经销商评估表
经销商评估表(最新)

3.每一条款用文字表达清楚并客观、公正的填写。
4.此表附《SIMON电气特许经销协议书》一起使用, 若有其他补充请另附页说明。
5、外围经销商的星级评估标准, 请参见《2012年零售部工作手册》第六章相关内容。
办事处经理: 大区总监: 渠道部门经理: 商务部:
附件(一)
经销商资格评估表
经销商名称:沈阳市铁西区晶朗灯饰商行
□工程渠道 □零售渠道
内围□
外围□代表处
星级
新签□√续签□
经销商经营我司产品类别:开关□灯具□低压□布线□
1.经销负责人综合素质(年龄、性别、性格、管理经验、市场开拓能力、合作精神、亲和力等)。
2.何焕信, 40岁,男,性格外向,管理经验丰富,市场开拓能力强吗,合作精神佳,亲和力浓。
2)营业执照是否在有效期内(即有否年检盖章)。 是□否□
5.3) 纳税登记证是否在有效期内. 是□ 否□
6.经销商自身的网络情况;被我司所用情况;对我司产品采取的开拓方式。
7.自身网络良好,充分为我司所用,对我司产品采取开拓工装公司方式
8.合同期内回款情况(月均及总量);(新经销商不必填此项)
注: 1.符合情况,在“□”内打勾。
经营范围及经营重心;经营利润点在哪种产品;经销商资金运转情况;有无经营我司竞争对手的产品,品牌是什么。
经营范围为灯具、开关,利润点在灯具、开关;资金运转良好,无竞品
3.经营产品年销售额及我司产品所占比重。(新经销商不必填写此项)
经销商的三证情况:
1)身份证复印件是否与营业执照上法人代表一致并有效。是□ 否□
经销商调研表

日期:
年月日
从事时间 注册资金 法人代表 企业性质 员工人数
联系方式
现从事行业及代理其它公司的 品牌名称
上年度代理本公司产品的营业 额
上年度代理其它公司同类产品 的营业额 库存情况
促销方式
促销投入 刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐
预计投入资金情况 一年销售预算金额
计划硬件投入 合作目标
经销商调研表
说明:本表格适用于市场调研管理。主要明确了经销商调研的重要项目及相关内容,有效监控调研工作的质量,并
制表人:
一、基本信息
经销商名称
部门:
日期:
与本公司的关系
如区域代理商、城市代理商、一般经销商等
注册地址
成立时间
固定电话
上年度营业总额
经营范围
联系人
二、经营现状
现代理本公司的品牌名称
年月日
主要供应商
销售网络现状
地域分布
销售网络发展计划
现有硬件情况
了解本公司产品的主要渠 □电视广告 □专业网站 □专业报刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐 道
业内综合评价及市 场定位
三、合作意向
经销年限
一年采购预算金额
计划人员配置
发展计划
期望支持监控调研工作的质量,并提高工作效率。
加盟评估表

加盟评估表以下是加盟评估表相关内容,供参考:一、品牌实力品牌知名度:该品牌在目标市场的知名度如何?品牌美誉度:该品牌在目标市场的口碑如何?品牌形象:该品牌形象是否符合你的经营理念和目标客户群体?二、加盟费用加盟费:加盟该品牌需要支付的费用是多少?保证金:是否需要支付保证金?金额是多少?其他费用:如培训费、设备费等其他附加费用。
三、市场需求目标客户群体:该品牌的目标客户群体是谁?市场需求:该品牌所在市场的需求情况如何?市场容量:该品牌所在市场的容量有多大?四、竞争情况竞争对手数量:该区域内竞争对手的数量是多少?竞争程度:该品牌的竞争激烈程度如何?竞争优势:该品牌的竞争优势是什么?五、经营模式单店经营:该品牌的单店经营模式是什么?连锁经营:该品牌是否支持连锁经营?连锁经营模式是什么?经营管理:该品牌的经营管理方式和要求是什么?六、培训支持培训内容:加盟后能得到的培训内容有哪些?培训方式:培训方式是怎样的?是否提供实地培训?培训周期:培训周期是多长?是否需要额外付费?七、商品配送配送方式:该品牌的商品配送方式是什么?是否提供集中配送?配送周期:商品配送的周期是多长?是否能够满足经营需求?配送费用:商品配送的费用是如何计算的?是否合理?八、店铺选址选址要求:该品牌对店铺的选址有哪些要求?是否需要经过总部评估?商圈分析:是否提供商圈分析服务,帮助评估店铺的盈利能力?租赁协助:是否提供租赁协助服务,包括与房东谈判等。
九、营销策略品牌宣传:该品牌是否有统一的宣传策略和广告支持?促销活动:加盟后是否能享受到总部提供的促销活动支持?营销工具:是否提供营销工具和物料支持,如宣传海报、促销礼品等。
经销商评估表两篇

篇一:经销商评估表
经销商名称
所属区域
大区省地区县
主管经理
生意往来
经销商经营状况年度规模:万元
年度指标
万元
去年度指标
万元
竞品品类
原月销量
现月销量
说明
应达成指标
万元
同期指标
万元
年度累积达成
%
同期达成
%
应收货款
万元
同期应收货款
万元
退货金额
万元
退货金额
万元
退货率
%
退货率
%
费用评估
结算方式
资信额度
下线客户对其忠诚度:
企业化管理还是个体户式管理:
对下线的道德风险是否有监控措施:
对下线客户管理与控制能力:
综合评价:
综合评价
备注
说明丙
1、此表是公司对经销商的评价项目的主体内容,请业务员或片区经理认真填写,提供给公司决策层作参考依据;
2、未提到项,可在备注栏做备注说明;
3、此表时考核业务员的参考依据之一;
姓名
性别
联系方式
电话
身份证号
微信号
合伙者姓名
身份证号
联系方式
所属区域
经营年限
代理级别
经营地址
省(市)市(州/地)县/区镇/街道路号
以下为评价项
评价项目
评价内容
评价叙述
经营思路
经营市场的基本思路:
终端客户销量占总销量的比重:
是否和公司的经营思路一致:
经营思路评价:
经济实力
去年或上半年总营业额:
总资本占用生产厂家资金:
万元
费用明细
汽车经销商运营能力评估与提升

转介绍
A卡基数×邀约率
来电量×邀约率
老客户再购
广告
短路D 网电电报楼外其 信牌M 络视台纸宇展它
A卡表
表3-电话邀约管理表 表2-展厅来电登记表 表1-前台展厅客流登记表
表4 –展外客流登记表
表0-市场分析总表
一般性宣传 (常态营销)
表5 –客户信息汇总表
月规划、周执行类
市场行为
留 资 管 理
大型节点
有效留资客户数/营销费用
成交客户/到店客户 库存车(含在途)数量/订单 数量 斋车销售额/车辆采购成本-1
可根据触点做进一步分解
可进一步分解为来电邀约和 去电邀约
反映宣传投放效率,是宣传渠 道评估的重要指标
销售效率的衡量指标,展厅 销售管理的基础指标 反映车辆供求关系的重要指 标,是市场策略、销售策略 的制定依据 反映裸车本身是否赚钱
长期的残单指数低意味着 周转快,配车多,慢慢的量会上来 资金周转快 市场变化的时候反应快
店内没车,店外可能有很多车,收订单,店外调便宜车 在别人意识到问题之前卖掉车了 调整价格快别人一步(不论涨价还是降价)
17
残单指数看板
单车价格
40
35 [CELLRANGE]
30
25
[CELLRANGE]
① 展厅留资量:展厅留资量应>5倍的成交量,并做渠道构成分析,结合市场宣传费用 的使用情况。渠道构成尽可能均衡。
② 电话留资量:新店电话留资量应>=展厅留资量,成熟店不应少于一半的展厅留资, 并做渠道构成分析,结合市场费用的使用情况。
③ 网络及其它非展厅留资量:新店>=展厅留资量,成熟店不少于一半的展厅留资
销售顾问邀约,只有被销售顾问邀约的展外留资才视为有效留资,邀约率低要分析 是资料源的问题还是销售邀约的问题。 ④ 展外留资的邀约到店率和成交率:反映留资质量的指标
经销商调研表

了解本公司产品的 □电视广告 □专业网站 □专业报刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐 主要渠道
业内综合评价及市 场定位
三、合作意向
经销年限
预计投入资金情况
一年采购预算金额
一年销售预算金额
计划人员配置
பைடு நூலகம்
计划硬件投入
发展计划 期望支持 备注
合作目标
营销实战工具——市场营销分析——渠道分析工具
经销商调研表
说明:本表格适用于市场调研管理。主要明确了经销商调研的重要项目及相关内容,有效监控调研工作的质量,并提高工作效率。
制表人:
一、基本信息 经销商名称
与本公司的关系
注册地址
部门:
如区域代理商、城市代理商、一般经销 商等
成立时间
固定电话
上年度营业总额
经营范围
联系人 二、经营现状
日期:
从事时间 注册资金 法人代表 企业性质 员工人数
联系方式
年
月
日
现代理本公司的品 牌名称
主要供应商
销售网络现状
地域分布
现从事行业及代理其它 公司的品牌名称
上年度代理本公司产品 的营业额
上年度代理其它公司同 类产品的营业额
库存情况
销售网络发展计划
促销方式
现有硬件情况
促销投入
经销商选择评估表

100 仓储面积(m2) 1000以上 600—1000 所覆盖零点数
对下手配送及时 4小时以内 8小时以内 16小时以内 24小时以内 24小时以上 性 对下手客户的服 好 较好 一般 差 很差 务信誉和客情 5—6类 3—4类 2类 1类 经营的专业种类 7类以上 饮品月销量(含 30万以上 竞品) 20—30万 10—20万 5—10万 5万以上
总分 说明:得分栏之总分为百分制,及当每项都为5分时,满分=∑得分=100,其公式设定为:C=B*A*100/5 其他情况说明:
注:1、对该经销商选择之先决条件为“先款后货” 核定:营销副总 ______录取 _____不录取
2、经营品种含方便面、饮料、饼干、小食品等类别 复核:办事处经理 评Байду номын сангаас人:业代
经销商选择评估表
内容 项目 得分 选择标准 权数(A) 标准细则 敬业精神 对自身经营的成 15% (15%) 长/发展意识 资金能力 10% 年营业额(万) (10%) 仓储管理 (20%) 配送能力 (20%) 服务信誉 (10%) 专业能力 (25%) 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 库存管理 区域 5分 好 1000 好 经销商名称 4分 较好 600—1000 较好 80—100 地址 3分 一般 300—600 一般 50—80 300—600 负责人 2分 差 100—300 差 30—50 100—300 电话 1分 很差 100以下 很差 30以下 100以下 备注 打分(B) 得分(C)
经销商年度绩效评估表(正式版)

某股份公司经销商年度绩效评估表一、年度销售任务完成情况(30分)(一)销售完成率(20分)1、销售完成率100%以上(20分)2、销售完成率60%——100%(20分*销售完成率)3、销售完成率60%以下(0分)(二)销售进度(10分)(任务以年度任务分解为标准;季度以自然季度为标准)1、第一季度完成(3分)2、第二季度完成(2分)3、第三季度完成(2分)4、第四季度完成(3分)考评依据:销管部提供考评人:分管副总,公司各相关领导二、市场秩序与销售管理(55分)(一)严格按照公司制定的指导价格体系执行,区域内没有低价销售(20分)低价销售指:52度500ml井台瓶批发价低于每瓶340元38度500ml井台瓶批发价低于每瓶290元1、考核期内,发现低价销售行为1次(扣5分)2、考核期内,发现低价销售行为2次(扣10分)3、考核期内,发现低价销售行为3次及以上(扣20分)(二)经销商对其渠道进行有效的管理,没有冲窜货现象(10分)1、窜货量占总销量的1%以下(不含1%)(扣2分)2、窜货量占总销量的1%——2%(不含2%)(扣4分)3、窜货量占总销量的2%——5%(不含5%)(扣6分)4、窜货量占总销量的5%——10%(不含10%)(扣8分)5、窜货量占总销量的10%以上(含10%)(扣10分)(三)某包装按公司要求在指定的渠道内进行销售(5分)1、考核期内,在非指定渠道内发现有销售行为1次(扣3分)2、考核期内,在非指定渠道内发现有销售行为2次(扣5分)(四)制定既能遵守公司规定,又对分销商的销售积极性起到激励作用的销售政策(5分)(五)能快速应变、合理妥善处理零售卖场的突发事件(5分)1、超过规定期限3个工作日才完成对突发事件的处理(扣3分)2、超过规定期限5个工作日才完成对突发事件的处理(扣5分)(六)能快速解决因冲窜货产生的一系列业务程序(5分)1、超过规定期限5个工作日才处理完相关程序(扣3分)2、超过规定期限10个工作日才处理完相关程序(扣5分)(七)省会城市零售卖场的出样及陈列能达到公司要求(5分)1、KA及大型百货商场:井台装:4个陈列面,典藏装:2个陈列面,礼盒装3款以上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经销商评估表
一、经销商基本概况:
经销商名称电话
地址传真
经销区域个人口啤
店铺性质成立时间_________年________月
业务范围主营、兼营:地域覆盖范围:
员工总人数____________人管理人员____________人员工素质:□高□一般□差
同业地位:□领导者□且影响□普通□没有名气
自营店铺_________间,共_______________平方米仓库面积_____________平方米
与其它品牌合作情况A品牌_______________销售额_________万元/月
总营业额_____________万元/月B品牌_______________销
售额_________万元/月
店铺位置:__________________________ □好□一般□差
店铺形象:__________________________ □好□一般□差
渠道情况:团队情况:观念思路:资金情况:服务情况:
二、经销商综合评估:
三、综合评价:
. 项 目
主要内容及各项分数
分值 评分 1
价 值
取 向 20 分
1、认同、支持公司经营理念和名牌战略 3
2、遵循公司的价格和市场管理策略
3 3、愿意同公司保持稳定的经销关系两年以上 2 4、不经营与公司产品有明显竞争性质的产品 2 5、把公司产品作为主营产品
2 6、资信程度高,能遵循公司现款现货的原则 2 7、能同公司保持良好的沟通,与公司保持同步发展 2 8、能主动及时处理或协同公司处理顾客的异议 2 9、不经营假、冒、伪、劣产品
1 10、整个团队诚实可信,在当地有着良好的声誉 1 2
经 营
能 力 30 分
11、具有良好的网络,并将产品送到各渠道和终端 6 12、有专职的销售队伍; 4 13、有充足的可供市场运作的资金
5 14、具备必要的送货工具,能及时送货,满足客户需要 3 15、具有一个高素质且团结奋进的良好团队
2 16、同工商、卫生等机关单位保持有良好的关系,并在市场推广中应用 2 17、有足够的仓储设施
2 18、有电话、传真和电脑等通讯等办公设施,有良好的办公场所 2 19、有丰富的市场营销经验和超前的经营意识
2 20、权力集中、经营机制灵活,可以根据市场情况迅速做出反应 2 3
积 极
性 15 分
21、能够根据市场的发展主动组织各项促销和铺市等市场活动
3 22、能同公司保持良好的帐务往来,并积极支持公司的市场投入工作 3 23、能积极配合公司的各项政策及要求,提供充足的人力和物力支持 3 24、能积极向公司提供各种合理化建议 2 25、积极主动推广公司的各种产品 2 26、积极配合公司打假维权工作
2 4
市 场
业 绩 35 分
27、有能完成公司销售任务的能力 9 28、终端网点覆盖率高,配货及时 9 29、将有效及时地分销到各分销市场 9 30、终端产品货物充足,产品形象整齐突出
8。