快速卷帘门及钢质门制作、运输、安装及售后服务方案

快速卷帘门及钢质门制作、运输、安装及售后服务方案

施工准备

1)进一步了解该工程各项具体要求；

2)组建该工程组织机构，明确各职能部门责任；

3)组织工程技术人员进行图纸会审，统计成品门的种类、材质、规格、数量，向公司经理提交采购清单。

4)择优选择成品门制造商，邀请建设单位、监理公司去生产商现场考察订货。

5)制定工程人员进场计划；

6)制定材料设备的进场计划并与建设单位、监理一起做好材料报验和设备检验工作；

7)明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准；

8)制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行；

9)熟悉工程施工图纸，施工规范，了解掌握五种门的安装工艺。积极配合工程总体进度，服从建设单位单位统一管理；

10)根据深化设计图，安排厂家完成现场勘查，确认现场机电管线布置不得妨碍厂门安装。

11)根据工程内容编制施工进度方案，报建设单位评审确认后施行；

12)完成材料报验，待监理批复后再开始施工。

13)按施工方案和技术规程对操作者进行技术安全交底并下达作业指导书，使工人熟悉施工部位重点、要点，确保施工质量、保证施工安全。

14)在工程进行过程中，如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时，在建设单位的领导和支持下，努力消除不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实；

15)涉及与其它施工单位交叉作业时，服从建设单位单位的统一调度；遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要密切配合，保证施工顺利进行，经常与其它施工单位沟通信息。

15.1.施工部署

1、作业班组划分

成立作业班组，进行流水施工，分段包干，交叉作业。提高安装作业的效率，保证质量，如期竣工。根据中标标段的情况我公司计划成立如下作业班组：

施工安装作业班组划分表

2、施工安装流程

根据招标文件的要求，本工程采取样板引入的施工方法，以确保工程质量和安全，在规定的工期内如期完工。

（1）本工程严格执行样板引入制度，不同形式的门必须先行安装样板，并经招标方检验、审查合格后方可进行其它厂门的安装。

（2）样板不通过的，不得组织下步工序施工。样板通过后，方可进行大

面积施工，并且在施工过程中的质量标准不得低于样板标准，否则进行返工处理。

（3）我公司将提供不同开启方式的门安装工艺图，需明确洞口上沿预留尺寸，洞口侧边预留尺寸，并根据招标方提供的结构图纸核对扭簧位置，采取相应措施（不限于增加附加檩条）实现门的滑升。

（4）钢质门需要安装视窗的，我公司将要求制造商严格按图纸设计标准进行深化设计，根据不同门的尺寸及形式提供视窗效果图，经招标方确定后进行加工制作。

15.2.施工项目组织机构

为了保证xx零部件项目厂房门工程的顺利完工，我公司计划成立专门的项目组织机构，统一负责组织实施，对该工程的材料采购、运输、安装，质量和安全负责。

1、领导小组

项目总负责人：赵燕霞

职责：统筹管理施工技术、质量、安全、采购、运输、安装、资金保证、监督实施和施工进度。

组长： xx

职责：监督工作执行情况。

项目经理：xx

职责：统筹管理现场施工，合理分配劳动力，协调现场施工的相关事宜，保证现场施工的文明安全生产，监督安装质量，掌握工程进度，并按照工地需求反馈制造商，为合理安排生产提出要求，统计工作量，按期报验，完成阶段进度。

现场主管工程师：李开月

职责：做好工程进度保证，按图统计加工尺寸、安装位置、安装形式，及时与设计、建设单位方技术部门沟通，解决施工前、施工中的技术问题，为施工安装提供技术交底。

项目经理及施工组织：

项目经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理、监督和协调等的有关条款的要求（具体条款见附则），严格管理。如果本部门不能解决的问题，应及时上报以便得到及时解决，使得工程得到有效控制，保证工程质量、安全、进度、工期的顺利实施。

2、项目管理组织机构架构图

公司管理组织架构

项目管理组织架构

3、材料吊运

1)由于防火卷的特殊性,进入现场产品都属于半成品,运到安装位置

才进行拼装,在运输过程中为确保安全可靠分批、分量进行吊运，每次最大吊

运重量不超过500kg。

2)在吊运前,把帘板两端捆扎牢固,为防止把帘板表面划伤，必要时用

毛毡垫好,以免捆伤帘板表面。

3)在吊运过程中由专人指挥,在吊运物品的上下楼层必须设置专人看

护,严禁无关人员靠近。

4)在当天吊运完毕,下班前必须将原有护栏重新围好,仔细检查确保

无安全隐患方可离开。

15.3.施工人员投入计划

1、劳动力投入计划

劳动力计划表

单位：人

2、劳动力投入保证措施

1)各相关的人员，均按施工计划安排参与施工的时间提前3天到位。

2)施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。建立合理、必要的职能部门，各个部门安排优秀的骨干，分工合作，行使不同的职能。

3)发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

4)安排足够的劳动力投入施工，并还应保证突击施工的人员抽调。

15.4.主要施工机械设备投入计划

15.6.1.拟投入本工程的主要施工设备表

15.6.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表