经销商评估表

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经销商评估表(最新)

经销商评估表(最新)
2.以上条款, 除4项只为老经销商填写外, 其余新、老经销商都必须填写。
3.每一条款用文字表达清楚并客观、公正的填写。
4.此表附《SIMON电气特许经销协议书》一起使用, 若有其他补充请另附页说明。
5、外围经销商的星级评估标准, 请参见《2012年零售部工作手册》第六章相关内容。
办事处经理: 大区总监: 渠道部门经理: 商务部:
附件(一)
经销商资格评估表
经销商名称:沈阳市铁西区晶朗灯饰商行
□工程渠道 □零售渠道
内围□
外围□代表处
星级
新签□√续签□
经销商经营我司产品类别:开关□灯具□低压□布线□
1.经销负责人综合素质(年龄、性别、性格、管理经验、市场开拓能力、合作精神、亲和力等)。
2.何焕信, 40岁,男,性格外向,管理经验丰富,市场开拓能力强吗,合作精神佳,亲和力浓。
2)营业执照是否在有效期内(即有否年检盖章)。 是□否□
5.3) 纳税登记证是否在有效期内. 是□ 否□
6.经销商自身的网络情况;被我司所用情况;对我司产品采取的开拓方式。
7.自身网络良好,充分为我司所用,对我司产品采取开拓工装公司方式
8.合同期内回款情况(月均及总量);(新经销商不必填此项)
注: 1.符合情况,在“□”内打勾。
经营范围及经营重心;经营利润点在哪种产品;经销商资金运转情况;有无经营我司竞争对手的产品,品牌是什么。
经营范围为灯具、开关,利润点在灯具、开关;资金运转良好,无竞品
3.经营产品年销售额及我司产品所占比重。(新经销商不必填写此项)
经销商的三证情况:
1)身份证复印件是否与营业执照上法人代表一致并有效。是□ 否□

经销商调研表

经销商调研表

日期:
年月日
从事时间 注册资金 法人代表 企业性质 员工人数
联系方式
现从事行业及代理其它公司的 品牌名称
上年度代理本公司产品的营业 额
上年度代理其它公司同类产品 的营业额 库存情况
促销方式
促销投入 刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐
预计投入资金情况 一年销售预算金额
计划硬件投入 合作目标
经销商调研表
说明:本表格适用于市场调研管理。主要明确了经销商调研的重要项目及相关内容,有效监控调研工作的质量,并
制表人:
一、基本信息
经销商名称
部门:
日期:
与本公司的关系
如区域代理商、城市代理商、一般经销商等
注册地址
成立时间
固定电话
上年度营业总额
经营范围
联系人
二、经营现状
现代理本公司的品牌名称
年月日
主要供应商
销售网络现状
地域分布
销售网络发展计划
现有硬件情况
了解本公司产品的主要渠 □电视广告 □专业网站 □专业报刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐 道
业内综合评价及市 场定位
三、合作意向
经销年限
一年采购预算金额
计划人员配置
发展计划
期望支持监控调研工作的质量,并提高工作效率。

加盟评估表

加盟评估表

加盟评估表以下是加盟评估表相关内容,供参考:一、品牌实力品牌知名度:该品牌在目标市场的知名度如何?品牌美誉度:该品牌在目标市场的口碑如何?品牌形象:该品牌形象是否符合你的经营理念和目标客户群体?二、加盟费用加盟费:加盟该品牌需要支付的费用是多少?保证金:是否需要支付保证金?金额是多少?其他费用:如培训费、设备费等其他附加费用。

三、市场需求目标客户群体:该品牌的目标客户群体是谁?市场需求:该品牌所在市场的需求情况如何?市场容量:该品牌所在市场的容量有多大?四、竞争情况竞争对手数量:该区域内竞争对手的数量是多少?竞争程度:该品牌的竞争激烈程度如何?竞争优势:该品牌的竞争优势是什么?五、经营模式单店经营:该品牌的单店经营模式是什么?连锁经营:该品牌是否支持连锁经营?连锁经营模式是什么?经营管理:该品牌的经营管理方式和要求是什么?六、培训支持培训内容:加盟后能得到的培训内容有哪些?培训方式:培训方式是怎样的?是否提供实地培训?培训周期:培训周期是多长?是否需要额外付费?七、商品配送配送方式:该品牌的商品配送方式是什么?是否提供集中配送?配送周期:商品配送的周期是多长?是否能够满足经营需求?配送费用:商品配送的费用是如何计算的?是否合理?八、店铺选址选址要求:该品牌对店铺的选址有哪些要求?是否需要经过总部评估?商圈分析:是否提供商圈分析服务,帮助评估店铺的盈利能力?租赁协助:是否提供租赁协助服务,包括与房东谈判等。

九、营销策略品牌宣传:该品牌是否有统一的宣传策略和广告支持?促销活动:加盟后是否能享受到总部提供的促销活动支持?营销工具:是否提供营销工具和物料支持,如宣传海报、促销礼品等。

经销商评估表两篇

经销商评估表两篇
经销商评估表两篇
篇一:经销商评估表
经销商名称
所属区域
大区省地区县
主管经理
生意往来
经销商经营状况年度规模:万元
年度指标
万元
去年度指标
万元
竞品品类
原月销量
现月销量
说明
应达成指标
万元
同期指标
万元
年度累积达成
%
同期达成
%
应收货款
万元
同期应收货款
万元
退货金额
万元
退货金额
万元
退货率
%
退货率
%
费用评估
结算方式
资信额度
下线客户对其忠诚度:
企业化管理还是个体户式管理:
对下线的道德风险是否有监控措施:
对下线客户管理与控制能力:
综合评价:
综合评价
备注
说明丙
1、此表是公司对经销商的评价项目的主体内容,请业务员或片区经理认真填写,提供给公司决策层作参考依据;
2、未提到项,可在备注栏做备注说明;
3、此表时考核业务员的参考依据之一;
姓名
性别
联系方式
电话
身份证号
QQ
微信号
合伙者姓名
身份证号
联系方式
所属区域
经营年限
代理级别
经营地址
省(市)市(州/地)县/区镇/街道路号
以下为评价项
评价项目
评价内容
评价叙述
经营思路
经营市场的基本思路:
终端客户销量占总销量的比重:
是否和公司的经营思路一致:
经营思路评价:
经济实力
去年或上半年总营业额:
总资本占用生产厂家资金:
万元
费用明细

汽车经销商运营能力评估与提升

汽车经销商运营能力评估与提升

转介绍
A卡基数×邀约率
来电量×邀约率
老客户再购
广告
短路D 网电电报楼外其 信牌M 络视台纸宇展它
A卡表
表3-电话邀约管理表 表2-展厅来电登记表 表1-前台展厅客流登记表
表4 –展外客流登记表
表0-市场分析总表
一般性宣传 (常态营销)
表5 –客户信息汇总表
月规划、周执行类
市场行为
留 资 管 理
大型节点
有效留资客户数/营销费用
成交客户/到店客户 库存车(含在途)数量/订单 数量 斋车销售额/车辆采购成本-1
可根据触点做进一步分解
可进一步分解为来电邀约和 去电邀约
反映宣传投放效率,是宣传渠 道评估的重要指标
销售效率的衡量指标,展厅 销售管理的基础指标 反映车辆供求关系的重要指 标,是市场策略、销售策略 的制定依据 反映裸车本身是否赚钱
长期的残单指数低意味着 周转快,配车多,慢慢的量会上来 资金周转快 市场变化的时候反应快
店内没车,店外可能有很多车,收订单,店外调便宜车 在别人意识到问题之前卖掉车了 调整价格快别人一步(不论涨价还是降价)
17
残单指数看板
单车价格
40
35 [CELLRANGE]
30
25
[CELLRANGE]
① 展厅留资量:展厅留资量应>5倍的成交量,并做渠道构成分析,结合市场宣传费用 的使用情况。渠道构成尽可能均衡。
② 电话留资量:新店电话留资量应>=展厅留资量,成熟店不应少于一半的展厅留资, 并做渠道构成分析,结合市场费用的使用情况。
③ 网络及其它非展厅留资量:新店>=展厅留资量,成熟店不少于一半的展厅留资
销售顾问邀约,只有被销售顾问邀约的展外留资才视为有效留资,邀约率低要分析 是资料源的问题还是销售邀约的问题。 ④ 展外留资的邀约到店率和成交率:反映留资质量的指标

经销商调研表

经销商调研表

了解本公司产品的 □电视广告 □专业网站 □专业报刊杂志 □展会活动 □业务员拜访 □朋友推荐 主要渠道
业内综合评价及市 场定位
三、合作意向
经销年限
预计投入资金情况
一年采购预算金额
一年销售预算金额
计划人员配置
பைடு நூலகம்
计划硬件投入
发展计划 期望支持 备注
合作目标
营销实战工具——市场营销分析——渠道分析工具
经销商调研表
说明:本表格适用于市场调研管理。主要明确了经销商调研的重要项目及相关内容,有效监控调研工作的质量,并提高工作效率。
制表人:
一、基本信息 经销商名称
与本公司的关系
注册地址
部门:
如区域代理商、城市代理商、一般经销 商等
成立时间
固定电话
上年度营业总额
经营范围
联系人 二、经营现状
日期:
从事时间 注册资金 法人代表 企业性质 员工人数
联系方式



现代理本公司的品 牌名称
主要供应商
销售网络现状
地域分布
现从事行业及代理其它 公司的品牌名称
上年度代理本公司产品 的营业额
上年度代理其它公司同 类产品的营业额
库存情况
销售网络发展计划
促销方式
现有硬件情况
促销投入

经销商选择评估表

经销商选择评估表

100 仓储面积(m2) 1000以上 600—1000 所覆盖零点数
对下手配送及时 4小时以内 8小时以内 16小时以内 24小时以内 24小时以上 性 对下手客户的服 好 较好 一般 差 很差 务信誉和客情 5—6类 3—4类 2类 1类 经营的专业种类 7类以上 饮品月销量(含 30万以上 竞品) 20—30万 10—20万 5—10万 5万以上
总分 说明:得分栏之总分为百分制,及当每项都为5分时,满分=∑得分=100,其公式设定为:C=B*A*100/5 其他情况说明:
注:1、对该经销商选择之先决条件为“先款后货” 核定:营销副总 ______录取 _____不录取
2、经营品种含方便面、饮料、饼干、小食品等类别 复核:办事处经理 评Байду номын сангаас人:业代
经销商选择评估表
内容 项目 得分 选择标准 权数(A) 标准细则 敬业精神 对自身经营的成 15% (15%) 长/发展意识 资金能力 10% 年营业额(万) (10%) 仓储管理 (20%) 配送能力 (20%) 服务信誉 (10%) 专业能力 (25%) 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% 库存管理 区域 5分 好 1000 好 经销商名称 4分 较好 600—1000 较好 80—100 地址 3分 一般 300—600 一般 50—80 300—600 负责人 2分 差 100—300 差 30—50 100—300 电话 1分 很差 100以下 很差 30以下 100以下 备注 打分(B) 得分(C)

经销商年度绩效评估表(正式版)

经销商年度绩效评估表(正式版)

某股份公司经销商年度绩效评估表一、年度销售任务完成情况(30分)(一)销售完成率(20分)1、销售完成率100%以上(20分)2、销售完成率60%——100%(20分*销售完成率)3、销售完成率60%以下(0分)(二)销售进度(10分)(任务以年度任务分解为标准;季度以自然季度为标准)1、第一季度完成(3分)2、第二季度完成(2分)3、第三季度完成(2分)4、第四季度完成(3分)考评依据:销管部提供考评人:分管副总,公司各相关领导二、市场秩序与销售管理(55分)(一)严格按照公司制定的指导价格体系执行,区域内没有低价销售(20分)低价销售指:52度500ml井台瓶批发价低于每瓶340元38度500ml井台瓶批发价低于每瓶290元1、考核期内,发现低价销售行为1次(扣5分)2、考核期内,发现低价销售行为2次(扣10分)3、考核期内,发现低价销售行为3次及以上(扣20分)(二)经销商对其渠道进行有效的管理,没有冲窜货现象(10分)1、窜货量占总销量的1%以下(不含1%)(扣2分)2、窜货量占总销量的1%——2%(不含2%)(扣4分)3、窜货量占总销量的2%——5%(不含5%)(扣6分)4、窜货量占总销量的5%——10%(不含10%)(扣8分)5、窜货量占总销量的10%以上(含10%)(扣10分)(三)某包装按公司要求在指定的渠道内进行销售(5分)1、考核期内,在非指定渠道内发现有销售行为1次(扣3分)2、考核期内,在非指定渠道内发现有销售行为2次(扣5分)(四)制定既能遵守公司规定,又对分销商的销售积极性起到激励作用的销售政策(5分)(五)能快速应变、合理妥善处理零售卖场的突发事件(5分)1、超过规定期限3个工作日才完成对突发事件的处理(扣3分)2、超过规定期限5个工作日才完成对突发事件的处理(扣5分)(六)能快速解决因冲窜货产生的一系列业务程序(5分)1、超过规定期限5个工作日才处理完相关程序(扣3分)2、超过规定期限10个工作日才处理完相关程序(扣5分)(七)省会城市零售卖场的出样及陈列能达到公司要求(5分)1、KA及大型百货商场:井台装:4个陈列面,典藏装:2个陈列面,礼盒装3款以上。

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经销商评估表
一、经销商基本概况:
经销商名称电话
地址传真
经销区域个人口啤
店铺性质成立时间_________年________月
业务范围主营、兼营:地域覆盖范围:
员工总人数____________人管理人员____________人员工素质:□高□一般□差
同业地位:□领导者□且影响□普通□没有名气
自营店铺_________间,共_______________平方米仓库面积_____________平方米
与其它品牌合作情况A品牌_______________销售额_________万元/月
总营业额_____________万元/月B品牌_______________销
售额_________万元/月
店铺位置:__________________________ □好□一般□差
店铺形象:__________________________ □好□一般□差
渠道情况:团队情况:观念思路:资金情况:服务情况:
二、经销商综合评估:
三、综合评价:
. 项 目
主要内容及各项分数
分值 评分 1
价 值
取 向 20 分
1、认同、支持公司经营理念和名牌战略 3
2、遵循公司的价格和市场管理策略
3 3、愿意同公司保持稳定的经销关系两年以上 2 4、不经营与公司产品有明显竞争性质的产品 2 5、把公司产品作为主营产品
2 6、资信程度高,能遵循公司现款现货的原则 2 7、能同公司保持良好的沟通,与公司保持同步发展 2 8、能主动及时处理或协同公司处理顾客的异议 2 9、不经营假、冒、伪、劣产品
1 10、整个团队诚实可信,在当地有着良好的声誉 1 2
经 营
能 力 30 分
11、具有良好的网络,并将产品送到各渠道和终端 6 12、有专职的销售队伍; 4 13、有充足的可供市场运作的资金
5 14、具备必要的送货工具,能及时送货,满足客户需要 3 15、具有一个高素质且团结奋进的良好团队
2 16、同工商、卫生等机关单位保持有良好的关系,并在市场推广中应用 2 17、有足够的仓储设施
2 18、有电话、传真和电脑等通讯等办公设施,有良好的办公场所 2 19、有丰富的市场营销经验和超前的经营意识
2 20、权力集中、经营机制灵活,可以根据市场情况迅速做出反应 2 3
积 极
性 15 分
21、能够根据市场的发展主动组织各项促销和铺市等市场活动
3 22、能同公司保持良好的帐务往来,并积极支持公司的市场投入工作 3 23、能积极配合公司的各项政策及要求,提供充足的人力和物力支持 3 24、能积极向公司提供各种合理化建议 2 25、积极主动推广公司的各种产品 2 26、积极配合公司打假维权工作
2 4
市 场
业 绩 35 分
27、有能完成公司销售任务的能力 9 28、终端网点覆盖率高,配货及时 9 29、将有效及时地分销到各分销市场 9 30、终端产品货物充足,产品形象整齐突出
8。

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