包装成本管理
包装成本管理
包装成本优化
一、降低包装成本的手段与方法 通过试验与价值分析，优化包装设计，降低包装成本 发展包装机械化，降低包装成本 组织散装运输，降低包装成本 包装物的回收和旧包装利用
包装成本优化
二、提高物流效率的先进包装方式
提高物流效率的先进包装方式
实现包装规格的标准化
化和集合包装集装
返回
【案例分析】
案例:
包装成本概述
二、物流包装的作用 包装的特殊性
物流企业中的重要性
对客户服务的影响
包装成本概述
三、物流包装材料、包装技术 （一）包装材料
包装材料是指构成包装实体的主要物质。
草制包装材料 纸制包装材料
纤维包装材料
木制包装材料 金属包装材料
陶瓷与玻璃包装材料
合成树脂包装材料 复合包装材料
包装成本概述
（二）包装技术 包装技术是包装活动中所采用的硬技术与软技术的总称。
青岛华龙包装有限公司包装成本的控制
思ห้องสมุดไป่ตู้：
❖ 1．青岛华龙包装成功的原因是什么？ ❖ 2．青岛华龙包装的成本控制有什么独特的地方，我们从中受
到什么启发？
包装成本概述
一、包装概述
（一）包装的定义
中国国家标准《包装流通术语》中对包装所下的定 义是：“所谓包装是指在流通过程中保护商品、方便储 运和促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料 以及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的而采 用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的 操作活动。
包装成本概述
（二）包装的主要功能 包装的主要功能
保护功能 便利功能 促销功能 信息传递功能
包装成本概述
（三）包装的分类
分类标准
包装的功能 包装的结构 包装器材 包装技术
物流成本核算课件：包装成本管理
1、2、2订货或生产准备成本
订货成本：指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的 费用，包括订货差旅费、办公费等支出。其中，一部分与 订货次数无关，如常设机构的基本开支，称为订货固定成 本；另一部分与订货次数有关，如差旅实际应用中各有什么优劣？ 请说明包装机械和包装技术的发展对包装
成本将会产生什么影响？ 有哪些方法可以计算发出材料的成本？ 请阐述包装成本中价格差异与数量差异的
衡量方法。
3、仓储持有成本与仓储水平的关系
随着库存水平的提高，年储存成本将随之增加，也即储存 成本是变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比。
包装成本管理
项目目标
了解包装材料的分类和包装机械的种类 理解包装的定义和包装技术 掌握包装材料费的计算方法 掌握包装成本控制的策略和包装成本优化的措施。
任务一：包装成本管理概述
包装概述 包装材料的分类 包装机械种类 包装技术
任务二：包装材料费的计算
购入材料成本的确定 发出材料成本的计价 材料收发的控制 包装机械费用的计算 包装技术费用的计算 包装人工费用
任务三：包装成本的分析
包装成本分析的定义 包装材料成本差异的分析 包装人工成本差异的分析 包装机械费用成本差异的分析
任务四：包装成本优化控制
包装成本控制 包装费用的管理
思考与练习
什么是包装成本？请简述包装成本的构成。 请按包装的功能和层次将包装分类？ 试列举可应用于乳品行业的几种包装材料，
包装企业成本管理制度
包装企业成本管理制度一、前言包装企业作为制造行业的一部分，处在整个生产流程的末端，其生产的包装产品直接影响着商品的包装和外观，对销售和品牌形象起着至关重要的作用。
因此，包装企业必须高效地管理其成本，确保产品质量的同时最大限度地降低生产成本，提高企业竞争力。
二、成本管理的重要性1.成本是企业竞争的基础包装企业在激烈的市场竞争中，唯有不断优化成本，降低产品价格，才能在市场中立于不败之地。
通过有效的成本管理，企业可以提高企业的盈利能力，增加市场份额，保持企业的可持续发展。
2.成本管理是企业效益的保障包装企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧等各项支出，在有效地管理这些成本的基础上，企业才能保持良好的盈利状况，确保企业资金的充足和健康的运转。
3.成本管理是企业发展的基础企业在不断扩大生产规模、开发新产品的过程中，需要不断克服各种成本压力，只有通过有效地成本管理，企业才能迅速适应市场变化，实现持续稳健的发展。
三、成本管理的难点和挑战1.原材料价格波动包装企业的主要成本之一是原材料成本，原材料价格的波动对企业的生产成本带来直接的影响。
因此，企业需要建立完善的原材料采购和价格管理机制，及时应对原材料价格的波动。
2.人力成本管理包装企业的生产具有一定的技术含量，需要大量的工人参与，人力成本一直是包装企业的重要支出。
如何合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少人工成本，是包装企业成本管理中的难点。
3.设备更新换代随着科技的不断发展，包装生产设备的更新换代速度越来越快，新设备的购置和更新带来的新的生产能力和效益，但也增加了企业的投资和运营成本。
如何根据企业自身情况合理配置设备资源，是包装企业成本管理的挑战之一。
四、包装企业成本管理制度的建立1.建立完善的成本核算体系包装企业应建立起相对完善的成本核算体系，通过科学合理地核算各项成本，提高成本核算的准确性和全面性，为企业的决策提供准确的数据支持。
成本核算体系应包括原材料成本、人工成本、设备折旧、管理费用等各项成本。
包装成本管理汇编课件
案例三：某饮料企业包装工艺改进降低成本
总结词
创新包装工艺技术，实现成本与效益的双赢
详细描述
某饮料企业通过改进包装工艺技术，有效降 低成本并提高生产效率。采用新型灌装设备 ，实现高速、精准灌装，减少人工干预和浪 费。优化瓶盖设计和制造工艺，简化生产流 程，降低废品率。同时，注重包装设计的实 用性和美观性，提升消费者体验和产品附加
包装成本管理汇编课件
目录
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
01
包装成本概述
包装成本的构成
01
02
03
04
材料成本
包装材料如纸、塑料、木材等 的费用。
加工成本
包装材料的加工、成型、装饰 等工艺费用。
运输成本
包装后的产品在运输过程中的 费用，包括物流、仓储等。
案例二：某电子产品企业包装材料回收再利用
总结词
倡导可持续发展，实现包装材料循环利用
详细描述
该电子产品企业重视环保责任，对包装材料进行回收再利用。通过与专业回收公司合作，实现包装材 料的分类回收和处理。同时，研发新型可降解材料，降低对环境的负担。企业还加强宣传教育，提高 员工和消费者的环保意识，共同推动可持续发展。
包装工艺优化的方法
采用新材料、新工艺、新技术等手段，对现有包 装工艺进行改进和优化，提高生产效率和降低能 耗。
包装工艺优化的评估
通过实验和数据分析，对优化后的包装工艺进行 评估和验证，确保优化效果的实际应用和可持续 性。
04
包装设备成本管理
包装设备的选择与配置
总结词
选择合适的包装设备是降低成本的关键，需要根据产品特性和生产需求进行配置 。
包装成本管理
第六章包装成本管理学习目标：了解包装成本的基础知识，了解包装机械与包装技术，掌握包装成本的构成和包装费用的核算, 理解企业实现包装成本控制与优化订单意义和途径。
引导案例：如何降低葡萄酒包装成本赢得市场90％的品牌葡萄酒在推出第一年销售不利，另外10％的新品牌却能大获全胜，即便如此，它在市场上的盛行时间也不过五年左右。
产品一旦上架就必须立刻销售出去，销售法宝就在于“包装”，因为绝大多数消费者都是根据包装决定是否购买产品。
那么您的产品包装是否受欢迎？是否有改进的空间？您的竞争对手是否更换了其产品包装？或者您的葡萄酒包装改变后，销量不如以往？产品放在货架上能否引人注目？事实上，包装成本也是一笔不小的开支，需要尽可能让这部分开支发挥其最大效力，赢得市场购买力。
以下是节约包装成本、吸引顾客的六大策略：1、包装总成本应当与产品价位、形象相符，自问一下：包装成本与葡萄酒的销售价格在比例上是否协调？假如一瓶酒价值14元，包装成本就达7元，岂不是太疯狂？总而言之，包装设计要针对消费者，应当做充分的市场调查，必要时转换一下角色，以顾客的身份考虑产品的包装成本。
2、研究显示，70％-80％的产品成本在包装设计过程中就已定好，设计师应该熟知“供应设计”，即在设计（策划）产品时，采用能够使产品更加符合供应需要的制作技术和工艺。
其中胶帽、包装盒、酒标的设计尤为重要。
比文章来源于中国红酒网如，某酒厂为推出一款新葡萄酒设计了26种不同酒标。
3、调查数据表明，70％的消费者是在看到葡萄酒包装后临时做购买决定，换言之，作为生产商，您对顾客的购买欲有着潜在的影响力。
产品包装是否能向潜在的消费者传达实质信息？这期间，有必要进行基础的市场调查，即使简单的与顾客聊天，也能发现消费者对新产品或新包装的反映。
4、随着时间累积，随时随地都会出现数十、上百种变量，产品的包装设计、规格及标准会逐渐失去原有意义。
因此您需要适时更换包装，以全新的面孔出现在消费者面前。
《包装成本管理》课件
包装材料和成品的运输 费用。
包装相关的税费和费用 。
包装成本的影响因素
01
02
03
04
包装材料
不同材料的价格和成本差异大 。
包装工艺
加工工艺的复杂程度和费用不 同。
包装设计
设计风格和创意程度对成本有 影响。
生产规模
生产规模越大，包装成本越低 。
包装成本管理的意义
提高企业竞争力
有效的包装成本管理有助于降 低分配资源，提高资源利用 效率，实现可持续发展。
提升品牌形象
良好的包装形象有助于提升品 牌知名度和美誉度。
增加产品附加值
通过创新包装设计，增加产品 附加值，提高利润空间。
02 包装材料成本管理
CHAPTER
包装材料的选择
总结词
选择合适的包装材料是降低成本的关 键。
详细描述
在选择包装材料时，应考虑其功能性 、经济性、环保性等因素，以确保在 满足产品保护、运输和销售需求的同 时，降低成本并减少对环境的影响。
包装材料的采购
总结词
合理的采购策略有助于降低包装成本。
详细描述
制定采购计划，确定采购数量、频率和供应商，考虑长期合作关系和批量折扣 ，以降低采购成本。同时，加强供应商管理，确保材料的质量和交货期的稳定 性。
包装材料的库存管理
总结词
有效的库存管理可避免浪费并降低存储成本。
详细描述
建立合理的库存管理制度，设定安全库存水平，采用先进的库存控制方法，如 ABC分类法、实时库存更新等，以降低库存成本并确保生产顺利进行。
《包装成本管理》ppt课件
目录
CONTENTS
• 包装成本概述 • 包装材料成本管理 • 包装工艺成本管理 • 包装设备成本管理 • 包装成本管理案例分析
包装成本管理
折叠式裹包机
物流成本管理
2、接缝式裹包机 3、覆盖式裹包机 4、缠绕式裹包机 5、拉伸式裹包机 6、贴体式裹包机 7、收缩式裹包机 （五）捆扎机械 捆扎机械也叫打包机，是将单 个或数个包装物品用绳、钢带 、塑料带等捆紧扎牢以便于运 输保管的机械。 （六）装箱机
• 直接成本：直接与包装业务量大小相关的成本。
• 间接成本：其他与商品包装相关的成本。
物流成本管理
二、包装成本的构成 包装成本主要包括包装材料成本、包装技术成本、 包装机械设备成本、包装人工成本、包装辅助成本 的直接成本和与包装相关的管理费用等间接成本。 （一）包装材料成本 是包装成本中最主要的组成部分之一，是指各类物 资在实施包装过程中耗费在材料费用支出上的费用。 1、包装材料分类 （1）木材类 （2）纸类 （3）塑料类
物流成本管理
（六）与包装相关的管理费等间接成本 包括包装企业涉及到的管理费用、包装作业 中产生的检查管理等与包装相关的费用，按与费 用发生名目相对应的方法计入包装成本
物流成本管理
（五）按照包装容器性质不同 （1）按照包装容器的硬度来区别，可分为：软包装 （软塑料包装、纸袋、麻袋）、半硬包装（纸箱） 和硬包装（木箱、集装箱）。 （2）按照包装容器的形状来区别，可分为：包装箱、 包装袋、包装盒、包装瓶、包装罐、包装桶、包 装筐等。 （3）按照包装容器的结构形式来区别，可分为：固 定式包装、折叠式包装、拆解式包装、可携带包 装、局部包装、敞开包装、托盘包装、集合包装 等。 （4）按照包装容器使用次数来区别，可分为：一次 性包装、多次使用包装、周转包装。 物流成本管理
（三）包装人工成本 是指从事包装工作的操作人员与其他人员的劳务薪 酬、奖金、补贴、福利、特别工资等费用的综合 （四）包装技术成本 1、包装技术设计成本 主要包括设计人员的工资、设计过程中领用的材料 或产品及其他相关支出 2、包装技术购买成本 （五）包装辅助成本 包括包装标识、警示标志、运输中使用的包装防护 品等低值损耗品，运输中使用的燃料、动力的成本
塑料包装厂成本管理制度
第一章总则第一条为加强本厂成本管理，提高经济效益，降低生产成本，确保企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有塑料包装产品的生产、销售、管理等环节。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家相关法律法规，严格执行国家成本管理制度；2. 效益原则：以经济效益为中心，实现成本最优化；3. 全面原则：全员参与，全过程控制；4. 动态原则：根据市场变化和内部情况，不断调整和完善成本管理制度。
第二章成本管理组织机构及职责第四条本厂设立成本管理委员会，负责全厂成本管理的决策、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体成本管理工作的实施。
第六条成本管理部职责：1. 负责制定成本管理制度，并组织实施；2. 负责收集、整理和分析成本数据；3. 负责成本预算编制、执行和监督；4. 负责成本控制措施的实施和效果评估；5. 负责成本分析和成本降低方案的制定；6. 负责成本管理培训和宣传。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责生产计划的编制、执行和成本核算；2. 质量部门：负责产品质量控制，降低次品率，提高合格率；3. 销售部门：负责销售计划的编制、执行和成本核算；4. 采购部门：负责原材料采购、成本控制和供应商管理；5. 财务部门：负责成本核算、成本分析和成本报表编制。
第三章成本预算与控制第八条成本预算编制：1. 根据年度生产计划、销售计划和市场情况，编制成本预算；2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；3. 成本预算应细化到产品、工序、部门和责任人。
第九条成本预算执行与监督：1. 各部门应严格按照成本预算执行；2. 成本管理委员会定期对成本预算执行情况进行检查、分析和评估；3. 对预算执行过程中发现的问题，及时采取措施进行调整。
第十条成本控制措施：1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 加强原材料采购管理，降低采购成本；3. 严格控制生产过程中的损耗，降低生产成本；4. 加强产品质量控制，降低次品率，提高合格率；5. 加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备利用率；6. 加强能源管理，降低能源消耗。
包装企业成本管理与控制
包装企业成本管理与控制
包装企业的成本管理与控制是指在实施包装生产过程中，通过科学的方法和有效的控制手段，合理控制和管理成本，提高生产效率，降低成本，以实现企业的经济效益和竞争力。
包装企业的成本管理与控制主要包括以下几个方面：
1. 成本预算：包装企业在每个财务年度开始前，根据市场需求和企业目标制定成本预算，明确生产计划和成本控制目标，为后续的成本管理和控制提供基础。
2. 成本核算：包装企业在生产过程中，通过实施成本核算，对各个环节的成本进行记录和分析，了解和把握企业的成本结构和成本变动情况，为成本管理和控制提供数据支持。
3. 成本控制：包装企业通过设立成本指标、制定成本控制措施、建立成本控制责任制等方式，对成本进行控制。
可以通过提高生产效率、降低废品率、优化生产流程等手段来降低成本，提高企业的竞争力。
4. 成本分析：包装企业通过成本分析，对成本的构成、变动、分布等进行深入研究，找出成本的瓶颈和影响因素，为成本控制和管理提供依据和决策支持。
5. 实施降本增效措施：包装企业可以通过提高生产技术水平、引进先进的设备和工艺、改善产品质量、优化供应链等手段，降低成本，提高效益。
6. 建立绩效评价体系：包装企业可以建立绩效评价体系，对成本控制和管理的效果进行评估。
可以通过制定绩效目标、设立绩效指标、实施绩效考核等方式，对成本管理和控制的效果进行监控和评价。
综上所述，包装企业的成本管理与控制是一个系统工程，需要企业在生产经营过程中，不断优化管理方式，提高管理水平和效能，实现成本的合理控制和降低，以提高企业的经济效益和竞争力。
包装成本管理
装箱机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
装盒机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
装袋机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
灌装机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
填充机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
裹包机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
捆扎机械
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第三节包装成本控制对策>
3．限额领料单
第七章包装成本管理>第三节包装成本控制对策>
三、包装标准成本的制定
• 包装 材料 费用 的标 准成 本
• 包装 人工 费用 的标 准成 本
• 包装 机械 费用 的标 准成 本
• 包装 技术 费用 的标 准成 本
• 包装 标准 成本 的确 定
木制包 装材料
纸和纸 板
塑料包 装材料
复合包 装材料
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第一节包装分类>
第七章包装成本管理>第二节包装费用的计算>
二、包装机械费用的计算
包装机械费用主要是指包装机械的维修费和折旧费。 包装机械的维修费是包装机械发生部份损坏，进行修理 时所支出的费用。对于数额不大的修理费用可直接计入当期包 装成本，对于数额较大的修理费用可分期摊入包装成本。 包装机械的折旧费是指包装机械因在使用过程中的损耗， 而定期逐渐转移到包装成本中的那一部份价值。影响折旧的主 要因素有包装机械的原值、折旧期限、净残值和计提折旧的起 止时间。计提折旧的主要方法有：平均年限法、工作量法、加 速折旧法等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、包装成本的构成有哪些项目？ 2、比较几种计算方法的优缺点？
课题： 包装成本的控制与分析
教学目标： 通过本课题的学习，使学生掌握包装成本分
析的基本方法，能运用包装成本分析方法对 包装材料费用、包装机械费用、包装技术费 用等进行分析和比较，从而提出包装成本控 制措施，培养学生的分析、综合能力。 教学重点： 包装的标准成本、包装成本控制、 包装成本分析、降低包装成本的途径 教学难点：包装成本控制、包装成本分析
包装成本管理
包装材料、包装机械与包装技术
包装——物流企业的构成要素之一，与 运输、保管、搬运、流通加工均有十分 密切的关系。
一、包装概述
（一）包装的定义
（二）包装的分类
1．按包装功能不同分类
（1）工业包装 （2）商业包装
2．按包装层次不同分类
（1）单件包装 （2）内包装 （3）外包装
三、材料收发的控制
（一）材料收入的凭证
为了便于收料单的分类、汇总，一张收料单一般 只能填列一种材料，对于同一供应单位、同一品 种在同一日内分批到达的材料，可以先分批进备 忘登记，日末汇总填制一张收料单。
（二）材料发出的凭证 1．领料单 2．领料登记表 3．限额领料单
四、包装机械费用的计算
3．移动加权平均法
是以原结存材料金额与本批材料收入金额之和， 除以原结存材料数量与本批收入材料数量之和， 算出以数量为权数的材料平均单价，作为日常发 料的单价。
4．后进先出法
此是以最后购入的材料最先发出为假定前提，每 次发出材料的单价，要按库存材料中最后购进的 那批材料的实际单价计价。
装技术、灭菌包装技术、防霉包装技术以及印刷技 术等。 运输包装技术：外包装技术术，是解决包装物品免 受外界的冲击力、振动力等作用，从而防止其损伤的 包装技术和方法。
2．防潮包装技术
防潮包装技术就是采用防潮材料对产品进行包装，以 隔绝外部空气相对温度变化对产品的影响，从而确保 护产品质量。
（二）包装技术实施费用
1．内包装材料费 2．其他费用 六、包装人工费用
具体计算与装卸搬运人工费用的计算相同，支付给 所有包装工人及其他有关人员的工资总额即为包装 人工费用。
练习
1、根据下列资料计算发出材料加权平均单价如下： 包装材料明细账（按加权平均法计价）
材料名称：A材料 ×年×月×日 计量单位：件 表格参见中国物资出版社《物流成本管理》P259 发出包装材料加权平均单价=（720+2880）/
色玻璃、玻璃钢（钢化玻璃）。
3．木制包装材料
天然木材 人造木材
4．纸和纸板 5．塑料包装材料 6．复合包装材料
三、包装机械种类
1．填充包装机械类
填充包装类机械是包装机械中最主要的一大类 （1）装箱机械 （2）装盒机械 （3）装袋机械 （4）灌装机械 （5）填充机械
包装机械费用主要是指包装机械的维修费和折旧费。
折旧是指包装机械因在使用过程中的损耗，而定期逐 渐转移到包装成本中的那一部份价值
包装机械的维修费是包装机械发生部份损坏，进行修 理时支出的费用，可以分为中小修理和大修理。
五、包装技术费用的计算
（一）包装技术设计费用 1．设计人员的工资 2．设计中领用材料或产品 3．与设计有关的各种费用支出
费、在运输中的合理损耗、入库前的挑选整理费用、 购入材料负担的不能抵扣的税和其他费用等。
二、发出材料成本的计价
1．先进先出法
此方法是以先购入的材料先发出为假定前堤，每次发出材料 的单价，要按库存材料 中最先购入的那批材料的实际单价计 价。
2．全月一次加权平均法
是以月初结存材料金额与全月收入材料金额之和，除以月初 结存材料数量与全月收入材料数量之和，算出以数量为权数 的材料平均单价，从而确定材料的发出和库存成本，这种平 均单价每月月末计算一次。
二、包装材料的分类
常见的包装材料有以下几种：
1．金属包装材料
金属包装材料是指把金属压制成薄片，用于产品包装的材料， 主要指钢材和铝材，其形式为薄板和金属箔，前者为刚性材 料，后者为软性材料。
包括：黑色金属材料
有色金属材料
2．玻璃包装材料
（1）普通瓶罐玻璃 钠、钙硅酸盐玻璃等。 （2）特种玻璃 中性玻璃、石英玻璃、微晶玻璃、着
一、包装成本控制
（一）包装材料的标准成本
1．标准用量 标准用量是指在现有生产技术条件下，
生产单位包装产品或包装单位产品所需 用的材料数量。
2．标准价格
标准价格是指采购部门按供应单位的价格及相关因 素所确定的各种材料的单价，包括买价和运杂费等。
包装材料标准成本=材料的标准价格×单位产品的标 准用量
（二）包装人工费用的标准成本
包装人工费用的标准成本是指包装单位产品所需的 标准工时乘以标准工资率。
2．裹包和捆扎机械类
它们是直接使用材料来包装产品，而充填机则是用 容器来包装的。
（1）裹包机械 （2）捆扎机械 （3）封条和加标机械 （4）封口机械
3．产品包装技术机械类
（1）收缩包装机械 （2）热成型包装机械 （3）拉伸包装机械
四、包装技术
按包装的主要功能不同，可以将包装技术分为： 商品包装技术：热封技术、外壳包装技术、收缩包
3．防锈包装技术
防锈包装技术是运输储存金属制品与零部件时，为了 防止其生锈而降低了价值或性能所采用的包装技术和 方法。
4．产品包装防霉技术
产品防霉包装是为了防止因霉菌侵袭使内装物长霉而 影响产品质量，所采取的一定防护措施的包装技术。
包装材料费的计算
一、购入材料成本的确定 （1）买价，即购买价格。 （2）材料入库前发生的各种附带成本 包括：运杂