商品销售管理明细表
销售合同应收管理明细表
20000
30
客户账
合同金额（元） 已付金额（元） 剩余应付（元） 回款期限(天） 备注
500000
300000
200000
30
80000
80000
0
30
50000
30000
20000
30
100000
80000
20000
30
80000
60000
20000
30
50000
40000
10000
30
90000
联系电话
188****8801 188****8802 188****8803 188****8804 188****8801 188****8803 188****8804 188****8802
销售合同应收明细表
合同金额（元） 已付金额（元） 剩余应付（元） 回款期限(天） 备注
50000
30000
合同名称 签订日期
合同1 合同2 合同3 合同4 合同5 合同6 合同7 合同8
2021年1月5日 2021年1月6日 2021年1月7日 2021年1月8日 2021年1月9日 2021年1月10日 2021年1月11日 2021年1月12日
客户名称
客户名称1 客户名称2 客户名称3 客户名称4 客户名称1 客户名称3 客户名称4 客户名称2
70000
20000
30
150000
10000
140000
30
客户名称
客户名称1 客户名称2 客户名称3 客户名称4
客户账务汇总
合同金额合 计
580000 230000 100000 190000
销售费用预算明细表
1、本套表格作为财务预算取数支持表格，格式及表格结构请勿随意更改。
3、以下费用项目，请心检查复核分类是否合理，是否有遗漏？如有遗漏请及时告知进行调整。
序号
项目
1 职工工资
2 职工福利费
3 职工教育经费 4 工会经费
5 社会保险
6 折旧费 7 修理费 8 物料消耗
9 低值易耗品摊销
填报内容
指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。
指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医 、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助 、抚恤费、安家费、探亲路费。（工作服）。（工资14%部分可以所得税前扣除） 指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出 期间的差旅等各项费用。（工资2.5%部分可以所得税前扣除） 指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并 拨交给工会使用的经费。（工资2%部分可以所得税前扣除） 包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；社会保险缴 纳基数是指公司给员工缴纳社会保险的基数，缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费 比例之和（不含个人缴纳部分）。 是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊 。
指营业部门使用车辆所发生的一切费用，包括
包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等。
指为销售货物而发生的产品运输费用。
指为直接销售货物而发生的产品保险费用。
是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用。
是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用。
是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用。 是指销售产品通过海关监管，经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用，包 括 是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性 质的费用，包括 为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用。由于租赁仓库而发生的费用，在“ 租赁费”子目核算。 指为销售企业产品而发生的直接调试费用。
销售台帐管理明细表
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
233
套内单价 -
234
-
235
-
236
-
237
-
238
-
239
-
240
-
241
-
242
-
243
-
244
-
245
-
246
-
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-
248
-
249
-
250
-
251
-
252
-
253
-
254
-
255
-
256
-
257
-
258
-
259
尚欠房款
已收税费
尚欠税费 置业顾问 年 月
单位：元 备注
打印日期：2023/9/21
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
59
1-903
60
1-904
61
1-905
62
1-906
63
1-907
64
1-908
65
1-1001
66
1-1002
67
1-1003
68
1-1004
第4页
打印日期：2023/9/21
销售台帐管理明细表
项目 名
序号 房号
姓名
总户数：
住宅 类型
套内面积 建筑面积
117 6-701
套内单价 -
百威表说明
bi_t_people_info 员工档案表
bi_t_shoppe_sup 承租人档案表
bi_t_storage_info 库位档案表
bi_t_sup_item 货商商品价格表
bi_t_supcust_info 客户供应商档案表
bi_t_unit_info 单位信息表
ic_t_branch_ock 商品库存表
ic_t_monthsum 商品汇总月报表
pm_t_price_rep_master 报价询价单汇总表
pos_t_cashier 收银员档案表
pos_t_daysum_counter 前台销售按专柜汇总表
pos_t_money_inout 前台其它收支表
pos_t_operator_log 前台操作日志表
pos_t_othershop_price 竞争对手价格记录表
pos_t_payflow 前台销售付款明细表
pos_t_paysum_jh 前台收银按机号汇总表
bi_t_item_saleman 营业员管理商品表
bi_t_item_saleman_bak 营业员管理商品备份表
bi_t_sup_pactmemo 货商合同备注表
bi_t_sup_pactmemo_bak 货商合同备注备份表
bi_t_item_info_pos NULL
bi_t_bank_info_bak NULL
ic_v_inout_store_master 出入库单主表
pos_v_payflow 前台销售付款明细表
pos_v_true_stock 前台实时库存表
view_item_check_report 商品盘点报表
入出库存一目了然的明细表
⼊出库存⼀⽬了然的明细表
仓库管理⼯作中、时常需要向上级管理层汇报库存数据、也就是⼊出库存的明细表。
由于传统的表格给⼈密密⿇⿇的数字，管理者很难在短时间内找到⾃已需要的信息。
⽐如单品类的情况、或者是个别商品的库存数量。
同样也希望能够了解这个商品的进出明细记录。
所以结合现代移动互联⽹的功能、可以实时的共享查询和汇总报表，⽆需要仓库管理者运算、只需要仓库管理员共享数据给相关领导、领导就可以⾃已在⼿机点选查询，⽐如时间段查询、多仓库和各个仓库的情况，包括⼈员领⽤的记录。
这样就可以让⼊出库明细表给管理者⼀⽬了然，特别是其它部门还可以根据⾃已的⼯作需要、实现协同进出库管理和操作。
⽐如销售部门可以直接提交销售记录同步选择财务账⽬实现财务管理。
⽽财务⼈员和仓库之间、也存在着财务与物料的核对关系。
综合以上！⼀⽬了然的仓库进出库明细表可以⽤⼿机获取数据，同步电脑⽹址端导出相应的报表，或者共享查询。
实现了员⼯在线申请和审批流程、帮助企业⾛上移动化协同办公流程，为企业提⾼了⼯作效率，也节省了各个部门之间的繁杂的交流与沟通。
销售管理表格汇编
功率/W 电压/V 电 源光效m/W 光 源发光角度色温/K IP等级材 质商 标包装要求唛 头12345序号产品编码产品名称产品型号数量特殊合同的技术要求：（可附技术要求一览表）编制/日期：合同产品要求评审表初次评审□ 合同修订评审□（原合同评审表编号： ）1、 常规合同评审部门：成品仓库、技术部、供应部、生产部、国内/国外销售部部；2、特殊合同评审部门：研发部、技术部、质量部、供应部、生产部、国内/国外销售部；3、必要时，特殊合同应经总经理批准；4.□为评审选项打√处。
总经理审批意见：总经理/日期：要求评审部门备注技 术 要 求交货日期（不含路途）顾客名称/代码合同编号国内/国外销售部（评审合法、完整、明确性）1.满足期望□；2.调整 批交期至 月 日，以满足期望；3. 月 日～ 月 日分批交；4.合同的其它条款已明确、合法。
□负责人/日期：副总经理（总监）审批：副总经理（总监）/日期：采购部 （评审物料采购能力）1.材料已备齐□；2.最少库存可满足 产量；3.缺 料最迟 天到货。
负责人/日期：成品仓库（评审库存数量）无；□ 有 只，生产批次 。
负责人/日期：生产部（评审生产能力及交期）1.满足期望□；2.现排产 天交货；3.调整排产后最快 货，末批 天交完。
负责人/日期：研发部（评审光源/电源工艺及设计能力）1.满足期望□；2. 需技术准备□： 天完成；3.需调整设计□，验证 天完成。
负责人/日期：技术部（评审结构工艺及设计能力）1.满足期望□；2. 需技术准备□：BOM明细表、模具、工艺 天完成；3.需调整设计□，验证 天完成。
负责人/日期：质量部（评审检测能力）1.满足期望□；2.需调整检测能力：提高精度□、增加装备□；3.需做产品型式试验□， 天完成。
负责人/日期：。
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报表中心
报表
1、销售排行榜
2、客户流量分析
3、进销存月报表
4、毛利汇总表
5、毛利日报表
6、毛利明细表
7、营业日报表
8、货商应付款提示
9、货商帐龄分析
10、销售ABC分析表
11、前后台销售汇总
12、应收款提示
13、应付帐款提示
14、客户帐龄分析
15、员工生日报表
16、员工考勤报表
17、员工工资报表
7、正常/特价销售对比
8、促销单据查询
9、收银汇总表
10、收银交班明细
11、前台订货单报表
12、零售客户报表
13、前台订货明细
生鲜管理
生鲜业务
1、生鲜商品档案
2、下发到电子称
3、生鲜商品调价
4、生鲜商品促销
5、生鲜商品损耗
6、生鲜加工组装
7、生鲜加工拆分
生鲜报表
1、生鲜商品销售明细
2、生鲜商品销售汇总
其它功能
文件
1、重新登录
2、系统初始化向导
3、切换界面风格
4、每日提示
5、打印机设置
6、最近打开窗口
7、退出
帮助
1、帮助
2、软件注册
3、软件自动升级
4、公司网站
5、关于本软件
帐套管理
1、创建帐套
2、恢复帐套
3、附加帐套
4、备份帐套
5、自动备份设置
6、删除帐套
7பைடு நூலகம்设置密码
8、保存
9、返回
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2、销售台帐
3、保质期管理
4、索证管理
服装店铺销售业绩评价指标明细表格模板
精心整理常用服装店铺销售业绩评价指标明细表的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。
而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。
由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。
结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。
@补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的低估。
补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。
在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。
例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。
利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。
单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。
单款畅销程度的分析，从时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。
跟据单位时间内销售的数量可以将货其总握，以实现陈列、减少●商品设计的问题●商品板型的问题●商品质量的问题●上货时间错位●卖场陈列问题●销售服务问题适销率分析，需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码（面料质量、品种）四个方面逐一进行并查找原因，在采取针对性措施进行调整。
通过下面图表所示的数据，可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。