招聘与辞职、辞退管理制度
人员招聘辞退管理制度范本
一、目的为了规范公司人员招聘和辞退流程，保障公司合法权益，维护公司形象，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘和辞退工作。
三、招聘管理1. 招聘需求分析（1）人力资源部根据公司业务发展需要，分析各部门人员需求，编制招聘计划。
（2）招聘计划应包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、招聘时间等信息。
2. 招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑内部员工晋升或调岗。
（2）外部招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等渠道进行。
3. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，发布招聘信息。
（2）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
（3）面试：对初选名单进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
（4）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。
（5）录用通知：对录用人员发出录用通知，并签订劳动合同。
四、辞退管理1. 辞退原因（1）员工严重违反公司规章制度，如严重失职、违反国家法律法规等。
（2）员工无法胜任工作，经培训仍无法达到岗位要求。
（3）公司业务调整，岗位撤销或合并。
（4）员工劳动合同到期，双方无续签意愿。
2. 辞退程序（1）人力资源部根据辞退原因，提出辞退建议。
（2）部门经理对辞退建议进行审核，同意后报公司领导审批。
（3）人力资源部与员工进行面谈，告知辞退原因和程序。
（4）员工签字确认辞退协议，办理离职手续。
3. 辞退补偿（1）根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，给予员工经济补偿。
（2）根据公司实际情况，给予一定的生活补贴。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
为规范本所员工的招聘、录用、辞退，特制定本管理制度。
一、招聘
（一）根据应聘者提供的资料对每个人的特长和不足进行充分的评价，作出初步选择后，通知应聘者参加面试。
（二）面试时应由合伙人参加，其人数不得少于合伙人人数的三分之一，面试结果集体讨论并书面告知办公室，如主任不能出席，结果报其批准后方生效。
二、录用
（一）应聘人员经合伙人评查合格后，通知办公室向其发录用通知书，指定时间报到上班，新员工报到后试用三个月，期满考核合格者方得正式聘用。
如工作成绩优秀者，可缩短试用时间。
（二）试用人员因品行不良、工作成绩欠佳或多次无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
（三）试用人员报到时应向办公室递交下列证件：（1）身份证、学历证书等原件及复印件；（2）最后工作单位离职证明；（3）试用通知书；（4）人事档案表；（5）照片一张，并向办公室填报有关表格。
（四）员工一经正式聘用，由律师事务所签发聘用书，注明聘用时间，交办公室发文，并办理入所手续。
三、辞退
员工因各种原因离所时，应提前一个月填具“离所申请书”呈交
办公室，核转合伙人会议同意后，通知办公室为其办理离所手续（包括填具“离所人员应办手续清单”），手续清楚后由行政分管主任和主任签发离所证明，交办公室发文。
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2024年员工招聘和解聘制度
2024年员工招聘和解聘制度第一章招聘制度一、招聘宗旨为了更好地吸引和选拔优秀人才，提升企业的整体竞争力和核心竞争力，公司定期进行员工招聘活动。
招聘的目标是选拔能力出色、工作热情高、品德优良的员工，为企业的持续发展提供坚实的人才保障。
二、招聘对象公司招聘的对象主要包括管理岗位、技术岗位和市场营销岗位等。
招聘范围主要在国内外，以满足企业发展的需要。
三、招聘方式1. 网络招聘：通过企业官方招聘网站、社交网络等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注和应聘。
2. 校园招聘：定期走进各高校举办宣讲会、校园招聘会等活动，吸引高校毕业生加入公司。
3. 中介招聘：与专业的人才中介机构合作，通过中介招聘人才，提高招聘效率。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才加入公司，奖励制度激励员工积极推荐。
四、招聘程序1. 招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求，报经人力资源部批准后，启动招聘程序。
2. 岗位需求发布：发布岗位招聘信息，包括职位要求、待遇福利、工作地点等，吸引合适的人才应聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行选拔，确定最终录用人选。
5. 入职手续办理：签订劳动合同，进行入职培训等手续，正式纳入公司团队。
五、招聘标准1. 符合国家法律法规和公司规定的招聘条件。
2. 具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心。
3. 具备相关专业知识和工作经验，有较强的学习能力和适应能力。
第二章解聘制度一、解聘原因1. 经济原因：企业面临经营困难，需要裁员节流。
2. 业绩原因：员工工作表现不佳，无法满足岗位要求。
3. 严重违纪：员工违反公司规定，造成严重后果。
4. 岗位调整：企业优化组织架构，需要解除部分员工劳动合同。
5. 其他原因：如员工自愿离职、退休等情况。
二、解聘程序1. 提出解聘申请：由员工所在部门向人力资源部提出解聘申请。
2. 调查核实：对解聘事由进行调查核实，证实事实后，启动解聘程序。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度招聘入职离职管理制度一、总则本制度的制定，是为了规范公司的人力资源管理，以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。
公司内员工的增补均需严格遵守本制度。
本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。
招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。
二、用人申请1、各部门根据业务发展需要及定员和岗位任职资格条件，提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》报人事部门。
2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理审批。
3、人事部门在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
三、招聘方式和筛选1、招聘方式：公司通过媒体发布招聘广告、校园现场招聘、员工及其他人员举荐、离职员工复职等适合公司的其他招聘方式。
2、招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、性别、年龄等要求。
3、初选。
人事部门对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并通知其面试。
4、面试。
人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
5、录用。
面试坚持“谁用人，谁负责”和“双向选择，择优录取”两个原则。
负责面试的部门和人员负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见。
对录用者报请公司领导核准后通知录用者。
注：1、不得招收年龄小于18周岁的员工。
2、对拟录用的主管及以上人员和其他重要岗位人员，人事部门需对其工作经历、身份资料、素质修养及人事相关信息，采取有效的方法进行职业背景调查。
四录用报到及上岗前管理1、人事部门对应聘人员被录用时，必须同时通知报到须知，尤其是报到期限。
2、新员工按规定日期带齐入职须知中所要求的相关证件（身份证、学历/学位证、职称证书和资格证书、两张一寸彩色免冠照片）等到公司人事部门报到（未按规定时间报到的，人事部门负责及时与其联系、确认，并及时将情况反馈给用人部门），人事部门办理入职手续并将入职手续复印件传至财务部门。
4、入职培训。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
人员招聘辞退管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。
第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。
第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。
招聘辞退管理制度
招聘辞退管理制度第一章总则第一条：为了规范招聘、辞退流程，确保选聘的人员能够胜任岗位职责，本制度制定。
第二条：本制度适用于公司内外招聘、辞退及相关管理工作。
第三条：公司招聘、辞退工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保招聘、辞退工作的合规性。
第二章招聘管理第四条：招聘需求的确定1.公司各部门的招聘需求由部门负责人提出，并得到公司人力资源部门的审核和批准。
2.招聘需求应包括岗位职责、任职资格、招聘数量等明确的信息。
3.高级职位的招聘需求，应得到公司高层管理层的审批。
第五条：招聘渠道的选择1.公司应根据不同的招聘需求选择适合的招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、高校就业网等。
2.公司可与招聘渠道进行合作，确保招聘信息的真实、准确和及时发布。
第六条：面试与评估1.招聘人员应全面了解应聘者的背景、能力和潜力。
2.面试应由至少两位面试官参与，并记录面试内容。
3.公司可以组织笔试、技能测试、面试等方式对应聘者进行评估。
第七条：招聘决策与发放录用通知书1.招聘决策应由公司各相关部门共同参与，并经招聘负责人审批。
2.公司应及时发放录用通知书给通过面试的应聘者，并在录用通知书中明确岗位职责、薪酬福利待遇、试用期等相关信息。
第八条：试用期和岗位培训1.公司规定新员工享有试用期，试用期最长不超过3个月。
2.公司应为新员工提供岗位培训，并制定培训计划和培训材料。
3.试用期内对员工的绩效进行评估，评估结果决定是否正式录用。
第三章辞退管理第九条：解雇的程序与条件1.解雇包括但不限于纪律解雇、经济性解雇、互动解雇等。
2.公司应在解雇决定前进行内部程序的审查和沟通，并听取被解雇员工的陈述和辩护。
3.解雇决定应得到公司高级管理层的审批，并面对面告知被解雇员工。
第十条：经济补偿与福利保障1.公司应根据劳动合同、相关法律法规和公司规定给予被解雇员工应有的经济补偿。
2.被解雇员工享有提前通知或经济补偿的权益，具体标准由公司相关规定决定。
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关于招聘、辞职、辞退管理制度
文件编号：QP/LDHR-024/2013
制定部门：人力资源部
版本： A/1
受控状态：
修订次数修订时间修订章节审核拟定审定审核核准
关于员工招聘、辞职、辞退管理制度
第一章总则
为进一步完善公司人事管理制度，规范人事工作流程，根据国家相关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定如下规定：
第一条公司实行“合同化”管理。
双方必须及时签订聘用合同。
双方都必须遵守合同规定。
第二条目的：
规范员工招聘、录用、离职、辞退、开除等人事工作流程，使公司人事运作规范化。
第三条适用范畴：本制度适用于公司所有在册员工
第二章招聘、面试、录用规程
一招聘规程
第一条招聘流程：
一、各部门如确需增加人员，则先在本部门内部调整；
二、系统内无法调配，由需求部门按“部门人员编制表“到人力资源部申请招聘。
三、人力资源部进行招聘申请审核，进行人员招聘工作。
四、应聘人员到人力资源部登记、填写档案；人力资源部面试，需求部门面试
五、面试合格人员到人力资源部办理入职手续。
六、新员工正式上岗前，必须先经人事部培训，方可上岗，培训内容如下；
1、培训内容包括学习公司章程及规章制度、岗位安全知识等；
2、培训由人事部和用人部门共同负责。
3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其工作态度和工作能力。
第二条招聘职责：人力资源部负责人员的招聘、面试、录取、解聘、辞退、开除及员工培训、奖惩、劳保福利等各项工作的实施，并负责各项手续的办理。
第三条如经本厂人员介绍入厂，则必须先到人力资源部面试、登记、存档等程序，如未按规定流程应聘，直接入厂工作者，发生工伤事故或意外事件，本公司不承担任何责
任。
且未到人事部登记前的出勤，公司一律不予以核算、结算工资；
第四条公司聘用人员一律脱离原公司职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第五条试用期满前3天，由用人部门作出鉴定，经人事部审核，报相关职能部门审批。
批准录用者与其签订劳动合同；决定不录者试用期满退回；
第六条临时工由各部门在上级核准的指标内雇用，报人事部备案。
二面试、录用规程
第一条面试权限规定：
1、管理类人员招聘：经人事行政部初试，总经办复试，方可录用；
2、技术类人员招聘：人事部初试，主管部门复试，再经总经办复试，方可录用；
3、文职类人员招聘：人事部初试，主管部门复试，即可录用；
4、普工类人员招聘：人事部初试，主管部门复试，即可录用；
第二条面试流程规定：
1、应聘人员首先填写《应聘人员登记表》；
2、向人事部提供身份证原件或复印件、资格证书或毕业证等资料；
3、由人事部对应聘人员进行面试初试；
4、经人事部初试合格后，通知主管部门复试；
5、普通员工经主管部门复试合格后，到人事部办理入职手续；
6、职员以上人员须经副总审核、总经理批准后，方可录用，后到人事部办理入职手续；
7、人事部登记备案。
第三条应聘人员办理入职手续须提供如下资料：
1、居民身份证原件或复印件；
2、学历证明；
3、职称证（有职称者）；
4、其他经指定应缴之文件。
第四条应聘人员办理入职手续时，人事行政部须办理如下档案：
1、根据应聘人员提供的相关资料，建立人事资料档案；
3、办理考勤卡、工作证等等
3、如需入住宿舍，办理住宿登记并安排住宿。
第五条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：
1、未成年者（未满16岁）与年龄超过60周岁者不得录用；
2、在本公司有打架斗殴、偷窃、恶意旷工等不良记录而离职者，不得录用
3、本公司辞退者，不得再录用。
4、经查学历和工作履历不实者；
第六条公司对应聘人员工应本着精简、计划原则；可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，做到按需录用，择才录用；
第三章辞职管理规定
一辞职管理规定
第一条员工辞职、公司辞退不合格员工均须按本制度规定履行手续。
第二条辞职流程管理规定：
1、辞职人员按规定期限，提前填写《离职申请单》；
2、经相关主管部门、相关人员批准后，交人事部存档，作离职申请依据。
3、离职期到，离职人员办理工作移交后，到人事部办理离职手续。
4、人事部登记备案。
第三条员工离职申请期限规定
1、试用期内员工离职，需提前3天向主管部门提出离职申请；
2、正式员工一律提前1个月以书面形式申请；技术人员、职员、部门主管及部门经理
提前2个月以书面形式申请（总经理批准提前离职者除外）。
第四条急辞职定义：凡违反“本章第二条”辞职期限规定提前离职者，即属急辞职；
急辞职，由公司扣除其月工资的15%，以作公司培训费用及急辞职造成的损失；
第五条自动离职定义：即其自动放弃工作岗位及放弃其工资结算权利处理，不予结算工资。
第六条辞职人员已申请但未经批准而擅自离职，作自动离职处理，公司不予以结算工资。
第七条如经批准但未办理工作移交手续便擅自离职，作自动离职处理，人事部不予办理离职手续；公司不予以结算工资。
二辞退、开除、解聘规定
第一条辞退管理流程：
1、部门提报辞退员工申请。
2、经部门主管、经理、主管副总核实、审批。
3、人力资源部核查事实。
4、人力资源部办理辞退手续。
第二条部门辞退员工须持慎重态度。
用人部门如无正当理由，不得辞退员工。
一经发现无故辞退、解聘员工情况，将对部门当事人处以一定金额的罚款和处罚。
被辞退的员工退回人事部后，可由人事部根据实际情况分配到其它部门另行分配工作。
第三条员工或企业认为其现工种不适合，可向人事部申请在公司内部调换工作。
在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。
第四条员工必须服从公司安排，遵守规章制度，凡有违反并屡教不改者，予以解聘、辞退。
第五条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，必须办理工作移交手续，交还公司办公用品、工具、文件及业务资料。
否则，人事部不予办理任何手续，不予以结算工资，
给公司造成损失的，负赔偿责任。
第六条如员工有如下严重违纪行为，公司可辞退处理。
1、试用期不合格者；
2、严重违反公司规章制度的，按公司规定进行处罚并辞退；
3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的，补偿公司损失后进行辞退；
4、不服从公司安排、工作散漫、屡教不改，造成恶劣影响的，辞退处理；
5、上班时间消极怠工，弄虚作假，玩忽职守造成严重影响者；
6、在公司存在打架斗殴、聚众闹事、偷盗等不良行为，影响恶劣者；
7、连续旷工7天以上者或恶意旷工给公司造成严重损失者。
8、考核成绩持续三次最低的员工，按公司考核管理制度处罚并辞退；
9、员工同时与其他用人单位建立劳动关系的；
10、被依法追究刑事责任的。
第四章附则
第一条本制度最终解释权归公司人力资源部；
第二条本制度自公布之日起开始执行;
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