生产领班绩效考核表(定稿)
领班绩效评价表
说明：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
领班绩效评价表
姓 名
部 门
职 等
出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
分
数
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
等
级
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
20
初
评
学识、经验较一般人良好，工作熟练
领班绩效考核表
领班绩效考核表
备注：1、每档工资为：100元
2、当单项分值扣除完可以从其它分值倒扣，绩效数值每半年调整一次。
3、以上数据如有造假，一经查出罚款100元，基本工资下调一档。
4、出勤率超过22天以上，未达到者得得基本工资+（考核工资）×**%×出勤率国家规定节假日重新计算。
100分以上：得基本工资+（考核工资）×同比例增加；连续三次满分以上考核工资增加一档、96~100分：得基本工资+（考核工资）；90~95分：得基本工资+（考核工资）×90%；75~89分：得基本工资+（考核工资）×80%；
65~84分：得基本工资+（考核工资）×60%；连续二次调岗，基本工资下调一档；65分以下：连续三次，基本工资下调一档。
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生产经理月度绩效考核表
山西联合镁业有限公司宁波分公司生产经理岗位绩效考核表部门：生产部被考核人：考核期：月日—月日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题自评上级评定绩60分效率20分计划完成率100%根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分）成本达标率100%生产成本控制须达到整体生产成本指标，每上升1%扣1分（5分）物料周转率100%生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分）质量20分产能达成率100%在标准时间内，实际产能须达到标准产能，每降1%扣1分（8分）产品合格率100%生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降0.5%扣1分（6分）生产内部质量因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣 2 分（6分）日常20分人员管理员工离职率控制在10%以内，每超过1%扣1分（5分）现场管理每周现场6S检查推行，责令生产部整改，整改不到位1次扣1分（5分）安全指标须保证0次工伤，工伤费用100元以下每次扣2分，工伤费用100元-500元每次扣5分，500元以上每次扣10分（10分）能20 分本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分）分析能力善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分）组织能力有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分）落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分）沟通能力了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分）决策能力善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分）发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分）学习能力接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分）创新能力勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分）德10分品质修养4分待人修养待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2分）律己修养敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1分）行为习惯言行文明，无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1分）协作精神3分部门内部协作注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1分）公司内部协作与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1分）公司外部协作与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1分）职业操守3分岗位操守明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1分）日常操守严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1分）不做损坏公司形象的言行及举措（1分）勤10分纪律性3分岗位纪律熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1分）工作纪律遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1分）行为纪律使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1分）责任感3分日常工作主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1分）部门工作能制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1分）个人提升对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1分）主动性4分岗位主动自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2分）工作主动工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1分）能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1分）扣分项工作失误-50分重大工作失误项重大的安全事故、质量事故、生产事故，经评估给公司造成经济损失在5000元以上的，从绩效分数中扣除50分／次备注：1、月末仍存在问题作为下月制定改善指标或解决问题指标的重要参考，各部门依据存在问题的轻重及对部门和公司的影响程度，来确定是否将上月仍存在的问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。
生产部绩效考核表【最新范本模板】
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产班组绩效考核表
姓名：
考核月份：
部门：生产部
考核项目
得分
1．（12分）出现一次安全隐患扣2分，出现一次安全事故扣12分
2．（14分Biblioteka 现场管理不符合规范每次扣1分3.（8分）工艺流程安排不合理每次扣1分，妨碍生产的每次扣4分
4．（10分）工作效率低下，或浪费人工/水电汽/原辅材料的每次扣3分
5.（10分）本项按照生产计划完成率计分，完成率80%以下为零分
得分统计
出勤分数系数：实际出勤天数÷当月天数
该考核表作为被考核人绩效工资发放依据，计算标准为：
当月考核工资=考核工资定额x总分百分比x出勤系数：
被考核人确认：考核人确认：
日期：
6.（5分）相关纪录缺失或错/漏一次扣1分
7.（15分）出现一次质量问题扣2-12
分；客户每投诉1次扣6分，每索赔1
次扣12分
8.（8分）违反劳动纪律和公司管理制度，每次扣1分；醉酒上岗的每次扣4分
9.（10分）工人保有率低于95%扣5分，
工人违规违纪率高于5%扣5分
10.（8分）生产设备/设施、工器具操作使用不当损坏的每次扣4分，属于故意损坏的本项为零分
领班绩效考核表
考核期间少于10分钟的迟到或早退三次（含）以上，请假2天（含）以内
1
4、职业技能（76分）
分数
主管
经理
总监
业务知识
7分
精通本岗位业务知识，具有丰富的服务经验，勤于学习，刻苦钻研，业务水平不断提高
7
熟悉本岗位业务知识，服务经验比较丰富，努力学习，进步显著
4
掌握本岗位业务知识，能应付工作，表现一般。
3
3
孤言寡语，难以接受新的知识和技能，反应迟钝
1
员工印象
10分
综合班组员工反映较好，80%员工没有偏激意见。
10
综合班组员工反映一般，50%员工没有偏激意见
6
综合班组员工反映较差，20员工没有偏激意见
2
领导能力10分
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
10
灵活运用部署达成工作计划和目标
7
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
10
执行餐厅内卫生标准规定，服务区域的卫生基本达标
5
服务区域与卫生标准存在一定差距，检查、督促、改进后卫生达标
3
未能按时、按质、按量完成任务
1
总计：
部门主管签字：
部门经理签字：
部门总监签字：
领班绩效考核表
一、被考核人基本资料：
姓名：部门：考核时间：总分数：
二、考核说明：
2、评分等级分为三等，初核（主管评）、复核（经理评）总评｛总监评｝，将最后分数进行加权平均得出最后考核分数。
1、基础知识(8分)
分
数
主管
经理
总监
岗位职责
4分
对本职岗位职责十分熟悉，有很强的完成能力
4
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表考核周期：[填写具体考核周期]考核对象：[填写被考核的生产部员工姓名]考核指标：一、工作业绩1. 任务完成情况：[填写被考核员工在考核周期内完成的任务数量和质量情况，包括生产计划的执行情况、生产线的良品率以及产品的交付情况等]2. 生产效率：[填写被考核员工的生产效率，如生产线的日均产量、工作效能等指标]3. 故障处理：[填写被考核员工在考核周期内是否能够及时处理生产设备故障，减少停机时间，维护生产线的正常运行]二、质量管理1. 质量控制：[填写被考核员工在考核周期内对产品质量的控制情况，如是否符合标准、有无质量问题的发生等]2. 缺陷率：[填写被考核员工在考核周期内产品的缺陷率，如不合格品数量、退货情况等]三、团队合作1. 协作能力：[填写被考核员工在考核周期内与团队成员之间的协作情况，如沟通配合、共同解决问题的能力等]2. 领导才能：[填写被考核员工在考核周期内是否具备良好的领导能力，如指导下属工作、分配任务等]四、个人素质1. 专业知识：[填写被考核员工在考核周期内是否不断学习，提升专业知识水平，对生产工艺、设备等有较深入了解]2. 工作态度：[填写被考核员工在考核周期内是否积极主动、认真负责，对工作有较高的责任心和工作热情]总结评价：根据以上指标，对被考核员工的表现进行综合评价：[在此根据各项指标进行评价，可以使用量化指标或描述性语言进行评价，如优秀、合格、需要改进等]改进建议：[在此给出相应员工在不足之处的改进建议，提出具体的改进方案或培训计划等]备注：[在此可以填写其他需要说明的内容，如特殊情况、个人成长等]注：本考核表由生产部通过全体员工的评价和自我评估等方式进行数据采集，用于评估员工的工作绩效，制定激励和奖惩措施，并提供参考依据。
随着业务需要的变化，本考核表内容可能会进行适度调整或修改。
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封装生产领班绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-9间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
80-90分之考核评分在。