变电工程的全生命周期
输变电工程全寿命周期阶段划分及关系分析
输变电工程全寿命周期阶段划分及关系分析输变电工程分为决策、实施和运维三个阶段，传统管理模式人将三者分割管理，强调独立性的同时弱化了整体性，这不利于整体目标的实现。
全寿命周期理论从系统的角度出发，将三者视为一个整体，在关注区别的同时分析联系，建立三者的衔接性，为实现输变电全寿命周期管理奠定基础。
标签：输变电；阶段划分；区别；联系1引言“十三五”时期全国预计新增500kV及以上交流线路9.2万公里，变电容量增加9.2亿kV A。
输变电工程投资大、周期长、工艺复杂、设计难度高；其管理具有阶段性、动态性、多主体性等特点。
基于以上情况，对输变电工程进行科学有效地管理对于成本节约、质量保证等具有重要意义。
输变电工程通常划分为决策、实施和运维三个阶段，分别对应开发管理、项目管理和设施管理。
传统的管理模式常将三个阶段人为分割进行管理，强调各阶段的独立性却忽略了项目的整体性。
并且，目前的研究常局限于各自阶段内容优化及目标实现，对三者的互斥、互补及从属等关系的考虑很少，关于三者关系阐述及整体分析的研究更少，这不利于输变电工程整体最优的实现。
全寿命周期管理突破传统模式，充分考虑从项目构思、研究决策、规划设计、实施和使用直到报废的所经历的全部过程，主张将决策、实施和运维进行集成化和统一化，利用管理信息系统对三阶段管理进行规范和统一。
全寿命周期理论在实际应用中横向和纵向跨度广，为输变电工程全过程控制与管理提供了依据，为实现系统最优提供了思路。
2输变电全寿命周期划分及内容项目全寿命周期指从项目构思、研究决策、规划设计、施工验收、交付使用直到报废的所经历的全部时间，通常分为三个阶段，即决策阶段、实施阶段和运维阶段，分别对应开发管理、项目管理和设施管理，如图1所示。
国家电网公司将决策阶段和实施阶段被列入基建管理范畴。
2.1决策阶段决策阶段是指从项目构思到项目立项经历的过程，其任务是对输变电项目进行科学论证和决策，阐述项目的必要性，明确变电站及变电线路的规模、投资、建设管理模式、选址、技术设备方案以及节能、环境、安全指标等重大信息。
智能变电站主要设备的全寿命周期管理措施
智能变电站主要设备的全寿命周期管理措施智能变电站是电网系统中应用比较广泛的现代化设备，也是当前电网系统中核心的组成部分。
智能变电站的使用可以满足人们日常生活与社会发展中对电力的需求，所以保证智能变电站的正常运行是电力行业的首要任务。
智能变电站中主要设备的使用寿命与智能变电站的运行密切相关，因此，本文对智能变电站中影响主要设备全寿命周期的因素进行了分析，并提出了主要设备全寿命周期管理的相关措施。
标签：智能变电站；主要设备；全寿命周期；管理引言：现代电力系统其根本作用就是保证企业以及百姓的用电稳定性与安全性，这就要求电力设备的管理是在保证经济性的同时要注重设备的日常维护与保养，进而能够保证区域内的电力供应的稳定和可持续性。
只有真正全方位多元化的对设备进行细致的成本管理和综合性的考虑设备实际的使用情况，才能够更好的展现出全寿命周期管理方法对于设备实际管理的作用，真正发挥其对于智能变电站管理的积极作用与意义。
一、主要设备寿命1、物理寿命亦称自然寿命，这是指设备以全新状态投入生产开始，经过有形磨损，直到在技术性能上不能按原有用途继续使用为止的时间。
它与设备维修保养的状态有关，并可通过恢复性修理延长设备的物理寿命。
2、技术寿命设备以全新技术状态投入生产后，由于新技术的出现，使原来设备丧失其使用价值所经历的时间。
技术进步越快，技术寿命也越短。
3、经济寿命设备以全新状态投入生产开始到使年平均总费用最低的使用年数。
超过这个年限，设备在技术上虽可继续使用，但年平均总费用上升，在经济上不宜繼续使用。
变电站中主要设备的寿命有两种表现形式，一种是设备的整体寿命，还有一种是设备中元件的使用寿命。
设备中的一些元件对设备的整体寿命有着严重的影响，如果这类元件可以进行的更换，那么在元件受到损害不能使用时，通过更换元件的方法来延长设备的使用寿命，如果这类元件为不能进行更换，那么只要这类元件出现损坏，不能继续使用了，那么整个设备也无法继续使用，所以这类元件的使用寿命可以作为设备的整体寿命来进行考虑。
基于变电站全寿命周期设计理念应用分析
基于变电站全寿命周期设计理念的应用分析摘要：变电站作为电网工程重要组成部分，其高质量的建设和安全稳定的运行将决定电网安全，因此运用先进的设计理念和思想显得尤为重要。
本文主要对变电站项目全寿命周期设计理念的应用进行了分析。
关键词：变电站设计；全寿命周期；可靠性；设计理念；全寿命周期设计是指在设计阶段全面考虑工程在整个寿命周期各个阶段的要求与情况，将后续阶段中可能发生的问题事先做好预防或设置好解决途径；并且将科学发展、可持续发展、保护环境等先进理念落实到工程中，以实现工程全寿命周期目标的设计理念与方法。
变电站工程的全寿命周期设计目标必须对产品整个寿命周期的所有费用、资源消耗、环境代价及扩展回收等进行整体分析与规划，使其达到社会、企业、用户等各方面满意。
1 变电站项目的全寿命周期设计1.1 可靠性与安全性设计由于变电站项目对其所在电网的正常运行有着重要影响，所以它的可靠性和安全性是设计时应该考虑的首要问题。
可靠性是指变电站项目在运行时不发生故障；安全性是指变电站项目在运行时不发生事故。
可靠性下降，可能诱发事故；而事故发生时，项目的性能往往下降或无法运行，也影响了项目可靠性。
因此，在设计阶段要对可靠性和安全性综合考虑。
（1）电气主接线充分考虑了可靠、灵活和经济等方面后，可靠性、灵活性方面相差不大，但在经济性方面优势较明显。
（2）采用自动调谐型式的消弧线圈，保证了系统电容电流补偿的准确性，提高系统运行可靠性。
为防止10kv系统的铁磁谐振，10kv采用抗谐振电压互感器，即4pt的接线方式，提高了系统的运行可靠性。
（3）主变差动、后备保护采用一体化装置双重化配置，提高了可靠性。
（4）采用电子式互感器合并单元及智能终端与二次设备接口，实现了一、二次设备的有效电气隔离，避免二次设备因电缆引入的电磁干扰而误动，提高系统可靠性。
1.2 可扩展性设计对于变电站一般按照30年的寿命考虑，其中部分设备和材料是需要定期更换的，同时随着自动化水平提高，将有新的二次设备接入二次系统需要。
变电工程设计过程中的全寿命周期管理
企业经营管理中国电力教育2009年7月上 总第140期一、全寿命周期管理概述一项工程就像一种产品，不仅包括它的功能和结构，而且包括规划、设计、生产、使用、维护保养，直到报废回收的全寿命周期过程。
工程全寿命周期是指输变电工程从前期建设、竣工投运、生产运行到停运报废整个项目寿命周期，全寿命周期管理意味着，设计作为变电站全寿命周期管理的龙头环节，在设计阶段就要考虑到产品寿命的所有环节，以求产品全寿命周期所有相关因素在产品设计阶段就能得到综合规划和优化。
事实上，在全寿命周期内各阶段的管理，各相关职能部门的管理既是独立的，又是相互传承的。
全寿命周期管理是一条不可分割的管理链，各阶段的管理是管理链中的一环，越是前端的环节，起到的决定性作用越强，它不但要管理好本环节，还要全面系统地为下一环节的管理着想，直至末端环节。
而下一环节则须承袭上一环节的原则和设想，根据本环节在全寿命周期内的功能制定更有效的更符合实际的管理方案和措施。
只有如此，一环扣一环地延续下去才能达到周期内管理目标的最大化。
按照全寿命过程管理的理论，认真做好本环节（本阶段）的管理，才是全寿命周期管理的真谛。
设计是工程的龙头，是工程最前端的环节，在开展全寿命周期成本控制管理的工作中，设计是最主要的参与者和实施者，其地位和所起的作用是非常重要的。
设计方应根据建设方的要求，使工程项目全寿命周期管理的成本控制最优化。
二、变电工程在设计阶段的全寿命管理过程变电工程项目的全寿命周期管理，应该贯彻在变电工程项目的各个阶段及各相关单位、部门，要求各单位统一与协调。
1.实现工程全寿命周期的最优化，从工程的前期工作开始在工程的可行性研究阶段要充分考虑五方面的因素。
（1）根据国家电网公司关于可行研究阶段内容深度的规定，论证工程建设的必要性，确定建设规模。
（2）在确定站址时要综合是否接近负荷中心、地址地貌的优劣、对环境影响的大小、大件运输是否便利、节约土地、水源情况、运行管理是否方便等各方面进行技术经济比较。
试分析电网规划中的全生命周期投入产出效益
试分析电网规划中的全生命周期投入产出效益摘要：在社会快速发展背景下，我国综合实力也得到了强化，为确保电网投资企业规模得到拓展，应对其运行进行科学规划，以此来促进整体经济效益的提升。
全生命周期投入产出效益是一种精准的投资模式，在电网规划中运用能够很好的解决相应问题，在过程中应设置不同场景，依照不同场景来投入相应的效益。
同时在不同场景的支持下，也需要有针对性的考量项目，同时进一步对原则性收益翻列，使总资产投资计划能够更好的得到项目安排效果，充分实现项目投资的精准性。
基于此，本文主要分析电网规划中电网全生命周期投入产出效益，希望可以为相关人士提供参考与借鉴。
关键词：电网规划全生命周期投入产出效益思考电网规划项目投资属于基础设施投资项目重点，其在规划阶段，因为这一项目的投资规模相对较大，这就需要对电网规划科学开展评价，同时也应对电网规划进行评判，这样的方式既能够为新项目投资提供帮助，还能够为电网经营单位优化投资决策管理提供参考，使投资效益得到全面提升。
在新时期背景下，我国社会经济发展对电力需求也不断增加，为更好的满足社会实际需求，电力企业应增加电网投资规划，细致分电网规划全生命周期投入产出效益评判的方式。
一、电网生命周期的指标体系的建立针对于电网投资来讲，因为电网企业与其他企业具有“直接性”因素影响，投资模式也与其他企业有一定区别。
从这一层面分析，电网投资需要考量经济因素、社会因素以及环境因素，并且应对产出效益开展科学评价，在分析阶段应思考项目、规划以及建设对企业用电量做出的贡献[1]。
另外，还需要强化电网安全性与稳定性，确定综合性要素，在投入过程中，需要细致分析全生命周期进程，同时对运营实际情况进行分析，借助模拟计算的方式来对电网系统的全生命时周期进行计算，进而确定整体生产指标。
二、电网生命周期的综合评价模式在电网生命周期评价中，需要运用整体评价模式，以便对各项指标进行科学处理。
并且评价应使用最佳的方式，确定指标权重就是一种行之有效的方式，通过“打分法”来调查各类指标，然后在以问卷的方式来选择电网投资领域。
工程的全寿命周期的概念
工程的全寿命周期的概念工程的全寿命周期是指一个工程从规划、设计、建设、运营、维护到废弃的整个过程。
它包含了项目的不同阶段，并涵盖了项目的各个方面，包括技术、经济、社会和环境等。
全寿命周期的概念是为了综合考虑工程的各个阶段，使工程的建设和运营更加系统、高效和可持续。
全寿命周期的概念源自于工程管理领域，通过对工程的生命周期进行全面的规划和管理，能够提高工程的质量、效率和成本控制，并确保项目能够达到预期的目标。
工程的全寿命周期可以分为以下几个阶段：规划阶段、设计阶段、建设阶段、运营阶段和维护阶段。
1. 规划阶段：在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，并进行可行性研究、环境评估等工作，以确定项目的可行性和可持续性。
同时，在规划阶段还需要进行项目的资源调配、时间计划和预算估算等工作。
2. 设计阶段：在这个阶段，根据项目的规划目标和需求，进行详细的设计和工程图纸的编制。
设计阶段需要考虑技术方案、工艺流程、设备选择、结构设计等内容，以确保项目的技术可行性和经济合理性。
3. 建设阶段：在这个阶段，根据设计图纸和技术规范，进行现场的施工和安装工作。
建设阶段需要进行材料采购、人员组织、安全管理等工作，以确保项目的安全和质量。
4. 运营阶段：在这个阶段，工程已经建成并开始运营。
运营阶段需要进行设备调试、生产组织、品质控制等工作，以实现项目的预期效益。
5. 维护阶段：在这个阶段，项目已经运营一段时间，并需要进行定期的维护和保养工作。
维护阶段需要进行设备检修、设施更新等工作，以延长项目的使用寿命和提高运行效率。
全寿命周期的管理是指在整个工程过程中对各阶段进行全面、系统的规划和控制，以确保工程能够按照预期的目标和要求进行，并达到预期的效益。
全寿命周期的管理工作包括项目的整体规划、资源管理、进度控制、质量管理、风险管理、成本控制等方面。
全寿命周期的管理具有以下几个优势：1. 综合考虑：全寿命周期的管理能够综合考虑项目的各个阶段和方面，避免了单一阶段的片面决策和局限性，使项目的整体目标和要求更加明确和统一。
变电站配电装置比选全生命周期成本分析
二、变电站配电装置比选分析 （一）配电装置选型 1、配电装置及其分类 变电站配电装置是用来计量和控制电能的分配装置，由
母线、开关设备、载流导体和必要的辅助设备（安装电气设 备的构支架、通道等）构成。其布置应满足电力系统正常运 行的要求，便于检修，不危及人身及周围设备的安全。
按绝缘方式分类，变电站配电装置主要有空气绝缘开关 设备（即 AIS）、复合式气体绝缘金属封闭开关设备（即 HGIS） 及气体绝缘金属封闭开关设备（即 GIS）三种形式。
综上所述，本课题拟开展变电站配电装置比选全生命周 期成本分析。首先，介绍变电站各类配电装置的技术特点， 为分析全生命周期成本奠定基础；其次，选取 220 千伏变电 站、110 千伏变电站常用的设计方案，设定同样的建设规模， 测算选用不同配电装置型式变电站的初始投资、运行成本、 维护成本、故障停电成本和退役成本；最后从经济性、安全 性和社会效益等方面得到研究结论。
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从表 3 可以看出以下特点： 建筑工程费户外 AIS 方案最高，较户外 GIS 方案高 459 万元，较户外 HGIS 方案高 152 万元。主要是 AIS 方案占地 面积大，所需构架量大，电缆沟道、站区道路、站区排水等 费用高。 设备购置费户外 AIS 方案最低，较户外 GIS 方案低 355 万元，较户外 HGIS 方案低 436 万元。主要是由于 GIS、HGIS 组合电器的大规模、大批量应用，其设备价格呈下降趋势， 与 AIS 设备价格之间的差异较前些年逐渐缩小。根据国网发 布的电网工程设备材料信息价，220 千伏 GIS 出线间隔价格 约为 110 万元/间隔，HGIS 出线间隔价格约为 118 万元/间隔， AIS 出线间隔价格约为 76 万元/间隔。因此，户外 AIS 方案 设备价格低的优势已不那么明显。 安装工程费户外 AIS 方案最高，较户外 GIS 方案高 272 万元，较户外 HGIS 方案高 132 万元。主要是户外 AIS 方案 占地面积大，配电装置区管线母线等装置性材料费用较高。 其他费用户外 AIS 方案最高，较户外 GIS 方案高 488 万 元，较户外 HGIS 方案高 253 万元。主要是户外 AIS 方案占 地面积大，较户外 GIS 方案增加 57%，较户外 HGIS 方案增加 36%。 若按征地单价 15 万元/亩测算，得到 220 千伏变电站户 外 AIS、户外 HGIS、户外 GIS 和户内 GIS 四个方案的初始投
风电场建设中的全生命周期管理如何实现
风电场建设中的全生命周期管理如何实现在全球能源转型的大背景下，风电场作为一种清洁、可再生的能源生产方式，正得到越来越广泛的应用和发展。
然而，要确保风电场的高效运行和长期稳定收益，实施全生命周期管理是至关重要的。
那么，风电场建设中的全生命周期管理究竟如何实现呢？全生命周期管理，简单来说，就是对风电场从规划、设计、建设、运营到退役的整个过程进行全面、系统的管理。
它不仅仅关注某个阶段的局部优化，而是着眼于整个生命周期的综合效益最大化。
在规划阶段，需要对风电场的选址进行深入研究。
这包括对当地的风能资源进行详细评估，考虑地形、地貌、气候等因素对风能的影响。
同时，还要分析周边的电网接入条件、土地使用政策以及环境影响等。
只有在选址上做到科学合理，才能为后续的建设和运营打下良好的基础。
设计环节是全生命周期管理的重要一环。
首先，要根据风能资源评估结果，选择合适的风机型号和布局方案。
风机的选型不仅要考虑单机容量和发电效率，还要考虑其可靠性、维护成本以及适应特定环境的能力。
合理的风机布局可以减少尾流影响，提高整个风电场的发电效益。
此外，电气系统、道路和集电线路的设计也要充分考虑未来的运营和维护需求，确保系统的稳定性和可扩展性。
建设阶段是将设计方案转化为实际工程的过程。
在这个阶段，要严格把控工程质量和进度。
选择有资质、经验丰富的施工队伍，建立完善的质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行严格监督和检验。
同时，要做好安全管理工作，确保施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
合理安排施工进度，避免因赶工而影响工程质量，也要防止工期延误导致成本增加。
风电场建成后，运营阶段是实现长期效益的关键。
有效的运维管理可以显著提高风电场的发电效率，降低故障率，延长设备使用寿命。
建立完善的运维管理体系，包括日常巡检、定期维护、故障诊断和修复等工作。
利用先进的监测技术和数据分析手段，实时掌握风机的运行状态，提前发现潜在问题并及时处理。
同时，要加强人员培训，提高运维人员的技术水平和应急处理能力。
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变电工程的全生命周期管理
摘要：新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式不能适应这种需求；全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。
本文讨论了全生命周期管理的概念、管理流程和实现方式。
关键词：变电工程；全生命周期成本；管理
变电工程是电力建设的重要组成部分，新的发展形势要求变电工程不仅要保证工程设备的可靠性，还要注重成本效益，传统的重投入轻产出的成本管理模式显然无法适应这种需求，引入先进的管理理念和决策方法势在必行。
全生命周期管理从长期效益出发，实现工程成本管理在整个生命周期中效益最优，是变电工程成本和资金管理的非常有效的手段。
1全生命周期管理概念
1.1 全生命周期管理的应用范畴
全生命周期管理主要应用于两大范畴：工程范畴和财务范畴。
工程范畴主要解决工程设备的可靠性分析、寿命分析、维修决策分析、设备失效对整个系统的影响分析、更新零部件与维护对系统寿命的影响分析等工程方面的问题。
财务范畴则重点解决设备或系统的最初投资成本分析、不同方案设备初投资成本的比较分析、投资成本与运行成本比较、设备故障对系统的影响与可能产生的损失的比
较、设备的维护或更新成本、设备的退役成本等财务方面的问题[1]。
本文主要解决财务方面的成本管理问题。
1.2全生命周期成本管理的概念
全生命周期成本（life cycle cost，lcc）管理是指对系统整个生命运行周期所消耗的费用，包括开发购置、使用、保障和报废等费用的管理。
lcc管理是基于固定资产的长期经济效益，充分考虑固定资产的规划、购置、安装、运行、维修、改造、更新直到报废的全部过程，并使全生命周期的相对成本最小的一种管理理念和方法[2]。
lcc管理是从变电工程的全部系统、所有工程费用、工程的全过程来解决变电工程的管理和应用问题的。
1.3全生命周期成本管理计算模型
全生命周期成本是由投入成本、运行成本、检修成本、故障成本和报废成本这5项成本组成的，其计算模型如下：
上式中：是全生命周期成本；是投入成本，包括设计成本、采购成本和安装成本；是运行成本；是检修成本，即全生命期内用于维修、试验、巡检所需要的各种费用；是故障成本，因故障损失的费用，也称惩罚成本；是报废成本，即变电设备退役后拆卸、运输等费用扣掉变电设备报废回收的费用后的费用。
计算一般采用净现值法，将费用发生当年的现值依照复利计算折算到终值。
在式（1.1）右面各项成本中的精确计算比较困难，因为该成本与可靠性和运行方式有关，一般采用故障成本系数来分析与的关系，故障成本系数大，变电设备受故障影响也大，需要提高
设备可靠性；故障成本系数小，变电设备受故障影响较小，不需要太高的可靠性，主要考虑要降低[3]。
通过lcc管理计算模型可以比较准确地确定各种条件下的，综合考虑购置成本和可靠性的关系，找到最佳平衡点作出客观、合理的评价和决策。
2 全生命周期管理流程
2.1 全生命周期成本（lcc）分析
lcc管理一般是从lcc分析开始的，lcc分析又是基于变电工程的价值链展开的。
变电工程的价值链是由项目决策、设计制造、采购安装、运行维护和报废回收等过程的价值总和构成[4]。
图1是变电工程的价值链lcc分析过程。
通过对价值链lcc分析，可以找到各价值活动的成本占全生命周期总成本的比例和增长趋势，得到价值链中的利润增长点。
识别变电工程中lcc的主要构成，并找出其中那些占总成本比例较小、增长速度较快、最终能改变lcc结构的价值活动，这样就能达到发现价值活动的核心成本驱动因素的目的。
图2是变电工程的lcc和价值链变化趋势曲线。
从图2可以看到当2条曲线交汇时正是合理的报废回收点。
图1 变电工程的价值链lcc分析过程
图2 变电工程的lcc和价值链变化趋势曲线
2.2 全生命周期成本管理流程和简化分析
通过对变电工程lcc分析和计算，得到量化的lcc流程，图3是流程图。
由于全面完整地进行lcc分析计算工作量很大，实践中经常采用简化的分析方法，通过定量计算影响lcc的敏感因素，将精力集中在主要矛盾即比较重要的一些影响因素的分析上。
简化分析方法忽略各种方案中共同拥有的费用，通过计算各方案间的lcc差别，确定最优的方案。
同时简化分析还可使用相对费用法，通过调整待选方案和基准方案影响因素的比例比较费用的变化，找到比较好的方案。
图3lcc管理流程图
要找出lcc敏感因素，可以采用已知数据进行正交设计分析或建立回归模型的方法。
目前的研究结果显示变电工程中主接线型式、设备和新技术对可靠性影响最大。
通过优化总平面布置、采取合理的主接线型式可有效降低工程lcc。
3 全生命周期管理的实现方式
3.1 形成全生命周期成本管理的理念
要实现变电工程全生命周期成本管理，避免生命周期被人为割裂，电力企业首先要彻底地接受全生命周期管理的理念。
传统工程管理模式将建设和运行分开考虑，而全生命周期管理将系统整个生命运行周期所发生的费用都纳入统一管理的模式之下，所以要在工程成本形成期，即项目决策和建设时期就明确成本管理的主体地位，对成本管理进行细化。
建立成本管理的项目结构，使成本能及
时准确归集。
工程完工投产后成本管理的项目能够及时移交和入账[5]。
3.2 建立健全全生命周期成本管理体系
⒈建立变电工程全生命周期成本管理体系，形成各部门之间分工明确协作良好的管理机制和目标统一的管理标准。
⒉按照全生命周期管理的理念建立健全规章制度。
通过规章制度的制定建立管理的长效机制，同时定期对规章制度进行修订和完善。
3.3 树立全生命周期成本管理目标机制
实行全生命周期成本管理要树立整体意识，加强各阶段工作之间的联系与协调，在实现变电工程全生命周期成本最优这个目标下强化对各阶段工作目标的管理，制定从工程项目决策、设计、制造、采购、安装、运行、维护直至报废回收的成本管理计划，使各阶段形成联系紧密、目标一致的整体，每个阶段的工作服务于全生命周期最优成本的管理目标[6]。
3.4 建立完善全生命周期成本管理决策机制
⒈完善变电工程的规划方法。
从工程整体效益出发，综合考虑工程线路、站址选择、设备选型、可靠性指标、环境指标等因素对工程整体的影响，以成本最优为决策目标。
⒉规范和协调各环节的决策方法。
按照lcc评价方法，明确工程各环节的决策方法和依据。
3.5 建立全生命周期成本管理信息平台
变电工程全生命周期管理涉及的专业广、部门多、业务复杂、数据量庞大，只有借助信息平台才能实现有效管理。
建立信息化平台可以依托sg186工程资源管理系统（epr）。
为了充分利用好epr，需要保证两点：⒈对企业业务流程进行重组，并且依据新的流程对企业的组织机构、岗位和人员进行调整、优化，实现企业架构重组；
⒉要高度重视系统的集成性，将企业的主要管理工作都纳入到epr 中，避免各种专业管理系统共存而产生干扰。
3.6 采用先进的管理方法
⒈强化lcc方法应用研究。
研究在规划、设计、技改和检修决策中应用lcc方法、模型和所需的数据基础，对企业全面推行lcc方法进行策划和研究。
⒉探索并实现设备状态检修。
为了达到降低全生命周期成本的目的，应充分创造条件对特定设备实现由定期检修向状态检修过渡。
在过渡和实现状态检修的过程中需要不断总结经验，并对现有的状态检修规程进行改进和完善，并向未实现状态检修的地方推广状态检修方法。
⒊建立退役资产在企业内统筹使用的机制。
应建立科学的退役资产诊断评估制度，判断退役设备的利用价值，确定其可用性及适用场合，实现资产在全生命周期中价值的最大化。
4 结语
全生命周期管理既是一种先进的管理理念，也是一项重大的管理
创新。
正确认识全生命周期管理的特点，并在变电工程中实现全生命周期管理，需要在企业中建立相应的管理体系、目标和决策机制，并建立信息平台和采用先进的管理方法。
参考文献：
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对策[j]. 能源技术经济，2010,22(1).
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