餐饮经营管理-团队建立
餐饮企业经营原则及经营特点
餐饮企业经营原则及经营特点
餐饮企业经营原则
1. 顾客至上: 餐饮企业应将顾客需求置于首位，提供优质的服务和产品，以满足顾客的口味和需求。
2. 卫生和安全: 餐饮企业应严格遵守卫生和安全标准，确保食品安全和顾客健康。
3. 供应链管理: 餐饮企业应建立健全的供应链管理系统，确保供应商的信誉和产品质量。
4. 团队合作: 餐饮企业应建立良好的团队合作机制，培养团队精神，提高员工的服务素质和能力。
5. 创新和适应性: 餐饮企业应不断创新，根据市场需求调整经营策略和菜单，以适应不同的消费者口味和趋势。
餐饮企业经营特点
1. 强调体验: 餐饮企业注重为顾客提供舒适的就餐环境、优质的服务和独特的用餐体验。
2. 品牌建设: 餐饮企业通过打造独特的品牌形象和口碑，吸引更多的消费者和忠实顾客。
3. 多元化经营: 餐饮企业通常提供多样化的菜品选择，以满足
不同人群的口味需求。
4. 科技应用: 餐饮企业逐渐采用科技手段提升服务效率，如在
线点餐、移动支付等。
5. 社交媒体营销: 餐饮企业通过社交媒体平台进行宣传和推广，与顾客进行互动和沟通。
以上是餐饮企业的经营原则和经营特点，企业应根据实际情况
和市场需求不断调整和优化经营策略，以确保长期稳定发展。
餐饮经营管理措施
餐饮经营管理措施介绍餐饮行业是一个竞争激烈的市场，如何有效地经营和管理餐饮业务是每个餐饮企业都面临的重要问题。
本文将介绍一些餐饮经营管理的重要措施，旨在帮助餐饮企业提高效率、提升服务质量和获得更大的市场份额。
餐饮经营管理措施可以涵盖各个方面，包括人员管理、供应链管理、财务管理和市场营销等。
下面将对这些方面逐一进行介绍。
人员管理餐饮业的人员管理是非常重要的，因为员工是直接面对客户的。
以下是一些人员管理的措施：1.招聘和培训：招聘合适的员工并提供必要的培训，以确保他们具备所需的技能和知识。
2.奖励和激励：设立激励措施，如员工表现奖励和晋升机制，以激励员工提高工作效率和服务质量。
3.团队建设：通过组织员工活动和沟通会议来建立团队合作和凝聚力。
供应链管理供应链管理对于餐饮业来说至关重要，因为它涉及到食材的采购和库存管理。
以下是一些供应链管理措施：1.供应商选择：与可靠的供应商建立稳定合作关系，确保食材的质量和供应的稳定性。
2.库存管理：建立有效的库存管理系统，避免过多或不足的食材库存，以降低库存管理成本。
3.货物配送：与供应商合作建立可靠的物流配送系统，确保食材能够准时送达。
财务管理财务管理是餐饮经营的核心之一，它涉及到成本控制、利润分析和预算管理等方面。
以下是一些财务管理措施：1.成本控制：监控原材料、人力和运营成本，并采取相应的措施，以确保成本控制在可接受范围内。
2.利润分析：对业务利润进行分析，了解不同项目或菜品的盈利能力，以便做出正确的决策。
3.预算管理：制定明确的预算计划，并跟踪实际开支与预算计划的差异，及时调整经营策略。
市场营销市场营销对于吸引更多的顾客和提高品牌知名度非常重要。
以下是一些市场营销措施：1.促销活动：定期组织促销活动，如满减、打折和赠品，以吸引新顾客和留住老顾客。
2.网络营销：利用社交媒体和互联网广告等渠道进行推广，增加品牌曝光度和顾客互动。
3.顾客反馈：与顾客建立良好的沟通渠道，及时回应顾客的反馈和建议，并做出相应改进。
餐饮运营体系搭建方案
餐饮运营体系搭建方案一、概述随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对餐饮的需求也越来越大。
餐饮行业的发展也日益繁荣，各种新型餐饮业态层出不穷。
餐饮运营体系搭建是餐饮企业发展的基础和保障。
搭建一个健全的运营体系，可以更好地提高经营效率，提升服务质量，增强竞争力，实现企业的可持续发展。
二、餐饮运营体系的重要性餐饮运营体系是指餐饮企业通过科学的组织管理和运作，使得整个企业在规范经营的情况下，实现利益最大化。
建立一个完善的餐饮运营体系有很多好处：1. 提高餐饮企业的经营效率，降低成本，提高利润；2. 优化资源配置，提高服务质量，增强顾客满意度；3. 提高企业的竞争力和市场份额。
三、餐饮运营体系搭建的基本原则在搭建餐饮运营体系时，需要遵循一些基本原则，以确保运营体系的科学性和有效性：1. 目标导向原则：餐饮运营体系搭建的首要目的是为了实现企业的经营目标，必须对整个运营体系的建设和运作进行目标导向，确保所有的工作都是为了实现企业的战略目标服务的。
2. 系统性原则：餐饮运营体系是一个包括生产、管理、服务等多个环节的系统，各个环节之间存在着较强的联系和相互依存关系，因此需要立足于整体系统的思维进行运营管理，充分考虑各种业务环节之间的关联性和相互影响。
3. 改进优化原则：餐饮运营体系应该是一个不断优化和改进的过程，通过对运营体系的持续监测和分析，及时发现和解决潜在问题，不断提升运营效率和服务质量。
4. 依法合规原则：餐饮企业必须严格依照国家法律法规和相关政策对运营体系进行管理，确保企业的合法合规经营。
四、餐饮运营体系搭建的关键步骤1. 设立餐饮企业的战略目标和文化价值观一个企业的战略目标和文化价值观决定了企业的发展方向和企业文化，是餐饮运营体系搭建的基础。
企业首先需要明确自己的使命、愿景和核心价值观，包括对服务质量、员工素质、管理方式等方面的要求。
这是餐饮运营体系搭建的出发点。
2. 制定餐饮运营的组织结构和管理制度企业需要根据自身经营规模和特点，设计科学合理的组织结构和管理制度。
餐饮经营管理机构运作及管理制度
餐饮经营管理机构运作及管理准则1.组织架构2.机构配置1.餐饮部（1）熟悉服务规程，严格按照服务规程为客人服务。
（2）负责部门年度计划.请示报告的拟写，做好会议记录，准备和复印有关文件，包括信件，表格图表.绘图，每月作业总结及其它文案作业2.厨房部厨房部是饭店的主要生产部门,负责整个饭店所有的菜品制作,负责厨师的培训,菜点的创新,食品原料采购计划的制定,及餐饮部成本控制等作业。
3.采购部采购部是饭店餐饮部的物质供应部门,它根据实际需要以最有利的采购价格,按时保质保量地为餐饮部组织和采购所需的物品,特别是食品原料和酒类饮料等.然后将采购进来的原料送入仓库,分库妥善保管。
4.保洁部负责打扫厨房,餐厅,酒吧等处的清洁卫生及所有餐具,器皿的洗涤,消毒,存放,保管和控制。
5.餐销部按照作业程序与标准接听宾客订餐电话，记录宾客用餐情况。
6.人事部（1）负责公司人力资源作业的规划，建立.执行招聘.培训.考勤.劳动纪律等人事程序或规章准则；（2）负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（3）根据现有的编织及业务发展需求，协调.统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施。
3.岗位准则3.1餐饮部经理1.管理层级关系直接上级：总经理直接下属：餐厅主管.行政总厨2.职务简述：全面负责制订并实施餐饮部作业计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。
3.岗位职责：1)全面负责餐饮部的经营管理作业，对总经理和副总经理负责。
2)负责制定餐饮部长期.短期的年度和月度计划，组织.督促完成各项任务和经营指标，对月度.年度经营情况作分析并报领导。
3)制定服务标准程序和操作规程。
检查下属各岗位人员的服务态度.服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁作业，开展经常性防火.安全教育。
4)与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量.增加经营收入的方法和途径。
如何经营和成功经营自己的餐厅
如何经营和成功经营自己的餐厅经营一家餐厅可能是许多人的梦想，但是餐厅业是一个竞争激烈的行业，想要成功经营一家餐厅需要全力以赴。
在这篇文章中，我将分享一些经营餐厅的窍门，希望这些经验可以对未来的餐饮业主有所帮助。
一、建立一个品牌单单只是美味的菜品是不足以让顾客记住你的餐厅。
因此，建立一个独特的品牌对于餐厅的成功非常重要。
要创造一个品牌，您需要有一个独特的名字和标志，并确保您的餐厅提供一种无与伦比的体验。
这可以是您的菜品、服务、装饰风格或者服务态度。
在您拥有了一个独特的品牌之后，您的餐厅将更容易被顾客察觉和记住，并且可能会帮助您获得口碑和忠实的顾客。
二、掌握经营的财务知识虽然掌握财务知识不是每个人的强项，但在餐厅业中，这是非常重要的。
您需要管理您的餐厅预算，确保您拥有足够的资金来支付供应商，工资以及其他的账单。
此外，您还需要了解您的销售数据，包括哪些菜品是最受欢迎的，哪些时间段的餐厅销售最好等等。
这些数据可以帮助您做出明智的经营决策，并且可以为您的未来的成功提供非常有价值的信息。
三、培养一支优秀的团队您的团队在您的餐厅的成功中发挥着至关重要的作用。
因此，打造一支充满热情、忠诚和专业的团队是非常重要的。
您需要投资培训您的员工，并确保每个人都明白他们的角色和职责。
如果您无法管理您的员工，您的餐厅将难以保持高水平的质量，并且可能会失去忠实的顾客。
四、提供卓越的客户服务提供一流的客户服务是获得忠实顾客的关键所在。
从顾客进入餐厅到离开餐厅，他们与您的员工的每一个互动都需要体现出优质服务的精神。
还需要从时机的把握、态度的表达、专业的建议等方面让顾客舒心和满意，这将有助于您在市场上树立口碑并吸引更多的客户。
五、创造一个优质的菜单当人们在寻找餐厅时，他们通常会浏览菜单。
拥有一个优质的菜单是吸引顾客的一个重要因素。
您需要确保您的菜品是有创意、独特、美味的，同时，还需要保证您提供的食品符合卫生标准并达到食品安全要求。
当菜品风格明确、质量稳定时，顾客习惯常吃的菜肴也必须拥有一个超出预期的高质美感。
怎么管理一个餐饮团队
怎么管理一个餐饮团队管理一个餐饮团队的办法(一)个菜细分一个市场，一个团队创造一个市场。
一个餐厅要想从前肚贴着后背的竞争环境里突围出来，并成为一个城市、一个社会、一个国家的饮食文化供人品验，除了菜肴的品性要极具色、香、味、型、意、养六重功力外，关键的关键是要建设、经营和管理多个根据餐厅服务需要的极具侵略性的职业团队。
从垂直的资本决策团队、总经理高层管理团队、经理中层执行团队、基层服务团队，到水平的前厅服务团队、厨政团队、公关销售团队、财务团队，再到外围的媒体支持团队、营销策划团队、菜品研发顾问团队等等团队。
要像经营企业一样经营和管理这些团队，为团队设计团队理念、团队精神、团队文化、团队价值、团队责任以及科学规划团队发展战略目标、年度营销计划以及达成目标和计划的方法、步骤等，用团队的责任舞动企业的生命，让企业的生态长期处于高度平衡的活性状态。
案例一：优秀的团队是黄埔军校小天鹅火锅刚进入云南和贵州市场时并不是很强势，从顾客份额和忠诚度来看都比不上同样是全国餐饮百强的云南大滇园火锅，但是在以陈阿鹰、李鸿伟、窦伟为核心团队成员的领导下，短短2年的时间就发展成为云贵餐饮市场的中坚力量，并一跃成为小天鹅火锅全国市场营业状况最好的样板市场。
深入这个团队我们会发现优秀团队的种种优良品质。
当时作为投资方代表的陈阿鹰年仅25岁左右，而职业总经理李鸿伟更是才22岁，就是以这两个小伙子为核心成员的团队演绎着云贵火锅界的精彩传奇。
由于团队的向心力高度集中，在市场初期生意惨淡的日子里，员工们自发地AA制消费自家餐厅的火锅;在员工生病的困难里，员工自发积极捐助;在团队培训的福利中，公司每年都花15万元作为员工学习深造的固定投资;在以顾客为核心价值的经营理念里，他们将每位在册的顾客终身价值精准地评估为57万元;在市场危机来临时，一套科学的危机报警系统和管理系统能紧急预测机、发现、处理和管理危机;倒金字塔的管理文化体系“老板——总经理——经理——服务员——顾客”，最高层成为了团队最前端的服务部门;在团结高效的团队努力下，他们成功了。
公司单位食堂团队管理制度
公司单位食堂团队管理制度
食堂团队的组织架构应当清晰明确。
食堂管理团队应由食堂主管、厨师长、采购员、库管员、服务员等关键岗位组成。
每个岗位的职责应明确划分，确保食堂运营的有序性。
食堂主管负责整个食堂的日常管理工作，包括人员管理、财务管理、食品安全监督等；厨师长则负责菜品的研发和质量控制；采购员负责食材的采购工作，确保食材的新鲜度和成本控制；库管员负责食材的存储和库存管理；服务员则负责前台服务和餐厅卫生。
食堂的服务质量是衡量管理成败的关键。
为此，制度中应包含对食堂工作人员的定期培训和考核。
培训内容包括但不限于食品安全知识、服务礼仪、烹饪技能等，以提高团队的整体素质。
同时，通过定期的考核，激励员工提升个人能力，确保服务质量的持续改进。
食堂的财务管理也是制度中不可忽视的一环。
应制定严格的财务预算和审计流程，对所有收支进行透明化管理。
这不仅有助于控制成本，防止浪费，还能增强员工对食堂管理的信任感。
为了保障食品安全，食堂管理制度应明确规定食品采购、加工、储存和销售的各项标准。
采购员需从合格供应商处采购食材，并做好记录；厨师在加工过程中应遵循食品安全操作规程；库管员需确保食材在适宜的环境下储存，防止变质。
为了维护食堂的良好环境，制度中还应包括餐厅环境的清洁标准和定期检查机制。
服务员需负责日常的清洁工作，保持餐厅环境的整洁与卫生，同时，食堂主管应定期组织环境检查，确保餐厅环境符合卫生标准。
开餐饮店的经营技巧和方法
开餐饮店的经营技巧和方法开餐饮店的经营技巧和方法有很多，下面将介绍几个重要的方面。
1. 确定经营方向和目标：在开餐饮店之前，需要明确自己的经营方向和目标。
例如，是经营特色菜系还是多样化的菜品，是便利快餐还是高档餐厅。
确定经营方向后，就可以有针对性地策划菜单、装修和宣传等。
2. 精心策划菜单：菜单是餐饮店的核心，是吸引顾客的重要因素。
菜单要根据目标顾客群体的需求和口味进行精心设计，包括主菜、配菜、饮品和甜品等。
考虑到客流量和菜品的盈利能力，合理定价是至关重要的。
3. 注重食品质量和口味：食品质量和口味是一个餐饮店能否生存和发展的关键因素。
要保证食材的新鲜度和安全性，合理搭配菜品的口味和味道。
注重烹饪细节和独特的烹饪方法，使顾客对菜品印象深刻，提高顾客回头率和口碑。
4. 精心装修和布局：餐饮店的装修和布局也是吸引顾客的重要因素。
精心设计的装修风格和舒适的用餐环境能提升顾客就餐的愉悦感。
根据店铺的面积和形状合理规划就餐区域、厨房和卫生间等，保持良好的通风和卫生条件。
5. 建立团队合作精神：一个成功的餐饮店需要一个团结的团队来保证店铺正常运营。
要重视员工的培训和素质提高，建立和谐的员工关系，提升员工的归属感。
团队合作精神能提高工作效率，促进服务质量的提升。
6. 宣传和营销：餐饮店的宣传和营销是吸引顾客、提升知名度的关键。
可以通过网络平台、口碑推荐以及电视、广播等传统渠道进行宣传。
举办特色活动、优惠促销和联合营销活动也是吸引顾客的有效手段。
7. 客户服务管理：提供优质的客户服务是一个餐饮店成功的关键。
要训练员工有礼貌、耐心和细心地对待每一位顾客。
及时解决顾客的投诉和问题，积极收集顾客的意见和建议，并不断改进和提升服务质量。
8. 成本控制和管理：有效的成本控制是餐饮店能否长期运营的重要因素。
要合理安排食材的采购和库存管理，注重菜品的成本控制和利润分析。
同时，对财务管理和员工工资成本进行规范和控制。
9. 积极拓展客源：除了吸引现有顾客的再次光顾外，还要积极拓展新的客源。
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生涯经营大志典 ☆用众人之力，则无不胜也。
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讲师：林振雄
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团队建立
二、团队打拼，团结起来真有力
＊大雁离群难过关，独条鲤鱼难出湾。（中国谚语） ＊我们知道个人是微弱的，也知道整体就是力量（德·马克思） ＊二人同心，其利断金，同心之言，其臭如兰。（周易·系辞） ＊合遐尔为一德，联愚智为一心，群策群力，投大遗艰。（民国·孙文） ＊人才问题，并不是由每个人有多大的能力来决定，而取决于能否把他们
团队建立
四、有效团队成员的行为态度
为了建立一个卓越而有效的团队，成员的行为与态度，应在「目标、 评估、决策、决定、技能、作业」的规范下调整与运作： 1.目标：一个团队应该了解、接受被赋予的任务与目的；共同工作，以决
定全体成员都能接受的解决方案。 2.评估：一个团队要评估团队中所有成员的权力是否平均分配；评估团队
组合成一个集体，能否以总体的力量来取胜。(日·德田虎雄)
现代社会分工日细，专业技术一日千里，单凭一个人的聪明才智要完成 一件任务，常力有未逮！唯有在一个目标的指引下，纠集各方才智之士，各 尽厥职，分工合作，才有可能克服各种艰难险阻，完成个人所不可能达成的 任务！
生涯经营大志典 ☆只有团结一致，才能把伟大的事业和战争引导到好结果，否则就不能。
团队建立
生涯经营大志典 ☆人道以合群为义，以合群而强。
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讲师：林振雄
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团队建立
第三阶段：绩效激发阶段
领导者管理工作指引： 1.建立成员间相互信任关系，加强各角色之合作。 2.针对目标完成群体活动，如召开研讨会、脑力激荡等。 3.发展任务执行之资讯流通及回馈系统，及时调整工作重点。 4.举办激励活动，促使群体向心力，凝聚力与日俱增。
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团队建立
员均能接受；如果团队一致性决策无法达成，则有必要提供更多 的资讯并进行更多的讨论。 4.决定：一个团队将指出团队成员无法同意的看法与作法；将不断地对成 员间差异进行协商；拟定一份职务说明书。 5.技能：成员之间彼此分享资讯；为团队间的关系、信任及亲密而努力； 了解与其他成员一起工作的技巧，介以发掘更能为全体成员所接 受的构想或解决案；编订一份明确的作业规划。 6.作业：一个团队期望每一位团队成员都参与团队的会议；每位成员可提 出异议，应尝试采用讨论说服的方式，以期打破僵局；应支持组 织内的其他单位；经由训练，提供组织一项改进绩效的基础；负 责结合个别成员的需求；发掘员工的长处与才能。
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团队建立
三、五种不同典型的管理风格之比较
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人 员
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关3 怀2
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1.9型之管理
俱乐部管理
5.5型之管理
中庸管理
1.1型之管理
冷漠管理
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对工作的关怀
9.9型之管理
团队管理
9.1型之管理
任务管理
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讲师：林振雄
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生涯经营大志典 ☆信任部下，部下就会发挥所长。拥有这样的上司，企业就会发展。
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讲师：林振雄
顶新国际集团
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团队建立
七、存入五种感情存款：
1、了解别人：认识别人是一切感情的基础。（孩子的童年只有一次） 2、注意小节：人的内心是相当的敏感、脆弱的。即使外表再坚强无情，内
心仍有着细腻脆弱的情感。（两兄弟的争宠） 3、信守承诺：守信是一大笔收入，背信则是庞大支出，代价往往超出其它
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讲师：林振雄
生涯经营大志典 ☆人多，各人肩膀上的责任就减轻了。
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团队建立 讲师：林振雄
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第二阶段：问题解决阶段
领导者管理工作指引： 1.讨论如何面临之问题，包括人员配合，执行进度等。 2.确认及解决人际冲突，尤其排除偏见、立场等冲突。 3.进一步再澄清规章、目标及分工、职责等结构之关系。 4.发展一种公开讨论、参与决策的团队气氛。
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团队建立
团队建立
主讲：林振雄
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团队建立
一、导言
·企业是由载舟覆舟的群体组成
·团队合作(Team Work)能有效解决企业问题，也是企业成长，利润的重要 途径。
·人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同 完成工作的能力，个人的能力与成就，固然令人不敢忽视，但是身处于现 在的社会结构，那些身为众人焦点英雄，事实上他是代表着一群人，一个 Group或一个Team。
·人在团队中，彼此得到相互的激励，能发挥强大的力量，所谓“二加上二 可以等于
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团队建立
·但是另一些话也回绕于耳际 中国人常说：“三个和尚没水喝”，西方人说：“太多的材料，搅混了汤 味”这些说辞，有如暮鼓晨钟，提醒我们，人多好办事，但人多也碍事。 团体力量的发挥，虽然可能是相辅相成，也可能是相互抵消，但存在着一 个千真万确的事实是——团队的集体智慧高于个人的智慧。“三个臭皮匠， 胜过一个诸葛亮”。
生涯经营大志典 ☆大勋所任者唯一人，然群谋济之乃成。
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讲师：林振雄
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五、团队成长的四大阶段：
第一阶段：环境适应阶段
领导者管理工作指引： 1.对群体成员澄清任务目标，成员关系及互赖互存。 2.拟定分工职掌、团队规章及沟通方式及网络。 3.确定领导者对内对外角色，澄清权威及责任关系。 4.研拟目标完成计划，并对成员提出说明解释。
任何过失。（楚汉相争的背信，使刘邦换来千古骂名） 4、阐明期望：不论在公司或在家中，对自己想要表达的看法，应阐明清楚
不可模糊。（别人不见得了解你的心） 5、诚恳正直：诚恳正直可赢得信任，是一项重要的存款。（背后不道人短
是诚恳正直的最佳表现）
生涯经营大志典 ☆部属就像一块原石，上司必须雕琢它，让它有价值，变成美丽的东西。
的竞争力而不是员工个别的竞争；评估一致性决策的适当性；评 估解决单位问题的机会；评估团队中的个别差异；评估冲突；评 估员工的参与度；评估全体成员的知识、合作及福利等。 3.决策：一个团队了解问题的解答不止一个；了解团队的决策必须所有成
生涯经营大志典 ☆一块块砖头砌起墙，一条条小河汇大江。
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讲师：林振雄
生涯经营大志典 ☆一滴水怎能不蒸发？把它放到大海去。
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讲师：林振雄
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第四阶段：评估控制阶段
领导者管理工作指引： 1.团体成员发展行为规范，并督促成员依群体规范行事。 2.领导者的角色应着重帮助员工、评估绩效及回馈结果。 3.成员扮演角色及群体互相予以更新修正及予强化。 4.鼓舞群体成员表达对完成目标之强烈动机。
工作团队是指任务导向的人事结合，这些人具有下列特性： ＊他们都是来自组织内重要次级单位的代表人员。 ＊他们彼此之间均具有某种程度的相互影响力。 ＊他们都经由一个次级组织而互动。 ＊他们在追求共同的组织目标，同时接受一套规范。
生涯经营大志典 ☆光是人多不一定能提高生产，只有团结一致才有好的成果。
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讲师：林振雄
团队建立
生涯经营大志典 ☆人只有在人群中间才能认识自己。
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讲师：林振雄
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团队建立
六、达成成熟团队七步骤：
团队发展过程即人际沟通—倾听互动过程，也是主管与成员之间依赖 的过程、成员之间互相影响、改变的过程，若落实在企业中建立一个共同 负责的团队，有人将之归纳七个步骤来达成成熟团队，分别是： * 步骤一：评估是否适于改变； * 步骤二：调整势力（改变）范围； * 步骤三：对部属发出初期信号。 * 步骤四：跟难缠的部属建立相互影响的关系。 * 步骤五：发展出共同担负责任的团队。 * 步骤六：培植个别的部属； * 步骤七：确认至高无上的目标并争取部属的认同。
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讲师：林振雄
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团队建立
这不是一个个人逞强扮英雄的时代！ 这是一个讲究团队建立，打群体战的时代！ 因此『团队建立』(Team Building）的课题成为近年管理学界热门的 显学，许多顾问公司或训练机构也大量推出这一类的课程，以满足最新管 理的趋势及需求。
工作团队大势所趋