管理要懂心理学测试题

管理要懂心理学测试题work Information Technology Company.2020YEAR
1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）
1. A 资深同事之间相互促进
2. B 主动了解这个组织
3. C 脚踏实地地适应组织
4. D 与同僚建立起积极关系
2.获得胜任素质的工具是：（）
1. A 举荐制
2. B 责任制
3. C 招聘制
4. D 导师制
3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）
1. A 成就动机
2. B 心理契约
3. C 热力团队
4. D 行为动机
4.组织促进自我粉碎的方式是：（）
1. A 负强化
2. B 岗前培训
3. C 制造竞争
4. D 以上三种
5.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）
1. A 现场控制欲强
2. B 必须得是个拼命三郎
3. C 敢想敢干敢说话
4. D 动机水平非常强
6.最终取得成功的商业团队是拥有：（）
1. A 最高智商的团队
2. B 专业能力的团队
3. C 最佳角色组合的团队
4. D 最强执行力的团队
7.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）
1. A 愿景太过全面
2. B 未执行到基层
3. C 未完全执行
4. D 愿景太过实际
8.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）
1. A 规章制度
2. B 业务知识
3. C 综合知识
4. D 社交技巧
9.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。

”其中“委任责成”即：（）
1. A 通过管理下级，以保证他们采取行动
2. B 一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. C 一个管理者必须胸怀宽广
4. D 要意识到自己身上有缺陷
10.成功的黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。

一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。

五种基本的团队角色包括：（）
1. A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2. B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3. C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4. D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）
1. A 沟通、社交这两方面
2. B 规章制度、综合知识
3. C 业务知识、社交技巧
4. D 规章制度、社交技巧
12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。

”其中“含垢藏疾”即：（）
1. A 通过管理下级，以保证他们采取行动
2. B 一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. C 一个管理者必须胸怀宽广
4. D 要意识到自己身上有缺陷
13.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）
1. A 人际关系好＝价值取向一致
2. B 人际关系好≠没有冲突分歧
3. C 人际关系好＝熟悉热络
4. D 以上都不正确
14.一个管理者的压力体现在：（）
1. A 环境因素
2. B 组织因素
3. C 个人因素
4. D 以上选项都对
15.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）
1. A 沟通过度
2. B 沟通不足
3. C 沟通不良
4. D 以上都包括
1.获得胜任素质的工具是：（）
1. A 举荐制
2. B 责任制
3. C 招聘制
4. D 导师制
2.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）
1. A 成就动机
2. B 心理契约
3. C 热力团队
4. D 行为动机
3.最终取得成功的商业团队是拥有：（）
1. A 最高智商的团队
2. B 专业能力的团队
3. C 最佳角色组合的团队
4. D 最强执行力的团队
4.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）
1. A 愿景太过全面
2. B 未执行到基层
3. C 未完全执行
4. D 愿景太过实际
5.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）
1. A 规章制度
2. B 业务知识
3. C 综合知识
4. D 社交技巧
6.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。

”其中“委任责成”即：（）
1. A 通过管理下级，以保证他们采取行动
2. B 一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. C 一个管理者必须胸怀宽广
4. D 要意识到自己身上有缺陷
7.优秀管理者应该有：（）
1. A 创新意识
2. B 主人翁意识
3. C 责任意识
4. D 人材意识
8.健康的企业人际关系：（）
1. A 不必一团和气
2. B 不必努力去跟对方亲昵
3. C 不必保持价值取向一致
4. D 以上都包括
9.职业化是一个动词，是组织把新员工打造成骨干的：（）
1. A 方法
2. B 方针
3. C 过程
4. D 程度
10.成功的黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。

一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。

五种基本的团队角色包括：（）
1. A 领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2. B 领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3. C 推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4. D 领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。

（）
1. A 理性、冷酷、三思而后行，不冲动
2. B 技术观点通用，而且允许团队失误
3. C 有创意，经常突发奇想，积极参与
4. D 对长、短期目标总能保持清晰判断
12.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）
1. A 沟通、社交这两方面
2. B 规章制度、综合知识
3. C 业务知识、社交技巧
4. D 规章制度、社交技巧
13.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。

”其中“含垢藏疾”即：（）
1. A 通过管理下级，以保证他们采取行动
2. B 一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. C 一个管理者必须胸怀宽广
4. D 要意识到自己身上有缺陷
14.一个管理者的压力体现在：（）
1. A 环境因素
2. B 组织因素
3. C 个人因素
4. D 以上选项都对
15.亲历、参与、关联、目击、耳闻目染几种突发事件的卷入方式造成的结果是：（）
1. A 持续的回避
2. B 带来未来缩短感
3. C 侵入性体验
4. D 注意力涣散。