济南万科城汇报材料2
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==全国万科罗列报告篇一：万科城201X年广告制作类业务合同合同编号：***城广告制作类业务合同地产集团201X.10.27甲方：河南房地产开发有限公司乙方：本合同是甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《广告法》以及有关法律、法规，本着诚实、互利、公平的原则制订，并共同遵守。
一、合作内容：由乙方根据甲方需要和本合同约定完成广告类物品制作工作，包括但不限于喷绘、写真、条幅、车身贴、丝绢布、单面贴、透明贴、易拉宝架、X展架、拉网架等广告项目的制作、运输、安装、维护、拆除等工作。
二、合作期限：年月日至年月日。
三、制作价格1、根据附件一所罗列各种不同元素、尺寸及数量相对应的价格为准，该价格包含相关材料、辅料、制作、安装、人工、维护、运输、转移、拆除等工作所需的一切费用及及相关税费、利润等，除另有约定外，甲方不再承担其他任何费用。
2、乙方保证上述制作价格为市场同规格、同品种、同档次、同质量的最低价，如甲方发现上述价格不是最低价的，甲方有权要求按最低价执行，对原已完成的部分，甲方可以要求乙方退还差价，甲方有权在应付款中直接扣除。
3、如乙方对外上调单价或者市场价上涨的，则甲方仍按本条上述单价执行；如果乙方下调对外单价或者市场价下调的，前述约定的单价按比例相应下调，乙方保证下调后的单价仍为最低价，乙方应在对外单价下调或者市场价下调后3日内书面通知甲方，双方按下调后的最低单价结算相关费用，否则甲方一旦发现，除对已制作完成的项目均按下调后的最低价执行外，乙方还应按已完成部分总价款的20%计算支付违约金，甲方可以直接从应付价款中扣除差价部分和违约金，不足扣除的，由乙方在甲方通知后3日支付给甲方。
四、支付方式：1、每月据实结算一次，每月期满后10日内乙方提交上月所有已制作并交付的产品规格、数量明细以及甲方出具的广告物料订制单、相关验收依据、交接依据等交甲方审核，经甲方审核无误后，根据合同约定单价结算确定上月费用，结算确定后15个工作日甲方将上月结算价款支付给乙方。
《济南万科城二期一标段扬尘治理》
《济南万科城二期一标段扬尘治理》济南万科城二期住宅项目扬尘专项治理方案施工单位：山东天齐置业集团股份有限公司济南分公司工程名称：济南万科城房地产开发项目（二）期编制人：胡宗振编制日期：202x年3月4日用品质打造建筑行业第一品牌质量好不好客户说了算济南万科城二期建设项目一标段扬尘专项治理方案目录一、工程概况 (2)二、项目扬尘防治管理体系和管理制度 (3)三、施工现场扬尘主要来源 (4)四、扬尘防治措施 (4)五、扬尘防治的施工现场布置 (6)让建筑充满思想1用精品奉献社会济南万科城二期建设项目一标段扬尘专项治理方案一、工程概况济南万科公司万科城2.1期项目位于涵源大街（花园东路）以南，奥体西路以西，2.1期项目在整个万科城项目的西北角地块。
2.1期项目由有10#、11#、12#、20#楼及商业裙房及地下车库组成，总建筑面积约为109438.32平方米。
具体位置如下图所示：地理位置让建筑充满思想2用精品奉献社会济南万科城二期建设项目一标段扬尘专项治理方案二、项目扬尘防治管理体系和管理制度（一）扬尘防治管理体系1、扬尘防治管理目标实施全过程的扬尘防治管理。
保证在施工过程中无扬尘污染发生。
遵守国家关于环境保护的各项法律、法规及相关文件，达到济南市《建筑施工安全文明管理规定》中关于环境保护，扬尘治理方面的要求。
2、扬尘防治管理计划项目部依据公司环境管理方案制定本项目的扬尘治理管理计划，确定扬尘治理管理目标、分包队伍扬尘治理管理、施工机械设备运行管理、能源及资源的使用、扬尘防制及应急准备、扬尘治理监测和不符合项的纠正和预防等方面的内容。
对施工中涉及到扬尘治理方面的因素包括其中，对其进行有效的控制。
3、管理体系成立以项目经理为组长、项目部安全员为副组长的扬尘治理管理小组。
公司每月派人组织监控本工程的扬尘治理目标、指标及扬尘治理管理方案的落实和实施情况。
4、确定本工程的扬尘治理保护管理工作本工程扬尘治理保护工作具体的扬尘治理因素有。
2024年万科精装修第二阶段项目研究总结
2024年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景万科精装修是万科集团在房地产开发领域的核心业务之一。
该项目的目标是提供高质量、高品质的装修服务，满足客户对于舒适住宅的需求。
第一阶段的项目在____年启动，并获得了市场的广泛认可。
为了进一步提升服务水平，提供更多创新的装修方案，万科集团决定开展第二阶段的项目研究。
二、项目目标第二阶段的项目旨在通过细化装修设计流程、引入新材料和技术，提升精装修的质量和效率。
具体目标如下：1. 改进装修设计流程，减少施工时间和成本；2. 引入创新的装修材料和技术，提升房屋的功能性和美观性；3. 提供个性化的装修方案，满足不同客户的需求；4. 提升工人技术水平和施工质量。
三、项目内容1. 装修设计流程改进通过优化设计流程，减少重复工作和冗余环节，提高设计师和工人的施工效率。
引入BIM技术，实现装修设计的自动化和数字化，提高设计质量和精确度。
2. 创新材料和技术引入引入新材料和技术，提升房屋的功能性和美观性。
例如，使用智能家居系统，实现远程控制和自动化操作；采用环保材料，减少对环境的影响；利用3D打印技术，制造个性化的装饰品等。
3. 个性化装修方案根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的装修方案。
引入虚拟现实技术，让客户可以在模拟环境中预览装修效果，进行修改和选择，提高客户满意度。
4. 提升工人技术水平和施工质量加强工人培训，提高工人的技术水平和施工质量。
引入标准化施工流程，减少施工缺陷和质量问题。
四、项目成果1. 装修设计流程改进：通过优化设计流程和引入BIM技术，设计师的工作效率提高了30%，施工时间减少了20%。
2. 创新材料和技术引入：引入智能家居系统、环保材料和3D打印技术，增加了房屋的功能性和美观性，提高了客户的满意度。
3. 个性化装修方案：引入虚拟现实技术，客户可以在模拟环境中预览装修效果并进行修改和选择，提高了客户的参与度和个性化程度。
4. 工人技术水平和施工质量提升：通过工人培训和标准化施工流程的引入，工人的技术水平提高了20%，施工质量得到了显著提升。
2023年万科精装修第二阶段项目研究总结
2023年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景2018年，万科集团启动了精装修项目，旨在为购房者提供高品质的住宅装修服务。
第一阶段项目在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
随着市场需求的增加，万科集团决定在2023年推出精装修第二阶段项目，进一步提升产品的竞争力和市场占有率。
二、项目目标1. 提供更多样化的装修风格选择，满足不同购房者的需求；2. 优化施工流程，缩短交房时间，提高购房者的满意度；3. 引入更高品质的材料和装修工艺，提升产品的品质标准；4. 提升装修的智能化水平，增加产品的科技含量。
三、项目策略1. 调研市场需求通过市场调研了解购房者对精装修项目的期望和需求，包括装修风格、材料选择、装修工艺等，以便针对性地制定项目策略。
2. 多元化装修风格根据市场调研结果，提供多种风格的装修套餐，如现代简约、欧式风格、田园风格等，以满足不同购房者的审美需求。
3. 优化施工流程采用先进的施工管理模式，提前规划好施工流程，严格控制施工进度和质量，以缩短交房时间，增加购房者的满意度。
4. 提升装修品质引入更高品质的装修材料，如名牌地板、高端卫浴设备等，提升产品的使用寿命和舒适度；同时加强对装修工艺的把控，确保装修的质量和可靠性。
5. 智能化装修引入智能家居系统，如智能门锁、智能灯光控制、智能窗帘等，提升产品的科技含量，提供更加便捷和智能的居住体验。
四、项目执行1. 团队组建成立由各专业领域的专家组成的项目团队，包括设计师、材料采购人员、施工管理人员等，以确保项目的高效执行。
2. 设计与选材与知名设计师合作，设计各种风格的装修方案，并严格筛选材料供应商，确保选用的材料符合高品质标准。
3. 施工管理制定详细的施工计划并进行分解，合理安排资源和工人，严格控制施工进度和质量，确保项目按时交付。
4. 质量检验设立专门的质量检查小组，对各个施工环节进行抽查和检验，确保施工质量符合标准。
5. 客户服务加强与购房者的沟通与协作，及时解答他们的问题和疑虑，满足他们的需求，提供高品质的客户服务。
万科城提报市场部分
大户型分析：镇海新区南部的竞品案例在售最大户型在150-160㎡，本案242户型具备稀奇性。
拉菲庄园（150㎡）
合生国际城（158㎡）
公元世家（160㎡）
保利城（276㎡）
竞品典型案例对比
大户型分析：竞品150-160方均能达到本案242㎡功能空间，故242户型的竞争压力较大；
项目名称 拉菲庄园
户型面积 150
242大户型客户分析
他们是
权利顶层 财富顶层 稳定资产层 小资产层 富裕市民阶层
本案的区域位置和产品特征直接 决定了目标客群的阶层属性。 他们来自于社会经济体系权利、
财富顶层和稳定资产层。
市民阶层
赤贫阶层
社会结构体系模拟图
242大户型客户分析
他们年龄大多在40-60岁左右，通常为权利财富顶层； 他们代表人物是社会的精英、企业的中高层或有成就的生意人； 他们大多是三口之家，已拥有一定的地位基础上想更上一个台阶； 他们中大部分人拥有良好的文化背景，受过良好的教育，是靠知识和眼界 打拼未来的一群人； 他们大多是改善置业，渴望能拥有更高品质的家； 他们喜欢城市带来的成就和繁华，但更向往温暖美丽的家。
物业：万科品牌物 业”具备较强的竞争 优势
较高
中
低
极低
地段
规模
外部景观 本项目
内部景观 拉菲庄园
立面材料 合生国际城外部配套 公元ຫໍສະໝຸດ 家内部配套 保利城户型
物业服务
竞品典型案例对比
竞品定位参考：
项目名称
拉菲庄园 合生国际城 公元世家 保利城
项目定位
踞镇海新城南部核心，高端的法式宫廷风格社区 城郊低密度大宅，毗邻学校，法式风尚 120亿打造甬江北核心，公园、大学尽在左右 镇海新城中心区域规模最为宏大的环湖城市综合体
调研报告济南万科城二期
调研报告济南万科城二期济南万科城二期是济南市的新型城市综合体项目之一，位于济南市历城区西部，总占地面积约50万平方米。
目前二期项目还在建设阶段，计划包括住宅、商业、教育、医疗等多个功能区域，预计将成为济南市重要的城市发展节点。
本次调研旨在了解济南万科城二期项目的规划、进展情况以及对周边环境的影响。
一、项目背景济南万科城二期项目位于济南市历城区西部，紧邻历城区政府所在地，地理位置优越。
项目总体规划包括住宅区、商业区、教育区、医疗区等多个功能区域，旨在打造一个集生活、工作、娱乐为一体的城市综合体。
二、项目进展据了解，济南万科城二期目前还处于建设阶段，预计项目建成时间为2023年。
截至目前，项目已经完成了规划设计、土地征收等前期工作，目前正在进行基础设施建设和房屋建设。
根据规划，该项目将投资建设多个高层住宅楼和商业综合体，并配套建设公园、学校、医院等社区生活设施。
三、项目规划济南万科城二期项目的总建筑面积约为50万平方米，规划了多个高层住宅楼和商业综合体。
住宅区将建设多栋高层住宅楼，预计提供数千套精装修的住宅，以满足不同消费群体的需求。
商业区将建设商场、超市、餐饮等商业综合体，以及娱乐休闲设施，满足居民的日常消费和娱乐需求。
项目还规划了公园、学校、医院等社区生活设施，为居民提供便利的生活服务。
四、周边环境影响济南万科城二期项目的建设对周边环境将有一定影响。
首先，项目的建成将带动周边地区的经济发展，提供就业机会，吸引更多人口前来定居。
其次，项目配套的社区设施将提升周边的生活品质，满足居民的日常需求。
然而，项目的建设也可能增加交通压力，加剧周边交通拥堵问题。
因此，在项目建设过程中，需要合理规划交通设施，确保交通运输的顺畅。
综上所述，济南万科城二期项目是济南市的新型城市综合体项目之一，将成为济南市重要的城市发展节点。
通过对项目的调研，我们了解到，该项目规划了多个功能区域，预计将于2023年建成。
项目的建设对周边环境将有积极的影响，但也需要注意交通压力的问题。
万科城案例分析报告
3 3 .5 %
3 2 .1 % 1 5 .9 % 1 8 .5 %
三期
MIN I公 寓 小高层普通住宅 情景洋房 宽景HOUSE TOWNHOUSE
先期开发以大户型、高档 次的TOWNHOUSE、宽景 HOUSE和情景洋房为主
随社区规模的逐渐成形，项 目的市场吸引力大为增加，万 科城适时推出较多的公寓单位
12
住宅分析——户型设计
Loft
位置：高迪中心上层，分 向湖面房和背湖面房 户型：1房1厅2卫 面积：68+20(送)M2 特色：公共区、私密区完 全分离，客厅开阔
小高层
位置：布置在临湖景观带 旁 户型：2-4房 面积：70-125M2 特色：送入户花园
宽景House
位置：布置在相对私密的社区内部 户型：4-5房 面积：137-205M2 特色：超宽向阳面，一、二层送地下室
商业规模 总建筑面积约3万㎡，约占项目总建筑面积的7.0％ 分2期开发，其中一期约2.2万㎡，二期面积为8000㎡
商业分析
——分期建设及平面分布
一期商业 二期商业
16
餐饮 日常服务（洗衣、理发、
银行、超市便利店） 日常服务、娱乐健身 家装
二期商业，以餐饮为主
17
商业分析
——不同业态的位置分布
6
主题开发模式
——在城市感较差的郊区地带树立起高档楼盘形象
7
项目开发分期
——随着项目市场美誉度的建立和深圳房地产市场的日益火爆， 项目后期开发强度逐步加强
万科城与四季花城的开发节奏对比 万科城：四期开发
四季花城：七期开发
8
项目开发分期
万科城各期开发强度 万科城各期开发进度及开发规模一览表
万科城五期项目后评估复盘
经营指标复盘
从经营实现情况来看：1.财务指标较为均衡；2.整体去化速度较为平稳，受政策及市场影响2016年 10月后进入平销期，整体推售周期较长；3.工程供货相对及时，过程管理整体受控；4.客户满意度 起伏较大，2018年主要受垃圾站事件影响
经营维度 销售维度
经营指标 权益创造净利 毛利率 净利率 2016年认购 2017年认购 2018年认购
实
付
付
2018年3月
2018年5月
2018年7月
园林品质呈现，交 付成绩大幅提升
经营问题
另一方面，项目五期经营过程中也出现了部分典型问题：1、工程节奏问题 2、 客户群诉问题 3、园 林成本管理问题 4、 无梁楼盖处理问题事件
里程碑
开工 达到预售
封顶 精装完成 园建完成 消防验收 规划核实 竣工备案
一批次
二批次
三批次
【销售周期】2016.7-2018.3，三批推盘 一批（924套）开盘2016年7月31日，首推4/8/#，每隔一
周分别加推11#及10#，606天清盘（1个月去化90%） 二批（1029套）推售2016年9月10日，首推1/2#，11月
12日加推6#,12月17日加推3#，586天清盘（5个月去化 90%） 三批（1032套）推售2017年5月27日，首推5/7#，6月25 日9/12#加推，367天清盘（8个月去化90%）
建设用地规划许可证
取得建规证及施工
证
项目开工
一批次预售（ 84天供货）
二批次预售
2015年10月
2015年12月
2016年2月
2016年4月
2016年6月
2016年8月
2017年/2018年
提高内墙饰面砖铺贴施工合格率
二、QC小组简介
项目部于2015年4月10日组建了QC小组，课题属于现场型，全组共8人，活 动共计10次，首次活动是2015年4月15日，小组成员由项目部技术负责人、技 术员，担任正副组长，部分管理人员和技术工人为小组组员。全组人员均接受 过QC教育培训15天。
《提高内墙饰面砖铺贴施工合格率》QC成果汇报
瓷砖粘贴施工质量调查表 制表人：梁传宁 图表 4 2015-04-22
序号 1 2 3 4 5 6
检验内容 立面垂直 表面平整 阴阳角方正 砖间灰缝 瓷砖高低缝
空鼓、脱落
检查点数 300 300 300 300 300 300
不合格点数 27 26 32 24 26 96
姓名
职务
职称
组内任职
出勤率
1
陈俊
副总工
工程师
顾问
100%
2
梁传宁
主任工程师 工程师
组长
100%
3
朱卫华
技术员
工程师
副组长
100%
4
吴仁忠
工长
技术高级
组员
100%
5
冯先涛
工长
技术高级
组员
100%
6
孙静
资料员
助工
组员
100%
7
倪卫东
质量员
助工
组员
100%
8
衡栓强
操作工人 技术高级
组员
100%
制表人：梁传宁
检材料配比
进行材料配比
7
瓷砖材料出厂规格差异 瓷砖出厂规格
查看合格证现场随机抽样，验合格证合格抽检原材满足国
万科工程施工总结
万科工程施工总结一、项目概况本次施工项目为万科集团在城市中心区域的一座综合性大型开发项目，总占地面积约20万平方米，总建筑面积约80万平方米，包括商业、住宅、办公等功能。
项目总投资额达到数十亿元，是该地区的重要城市更新项目。
二、项目背景本次项目由万科集团发起，旨在打造一个现代化、高品质的城市综合体，满足人们对生活、工作和休闲的多元化需求。
项目地理位置优越，交通便利，周边配套完善，是该地区的重点发展项目。
三、施工进展在项目启动后，我们组建了一支专业化的施工团队，制定了科学合理的施工计划，并严格按照计划实施。
经过近两年的努力，项目已经完成了主体建设工作，各功能区域基本建成，进入了内部装修和设备安装阶段。
四、施工过程中的挑战在项目施工过程中，我们遇到了不少挑战。
首先是项目地理环境复杂，周边建筑密集，施工空间狭小，施工难度大。
其次是项目建设周期长，工程量大，要求施工单位具备强大的组织协调和管理能力。
另外，施工现场安全、环保、材料供应等方面也是我们一直关注和努力解决的问题。
五、施工管理经验在项目实施过程中，我们总结了一些施工管理经验，包括以下几点：1. 优质材料我们始终坚持选用高品质的建筑材料，确保工程质量。
选材要按照设计要求，符合国家标准，并要有质量检测报告。
2. 严格管理我们建立了严格的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、进度控制、质量保障等方面。
每日例会，每周总结，每月分析，确保施工进度和质量。
3. 精细施工我们注重施工细节，提高施工精度，确保每一个工艺环节的合理组织和高效实施，确保施工品质。
4. 安全生产我们高度重视施工安全，制定了科学、可行的安全管理制度和措施，确保施工现场安全生产。
5. 环保施工我们积极开展环保施工，减少噪音、粉尘、废水等对周围环境的影响，保护生态环境。
六、工程质量验收在主体工程完工后，我们成立了专门的验收组，对项目进行全面的工程质量验收。
通过验收，项目工程质量得到了认可，各项技术指标均符合设计要求，为后续的细部工程奠定了良好基础。
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办公区、生活区
出入口
点击查看平面布置图
2.2 建设地区自然条件状况
1、年平均气温14.3℃
气
温
2、累年极高气温为42.5℃；
3、累年极低气温为-19.7℃。
1960以来年降水量一览表
降 水
单位：mm 表量2-1
1、平均降水量669.30mm， 2、年最小降水量为320.70mm
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
质量实测合格率：98%； 观感质量得分率：80%； 规定动作得分率：95%； 安全文明得分率：85% 工期目标：标准工期执行100%；
目录
一、 工程概况 二、 施工部署 三、 工期保证措施 四、 质量保证措施 五、 安全保证措施
万科城：1.1期；建筑面 积：约19.14万㎡; 计划开工：2013年3月
3、年最大降水量为1283.40mm
月最大
47.9 0
37.00
67.8 0
83.9 3
124.8 0
334.7 7
485.6 7
383.4 0
239.8 7
120.1 1
98.60
36.00
依据近几年气温累计：
月最小 0.00 0.00 0.00 2.20 2.50 9.50 74.80 23.40 0.04 0.98 0.00. 气0.0温0 ：11月中旬至一月最低冬季不宜装饰
参与项目质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中的资源配
2
施工 负责人
及施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工 工质量负责，调动人力、物力，保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工
付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。
二、施工部署
2.1 平面布置图
1、本工程分为二期：北侧为1.1期；南侧为
1.2期，二期南侧设置临建区；
2、现有施工出入口东邻奥体西路，不具备工区，一旦基础开
挖，北侧施工区、办公区将失去通行能力。
3、北侧出入口位于涵源大街，1.1期施工时
参与质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中采取的质量控
5
质检员 行性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监
对工程质量的错检、漏检负责。
可具备材料供应，1.2期施工时可作为临时
济
施工道路，可均有通行能力。但距生活区、
南 万 科
办公区较远不便于通行； 4、场区周侧设置环形施工道路，西侧和南 侧设置施工道路及人行道路，便于施工通畅 ，道路外侧采用围挡封闭。
城
5、依据主楼高度暂设定QTZ63塔吊，进行
项
垂直运输；场区配合约10处集中加工区；二
2.3项目组织结构图
技术负责人
项目经理
施工负责人
统计员
材料员
安全员
质检员
技术员
班组长 操作工人
2.4 项目人员配备——岗位职责
序 号
管理 岗位
职责范围
1
项目 经理
负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量计划）进行会审并审批，履行 部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺 保顾客满意。
济南万科城项目施工策划
天元建设集团有限公司
2013年1月30日
前言
根据万科领导在2013年1月25日交底会的具体要求，按照万科企业股份有限 公司的《产品质量实测操作指引》（A5标准）等文件要求，综合研究分析万科 北京区域在建项目产品质量评估报告（2012年第4期）的相关数据，并结合我集 团在青岛万科所施工工程的优缺点，实现万科领导所定的“把项目做到顶级， 以产品品质为关注焦点，让济南市场认可万科品质”的目标。为确保区域前 “八”目标，根据万科测评体系的具体要求及权重划分比例（产品实测实量合 格率评估65、观感质量评分15、规定动作20），将本工程的最低标准设定如下：
施工；
月平均
7.62
9.01
15.8 0
30.2 7
38.43
80.14
192.3 6
151.9 1
53.21 36.48 20.74 10.降93水量：七月最大不宜基础施工；
为此不影响工期，建议避开以上提示；
百分比 1.18 1.39 2.44 4.68 5.94 12.39 29.75 23.49 8.23 5.64 3.21 1.66
目
次构件单独设置集中加工区；以减少二次搬
运量；
6、待主体施工时，木工集中加工区迁至场
区内侧，吊运方便；
7、生活区、办公区：部署于场区南侧，分
区式设置为安全区域。
施工道路
出
入 口
1
施工道路
施工道路
施
施
道 工道 工
路
路
3施 工 道 路
施工道路
施工道路
2
万科城1.1期 施 工 道 路
施工道路
施工道路
施工道路
万科城：1.1期；建筑面 积：约19.14万㎡; 计划开工：2013年3月
万科城：1.2期；建筑面 积：约5.7万㎡; 计划开工：2013年10月
万科城：1.2期；建筑面 积：约5.7万㎡; 计划开工：2013年10月
一、工程概况
济南万科城项目位于涵源大街(花园东路)以南， 奥体西路以西，项目规划建设用地面积约19.14公顷 ,1.1期建筑面积：约14.3万㎡ 、1.2期建筑面积：约4.7 万㎡；建筑用途：11座高层住宅。 结构形式：剪力 墙结构
4
施施工工道道路 路
施工道路
5
拟建区
施施工工道道路 路
施工道路
6
7
万科城1.2期
人行道路 施工道路
人行道路
木工 原材区
木工 加工棚
预制 构件 堆放 区域预制
构件 堆放 区域
构件 堆放 区域
拟建建筑物
拟建建筑物
8.00
人行道路 施工道
路
人行道路
拟建建筑物
停
停
停
车
车
车
位
位
位
施工道路
生活区、办公区 济南万科化纤厂路 施工总平面布置图
3
技术 负责人
参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计（项目质量计划）；对施工图纸、技术资料、项目质量 的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预
4
材料 负责人
参与质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中材料管理 配置的可行性负责，编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对进场材料的质量负责；负责本工程施工机 ，并对保证机械能力负责。