公司关于组织机构设置调整的报告
公司关于组织机构设置调整的报告
公司关于组织机构设置调整的报告***公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
1（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况2.业务部门岗位编制变动情况3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司******20xx年5月3日2第二篇：关于公司组织机构调整的通知 300字某公司红头文件***字[2014]第[004]号签发：关于公司组织机构调整的通知为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。
****同志为*****经理、***同志为*****经理。
二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。
组织架构调整方案报告
组织架构调整方案报告一、前言随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了提高组织的运行效率，更好地适应市场竞争，优化资源配置，提升整体竞争力，我们对现有的组织架构进行了深入的分析和研究，并制定了本调整方案。
二、公司现状分析（一）部门设置目前公司共设有_____个部门，分别为_____、＿____、＿____等。
各部门之间的职责划分在一定程度上存在模糊不清的情况，导致工作协调难度较大，影响了工作效率。
（二）管理层次公司的管理层次较多，信息传递路径较长，容易出现信息失真和决策延误的问题。
（三）人员配置部分部门存在人员冗余的情况，而一些关键岗位又存在人员短缺的现象，导致人力资源未能得到充分有效的利用。
（四）业务流程现有的业务流程较为繁琐，环节过多，导致工作周期延长，客户满意度下降。
三、组织架构调整的目标（一）提高运行效率通过优化部门设置和业务流程，减少不必要的中间环节，提高工作效率和决策速度。
（二）明确职责分工清晰界定各部门和岗位的职责，避免职责不清和推诿扯皮的现象发生。
（三）优化资源配置合理调配人力资源和物质资源，确保资源向核心业务和关键岗位倾斜。
（四）增强市场适应性使组织架构更加灵活，能够快速响应市场变化和客户需求。
四、组织架构调整的原则（一）战略导向原则组织架构的调整应与公司的发展战略相匹配，为实现战略目标提供有力的支撑。
（二）精简高效原则在保证工作质量的前提下，尽量精简机构和人员，降低管理成本，提高工作效率。
（三）责权对等原则明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等，避免权力过度集中或责任无人承担的情况。
（四）协同配合原则强化部门之间的协同配合，打破部门壁垒，形成工作合力。
五、调整后的组织架构（一）总体架构调整后的公司组织架构分为_____个层级，分别为_____、＿____、＿____。
（二）部门设置1、新设立_____部门，负责_____工作，以适应公司业务发展的需要。
2、合并_____部门和_____部门，整合相关资源，提高工作效率。
组织架构调整总结报告
组织架构调整总结报告一、引言近期，为了适应市场环境变化和公司发展需要，我公司进行了一次组织架构调整。
此次调整旨在优化资源配置、提高工作效率和增强团队协作力，并进一步推动公司的可持续发展。
经过全体员工的共同努力和支持，调整取得了显著成效。
在此，特向全体员工汇报调整的背景、目标和具体实施情况，并总结调整的成果与经验。
二、调整背景近年来，市场竞争激烈，行业环境不断变化。
为适应市场发展的需求，公司决定进行组织架构调整。
主要背景如下：1.市场竞争加剧：相关行业竞争日益激烈，市场份额存在下滑的风险。
2.业务发展需求：新业务领域的开拓以及现有业务的提升需要更灵活和高效的组织结构支撑。
3.人才培养和激励：调整结构有利于提升员工的工作动力和积极性，促进人才培养和激励机制的建立。
三、调整目标本次组织架构调整的目标主要有：1.实现资源优化配置：调整各部门的职能和人员配备，以更好地适应市场需求和公司发展战略。
2.推动工作效率提升：优化工作流程，提高工作效率，减少资源浪费。
3.增强团队协作力：通过合理分工和协同合作，提升团队的凝聚力和执行力。
4.促进员工成长：搭建更合理的晋升通道和培训机制，提高员工的发展空间和职业满意度。
四、调整方案与实施情况本次调整主要包括部门职能调整、人员调配和工作流程改进。
具体方案如下：1.部门职能调整（1）研发部门：增设创新团队，加强技术开发和产品研发能力。
（2）市场部门：加强市场营销和品牌推广，提升市场份额和产品知名度。
（3）人力资源部门：加强员工培训和绩效管理，提高人力资源的运营效率。
（4）财务部门：优化财务流程，提高财务数据的准确性和时效性。
2.人员调配（1）通过内部晋升和招聘外部人才，使得每个部门都有合适的人员配置。
（2）关注员工的能力和潜力，优化岗位匹配，提高工作质量和效率。
（3）加强团队建设和沟通，增强员工归属感和荣誉感。
3.工作流程改进（1）梳理流程，优化工作环节，减少重复和冗余。
组织架构调整工作总结报告
组织架构调整工作总结报告近期，我们公司进行了一次组织架构调整，以适应市场变化和业务发展的需要。
在此次调整中，我们对公司的组织结构进行了重新规划和优化，以提高工作效率和推动业务发展。
以下是此次组织架构调整的工作总结报告。
一、调整背景。
随着市场环境的不断变化，公司的业务发展也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化和提高竞争力，我们决定对公司的组织架构进行调整。
此次调整的目标是优化公司的组织结构，提高工作效率，加强部门间的协作和沟通，推动业务发展。
二、调整内容。
1. 组织结构优化，我们对公司的组织结构进行了重新规划，调整了部门设置和职能划分，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率和协作效果。
2. 人员调配，在组织架构调整过程中，我们对公司的人员进行了合理的调配，确保每个部门都有合适的人员配置，提高了工作的专业性和效率。
3. 流程优化，我们对公司的工作流程进行了全面的优化和调整，简化了工作流程，提高了工作效率和执行力。
三、调整效果。
经过此次组织架构调整，我们取得了以下成效：1. 工作效率提高，组织架构调整后，公司的工作效率得到了显著提高，各部门之间的协作更加紧密，工作流程更加顺畅。
2. 业务发展加速，通过组织架构调整，公司的业务发展得到了加速，各部门的配合更加默契，业务推进更加顺利。
3. 员工士气提升，组织架构调整后，公司的员工士气得到了提升，大家对公司的发展充满信心，工作积极性和创造力得到了释放。
四、展望。
未来，我们将继续优化公司的组织架构，不断提高工作效率和推动业务发展。
我们将进一步加强部门间的协作和沟通，提高公司的整体执行力和竞争力。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
总之，此次组织架构调整为公司的发展注入了新的活力和动力，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断推动公司的发展，实现更加辉煌的业绩。
【最新】公司关于组织机构设置调整的报告 (3)doc
公司关于组织机构设置调整的报告机构设置方案范本XX市出租汽车市场管理办公室编制出租汽车企业经营管理机构设置方案为使xx市出租汽车企业各项筹建工作顺利开展，根据《关于印发xx市客运出租汽车经营者资质条件规定的通知》（交发【2012】51号）文件精神，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合xx市出租汽车行业，特制定本组织机构设置方案。
一、指导思想适应股份制制度和xx市出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。
二、设置原则（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。
（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。
（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。
（四）坚持适应股份制公司体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。
三、机构设置及岗位名称（一）总经理办室公，设立总经理1名。
（二）副总经理办公室，设立副总经理1名。
（三）综合办公室1、管理岗位设立。
主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。
1机构设置方案范本XX市出租汽车市场管理办公室编制2、辅助岗位设立。
文印员1名。
（四）安全技术部1、管理岗位设立。
主管经理1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。
2、辅助岗位设立。
稽查员3名，接线员1名。
（五）运营管理部管理岗位设立。
主管经理1名，运营信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。
（六）财务统计部管理岗位设立。
主管经理1名，会计员1名，出纳员1名。
（七）培训教育部1、管理岗位设立。
主管经理1名，专职培训员1名，维修指导员1名。
2、辅助岗位设立。
维修技师2名，仓库管理员1名。
（八）投诉处理部管理岗位设立。
主管经理1名，档案员1名。
四、职能部门主要职责（一）综合办公室职责1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；2机构设置方案范本XX市出租汽车市场管理办公室编制5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；8、搞好各职能科室的协调和督办工作；9、负责对外接待工作；10、负责党、工、团的工作；11、负责精神文明建设工作；12、协助领导完成各项工作任务。
公司关于组织机构设置调整的报告
***公司关于调整组织机构的请示
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
（一）服务部管理幅度过大
（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配
（三）车队专业化管理需要加强
（四）信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况
2.业务部门岗位编制变动情况
3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
公司******
2013年5月3日。
关于组织架构局部调整的报告、请示
关于组织架构局部调整的报告、请示
XXXXXXX公司文件Xx报〔20xx〕x号签发人：
Xxx公司关于组织架构
局部调整的报告
Xxxx公司：
在公司及相关领导的正确指导下，我司20xx年在经营取得xxxx 好成绩。
为更好开展工作，适应公司业务发展需要，我司拟进行组织架构的局部调整，拟调整如下：
一、除任命职位以外，我司拟设置xxx经理1名，副总经理若干名。
二、拟设置职能部门x个，包括综合部、财务部、……拟设置部门正职级xx名，副职级不超过xx名。
相关部门及职责如下：（一）综合部
负责公司人力规划、薪酬绩效、培训管理、制度建设、行政
- 1 -
事务、文秘督办、文体活动、福利发放等工作；负责企业全面质量管理体系管理；负责公司审计风控工作；为公司的正常运营工作提供保障。
（二）党群部
党群部负责公司党组织建设、贯彻执行上级党委的决议、决定和指示，检查落实执行情况；负责公司纪检工作；负责公司宣传思想政治工作；开展公司工会、共青团组织建设与管理工作。
（三）财务部
建立和推行财务制度，审核经济合同收付款条款，负责公司预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、会计核算。
特此报告。
附件：xxx公司组织架构图
Xxx公司
20xx年x月x日
- 2 -
Xxx公司综合部20xx年x月xx日印发- 3 -。
组织架构调整与人员配备汇报
组织架构调整与人员配备汇报尊敬的各位领导：本汇报将详细阐述我公司最近进行的组织架构调整与人员配备情况，并针对调整后的安排与布局进行说明。
此次调整是为了适应市场的发展需求，优化公司内部管理，提高工作效率，进一步推动公司的战略目标实现。
一、组织架构调整为了更好地履行公司的使命和责任，提升管理层的决策能力和执行力，我们对组织架构进行了调整。
具体调整内容如下：1. 高层领导团队的调整为了加强对公司总体战略的制定和统筹管理，我们决定设立首席执行官(CEO)职位。
经过认真筛选，现任执行副总裁XXX先生将担任该职位，全面负责公司的整体运营和业务发展。
同时，我们将原有的职能部门进行了合并与优化，调整了副总裁和总监级别的岗位设置，以使高层领导团队更加紧密协作，提高公司整体战略执行能力。
2. 部门重构与调整为了实现更高效的工作流程和资源配置，我们对各业务部门进行了重构和调整。
首先，销售与市场部被拆分为独立的销售部和市场部。
销售部将专注于客户关系的维护和业务拓展，市场部将负责品牌推广和市场营销。
其次，研发与技术部被重新划分为研发部和技术支持部。
研发部将承担产品研发和技术创新的任务，技术支持部将提供对外技术支持和售后服务。
此外，人力资源部和财务部也进行了合并，成立了综合管理部，主要负责公司人力资源和财务管理的统筹工作。
3. 跨部门沟通与协作机制的优化为了促进信息的流通与共享，加强跨部门合作，我们建立了一个以跨部门协作为核心的工作体系。
这将有助于各个部门之间更好地协调资源和解决问题，提升工作效率和质量。
二、人员配备针对新的组织架构调整，我们进行了人员配备与调整，以确保各部门的正常运转和发展。
具体配备情况如下：1. 高层领导团队在首席执行官(CEO)职位担任的基础上，我们决定任命两位副总裁，分别负责销售和市场、研发和技术两大板块的管理工作。
另外，担任原职务的总监将继续履行职责，协助高层领导团队推动各项工作。
2. 部门负责人根据新的组织架构，我们选拔了具有丰富经验和专业能力的员工担任各个部门的负责人。
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***公司关于调整组织机构的请示
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
（一）服务部管理幅度过大
（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配
（三）车队专业化管理需要加强
（四）信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况
2.业务部门岗位编制变动情况
3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
公司******
2013年5月3日。