管控体系优化设计方案汇报
关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案
关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案关于进一步落实“风险管控质量工程”强化内部控制管理体系建设的工作方案为进一步强化内部控制管理，提升公司系统化、法治化、规范化内控管理水平，保障公司总体战略目标的实现，在管理体系框架之下，以强化内部控制体系建设为抓手，以扎实推进公司合规风险管理体系落地实施为依托，以防范化解重大风险，确保高质量发展为目标，公司制定形成了相关工作方案，主要内容：一、总体要求指导思想：紧紧围绕强化内控管理的相关要求，以合规管理体系建设为中心，以强化内部控制管理体系建设、推动全面风险管理工作为抓手，通过开展系统的运营流程及风险管理，推动以战略目标为指引、风险防控为导向、监督评价为保障的集团公司内部控制体系的建立健全，全面提升企业管理水平，促进规范运行和提质增效。
目标任务：严格按照财政部等出台的相关要求，围绕公司发展战略目标，以全面测试、梳理集团公司内部控制现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析现有内部控制缺陷，补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段，建立涵盖决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。
二、基本原则（一）战略导向，内外结合。
公司开展内控体系建设要兼顾企业战略与风险控制的平衡，结合动态环境变化及自身发展规划，准确把握内控建设核心环节，建立内外结合的管理机制，充分发挥专业知识的优势，因地制宜形成具有企业特色的内部管理模式和持续优化机制。
（二）涵盖整体，突出重点。
内部控制体系建设涉及公司经营管理活动的各个层面，涵盖全部经营业务，贯穿经营管理活动全过程，在实施过程中既要坚持覆盖整体，不留死角的原则，又要突出重点，关注重点领域、主要业务、重要流程和关键风险的管理和控制。
（三）统一设计，主次清晰。
从公司管控总体出发，纵向各管理层级、横向各专业系统的职能定位区别较大，管理水平良莠不齐，公司对开展内部控制体系建设工作必须坚持统一组织、统一规划、统一标准、统一设计的原则，根据管理体系整体安排，公司引领，逐级落实。
质量管理体系优化总结汇报
质量管理体系优化总结汇报在过去的一段时间里，我们团队致力于优化公司的质量管理体系，以提高产品和服务的质量，增强客户满意度。
经过不懈努力，我们取得了一定的成果，现在我将向大家总结汇报一下我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我们对公司现有的质量管理体系进行了全面的分析和评估。
通过对各个环节的调研和数据收集，我们深入了解了现有体系存在的问题和不足之处。
在此基础上，我们制定了一系列的改进方案，并与相关部门进行了充分的沟通和协调。
其次，我们重点优化了产品质量控制的流程和标准。
我们引入了先进的质量管理工具和技术，加强了对生产过程的监控和管理，确保产品在每个环节都符合质量要求。
同时，我们加强了对供应商的管理和评估，以确保原材料的质量可控。
另外，我们还加强了对服务质量的管理和监控。
我们建立了客户反馈渠道，及时收集和分析客户的意见和建议，不断改进我们的服务质量。
我们还对服务流程进行了优化，提高了服务效率和满意度。
最后，我们还着重加强了员工的质量意识和培训。
我们组织了一系列的培训活动，提高员工对质量管理的重视和理解，使他们成为质量管理的参与者和推动者。
通过以上的努力，我们取得了一定的成效。
产品和服务的质量得到了提升，客户满意度也有了明显的提高。
但我们也清楚地意识到，质量管理体系优化工作是一个长期的过程，我们还有很多工作要做。
未来，我们将继续加强对质量管理体系的监控和评估，不断改进和完善现有的体系。
我们还将加强与各个部门的协作和沟通，形成一个更加完善的质量管理体系。
我们也将继续加强员工的培训和意识提升，使每个员工都能成为质量管理的参与者和推动者。
总的来说，我们的质量管理体系优化工作取得了一定的成果，但我们也清楚地认识到还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的质量管理体系，为公司的可持续发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家。
管理体系优化总结汇报
管理体系优化总结汇报
为了提高企业的运营效率和管理水平，我们对管理体系进行了全面的优化和改进。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施，包括制定新的管理政策、优化工作流程、加强员工培训等，以期提升企业整体的管理水平和运营效率。
首先，我们制定了一系列新的管理政策，包括人力资源管理、财务管理、市场
营销等方面的政策。
这些政策的制定是为了规范企业的管理行为，提高管理的科学性和规范性，从而有效地提高企业的管理水平。
其次，我们优化了工作流程，通过重新设计工作流程，消除了一些繁琐的环节，简化了工作流程，提高了工作效率。
这不仅节约了时间和成本，也提高了员工的工作积极性和工作效率。
另外，我们加强了员工的培训和教育，通过举办各类培训班、讲座等形式，提
高了员工的专业素养和管理能力。
员工的培训不仅提高了他们的工作能力，也为企业的发展提供了强有力的保障。
通过这些措施的实施，我们取得了一些显著的成效。
首先，企业的管理水平得
到了显著的提升，管理科学化、规范化程度明显提高。
其次，企业的运营效率得到了显著的提高，工作效率大大提高，成本得到了有效地控制。
最后，员工的工作积极性和工作效率得到了显著的提高，员工的整体素质明显提高。
总的来说，通过这一段时间的努力，我们的管理体系得到了显著的优化和改进，企业的管理水平和运营效率得到了显著的提升。
我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和优化管理体系，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
管控体系优化措施
管控体系优化措施
管控体系的优化需要从多个方面入手，以下是一些具体的措施：
1. 明确管控目标：首先需要明确管控体系的目标，确保所有工作都围绕这个目标展开。
目标应该具有可衡量性、可达成性和可实现性，以确保整个管控体系的有效性。
2. 优化组织结构：对现有的组织结构进行评估，并根据业务需求进行调整。
确保各部门职责清晰，沟通顺畅，以提升整体运营效率。
3. 完善制度建设：对现有的管理制度进行梳理，补足和完善，确保各项工作都有章可循。
同时要明确制度的执行和监督机制，防止制度流于形式。
4. 加强流程管理：对现有业务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高流程效率。
同时要确保流程的稳定性和灵活性，以应对业务变化。
5. 强化风险控制：建立完善的风险识别、评估和控制体系，确保对各类风险的有效防范。
同时要建立风险应对机制，以便在风险发生时能够迅速应对。
6. 提升人员素质：加强员工培训和素质提升，确保员工具备完成工作任务的能力和素质。
同时要建立良好的激励
机制，激发员工的积极性和创造力。
7. 引入信息技术：利用现代信息技术手段，如大数据、云计算、人工智能等，建立信息化管控系统，提高管控效率和准确性。
8. 持续改进：定期对管控体系进行评估和改进，以适应内外部环境的变化。
通过不断优化管控体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，管控体系的优化是一个持续不断的过程，需要从多个方面入手，不断完善和提升。
只有这样才能确保企业稳健发展，实现长期目标。
质量管理体系优化总结汇报
质量管理体系优化总结汇报质量管理体系优化总结汇报一、引言质量管理体系是企业保证产品和服务质量的重要工具，对于提高竞争力和客户满意度具有重要意义。
本次总结汇报旨在分享我们团队在质量管理体系优化方面的经验和成果，以期进一步提升我们的质量管理水平。
二、背景在市场竞争日益激烈的环境下，我们意识到质量管理体系需要不断优化，以适应不断变化的需求和挑战。
因此，我们制定了以下目标：提高产品和服务质量、降低成本、提高效率、加强内部沟通和协作。
三、方法与步骤1. 审查现有质量管理体系：我们对现有的质量管理体系进行了全面审查，包括流程、程序和文件等方面。
通过这一步骤，我们发现了一些潜在的问题和改进点。
2. 制定改进计划：基于审查结果，我们制定了一套改进计划，明确了目标、措施和时间表。
我们将重点关注以下几个方面：流程简化、标准化、培训和沟通。
3. 流程简化与标准化：我们对现有的流程进行了简化和标准化，以降低复杂性并提高执行效率。
我们制定了一套统一的流程标准，确保所有流程都按照相同的规范执行。
4. 培训与沟通：我们认识到培训和沟通对于质量管理体系的成功至关重要。
因此，我们组织了一系列培训活动，包括质量管理体系的基本知识、流程操作和问题解决技巧等方面。
同时，我们加强了内部沟通和协作，确保信息的及时传递和团队的有效合作。
五、成果与效益经过我们团队的共同努力，我们在质量管理体系优化方面取得了一系列成果和效益：1. 流程简化与标准化：通过流程简化与标准化，我们降低了操作复杂性，提高了执行效率。
同时，标准化的流程使得各个部门之间的协作更加顺畅，减少了误解和错误。
2. 培训与沟通：通过培训和沟通，我们提高了员工对质量管理体系的理解和参与度。
员工们更加清楚自己的职责和工作流程，从而提高了工作质量和效率。
3. 成本降低：由于流程简化和标准化，我们减少了重复工作和错误，进一步降低了成本。
同时，质量管理体系的优化也使得我们能够更好地满足客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
质量管理体系优化总结汇报
质量管理体系优化总结汇报
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。
为了满足客户
需求，提高产品质量，我公司积极推进质量管理体系优化工作，取得了一定的成效。
现将此次工作总结汇报如下：
一、优化目标明确。
在本次质量管理体系优化工作中，我们明确了优化目标，即提高产品质量，降
低不合格品率，提高客户满意度。
通过全员参与，确保每个员工都明确了优化的目标和意义。
二、流程优化完善。
我们对质量管理体系的各个流程进行了全面的审视和优化。
从原材料采购、生
产制造到产品出厂，每个环节都进行了精细化管理和优化，确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、标准规范落实。
为了提高产品质量，我们严格执行了相关的标准规范，对质量管理体系的各项
要求进行了落实。
通过培训和考核，确保每位员工都能够严格按照标准规范进行操作，避免质量问题的发生。
四、持续改进推进。
质量管理体系的优化工作是一个持续改进的过程。
我们将继续推进质量管理体
系的优化工作，不断寻求改进的空间，提高产品质量，为客户提供更优质的产品和服务。
通过本次质量管理体系优化工作，我们取得了一定的成效，产品质量得到了提升，客户满意度也得到了提高。
我们将继续努力，持续推进质量管理体系的优化工作，为企业的可持续发展贡献力量。
质量管理体系优化总结汇报
质量管理体系优化总结汇报为了提高公司的产品和服务质量，我们对质量管理体系进行了优化。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来提高我们的质量管理体系，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并达到预期的质量标准。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们所采取的措施以及取得的成果。
首先，我们对公司的质量管理体系进行了全面的审查和评估。
我们重新审视了我们的质量政策、质量目标和质量指标，以确保它们与公司的战略目标和客户需求保持一致。
我们还对质量管理流程进行了优化，简化了流程，提高了效率，并加强了对关键流程的监控和改进。
其次，我们加强了对员工的培训和教育。
我们组织了一系列的培训课程，培养员工的质量意识和质量管理技能。
我们还建立了一套完善的绩效考核体系，激励员工积极参与质量管理活动，并对表现优异的员工进行奖励和认可。
另外，我们还加强了对供应商和合作伙伴的管理。
我们与供应商和合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，并对他们的质量管理体系进行了审核和评估。
我们与他们共同制定了质量标准和要求，并建立了定期的沟通和反馈机制，以确保他们的产品和服务质量能够满足我们的需求。
通过以上的努力，我们取得了一系列的成果。
首先，我们的产品和服务质量得到了显著的提升，客户投诉率大幅下降，客户满意度得到了显著提高。
其次，我们的生产效率和运营效率也得到了提高，成本得到了有效控制。
最后，我们的品牌形象和声誉也得到了提升，公司的市场竞争力得到了增强。
总之，通过对质量管理体系的优化，我们取得了显著的成果，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的质量管理体系，以确保我们能够始终提供高质量的产品和服务，满足客户的需求并赢得客户的信赖和支持。
谢谢大家！。
管控体系优化设计方案汇报
管控体系优化设计方案汇报管控体系优化设计方案汇报提要：信息化建设规划：经销公司由信息管理部制定后，报集团审批；全资公司在经销公司信息化规划下自行制定后报产品经销公司审核后源自物管学堂管控体系优化设计方案汇报敬重的产品经销公司领导、机关各部门：2018年4月底，产品经销公司启动管控体系优化项目，目前已完成《产品经销公司管控体系诊断报告》、《标杆企业探讨报告》、《产品经销公司管控体系优化设计方案》，并和公司相关领导进行多次探讨，同时，依据目前的优化设计方案，已初步整理形成《产品经销公司管理总纲（初稿）》、《产品经销公司核决权限表（初稿）》、《机关部门职责说明书（初稿）》、《产品经销公司及全资公司流程手册（初稿）》《控参股公司管控体系导入实施操作指引（草稿）》、《产品经销公司授权申请（草稿）》，下一步将依据探讨确定的优化设计方案进一步完善以上报告内容。
为有效推动管控项目下一步工作，确定管控重大事项，特将前期项目成果总结汇报，请领导审定。
一、管控核心问题诊断结论经调研了解，我们认为产品经销公司目前管控体系运行过程中主要存在以下四个问题：（一）经销公司本部基础管理较为完善，但所属单位缺乏标准化流程指引，且主动性弱，基础管理工作有待健全和加强；（二）经销公司及部分所属单位有明确的战略和目标，但由于自身实力问题，对集团要求调整的适应性有改善的空间；（三）现有管控模式较好的支持了公司“十二五”期间战略目标达成，但面对“十三五”的发展，管控深度和宽度须要重新构建和完善；（四）管控权限划分整体划分较为合理，部分权限不匹配（如人员聘请、聘用），且现有权限执行不到位，导致责权利不对等。
二、总体解决思路针对以上问题，结合产品经销公司的“构建运营高效的网络体系，打造优质的销售渠道，实现效益最大化”战略发展要求，我们提出五大总体解决思路：（一）优化业务运营明确将来三大业务发展思路及所属单位定位；明确将来三大业务运营优化方向及举措。
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管控体系优化设计方案汇报管控体系优化设计方案汇报提要：信息化建设规划：经销公司由信息管理部制定后，报集团审批；全资公司在经销公司信息化规划下自行制定后报产品经销公司审核后源自物管学堂管控体系优化设计方案汇报尊敬的产品经销公司领导、机关各部门：2018年4月底，产品经销公司启动管控体系优化项目，目前已完成《产品经销公司管控体系诊断报告》、《标杆企业研究报告》、《产品经销公司管控体系优化设计方案》，并与公司相关领导进行多次讨论，同时，根据目前的优化设计方案，已初步整理形成《产品经销公司管理总纲（初稿）》、《产品经销公司核决权限表（初稿）》、《机关部门职责说明书（初稿）》、《产品经销公司及全资公司流程手册（初稿）》《控参股公司管控体系导入实施操作指引（草稿）》、《产品经销公司授权申请（草稿）》，下一步将根据讨论确定的优化设计方案进一步完善以上报告内容。
为有效推动管控项目下一步工作，确定管控重大事项，特将前期项目成果总结汇报，请领导审定。
一、管控核心问题诊断结论经调研了解，我们认为产品经销公司目前管控体系运行过程中主要存在以下四个问题：（一）经销公司本部基础管理较为完善，但所属单位缺乏标准化流程指引，且主动性弱，基础管理工作有待健全和加强；（二）经销公司及部分所属单位有明确的战略和目标，但由于自身能力问题，对集团要求调整的适应性有改善的空间；（三）现有管控模式较好的支持了公司“十二五”期间战略目标达成，但面向“十三五”的发展，管控深度和宽度需要重新构建和完善；（四）管控权限划分整体划分较为合理，部分权限不匹配（如人员招聘、聘用），且现有权限执行不到位，导致责权利不对等。
二、总体解决思路针对以上问题，结合产品经销公司的“构建运营高效的网络体系，打造优质的销售渠道，实现效益最大化”战略发展要求，我们提出五大总体解决思路：（一）优化业务运营明确未来三大业务发展思路及所属单位定位；明确未来三大业务运营优化方向及举措。
（二）明确层次定位经销公司定位：业务战略与策略中心、业务管理与运营协调中心、业务支持与服务各项中心；下属单位定位：成本中心、运作与执行中心，且根据各单位实际情况，进行详细界定。
（三）进行分类管控针对下属单位战略重要性、业务特点、股权结构等，在19条管理条线上实行差异化分类管控。
（四）明细权限界面明确各个层级、各个部门、各专业机构、决策机构的职责权限，构建“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的责权利体系，发挥各级组织的主动性，提高整体运作效率。
（五）完善制度流程通过梳理流程、修订制度，打通经销公司与集团公司、与下属单位之间的制度衔接和流程流转的接口，提升运营效率和决策质量。
同时加强制度、流程的宣贯与培训。
三、优化业务运营模式（一）业务发展思路及组织功能定位1.针对现有管控体系及业务运行过程中存在的问题，借鉴标杆企业做法，结合z集团、产品经销公司实际情况，明确未来业务发展思路：（1）终端发展：未来发展需要破局。
通过规划新的区域；寻找新的平台、新的合作方式；在已有平台上进行模式破局：特许经营、租赁经营等方式以实现终端发展。
（2）自有油品销售：未来发展需要突破。
通过内供、直供、小额配送等业务的协同发展以实现自有油品销售的发展。
（3）化工业务：未来发展需要升级。
通过优化中央仓布局，依托大数据优化定价模式，优化客户结构、物流配送、激励机制，以销促产、外采外销等机制的建立与升级以实现化工业务的发展。
2.基于未来业务发展思路，按照效益最大化原则对所属各单位的业务和定位进行调整：（二）业务运营优化建议1.成品油业务（1）成品油业务模式图1成品油业务模式（2）成品油销售业务优化建议强化服务基础：完善业务组织及人员配置；加强油站服务培训，规范服务行为，强化服务意识；完善直供业务标准，对直供加油站实施标准化管理。
配套客户管理机制：将客户进行分类管理，以客户为中心、制定具有竞争力的定价机制，明确各级客户分类标准、政策及客户关系维护机制。
完善激励机制：优化制定更具激励性的机制，激发业务人员工作积极性的同时，促使目标的达成。
加大市场营销力度：灵活采取开展买赠、广告、品牌宣传、降价等营销活动，扩大市场知名度。
未来应主要依托自有终端平台开展“z 石油”品牌宣传，提升z自有品牌形象。
增强油品保供能力：加强与上游销售公司的协调，足量保证终端零售企业供应，并加强物流配送能力，保证及时送货。
拥抱互联网，促进企业升级发展：利用信息技术，优化企业服务水平，改善消费者的用户体验。
利用腾讯、阿里巴巴等公司互联网及大数据优势，在业务开发与推广、移动支付管控体系优化设计方案汇报提要：信息化建设规划：经销公司由信息管理部制定后，报集团审批；全资公司在经销公司信息化规划下自行制定后报产品经销公司审核后源自物管学堂、媒介宣传、o2o业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等领域进行合作，发挥合作双方核心能力和资源互补优势，推进相关产品和服务的创新及产业升级。
2.化工及燃气业务（1）化工及燃气批发业务模式：图2化工及燃气批发业务模式（2）燃气零售业务模式：图3燃气零售业务模式（3）化工及燃气业务运营优化建议价格管理：构建化工品价格模型，丰富定价机制；应用数据分析软件进行价格走势预测；参与期货交易，提高市场定价话语权；优化营销策略（多元化、灵活性）。
库存管理：经销公司化工部承担自有仓头寸管理职能，确保集团利益最大化。
即根据价格走势及对市场的预判，提出各区域公司未来自有仓头寸预警，提交经销公司价格与客户管理委员会审议、总经理办公会审批后下发各单位执行。
客户管理：加大直销客户数量和销量，同时配套相应的客户、政策机制以改善客户结构。
物流配送：优化一次、二次物流配送，持续降低运输费用，提升产品销售附加值；通过接入一次物流数据接口，以加强对一次物流的监管；二次物流逐步实现从客户自提到配送到厂，由省石化工贸提供二次物流配送服务。
3.网络建设业务（1）网络建设业务模式：图4网络建设业务模式（2）终端网络建设优化建议把握市场，合理布局：针对上游生产及资源供应情况，结合市场需求，合理规划终端网络布局，对未进入区域进行专业化调研、分析，在布局市区网点的同时，寻求新的发展机遇和新的合作方式。
同时关注进入市场时机，通过调整投资收益率来调整网络发展速度。
转变模式，创新合作：基于目前发展瓶颈，转变发展模式，强化合资公司经营模式转变（高速z、交通z），在陕西省内及周边试行自主开发、委托经营，以工贸公司为平台租赁收购油站，委托z壳牌经营的模式，在省外区域内通过购并、合营合作、租赁经营、特许经营等方式开展合作，实现多渠道、多元化、多区域发展。
明确目标，配套机制：集团公司及产品经销公司在明确总体终端网络发展目标的同时，应明确各级单位权限和定位，并配套相应的组织、人员、投资计划和资金予以支持。
标准运作，持续改进：加强终端网络标准化管理：构建并持续完善油气站投资模型，油气站形象标准化手册，油气站标准化建设相关入围招标，站点评估流程标准化等。
人才培养，运营提升：采取聘用行业优秀人才、加强专业性培训等方式带动公司整体运营人才能力提升。
四、管控体系优化本次管控体系优化指导思想为：以集团公司对二级公司的管控体系为指导方针，以“3355”为战略定位，以实现油、气、化工、煤炭产品营销网络一体化为战略导向，以实现集团公司价值最大化和经销公司管控效益最优为提升方向，构建“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的权责利体系，顶层设计经销公司管控体系，推动资源优化组合和合理配置，有效防范与控制风险，以保障经销公司“国际知名的能源化工营销企业”目标的达成。
（一）修订管控基础1.修订经销公司战略规划产品经销公司发展目标为：通过各业务的快速布局发展以及优异的产品质量和营销服务，提高产品经销公司在国内、国际的知名度；对标国际国内先进油气化工煤炭企业，在网络拓展、网点运营和企业内部管理方面学习先进企业优异做法，实现超越发展，并最终将产品经销公司建成具有竞争力的国际知名能源化工营销企业。
产品经销公司战略定位为：以“3355”为战略定位，实现油、气、化工、煤炭产品营销网络一体化。
三大目标：网络发展目标、销售规模目标、利润效益目标；三大战略：网建战略、客户战略、资源战略；五大举措：发展网络，终端强企、优化管理，规范治企、多元合作，共赢兴企、量效并举，品牌塑企、创新模式，电商助企；五大保障：体系化安全保障、专业化人才保障、精细化管理保障、信息化平台保障、先进性组织保障。
2.明确产品经销公司及下属各单位功能定位经销公司应在集团公司给出的定位框架下，结合公司发展战略和业务特点，制定更加明确、具有可操作性的各级组织功能定位。
（1）产品经销公司定位：业务战略与策略中心、业务管理与运营协调中心、业务支持与服务共享中心。
以上定位要求产品经销公司应具备基本的五大功能：战略管理：开展各业务市场研究分析，制定公司发展战略；中长期规划的实施情况监控与报告；指导下属单位战略制定，确定绩效目标并考核；内外部资源管理与配置；培育公司、各业务板块的核心能力。
业务管理：销售计划的制定、分解及督促执行；指导并协助下属单位进行市场研究与客户开发；客户服务标准的制定与监督执行；客户投诉的接收与处理。
运营协调：资源协调；资金协调；内外部关系协调。
风险控制：财务风险控制；运营风险控制；安全风险控制；变革管理。
职能管理：人力资源；财务；招投标与采购；信息系统、行政等支持职能。
（2）公司下属各业务单元按照其承担的业务和职能，也各有其相应的功能定位，具体见“三、优化业务运营模式”中表1。
3.公司各业务的战略和功能定位，对公司管控体系的设计提出了新的要求：（1）对决策机制提出的要求：完善公司决策组织与决策规则，形成涵盖公司所有重大事项、规则明确、流程清晰的决策机制，提升公司决策效率和质量。
（2）对资源和能力提出的要求：加强与上游生产企业的沟通协调能力，确保资源的有效、高质供应；加强市场研究分析能力与市场营销能力，提升对市场的掌控能力；加强物流配送能力，健全物流配送体系。
（3）对业务职能提出的要求：公司本部关注宏观环境研究、竞争策略制定、运行协调、监督检查等，变统计部门为专业支持部门，强化本部业务部门的业务指导职能；下属单位关注具体业务执行、对客户进行直接开发和管理等；厘清公司本部与各下属单管控体系优化设计方案汇报提要：信息化建设规划：经销公司由信息管理部制定后，报集团审批；全资公司在经销公司信息化规划下自行制定后报产品经销公司审核后源自物管学堂位的业务管控界面，明确管控宽度和深度，形成高效的业务运行体系。
（4）对管理职能提出的要求：转变公司本部管理职能工作方式，变命令传达方式为管理服务方式，增强本部管理职能的支持服务功能；精简下属单位管理职能，使下属单位聚焦于业务活动的开展。