临时替代方法管理办法
医院人员紧急替代管理制度

一、总则为保障医院正常运行,提高医疗服务质量,确保患者安全,特制定本制度。
本制度适用于医院各部门在人员紧急情况下,对岗位人员进行临时替代的管理。
二、适用范围1. 医院各部门因人员病假、事假、产假、工伤、离职等原因导致岗位空缺,无法按时完成工作任务时;2. 医院因突发事件、自然灾害等原因导致人员不足,无法满足正常工作需要时;3. 医院对某些岗位进行临时调整,需要紧急替代人员时。
三、紧急替代人员条件1. 紧急替代人员应具备与原岗位相当的岗位技能和业务水平;2. 紧急替代人员应熟悉医院各项规章制度,具有良好的职业道德和服务意识;3. 紧急替代人员应服从医院工作安排,确保工作质量。
四、紧急替代人员选拔程序1. 各部门负责人根据岗位需求,提出紧急替代人员名单,经科室讨论后报人力资源部审核;2. 人力资源部对紧急替代人员名单进行审核,确保其符合条件;3. 人力资源部将紧急替代人员名单报院长审批;4. 经院长批准后,人力资源部与紧急替代人员签订临时劳动合同,明确双方权利和义务。
五、紧急替代人员职责1. 紧急替代人员应按照原岗位要求,完成工作任务;2. 紧急替代人员应遵守医院各项规章制度,维护医院形象;3. 紧急替代人员应积极配合原岗位人员,共同完成工作任务;4. 紧急替代人员应主动学习,提高自身业务水平。
六、紧急替代人员待遇1. 紧急替代人员享有与原岗位相同的工资待遇;2. 紧急替代人员享有与原岗位相同的福利待遇;3. 紧急替代人员在工作期间发生意外伤害,按照国家相关法律法规进行处理。
七、监督与考核1. 人力资源部负责对紧急替代人员的管理工作进行监督;2. 各部门负责人负责对紧急替代人员的工作进行考核;3. 紧急替代人员的工作表现将纳入医院年度考核,作为评优评先的依据。
八、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释;2. 本制度自发布之日起施行。
临时替代流程(范文

临时替代流程(范文一、确定替代流程的原因和目标在制定临时替代流程之前,首先需要明确暂停或出现问题的正式流程的原因和目标。
这一步是非常重要的,因为只有明确了问题的根源,才能提出解决方案。
二、确定临时替代的流程根据暂停或出现问题的正式流程的原因和目标,制定一个临时替代的流程。
这个流程应当能够尽量满足原流程的要求,同时又能够适应当前的情况。
在确定临时替代流程时,需要考虑以下几个因素:1.任务分配:明确每个人的职责和任务,确保每个环节都有人负责完成。
如果有需要协作的环节,要确保各个参与方之间的沟通畅通,并明确协作方式。
2.时间安排:合理安排每个环节的时间,确保整个流程能够按时顺利完成。
在时间安排上,可以参考原流程的时间节点,但也要根据实际情况做出调整。
3.资源需求:确定所需资源,确保能够提供足够的资源支持临时替代流程的执行。
这包括人力、物力和财力等方面的资源。
4.风险管理:识别可能存在的风险,并制定相应的应对措施。
在临时替代流程中,可能会出现新的问题或风险,需要及时应对和处理。
三、沟通和培训在确定好临时替代流程之后,需要及时向相关人员进行沟通和培训。
通过培训,确保每个人都清楚临时替代流程的具体步骤和要求,以及各自的任务和责任。
在沟通过程中,需要解答相关人员的问题,并及时提供支持和指导。
四、执行临时替代流程一旦临时替代流程确定并沟通完成,就可以开始执行了。
在执行过程中,需要密切关注各个环节的进展情况,并及时解决出现的问题。
同时,要做好记录,包括每个环节的执行情况和所遇到的问题,以便后续的总结和改进。
五、评估和调整在执行过程中,应当及时进行评估,并根据实际情况做出调整。
评估的内容可以包括流程的效率、人员的任务分配和资源的利用等方面。
在评估的基础上,可以提出相应的改进措施,以提高临时替代流程的执行效果。
六、恢复正常流程一旦原流程的问题得到解决,就可以恢复正常流程了。
在恢复正常流程之前,需要对临时替代流程进行总结和评估,以便在今后类似情况下能够更好地应对。
临时替代方法管理办法

临时替代方法管理办法临时替代方法管理办法是一种为企业和组织提供应急处理方案的管理方法。
通常情况下,临时替代方法管理办法是一种短期的应急处理措施,以满足在特定情况下系统无法正常运行的需求。
临时替代方法管理办法在很大程度上提高了业务连续性,保障了用户服务的稳定性。
下面,我们将具体阐述如何规范管理临时替代方法:(一)准备工作在实施临时替代方法之前,必须做好准备工作。
首先,必须对不同类型的灾害进行评估,并针对每种情况制定不同的应急处理方案。
例如,自然灾害可能导致断电或网络中断,此时需要制定应急处理方案,以确保系统的稳定运行。
其次,要做好设备备份,以确保在系统故障的情况下能够迅速地恢复业务。
还要进行故障排除和问题分析,以及查看系统日志,分析系统问题的根本原因。
(二)临时替代方法的实施在实施临时替代方法之前,必须确保备份设备已经准备就绪。
此外,应当在备份设备上配置相同的应用程序和数据,以确保备份设备拥有与主设备相同的性能和功能。
在临时替代方法的实施过程中,应使用已经预定的应急处理方案,以让备份设备迅速替代主设备,确保业务连续性和稳定性。
(三)临时替代方法的恢复在替代方法实施之后,必须尽快恢复正常系统。
应当降低备份设备的优先级和权重,以便将主设备重新接入系统。
此外,在主设备重新接入系统之前,必须进行完全的验证和测试,确保系统的稳定性和正常运行。
总结:需要注意的是,临时替代方法管理办法只能解决应急情况下的问题。
它不能取代正常的管理和维护措施,以确保系统始终处于正常运行状态。
除了临时替代方法,我们还应该针对系统性能和安全性进行长期规划和实施管理。
临时替代方法管理办法

1目的为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险,确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2范围适用于制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3定义3.1临时替代方法:替代原检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具,但最终返回原控制状态.4职责4.1技术部在项目开发期内,按照项目开发流程及APQP要求,监督相关部门识别过程替代,形成《过程控制临时替代变更清单》并实施.并编制《替代方法PFMEA》、《替代方法控制计划》。
4.2制造部负责替代方法的实施和日常监控。
5工作程序5.1识别技术方案及制造技术替代方法5.1.1当开发项目进入“制造过程设计输入阶段"后,由技术部识别检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具等存在哪些替代需要的可能,并编制《过程控制临时替代变更清单》.5.1.2《过程控制方法临时变更清单》应包括:过程工序名称、替代方法类别,替代前方法、替代后方法.5.1.3技术部根据《过程控制方法临时变更清单》及基于风险分析(FMEA)的方法,编制《替代方法PFMEA》。
5.1.4根据《替代方法PFMEA》,编制《替代方法控制计划》.5.2过程控制方法的临时更改与实施5.2.1当过程控制方法需临时变更启动替代方法时,应由需求部门填写《过程控制方法临时变更申请表》,经部门批准后实施。
5.2.2在实施临时变更期间,制造部应按《替代方法每日评审记录》要求,进行每日评审、确认替代方法的符合性、有效性。
5.2.3临时变更期间,产品及替代方法应具备可追溯性,应记录检验试验、过程测量、防错装置、生产设备、工装模具等替代方法,及产品批次、数量等相关信息.5.3返回原过程控制方法5.3.1制造部在返回原过程控制方法时,应由质量科对原过程控制方法的结果进行确认,当原过程控制方法及产品符合规定的要求时,才能返回原过程控制方法。
5.4过程控制替代方法批准5.4.1变更的替代方法当顾客有要求时,应获得顾客批准.5.4.2制造部每年评审《过程控制方法临时变更清单》、《替代方法控制计划》、《替代方法作业指导书》的有效性和适宜性.6相关文件《变更点管理规程》7质量记录过程控制临时替代变更清单过程控制方法临时变更申请替代方法每日评审记录。
人员紧急替代程序与替代方案的通知

人员紧急替代程序与替代方案的通知
尊敬的员工
由于各种不可抗力的因素,如疾病、事故、休假或突发事件等,我们
时常会面临人员紧急替代的情况。
为了确保公司的正常运作和服务,我们
制定了以下人员紧急替代程序和替代方案,以便在必要时能够迅速采取行动。
一、人员紧急替代程序:
1.发现替代需求:当一些员工无法履行原定职责时,包括但不限于突
发疾病、重大事故、休假通知等情况,该员工应立即通知所属部门负责人。
部门负责人在收到通知后,应尽快与相关部门协调推动人员紧急替代程序。
3.候选人培训和准备:选定的候选人应立即接受培训,以便能够快速
转变并胜任原岗位的工作。
培训内容应包括工作职责、相关流程和系统操
作等,确保候选人具备必要的知识和技能。
5.后续评估和调整:一旦替代人员开始工作,部门负责人应定期进行
评估,确保新员工能够胜任原岗位,并及时进行必要的调整和培训。
二、替代方案:
1.内部替代:在人员紧急替代时,应首先考虑公司内部员工的替代可
能性。
通过内部替代,可以确保候选人已熟悉公司的工作流程、文化和系
统等,并且能够快速适应新的工作环境。
2.外部招聘:如果公司内部没有合适的替代人选,我们将优先考虑进
行临时招聘,以填补缺口。
临时雇佣的员工将被要求迅速适应工作,并在
合适的情况下接受培训,以确保工作的无缝衔接。
3.第三方合作:在一些特殊情况下,如技术领域的紧急替代或项目性质的替代,我们可能会与专业机构或合作伙伴合作,以确保我们能够及时获得具备所需专长和技能的人员。
谢谢!。
公司团队两级人员紧急替代程序与替代方案

公司团队两级人员紧急替代程序与替代方案背景在公司运营过程中,有时候会发生紧急情况,例如员工意外受伤、生病或突然离职等情况。
为了确保工作的连续性和团队的稳定性,公司需要制定紧急替代程序与替代方案。
两级人员紧急替代程序公司团队的两级人员紧急替代程序旨在解决上级领导和下级成员的紧急替代问题。
具体步骤如下:1. 发现上级领导或下级成员无法履行工作职责的情况;2. 尽快与上级领导进行沟通,了解其情况以及预计无法履行工作职责的时间;3. 根据需要,与团队成员进行沟通,了解是否有人可以暂时替代上级领导或下级成员;4. 如果有合适的人选可供替代,则由团队成员协商决定谁将替代上级领导或下级成员;5. 沟通替代事宜,确保替代人员明确其工作职责和时间安排;6. 在替代期间,保持良好的沟通和协作,确保工作的顺利进行;7. 一旦上级领导或下级成员恢复工作能力,替代人员应及时交接工作职责。
替代方案除了两级人员紧急替代程序外,公司可以制定替代方案来应对更复杂的紧急情况。
具体方案的制定应根据公司的具体情况和业务需求,但以下几点可作为参考:1. 制定职责清单:对各个岗位的职责进行明确划分,有助于在紧急情况下快速确定替代人选;2. 培训和交接:定期进行团队成员间的交叉培训和工作交接,以提高团队内部的替代能力;3. 备用人员池:建立备用人员池,即预先确定一些有能力并且了解相关工作的员工,以备突发情况下的快速替代;4. 外部资源:与其他公司或专业机构建立合作关系,可以提供临时人员来替代工作,如临时员工、顾问等。
总结公司团队两级人员紧急替代程序与替代方案是为了应对紧急情况,确保工作的连续性和团队的稳定性。
公司应制定清晰的紧急替代程序,并根据具体情况制定替代方案,以便在紧急情况下能够迅速响应并恢复正常运营。
请注意,以上只是一些基本的建议,具体的紧急替代程序与替代方案应根据公司的实际情况进行制定和调整。
教师临时替代与代课管理规定

教师临时替代与代课管理规定一、背景介绍在学校教育管理中,教师的代课工作是一项重要的工作环节。
因各种原因,教师可能需要临时请假或离岗,这就需要一个合理、规范的代课管理制度来保障学校教育工作的正常进行。
二、代课的定义与意义代课是指当原任教师因故不能履行教学任务时,由一位临时性教师替代原任教师的教学工作。
代课既是维护学生的教育权益,又是教师临时请假或离岗的一种解决办法。
三、代课教师的条件与要求代课教师首先应具备相应的专业知识和教学能力,能够胜任所代课程的教学工作。
同时,代课教师要有较高的职业道德和教育责任感,能够诚信、负责地完成教学任务。
四、代课的程序与申请教师需要请假或离岗时,应提前向教育主管部门提交请假申请,申请理由必须真实合理。
教育主管部门会根据需要决定是否临时安排代课教师,并将代课教师的信息通知相关学生、家长和教师。
五、代课教师与原任教师的关系代课教师应与原任教师保持良好的沟通和协作,了解原任教师的教学计划和教学目标,确保代课工作的顺利进行。
代课教师应尊重原任教师的教学理念,并能够对学生进行有效的教学管理。
六、代课教师的权益与责任代课教师在代课期间享有与原任教师相同的权益,包括教学资源的使用、学校领导的指导与支持等。
同时,代课教师应承担起教学工作的责任,保证教学质量和学生教育效果。
七、代课教师的专业发展与培训学校应加强对代课教师的培训,提高代课教师的专业素养和教学能力。
可以通过组织专题讲座、经验分享等形式,引导代课教师不断提升自身教育教学水平,提高代课教师队伍的整体素质。
八、代课教师的考核与评价学校应建立健全的代课教师考核与评价制度,对代课教师的教学水平、教育效果进行定期评估,及时发现问题并给予指导。
同时,在代课结束后,学校可以向学生和家长征求对代课教师的意见和反馈,为进一步完善代课管理制度提供参考。
九、代课管理的挑战与对策代课管理存在着一些挑战,如教师资源的不均衡、教师临时请假或离岗情况的频繁等。
临时替代流程

1.目的
通过对现场发生的临时替代进行管理,保证生产过程受控。
2.范围
适用于公司生产现场出现的临时替代情况。
3.职责
3.1制造部各车间班长负责在车间变化点申请时确认是否需要启动临时替代流程,及申请临时替代退出;
3.2车间主任审核和质量部项目经理负责审核临时替代流程的启动和退出;
3.3制造部经理和质量部经理负责批准替代流程的启动和退出;
3.4质量部项目经理负责临时组织相关部门对替代方案进行风险评估、制定临时替代措施、员工培训、数据保存、经验教训总结,更新经验教训库(如需要).
4.临时替代流程(BYPASS)进入原则
4.1 BYPASS(临时替代流程)进入原则:
凡是符合以下要求的变化,需要临时启用备用方案的情况:
a.防错装置故障代码:BE
b.设备更换代码:BF
c.偏差放行的物料代码:CA
d.跳过矫正工序生产代码:DC
e.客户订单超过工厂正常产能代码:DD
f.工装、模具、检具故障借用其他替代型号代码:DF
5.临时替代流程(BYPASS)退出原则
临时替代流程(BYPASS)退出必须满足以下两个条件中的一个方可退出:
a.恢复正式生产后,连续生产8小时无质量问题
b不能恢复原有生产过程时,要重新制定方案,并已验证该方案可行
6.临时替代流程(BYPASS)
7.相关支持文件及表单
7.1《临时变更管理流程》
7.2《验证岗位实施流程》
7.3《变化点管理基准》
7.4《BYPASS执行记录单》
编制:孙加凯审核:吴文龙、王玉虎、孟德英
批准:孔战军发布日期:2016-06-13
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载,资料仅供参考!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1目的
为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险,确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2范围
适用于制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3定义
3.1临时替代方法:替代原检验试验、过程测量、防错装置、生产设备和工装模具,但
最终返回原控制状态。
4职责
4.1技术部在项目开发期内,按照项目开发流程及APQP要求,监督相关部门识别过程
替代,形成《过程控制临时替代变更清单》并实施。
并编制《替代方法PFMEA》、
《替代方法控制计划》。
4.2制造部负责替代方法的实施和日常监控。
5工作程序
5.1识别技术方案及制造技术替代方法
5.1.1当开发项目进入“制造过程设计输入阶段”后,由技术部识别检验试验、过
程测量、防错装置、生产设备和工装模具等存在哪些替代需要的可能,并编制
《过程控制临时替代变更清单》。
5.1.2《过程控制方法临时变更清单》应包括:过程工序名称、替代方法类别,替
代前方法、替代后方法。
5.1.3技术部根据《过程控制方法临时变更清单》及基于风险分析(FMEA)的方法,
编制《替代方法PFMEA》。
5.1.4根据《替代方法PFMEA》,编制《替代方法控制计划》。
5.2过程控制方法的临时更改与实施
5.2.1当过程控制方法需临时变更启动替代方法时,应由需求部门填写《过程控制
方法临时变更申请表》,经部门批准后实施。
5.2.2在实施临时变更期间,制造部应按《替代方法每日评审记录》要求,进行每
日评审、确认替代方法的符合性、有效性。
5.2.3临时变更期间,产品及替代方法应具备可追溯性,应记录检验试验、过程测
量、防错装置、生产设备、工装模具等替代方法,及产品批次、数量等相关信
息。
5.3返回原过程控制方法
5.3.1制造部在返回原过程控制方法时,应由质量科对原过程控制方法的结果进行
确认,当原过程控制方法及产品符合规定的要求时,才能返回原过程控制方法。
5.4过程控制替代方法批准
5.4.1变更的替代方法当顾客有要求时,应获得顾客批准。
5.4.2制造部每年评审《过程控制方法临时变更清单》、《替代方法控制计划》、
《替代方法作业指导书》的有效性和适宜性。
6相关文件
《变更点管理规程》
7质量记录
过程控制临时替代变更清单
过程控制方法临时变更申请
替代方法每日评审记录。