第二章 餐饮企业的地位、任务和经营特点
餐饮企业经营方案

餐饮企业经营方案1. 概述餐饮行业作为一个不断发展的领域,在现代社会中具有重要的地位。
餐饮企业经营方案是指餐饮企业在经营过程中所采取的一系列策略和措施,以实现经营目标和提高竞争力。
本文将从餐饮企业的定位、市场分析、产品策略、销售策略等方面,提出一份完整的餐饮企业经营方案。
2. 定位在制定餐饮企业经营方案之前,必须明确餐饮企业的定位。
餐饮企业的定位是指企业在市场中所占据的位置以及所提供的服务对象。
根据市场需求和竞争对手的情况,餐饮企业可以选择特定的定位,如高档餐厅、快餐连锁店等。
3. 市场分析在进行餐饮企业经营方案之前,进行市场分析是非常重要的。
市场分析可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
通过市场分析,可以为企业提供决策的基础,制定出切实可行的经营策略。
4. 产品策略餐饮企业的产品策略是指企业所提供的餐饮产品的定位、品牌建设和产品特色等。
在制定产品策略时,需要考虑目标市场的需求、竞争对手的产品定位以及自身的核心竞争力。
通过差异化的产品策略,可以吸引目标消费者,提高企业的市场份额。
5. 销售策略餐饮企业的销售策略是指企业在销售过程中所采取的一系列策略和措施。
销售策略可能包括定价策略、促销策略、渠道策略等,旨在提高企业的销量和市场份额。
针对不同的目标市场和竞争对手,餐饮企业可以制定相应的销售策略,以增加销售额和提高企业的盈利能力。
6. 运营管理餐饮企业经营方案中的运营管理部分是指企业在日常经营中的各项管理工作。
包括人员管理、供应链管理、财务管理、营销管理等。
通过良好的运营管理,可以提高企业的效率和竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。
7. 人员培训在餐饮企业经营方案中,除了运营管理外,人员培训也是至关重要的一部分。
餐饮企业的成功离不开专业的服务人员。
通过对员工进行培训,可以提升服务质量和顾客满意度,从而增加顾客的忠诚度和重复消费。
8. 创新与发展餐饮企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须注重创新与发展。
第二章 餐饮企业的地位、任务和经营特点 《餐饮服务与管理》PPT课件

2.2 餐饮企业的任务 1)向宾客提供菜肴等为主要代表的有形产品 2)向宾客提供满足需要的、恰倒好处的服务 3)增收节支,开源节流,搞好餐饮经营管理 4)对酒店餐饮企业而言,为酒店树立良好的社
会形象
第2章 餐饮企业的地位、任务和 经营特点
2.3 餐饮企业的经营特点 2.3.1餐饮生产的特点
第2章 餐饮企业的地位、任务和 经营特点
2.3.2 餐饮销售特点 1)餐饮销售一般受餐饮经营空间大小的
限制 2)餐饮销量受就餐时间的限制 3)餐饮经营毛利率较高、资金周转较快 4)餐饮经营中固定成本占有一定比重,变
动成本所占的比例则更大
第2章 餐饮企业的地位、任务和 经营特点
三、餐饮服务的特点 1)无形性 2)一次性 3)同步性 4)差异性
第2章 餐饮企业的地位、任务和 经营特点
2.1 餐饮企业的地位 1)餐饮部生产满足人们基本生活需求的产品 2)对酒店企业而言,餐饮部的收入是其总收入
的重要组成部分 3)对酒店企业而言,餐饮部的管理、服务水平
直接影响酒店声誉 4)对酒店企业而言,餐饮部的经营活动是酒店
营销活动的重要组成部分 5)餐饮业是社会诸行业中用工较多的行业
餐饮部是酒店内唯一生产提供实物形 态产品的部门,且集采购、储藏、生产、销 售、服务等为一体。 1)餐饮生产(尤其是菜肴生产)属个别
订制生产,产品规格多、批量小
第2章 餐饮企业的地位、任务和 经营特点
2)餐饮生产过程时间短 3)餐饮生产量难以预测 4)餐饮原料、成品易变质 5)餐饮生产过程的管理难度较大
第二章 餐饮企业的地位、任务和经营特点

老子:“食色性也。”
《礼记·礼运》称:“饮食男女,人之大 欲存焉。”
孔子:“食不厌精,脍不厌细” 。
1.餐饮企业的生产满足人类基本生活需要,是 其他行业的重要依托;
2.餐饮部是酒店的主要部门,餐饮收入是酒店 收入的重要组成部分;
用餐完毕,服务员递上菜单,道:“请结帐。”随后走开招呼别 的客人。三位客人看着帐单,愣住了。帐单上人民币650元。一位 客人说道:“我点菜的时候估算这顿晚餐的价格约300元,可这儿竟 写着650元,怎么会出入这么多?”另一位客人说:“是啊,这家饭 店在社会上信誉不错,决不可能挥刀斩客,肯定是什么地方搞错 了。”
案例2:如此销售
宾馆气派豪华、灯红酒绿的中餐厅,顾客熙熙攘攘,服 务员小姐在餐桌之间穿梭忙碌。一群客人走进餐厅,引座员 立即迎上前去,把客人引到一张空餐桌前,让客人各自入座, 正好十位坐满一桌。
服务员小方及时上前给客人一一上茶。客人中一位 象是主人的先生拿起一份菜单仔细翻阅起来。小方上完茶后, 便站在那位先生的旁边,一手拿小本子,一手握圆珠笔,面 含微笑地静静等待他点菜。
“先生,这可是全世界最名牌的矿泉水呢。”客人一听这话, 觉得不能在朋友面前丢了面子。便问:“哪种更好?”
“当然是冒汽的更好啦!”小方越说越来劲。“那就再来10 瓶冒汽的法国矿泉水吧。”客人无可选择地接受了小方的推销。
服务员把啤酒、矿泉水打开,冷盘、菜肴、点心、汤纷纷上 来,客人们在主人的盛情之下美餐一顿……
当主人到帐台结帐时一看帐单,不觉大吃一惊,原来一千四 百多元的总帐中,10瓶矿泉水竟占了350元!他不由嘟哝了一句: “矿泉水怎么这么贵啊?”
“那是世界上最好的法国名牌矿泉水,卖35元一瓶是因为进 价就要18元呢。”帐台服务员解释说:“哦,原来如此。不过, 刚才服务员可没有告诉我价格呀。”客人显然很不满意,付完帐 后便怏怏离去。
第一节餐饮部的地位和作用

空间和设施。 (2)能够为客人提供菜肴、饮料和服务。 (3)以盈利为目的。
(二)餐饮服务 餐饮服务,是指客人在餐厅就餐的过程中,由餐厅工作人
员利用餐饮服务设施向客人提供菜肴饮料的同时提供方便 就餐的一切帮助。 1.餐饮服务的内容: (1)辅助性设备设施。如桌椅、餐具、服务用品等。 (2)使餐饮服务易于实现的产品。如菜肴、酒水等。 (3)明显的服务。即消费者感觉到的各种利益。 (4)隐含的服务。即消费者的心理感受或附属于服务的 特征。
希尔顿酒店的服务效率标准
餐厅服务:
客人等候的时间__当客人步入餐厅就坐后,最迟在两分钟 内来接待客人,为客点菜
到菜时间__客人点菜后,点的第一道菜要及时服务到桌,早 餐15分钟,中晚餐20分钟
清桌__客人离开餐桌,4分钟内完成清桌,并重新摆台
送餐__在客房内用电话点菜,及时送进房,早餐25分钟,午 餐30分钟,晚餐35分钟
酒吧:
客人在酒廊等候服务时间__客人就坐后30秒内为客服务 酒水服务到位时间__低峰时,酒水3分钟,高峰时,5分钟 酒廊清桌__离开餐台,2分钟内清桌,并保持清洁 劳动强度及服务效果: 每位餐厅每人每天负责完成40—50名客人点餐送餐 引座每小时负责20—50位入坐 调酒师每小时负责5—6位客人鸡尾酒 餐厅厨师每小时完成6—12位客人菜点制作,每天完成40—
2. 微笑服务 餐饮服务人员应怎样理解和把握微笑服务呢? (1)、微笑是服务人员的职业本能和习惯 (2)、微笑是服务人员的服务质量和效益 (3)、微笑是服务人员的服务水准
3. 语言艺术 (1)、用语礼貌 (2)、语气委婉 (3)、应答及时 (4)、语音音量适度 (5)、餐饮服务人员常用的文明礼貌用语
《餐饮企业经营定位》课件

3
客户细分的方法
根据人口统计信息、消费行为、心理特征等因素 进行划分,例如年龄、性别、收入、消费习惯等 。
客户价值分析
客户价值分析定义
评估客户对企业的价值和贡献,以便企业能够更好地分配资源和 市场策略。
客户价值分析的作用
帮助企业识别高价值客户,制定更有针对性的市场策略,提高客户 保留率和客户价值。
《餐饮企业经营定位 》ppt课件
• 餐饮企业定位概述 • 餐饮企业市场定位 • 餐饮企业产品定位 • 餐饮企业品牌定位 • 餐饮企业竞争定位 • 餐饮企业客户定位
目录
01
餐饮企业定位概述
定位的定义
定位是指企业根据市场需求、产品特点和竞争态势等因素,明确自身在市场中的 位置,塑造独特而鲜明的品牌形象,以区别于其他竞争对手的过程。
监控与调整
对竞争策略的执行情况进行监控和评估,及时调整策略以适应市 场变化。
06
餐饮企业客户定位
客户细分
1 2
客户细分定义
将市场划分为具有相似需求和特点的不同群体, 以便企业能够更好地满足不同客户群体的需求。
客户细分的作用
帮助企业更好地了解客户需求,制定更精准的市 场策略,提高客户满意度和忠诚度。
定位的步骤
01
02
03
04
05
分析市场需求和 竞争态势
确定目标客户群 体
确定核心产品和 服务
塑造品牌形象
制定营销策略
了解目标市场的需求特点 、消费者行为和竞争对手 情况,为定位提供依据。
根据市场需求和竞争态势 ,确定企业服务的目标客 户群体。
根据目标客户群体的需求 ,确定企业提供的产品和 服务,确保其具有独特性 和竞争优势。
[酒店行业]餐饮业概述(doc 38页)餐饮业的定义及其特征与地位(1)
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餐饮业概述本章学习提要与目标本章介绍了餐饮业的特征、地位及其作用,餐饮经营与管理原理、餐饮经营与管理的内容以及餐饮经营理念,餐厅的组织结构及餐饮经营方式等。
通过学习,熟悉和掌握餐饮业的基本定义、特征及其地位与作用,餐厅的组织形式与经营方式,以及餐饮经营与管理的基本原理。
第一节餐饮业的定义及其特征与地位一、餐饮业的定义与分类餐饮业是一个历史悠久的行业,古今中外,餐饮业为客人提供饱食就餐服务的社会职能并没有改变。
餐饮业是指利用餐饮设备、场所和餐饮原料,从事饮食烹饪加工,为社会生活服务的生产经营性服务行业。
有些学者认为,餐饮业基本上应该涵盖三个组成要素:(1)必须要有餐食或饮料提供;(2)有足够令人放松精神的环境或气氛;(3)有固定场所,能满足顾客差异化的需求与期望,并使经营者实现特定的经营目标与利润。
而提供餐饮的场所,古今中外有很多称呼,如酒馆、餐馆、菜馆、饮食店、餐厅等,不一而足。
英文中的Restaurant一词,据法国百科大辞典的解释,意为使人恢复精神与气力的意思。
那么,可以帮助人们恢复精神与精力的方法,大抵与进食和休息有关,于是在西方开始有人以Restaurant 为名称,在特定场所为人们提供餐食、点心、饮料,使招徕的客人得到充分的休息以恢复精神和体力,在这样的一种方式下进行营业运作,便是西方餐饮业的雏形。
如今餐饮业主要包括以下三大类:(1)宾馆、酒店、度假村、公寓等(即英语里所称的Hotel、Motel、Guesthous e)场所内部的餐饮部系统,包括各种风味的中西式餐厅、酒吧、咖啡厅和泳池茶座。
(2)各类独立经营的餐饮服务机构,包括社会餐厅、餐馆、酒楼、餐饮店(即英语中所称的Restaurant)、快餐店、小吃店、茶馆、酒吧和咖啡屋。
(3)企事业单位的餐厅及一些社会保障与服务部门的餐饮服务机构,包括企事业单位食堂、餐厅,学校、幼儿园的餐厅,监狱的餐厅,医院的餐厅,军营的餐饮服务机构。
需要事先声明的是,本书所论述的餐饮经营与管理的范围主要针对前面两类餐饮服务机构,后面一类餐饮服务机构不在本书论述范围内。
(餐饮管理)酒店行业餐饮业概述餐饮业的定义及其特征与地位
餐饮业概述本章学习提要与目标本章介绍了餐饮业的特征、地位及其作用,餐饮经营与管理原理、餐饮经营与管理的内容以及餐饮经营理念,餐厅的组织结构及餐饮经营方式等。
通过学习,熟悉和掌握餐饮业的基本定义、特征及其地位与作用,餐厅的组织形式与经营方式,以及餐饮经营与管理的基本原理。
第一节餐饮业的定义及其特征与地位一、餐饮业的定义与分类餐饮业是一个历史悠久的行业,古今中外,餐饮业为客人提供饱食就餐服务的社会职能并没有改变。
餐饮业是指利用餐饮设备、场所和餐饮原料,从事饮食烹饪加工,为社会生活服务的生产经营性服务行业。
有些学者认为,餐饮业基本上应该涵盖三个组成要素:(1)必须要有餐食或饮料提供;(2)有足够令人放松精神的环境或气氛;(3)有固定场所,能满足顾客差异化的需求与期望,并使经营者实现特定的经营目标与利润。
而提供餐饮的场所,古今中外有很多称呼,如酒馆、餐馆、菜馆、饮食店、餐厅等,不一而足。
英文中的Restaurant一词,据法国百科大辞典的解释,意为使人恢复精神与气力的意思。
那么,可以帮助人们恢复精神与精力的方法,大抵与进食和休息有关,于是在西方开始有人以Restaurant 为名称,在特定场所为人们提供餐食、点心、饮料,使招徕的客人得到充分的休息以恢复精神和体力,在这样的一种方式下进行营业运作,便是西方餐饮业的雏形。
如今餐饮业主要包括以下三大类:(1)宾馆、酒店、度假村、公寓等(即英语里所称的Hotel、Motel、Guesthouse)场所内部的餐饮部系统,包括各种风味的中西式餐厅、酒吧、咖啡厅和泳池茶座。
(2)各类独立经营的餐饮服务机构,包括社会餐厅、餐馆、酒楼、餐饮店(即英语中所称的Restaurant)、快餐店、小吃店、茶馆、酒吧和咖啡屋。
(3)企事业单位的餐厅及一些社会保障与服务部门的餐饮服务机构,包括企事业单第一章餐饮业概述位食堂、餐厅,学校、幼儿园的餐厅,监狱的餐厅,医院的餐厅,军营的餐饮服务机构。
餐饮企业的任务、地位和经营特点
餐饮部主要是解决宾客饮食问题,而饮食是一个人最 基本的要求。
2
从经济效益方面看,餐饮收入是饭店的重要组成部分。
3
餐饮部的工种多、用工量大。
餐饮服务代表饭店的管理水平和声誉
1
餐饮环境、餐饮实物(酒、菜)、餐饮服务三部分组 成,不仅消费“餐食”,更在消费“环境、技艺和服务 ”。
2
员工服务时间长、环节复杂,仪容仪表、行为举止、服 务技能等会直接反映一个饭店的服务质量和管理水平。
案例评析
本例的处理显然是极其成功的,体现了酒店处理突发事件的非凡能力。其 成功经验至少有以下几条: 第一, 当酒店服务员工因过失而造成客人不悦时,有一定级别的负责人诚 心诚意代表酒店向客人道歉,可以缓解客人的愤懑。这是至关重要的。不然的 话事故影响极可能会扩大,甚至会波及整个大厅,到那时再设法收拾已为时太 晚。宴会厅经理,乃至总经理亲自主动前往道歉,有助于消除感情上的对立。 第二, 发生了这类不愉快的事情,不必先责怪自己的员工,当务之急是解 决摆在面前的具体问题。宴会厅朱经理和小丁的种种措施都是不可缺少的。尤 其是遇到这类事情,酒店不可过多计较经济损失大小,必要的支出可换来巨大 的社会效益。 第三, 该酒店部门之间的协调能力与合作精神由此可见一斑。洗衣房、公 关部、客房部、宴会厅、一楼餐厅以及总经理,上下拧成一股劲,同心合力只 为一个目标,即搞好服务、维护酒店形象,这是一家酒店成败的关键。 当然,该酒店在抽调人员支援时,不得已把缺乏经验的实习生放在大型宴 会的第一线,是造成这一事故的导火线。事后应认真总结教训,提出了今后加 强实习生服务操作培训的措施,这是十分必要的。
第二章 餐饮企业的地位、 任务和经营特点
L/O/G/O
主要内容
2.1 餐饮企业的地位
餐饮经营特点攻略
餐饮经营特点攻略酒店餐饮部是为宾客提供各种菜式和舒适的就餐环境及服务的部门,是沟通宾客与厨房联系的部门,是酒店重要的利润中心,餐饮部的服务质量,水平和特色,直接影响着酒店的声誉,与酒店的生产与发展息息相关。
餐饮部承担着接待各方来客,弘扬饮食文化,创造经济效益,扩大酒店影响的重任。
一、餐饮经营的特点餐饮经营与餐饮产品有着不可分割的联系,餐饮经营的好与坏,与餐饮产品也有着不可磨灭的关系。
餐饮也的发展,使餐饮产品由单调到丰富,由低级到高级。
今天的餐饮市场,可谓品种繁多,内容丰富。
现代餐饮产品,是由餐饮实物和餐厅以及餐饮环境、气氛等多种因素组成的有机整体。
因此可以说:餐饮产品是指客人在餐厅就餐过程中所经历和感受的有形餐饮产品和无形服务以及整体环境、气氛和设施的总会。
二、餐饮产品经营的特点1.餐饮产品质量性状的脆弱性餐饮产品的生产食品原料大多为鲜活物品,容易腐坏变质,各类干料的保质期也较短。
而菜点成品的色、香、味、形等质量现状非常脆弱。
很多菜品,当温度变化时,其风味都会发生变化,即使再次加热都无法恢复原料的风味。
餐饮产品质量现状的不稳定和脆弱性给餐饮部的生产经营带来了许多的困难。
2.餐饮产品的生产、销售与消费的同步性由于餐饮产品存在着质量现状的脆弱性,从而决定餐饮产品的生产和经营方式。
大多数餐饮实物只能在客人购买、消费前很短的时间内进行生产,也就是要“现做现吃”,或者“边做边吃”。
这就使得餐饮产品的生产、销售与消费必须同时进行。
而这样的方式使得餐饮在销售上又呈现出一些特点:(1)销售量受场地大小的限制,一般来说,餐饮营业面积越大,其销售量越大,也就是说规模经营时最好的方式。
(2)销售量受时间的限制。
只有在就餐时间客人才会关顾餐厅购买餐饮产品。
3.餐饮产品的差异性餐饮产品的生产,会受到厨师的技术水平、服务人员的工作态度、服务质量、精神状态等多种因素的影响,使产品产生差异性。
即使是同一个人在不同的时间身材同一种产品也会出现质量偏差,特别是在进餐服务过程中,服务员的仪容仪表、年龄性格、文化水平、心理素质和交际能力的差异有时会使服务效果截然不同。
餐厅服务与管理教案3——餐饮企业类型与经营特点
这类餐饮企业的突出特点是不仅经营餐饮业,而且经营内容还包括住宿、娱乐、康体健身等多种经营项目,体现了服务的综合性特点。
2.商业单纯性餐饮企业
1)连锁餐饮
2)风味、主题单体餐饮
◆风味餐饮:
主要经营具有地方特色或民族特色的菜品,并以特定风味来吸引目标客人。风味餐饮企业分为经营风味菜系,经营风味菜肴,经营地方或民族风味小吃三类。具有明显的地域性,强调菜品的正宗、地道。
餐饮组织机构的模式,总体上可以分成独立餐饮的组织模式和饭店餐饮部的组织模式两大类。在此我们将主要介绍独立餐饮企业的组织机构类型。
独立经营餐饮的组织模式与饭店餐饮部系统有很大区别,它有非常健全的机构和功能,这类餐饮企业构成餐饮业的中坚力量。
四.餐饮企业组织结构设置的原则是什么?
1.根据餐饮企业业务活动需要设计的原则:餐饮企业的业务活动是围绕其经营流程展开的。
◆一次性:餐饮服务只能当次使用,当场享受
◆同步性:直接性,餐饮绝大多数产品的生产、销售、消费几乎是同步的。
◆差异性:不同服务员的服务存在差异;同一服务员在不同场合、时间和情绪中也存在差异
◆主观性:指顾客对购买餐饮产品的认同在很大程度上是凭借自身的经历、经验的,因此对餐饮产品质量的认定具有相当大的主观性。
◆生产过程时间短
◆生产量难以控制
◆原料、产品容易变质
◆生产过程的管理难度大
2.销售特点
◆销售量受餐饮经营空间大小的限制
◆销售量受就餐时间的限制
◆经营毛利率较高,资金周转较快
◆硬件投资和日常费用较大
3.服务特点
◆无形性:餐饮服务很难量化,餐饮服务只能在就餐宾客购买并享用后,凭生理和心理的满足程度来评价质量的优劣
三.餐饮企业的组织结构的基本类型有哪些?
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科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午8时27分 40秒上 午8时27分08:27:4021.1.9
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每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.921.1.908:2708:27:4008:27:40Jan-21
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相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2021年1月9日星期 六8时27分40秒 Saturday, January 09, 2021
当主人到帐台结帐时一看帐单,不觉大吃一惊,原来一千四 百多元的总帐中,10瓶矿泉水竟占了350元!他不由嘟哝了一句: “矿泉水怎么这么贵啊?”
“那是世界上最好的法国名牌矿泉水,卖35元一瓶是因为进 价就要18元呢。”帐台服务员解释说:“哦,原来如此。不过, 刚才服务员可没有告诉我价格呀。”客人显然很不满意,付完帐 后便怏怏离去。
“先生,这可是全世界最名牌的矿泉水呢。”客人一听这话, 觉得不能在朋友面前丢了面子。便问:“哪种更好?”
“当然是冒汽的更好啦!”小方越说越来劲。“那就再来10 瓶冒汽的法国矿泉水吧。”客人无可选择地接受了小方的推销。
服务员把啤酒、矿泉水打开,冷盘、菜肴、点心、汤纷纷上 来,客人们在主人的盛情之下美餐一顿……
客人点完菜后,小方问:“请问先生要些什么酒和饮料?” 客人道:“一人来一罐青岛啤酒吧。”又问:“饮料都有哪些品 种?”
小方似乎一下子来了灵感,忙说道:“哦,对了,本餐厅最 近进了一批法国高档矿泉水,有不冒汽的eviau和冒汽的perrier 两种。”“矿泉水?”客人感到有点意外,看来矿泉水不在他考 虑的饮料范围内。
小王去帐台查核,并向当时负责的服务员了解详情,很快回 到小方桌前。
小王对客人说:“先生,我去查核过了,你们食用的一道菜 ‘咸菜黄鱼汤’,标价是以每50克计算的,每50克黄鱼标价20元, 你们所食的这条大黄鱼重750克,计价300元,价格出入可以在这 儿,你们看对不对。”菜谱上明明白白标明该菜以重量计算价格, 显然是客人看错了,误以为一碗汤20元,面对剩下的小半条鱼, 三位客人面面相觑,不知所措。
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精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。2021年1月 9日星 期六上 午8时27分40秒 08:27:4021.1.9
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让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2021年1月上午 8时27分21.1.908:27J anuar y 9, 2021
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月9日星期 六8时27分40秒 08:27:40个性化;
(3)专业化;
(4)灵活化。 4.取得满意的社会效益、经济效益和环境效益;
1.生产方面 (1)个别定制、规格多、批量小; (2)生产过程时间短; (3)生产产量难以预测; (4)生产原料与产品容易变质,不可储存; (5)生产过程环节多,管理难度大。
2.销售方面 (1)销售量受经营空间限制; (2)销售量受就餐时间限制; (3)经营毛利高,资金周转快; (4)固定成本及变动成本高。
小方桌前的三位客人在窃窃私语,蹙眉纳闷,这一切都看在领
班小王的眼中,她估计客人可能对刚刚递过去的菜单有疑问。于是, 她满面笑容地朝小方桌走去,轻声问道:“先生,需要我效劳吗?” 客人说出事情的原由,小王听罢,对事情的大概有了个谱,她一边 送上茶,一边安慰客人道:“三位先生请用茶,待我去帐台查核一 下是什么地方搞错了,请稍候。”
这时,小王主动安慰客人说:“发生这样的事,我们饭店也 有责任,在接受点菜时,遇到按重量定价的菜肴,服务员应向客 人讲明,以免发生事后的不愉快;其次,按重量计价的菜肴,服 务员应把工作做到家,主动询问客人对数量的具体要求,这是我 们服务上的疏忽,还请原谅。”听到小王主动承担责任,客人心 里的不满大为减少,也主动说:“是我们太粗心,没看清楚,不 能怪你们。”
3.餐饮部管理、服务水平直接影响酒店声誉;
4.餐饮部经营活动是酒店营销活动的重要组成 部分;
5.餐饮部用工量大,是酒店管理的重要环节, 也是解决社会就业问题的重要途径。
1.营造怡人的进餐环境:
(1)装修;(2)色彩灯光; 背景音乐;(4)服务人员。
(3)
2.向宾客提供以菜肴为代表的有形产品;
3.提供优质的对客服务:
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爱情,亲情,友情,让人无法割舍。21.1.92021年1月9日星 期六8时27分40秒21.1.9
谢谢大家!
案例2:如此销售
宾馆气派豪华、灯红酒绿的中餐厅,顾客熙熙攘攘,服 务员小姐在餐桌之间穿梭忙碌。一群客人走进餐厅,引座员 立即迎上前去,把客人引到一张空餐桌前,让客人各自入座, 正好十位坐满一桌。
服务员小方及时上前给客人一一上茶。客人中一位 象是主人的先生拿起一份菜单仔细翻阅起来。小方上完茶后, 便站在那位先生的旁边,一手拿小本子,一手握圆珠笔,面 含微笑地静静等待他点菜。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:27:4008:27:4008:27Satur day, January 09, 2021
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安全放在第一位,防微杜渐。21.1.921.1.908:27:4008:27:40J anuar y 9, 2021
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加强自身建设,增强个人的休养。2021年1月 9日上 午8时27分21.1.921.1.9
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.921.1.9Satur day, January 09, 2021
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。08:27:4008:27:4008:271/9/2021 8:27:40 AM
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做一枚螺丝钉,那里需要那里上。21.1.908:27:4008:27Jan- 219-Jan-21
那位先生先点了几个冷盘,接着有点犹豫起来,似乎不 知点哪个菜好,停顿了一会儿,便对小方说:“小姐,请问 你们这儿有些什么好的海鲜菜肴?”
“这,……”小方一时有点答不上来,“这就难说了, 本餐厅海鲜菜肴品种倒是不少,但不同的海鲜菜档次不同, 价格也不同,再说不同的客人口味也各不相同,所以很难说 哪个海鲜菜特别好。反正菜单上都有,您还是看菜单自己挑 吧。”小方一番话说得似乎头头是道,但那位先生听了不免 有点失望,只得应了一句:“好吧,我自己来点。”于是他 随便点了几个海鲜和其他一些菜肴。
3. 服务方面 (1)无形性; (2)一次性; (3)同步性; (4)异质性。
案例1:客人误读菜价
金碧辉煌的餐厅中,三位客人就座在一张小方桌旁,服务员递
上菜谱,恭候在侧,客人开始点菜。客人一面翻着菜谱,一面心里 在计算着价格,差不多300元,客人对服务员说:“就这些,上菜 吧。”服务员应声将记好的菜单交递厨房……
用餐完毕,服务员递上菜单,道:“请结帐。”随后走开招呼别 的客人。三位客人看着帐单,愣住了。帐单上人民币650元。一位 客人说道:“我点菜的时候估算这顿晚餐的价格约300元,可这儿竟 写着650元,怎么会出入这么多?”另一位客人说:“是啊,这家饭 店在社会上信誉不错,决不可能挥刀斩客,肯定是什么地方搞错 了。”
一、餐饮企业的地位 二、餐饮企业的任务 三、餐饮企业的经营特点 四、案例分析
老子:“食色性也。”
《礼记·礼运》称:“饮食男女,人之大 欲存焉。”
孔子:“食不厌精,脍不厌细” 。
1.餐饮企业的生产满足人类基本生活需要,是 其他行业的重要依托;
2.餐饮部是酒店的主要部门,餐饮收入是酒店 收入的重要组成部分;