中国企业如何创品牌--品类战略
中国如何建立自己的品牌
中国如何建立自己的品牌近年来，中国经济快速发展，国内企业也在积极探索如何建立自己的品牌。
建立自己的品牌对于企业来说是至关重要的，它不仅能增加产品或服务的附加值，还能提高企业的竞争能力和市场占有率。
下面将从市场定位、产品质量、文化建设、创新以及营销与宣传等方面探讨中国企业建立品牌的策略。
首先，市场定位是建立品牌的第一步。
企业应该在市场上找到自己的定位，明确自己的目标受众和市场竞争优势。
通过市场调研和分析，企业可以确定自己的核心竞争力和独特卖点，以此来塑造自己的品牌形象和价值定位。
中国企业可以通过提供高品质的产品或服务来在市场上脱颖而出，从而吸引更多的消费者。
其次，产品质量是建立品牌的基石。
中国企业应该重视产品质量的控制和提升。
只有通过持续的质量改进，企业才能赢得消费者的信任和口碑，从而建立起自己的品牌形象。
中国企业应该注重产品的研发和技术创新，不断提升产品的品质和性能，以满足消费者不断提高的需求。
第三，文化建设是创建品牌的重要环节。
文化是企业的灵魂所在，能够为企业注入独特的气质和精神。
中国企业应该重视自身的文化建设，树立自己独特的品牌文化。
企业文化应该与中国传统文化相结合，突出中国特色和独有的价值观。
通过文化建设，企业可以塑造自己的品牌形象和企业形象，从而获得消费者的好感和认可。
第四，创新是建立品牌的关键。
中国企业应该注重创新的能力，不断推出具有独特功能和性能的产品。
创新不仅是产品创新，还包括市场创新、营销创新和管理创新等方面。
只有通过持续的创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并打造出自己的品牌。
最后，营销与宣传是建立品牌的重要手段。
中国企业应该加强品牌营销和宣传，提升品牌的知名度和影响力。
企业可以通过广告、公关、媒体等渠道来进行品牌宣传。
此外，企业还可以借助互联网和社交媒体等新媒体来进行品牌传播，吸引更多的目标受众。
通过精准的市场定位和有效的营销策略，中国企业可以有效地打造自己的品牌。
中国如何建立自己的品牌
中国如何建立自己的品牌近年来，中国经济飞速发展，正在成为世界上最大的消费市场之一、然而，在全球经济体系中，中国的品牌力仍然相对较弱。
如何建立起自己的品牌已经成为中国企业和政府的共同关切。
以下是建立中国品牌的几个关键步骤：1.创新：一个成功的品牌建立在独特而有竞争力的产品和服务上。
中国企业应该加大科技创新和研发投入,提升产品质量和技术含量，以满足消费者的需求。
同时，企业也应该注重知识产权保护，避免在市场竞争中被复制和模仿。
2.品质：品质是一个品牌的核心价值。
中国企业应该追求高品质的产品和服务，以树立可靠和信誉的形象。
此外，企业还应该关注售后服务，提供良好的客户体验，以建立稳定和长期的关系。
3.市场定位：建立一个品牌的第一步是确定目标市场并为其制定定位策略。
中国企业应该了解目标市场的需求和偏好，为其提供合适的产品和服务。
此外，企业还应该关注市场细分，以找到适合自己的竞争优势。
4.市场推广：市场推广是建立品牌的重要步骤。
中国企业应该利用各种媒体和渠道进行推广，包括电视、广播、互联网和社交媒体等。
此外，企业还应该注重品牌形象的传播，通过品牌标识和口碑传播来提高品牌知名度。
5.文化价值：中国拥有悠久的历史和丰富的文化资源，这些都可以成为建立品牌的重要资产。
中国企业应该将自己的品牌建设与中国的文化价值相结合，弘扬传统文化，提升品牌的认同感和价值观。
6.国际合作：中国企业可以通过国际合作来提升自己的品牌影响力。
与国际知名企业和机构的合作可以帮助中国企业进一步拓展全球市场，并借鉴国际先进的品牌管理经验。
7.社会责任：建立一个有社会责任感的品牌可以获得消费者的信任和支持。
中国企业应该关注环境保护、员工福利和社会公益等方面，积极履行责任，提升品牌形象。
总之，建立中国自己的品牌需要企业在创新、品质、市场定位、市场推广、文化价值、国际合作和社会责任等方面进行综合考虑和努力。
只有通过不断的努力和投入，中国企业才能在全球市场上建立起具有竞争力和影响力的品牌。
中国企业的品类战略
中国企业的品类战略近几年，越来越多的企业把创建新的品类作为自身品牌战略的重要组成部分。
品类创新并非追赶潮流，品类战略也并非企业短期的战术行为，理性地认识品类战略能给企业带来更大价值。
当下企业的品类创新存在哪些误区?中国市场品类创新的机会何在?2010年，伴随品类战略观念和方法的传播及企业实践的不断深入，越来越多的中国企业把品类创新和品类战略当做企业的核心战略，各个行业中的品类创新如火如荼，新品类不断涌现：在IT行业，触屏电脑、电子阅读器引人关注；在手机行业，继拍照手机之后，智能手机、音乐手机甚至女性手机不断推出；在家电行业，能源危机和政策的推动使变频空调品类进入高速发展阶段；饮料行业的品类创新更为抢眼，加汽果汁、高端矿泉水、果味功能饮料相继上市。
企业品类创新的五种误区与企业品类创新的热潮相对应的是。
由于对品类战略缺乏正确的理解和认识，一些企业正陷入种种误区：误区一：以融合创造新品类分化是商业发展的动力所在，也是品类发展的必然趋势，任何行业或者品类要获得成长，必然走向分化而非融合。
分化在各个领域里都在发生，在瓶装饮料领域，最初是碳酸饮料，然后瓶装水和瓶装茶饮料出现。
瓶装水和瓶装茶饮料也不断分化，分化出绿茶、红茶、乌龙茶等。
瓶装水则由最初的纯净水分化出矿泉水、矿物质水。
今天，矿泉水也进—步分化，分化出高端矿泉水。
然而，一些企业显然更喜欢与分化相反的概念：融合，因为融合这个概念更具有创意性和想象力。
在国内市场，娃哈哈的营养快线取得成功之后，包括娃哈哈自己在内的很多企业视之为融合式品类创新的成功，这是一种误解。
实际上，在营养快线之前，果汁加牛奶的产品早已诞生过，那就是国内牛奶企业都推出过的“风味奶”，但这个产品并未取得成功。
而在消费者在认知中，把营养快线当做一种营养饮料，而非果汁牛奶。
正因如此，娃哈哈推出的其他融合式新品类都以失败而告终，包括：咖啡可乐——咖啡和可乐的融合，啤儿茶爽——啤酒和绿茶的融合，奶咖——奶与咖啡的融合。
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌中小企业如何打造品牌在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想脱颖而出，打造一个有影响力的品牌是至关重要的。
品牌不仅仅是产品或服务的名称，更是对企业的价值观、形象和标识的体现。
下面将介绍一些中小企业打造品牌的方法和策略。
1.明确品牌定位品牌定位是打造品牌的首要步骤。
中小企业应该明确自己的目标受众群体，了解他们的需求和偏好，并据此确定自己的品牌定位。
品牌定位要与企业的核心竞争力相匹配，突出自己的独特性和竞争优势，并通过差异化来与竞争对手区分开来。
2.塑造独特的品牌形象品牌形象是企业与外界互动的窗口，要塑造一个独特而又令人信赖的品牌形象，中小企业可以从以下几个方面入手。
是企业的名称和标志，要选择一个与企业特色相匹配的名称，并设计一个具有辨识度的标志。
是产品的包装和设计，通过优秀的包装和设计可以使产品更加吸引人。
企业还可以通过品牌故事和企业文化向消费者传递品牌情感和价值观。
3.营销策略的制定中小企业要想在市场上占据一席之地，需要制定一套有效的营销策略。
是要明确目标市场和竞争对手的情况，找准市场定位，确定适合企业的定价策略和渠道策略。
是要使用合适的营销工具，如广告、促销活动和公关活动等，来提高品牌知名度和认同度。
与消费者的互动也是非常重要的，可以通过社交媒体和网络营销等方式与消费者进行有效的沟通和互动。
4.建立品牌信誉品牌信誉是企业发展的重要基础，中小企业要想建立起良好的品牌信誉，需要不断提高产品的质量和服务的水平，保证产品的稳定性和可靠性。
诚信经营也是建立品牌信誉的必要条件，要遵守合同和承诺，与消费者建立长期的信任关系。
5.品牌推广和传播中小企业要想提高品牌知名度，需要进行品牌推广和传播。
可以通过线上和线下的方式进行推广，如在社交媒体平台上发布品牌信息，参加相关行业展览和活动等。
口碑营销也是非常有效的品牌传播方式，通过顾客的口碑传播来增加消费者对品牌的信任和好感。
6.持续创新和改进中小企业要想保持竞争力和持续发展，需要进行持续创新和改进。
企业战略性品牌建设的策略和手段
企业战略性品牌建设的策略和手段随着全球化和信息化的加速发展，企业面临着竞争加剧的局面。
在这个竞争激烈的市场中，企业想要取得优势，就需要建立一个战略性品牌。
一个好的品牌能为企业带来很多好处，比如更好地获得客户认可、塑造企业形象、建立企业价值、创造利润等。
如何建立一个战略性品牌呢？本文将从战略、营销、创新等多个角度探讨企业建立战略性品牌的策略和手段。
一、战略层面战略是企业成功的关键，对于品牌建设也不例外。
品牌战略需要考虑整体战略，从企业的使命、价值、愿景等方面建立品牌。
下面是几个企业战略性品牌建设的策略和手段：1. 创造有价值的产品或服务来支撑品牌品牌的成功与产品或服务质量息息相关。
消费者认可企业的品牌，主要是出于对产品或服务的信赖和认可。
因此，企业需要了解市场，了解客户需求，开发有价值的产品或服务，这可以支撑品牌建设。
2. 通过品牌传达企业的价值观企业的价值观包括企业的文化、道德、社会责任等方面，并且企业通过品牌来传达这些价值观。
例如，可口可乐有一个广为人知的口号“分享快乐”，这一口号与可口可乐的文化特点紧密相连。
企业要利用品牌来传达自己的价值观，与客户建立长期的情感联系。
3. 利用市场趋势确定品牌战略市场趋势对企业的命运起着重要作用。
企业建立品牌时，需要了解市场趋势，根据市场趋势来制定品牌战略。
例如，苹果公司利用市场趋势，开发了iPhone，从而成为万众瞩目的品牌。
二、市场营销层面品牌战略的建立需要与市场营销紧密结合。
下面是几个企业战略性品牌建设的策略和手段：1. 整合营销手段，互联网+传统媒体现在，互联网已经成为市场营销的主要渠道。
企业需要根据市场需求整合互联网营销和传统媒体营销，从而达到快速、高效地传达品牌信息的目的。
2. 通过活动和赞助建设品牌通过举办活动和赞助等手段，企业可以增强品牌的认识度和好感度。
例如，耐克公司的“Just do it”和奥运会的赞助等活动都有效地建设了耐克品牌。
3. 按照客户需求开展差异化营销不同客户有不同的需求和偏好，企业应该针对不同的客户群体进行差异化营销。
品类战略
品类战略的策略
今天的营销,与其说是经营品牌不如说经营品类,与 其说要推进一个品牌战略,不如说推进一个品类战略.而 要取得品类战略的成功,以下四个要点可以有效帮助你. 1、开创一个新品类 2、使用独立的品牌. 3、界定一个险分析
那么，正确的品类战略，应该如何规避品类战略的 风险呢？首先，我们将弄清品类战略失败率高的罪魁祸 首是什么；然后，分析具备什么素质的新品类成功率会 高；最后，归纳出规避品类战略风险的七大原则。
品类战略
品类战略的风险分析
三、规避品类战略风险的七大原则 1、可信度原则——新品类上市面临的首要问题是 可信度，新产品、新概念、新主张不可信。 2、对立原则——目前的竞争是以顾客导向为游戏
的基本砝码，以竞争导向为终极营销思想的商业战争。
3、独立原则——新品类机会出现时，如果没有独 立的品牌，就会丧失打造品牌的机会。
品类战略
品类战略的风险分析
三、规避品类战略风险的七大原则 4、合法原则——有些新品类的推出，企业为了给 消费更强的替代理由，不惜冒险，夸大宣传，甚至违法 宣传，导致品类最终上市失败。
5、试销原则——洞察消费者的心智有时候会异常
简单，只要运用常识就行。
品类战略
品类战略的风险分析
三、规避品类战略风险的七大原则 6、时间原则——新品类必然面临一个持久而漫长 的市场认同过程，时间越越长，教育的就越深化，后来 者就越难以撼动你的位置。
思考力学院视频微课程系列
不可不知的市场营销名词之：
品类战略
思考力学院讲师：刘虹
版权声明：本课件由思考力学院制作，如需转载，请保留课件中的网站标识。
品类战略
品类战略概述
品类战略是从消费者的认知出发，寻找品类分化的 机会，借助消费者心智运作规律，抢先占据心智资源 ，从而形成市场上的强势品牌。
如何制定中小企业的品牌建设战略
如何制定中小企业的品牌建设战略中小企业在当今竞争激烈的市场中，品牌建设成为提升企业竞争力的关键要素之一。
制定一个合适的品牌建设战略，不仅可以提升企业知名度和影响力，还有助于建立良好的企业形象和增强品牌忠诚度。
本文将探讨如何制定中小企业的品牌建设战略。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基础，也是中小企业制定品牌战略的第一步。
中小企业在制定品牌定位时，应考虑自身的核心竞争力和目标受众。
通过分析市场需求和竞争对手的定位，确定自己的差异化竞争优势，并将其融入到品牌定位中。
合理的品牌定位能够使企业在市场中获得独特的位置，从而吸引目标受众的关注和认可。
二、建立品牌形象品牌形象是中小企业品牌建设过程中必不可少的一环。
品牌形象是企业对外传递的形象和价值观，直接影响消费者对企业的认知和情感态度。
建立积极、一致的品牌形象可以增加消费者的信任感和忠诚度。
中小企业可以通过多种途径塑造品牌形象，如设计专业的企业标志、统一的企业形象色彩、优质的产品服务等，以确保品牌形象与企业定位相符。
三、选择合适的品牌传播渠道品牌传播渠道的选择对于中小企业的品牌建设至关重要。
在互联网时代，中小企业可以通过新媒体平台、社交媒体、微信公众号等渠道进行品牌推广。
此外，传统媒体如电视、广播、报纸等仍然是品牌传播的有效渠道。
中小企业应根据自身的特点和目标受众选择合适的品牌传播渠道，以提高品牌曝光度和影响力。
四、注重品牌口碑管理口碑是中小企业品牌建设中的重要环节。
消费者对企业的口碑评价直接关系到品牌影响力和销售业绩。
中小企业应注重积极的口碑管理，通过提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，主动回应消费者的反馈和投诉，以提升口碑评价。
此外，中小企业可以利用社交媒体平台和在线评论等渠道主动塑造正面的品牌口碑。
五、持续监测和调整中小企业的品牌建设是一个长期的过程，需要持续监测和调整。
定期评估品牌建设的效果，了解消费者对品牌的认知和态度，及时调整品牌策略和传播方式。
企业品牌建设的策略与方法
企业品牌建设的策略与方法品牌建设是企业成功的关键之一。
成功的品牌建设不仅可以提高企业的知名度和竞争力，还可以帮助企业赢得消费者的信任和忠诚。
然而，成功的品牌建设不是一件容易的事情。
在充满激烈竞争的市场中，企业需要寻求有效的品牌建设策略和方法。
本文将从多个方面来探讨企业品牌建设的策略与方法。
确定品牌定位品牌定位是企业品牌建设的第一步。
品牌定位包含了企业的使命、目标、价值观、目标受众等要素。
企业需要确定自己想要呈现给消费者的形象和价值观。
品牌定位需要充分考虑企业的行业、竞争对手、消费者等因素。
企业需要设计出独特的品牌形象和口号，以便脱颖而出，在竞争中占有一席之地。
改进产品品质产品品质是成功的品牌建设的基石之一。
消费者愿意购买的产品通常是高品质、可靠和耐用的。
企业需要投资于研发、生产和品质控制，以确保产品的品质和可靠性。
企业需要关注消费者的需求和偏好，并根据这些因素来调整产品的设计和功能。
把握市场的变化，推出符合市场需求的产品，可以让企业的品牌形象更加出色，从而提高企业的竞争力。
利用社交媒体在当今互联网时代，社交媒体已经成为推广品牌的一个重要手段。
企业可以选择适合自己的社交媒体平台，如微信、微博、Facebook等，并通过发布有价值的内容和互动来赢得粉丝和关注度。
社交媒体还可以用于与消费者互动、解答疑问、处理反馈等，提高消费者的满意度和忠诚度。
企业需要熟练掌握社交媒体的运营方法，以扩大自己的品牌影响力。
建立品牌联盟品牌联盟是多个品牌共同合作宣传和推广各自品牌的一种形式。
企业可以选择与相关的品牌联盟，以提升自己的品牌知名度和影响力。
品牌联盟可以共同策划活动、开展联合营销、共同扩大营销渠道等，提高各自品牌在目标受众圈层中的认知度和好感度。
品牌联盟需要保持合作关系的相互利益，以确保双方的品牌形象和口碑受到保护。
建立品牌形象品牌形象是消费者对企业品牌的看法和印象。
企业需要创造出独特、有吸引力的品牌形象，以吸引目标受众。
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目录一、前言：如何打造全球性品牌二、中国企业如何创品牌（一）中国企业打造品牌的误区（二）什么是品牌（三）分化、主导商业趋势的伟大力量（四）创建品牌的两种战略（五）品类化的六个要点（六）推出品牌（七）发展和维护品牌的四个步骤（八）发展多品牌三、关于六个中国品牌的预言（一）青岛欢动：难以欢动（二）清扬：无法飞扬（三）海尔：成套家电，一厢情愿（四）茶研工坊：可口可乐的“又一道伤”（五）大飘柔：大品牌、大麻烦（六）联想：聚焦笔记本，打造Thinkpad【正文】一、前言：如何打造全球性品牌如何打造全球性品牌在我们为全球的大企业做咨询的过程中，我们发现大多数的客户都认为自己面临以下情况：1、在他们的国家，他们品牌的市场份额不能得到充分的增长。
2、他们需要增长。
接下来的结果便是他们将品牌扩张到其他的品类中去。
他们说：“这是增长的惟一方法。
”因此，他们成为违反创立品牌的法则——扩展法则（我们在《打造品牌的22条法则》中提出了打造真正品牌的22条法则，扩展法则是其中之一）的牺牲品。
他们说：“的确，扩展我们的品牌可能是危险的，但这是增长的惟一方法。
”扩展不是增长的惟一方法。
事实上，达到两个目的的完美的解决方法是创立一个全球化的品牌。
这样就意味着：·在自己本国保持品牌狭窄的聚焦。
·走向全球化。
借助心智资源这些年来，“进口”是用于许多产品的一个神奇的词汇。
食品、啤酒、葡萄酒、饮料、服装、汽车、器皿及其他许多种商品得益于一个进口标签，好像跨越了国界就一下子提高了品牌的价值。
事实上，跨越国界确实常常会增加一个品牌的价值。
因为价值存在于消费者的认知当中，对品牌来源的认同与否会增加或减少品牌的价值。
有人会怀疑下列产品的价值吗？·来自瑞士的手表·来自法国的葡萄酒·来自德国的汽车·来自日本的电子产品·来自意大利的服装来自阿尔巴尼亚的手表、波兰的葡萄酒、土耳其的汽车、俄罗斯的电子产品、葡萄牙的服装能获得同样的认同吗？显然不能。
通常情况下，每个国家都有自己被普遍认同的东西。
如果一个品牌带有自己国家被普遍认同的标志，它就具有了成为全球化品牌的可能性。
如今，不管你居住在世界的什么地方，你会看到许多人戴瑞士手表、开德国汽车、喝法国葡萄酒、使用日本电子产品、穿意大利服装（当然，并不一定是同时做这些）。
不管税收、关税、进口配额、商检、法规、官方文件及其他的麻烦，世界正在变成一个巨大的全球化的市场。
你的产品最好搭上全球化的品牌货车；否则，你就得面临彻底失败的风险。
在仅有1500万人口的较小的国家——荷兰，喜力NV（Heineken NV）是一个普通酿酒厂。
然而，通过走全球化的道路，喜力NV已经成为世界上第二大的啤酒品牌。
任何酿酒厂都能做到这样吗？当然不是。
成为一个成功的世界级啤酒品牌（或者任何全球化的品牌），需要做到以下两点：1、你必须是第一。
2、你的产品需要符合对自己国家渊源的认知。
喜力是第一个推向全球化的啤酒品牌。
但是，啤酒是一种与德国相关联的产品，而非荷兰。
喜力是幸运的。
荷兰在地理与种族上都与德国接近。
结果，许多喝啤酒的人以为喜力是德国产品（该公司因分发一种纸板货船给酒吧和饭店而闻名，纸板货船上带有特写字体“德国印刷”）。
喜力在第二个方面也是幸运的。
它在全球市场上主要的德国对手——贝克啤酒（Beck），因其名称听起来像英文，而常常被消费者误认为是一种英国啤酒，承担了不必要的负担。
喜力在第三个方面同样是幸运的。
在德国，销量最大的德国啤酒是沃斯汀那（Warsteiner）。
通常，一个国家在某个领域闻名的处于领导地位的品牌在世界其他各地也可以取得很大的成功【以“意大利1号面制品”为主题的巴瑞拉（Barilla）在美国市场的成功就是证据】。
但是一个以“war”——“战争”为主题的德国啤酒品牌在全球市场上就不可能有获得成功的机会。
全球化的做法推进全球化有许多方式，与吸引核心市场相反，在更大市场里，你可以吸引不同的市场群体。
科罗娜啤酒通过对墨西哥风味的宣传而成为了一个全球化的品牌。
麒麟啤酒大力宣传其日本风味，而青岛啤酒则大力宣传其中国风味。
科罗娜是一个很好的例子，它灵活地应用了对一个国家的理解来提升一个品牌。
科罗娜的进口商利用把喝墨西哥啤酒和柑橘类植物联系起来这样的比喻来推出品牌。
在经过酒吧或饭店的半路上，科罗娜瓶子顶部的牙签和柠檬变成了你可以看到的一个视觉标志。
“那是什么？”没有喝过科罗娜的顾客问道。
“那是科罗娜，墨西哥啤酒。
”这种战略是非常成功的，科罗娜成为美国进口啤酒中仅次于喜力的第二大品牌。
反过来，它在美国的成功又促进了在本国的销售，在那里，科罗娜已经成为了墨西哥啤酒的领导品牌。
实际上，在本国国内的做法应与全球化品牌战略有所不同，在本国的地位并不决定在全球市场的地位。
科罗娜在本国是一种大众型的低价啤酒，但是它利用了墨西哥的柠檬资源，创造了一种新的饮用啤酒的方式，在全球建立起了高端啤酒品牌。
今天，在世界各地，你都可以看到带着柠檬片的科罗娜啤酒。
对一个国家的理解是重要的。
没有什么东西像一个全球化的品牌那样具有一种全球化的理解。
·丰田、本田和日产是具有日本概念的全球性品牌。
·惠普、英特尔和微软是具有美国概念的全球性品牌。
·Dom Perigono、Perier-Jouet和Chateau Mouton-Roth-schild是具有法国概念的全球性品牌。
·Gucci、Versace和Giorgio Amarni是具有意大利概念的全球性品牌。
由于大约70％的销售和80％的利润来自美国境外，可口可乐强调它是一个全球性的品牌而非一个美国品牌。
严格地讲它正是如此（罗伯特•戈资艾塔，可口可乐公司长期以来的首席执行官，来自古巴）。
但是可口可乐放弃它的美国传统将是一个重大的营销错误。
每一个品牌（不管它是在哪里装瓶、装配、加工、生产的）都得是来自某处的。
随着美国文化（特别是音乐、电影和电视）在全世界的渗透影响，可口可乐因其与美国的关联而获益匪浅。
世界各地喝可口可乐的人骄傲地大声说道：“这是美国的。
”每一种品牌，恰如每一个人一样，必来自某个地方。
一个第五代的爱尔兰裔美国人仍会被称为“爱尔兰人”。
在墨西哥灌装的可口可乐对墨西哥来讲仍然是一个外国品牌。
你的品牌在什么地方构思、设计或生产并不要紧，它的名称和内涵决定了它的地理概念。
哈根达斯可能是在新泽西州发展起来的，但是它的来源听起来像是在斯堪的纳维亚。
取一个好名字许多年前，我们碰到SMH集团的主席，SMH集团是生产斯沃琪Swatch手表的一个公司。
他问：“对于一辆在瑞士生产的汽车你们有什么看法？”“很好”，我们回答，“我们有一个非常好的传播标题：像手表一样精确行驶。
”“我很高兴你们喜欢这个想法，”他说，“我们将把这个新产品命名为斯沃琪Swatch 汽车。
”“等一下，”我们说，“斯沃琪Swatch是一种便宜手表，你戴过几次后可能会扔到梳妆台的抽屉里。
而汽车是大件产品，是一项重大的投资。
人们通过自己驾驶的汽车来表明自己的身份。
如果你想要给你的新产品汽车起一个手表的名称，那就叫它劳力士ROLEX。
”但是，他没有听从我们的劝告。
在推出汽车的时候该公司使用了斯沃琪Swatch这个名称（起初与大众公司合作，后来又与梅塞德斯－奔驰公司合作）。
结局可想而知。
近来，聪明的领导人将名称改为舒玛特(Smart)。
聪明的想法！舒玛特汽车将以节能、低污染、适用于拥挤城市的形象出现在欧洲市场上。
选择舒玛特作为一个全球化产品名称的事例说明了在品牌全球化中的一种趋势：为你的品牌取一个英文名称，但并不一定要与英国、美国、加拿大、澳大利亚或者其他讲英语的国家有什么必然的联系。
让我们来看一种澳大利亚发明的补充能量的饮料，这个含氨基酸、咖啡因的东西叫做“洛特•斯帝尔（Roter Stier）”。
经销商使用英文名称“红牛（Red Bull）”取代了“洛特•斯帝尔”。
红牛目前已经成为了欧洲市场上的主要饮料，并正在“侵入”全球市场。
最顶级的3个昂贵的蓝色牛仔裤品牌（100美元以上）都有英文名称，但它们都不是美国货。
Replay、Diesel是意大利生产的，而Big Star则来自法国。
英语已经成为世界上最重要的语言。
如果你准备在全球市场创立一个品牌，最好取一个英文名字。
并不一定要用英语单词作名字，但最好听起来像。
另一方面，在将英文广告译为其他语言时必须要注意，否则有时后果是非常严重。
比如，“Come alive with the Pepsi generation，”译成中文为“百事可乐使你的祖宗从坟墓中活过来”。
珀杜（Perdue）的口号是“It takes a strong man to make a tender chicken”，译成西班牙语为：“它使一个睡醒了的男人变成了一只可爱的小鸡。
”库尔斯(Coors)啤酒的时髦用语是“吃了它吧”，译成西班牙语成了“遭受腹泻”。
来看看你们所关心的中国品牌。
我们发现中国品牌普遍缺乏一个好的名字，确切的说是好的英文名字。
我们已经多次强调Lenovo这个名字很糟，它听起来像一块意大利甜点的名字。
在英语当中，响亮的名字，很少用“O”这个字母作为结尾。
青岛啤酒的英文名字更糟糕，TSINGTAO，对于英语而言，这是一个很难发的音，以至于人们难以说出它，因而很少从超市中购买这个品牌。
长期来看，品牌名对于品牌至关重要，所以全球化的名字（英文名）将成为中国品牌走向世界的主要障碍。
当我们为一个品牌全球化的信息而鼓舞时，为了适应不同于英语的其他语言，必须不时地做出一些变化。
二、中国企业如何创品牌（一）中国企业打造品牌的误区2007年2月9日，中国国家商务部发布了《中国品牌发展报告（２００６）》，认为中国品牌发展与发达国家相比存在九大差距。
报告指出，改革开放以来，中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段，目前正处于品牌经济提升阶段。
但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称，与发达国家相比还有很大差距：一是品牌知名度不高；二是品牌资产价值有待提升；三是品牌国际化进程缓慢；四是品牌自主创新能力有待加强；五是缺乏先进的品牌理念；六是缺乏品牌经营长远战略；七是品牌经营策略有待完善；八是品牌资产运作不够成熟；九是缺乏品牌危机的管理经验。
是什么原因造成了中国品牌发展的这九大差距呢？我们仔细研究了中国企业现有的打造品牌方法，发现他们普遍受到某些营销和品牌理论的误导，更有众多中国企业尚处于自发阶段，没有清晰的品牌战略思路。
（1）菲利普•科特勒的误导：以满足消费者需求为导向创建品牌满足消费者需求的观念，来源于美国西北大学营销学教授菲利普•科特勒的《营销管理》，该书成书于上个世纪60年代，总结和反映了上个世纪40、50年代美国的营销环境和市场特征。