一个成功管理投资的案例
投资股票的五个成功案例
投资股票的五个成功案例股票投资一直被视为获取财富的重要途径之一。
然而，投资股票并非易事，需要正确的策略和合理的决策。
在这篇文章中，我将为您介绍五个成功的股票投资案例，希望能为您提供一些灵感和启示。
案例一：巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司作为最著名的股票投资者之一，沃伦·巴菲特的成功投资案例给人们留下了深刻印象。
他的伯克希尔·哈撒韦公司一直以来都是股票市场中的巨头。
巴菲特通过选择具有潜力的公司并长期持有股票，获得了令人瞩目的回报。
他善于发现行业领军者，并投资于这些具有可持续竞争优势的公司。
巴菲特的案例向我们传达了一个重要的投资理念：持有优质公司的股票并耐心等待回报。
案例二：彼得·林奇的投资策略彼得·林奇是著名的基金经理，他在投资界享有盛名。
林奇主张选择高成长的小型或中型企业，通过深入研究和对市场趋势的敏锐洞察，找到具有潜力的股票。
他认为投资者应该通过实地考察和对公司基本面的分析来选择股票，而不仅仅依赖于市场热点。
林奇的策略告诉我们，投资者应该全面了解公司的经营情况和未来发展前景，而不是盲目追随市场。
案例三：约翰·波格尔的价值投资约翰·波格尔是著名的价值投资者，他以深入分析公司的价值和估值而闻名。
波格尔选择那些低估而且有潜力的股票进行投资。
他相信市场会对公司的价值产生错误的判断，因此在合适的时机买入低估的股票，并等待市场重估这些股票的价值。
波格尔的投资策略提醒我们，正确评估股票的真正价值是投资成功的关键。
案例四：约翰·纳维尔的技术分析约翰·纳维尔是技术分析领域的专家，他的投资策略主要基于图表和价格走势分析。
他相信历史价格走势可以预测未来的股票价格。
纳维尔利用技术指标和趋势线等工具来研究股票的价格波动，并准确预测市场的趋势。
他的成功案例表明，技术分析在投资决策中可以提供有用的信息。
案例五：乔治·索罗斯的套利交易乔治·索罗斯是一位在金融市场上有着卓越成就的投资者，他以套利交易而闻名。
投资者关系优秀案例
投资者关系优秀案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：投资者关系是一家公司与其投资者之间建立的重要关系，通过有效的沟通和透明度，公司可以获得投资者的信任和支持。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的投资者关系对于公司的长期发展至关重要。
本文将介绍一些优秀的投资者关系案例，探讨它们如何通过有效的沟通和信息披露吸引投资者，并取得成功。
1.苹果公司苹果公司是一个备受瞩目的投资者关系成功案例。
该公司通过定期公布季度财务报告、举办投资者电话会议等方式，与投资者保持沟通。
苹果还通过其官方网站提供详细的财务信息和业绩报告，让投资者能够及时了解公司的表现。
这种高度透明度和及时的信息披露让投资者对苹果的未来发展更加有信心，促使其股价稳步上涨。
第二篇示例：投资者关系对于一家上市公司来说至关重要，是公司与投资者之间沟通和互动的桥梁。
优秀的投资者关系工作可以增加投资者的信任感和忠诚度，提升公司的声誉和价值。
下面我们将介绍一些成功的投资者关系案例，通过这些案例可以看到这些公司是如何与投资者建立良好关系、维护关系和扩大投资者基础的。
第一个案例是腾讯控股有限公司。
腾讯是一家中国领先的互联网公司，其投资者关系工作一直备受股东和投资者的好评。
腾讯在投资者关系方面做得非常出色，通过定期发布财务报告、召开股东大会、举办投资者说明会等方式与投资者保持沟通和互动。
腾讯还设立了专门的投资者关系团队，负责投资者关系工作，及时回应投资者的疑问和关注，树立了良好的形象。
腾讯的股票一直备受市场追捧，其投资者关系工作功不可没。
第二个案例是苹果公司。
苹果是一家全球知名的科技公司，其投资者关系工作也备受瞩目。
苹果公司的投资者关系团队定期与投资者进行沟通，公布财务报告和业绩情况，并定期召开股东大会，展示公司的业务发展及未来规划。
苹果公司还倡导透明度和公开化，与投资者保持坦诚和真实的沟通，赢得了投资者的信任和支持。
苹果公司在投资者关系方面取得了显著成果，为公司的业务增长和股价表现奠定了稳固基础。
证券投资的经典案例
证券投资的经典案例证券投资的经典案例之一是沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）投资案例。
伯克希尔·哈撒韦公司是由美国著名投资家沃伦·巴菲特创立的一家投资管理公司，以其独特的投资理念和卓越的资本配置能力而闻名。
以下是该公司的几个重要投资案例：1. 古德里奇公司（Geico）：这是伯克希尔·哈撒韦公司早期的一次成功投资。
1976年，巴菲特花费了4,600万美元以一股价10美元的价格买入了Geico的大部分股份。
随着时间的推移，Geico公司逐渐成为美国最大的汽车保险公司之一，伯克希尔的投资获得了极高的回报。
2. 可口可乐公司（Coca-Cola）：伯克希尔·哈撒韦公司在1988年开始投资可口可乐公司的股票，并逐渐增加了股份。
随着可口可乐公司的不断发展壮大，伯克希尔·哈撒韦公司的投资回报率也不断增长。
这个案例显示了巴菲特长期稳定持有股票的投资策略的成功。
3. 苹果公司（Apple）：伯克希尔·哈撒韦公司在2016年开始购买苹果公司的股票，并在2018年成为其第三大股东。
这个投资案例表明巴菲特对苹果公司的长期价值和潜力保持了极高的认可，也显示了他对科技公司的看好态度。
4. 美国运通公司（American Express）：伯克希尔公司在1964年首次投资美国运通公司，并成为其最大的股东之一。
巴菲特对美国运通公司的长期持有和信赖帮助了公司度过了几个不利时期，并获得了巨大回报。
这些经典投资案例展示了伯克希尔·哈撒韦公司成功的投资策略和巴菲特对长期投资的坚定信念。
他以价值投资和寻找优质股票为主导，避免了短期市场波动对投资决策的影响。
此外，这些案例也揭示了投资决策背后的深入研究和对公司基本面的分析，以及对市场趋势和行业变化的敏锐洞察。
然而，需要指出的是，以上案例并不是投资中的常态，投资者需要在全面了解市场风险和自身投资能力的基础上，制定适合自己的投资策略。
高收入个人的成功理财案例
高收入个人的成功理财案例在现代社会，很多人都希望能够实现财务自由和长期的财富增长。
而高收入个人由于收入相对较高，能够更好地利用金融工具和投资策略来实现财务目标。
下面将列举十个高收入个人的成功理财案例，以启发更多人实现财务自由。
1. 稳健投资：高收入个人王先生注重风险控制和保守投资。
他将资金分散投资于股票、债券和房地产等多个领域，以避免单一投资风险，并获得稳定回报。
2. 专业理财顾问：李女士是一位忙碌的高收入职业女性，她雇佣了一位专业理财顾问来帮助她管理资产和制定投资计划，以确保她的财务状况良好。
3. 资产配置：张先生通过资产配置的方法，将资金投资于不同的资产类别，如股票、债券、房地产和黄金等，以实现风险分散和长期收益的最大化。
4. 学习投资知识：刘女士作为一名高收入职业人士，她花费时间学习投资知识，提高自己的投资能力，并通过自己的投资经验获得了可观的收益。
5. 积极债务管理：高收入个人王先生不仅注重投资，还注重债务管理。
他努力偿还高利息贷款，并避免过度借贷，以减少财务压力。
6. 保险规划：高收入个人李先生购买了全面的保险，包括人寿保险、医疗保险和财产保险，以保护自己和家人的财务安全。
7. 养成储蓄习惯：王女士每月都会将一部分收入存入储蓄账户，并定期进行投资，以实现长期的资产增值。
8. 寻找增值机会：高收入个人刘先生善于发现投资机会，他投资于初创企业和创新项目，以获得更高的回报。
9. 职业发展规划：高收入个人李女士注重职业发展规划，通过进修学习和提升技能，增加自己的收入和职业竞争力。
10. 慈善捐赠：成功的高收入个人张先生将一部分财富用于慈善捐赠，回报社会，并获得内心的满足感。
这些成功理财案例向我们展示了高收入个人如何通过有效的理财策略实现财务目标。
无论是稳健投资、资产配置还是债务管理，都需要持续的学习和适应市场变化。
通过学习这些案例，我们可以从中获得启发，制定适合自己的理财计划，实现财务自由和长期的财富增长。
对外投资成功案例
对外投资成功案例近年来，中国企业对外投资迅速增长，涉及的领域广泛，包括能源、基础设施、制造业、金融服务等。
中国企业的对外投资成功案例不胜枚举，以下将介绍其中几个典型案例。
首先，中国航天科技集团公司（CASC）是中国最大的航天科技企业，也是世界上最大的航天科技企业之一。
CASC在对外投资方面取得了多个成功案例。
其中一个典型案例是中国首个自主研发并建设的海外航天发射基地——文昌航天发射场。
2014年，CASC决定在海南省文昌市建设航天发射基地，投资总额约为150亿元人民币。
该项目不仅在发射能力上有着重要意义，而且推动了当地航天经济的发展，促进了产业升级和技术进步。
其次，中国海外港务集团有限公司（China Overseas Port Holding Company，以下简称“港务集团”）也是一个在对外投资方面取得成功的案例。
港务集团是中国最大的港口经营管理和港口资源整合企业之一。
该公司通过对巴基斯坦瓜达尔港的投资，成功打造了一个亚洲最大的深水港口。
港务集团在2007年开始投资并承接该项目，总投资额超过18亿美元。
该港口的建设推动了巴基斯坦经济的发展，提高了当地的物流和贸易能力，也为中国企业在中亚地区的进出口贸易提供了更加便捷的通道。
第三个成功案例是中国化工集团公司（ChemChina）收购瑞士先正达公司（Syngenta）。
ChemChina是中国最大的化工企业之一，而Syngenta则是全球领先的农业科技企业。
在这个收购案例中，ChemChina以430亿美元的价格成功收购了Syngenta，成为全球最大的化工和农业科技公司之一。
这笔交易不仅在经济上对中国企业有着重要意义，也在食品安全和农业发展方面对全球产生了积极影响。
最后一个成功案例是中国铁建集团有限公司（中国中铁）的对外投资。
中国中铁是中国最大的铁路建设和土木工程企业之一。
该公司在海外的投资案例中，最有代表性的是中国与泰国合作建设的中泰铁路（中泰友谊大桥）项目。
投资理财的五大成功案例
投资理财的五大成功案例投资理财一直是人们寻求财富增长的重要手段之一。
然而，成功的投资案例并非易得，需要经验、智慧和一定的运气。
在这篇文章中，我们将介绍五个成功的投资理财案例，希望能够给读者带来灵感和启示。
案例一：巴菲特的价值投资当谈到投资理财成功案例时，不能不提到巴菲特。
作为现代最成功的投资者之一，巴菲特通过他独特的价值投资策略积累了巨额财富。
他将重点放在稳定的公司上，尤其是那些拥有可观的现金流和持续增长潜力的公司。
他的投资观念强调长期持有，忽视短期的市场波动，注重价值和质量。
通过深入剖析公司基本面，巴菲特成功地投资了可口可乐、美国运通等知名企业，获得了丰厚的回报。
案例二：索罗斯的对冲基金乔治·索罗斯是对冲基金的传奇人物。
他善于抓住市场机会，运用资金管理技巧有效地控制风险。
索罗斯的成功案例之一是1992年的“黑色星期三”，当时他对英镑的看空攻击使其暴跌，从而获得20亿美元的利润。
他的操作精准、高超的风险控制能力让他成为投资界的传奇。
案例三：彼得·林奇的成长股投资彼得·林奇是成长股投资策略的代表人物之一。
他曾经领导过强势成长基金，为投资者创造了非常高的回报率。
林奇提倡关注经济趋势和个股的增长潜力，同时注重市场的研究和个股的选择。
通过深入研究和投资，他成功地发掘了一些潜力股，如菲利普·莫里斯、麦当劳等，赚取了丰厚的利润。
案例四：沃伦·巴菲特的投资收购沃伦·巴菲特是被誉为“股神”的投资家，他以巧妙的收购策略而闻名。
他善于发现具有潜力和价值的公司，通过收购和参股的方式实现投资增值。
其中最著名的案例是他投资伯克希尔哈撒韦公司。
巴菲特通过巧妙的运作和管理，将这家小型纺织公司转变为一个庞大多元化的投资帝国，创造了巨额财富。
案例五：李嘉诚的地产投资中国首富李嘉诚以其卓越的商业眼光而闻名于世。
他在地产投资方面取得了巨大成功。
李嘉诚善于发现投资机会，敏锐地洞察市场趋势。
资本运作的经典案例
资本运作的经典案例资本运作是指通过购买、出售和管理资产，实现投资回报的一系列活动。
在商业领域中，资本运作往往伴随着企业的重组、并购和投资交易。
下面将介绍几个资本运作的经典案例，展示了投资者如何通过巧妙的策略和决策获得巨大的成功。
案例一：谷歌的股权分割和IPO谷歌成立于1998年，是一家全球知名的科技企业。
在早期，谷歌吸引了许多风险投资者的资金支持。
然而，当谷歌开始考虑进行上市时，需要做出一些重要的资本运作决策。
首先，谷歌选择进行股权分割，将现有股份分为A类股和B类股。
这种结构既可以保护创始人的权益，又可以吸引更多的投资者。
接着，谷歌进行了首次公开募股（IPO），并成功筹集了大量资金。
通过这些资本运作活动，谷歌成功实现了业务的快速扩张，迅速崛起为全球最大的互联网公司之一。
案例二：沃尔玛的并购策略沃尔玛是世界上最大的零售商之一，也是资本运作的成功典范之一。
沃尔玛通过一系列的并购策略，快速扩大了其规模和市场份额。
首先，沃尔玛在1999年收购了英国连锁超市ASDA，进一步巩固了其在欧洲的市场地位。
然后，沃尔玛于2002年进军巴西市场，收购了当地最大的零售商。
通过这些并购活动，沃尔玛成功实现了全球市场的延伸，提高了采购能力和供应链效率，进一步巩固了其行业领先地位。
案例三：阿里巴巴的融资和投资阿里巴巴是中国最大的电商巨头，也是资本运作的典范之一。
阿里巴巴在成立初期就积极寻求融资，以支持公司的发展。
2003年，阿里巴巴成功获得了雅虎的投资，这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
紧接着，阿里巴巴又吸引了软银的投资，并将其作为战略合作伙伴。
随后，阿里巴巴通过一系列的投资活动，涉足金融、物流、文化娱乐等领域。
例如，阿里巴巴投资成立了支付宝和蚂蚁金服等关联公司，进一步拓宽了其业务范围。
通过这些资本运作活动，阿里巴巴成功实现了从电商公司到综合科技巨头的转型，成为全球市值最高的互联网公司之一。
结语以上是几个资本运作的经典案例，展示了不同企业如何通过巧妙的决策和策略实现成功。
十大经典投资案例
十大经典投资案例1.长期投资：沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司沃伦·巴菲特是全球最成功的投资者之一，他的伯克希尔·哈撒韦公司是全球最大的上市公司之一。
巴菲特的投资哲学是长期投资，他主张投资者应该关注公司的基本面，如财务状况、管理层和行业前景等，而不是短期的市场波动。
他选择的投资目标大多是具有稳定现金流、低负债、良好管理层和前景良好的公司，这些公司能够在经济波动中保持稳定，并为投资者带来长期的回报。
2.科技投资：彼得·蒂尔和Founders Fund彼得·蒂尔是硅谷的知名投资者和企业家，他创办的Founders Fund 专注于投资科技创业公司。
蒂尔的投资哲学是相信科技和创新的力量，他认为科技创业公司是推动社会进步和经济增长的重要力量。
他投资的公司包括SpaceX、Palantir、Airbnb等，这些公司都在各自的领域里成为了领导者，并为投资者带来了巨额的回报。
3.房地产投资：唐纳德·特朗普和房地产信托基金唐纳德·特朗普是美国的房地产大亨，他通过建立房地产信托基金（REIT）来进行房地产投资。
REIT是一种集合投资工具，投资者可以通过购买REIT的股票来间接投资房地产。
特朗普通过REIT收购、管理和运营各种类型的房地产，如购物中心、办公楼、酒店和公寓等。
REIT为投资者提供了相对稳定和可观的回报，同时也降低了特朗普自身的财务风险。
4.私募股权投资：黑石集团黑石集团是一家全球领先的私募股权投资公司，专注于投资成长型企业。
黑石集团通过私募股权的方式投资于各种行业和领域，如科技、媒体、医疗和消费等。
他们采用“杠杆收购”的方式，通过收购、重组和出售企业来获取高额回报。
黑石集团的成功在于其专业的投资团队、丰富的行业经验和卓越的资源整合能力。
5.对冲基金投资：乔治·索罗斯乔治·索罗斯是全球著名的对冲基金经理，他的量子基金曾经是全球最大的对冲基金之一。
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中建国际案例：1、公司介绍：中建国际是中国最大的国际化建造服务提供商之一，总部位于北京，在国内各主要中心城市，以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构，经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区，在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。
其核心业务包括写字楼、公寓、住宅、商场、饭店、工业厂房、机场航站楼、教育科研及医疗设施等各类房建项目，以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水工大坝、水利工程、电力工程、环境工程等各类基础设施项目的工程承包，并且涉足项目融投资、项目开发、规划设计、项目管理、技术研发和运营管理等全方位工程服务。
2、中建国际项目建设情况介绍：中建国际建设公司财务集中管理系统项目实施从2003年4月11日启动，于2005年5月27日正式验收，先后完成了项目标准产品培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、最终用户培训、模拟运行、切换上线、答疑培训和客户化开发等阶段性项目任务。
通过双方项目组的共同努力，中建国际建设公司财务核算部分于2003年7月1日正式上线，项目管理部分于2003年12月1日上线。
目前中建国际建设公司各相关业务部门已经全面应用该系统的数据来完成总账、固定资产、往来核销、协同凭证、现金流量分析、现金银行、项目成本预算、项目成本管理、项目数据查询、汇总报表、合并报表、全面预算、与电子报销系统的接口等日常管理工作。
统一“部落经济” 做好“全球管理”“每个项目一套账，每个公司一张表”，“山高皇帝远”，“各自为政”这些“部落经济”的代名词，对于一个分子公司遍布世界各地，工程项目数以千计的集团公司来说，是出入集团财务管理者耳朵的常客。
集团管理者面对一个个财务“信息孤岛”，除了着急与忍耐，夫复何为？但这些词组，对于中建国际建设公司(以下简称“中建国际”)，早已成为历史，代替它们出现在日常管理中的是“集中管理、实时监控”。
中建国际是中国最大的国际化建造服务提供商之一，总部位于北京，在国内各主要中心城市，以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构，经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区，在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。
其核心业务包括写字楼、公寓、住宅、商场、饭店、工业厂房、机场航站楼、教育科研及医疗设施等各类房建项目，以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水工大坝、水利工程、电力工程、环境工程等各类基础设施项目的工程承包，并且涉足项目融投资、项目开发、规划设计、项目管理、技术研发和运营管理等全方位工程服务。
这样复杂得让人眼花的公司分布和业务构成，每一个项目，每一个公司，都可能由于失控而成为“部落经济”。
中建国际是如何消除财务“信息孤岛”，实现“集中管理、实时监控”的？因为用友NC集中管理系统。
曾经身陷“信息孤岛”中建国际也曾被财务“信息孤岛”致成的“部落经济”困惑。
“每个月末的最后几天，位于阿尔及利亚首都的中建国际办事处，各项目的财务人员要每个月跑到当地总部一次，将一个月的财务数据进行‘人工大集中’，这是因为每个月的这个时候，分布在阿尔及利亚各地的各个建设项目的账目记录和财务凭证都会被带到位于首都的办事处，进行纪录。
几乎在最后的一天，中建国际阿尔及利亚办事处的负责人才能搞清楚这一个月来各个建设项目的进度如何，财务收支状况如何。
”这些是中建国际财务在应用用友NC之前的情景。
这只是集团下属的一个办事处的管理难处，对于整个集团的管理之难，可想而知。
中建国际和其他大型集团型建筑企业一样，最大的弱点就是分散。
由于旗下所属的企业太多，而且分散在世界各地。
2002年，公司进行重组，尽管下属的分支机构都在通过信息化手段来提高工作效率和管理水平，但是，在2003年进行重组后的财务核算时，财务部发现下属公司用什么系统的都有，很难将这些财务数据进行统一、集中。
由于总公司难于及时、动态地掌握分散在全国各地分子公司、项目部的财务运营状况和资金的使用情况，对他们的财务管理和财务政策缺乏有效的监管手段，集团制定的财务核算、管理制度在下级单位得不到很好的贯彻执行。
这也使得总公司无法及时掌握各个工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。
建筑行业又是一个涉及资金非常高的行业，如果不能对项目进行很好的监控，很容易就出问题。
其中往往项目经理的权力非常大，又不承担法人责任，管理的随意性很大。
在建筑行业一个普遍存在的现象就是有些项目在头一两年报上来的财务数据，是赢利的，到了第三年，又可能是亏损的。
但是由于缺乏有效的监管手段，谁也不能界定报上来的数据是否存在水分。
“像中建国际这样的公司许多项目分布在世界各地，而且往往以项目作为独立结算单位，这就使得最应该集中的财务管理权利被分散到了各个项目当中，不可避免的出现‘部落经济’”来自于中建国际财务管理上一个形象的比喻。
与此同时，从集团的角度建立企业的计划预算体系还比较困难。
首先手工编制预算周期长，范围广、困难大，公司预算要下达、审批、上报的周期也很长。
即使以上这些做到了，预算的控制作用也无法真正实现，形同虚设，集团无法对下级单位预算的执行了情况进行实时监控。
量身定制三招致胜解决问题的办法就是通过信息化手段，进行集中、实时管理。
2003年，中建国际专门成立了由财务总监带头的信息化建设领导小组，开始了信息化建设之旅。
2003年4月11日，项目正式启动。
项目小组先后完成了项目标准产品培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、最终用户培训、模拟运行、切换上线、答疑培训和客户化开发等项目。
2005年5月27日，在中建国际和用友公司双方领导的大力支持和关心，以及双方项目组成员的辛勤努力下，项目成功通过验收。
“中建国际建设公司各相关业务部门已经全面应用该系统的数据来完成总账、固定资产、往来核销、协同凭证、现金流量分析、现金银行、项目成本预算、项目成本管理、项目数据查询、汇总报表、合并报表、全面预算、与电子报销系统的接口等日常管理工作。
”来自于财务部门的管理现状。
“用友NC为企业的集中管理提供了一套行之有效的手段，实现了工程项目管理与财务信息紧密结合，并将工程预算贯穿于整个成本控制过程之中，改传统的分项目财务核算方式为集中核算方式，实现了企业财务数据的集中管理。
”在中建国际项目中，用友公司把对软件系统的理解与对企业财务管理的深刻认识有机地结合起来，并根据中建国际项目管理的个性化需求对软件进行量身定制，为中建国际设计了一个完美的解决方案，主要从项目成本管理、现金流量分析和合并报表三个方面解决中建国际几个亟待解决的问题。
首先，通过引入财务集中管理模式，实现全集团有效的财务管理与监控，降低由于集团资料分散，监控力度不够所带来的经营风险。
其次，利用项目预算管理平台，在各分支机构业务的第一线建立起标准的项目预算控制体系，降低了由于集团企业大型化，发展高速化，地域分散化所带来的管理风险。
系统协助集团本部转变对下属单位的核算模式，把主要依赖对账的传统核算管理模式转变为数据高度集中、信息完全可靠的会计集中核算模式。
同时，系统协助集团型企业的成本管理体系，由一般的会计成本核算转变为项目全过程的成本管理。
第三，通过项目精细化管理，实现项目全过程的预算控制和分析，保证集团各级业务管理层能够及时获得项目的收入、成本、利润信息。
建筑行业原来由一个一个项目组组成的特殊的“部落型经济”特征，在中建国际随着集中管理系统的实施，将逐渐消失。
大小财务一眼看穿实现财务集中管理给中建国际带来的管理之便，显而易见：来自中建国际财务的真实体会就是：“过去，项目进行到什么程度，是否超出预算，成本控制怎么样，我们往往都是等项目完全结束以后，才能得到答案。
依靠NC带来的项目精细化管理，我们可以做到对项目全过程的成本控制和分析，可以说，能随时随刻，一眼看到底。
”一般地，建筑行业的财务管理有两难，一是项目跨年度，二是管理跨地域。
财务是按年度结算，但是项目却往往要跨财务年度，甚至要延续两到三年，比如中建国际承建“中央电视台新址”这样的项目，就要从2005年一直进行到2009年。
要避免在这么长的过程中对单个项目的财务情况缺失控制力，这就必须要加强项目预算实时控制。
“现在，中建国际将业务进行若干类型，如(A、B、C、D……H)大类，然后再将大类分成小类(如C物资采购成本又分为两小类：C1国内采购，C2国际采购；C1国内采购又分为“金属”等十几个小类)，每一个小类又分为几十个要素(经济业务发生的具体项目，如黑色金属及合金、铝型材等)，然后对每一项目要素编制预算：有了这样详细的预算，为项目预算控制提供了保证。
当每一项目发生各种费用和成本时，财务人员将业务单据(项目单据)录入系统，此时系统自动根据预算进行实时控制，如果预算超标，系统提示：超标的事项，该项费用或者成本得到刚性控制：如果该项业务在预算范围内，系统通过动态会计平台，自动将该业务单据转换成财务凭证，为账务处理提供实时动态的信息，保证业务信息与财务信息的同步生成。
”“从集团的角度来看，以项目作为单位纵向进行财务管理，不仅信息不明晰，而且很多信息都被屏蔽掉了。
最简单的例子，原来由于没有统一的横向财务标准，建筑材料的购买价格各个项目可以不一致，购买数量也可以不一致，那些高出来和多出来的部分就很可能存在问题。
但是现在，由于财务的集中管理，使得我们进行物资集中采购成为可能，大大地降低了物资采购的成本，并更有效地保证了物资质量。
基本杜绝了其中会出现问题的情况。
”。