基层队伍建设管理办法
福安市社区工作者队伍建设的管理办法(试行)
福安市社区工作者队伍建设的管理办法(试行)为创新我市社区治理，提高社区建设水平，充分发挥社区社会工作者的专业支撑作用，稳定社区工作者队伍，增强基层活力，现结合我市实际，特制定此办法：一、社区工作站的主要职能根据闽委办〔2012〕34号文件精神，各社区建立社区工作站，社区工作站是乡镇街道办事处派驻到社区的工作机构，承担政府及街道办事处，在社区的各项工作和公共服务。
1、拥护党的领导，认真宣传贯彻执行党的路线，方针、政策和国家法律、法规，教育和引导居民遵纪守法，依法履行公民的权利和义务。
2、认真听取并积极反映社区居民的意见和建议，发挥好党和政府联系群众的桥梁作用，不断提高社区服务管理科学化水平。
3、协助乡镇（街道办事处）做好与居民利益相关的劳动就业、社会保障、住房保障、卫生计生、教育事业、文化体育、社会服务、公共安全、公共法律服务、综治维稳、调解仲裁、环境提升、城建规划及老年人、残疾人,未成年人,流动人口权益保障和文明创建等工作,推进公共服务、管理、安全在社区的全覆盖。
（四）协助社区党组织做好社区党建、党务等工作。
协同社区居委会管理社区公共事务、发展公益事业和推进居民自治活动。
（五）接受上级部门的业务指导及乡镇（街道办事处）、社区党组织的管理和监督，承担上级下达的其他工作任务。
二、社区工作站站长的聘任社区工作站站长一般通过社区党组织书记或居委会主任兼（转）任方式聘任。
社区党组织书记、居委会主任（含社区整合前的原社区党组织书记、居委会主任及城中村改制村的党组织书记、村委会主任），年龄符合规定要求（男性年满18周岁、60周岁以下，女性年满18周岁、55周岁以下），经县（市）区民政局（社区办）和街道（乡镇）考核合格的，报县（市）区社区建设工作领导小组研究后，可兼（转）任社区工作站站长或副站长。
年龄不符合规定要求的，原则上不再兼（转）任，个别因表现突出或工作需要确需兼（转）任的，需报市民政局（社区办）审批。
社区工作站站长、副站长由街道（乡镇）负责聘任。
加强队伍建设的管理办法
加强队伍建设的管理办法引言：一个强大的团队是企业成功的关键。
通过加强队伍建设，企业可以培养高素质的员工、提升团队协作能力，并激发员工的潜力和创造力。
本文将介绍一些加强队伍建设的管理办法，以帮助企业更好地打造协作高效、积极向上的团队。
一、明确团队目标和使命1. 定义团队使命：明确团队的使命和目标，让每个成员都明白他们所从事的工作对于整个团队的重要性和价值。
2. 设定共同目标：制定具体、可衡量的共同目标，确保每个成员都朝着相同的方向努力，并有清晰的评估指标。
二、促进有效的沟通与合作1. 建立良好的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，如会议、电子邮件、内部社交平台等，确保信息流通畅，减少误解和信息断层。
2. 提倡开放式反馈文化：鼓励员工彼此之间和与领导进行开放、诚实的反馈，为改进和提升提供有益的建议和意见。
三、注重员工发展与培训1. 制定个人发展计划：与每位员工制定个人发展计划，明确职业目标和培训需求，提供适当的培训和发展机会。
2. 提供跨部门交流机会：鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作，拓宽视野，增加团队合作能力。
四、激励与奖励体系1. 设立激励机制：建立激励机制，包括薪资、奖金、晋升等，激励员工积极参与工作并取得成绩。
2. 赞赏和公正评价：及时表达对员工的赞赏和认可，建立公正的绩效评价体系，促进员工的自我认同感和归属感。
五、建立团队文化与氛围1. 建立团队共同价值观：制定团队的共同价值观，鼓励员工根据这些价值观行事，并以此作为团队合作的基础。
2. 培养积极向上的工作氛围：倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工分享成功经验和解决问题的经验，增强团队凝聚力。
六、推行有效的领导和管理1. 建立强大的领导力：培养具有领导潜质和能力的人才，为团队提供明确的方向和目标，并引导他们取得成功。
2. 推行灵活的管理方式：根据不同成员的特点和需求，采用灵活的管理方式，如授权式管理、团队合作等，激发员工的创造力和主动性。
七、定期评估和调整团队建设策略1. 定期评估团队绩效：定期对团队的绩效进行评估，包括目标达成情况、团队协作能力等，及时调整和改进团队建设策略。
队伍管理制度细则
队伍管理制度细则第一章总则第一条为了规范队伍管理，提高队伍运作效率，保障工作顺利进行，制定本细则。
第二条本细则适用于所有队伍内部管理，包括成员准入、权责明晰、奖惩制度等方面。
第三条队伍成员应严格遵守本细则，不得擅自违反规定。
第二章队伍构成第四条队伍应包括正式成员、实习生、嘉宾等，各类成员应有清晰的角色定位。
第五条正式成员应具备相关专业素质和能力，经过严格筛选程序后方可加入队伍。
第六条实习生应按照实习计划进行培训和实践，经过评定后方可成为正式成员。
第七条嘉宾应为特邀人员，参与特定活动或项目，不具备队伍正式成员身份。
第三章队伍管理第八条队伍应有明确的组织架构和分工，各成员应清楚自己的职责和权利。
第九条队伍应设立成员大会或理事会等机构，用于讨论重要事宜和决策。
第十条队伍应定期召开会议，总结工作，制定工作计划，并对成员进行考核评价。
第十一条队伍管理应健全相应的信息沟通和反馈机制，保证信息畅通无阻。
第四章队伍奖惩第十二条队伍应根据成员工作表现和贡献情况，设立奖惩制度，激励成员积极工作。
第十三条奖励措施包括表彰、奖金、晋升等，惩罚措施包括警告、降职等。
第十四条奖惩情况应当依据事实，公正公平，不得滥用权力或简单粗暴。
第五章队伍发展第十五条队伍发展应注重成员能力建设，提供培训机会和发展空间。
第十六条队伍应不断创新和改进工作方式，适应社会发展和市场需求。
第十七条队伍应关注社会责任，积极参与公益活动，传递正能量。
第六章附则第十八条本细则解释权归队伍管理部门，如有异议可向理事会申诉。
第十九条本细则自颁布之日起生效，待修订时另行公告。
第二十条本细则内容解释权归XXX队伍所有。
以上为队伍管理制度细则，望各成员严格遵守，共同维护队伍和谐稳定，促进工作顺利进行。
基层三支队伍管理制度范本
一、总则第一条为加强基层三支队伍（党员先锋队、青年突击队、巾帼志愿服务队）的管理，提高基层治理能力和水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于基层三支队伍的组建、培训、考核、奖惩等各项工作。
二、组织架构第三条基层三支队伍由以下组织架构组成：1. 队长：负责三支队伍的整体工作，协调各方资源，确保工作顺利开展。
2. 副队长：协助队长开展工作，负责分管领域内的具体事务。
3. 指导员：负责对三支队伍进行思想教育和业务培训。
4. 队员：负责具体执行工作任务，积极参与基层治理。
三、队伍建设第四条三支队伍的选拔和任用：1. 党员先锋队：由优秀党员组成，优先选拔政治素质高、业务能力强、群众基础好的党员。
2. 青年突击队：由优秀青年组成，优先选拔有激情、有担当、有创新精神的青年。
3. 巾帼志愿服务队：由优秀女性组成，优先选拔热心公益、关爱弱势群体、具备一定专业能力的女性。
第五条三支队伍的培训：1. 定期组织政治理论学习，提高队员的政治觉悟。
2. 定期开展业务培训，提升队员的业务水平。
3. 开展技能培训，提高队员的应急处置能力。
四、工作职责第六条三支队伍的工作职责：1. 党员先锋队：负责党的路线方针政策宣传，发挥党员先锋模范作用，协助做好基层党建工作。
2. 青年突击队：负责协助基层治理，开展青年志愿服务活动，推动青年创新创业。
3. 巾帼志愿服务队：负责关爱弱势群体，开展妇女儿童关爱活动，推动妇女事业发展。
五、考核与奖惩第七条三支队伍的考核：1. 定期对队员进行考核，考核内容包括政治素质、业务能力、工作表现等方面。
2. 考核结果作为队员晋升、奖惩的依据。
第八条三支队伍的奖惩：1. 对表现优秀的队员给予表彰和奖励。
2. 对工作不力、违反纪律的队员进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。
六、附则第九条本制度由XX单位负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
基层组织建设与管理制度
基层组织建设与管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业基层组织建设与管理，提高组织效能，加强团队凝集力和执行力，依据《中华人民共和国公司法》等相关规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的全部基层组织，包含但不限于部门、小组、项目组等。
第三条定义•基层组织：指公司内部的各个部门、小组、项目组等独立的工作单位。
•组织成员：指基层组织中的全部员工，包含领导和普通员工。
第二章组织建设第四条基层组织设置1.公司将依据业务需求和工作特点，合理设置基层组织。
2.基层组织的设置应符合工作分工、统一协调和高效运作的原则。
3.组织设置应明确职责、权限和岗位职责，确保工作流程畅通和工作效率提升。
第五条组织机构调整与更改1.组织机构调整与更改应依据业务发展和管理需要，经公司领导层审批后实施。
2.调整与更改的原则包含但不限于合理性、协调性和稳定性。
3.调整与更改应及时通知相关部门和人员，并确保更改后的组织机构有序运行。
第六条岗位权限设置1.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保职责明确、权限清楚。
2.岗位权限的设置应经过合理分析和论证，避开权限过于集中或分散化。
第七条基层组织与上级组织的衔接1.基层组织应与上级组织保持紧密的沟通和协调，确保工作的衔接和顺畅的信息传递。
2.上级组织应及时供应支持与引导，协调基层组织之间的合作与协作关系。
第三章组织管理第八条组织架构与职责1.组织架构是基层组织的基础，应合理、稳定。
2.组织架构的调整应经过充分讨论和论证，确保工作流程顺畅和管理效率提升。
3.组织架构中的职责要明确，确保每个成员都清楚本身的工作职责和权责。
第九条组织关系与协调1.基层组织成员应遵守公司的团队精神和协作准则，乐观建立和维护良好的组织关系。
2.针对组织内冲突和矛盾，应采取及时沟通、协商和解决的方式，维护组织的稳定和和谐。
第十条组织信息管理1.组织信息应进行科学规划和有效管理，确保信息的准确性和保密性。
2.组织成员应充分利用信息资源，提高工作效率和决策本领。
基层消防站队伍管理制度
第一章总则第一条为加强基层消防站队伍建设，提高消防队伍的整体素质，确保消防工作的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》和有关法律法规，结合基层消防站实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基层消防站全体消防员、文职人员及辅助人员。
第三条基层消防站队伍建设遵循以下原则：（一）以人为本，全面发展；（二）严格管理，奖惩分明；（三）科学训练，提高素质；（四）严密组织，高效运转。
第二章组织机构第四条基层消防站设站长、副站长、指导员、消防员、文职人员和辅助人员等岗位。
第五条站长是基层消防站的第一责任人，负责全面领导消防站工作。
副站长协助站长工作，指导员负责思想政治工作和队伍建设。
第六条消防员是基层消防站的主力军，负责灭火救援、防火巡查、消防宣传教育等工作。
第七条文职人员负责后勤保障、财务管理、文书档案等工作。
第八条辅助人员负责消防站的日常事务，协助消防员、文职人员开展工作。
第三章职责与分工第九条站长职责：（一）全面负责消防站的政治、业务、行政等工作；（二）制定消防站工作计划，组织实施各项任务；（三）负责消防站的队伍建设，提高队伍整体素质；（四）组织开展消防业务培训和技能考核；（五）负责消防站的安全管理，确保消防站安全稳定；（六）完成上级领导交办的其他工作。
第十条副站长职责：（一）协助站长开展工作；（二）负责消防站日常行政事务；（三）负责消防站的后勤保障工作；（四）协助站长组织消防业务培训和技能考核；（五）完成站长交办的其他工作。
第十一条指导员职责：（一）负责消防站的思想政治工作；（二）组织开展消防宣传教育活动；（三）加强消防员的思想政治教育，提高消防员的政治觉悟；（四）负责消防站的思想政治队伍建设；（五）完成上级领导交办的其他工作。
第十二条消防员职责：（一）认真学习消防业务知识，提高灭火救援技能；（二）执行消防站各项规章制度，严守纪律；（三）积极参加消防业务培训和技能考核；（四）认真履行灭火救援职责，确保人民群众生命财产安全；（五）完成上级领导交办的其他工作。
队伍建设制度
队伍建设制度队伍建设制度是一种组织管理模式，旨在提高团队的凝聚力和战斗力，确保团队成员能够更好地合作，共同达成团队的目标。
在实施队伍建设制度之前，需要明确团队的使命和目标。
只有当团队的使命和目标明确之后，才能有针对性地制定和优化队伍建设制度，以确保团队成员的行动与团队目标保持一致。
一个有效的队伍建设制度应该包含以下几个方面：明确的组织结构和分工、明确的工作流程、明确的绩效考核机制和公正的激励机制。
首先，明确的组织结构和分工是一个团队顺利运转的基础。
通过明确的组织结构，可以清楚地界定每个团队成员的职责和权限，避免出现重复劳动和职责不清的情况。
此外，适当的分工也可以激发团队成员的主动性和积极性，提高工作效率和质量。
其次，明确的工作流程是团队高效运作的关键。
一个明确的工作流程可以规范团队成员的行为和工作方式，使整个团队的协作更加顺畅。
例如，制定一份详细的工作手册，明确每个环节的责任人和流程，避免团队成员在合作过程中产生误解和摩擦。
第三，绩效考核机制和公正的激励机制是确保团队成员持续进步和发展的保障。
通过建立完善的绩效考核机制，可以对团队成员的工作表现进行评估和奖惩，促使他们不断追求卓越。
同时，公正的激励机制可以提高团队成员的工作积极性和满意度，从而促进团队整体的发展。
除了以上几个方面，一个有效的队伍建设制度还应该注重培养团队成员的团队合作意识和领导能力。
通过定期组织团队培训和组织团队活动，可以增强团队成员之间的信任和凝聚力，提高团队的整体协同能力。
同时，也应该为团队成员提供提升自身领导能力的机会，通过培养团队内部的领导人，进一步提高团队的战斗力和竞争力。
综上所述，一个良好的队伍建设制度对于一个团队的发展至关重要。
通过明确的组织结构和分工、明确的工作流程、明确的绩效考核机制和公正的激励机制，可以提高团队成员的协作效率和工作质量，实现团队的使命和目标。
此外，注重培养团队成员的团队合作意识和领导能力，也是提升团队整体素质和竞争力的必要手段。
队伍建设制度
队伍建设制度队伍建设是组织内部管理的关键要素之一，它对组织的运行和发展具有重要的影响。
为了规范队伍建设工作，提高队伍的凝聚力和战斗力，制定和执行一套完善的队伍建设制度显得尤为重要。
本文将围绕队伍建设制度的必要性、制度的内容和执行方式等方面进行探讨和论述。
一、队伍建设制度的必要性1.1 提高工作效率建立队伍建设制度可以明确各级人员的职责和权限，规范工作流程，减少人员之间的沟通成本，提高工作效率。
制度化的管理可以使组织内部的工作更加有序、高效，避免出现各种纷乱和混乱的现象。
1.2 加强组织凝聚力队伍建设制度可以明确组织的宗旨和目标，明确员工的职责和任务，增强员工对组织的认同感和归属感，从而增强组织的凝聚力和向心力。
只有通过制度化的管理，组织才能更好地发挥整体优势，形成团队合作的氛围。
1.3 保障员工权益队伍建设制度可以明确员工的权益和福利待遇，保障员工的合法权益，避免组织与员工之间的矛盾和纠纷。
制度化的管理可以使员工享受到公平、公正的待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
二、队伍建设制度的内容2.1 岗位设置与职责分工制度队伍建设制度应包括岗位设置和职责分工的规定。
明确各级岗位的职责和权限，明确岗位之间的关系和协作，确保岗位工作的顺畅进行。
2.2 招聘和选拔制度队伍建设制度应包括招聘和选拔的程序和标准。
明确招聘程序、选拔标准和流程，确保选拔到适合岗位需求的人才，避免人员的不适应或不匹配。
2.3 培训和发展制度队伍建设制度应包括培训和发展的计划和安排。
明确培训和发展的内容、方式和周期，提升员工的技能和知识水平，推动员工的个人成长和事业发展。
2.4 考核和评价制度队伍建设制度应包括考核和评价的标准和方法。
明确考核内容、评价指标和考核周期，建立科学、公正的考核和评价机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2.5 激励和奖惩制度队伍建设制度应包括激励和奖惩的政策和措施。
明确激励方式、奖励标准和奖励程序，激发员工的工作动力和创造力；明确惩罚方式、惩罚标准和惩罚程序，规范员工的行为规范和遵纪守法。
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中国石油大港油田公司
管理体系文件
文件编码：GY01/G4.17基层队伍建设管理办法
发行版本： G
编制部门：人事处（党委组织部）
编制人：陈少华薛飞李勇
审核人：崔贵维
批准人：熊金良
2014-10-10批准 2014- 10-20实施中国石油大港油田公司发布
1 范围
本办法规定了基层队伍建设工作的职责、内容与要求。
本办法适用于油田公司所属基层单位员工队伍管理，是GY01/G15.7《基层建设管理办法》的补充。
2 术语和简略语
本办法采用GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011和Q/SY 1002.1-2013标准规定的术语。
3 职责
3.1 人事处（党委组织部）是本办法的归口管理部门，负责基层队伍建设的督促、指导与考核。
3.2 所属单位人事劳资部门负责本单位基层队伍建设的组织实施与管理。
3.3 基层单位负责本办法的贯彻落实。
4 管理内容
4.1 劳动组织与劳动管理
4.1.1 基层单位执行本单位下达的班组设置和岗位定员，做到班组设置规范有据、定员科学合理、岗位职责清晰。
4.1.2 基层单位班组需调整的，由基层单位提出调整意见，报所属单位人事劳资部门审批后实施。
4.1.3 基层单位在岗人员应符合岗位描述规定的上岗条件,岗位人员从事的岗位工作应与岗位描述规定的岗位职责相同。
基层单位在聘技术和技能专家、技师和高级技师所从事岗位应与所聘专业、工种相符。
4.1.4 基层单位建立健全劳动管理制度并严格执行，考勤记录要及时、
准确。
4.1.5 基层单位建立健全劳动合同名册及各类管理台帐，劳动合同管理合法规范。
4.1.6 基层单位按规定制订员工年休假计划并组织实施，员工休假应有申请、有审批。
4.1.7 基层单位岗位设置、调整应严格履行审批程序，并建立相应台帐，做到岗位管理受控运行。
4.1.8 基层单位安排员工加班应提前报所属单位人事劳资部门审批，临时性加班应事后报所属单位人事劳资部门备案。
4.2 员工培训
4.2.1 脱产培训
a) 基层单位按上级单位培训计划，组织员工参加脱产培训。
b) 基层单位因技能素质原因被考核评价为不称职的员工，新入厂、转岗（不同工种岗位之间的转换）员工上岗前必须接受针对性的脱产培训。
具备集中培训条件的，由所属单位培训部门组织；不具备集中培训条件的，由基层单位采取理论教学和现场跟班学习相结合的方式自行组织。
c) 基层单位建立员工脱产培训登记台帐。
4.2.2 在岗培训
基层单位根据工作需要和员工技能实际，结合所属单位年度培训计划，制订并落实在岗培训计划，开展岗位练兵、“师带徒”等多种形式的培训活动，年度培训计划落实率不低于95%。
a) 在岗培训计划应包括技术（技能）骨干的在岗培养、一般员工的普遍性在岗培训以及技术(技能)较差员工的针对性培训等内容，培训计划的实施应形成相应的记录。
b) 技术（技能）骨干的在岗培养、初级工及无证人员的在岗培训必须指定导师，签订“师带徒”协议，并根据协议内容组织开展跟踪考核。
c) 基层单位在聘技术和技能专家、高级技师和技师要积极开展教学和
后备人才“师带徒”活动，并根据协议内容组织开展跟踪考核。
4.2.3 在职学历教育
a) 符合规定条件的员工，可参加油田公司或所属单位组织的各类在职学历教育。
b) 鼓励基层员工自行参加与岗位相关的在职学历教育。
c) 在职学历教育具体按《大港油田公司员工培训管理办法》（暂行）执行。
4.3 员工持证上岗
4.3.1 基层单位管理和专业技术人员必须符合相应岗位的基本上岗条件。
4.3.2 基层单位操作岗位员工应按规定参加职业技能鉴定与验证，取得相应工种的职业资格证书。
4.3.3 基层单位特殊岗位人员应严格按照要求进行取验证培训，并持证上岗。
新上岗人员必须先取证后上岗。
4.4 员工综合评价
基层单位在年度业绩考核的基础上,每年末组织一次员工综合评价。
综合评价结果分为优秀、称职、不称职三个级别，其中优秀人员比例控制在20%以内，称职和不称职人员比例以实际考核结果为准。
有下列情况之一者，年度综合评价直接确定为不称职：
a) 因触犯刑律受到各类处罚的。
b) 受党、团或行政处分的。
c) 因责任事故，给单位造成5000元及以上直接、间接经济损失或重大人身伤亡事故的责任者。
d) 无故不接受单位组织的各类培训的。
e) 有其它违法违纪行为给企业造成不良影响和损失的。
4.5 员工分配激励
基层单位应制定业绩考核与薪酬兑现政策，将业绩指标向基层班组及
全体员工分解，组织签订全员绩效合约，按考核周期开展对班组及对全员的业绩考核，依据业绩考核结果进行业绩薪酬兑现，并按要求建立保存业绩考核薪酬兑现相关资料。
4.6 员工福利与待遇
4.6.1 所属单位按照规定，依法、及时、足额为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金。
4.6.2 基层单位应落实带薪年休假制度，具体执行油田公司有关规定。
4.7 考核验收执行《基层建设管理办法》，具体检查标准见附表《基层队伍建设考核评分表》。
5 相关文件、实施证据和表单
5.1 相关体系文件
GY01/G15.7 基层建设管理办法
5.2 相关法律和标准
5.3 相关技术文件
石油港劳资字[2008]12号《大港油田公司员工培训管理办法（暂行）》
5.4 实施证据和表单
劳动管理制度，员工培训计划及相关记录，员工业绩考核评价办法及考核评价资料等。
附表中国石油大港油田公司。