下降一层楼需要20秒时间（其中4秒为实际升降时间，16秒为上、下客时间），而一楼的上下客时间则需要60秒。
本题研究如何在满足医学分区合理性条件下，尽可能减少高峰时段电梯负载量问题。
图1. 医院楼群布局注：虚线为医院围墙。
方向为左西右东。
2、3、4、5号楼中每幢楼的每一层分东区和西区两部分，东区可安排40张病床以及相关医生办公室和护士工作站，医疗用品间和消毒设备等房间。
西区也可安排40张病床，以及相关医生、护士工作场所及医疗用品和消毒设备场所。
问题一：根据表一数据，对住院部2~5号楼进行病区划分。
要求充分考虑：1.为了方便管理，每个病区以半个楼层为单位（最小为半个楼层，可以是1个楼层，1.5个楼层，2个楼层，2.5个楼层，…，等等）。
根据预测医院各科病床数将供不应求，为了长远利益与均衡发展需要，希望能够保证重点科室的计划病床数，且允许上浮20%，至多减少5%；同时希望普通科室的病床数的增减尽可能控制在15%的范围内。
规定一楼不能用作住院病房。
2.避免可能的传染与感染，避免特殊病区对其它病区的干扰。
3.充分考虑医学类别的关联性。
问题二：列表比较病区划分结果与计划床位数的差异，给出增加或减少的床位数百分比。
中西医结合医院皮肤科(中医外科)住院部发展规划及实施措施
XX市中西医结合医院皮肤科（中医外科）住院部发展规划及实施措施作为我院重点发展专科，我科计划“十三五”期间，重点发展住院部，创我院中医特色专科品牌。
现将住院部发展规划及实施措施报告如下：一、科室名称建议为突出我院皮肤科中医特色，大力开展中医外治法，同时考虑到科室发展需要及医保政策，提高医保报销费用额度，建议皮肤科挂牌为皮肤科（中医外科）。
二、床位数配比皮肤科由于疾病特点所决定住院部与门诊必然是大门诊小住院部的特色，参照国内发展较好的皮肤科住院床位数与年门诊量比率多位1：5000-10000,只有如此才能最大限度地满足床周转率，避免空床浪费资源。
我科年门诊量20XX年近26000人次，20XX年近16000人次，科室最大床位数应在3-5床。
但由于考虑科室发展需要，适度扩大，初定病床9床（含VIP房）较为合理。
三、人员配备及职业规划在现有医务人员基础上，增加护理人员5名。
皮肤科护士与其他临床护士区别在于，除了平时输液等基础护理外，更多注重治疗这一块。
比如光疗治疗仪、中药气雾剂、浴疗、中医理疗、中药煎药等。
我科将根据护理特点，加大中医培训亮点，做到“一人多技，一专多能“，打造我院中医护理特色项目。
四、中医特色项目随着医改模式的推进，取消药品加成、调整医疗服务等技术劳务价格、医疗机构联合带量采购等一系列改革政策的实施，“以药补医”的机制已破除。
我科也应响应国家政策，大力开展治疗项目，降低药品使用率。
（一）打造中医特色治疗室皮肤科治疗主要以中医外治法为主，考虑开展中药药浴、中药汽疗、中药冷热喷、中药冷热喷、光疗、热敏灸技术、针刺技术、火针、穴位注射、耳穴压豆、刺络放血、截根疗法、烘吹疗法、划痕疗法等技术。
根据治疗特点及皮肤科现运行情况，将皮肤科治疗室设立至住院部，分为以下五个特色治疗区：①有烟热敏治疗区：主要用于开展热敏灸技术、火针等中医外治及中药煎药；②美容治疗区：主要针对座疮、颜面部复发性皮炎、激素依赖性皮炎、白瘢风等色素性皮肤病患者，开展中药冷喷、面部皮炎治疗、激光治疗等；③药浴室：主要针对银屑病、疱病等患者，开展中药薰洗项目等;④光疗、汽疗室；⑤微波、手术、换药治疗室。
病房管理工作计划
病房管理工作计划为了进一步加强医疗质量管理，提高医院医疗质量，杜绝医疗差错和事故发生，确保医疗安全，特制定本年度工作计划：1、严格执行《病历书写基本规范》和《病房管理办法》，住院病历合格率95%，门诊医疗文书书写合格率90%。
严格按照相关的规定真实，及时，规范书写病历并保证病历的质量。
2、为了控制院内感染和加强医院的自身形象为病人营造良好的环境。
严抓住院部病房的卫生，住院部其他科室如医生值班室、病房、手术室、换药室、护士站的卫生情况也要经常保持干净。
及时的对医疗用品消毒或焚烧，及时清理医用垃圾。
3、设立意见箱，广泛征求病人建议，对病人提出的问题要认真的调查核实，并对相关的人员进行合理的奖惩。
4、在主管院长的领导带领下，按照医院的规定实行查房制度。
5、结合医院的实际情况，积极开展新的业务。
对基本功底扎实，工作积极，态度端正的工作人员，将优先考虑培训进修的资格。
6、住院部制度制定了就要抓落实，住院部医护人员要认真的履行规章制度，以律人之心律己。
7、严格执行请假制，对待病人要亲切，不允许上班期间脱岗、串岗、衣着不整齐等，严禁上班期间上网玩电脑等情况，如发现，则按照相关制度扣除部分或全部上浮工资。
8、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
9、以"手术室、治疗室、换药室、妇科检查室"为突破口，抓好重点科室的治理。
10、规范抗生素的合理使用。
11、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
12、建立健全质控职能，加大督导检查力度。
组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。
13、进一步规范各种护理文书，认真填写五种表格，根据具体疾病制定出合理的护理方案。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
住院部医疗质量持续改进
汇报人：xxx 日期：xxxx年xx月xx日
-
1 引言 2 医疗质量持续改进的重要性 3 住院部医疗质量改进的策略与方法 4 持续改进的长期规划与展望 5 实施医疗质量持续改进的挑战与对策 6 推动医疗质量持续改进的措施与实践 7 住院部医疗质量持续改进的实践与成效 8 总结与展望
2 医疗质量持续改进的重要性
医疗质量持续改进的重要性
随着社会发展和公众健康 意识的提升，患者对医疗 服务的需求和期望也在不 断提高。医疗质量的持续 改进，意味着我们能够更 好地满足患者的需求，确 保他们在住院期间得到安
全、有效的治疗
高质量的医疗服务是医 院的核心竞争力。通过 持续改进，我们不仅可 以提升医疗服务水平， 还可以增强医院在公众
1
引言
引言
在医疗行业，持续改进是我们 永恒的追求，尤其是在住院部 这一重要环节中，我们的每一 次努力都是为了给患者提供更
加优质、安全的医疗服务
今天我站在这里，要与大家分 享关于"住院部医疗质量持续改 进"的话题 下面，我将从几个方面来详细 阐述我们为何要进行医疗质量 持续改进，以及如何实现这一 目标
挑战二：信息沟通与协作问题
在医疗过程中，信息沟通和协作至关重要。 如果信息沟通不畅或协作不力，可能会导致 误诊、漏诊等问题 对策
强化沟通培训：加强医护人员之间的沟 通培训，提高信息传递的准确性和效率
建立协作机制：建立有效的协作机制，确 保各科室、各岗位之间的协同工作
实施医疗质量持续改进的挑战与对策
住院部医疗质量改进的策略与方法
4. 建立质量监控与 反馈机制
建立质量监控体系： 通过建立质量监控体 系，对医疗服务进行 实时监控和评估
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一．健全以下建议，有利于医院基础建议及稳定发展
1．一病区医生办公室空间狭窄，电线安装不合理有隐患。
建议更换办公室地点。
2．各病区办公桌均有部份损坏、其椅子过大，不适用。
建议三个病区统一办公桌椅。
3．一病区医生值班室内设便盆，空调漏水；三病区医生值班室内设洗脸池；且下水道均堵塞，均有异味。
建议三病区装修期间能彻底改善值班室环境。
4．一病区小温住宿房边上有洗手间，但设施有损坏，其前还有一间房，如果做病房，其房门设置不合理，现三楼行政办公室边上有一片空地，无明确后期规划。
5．一病区部份房间电视未安装，二病区病房电视未安装，医生办公室窗帘未安装，请院方酌情考虑。
6．一病区、二病区科内物品财产有无盘点统计不详，执行绩效时建议考虑科内成本核算，加强临床科室保管及节约意识。
7．三病区完工后，各病房内将差床头柜及椅子，建议预算订购。
8．三病区装修期间有部份院内财产仍存放三病区，可能会有财物损坏现象，或物品未清点储存完毕，请医办落实医院财产保管机制。
9.一病区均是无证医生，临床医疗安全无法保障。
请人事部门多引进人才。
10．医院各部门应该多加强沟通，把临床一线服务做为宗旨还不够，临床一线要的是效率和结果，而不是过程。
11.手术室内有两个房间存房许多物品，建议院办后清查，充分利用闲置物品，处置
损坏物品。
12．室特色传宣传栏、温馨提示、参保患者住院须知、投诉意见箱。
科室宣传单：医保政策宣传单、特色治疗宣传单
一：健全以下物品，有利于本院医疗建设及临床科室配合卫生局年审1．临床科室所需登记本：
医生组：医生交接班登记本、死亡病例讨论登记本、疑难病例讨论登记本、危重病人讨论登记本、传染病病人登记本、抢救病人记录本、门诊发热病人登记本
护理组：科室物品交接登记本、抢救药品物品交接登记本、入出院患者登记本、紫外线消毒登记本、护士交班报告记录本、护理差错登记本、门诊皮试登记本、
医疗废物处置交接登记本等
2．应具备的医疗相关文书
门诊病例、手术治疗同意书、麻醉治疗同意书、谈话记录、血液制品治疗同意书、输血同意书、关节腔穿刺治疗同意书等
3．以下为临床科室所需上墙制度及职责
门急诊：科主任职责、护士长职责、首诊负责制度、急诊会诊制度、门诊换药室工作制度、发热门诊工作制度、抢救室工作制度
住院部：科主任职责三级医师查房制度疑难、危重病例讨论制度、交接班制度、住院医生职责、护士长职责、病房护士职责、主班护士责任、查对制度、病
房管理制度、病房消毒隔离制度、治疗室工作制度、急救物品管理制度、抢
救室工作制度
理疗科：科主任职责1份、理疗科主任职责1份、理疗科医师职责1份、针灸推拿室管理制度1份、理疗室管理制度1份
检验科：检验科主任职责、检验师职责、检验科工作制度、检验报告审核登记发放制
手术室：手术室护士长职责、手术室护士职责、术前讨论制度、手术分级管理制度、消毒隔离制度、洗手制度、麻醉科主任职责、麻醉医师职责、换药室工作制
度
供应室：供应室护士长职责、供应室护士职责、供应室管理制度
放射科：放射科主任职责、放射科医师职责、放射科工作人员防护制度、安全管理制度
药房：药剂科主任职责、药剂师职责、药房值班工作制度、安全用药管理制度特殊药品管理办法
病案室：病案室管理制度、病历书写规范与管理制度
院感科：传染病例监测、报告制度
B超心电图室：功能科管理制度、心电图室工作制度、超声诊断工作制度
二：健全以下物品，有利于本院拓展医疗市场
1．上墙物品：
科室人员一阅表、科室特色传宣传栏、温馨提示、参保患者住院须知、投诉意见箱。
三个病区抢救流程图已具备，但门急诊未完善，缺该流程图。
2．科室宣传单
医保政策宣传单、特色治疗宣传单、
优化组合后开放三个病区及手术室
手术室“小针刀室、小手术室、妇科手术室、及两个开腹手术室”。
人员统计如下：
医疗部共：60人，无科内专职医保收费员，医生：25名，护理人员共24名，医技科：11名。
具体分配方案如下：
住院部共设护士长1名:方平，主管理住院部三个病区。
住院部一病区：床位：60张
设科主任1名：方华东(病区二级质控员)
医生5名：刘利红、李小红、李山生、周赞玉、吕英业(均为毕业生) 设护理组长1名：待定（兼医保收费员）
设护士8名：待定
一病区人员统计：14名，其中医生：6名、护士9名
住院部二病区：床位：26张兼手术室管理
设科主任1名：陈国良(病区二级质控员)
医生3名：刘志良(助理医师)
温延生（助理医师，兼碎石科工作）
张永俊(执业医师)
设护理组长1名：名单待定（兼医保收费员）
护士4名：名单待定(其中定1名暂协助手术室管理)
一病区人员统计：9名，其中医生：4名、护士5名
住院部三病区：床位：30张
设科主任1名：朱清强（质控管理责任人）
医生3名：王瑞波(助理医师、病区二级质控员)
陈卒连、方鹏
设护理组长1名：名单待定（兼医保收费员）
护士4名：名单待定(其中定1名暂协助手术室管理)
一病区人员统计：9名，其中医生：4名、护士5名
理疗科: 设科主任1名：宋传华
理疗人员6名：
人员统计：7名
门诊部:
设主任1名：贺友芬
中医专家诊室1名：王伟
碎石科1名：田立志
妇科1名：于焱
护士长1名：张婉芝（兼院感、住院部护理二级质控、供应室）
护士2名：欧家雯，另一名待定
药房人员4名：
医技科：
放射科2名；化验室：3名；心电图B超室：2-3名。