总工考核办法
建筑公司项目总工绩效考核
建筑公司项目总工绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）
2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）
项目总工绩效考核表
被考核人签字:
考核人签字:。
项目技术总工(负责人)、质量员岗位考核评价管理办法
项目技术总工（负责人）、质量员岗位考核评价管理办法（2015年修订版）为进一步规范对项目技术负责人、质量员岗位人员的管理，督促项目全面切实履行好技术质量岗位的管理职责，培养优秀的管理人才，提升分公司的技术质量管控水平。
根据局有关管理手册，结合分公司的管理现状，特制定技术质量部门岗位考核评价办法（修改），如下：１、考核评价计分以月、季为周期，季底清零；半年度、一年度考核参考季度考核情况。
若确因工作需要中途更换项目，该考核评价结果延续至新项目。
２、分公司技术质量部负责对项目技术负责人、质量员进行考核评价，每月收集和通报各项目技术经理、质量员考核计分情况。
３、分公司其他相关部门提出的意见（提供相关证据和资料前提下），依据本办法要求，进行相应的计分；４、分公司技术质量部门通过定期和不定期对项目部的检查，收集到的有关建设单位、监理单位、政府主管部门的处罚、投诉以及有关表彰等信息，作为过程考核评价的依据。
５、技术负责人、质量员对考核计分行为有异议，可提供证明材料向分公司技术质量部提出申诉，如果考核计分确系有误，可根据申诉情况撤销行为计分。
６、所有的技术负责人、质量员起始评分为100分；具体的考核评价计分的内容和分值见附表《技术负责人、质量主管（质量员）考核行为计分标准》。
７、季度考评根据局、公司考核要求现场打分。
季度考核结果以每月考核平均分和季度现场检查打分为基础，按加权分评比进行前、后一、二、三名排名。
详见附表3《浙江分公司技术经理（负责人）考核评价排名表》。
８、分公司根据每季考核结果对前三名设定奖励：第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。
同时对得分最低的后三名设置处罚：倒数第一名处罚1500元，倒数第二名处罚1000元，倒数第三名处罚500元。
９、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度二次考核为前三名者，半年度考核为A档。
10、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度连续二次考核为后三名者，半年度考核为C档。
总工考核办法
水利开发技〔2011〕33号关于下发《分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行）》的通知施工板块各单位：为贯彻《技术管理办法（试行）》（水利开发技2011年5号文，落实董事长“六化”管理工作要求，加强公司技术基础管理工作，实现公司技术创新和科技发展目标，督促分（子）公司主任工程师更好履行岗位职责，特制定本考核办法。
本办法由总工办（技术信息中心）负责实施，请各单位遵照执行。
特此通知附件：安徽水利开发股份有限公司分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行）二○一一年五月十七日抄送：董事长室、总经理室安徽水利开发股份有限公司2011年5月17日打字：吴先锋校对：胡庆林白彦平印份：20份附件安徽水利开发股份有限公司分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行）第一条、总则一、为贯彻《技术管理办法（试行）》（水利开发技2011年5号文，落实董事长“六化”管理工作要求，加强技术基础管理工作，实现公司技术创新和科技发展目标，督促分（子）公司主任工程师更好履行岗位职责，特制定本考核办法。
二、本办法由总工办（技术信息中心）负责实施。
第二条、考核内容考核内容主要为大政方针、技术管理、科技开发、日常事务四大方面。
一、大政方针：此项考核主要为主任工程师学习、贯彻公司大政方针情况，考核内容是：主任工程师对政府文件、公司文件的学习考核（笔试或询问）；主任工程师是否专职在岗；分公司的技术管理体系建立与运行，技术工作目标与责任的分解，职责是否明确；技术管理制度建立与执行；总公司与技术质量有关的文件的宣贯。
二、技术管理：此项主要考核主任工程师技术管理情况，考核内容是：施工组织设计审核与验证；专项方案的审核、检查与验证；项目竣工总结；投标技术方案管理、审核。
三、科技开发：此项考核内容是落实股份公司2011年第三期会议纪要提出的要求，主要内容是工法开发与应用；专利开发与应用；新技术应用示范工程申报与创建；信息化建设与管理。
四、日常事务：考核主要内容是：是否参加总工办组织的技术管理例会；分公司主任工程师对项目技术管理的检查考核；是否按时上报技术月报表；组织本单位技术管理人员进行新技术、规范与政策学习；贯标体系认证。
项目总工岗位考核标准
岗位考核实施标准
被考核人：
岗位名称：项目总工
填表说明
一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。
依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中：
（1）“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。
每超过规定期间一天，扣罚100元，依次累加，从当月工资中扣除；
（2）“定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。
二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。
三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。
四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本表格仅在考核人与被考核人之间公开。
定期考核项目（本岗位无定期考核项目）
定项考核项目
平均得分：参照标准：优秀< X ≦3 良好< X ≦称职1< X ≦不称职0≦X ≦1
岗位综合评价
被考核人反馈意见。
优秀项目总工程师考核评分标准
序号
考核内容
分值
评分标准
得分
备注
一
硬性条件
1
任职时间
本年度未在项目总工程师岗位上任职满10个月，不参与评选
2
质量事故、安全环保事故
本年度项目亏损、有质量事故、环保事故、安全死亡事故或有顾客及相关方技术质量方面的投诉的，不参与评选
二
综合管理
20
1
工程规模
10
1、中标合同金额≥10亿元的项目，10分；
6、作为第一作者的论文当年在国内外学术刊物上全文发表，并被SCI、EI核心收录的，每篇奖励2分。
注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。
说明：单项扣分不超出该项总分值。
3、质量目标未考核或未完成的，扣3分。
4
工程创优管理
4
1、未明确创优目标的，扣2分；
2、未制订创优实施方案的，扣2分。
5
QC质量管理活动
4
1、本年度未开展QC质量管理活动的，扣2分；
2、本年度无QC质量管理活动成果的，扣2分。
6
项目试验管理
7
1、试验室组建报批不及时扣1分，季报报送不及时扣1分，项目试验室报备不及时扣1分；
2、公司对项目部试验室工作综合考核不合格扣5分，合格扣2.5分，优秀不扣分；
3、公司对项目进行试验检查，发现一个实质性问题扣1分。
7
专项奖分
1、获得省、部级优秀QC成果奖的，每项奖5分；
2、获得国家级优秀QC成果奖的，每项奖10分。
3、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年度获得省、部级优质工程奖的，奖10分；
4、凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣2分。
总工考核指标
对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量
备注
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源部统计数据）
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
直接下级
总经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
签定合同造价 ％
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）
考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时， 每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分
％
保证技术发展规划的贯彻落实
阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果
总经理
技术创新、革新数量
％
检查技术创新情况
技术创新、革新数量与预定数量比较
总经理
设备故障率
％
保证生产设备正常运行
设备因大修不及时造成的故障次数小于 次
总经理
生产技术稳定性
％
提高生产技术先进性
生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次
％
执行董事下达的其它任务
工程总承包施工履约管理与考核办法
第八条 考核方式
每月5日前，由考核人员将附表1、2、3问题事项汇总，依据《施工单位安全履约考核扣分表》扣分标准做出安全控制单项考核，并将结果填入附表4。
第九条 奖罚原则
考核办公室依据施工单位安全控制履约单项考核结果，排出名次（附表5）。提出施工单位履约考核奖罚建议方案（附表6）。
3、日常巡查
相关部室、现场代表、值班负责人负责日常巡查，对工程实际进展情况安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果及时填入附表3，每月21日前将上月16日至本月15日的月报表电子版报项目公司工程管理部，增加部分附《专题报告》。
安全质量部负责将第三方单位在现场巡视过程中发现的施工方在施工过程中存在的工程安全隐患及时填入附表3对应项。
管理者
考核小组人员（签名）：
签名ห้องสมุดไป่ตู้ 年 月 日
考核小组负责人意见:
签名： 年 月 日
附表3
年第 季度第 月施工单位综合履约考核统计表
工程名称： 施工标段：
编号
考核项目
问题事项
扣分
说明
1
安全管理
2
质量管理
3
进度控制
4
投资控制
5
人员管理
6
加/扣分项目
考核人
记录人
附表4
重庆轨道交通九号线工程建设
施工单位季（年）度综合履约考核建议奖罚方案审批表
第十三条本办法由重庆轨道九号线建设运营有限公司工程管理部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起施行。
附件：
附件一：施工单位履约检查扣分评分表（附后）
附表1：重庆轨道交通九号线建设工程施工单位综合履约考核积分分配表
总工办主任工程师岗位责任制及考核细则
总工办主任工程师岗位责任制及考核细则一、岗位责任制总工办主任工程师是一项领导型技术工作，涉及到企业的技术开发和创新、工程规划和设计、工程安全和风险控制等多个方面。
因此，该岗位的责任制应当具备以下几个方面：1. 技术开发和创新方面的责任总工办主任工程师应当带领技术团队，不断进行技术研发和创新，为企业的发展提供技术支撑。
具体责任如下：（1）领导技术团队，负责企业的技术创新工作，包括技术规划、技术研发、技术成果推广等。
（2）跟踪国内外技术发展动态，研究前沿技术，为企业提供技术支持和建议。
（3）制定技术发展计划和规划，提出技术创新方向和目标，并组织实施。
（4）组织科技成果转化和推广，为企业的发展提供技术支撑。
2. 工程规划和设计方面的责任总工办主任工程师应当负责企业的工程规划和设计工作，确保项目的顺利实施。
具体责任如下：（1）领导工程设计团队，主持重要工程的设计工作。
（2）组织制定工程规划和设计方案，提出施工技术要求和标准。
（3）审查工程设计文件，确保施工图纸和技术要求符合安全、质量和效益要求。
（4）组织工程监理和验收，确保工程质量和安全。
3. 工程安全和风险控制方面的责任总工办主任工程师应当负责企业工程安全和风险控制工作，确保工程施工过程中安全可控。
具体责任如下：（1）领导安全管理团队，制定安全生产方案和措施。
（2）指导项目安全评估和风险分析，提出安全控制方案和措施。
（3）组织对施工现场进行安全监管和管理，防止事故发生。
（4）参与事故应急预案的编制和实施，及时应对突发事件。
二、考核细则为了能够客观、全面地评估总工办主任工程师的绩效，制定以下考核细则：1. 技术开发和创新方面的考核指标（1）开发出具有自主知识产权的成果和科技产品的数量和质量。
（2）制定和实施科技创新计划，并评估、审定科技成果，推广成果。
（3）取得科技创新引领效果及实际经济效益提升情况。
（4）获得行业、市、省、国家级科技奖项的数量和质量。
技术总工考核细则
技术总工考核细则一、前言为全面评估技术总工的工作表现，确保公司在技术研发、市场竞争和团队建设等方面取得卓越成就，特制定本考核细则。
该细则将从多个维度对技术总工进行综合评价，包括但不限于专业技术水平、技术创新能力、市场竞争与业务增长、团队建设与管理、规章制度制定与执行、公司利益与业绩贡献、客户满意度与市场竞争力以及团队协作与沟通能力等方面。
二、考核内容专业技术水平评估技术总工在专业领域的知识储备、技术掌握程度和解决复杂问题的能力。
通过审查技术方案、项目成果以及行业影响力等方面进行综合评定。
技术创新能力评价技术总工在技术研发方面的创新思维和能力，包括新产品、新技术、新工艺的研发与推广。
重点关注其创新成果的市场表现、技术领先性和对公司业务发展的推动作用。
市场竞争与业务增长考察技术总工在市场分析、竞争策略制定以及业务拓展方面的表现。
通过评估市场占有率、客户满意度、业务增长率等指标，衡量其对公司业务增长的贡献。
团队建设与管理评价技术总工在团队建设、人才培养和管理方面的能力。
关注团队成员的技能提升、团队凝聚力以及工作效率等方面的改善情况。
规章制度制定与执行评估技术总工在规章制度的制定、执行和监督方面的表现。
重点审查规章制度的完善程度、执行效果和对公司整体运营的促进作用。
公司利益与业绩贡献衡量技术总工对公司整体利益和业绩的贡献程度。
通过评估项目利润、成本控制、资源利用效率等方面，综合评价其对公司发展的推动作用。
客户满意度与市场竞争力评估技术总工在提升客户满意度和市场竞争力方面的成果。
通过调查客户满意度、市场占有率、品牌影响力等指标，衡量其对公司品牌形象和市场地位的提升作用。
团队协作与沟通能力评价技术总工在团队协作和沟通方面的表现。
重点考察其跨部门协调能力、沟通技巧以及对团队氛围的营造和维护能力。
三、考核方法定期考核：每季度或每年度进行一次定期考核，根据考核细则对技术总工的各项指标进行综合评价。
不定期抽查：根据实际情况，对公司内部或外部反馈的技术问题进行不定期抽查，以评估技术总工在解决具体问题时的表现。
非标自动化总工考核
非标自动化总工考核一、什么是非标自动化？非标自动化指的是根据客户的需求定制化设计和生产的自动化设备。
与标准化自动化不同，非标自动化需要根据不同客户的需求进行个性化设计和制造，以满足其特殊工艺流程和生产要求。
非标自动化设备通常具有高度定制性、技术含量高、生产周期长等特点。
二、什么是非标自动化总工？非标自动化总工是指在非标自动化设备制造企业中负责整个项目的设计、制造、调试等方面的技术管理人员。
该职位需要具备较高的技术水平和丰富的项目管理经验，能够协调各部门之间的工作，保证项目按时交付并达到客户要求。
三、非标自动化总工考核内容1. 技术能力作为非标自动化总工，首先需要具备扎实的技术功底和丰富的经验，能够独立完成整个项目从设计到调试等全过程。
考核内容包括但不限于：机械结构设计能力、电气控制系统设计能力、PLC编程能力、运动控制系统调试能力等。
2. 项目管理能力非标自动化总工需要协调各部门之间的工作，保证项目按时交付并达到客户要求。
考核内容包括但不限于：项目计划制定能力、资源调配能力、风险控制能力、客户沟通能力等。
3. 团队管理能力非标自动化总工需要带领团队完成整个项目，因此需要具备较强的团队管理能力。
考核内容包括但不限于：团队组建和培训能力、目标设定和激励机制设计能力、团队合作和沟通协调能力等。
4. 质量控制能力非标自动化设备的质量直接关系到客户的满意度和企业的声誉，因此非标自动化总工需要具备严格的质量控制意识和方法。
考核内容包括但不限于：质量管理体系建立和执行能力、检测手段和方法设计能力、质量问题分析和解决问题的技巧等。
5. 创新意识随着市场竞争的加剧，非标自动化设备需要不断创新才能保持竞争优势。
因此，非标自动化总工需要具备较强的创新意识和创新能力。
考核内容包括但不限于：创新思维和方法、技术创新和工艺创新能力、产品设计和研发能力等。
四、非标自动化总工考核方法1. 技术面试通过技术面试的方式，考核非标自动化总工的专业知识和技能水平。
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水利开发技〔2011〕33号
关于下发《分（子）公司主任工程师履责
考核办法（试行）》的通知
施工板块各单位：
为贯彻《技术管理办法（试行）》（水利开发技2011年5号文，落实董事长“六化”管理工作要求，加强公司技术基础管理工作，实现公司技术创新和科技发展目标，督促分（子）公司主任工程师更好履行岗位职责，特制定本考核办法。
本办法由总工办（技术信息中心）负责实施，请各单位遵照执行。
特此通知
附件：安徽水利开发股份有限公司分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行）
二○一一年五月十七日
抄送：董事长室、总经理室
安徽水利开发股份有限公司2011年5月17日打字：吴先锋校对：胡庆林白彦平印份：20份
附件
安徽水利开发股份有限公司分（子）公司
主任工程师履责考核办法（试行）
第一条、总则
一、为贯彻《技术管理办法（试行）》（水利开发技2011年5号文，落实董事长“六化”管理工作要求，加强技术基础管理工作，实现公司技术创新和科技发展目标，督促分（子）公司主任工程师更好履行岗位职责，特制定本考核办法。
二、本办法由总工办（技术信息中心）负责实施。
第二条、考核内容
考核内容主要为大政方针、技术管理、科技开发、日常事务四大方面。
一、大政方针：此项考核主要为主任工程师学习、贯彻公司大政方针情况，考核内容是：主任工程师对政府文件、公司文件的学习考核（笔试或询问）；主任工程师是否专职在岗；分公司的技术管理体系建立与运行，技术工作目标与责任的分解，职责是否明确；技术管理制度建立与执行；总公司与技术质量有关的文件的宣贯。
二、技术管理：此项主要考核主任工程师技术管理情况，考核内容是：施工组织设计审核与验证；专项方案的审核、检查与验证；项目竣工总结；投标技术方案管理、审核。
三、科技开发：此项考核内容是落实股份公司2011年第三期会议纪要提出的要求，主要内容是工法开发与应用；专利开发与应用；新技术应用示范工程申报与创建；信息化建设与管理。
四、日常事务：考核主要内容是：是否参加总工办组织的技术管理例会；分公司主任工程师对项目技术管理的检查考核；是否按时上报技术月报表；组织本单位技术管理人员进行新技术、规范与政策学习；贯标体系认证。
第三条、考核工作组织
一、总工办（技术信息中心）对分（子）公司（含一级项目部）主任工程师每季度考核进行一次，并选择重点项目进行抽查验证（抽检率30%）。
二、考核安排在每季度前15日，并提前5天通知主任工程师。
三、考核时，主任工程师必须提前准备并陪同接受考核，考核完毕后由主任工程师签收。
第四条、考核结果的评价
一、考核以《安徽水利分（子）公司主任工程师履责考核表》进行打分，满分100分，实行扣分制，最后算出总评得分（考核评分表参见附件），根据得分区间评出优、良、中、差四个等级。
二、考核结果每季度通报一次，并报公司领导。
三、考核发现的问题逐项记录在整改通知单中，要求主任工程师在规定时间内整改封闭，在下一季度考核中作为必考项目。
四、考核结果与主任工程师效益工资直接挂钩：优、良、中、差对应考核系数为：1.1、1.0、0.8、0.6，具体计算方法为：主任工程师季度效益工资=效益工资基数×考核系数。
第五条、附则
一、本办法由总工办（技术信息中心）负责解释。
二、本办法自文件发布之日起执行。
总工办（技术信息中心）
2011年5月16日
呈报：赵时运董事长杨广亮总经理许克顺常务副总
抄送：党群部财务部工程管理部
安徽水利分（子）公司主任工程师履责考核表（年季度）。