长城汽车企业文化
论长城汽车的战略管理
论长城汽车的战略管理一、长城汽车概况长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市，截止2013年12月31日总资产达到526.05亿元。
旗下拥有哈弗、长城两个产品品类品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有6个整车生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司30余家，员工60000余人。
目前长城汽车控股或参股子公司30余家，通过10年时间，年销量实现从4.5万辆增长到了2012年的62万辆的高速增长。
2012年其营业收入达到431.59亿元，同比增长43.44%，净利润56.78亿元，同比增长65.73%。
在国际市场，长城汽车1998年首次出口以来，出口量和出口金额已连续多年名列前茅；目前产品已出口到欧洲、澳洲、非洲、中南美、中东、亚太等地区，其中俄罗斯、澳大利亚、智利、南非等已经成为长城汽车的主要出口国家。
二、长城汽车战略布局（一）整体战略布局长城汽车的品牌战略为：坚持聚焦发展，以"专注、专业、专家"为品牌理念，以专业化运营管理，打造专家品牌。
目前拥有哈弗与长城两个产品品类品牌；哈弗品牌主要是开发、生产车身长4.3米以上的SUV车型；长城品牌，目前旗下主要包括轿车、小型SUV、皮卡及MPV车型。
确立了以"客户满意"和"市场领先"为主要目标的营销战略。
创建于1984年的长城汽车，从一家仅仅是做汽车改装的小企业，逐渐做大做强，仅仅经过二十年的时间，长城汽车就扔掉了代工厂的帽子，开始销售自己的产品，确立了自己在行业中的优势。
1996年，长城汽车的迪尔系列皮卡开始上线生产，并迅速推向市场，仅仅经过三年时间，至1999年，长城汽车在国内皮卡车市场拿下了销量与产量的双料冠军，之后产销连年番翻，创下了国产汽车品牌销售的奇迹。
在此后的发展中，连续十一年的市场占有率第一名，销量第一名，长城皮卡几乎成了国产皮卡的代名词，这也使国外同类产品几乎难以进入中国市场。
你想不到的长城汽车企业文化
你想不到的长城汽车企业文化你想不到的长城汽车企业文化引导语：密特工组织?5秒七步走?不用溜须拍马，绝对清廉，……。
说不完!这就是长城，一个车企文化中的特别企业。
下面是yjbys小臂为你带来的你想不到的长城汽车企业文化，希望对你有所帮助。
首先我们必须很清楚一点就是：长城汽车是自主品牌中的绝对骄傲!这个企业内部到底管理如何呢?秘密特工组织听说过吗?准备好刷新一下你们的世界观啊!当然长城的员工可以忽略。
企业制度先来说说长城让你惊叹的企业制度，要记住这是一家企业的制度：【穿衣制度】衣服的袖口要在手户口上面那个20公分的位置，如果衣服大的话，也不行，必须穿自己合适的衣服。
传说中的制度：高跟鞋不能超过7厘米。
不然会有人查你哦。
(哇，听到没?衣服穿好了) 【出行制度】冬天走路，手不能放在裤兜里，春秋装不但不能手插口袋，也不能把手缩到袖子里，右侧通行，必须直角转弯，两人成排三人成行。
(这是在管理汽车吗?不愧是一家汽车公司)，还有传说中的制度那就是走路，5秒必须走七步。
【吃饭制度】吃饭必须吃光，不然就罚款200大洋。
如果你就几个咸菜没有吃完，人家查吃饭的(什么，还有查吃饭的?没错)就说你得回去拿半个馒头把这些吃光，而且还真有因为没有吃完饭，被罚200块钱的。
(懂吗?“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”!)【军训制度】长城有各种名义的军训，入职军训，升职军训，职业军训，骨干军训，……，目不暇接。
如果是女性，军训就必须摘掉所有首饰。
【婚丧嫁娶制度】更不可思议的是婚丧嫁娶制度，比如，结婚随礼最多随机是50元。
多了就会被举报，然后会被精益部门(在长城一个特别部门)检查。
基于这种情况，很多长城人都选择不请客了。
丧事可以去帮忙，但是不能超过多少人(具体数字不详)，丧礼，每个人送的礼不能超过20元。
【工作制度】工作时间绝对不能吃东西。
在单位门口会有人检查，不让带进办公室。
不允许带饭吃，必须要去食堂吃饭。
【欢迎订阅e-works公众号，每天带给您前卫、生动、实用的工业和信息化知识】【停车制度】下了班，自己开车回小区，车没停好，被精益部门记录，罚款，然后在公司通报批评。
长城汽车企业文化 (普通员工)
每天进步一点点
注 重 对 细 节 的 把 握
细节决定成败！
把每一件简单的事做好就是不简单。 把每一件平凡的事做好就是不平凡。
每天进步一点点
规范就是权威
规范是一种必须的责任，一种可贵 的精神，规范意味着你不但懂得做 事，而且懂得如何把事做好。 认真执行规范，严格遵守纪律。
工作标准化是规 范的最好方法
冲压车间
客户
焊装车间
客户
涂装车间
客户
总装车间
车架车间
★我们的同事： 真挚坦诚，团结互助，顾全大局，注重整体工作高效率。
每天进步一点点
员工智慧硕果累累
自制压头,考虑压陷角度有 所变化，故改用球面接触
简单吗?
泡沫
限位块
传感 器
泡 沫 压 陷 快 速 检 具
每天进步一点点
五、团队精神
众人划桨开大船！
每天进步一点点
√ √ 关爱员工，赏罚分明。 尊重员工的智慧、能力和创意，
员工与企业之间互相信赖、互相
负责。
沟通 从
开始
每天进步一点点
如何在工作中体现客户意识？
★我们产品的购买者——顾客、代理店： 尽心尽力、精益求精，为“上帝”打造精品汽车。 ★下道工序： 认真高效，严格把关，绝不让不良品流入下道工序。 这里所说的“下道工序”是广义上的，即一切和我们相关联的工作人员 都是我们的客户，时刻培养使客户满意的意识和责任感！
珍惜公司声誉，维护生存平台
一个民族不能失去民族豪 情，一个企业不能没有企
业豪情。公司是大家的生
存平台，个人利益一旦与 之发生冲突，必须在理解 的基础上进行避让，当大 家的平台破坏之后，个人 利益根本无从谈起。
长城汽车公司简介及企业文化
长城汽车公司简介及企业文化公司下属控股子公司20余家，员工10000多人，目前拥有4个整车生产基地(主要生产皮卡、SUV、CUV轿车基地年底建成投产)，到2007年产能达到40万辆。
具备发动机、前后桥等核心零部件自主配套能力。
作为中国汽车民族自主品牌阵营中一支重要的生力军，长城汽车在国内取得了四项第一：自98年来，长城皮卡已连续9年在同行业中保持了市场占有率、产品品种、出口数量、市场保有量等多项第一；长城SUV系列连续4年保持全国销量冠军；在国际市场，长城汽车成为中国汽车企业出口金额和出口量最大的品牌；自主开发的哈弗CUV在中高档民族汽车品牌中销量最大，市场表现最佳。
在SUV系列大家族中，已经搭成了4个平台:赛弗SUV、赛骏SUV、赛影RUV、哈弗CUV，两驱、四驱多个品种。
长城汽车不仅产品最全，质量也过硬，获授国际国内五大认证，即ISO9001国际质量体系认证、UKAS英国皇家认证、GCC海湾认证、SASO沙特认证和CCC国家强制性产品认证。
荣获了“全国产品质量、售后服务双达标先进企业”、“河北省名牌产品”、“河北省著名商标”、“河北省质量效益型企业”、“高新技术企业”等称号。
多年来，公司培育了一个科学有效的市场运营体系，使长城汽车牢牢把握了市场竞争环节上的主动权。
目前，公司已拥有了400余家销售网络、400余家售后服务中心、以及180余家4S专卖中心，快速立体的商情信息网络遍布全国31个省、自治区300个大小城市。
截至目前，长城已是国内皮卡和经济型SUV行业中保有量最大的品牌。
在众多的品牌中，长城汽车以优越的性价比赢得了全国执法部门的青睐。
每年近万辆的长城汽车被各地的质量监督、公安、政法、工商、公路、电讯等系统选为公务专用车。
在同行业中,是集团采购和装备执法部门最多的品牌。
目前,长城汽车出口国家和地区多达100余家，而有营销服务渠道、批量出口的高达60多个国家。
随着长城汽车技术研发创新能力的增强和海外运作的成熟，长城汽车的出口将向全方位纵深发展，技术输出、海外客户管理、强化售后服务已成为今后发展战略的重点，形成了稳固的国际营销网络。
企业文化考试5.17
企业文化考试5.17
1. 您的姓名：
2. 工号：
3. 城汽车使命愿景中“嗨世界”释义为让全球用户在“绿智潮玩”中享受和极致体验。
对
错
4. 不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边届“自员工行为准则中记六个坚持——坚持用户导向
对
错
5. 长城汽车的核心价值观是绿智潮玩嗨世界。
对
错
6. 长城汽车的企业精神每天进步一点点”，释义为稳健务实、奋斗进取。
对
错
7. 长城员工行为准则中坚守一个底线是廉洁自律。
对
错
8. 使命愿景是:绿创潮玩嗨世界。
对
错
9. 价值观中“共分享”秉承()与员工、合作伙伴价值共创、利益共享构建共生共赢生态圈。
A利他精神
B、契约精神
C、诚实守信
D、真诚信用
10. 愿景中“嗨世界”的释义:让全球用户在“绿智潮玩”中享受()和极致体验
A、美好
B、愉悦
C乐趣
D惊喜
11. 核心价值观”包括()【ABD】
A、创
B、廉
C 绿
D、信
12. 长城汽车企业精神释义“稳健务实”囊括以下哪些内容?()【ABD】
A 居安思危
B、脚踏实地
C、持续创新
D、持久专注
13. 释义出自员工行为准则“牢记六个坚持--坚持协作利他”的有()。
【ABC】
A、理解他人处境和感受，能够换位思考
B、主动做事，充分沟通，全力配合
C、利他就是利己，协作才能共赢
D、不墨守成规，打破传统思维，不断扩展认知边界。
长城作文之长城汽车企业文化文章
长城汽车企业文化文章【篇一：长城汽车企业概况：(1)】长城汽车企业概况：长城汽车股份有限公司是中国最大的suv制造企业，于2003年、2011年分别在香港h股和国内a股上市，截止今年1季度资产总计达619.33亿元。
目前，旗下拥有哈弗、长城两个品牌，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。
长城汽车秉承“每天进步一点点”的企业理念，拥有先进的企业文化和管理团队，创建了独具特色的经营和管理模式，经营质量在国内汽车行业首屈一指，发展潜力获得了国际资本市场的肯定和国际投资者的追捧。
2004年以来，先后入选“民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国制造500强”、“中国工业企业500强”、“中国汽车工业销售收入三十强”、“中国企业效益200佳”等；并被评为中国机电进出口商会的“推荐出口品牌”，也是商务部、发改委授予的“国家汽车整车出口基地企业”。
近年来长城汽车发展获得国内外权威机构广泛认可，被评为“国家级两化深度融合示范企业”、福布斯“2014亚太地区最佳上市公司” “2014世界汽车品牌百强榜” 、“2014年中联上市公司业绩百强”之首、”最具价值汽车类上市公司”、“中国汽车上市公司十佳” 之首等榜单。
长城汽车以“专注、专业、专家”为品牌理念，以高科技装备和高性能设计为支撑，打造高品质产品为战略，秉持聚焦，做精品类，是长城汽车的战略方针。
聚焦suv，将哈弗打造成世界级的suv 专家品牌，是长城人的不懈追求。
经过多年优质经营，长城汽车的销量和品牌形象已具备一定的实力，哈弗品牌逐步走向高端，其技术含量与附加值越来越高，产品拥有自主的核心技术和超高的性价比。
长城汽车技术研发上的“过度投入”，为持续的自主创新奠定了坚实的基础。
长城汽车拥有国际一流的研发设备和体系，具备了suv、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力，可同时展开十多个车型的开发。
长城汽车文化讲座心得体会
长城汽车文化讲座心得体会金秋十月，长城汽车首次举办了一场文化讲座，在汽车之间插上了一束文化的翅膀。
我有幸能够参加这场活动，并在分享与交流中，获得了丰富的体验和感悟。
首先，我深深地感受到了长城汽车的企业文化。
作为中国的自主品牌，长城汽车一直坚守着“质量第一、服务至上”的信念，这也是其品牌价值的核心所在。
在讲座中，主讲人向我们介绍了长城汽车十年来的发展历程，包括了背后坚实的技术力量、不断创新的设计思路、甚至不折不扣的售后服务……这些全部构成了一个有血有肉的企业形象。
而在听到讲座结束后，我们也能深感到，这是一个拥有感性与理性均衡的品牌。
因为长城汽车对细节的执着和对信念的坚守，让我信心倍增，也更愿意多加了解这个品牌。
其次，本次长城汽车的文化讲座让我了解到了新的市场趋势。
作为文化交流的一种形式，讲座的硬广告顾虑不无，但长城汽车的表现非常微妙和精准。
讲座主要围绕着汽车文化变革和未来发展进行分享，打破了传统的产品讲解和售后服务介绍。
经过了解，长城汽车正在积极发展新能源车、智能化驾驶等前沿技术，同时也将人们对于汽车的文化需求放在了重心。
比如，长城汽车还推出了“网红爆款”车型，设计更加符合当代对于时尚、个性的需求。
这种变革，更适应了社会发展和人们日益多样化的期待。
最后，长城汽车的文化讲座给我留下的印象最深的是分享和参与的欢乐。
在一片气氛的热烈交流中，我们分享自己的经历与感受，也获得了宝贵的交流和建议。
讲座中有方案推介、技术分享、互动环节……几乎每个现场观众都可以规范地从中获得他们所需要的东西，这也反映了长城汽车的对于客户和社区的重视程度。
通过这次活动，我不仅收获了“重温文化”的感受，更加了解了长城汽车企业文化的内涵，更进一步加深了对于这个品牌的信赖。
总之，从这次长城汽车文化讲座中，我收获颇丰。
这次活动不仅仅是一个简单的文化交流，而是在多方面的元素之间形成的一个长城汽车美学。
“品质第一，服务至上”是长城汽车的品牌理念，也是其发展的不二法门。
汽车行业企业文化
汽车行业企业文化一、中国第一汽车集团公司●企业愿景：产业梦想—让中国每个家庭都拥有自己的汽车●核心价值观：第一汽车，第一伙伴●企业精神：学习、创新、抗争、自强●经营理念：用户第一●管理思想：耐住寂寞，从“0”和“1”做起，人赢则赢生存哲学：狮子与羚羊赛跑产业梦想：让中国每个家庭都拥有自己的汽车二、一汽大众汽车有限公司企业愿景中国最优秀的汽车合资企业，员工眼中最具吸引力的公司企业使命：造价值经典汽车，促人、车、社会和谐核心价值观诚信创造价值，尊重成就共赢企业精神一汽-大众奉行“学习、进取、合作、创新”的精神学习精神描述：学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；在实践中终身学习,学以致用,永不自满；博采众长,融会贯通,为我所用。
向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神描述：保持勇往直前、积极向上的精神风貌；勇担重任，勇争第一，不断超越；敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡；行如猎豹。
目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神描述：精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；坦诚相待、求同存异、共进共赢；同一梦想、同一团队、同一声音（用团队精神实现共同的目标）；创新精神描述：创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；用不断的创新成果引领用户的需求；点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。
企业理念一汽-大众实践“追求卓越品质，真诚面向用户”的理念公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第一信号”的理念，实施“面向未来工程”，为用户提供一流的产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化知识萃取表（集团文化）1.?长城汽车的企业精神是?每天进步一点点?。
2.?长城人的核心价值观是?诚信、责任、发展、共享。
3.?长城公司的使命是：以_?以打造顾客惊喜?为己任，为?_?为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益4.?我们的愿景是：?中国造●长城车享誉全世界5.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡、SUV、轿车?三大品类，通过?人才强企?、?品质领先?、?技术创新?、?卓越管理?、?供应链整合?、?国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！6.?企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工?凝聚力?、?创造力?和?归属感?的核心动力。
7.?企业文化发展历程划分为四个阶段，分别为：①?1990年—1996年?创业期的文化萌芽阶段?；②1997年—2002年?成长期的文化积累阶段?；③2003年—2007年?发展期的文化创新阶段?；④2008年—今?扩张期的文化整合阶段?；8.?“三高”产品战略解读为“以?高科技装备?支撑?高性能设计?，打造?高品质产品?。
”9.?长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化，驱动品牌差异化，提升长城汽车的品牌溢价能力。
10.?长城汽车如何推行“三高”——全面提升，重点突破，分步实施。
11.?造车做人?，?实事求是?，?言而有信?，?精诚合作?是核心价值观“诚信”的阐述。
12.?忠于职守?，?敬业奉献?，?孝亲尊长?，感恩图报?是核心价值观“责任”的阐述。
13.?挑战创新?，?科学策划?，?精益研发?，?稳健经营?是核心价值观“发展”的阐述。
14.?风雨同舟，?成果共享，?携手同心，?和谐长城?是核心价值观“共享”的阐述。
15.?狼兔精神：玩命提品质，?疯狂抓执行?，具有狼一样?敏锐的市场反应能力?，有事事争先的?主动进攻意识?。
具有兔子一样?强烈的生存意识?和?危机意识?，有机智灵活的?快速反应能力?。
具有不怕困难，?勇于拼搏?的顽强作风。
具有?主动做事?，?效率第一?的团队精神。
具有追求卓越?、?勇于创新?、?品质至上?的精益文化理念。
16.?稳健：遵守法律，?稳健经营?，居安思危，?持续提高?，充满勇气和创造力的去?挑战?。
17.?务实：持久专注，?低调重行?，脚踏实地，?杜绝空谈?，用?不走样的执行力?提升?管理。
18.?四大文化支柱为：?廉洁、?执行、创新、品质19.?公平公正?，?简单透明?是文化支柱“廉洁”的阐述20.?积极主动?，?快速反应?文化支柱“执行“的阐述21.?崇尚科技，勇于挑战，是文化支柱“创新”的阐述22.?持久专注、精益求精是文化支柱“品质“的阐述23.?团队精神的内涵包括：24.?（1）?珍惜公司荣誉，维护生存平台25.?（2）团结协作，相互服务26.?（3）?领导是教练员27.?（4）相信他人，?落实责任28.?有沟通，没共识，?目标为零?；有想法，?没行动，结果为零。
29.?多倾听，?勤反馈，沟通消除障碍；零借口，高效率，?行动决定成果?。
30.?要想在行业内领先，必须建立?尊重人才?、?崇尚科技?、充满活力的企业文化。
31.?在创新探索中科学策划，坚持“?多方案并行?、多方评审”原则，树立多个对比标杆。
32.?对于?漠视规章制度?、玩忽职守、?明知故犯?、弄虚作假等错误行为，必须严厉处罚，绝不手软。
33.?各级管理者必须以身作则，起模范表率作用，必须有育人能力，培养与发展信奉企业理念的人才和团队.34.?在360度空间选拔时要客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
35.?要想在行业内领先，必须建立尊重人才、崇尚科技、充满活力的企业文化。
36.?长城汽车“聚焦365”战略：即聚焦?皮卡?、?SUV?、?轿车?三大品类，通过?人才强企?、品质领先?、?技术创新?、卓越管理?、供应链整合?、国际化运营?六大举措，保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，以品类优势提升品牌价值，打造民族汽车第一品牌，让“中国造·长城车享誉全世界”！37.?长成人要讲诚信，应时刻铭记“做了再说，?做了也少说?，?做不到绝对不说?。
”38.?公司是大家的生存的平台，我们要?珍惜公司荣誉?，?维护生存平台?。
39.?公司注重人才培养和团队合作，提倡员工与企业?相互信赖?、?相互负责?、摒弃自负，充分发挥团队智慧、创造最佳业绩。
40.?放过问题，就是掩耳盗铃，做“老好人”就是?软性腐败?。
41.?公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求?经营质量?和?品牌提升?。
判断题：二、判断题1.?我们应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实。
（√）2.?作为管理者，要站在客户及后工序的角度，审视员工的工作，及时给予指导与赞扬。
（√）3.?规范就是权威，不断创新是持续改善的基础。
（×）4.?企业最大的财富来自员工的信任和客户的信赖。
（√）5.?“三高”战略：以高科技设计高精良装备，打造高品质产品。
（×）6.?领导者应该引导员工将个人抱负和公司使命保持一致。
（√）7.?领导应该鼓励员工，不断在挑战中成长。
（√）8.?反省不是责备和惩罚，而是学习和成长。
（√）9.?下一道工序就是自己的客户，不接收、不制造、不流出不良品。
（√）10.?真正的精益思想所指的浪费主要包括非增值活动、不均衡和制造过剩，即3M （×）11.?产生关联关系后不遮盖隐瞒，在确定关系15日内报本单位人事部门备案。
（√）12.?在竞聘过程中不搞不正当竞争，靠能力和业绩竞聘上岗。
）13.?我们应该尊重员工智慧、能力和创意，引导团队中部分员工积极创新。
（×）14.?在创新探索中科学策划，坚持“多方案评审，单方案执行”原则，树立多个对比标杆。
（×）15.?不要漠视和掩盖问题，将问题视为机会，遇到问题就迅速解决，从问题中学习。
（√）16.?生产任务大，加班时间长，可以将员工培训和能力提升放一放，等不忙了再实施。
（×）17.?团队成员间要相互尊重，成就他人，团结协作。
（√）三、选择题（不定项选择题）1. 下列哪些行为违反了“小慈是大慈之贼，小利是大利之贼”的文化理念（ AB ）A 私自接收供应商宴请 B帮助下属掩盖问题 C闯红灯 D考试作弊2. 下列行为属于浪费的是（ ABD ）A 产品零部件超出库存 B工作流程复杂和冗余 C拉式生产D在厂非增值时间的延长3. 哪些现象违反了公司“一人一族制”理念（ ABC ）A 结婚后在公司内未备案 B拜把子C亲属未备案 D竞聘上岗4. 哪些行为体现了“关爱员工要真”（ ABCD ）A 开设大专班 B道路安全检查C员工的职业生涯规划 D员工运动会5. 下列哪几项属于长城精神（ BCD ）A 一人一族 B狼兔精神C团队精神 D稳健务实6. 精益思想包含的浪费指的是（ ACD ）A 不均衡 B安全事故C超负荷 D非增值活动7. 下列说法正确的是（ ABCD ）A 不要只做会做的，应该向该做的事挑战B遇到问题应该现地现物，连问“5个为什么”查找真因，彻底确认事实C工作不作为、有制度不执行也是腐败D坚持“公司利益至上”，注意个人的言行举止8. 下列属于管理者必备要求的是（ ABCD ）A 以身作则 B起模范表率作用 C育人的能力D培养与发展信奉企业理念的人才和团队9. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行（ C ）A 说明制B 登记制C 员工亲属应聘备案制D 特权制10. 聚焦365战略中“3”指用三大品类聚焦品牌，其中三大品类指（ ABC ）A 皮卡B SUVC 轿车D 房车11. 公司坚决打击企业内非正式组织，严格执行员工亲属应聘备案制，下列选项中无需备案的是（ D ）A兄弟姐妹 B表兄弟表姐妹 C叔叔伯伯 D同学12. 公司是大家的生存平台，人人都要坚持（ B ）的原则，时刻维护公司利益和声誉。
A个人利益至上 B公司利益至上C顾客至上 D一人一族制13. 下列浪费属于非增值活动的有（ ABCD ）A 过度生产B 库存C 等待D 搬运14. 下列属于软性腐败的是（ AC ）A 推诿扯皮B 与合作商吃饭C 工作不作为D 婚礼宴请人员超出范围15. 下列说法正确的是（ ABC ）A 竞聘过程中应客观评价被考核人，杜绝“量身定做”式竞聘。
B 竞聘时应用能力和业绩说话，不搞不正当竞争。
C 面试时坚持诚信，公平公正地为应聘人打分。
D 录取比部门领导能力低的人，方便管理和培养。
16. 为持续保持市场竞争优势，公司先后将质量意识根植于全员心中，以下哪些是公司提出过的质量口号（ ABCD ）A 创皮卡精品，争国货名牌B 质量责任制C 追求零缺陷D 品质铸造品牌17. 以下哪个是公司在推行绩效管理时提出的口号（ B ）A 玩命提品质，疯狂抓执行，人人要培训，天天必参与B 玩命提品质，科学降成本，人人有指标，天天出成果C 科学提品质，聚焦铸品牌，再次创伟业，幸福共分享D 对标先进找差距转变观念谋发展18. 公司的品牌愿景是做中国品质最好的汽车，要想居世界汽车品牌之林我们必须从以下哪些方面努力（ ACD ）A技术 B 管理C 品质D 声誉19. 聚焦365战略的实现促使公司愿景实现，其中“5”指5个第一的目标，以下在2020年实现的是（BC ）A 继续保持中国皮卡销量第一B 实现经济型SUV全球销量第一C 实现经济型皮卡全球销量第一D 实现中国轿车自主品牌品质第一20. 以下哪些体现了公司“诚信”的内涵（ ABD ）A 主动暴露问题B 与相关方互惠共赢C 说得多做得少D 营造“做不到绝对不说”的氛围21. 管理只对绩效负责，没有个人责任也就没有绩效可言，惟独传递才能实现真正的有效管理。
（ B ）A 诚信B 责任C 发展D 共享22. 在公司发展过程中，需要做到以下哪些（ ABC ）A 保持危机意识B 不断挑战创新C 坚持科学发展模式D 关注当前发展23. 公司在实现与员工共享发展成果过程中，有哪些共享途径（ ABCD ）A 360度空间选拔B 创意功夫提案制度C 技术序列与管理序列D 打造专业化团队24. 长城人应该不断发扬狼兔精神，避免出现以下哪些行为（ BCD ）A 领导鼓励员工，不断在挑战中成长B 为了逃避工作寻找“人少”、“技能不足”借口C 将疏忽大意的失误和挑战失败混为一谈D 沉迷于成功经验而停滞不前25. 作为管理者，工作中要现地现物解决问题，充分体现稳健务实的精神，以下哪些行为应避免出现的（ CD ）A 稳中求进B 稳中求新C 只听不看D 只看不干企业文化知识萃取表（徐水哈弗分公司文化）42.?徐水哈弗分公司文化支柱为规范、务实、品质、全员参与管理、成长、尊重43.?规范就是法律，流程就是权威?。