安全管理办公室考核管理办法
安全管理目标考核办法（三篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
分公司安全管理部职责及考核
分公司安全管理部职责及考核
一、职责
1. 制定分公司安全生产管理制度和操作规程,并监督实施。
2. 组织开展安全生产教育培训,加强员工安全意识。
3. 检查监督各部门安全生产工作,及时消除事故隐患。
4. 建立健全安全生产责任制,落实安全生产责任。
5. 发生安全事故时,及时组织报告和应急救援工作。
6. 定期组织开展安全生产检查,并向公司上报安全生产情况。
二、考核
1. 安全生产制度及操作规程的制定和执行情况。
2. 安全生产教育培训的开展情况及效果。
3. 安全检查的频率、覆盖面及整改落实情况。
4. 事故隐患的排查整治和应急演练的开展情况。
5. 安全生产责任制的落实情况。
6. 发生安全事故时的报告和应急处置情况。
7. 安全生产投入和措施的落实情况。
8. 安全生产目标的完成情况。
以上职责和考核指标应根据公司实际情况进行调整和完善,并制定量化考核方式,确保安全生产工作的有效落实。
办公室安全管理制度考核
一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，办公环境日益复杂，安全问题日益突出。
为了确保公司员工的身心健康和生命安全，维护公司的正常运营秩序，特制定本办公室安全管理制度考核。
二、考核目的1. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
2. 保障公司财产安全和员工生命安全。
3. 促进办公室安全管理工作的规范化、制度化。
4. 提升公司整体安全管理水平。
三、考核范围1. 办公室消防安全管理。
2. 办公室用电安全管理。
3. 办公室设备安全管理。
4. 办公室交通安全管理。
5. 办公室环境卫生管理。
四、考核内容1. 消防安全管理（1）消防器材的配备、维护和检查。
（2）消防通道的畅通情况。
（3）员工消防安全培训及演练。
（4）火灾事故的应急处置。
2. 用电安全管理（1）用电设备的安装、使用和维护。
（2）电线、电缆的检查和更换。
（3）用电设备的接地、接零情况。
（4）员工用电安全培训。
3. 设备安全管理（1）办公设备的维护和保养。
（2）设备操作规程的遵守。
（3）设备损坏、故障的报修。
（4）设备使用过程中的安全操作。
4. 交通安全管理（1）车辆出入管理。
（2）员工上下班交通安全教育。
（3）交通事故的应急处置。
5. 环境卫生管理（1）办公区域卫生清洁。
（2）垃圾的分类投放。
（3）办公环境的绿化。
（4）员工环保意识教育。
五、考核方法1. 自我检查：各部门负责人组织员工对办公室安全管理情况进行自查，填写《办公室安全管理制度自查表》。
2. 随机抽查：安全管理部门对各部门办公室安全管理制度执行情况进行随机抽查。
3. 定期检查：安全管理部门定期对各部门办公室安全管理制度执行情况进行全面检查。
4. 专项检查：针对特定问题，如消防安全、用电安全等，进行专项检查。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对考核结果为不合格的部门，责令限期整改，并追究相关责任人的责任。
3. 对考核结果为优秀的部门，给予表彰和奖励。
安全管理办公室考核管理办法
安全管理办公室考核管理办法为了确保安全管理工作的有效开展和持续提升，制定安全管理办公室考核管理办法。
具体如下：一、考核目标1. 确保全面贯彻执行安全管理政策、制度和规范。
2. 提高安全管理办公室的工作能力和绩效水平。
3. 促进安全管理工作的科学发展和持续改进。
4. 提升安全文化建设和员工安全意识。
二、考核内容1. 安全管理政策、制度和规范的执行情况。
2. 安全管理工作计划、组织和实施情况。
3. 安全风险管理和事故预防控制措施的效果。
4. 安全培训和宣传工作的开展情况。
5. 安全信息收集和分析报告的准确性和及时性。
6. 安全应急预案的制定和演练情况。
7. 安全事件处理和隐患整改的及时性和有效性。
8. 安全督导检查和整改落实情况。
三、考核方式1. 安全管理办公室自评。
由安全管理办公室自行填写自评表，评估各项工作情况。
2. 安全管理办公室经理考核。
由上级主管单位对安全管理办公室的工作进行定期考核。
3. 安全管理办公室同行互评。
开展同行互评，通过互相评估、交流和学习，促进改进和提升。
4. 安全管理办公室员工培训和考核。
定期开展员工培训和考核，测试员工对安全管理知识的掌握情况。
四、考核结果运用1. 将考核结果作为安全管理办公室工作评价和奖励的依据。
2. 根据考核结果，制定改进和提升措施，促进安全管理工作的不断完善。
3. 向上级主管单位汇报考核结果，提供参考和决策依据。
以上为安全管理办公室考核管理办法，以确保安全管理工作的科学、规范和有效开展。
办公室安全管理规定
办公室安全管理规定办公室安全管理规定篇1一、目的：为保证公司财产及员工人身财产安全，保障公司正常工作及秩序，根据公司实际情况，特制订办公大楼安全管理规定。
二、适用范围：办公大楼安全管理工作。
三、定义：1、原则1.1分类原则即可控可不控分类原则。
1.2事前预防原则。
1.3谁使用谁负责。
1.4检查处理到位。
2、组织架构3、岗位职责3.1机关安全主管对机关安全负管理责任，有制订机关安全管理制度及有关事务直接调查、调配、宣传、处理的权利，对其下属有安全考核权利。
3.2机关安全主任、机关安全助理对机关安全负直接管理及培训责任，对办公室安全工作有调查、协调、宣传权利，对其下属人员有直接领导权。
3.3办公室各部领导对其所属辖区负间接安全责任，对安全制度、安全工作有配合及咨询权，对自身下属有安全培训及安全管理权利。
3.4机关安全员执行机关安全管理制度，对办公室安全负直接安全责任，有培训、警告、巡查权利。
3.5机关人员执行机关安全管理制度，对自属安全负直接责任，有同意安全培训、咨询安全工作的权利。
四、管理办法1、类别1.1可控类别即根据现有条件人为工作能够避免的办公室安全事故：电脑操作不当引起的安全事故、电源使用不当引起的安全事故、行走及上下楼梯安全事故、未做好防盗措施引起的安全事故、人为火灾、资料丢失及被盗、资金财产被盗等。
1.2不可控类别即根据现有条件人为工作不可避免的办公室安全事故：使用设备的老化、被抢劫、被暴力侵害、自然灾害等。
2、具体工作2.1日检。
机关安全员每天晚上十二点进行巡检，并填写巡检表，如遇突发且不能解决的问题，及时向上级安全管理人员回报。
机关安全助理当日审核巡检表。
2.2周检：机关安全管理人员每月对办公室安全不定期进行四次检查，并出检查报告。
报告阐述一下内容：检查项目、问题、处理方式、合理性意见。
2.3月会：机关安全人员及各部领导每月进行一次安全会议，会议阐述下列内容：工作概述、已解决的问题、未能解决的问题、合理性意见、下月工作。
安全科考核办法
安全科考核办法
是一种用于评估和监督安全科工作的管理措施，旨在确保组织内部的安全标准和程序得到有效执行，从而保障员工和设施的安全。
以下是一些建议的安全科考核办法：
1.设定明确的安全指标：制定可量化的安全目标，如事故率、员工培训覆盖率、安全设施维护情况等，以便能够对安全绩效进行定量评估。
2.进行定期检查和评估：定期进行安全巡检，包括对设施、设备和作业流程等的安全情况进行检查和评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
3.开展员工培训和意识教育：提供必要的培训和教育，使员工了解并掌握正确的安全知识和操作技能，增强他们的安全意识和责任感。
4.建立安全管理制度：制定具体的安全管理制度和流程，建立健全的安全体系，包括事故处理、应急管理、安全档案管理等方面，以规范和管理整个安全科工作。
5.建立安全沟通机制：建立畅通的安全信息发布和沟通渠道，使安全问题得到及时传达和解决，充分发挥员工和管理层的积极性和创造力。
6.考核安全绩效：根据设定的安全指标和要求，对安全科的绩效进行评估和考核，激励安全科团队不断改进和提升工作水平。
7.定期演练和模拟仿真：定期组织安全演练和模拟仿真活动，以测试应急响应能力和安全预案的有效性，并根据演练结果及时改进和完善安全措施。
以上是一些常见的安全科考核办法，具体的实施可以根据组织的需求和特点进行调整和补充。
安全管理办公室考核管理办法范文
安全管理办公室考核管理办法范文第一章总则第一条为加强对安全管理办公室工作的监督、管理和考核，提高安全管理水平，确保单位安全生产稳定运行，特制定本办法。
第二条安全管理办公室考核管理办法是指根据国家和地方有关法律、法规、规章以及公司安全管理制度和要求，以年度为周期对安全管理办公室的工作进行综合评价和考核，为安全管理办公室的工作改进提供参考和依据。
第三条安全管理办公室考核管理办法适用于公司内各级安全管理办公室。
第四条安全管理办公室考核管理办法的目的是通过对安全管理办公室的工作进行评价和考核，提高安全工作的质量和效率，推动安全管理工作的持续发展。
第五条安全管理办公室的考核内容包括：组织安全工作情况、安全制度体系建设、风险管理和应急管理、职工安全培训和教育、安全生产标准化建设、事故调查和分析等。
第六条安全管理办公室考核管理办法应当坚持科学性、公正性、全面性、连续性原则，充分反映安全管理办公室的整体运行状况。
第二章考核规则第七条安全管理办公室的考核周期为一年，具体考核时间由公司确定。
第八条安全管理办公室的考核依据包括：（一）国家和地方有关法律、法规、规章的执行情况；（二）公司安全管理制度的执行情况；（三）安全管理办公室工作规划和计划的制定情况；（四）安全防护措施的建设和实施情况；（五）安全事件的处理和事故救援工作情况；（六）安全培训和教育的开展情况；（七）安全环保监测和评估工作情况；（八）安全管理办公室工作成果的考核。
第九条安全管理办公室的考核指标根据公司的实际情况进行确定，并经公司领导班子审定和公示。
第十条安全管理办公室的考核由公司领导班子成员组成的考核小组进行，包括主要负责人、相关部门负责人和业务骨干。
第十一条安全管理办公室的考核程序包括：目标确定、指标执行、结果评价和总结反馈等环节。
第十二条安全管理办公室的考核结果以考核报告的形式进行呈现，并由公司领导班子审定和公示。
第三章考核具体内容第十三条安全管理办公室考核管理办法的具体内容如下：（一）组织安全工作情况：包括安全管理办公室内部机构设置和人员配备、安全工作计划的制定和执行、会议和活动的组织和管理等。
安全考核管理制度
安全考核管理制度一、总则为了提高企业安全管理水平，减小安全事故发生的可能性，保障员工生命财产安全，制定本安全考核管理制度。
本制度适用于所有员工，是企业安全管理的重要组成部分。
二、管理责任1. 企业领导层对安全工作负有最终责任。
领导层应当制定安全管理政策，建立安全管理机构，指派专人负责安全管理工作。
2. 安全部门应当根据领导层的要求，落实安全管理政策，组织安全培训，开展安全检查，及时解决安全隐患。
3. 其他部门及员工应当认真执行安全管理制度，积极参与安全培训和演练，提高安全意识，做好日常安全工作。
三、考核标准1. 安全培训企业应定期组织员工参加安全培训，培训内容应包括安全知识、应急处理、逃生技能等。
部门主管应监督员工学习情况，确保培训效果。
2. 安全演练企业应定期组织模拟安全事故演练，测试员工的应急反应能力和逃生技能，发现演练中存在的问题，及时进行整改和改进。
3. 安全检查企业应定期进行安全隐患排查，检查部门的安全管理工作是否到位，发现问题及时整改。
安全隐患应分级分层处理，确保重大隐患得到及时解决。
4. 安全意识安全意识是每个员工应具备的基本素质。
企业应定期对员工进行安全意识教育，提高员工对安全工作的重视程度。
四、考核程序1. 考核频率安全考核应根据企业的实际情况，制定成为一定的周期性，通常为半年一次。
在重大安全活动或新人入职时，也应当进行临时考核。
2. 考核内容考核内容应包括安全培训，安全演练，安全检查，安全意识等多个方面。
通过综合考核，对安全工作进行全面评估。
3. 考核程序安全考核由企业内部安全管理人员负责组织实施，包括填写考核表格、调查访谈、实地检查等。
考核成绩应当及时向企业领导层报告。
五、考核结果1. 考核结果应体现每个部门和每个员工的具体考核情况，发现存在的安全隐患和问题，并提出整改意见和改进措施。
2. 对于考核合格的部门和员工，应予以表彰和奖励，鼓励大家继续保持良好的工作状态。
3. 对于考核不合格的部门和员工，应做出相应的处理，包括警告、罚款、停职等。
安全办公室绩效考核内容
安全办公室绩效考核内容
1.安全管理制度的健全性和执行情况考核：包括安全方针、安全规章制度、安全操作规程等文件制定和执行情况，以及对违反安全制度的处理情况等。
2. 安全事故及隐患处理情况考核：包括安全事故和隐患的报告、调查和处理情况，以及防范安全事故的措施和效果等。
3. 安全培训和教育情况考核：包括对员工的安全教育和培训情况、安全知识的普及和推广效果等。
4. 安全设施和设备管理情况考核：包括安全设施和设备的完好性、有效性、维护保养情况等。
5. 安全生产目标达成情况考核：包括安全生产目标的设定、完成情况和评估结果等。
6. 安全检查和评估情况考核：包括对安全隐患和风险的检查和评估情况，以及对安全管理和制度执行的评估结果等。
7. 安全紧急预案和应急演练情况考核：包括安全紧急预案的制定和更新情况，以及应急演练的组织和效果等。
8. 安全文化建设情况考核：包括安全文化建设的推进情况、安全意识和责任意识的提高效果等。
9. 安全信息管理和数据分析情况考核：包括安全信息的收集、分析和利用情况，以及对安全数据的分析和应用效果等。
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安全管理办公室考核管理办法(三篇)
安全管理办公室考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建本质安全型企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚第四条考核标准考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。
对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4．定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：5．参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7．经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止三违。
8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
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安全管理办公室考核管理办法
第一章总则
第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建本质安全型企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚
第四条考核标准
考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：
1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
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3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。
对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4．定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：
5．参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7．经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止三违。
8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
安全机构建设：
9．严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗。
10．建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。
（三）资料管理满分10分。
1．建立三违和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。
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2．按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。
第五条检查办法
由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照《安管办月度工作考核表》，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。
第六条奖罚办法
1．按中心各单位得分高低进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。
2．对排名后三名的，总得分超过80分者，不予处罚。
第三章附则
第七条本办法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。
安全管理办公室职责
安全管理办公室在公司安全生产领导小组的直接领导下开展工作，其主要职责为：
一、宣传贯彻，国家《安全法》及有关安全生产的法律法规。
二、组织落实，由公司总经理为组长的安全领导小组，监督、检查、教育、管理，制定安全考核和对安全事故处理。
三、编制制度：编制公司《安全生产管理制度》，定制安全生产检
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查计划，开展教职员工的安全培训学习，开展和参与安全生产应急预演。
四、分布广泛，设立全体教练员为第一安全员，督促教练员对教练车辆常规的检查工作，对公司保卫安全、防火防盗及其他安全进行日常管理，对违规现象及时纠正。
五、例会制度，贯彻执行《交通法》及上级管理部门的指示，月例会提出发现安全隐患和防范措施。
对社会上出现的机动车典型事故安全进行通报分析，从中吸取教训，以三不放过的方法讲评事故起因、事故经过、事故损失、事故危害。
1、事故原因分析不放过；2、事故损失不接受教训不放过；3、事故研究不出防范措施不放过。
使安全例会制度始终寄于安全工作警钟长鸣的局面中。
六、开展安全巡检工作，监督检查公司各分队、部门安全生产工作，监督安全整改措施。
七、建立台账，将所有涉及安全检查内容要记录存档，以便查询，要以教练车辆的安全行驶里程和保养为依据，确保教练车辆的技术状况良好。
八、安全奖惩，组织安全评优工作，设立教学车辆安全的奖罚制度，做到奖罚分明。
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行业资料
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