中国家族企业介绍
中国家族企业介绍
中国家族企业介绍荣毅仁中国家族企业创业父子兵。
在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。
1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。
百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。
这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。
小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
个人财富:2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;所在公司:国美集团主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商上市公司:中国鹏润,2002年4月收购;宁城老窖,2002年11月收购福布斯排行:2008年第2名执著的茅理翔4、方太集团茅家父子2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。
本地最大的家族企业是
本地最大的家族企业是在本地经济中，家族企业一直扮演着重要的角色。
家族企业往往扎根于当地，凭借家族成员的团结和努力，实现企业的发展和壮大。
本地最大的家族企业是以家族成员为主要管理者和持有者的企业，他们往往秉承着特定的家族价值观和传统，延续企业的发展。
家族企业的背景本地最大的家族企业成立于XX年，起初是一家小型家族企业，由创始人XX创立。
随着时光的推移，企业逐渐壮大，并在本地市场取得了显著的成绩。
家族企业经过几代人的努力和传承，成为了本地最大的家族企业之一。
家族企业的经营范围本地最大的家族企业涉及多个产业，主要包括制造业、零售业、地产业等领域。
在制造业领域，家族企业涉足家具、建材等领域，拥有先进的生产设备和技术团队；在零售业领域，家族企业拥有一系列实体店和线上渠道，为本地消费者提供各类商品和服务；在地产业领域，家族企业投资兴建了多个商业和住宅项目，为本地的城市发展做出了积极贡献。
家族企业的管理和传承家族企业的管理和传承一直是家族企业面临的重要问题。
本地最大的家族企业坚持家族成员在企业中的管理地位，通过家族理事会等机构确保家族成员在企业中的发言权和决策权。
同时，家族企业注重传承，建立了完善的家族传承制度和培训机制，培养和选拔家族后人，确保企业的可持续发展。
家族企业的社会责任作为本地最大的家族企业，企业不仅仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
家族企业积极参与公益事业、环保活动、慈善捐赠等社会活动，回馈社会，为建设和谐社会做出贡献。
企业成立了专门的公益基金会，定期组织各类公益活动，呼吁家族成员和员工一起奉献爱心，传递正能量。
家族企业的未来展望在未来，本地最大的家族企业将继续致力于企业的发展和壮大，不断拓展业务范围，开拓新的市场。
家族企业将继续坚持家族文化和价值观，保持家族团结和凝聚力，为家族企业的未来发展奠定坚实的基础。
同时，家族企业也将继续关注社会责任，积极回馈社会，做出更大的贡献。
以上便是关于本地最大的家族企业的介绍，它是本地经济的重要组成部分，承载着家族成员的希望和梦想，为当地社会经济发展做出了积极的贡献。
家谱中如何介绍家族企业
家谱中如何介绍家族企业背景家谱是记录家族历史和血统的重要文献，而家族企业作为一个家族发展和传承的重要组成部分，在家谱中的介绍也显得愈发重要和必要。
如何在家谱中全面、清晰地介绍家族企业，既可以让后人了解家族企业的发展历程，也能体现家族的社会地位和影响力。
本文将探讨在家谱中如何介绍家族企业的相关内容。
家族企业简介家族企业是指在家族成员间共同传承和管理的企业，通常由家族首领或关键成员创立或扩展。
家族企业往往具有较长久的历史和稳定的经营理念，也承载着家族成员的情感和责任。
在家谱中介绍家族企业，可以从以下几个方面展开：创立历史首先介绍家族企业的创立历史，包括创始人及其创业经历、初期经营状况等。
这部分可以描述家族企业的起源和发展初衷，展现家族企业的创业精神和奋斗历程。
经营发展接着介绍家族企业的经营发展情况，包括企业规模的扩大、经营范围的拓展以及重要里程碑事件等。
这部分可以突出家族企业在行业内的地位和影响力，显示家族企业的商业实力和发展潜力。
企业文化另外，可以介绍家族企业的企业文化和价值观，包括家族企业的经营理念、管理模式、员工关系等。
这部分可以展示家族企业的文化传承和家族价值观的传承，凸显家族企业的特色和独特之处。
社会责任还可以介绍家族企业在社会责任方面的表现，包括公益慈善活动、环保倡导等。
这部分可以展现家族企业的社会关怀和责任感，彰显家族企业的社会形象和价值观。
结语在家谱中介绍家族企业，不仅可以为后人了解家族企业的历史和发展提供重要资料，也可以弘扬家族企业的精神和价值观。
因此，在编写家谱时，充分介绍家族企业，可以使家族传承更加完整，也能为家族荣耀增光添彩。
愿家族企业在家谱中得到恰当的重视和呈现，为家族传承留下更加丰富的遗产。
以上是关于如何在家谱中介绍家族企业的一些思考和建议，希望对您有所启发。
家族企业的公司有哪些
家族企业的公司有哪些家族企业是指由家庭成员或家族所有的企业。
这种企业形式在全球范围内很常见，各种规模的家族企业都存在。
家族企业的公司有许多不同类型，以下是一些常见类型的家族企业：传统制造业企业传统制造业企业是家族企业中最常见的类型之一。
这类企业通常涉及制造、加工、生产产品，例如家具制造业、纺织业、食品加工业等。
这些企业通常由家族创始人或家族成员经营和管理，传承家族的产业。
零售企业家族企业中的另一种常见类型是零售企业。
这些企业可以涉及传统的零售行业，如超市、便利店等，也可以包括电子商务领域。
家族企业经常在零售业获得成功，因为他们可以通过家族的团结和传统优势来辅助企业的经营。
餐饮业企业餐饮业也是许多家族企业选择经营的领域之一。
家族餐厅、快餐连锁等企业都属于这个范畴。
在餐饮业，家族企业通常能够维持上百年，通过传统菜肴和家族秘方吸引众多顾客。
农业企业家族企业在农业领域也非常常见。
家族农场、林业企业、养殖场等都属于这类企业。
在许多国家，农业是家族企业的主要形式之一，家族企业成员通常代代相传、耕耘农田。
金融与投资企业除了实体产业外，家族企业还在金融与投资领域活跃。
许多家族企业从事资产管理、投资基金等金融业务，通过家族的财务智慧和资源来获取更多利润。
制药与医疗企业制药与医疗领域也有许多家族企业。
家族企业在医疗器械生产、药品研发等方面展现出独特的优势，通过家族间的信任和稳定性来吸引医疗市场。
技术与创新企业在当今数字化时代，越来越多的家族企业也涉足技术与创新产业。
家族企业通过引进新技术、培养创新精神，不断开拓新市场，实现企业的多元化发展。
教育与文化企业家族企业也在教育与文化领域有所涉足。
家族企业经营学校、美术馆、文化机构等，传播家族文化和家族价值观。
这类企业通常注重文化传承与社会责任。
以上是一些家族企业常见的类型，家族企业的多样性使其在世界各个领域都有所涉足。
通过传承家族智慧、积累家族资源，家族企业在商业舞台上保持着较高的活力和影响力。
中国现代家族企业调查报告
中国现代家族企业调查报告中国现代家族企业调查报告一、引言中国的家族企业在经济发展中起到了重要的作用。
随着中国经济的快速增长，越来越多的家族企业涌现出来。
本文将通过对中国现代家族企业的调查研究，探讨其特点、优势和面临的挑战。
二、家族企业的特点1. 传承性中国家族企业的一个显著特点是传承性。
许多家族企业由创始人的后代继续经营，形成了世代相传的经营模式。
这种传承性带来了企业文化的延续和稳定性，同时也给企业带来了一些挑战，如传承管理能力和创新能力。
2. 长期视野家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
相比于上市公司追求短期利润的做法，家族企业更注重企业的长远利益。
这种长期视野使得家族企业更容易在竞争中保持优势。
3. 企业文化家族企业在经营过程中形成了独特的企业文化。
这种文化通常以家族价值观和传统为基础，注重家族成员之间的亲情和信任。
企业文化的形成对于家族企业的凝聚力和稳定性起到了重要的作用。
三、家族企业的优势1. 灵活性相比于大型企业，家族企业通常更加灵活。
家族企业的决策过程相对简单，能够更快地做出反应和调整。
这使得家族企业在市场变化较快的行业中具有竞争优势。
2. 企业文化的传承家族企业通过传承企业文化，能够更好地凝聚员工和家族成员的力量。
这种凝聚力使得家族企业更容易形成团队合作和共同目标，提高企业的竞争力。
3. 长期发展家族企业通常以长期发展为目标，注重企业的可持续发展。
这种长期发展的思维方式使得家族企业更注重企业的质量和声誉，更容易建立起良好的企业形象。
四、家族企业面临的挑战1. 传承问题家族企业的传承问题一直是困扰其发展的一个难题。
传承管理能力和创新能力是家族企业需要面对的重要问题。
如何培养和选拔合适的继承人，如何平衡家族成员的权益和企业的发展，都是需要解决的难题。
2. 专业化管理家族企业在发展过程中需要逐渐引入专业化管理。
传统的家族企业往往依赖于家族成员的经验和个人能力，但随着企业规模的扩大，需要引入更多的专业人才来提升企业的管理水平和竞争力。
家族企业的描述是什么
家族企业的描述是什么家族企业是由家庭成员或家族成员创立和经营的企业。
这种企业通常由家族历史、家族价值观和传统所影响，并且家族成员在企业中扮演着关键的角色。
家族企业是全球范围内最常见的企业形式之一，它们在各种行业中都有所存在。
家族企业的特点1. 家族化管理：家族企业由家族成员掌控管理，并通常以家族成员为主要股东。
家族成员在企业中拥有决策权和控制权，这种管理结构通常比较稳定，有利于维持企业内部的秩序和一致性。
2. 长期视野：家族企业通常以长远发展为目标，注重传承和永续经营。
他们更倾向于长期投资和发展，而不是追求短期收益。
3. 家族文化：家族企业通常拥有独特的家族文化，这种文化包括家族的价值观、传统和行为准则。
这些家族文化会影响企业的经营理念、管理风格和员工关系。
4. 人情关系：家族企业常常强调亲情和人情关系，家族成员在企业中有时会优先考虑家族关系而非专业能力。
这种人情关系可以促进家族成员间的合作和信任，但也可能导致人际关系复杂化。
5. 传承问题：家族企业面临着传承问题，即如何在家族成员之间顺利传承企业的管理权和所有权。
这需要家族企业建立有效的传承机制和规划，以确保企业在家族内部的稳定发展。
家族企业的优势1. 发展稳定：家族企业通常以长期发展为目标，更注重企业的长期稳定性和永续经营，这有助于企业在市场竞争中保持优势。
2. 忠诚度高：家族成员通常对企业有较高的忠诚度，他们更愿意为企业奉献时间和精力，这有助于建立稳定的企业文化和团队。
3. 灵活性强：家族企业通常拥有灵活的管理机制，决策过程更加迅速和灵活，有利于快速应对市场变化和挑战。
4. 传承延续：家族企业在家族内部具有传承性，能够延续家族的价值观和传统，这有助于企业在变革中保持稳定和连续性。
家族企业的挑战1. 经营问题：家族企业可能面临管理层过于集中、缺乏专业经营、管理腐败等问题，影响企业的发展和竞争力。
2. 继承问题：家族企业的传承问题可能导致家族内部的纷争和矛盾，影响企业的稳定性和发展。
家族企业：伟大的中国式管理
第一讲导言中国有三种企业：国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。
前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。
第二讲家族企业的定义与评估一、家族企业的定义和特点1．家族企业的定义家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。
中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。
大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。
2．家族企业的特点财产所有权是按血缘关系继承掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例 掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随时更换管理层。
如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。
在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。
血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。
因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。
按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：网易、盛大、国美、百度、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。
大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。
二、功过评述：家族企业是恶魔还是美女1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下(1) 毕业大学生的就业选择从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。
(2)您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。
而慧聪为了招到人才，对刚招的大学生给股权、住房等优惠政策，这种现象在其他企业是很少见到的。
家族企业2200万元
家族企业2200万元背景介绍家族企业是指由家族成员掌控管理的企业，通常是由家族中的一些人创办，并世代相传。
在中国，家族企业在经济发展中发挥着不可忽视的作用，许多家族企业凭借着丰富的经验和人脉，成为了行业中的佼佼者。
本文将以一个家族企业2200万元为例，探讨这些企业在经济中的地位和作用。
家族企业2200万元的背景家族企业2200万元是一家成立已有30年的家族企业，起初只是一家小型制造企业，经过多年的发展已经发展成为行业内颇具规模和影响力的企业，在业界有着良好的口碑和声誉。
该家族企业主要经营XX领域，产品远销国内外，年营业额达到了2000万元。
家族企业2200万元的经营模式家族企业2200万元在经营过程中坚持“家族文化”思维，家族成员间彼此信任、默契配合，共同为企业的发展努力。
企业内部采用扁平化管理结构，决策效率高，灵活性强。
在产品设计、研发和生产上不断创新，顺应市场需求，拥有多项发明专利和核心技术，使产品竞争力在行业中处于领先地位。
家族企业2200万元的发展历程家族企业2200万元在成立初期，只有数名创始人共同合作，秉承着家庭文化经营企业，初期发展困难，风风雨雨历程。
但在创始人的不懈努力和家族成员的支持下，逐步扩大规模，拓展市场，成立了专业化的团队，实现了企业的跨越式发展，得到行业的认可和赞誉。
家族企业2200万元的企业文化家族企业2200万元的企业文化是家族传统和现代管理相结合的产物。
企业重视员工的培养和发展，提供良好的学习和晋升机会，激励员工提升绩效。
家族企业重视企业社会责任，积极参与公益慈善活动，回馈社会。
家族企业2200万元面临的挑战与发展方向尽管家族企业2200万元取得了不小的成功，但也面临着市场竞争激烈、人才挑战等问题。
未来，家族企业将不断强化企业文化建设，加强品牌营销，优化产品结构，提高生产效率，稳步推进企业的数字化和智能化升级，实现可持续发展。
结语通过以上介绍，可以看出家族企业2200万元在30年的发展历程中积累了丰富的经验和实力，不仅实现了企业的规模化发展，更注重企业文化和员工的成长。
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中国家族企业介绍荣毅仁中国家族企业创业父子兵。
在中国,随着国退民进、民营企业的迅速崛起,我们也仿佛又一次进入到“家天下”的时代。
1、中信荣氏面粉大王、棉纱大王、红色资本家、中国首富。
百年来,荣氏家族从来都不缺乏这样的王牌称号,他们在商场上的纵横驰骋,独领风骚,也逐步为他们在政治上赢得了较高的话语权。
这一点尤其在第二代掌门人荣毅仁身上得到最充分的体现。
荣智健华人首富李嘉诚2、和记黄埔华人首富李嘉诚在华人中,数潮汕人最重视族群观念,身为潮汕人,同时也是华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等,总市值达到5000亿港元,是家族企业的典范。
虎父无犬子：小超人李泽楷美国《财富》杂志将在最新一期发表全球四十岁以下富豪排名榜(不包括美国),香港电讯盈科主席李泽楷以一百廿四亿三千三百万港元财富名列第十位。
小超人的表现让人们对李家的未来充满信心。
3.黄光裕白手起家的黄光裕经过18年的浴血打拼,数次蝉联首富,创造了一个不可思议的财富帝国。
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查,2009年4月有消息称,因经济问题接受调查的国美电器前主席、中国前首富黄光裕因不堪压力,在北京的看守所内自杀,幸被警员及时发现,后康复。
2009胡润慈善榜（第60名）。
2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
个人财富:2004年财富:105亿元居2004年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2005年财富:140亿元居2005年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;2006年财富:200亿元居2006年胡润“中国大陆富豪榜”第二位;2007年财富:450亿元居2007年胡润“中国大陆富豪榜”第四位;2008年财富:430亿元居2008年胡润“中国大陆富豪榜”第一位;所在公司:国美集团主要行业:家电零售、房地产、资本运营黄光裕行业地位:中国最大的家电连锁销售商．上市公司:中国鹏润,2002年4月收购;宁城老窖,2002年11月收购福布斯排行:2008年第2名执著的茅理翔4、方太集团茅家父子2005年8月,世界品牌试验室的品牌评估报告中,方太品牌被估价为30.81亿元人民币,稳居行业第一。
一直以来方太稳步发展,并顺利完成了公司内部新老交替。
茅理翔、茅忠群父子二人为中国的家族企业如何进行权力交接树立了典范。
勇于突破的少帅茅忠群5.王永庆头衔:台塑集团创始人财富排名:全球第178名,台湾第三拥有财富:55亿美元前年,九十高龄的“经营之神”退休了,台塑集团进入“分权共治”的集体领导时代。
退休后的王永庆,可以更加从容享受每天半夜的固定运动“毛巾操”,日日坚持“骨要动、气要喘、汗要流”,喜欢清淡饮食的良好生活习惯,使他看上去一派仙风道骨。
其实,王永庆至今仍是台塑的精神领袖。
这位祖籍福建安溪的农家孩子,祖上几代人以种茶为生,只能勉强糊口。
16岁那年,王永庆作出人生中第一个重要决定:自己开米店当老板!启动资金是父亲向别人借来的200块钱。
为了卖出更多大米,他挨家挨户上门推销,还免费给居民掏陈米、洗米缸,用现在的话说,王永庆提供了针对性很强的个性化服务。
此外,当时大米加工技术落后,出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石子,买卖双方也见怪不怪。
王永庆在每次卖米前把米中杂物拣干净,买主一来二往成了回头客。
女儿王雪红独自创业成为IT届女强人王永庆之后开了碾米厂,做了木材生意,不过他最“神来之笔”的当属经营石化行业。
上世纪50年代初,台湾推出一系列工业发展计划,包括兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。
王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目,成立了台湾塑胶工业股份公司。
“一勤天下无难事”,王永庆认为承受适度的压力,甚至主动迎接挑战,更能充分体现出一个人的旺盛生命力。
王永庆扮演着“抬头看”的角色,弟弟王永在就是“低头做”,两人精诚合作。
有人问王永在有没有和哥哥吵过架,王永在委婉地说:“他讲他的,我转头走掉就是著名的汪辜会谈，如今两位老者已然远去鹿港辜家在台湾家喻户晓,在大陆赫赫有名,有关辜振甫先生的故事许多人耳熟能详,这里不再赘述。
他去世后,辜家的主心骨变成了他的侄子辜濂松。
叔侄相传的例子在家族企业中并不算多见,而老人的离去使得分家后的局面更加难以揣摩。
幸好辜濂松的经营才能广受好评,岛内舆论一般认为,幸好有“理性分家”,才使得鹿港辜家的势力得以延续。
辜濂松辜濂松与辜振甫叔侄相差16岁辜濂松4岁丧父,母亲因被人诬陷而身陷囹圄,从小受到歧视。
五叔辜振甫给他很多关照,他一直铭记在心。
台湾“国泰”金控蔡宏图及其家族以77亿美元财富蝉联台湾地区首富,排名全球第120位。
其他六位进榜富豪分别为:鸿海郭台铭、台塑王永庆及其家族、富邦蔡万才及其家族、远东徐旭东、旺旺蔡衍明、广达林百里。
去年进入榜单的台湾富豪有八位,除了今年入榜的七人外,还有目前正因力霸案受到拘押的东森王令麟。
在崇尚财富神话的年代,这七人无疑是时下台湾地区最具代表性的财富英雄。
拔剑四顾,宝岛之内,问财富谁人可敌!7.蔡宏图及其家族:领航台湾最大企业航母头衔:国泰金控集团董事长财富排名:全球第120名,台湾首富拥有财富:77亿美元在蔡宏图领航下,以人寿为核心业务的国泰金控这艘航空母舰,今已涉足保险、银行、房地产、医院等多个领域,资产规模达到数千亿元人民币,不仅是台湾金融业龙头,也成为岛内最大的企业集团。
蔡宏图有幸生为富家子,其父蔡万霖,素有“台湾首富”及“保险大王”享誉,1987年蔡万霖便进入世界亿万富翁前10名,此后连续多年位居此列。
1995年更以85亿美元排名全球第六,成为全球华人第一富。
蔡家第一代从商兄弟四人,长兄蔡万生、老二蔡万春、老三蔡万霖、老四蔡万才,四十多年前,蔡家兄弟从成立国泰产险公司起步,迅速发展成以“国泰”为标志的超级企业集团。
二十多年前,蔡家兄弟分家,蔡万霖分得四家公司,并以国泰人寿为核心组建起霖园集团。
1980年,刚考取美国律师执照的蔡宏图被召回父亲身边,帮助打理集团核心企业国泰人寿。
蔡宏图从最基础的看财务报表学起。
10年后,38岁的蔡宏图出任国泰人寿董事长。
蔡宏图接任之际,正值台湾保险市场激流汹涌、险象环生,那时台湾对外资保险公司开放,大批外资保险涌入台湾,外资与本土公司狂打价格战。
长期来稳居台湾同业第一的国泰人寿,在市场恶性竞争之下,保单市场占有率从五成掉到了三成。
蔡宏图坚持推行持续稳健的长期战略,以创新商品避开价格战的恶性竞争。
时间一长,打价格战的业者倒的倒,亏的亏,退的退,国泰人寿仍稳居寿险龙头宝座。
．“第一名最大的问题就是没有人让你追,你听到后面的喘息声就非常紧张。
”蔡宏图后来回忆那时的惊险,如此吐露心声。
稳健是蔡宏图最为人佩服的地方。
一次,他和堂弟蔡明忠（富邦金控董事长）等几位朋友结伴到尼泊尔、印度附近的不丹出游。
一群人骑着骡子,走在山路上,突然,蔡宏图从骡子上摔下来,脸差点撞到地上。
大家还没反应过来,他就已经像什么事都没发生一样,不声不响地站起来了。
“姿势非常优雅……他是不会出错的人。
”蔡明忠描述。
蔡宏图常说:“我们是一艘航空母舰,转向没那么快,要慢慢地转,稳稳地转。
”郭台铭：我的领域里没有竞争对手8.郭台铭头衔:鸿海集团董事长财富排名:全球第160名,台湾第二拥有财富:61亿美元郭台铭霸气十足,如果放到战场上,必定是龙威虎胆的一员猛将。
他的经典告白是:“我的领域里没有竞争对手!”如今亿万身家,可当年他为了见一个客户,可在外头淋雨4个小时。
“年轻人不要怕吃苦,不要怕困难,不要轻言放弃。
我创业时缺人才,缺市场,缺资金,缺技术,我都经历过了。
”郭台铭常言,失败是成功的妈妈,妈妈多,儿子才会多。
他说,法国好的葡萄酒,所用的葡萄都是生长在贫瘠土地里,没有水分,缺乏养分。
葡萄为了吸收水分,它的根一定要扎向土里更深;为了见到阳光,它的叶子会拼命向外伸展。
“恶劣的环境激发强烈的求生欲望,它的生命力就很旺盛,这样的葡萄酿成的葡萄酒才够上乘。
”郭台铭是个超级工作狂,往往一天工作16个小时以上。
在他领导之下,鸿海靠苦干、实干、拼命干,终成全球电子代工老大。
郭台铭的经营理念是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。
为了留住客户,鸿海追求“最快制造、最快配送、最快交货”,在几大洲同时开设工厂。
同样为了留住客户,郭台铭没有“品牌梦”,客户不用担心鸿海翅膀长硬后,会推个“鸿海牌”和客户抢市场。
郭台铭一直很喜欢这个故事:有一个人去请教某富翁如何致富,富翁说:“请您等一下,故事很长,我把电灯关了再说。
”在郭台铭看来,若要致富就必须从每不浪费就是致富的基础。
,一个细小的地方节省资源．郭台铭祖籍山西,他说,晋商做生意不讲“零和”而讲“双赢”。
比如眼前有3个面包,3个面包我全吃掉,一点渣也不给你留,这是“零和”;但是我吃两个,你也吃一个,这就是“双赢”。
蔡万才及其家族：为三代人挖一口活井9.蔡万才头衔:富邦集团董事长财富排名:全球第247名,台湾第四拥有财富:43亿美元台湾最大民营银行、富邦银行拟通过在香港的子公司富邦香港银行,参股厦门市商业银行,成为近年两岸金融业界传得沸沸扬扬的事情。
富邦背后的大老板,就是如今年近八旬的蔡万才。
蔡万才几年前渐渐淡出经营,把棒子交给长子蔡明忠、次子蔡明兴。
去年富邦集团净赚140亿元新台币,居岛内产险行业龙头位置。
在第一代从商蔡氏四兄弟当中,蔡万才排行老四,声音洪亮,是最为活跃的一人。
20多年前兄弟分家时,蔡万才分得以国泰产险为核心业务的几家公司,后将国泰产险更名为富邦产险,2001年整合旗下产险、证券、银行、人寿、投资信托五大公司,成立了台湾第一家金控公司。
蔡万才认为,经营金融业要七分保守,三分冲劲,才会细水长流,要有时间慢慢成长,而千万不能有暴发户心态。
他说,创业第一代打基础,很辛苦,资本可能还不够付利息;第二代还是做得很辛苦,要购并;等到他孙子时,挖井水就有了,取之不尽,但不会泛滥。
“事业要永续经营,第三代之后一定要借重外来的专业经营,否则事业就到此为止了。
公司大了要上市募大众资金,每次增资家族资金就稀释一点,自己的股份少了,自然要促进公司大众化,特别需要公司的专业化经营。
”蔡万才遵循了蔡家集团的发展特点,先以金融、房地产为主轴,再扩展至服务业、制造业。
如今富邦继续购并商业银行,目标是成为混业经营的金融旗舰;同时,通过参股台湾前两大电信公司,成为电信服务市场的新霸主。
徐旭东：蓝、绿通吃的新“经营之神”10.徐旭东头衔:远东集团董事长财富排名:全球第707名、台湾第五拥有财富:17亿美元民进党执政后,徐旭东与台湾“第一家庭”往来密切,个人声名扶摇直上,甚至被誉为继王永庆之后新一代的“经营之神”。
2003年徐旭东拿下SOGO太平洋百货经营权时,曾宴请陈唐山、陈哲男、黄芳彦等与“第一家庭”关系密切的人士。