心理学在员工激励和团队管理中的应用
管理心理学案例
管理心理学案例在管理心理学中，经常会遇到各种各样的案例，这些案例不仅能够帮助我们理解管理心理学的理论知识，还能够帮助我们更好地应用这些知识来解决实际问题。
下面，我将通过几个管理心理学案例来说明在实际工作中如何运用管理心理学的理论知识。
案例一，员工激励。
某公司的销售部门一直存在着员工绩效不稳定的问题，有些员工业绩出色，而有些员工则表现平平。
经过调查分析，发现业绩出色的员工通常都能够得到领导的认可和激励，而表现平平的员工则往往感到被忽视和不被重视。
为了解决这一问题，公司领导决定对员工进行激励，不仅是物质上的奖励，还包括精神上的认可和鼓励。
结果，员工的整体绩效得到了显著提升。
案例二，领导力发展。
某公司的领导层存在着沟通不畅、员工士气低落的问题。
经过分析发现，领导们在与员工沟通时缺乏有效的沟通技巧，而且在处理问题时缺乏果断和坚定的决策。
为了解决这一问题，公司对领导进行了领导力发展培训，帮助他们提升沟通技巧和决策能力。
随着领导力的提升，公司的内部沟通得到了改善，员工的士气也得到了提升。
案例三，团队合作。
某团队存在着内部矛盾和合作不畅的问题，导致工作效率低下。
经过调查发现，团队成员之间存在着信任不足和沟通不畅的问题，导致彼此之间的合作受阻。
为了解决这一问题，团队领导决定对团队成员进行团队合作培训，帮助他们建立起相互信任和有效沟通的关系。
随着团队合作能力的提升，团队的工作效率也得到了显著提升。
以上案例说明了在实际工作中，管理心理学的理论知识是如何被运用到实际问题的解决中的。
通过对员工激励、领导力发展和团队合作的案例分析，我们可以看到管理心理学在解决实际问题中的重要性和价值。
因此，我们在日常工作中应该不断学习和运用管理心理学的理论知识，不断提升自己的管理能力和水平，从而更好地解决实际问题，推动工作的顺利进行。
管理心理学案例
管理心理学案例管理心理学是指将心理学的理论和方法应用于组织管理和领导实践中的一门学科。
在现代社会，管理心理学已经成为组织管理和领导实践中不可或缺的一部分。
在实际工作中，管理者常常需要面对各种各样的挑战和问题，而管理心理学正是为他们提供了一系列的理论和方法来解决这些问题。
下面，我们将通过几个案例来探讨管理心理学在实际工作中的应用。
案例一，员工激励。
某公司的销售部门一直存在着员工绩效不稳定的问题，有些员工业绩优秀，而有些员工则表现平平。
经过分析，发现这些员工的绩效差异主要是因为激励机制不够完善。
在这种情况下，管理者可以运用管理心理学的相关理论，采取一些激励措施，比如设立销售业绩奖金、提供晋升机会、表彰优秀员工等，从而激励员工提高绩效。
案例二，团队建设。
某公司的研发部门团队合作效率低下，经常出现内部矛盾和沟通不畅的情况。
管理者可以运用管理心理学的团队建设理论，采取一些措施来改善团队氛围，比如组织团队建设活动、加强沟通和协作训练、建立良好的团队文化等，从而提高团队的合作效率和创造力。
案例三，决策与风险管理。
某公司的高层管理者在面对一些重大决策时常常犹豫不决，导致决策效率低下。
管理者可以通过管理心理学的决策与风险管理理论，采取一些方法来提高决策效率，比如制定清晰的决策流程、加强信息收集和分析、降低决策风险等，从而提高决策的科学性和准确性。
案例四，压力管理。
某公司的员工工作压力大，经常出现焦虑、抑郁等心理问题。
管理者可以通过管理心理学的压力管理理论，采取一些措施来帮助员工有效管理压力，比如提供心理咨询服务、组织员工心理健康培训、调整工作任务分配等，从而提高员工的工作效率和生活质量。
通过以上几个案例，我们可以看到管理心理学在实际工作中的重要性和应用价值。
管理者可以通过运用管理心理学的相关理论和方法，有效解决各种管理和领导实践中的问题，提高组织的绩效和员工的工作质量，实现组织和员工的共同发展。
因此，我们应该重视管理心理学的学习和应用，不断提升自己的管理能力和水平，为组织的发展和进步贡献力量。
心理学在企业管理中的应用
心理学在企业管理中的应用在如今竞争激烈的商业环境下，企业的成功与否往往不仅仅取决于资本和技术，而更依赖于人力资源的有效管理。
而心理学作为一门关于人的行为和心理过程的科学，对于企业管理具有重要的应用价值。
本文将探讨心理学在企业管理中的应用，从员工选拔、激励、团队建设、领导力和员工福利等方面进行论述。
首先，心理学在员工选拔过程中的应用不可忽视。
招聘合适的员工是企业成功的第一步。
具有心理学背景的人力资源专家可以通过心理测评、面试和观察等手段，更准确地评估候选人的个性特征、职业兴趣和适应能力。
这些评估结果可以更好地预测员工在工作中的表现和适应程度，有助于提高员工的招聘效果和减少员工流动率。
其次，心理学在员工激励方面的应用也是不可忽视的。
激励是激发员工积极性和工作动力的重要手段。
心理学研究表明，员工的激励效果与他们的需求和价值有密切关系。
在激励策略上，企业可以根据员工的个体差异和不同阶段的需求变化，采取相应的激励措施。
例如，对于一些渴望成就和发展的员工，可以提供晋升机会和培训发展计划；而对于一些注重工作环境和薪酬福利的员工，则可以提供舒适的工作条件和丰厚的薪资待遇。
只有合理地理解员工的需求，才能制定出有效的激励策略。
此外，心理学在团队建设中也发挥着重要作用。
在当今高度协作的企业中，团队合作能力对于企业的成功至关重要。
心理学研究为团队合作提供了许多有益的指导原则。
例如，心理学家发现，团队成员之间的相互信任和合作能力可以显著提高团队的绩效。
因此，企业可以通过建立良好的团队氛围、采取有效的沟通机制和培养团队协作意识等措施，促进团队成员之间的合作，提高团队绩效。
此外，心理学在领导力方面的应用也是不可忽视的。
良好的领导力是企业成功的关键之一。
心理学的研究表明，有效的领导者应具备一定的情商、智商和社交技能，能够理解员工的需求和情感，并根据不同员工制定相应的管理策略。
因此，企业可以通过培训和发展计划，提升领导者的心理素质和管理技能，以便更好地激发员工的工作热情和创造力。
管理心理学在组织中的应用
管理心理学在组织中的应用管理心理学是研究人与组织之间相互作用的学科，它通过揭示和解释人们的行为以及了解其动机和心理状态来帮助组织有效地管理人力资源。
本文将探讨管理心理学在组织中的应用，包括招聘与选拔、员工激励与激励、领导与沟通以及团队建设等方面。
一、招聘与选拔招聘与选拔是组织的第一步，也是最重要的一步。
管理心理学通过明确工作岗位的能力要求和人格特征，帮助组织制定有效的招聘策略。
通过使用心理测试、行为面试等工具，管理心理学可以评估候选人的能力和适应性，从而提高招聘者的准确度和效率。
二、员工激励与激励员工激励是组织中的关键问题，管理心理学的应用可以提供有效的激励机制。
通过了解员工的需求和动机，组织可以设计适当的奖惩制度，以激发员工的工作积极性和归属感。
此外，管理心理学还强调给予员工的反馈和认可，以促进工作满意度和绩效提升。
三、领导与沟通领导力和沟通是组织中不可或缺的重要因素。
管理心理学通过研究领导风格和影响力策略，可以帮助组织培养高效的领导力。
管理心理学强调有效沟通的技巧和策略，帮助组织领导者与员工建立良好的沟通渠道，加强互信与合作。
四、团队建设团队建设是组织中的一项关键任务，管理心理学的应用可以提供有效的团队建设方法。
通过了解团队成员的个人特点和动机，管理心理学可以帮助组织进行团队角色分配和协调工作关系，从而提高团队的凝聚力和绩效。
总结起来，管理心理学在组织中的应用是多方面的。
从招聘选拔到员工激励与激励，再到领导与沟通以及团队建设，管理心理学提供了许多有用的工具和思路，帮助组织有效管理人力资源，提高工作效能和员工满意度。
通过合理运用管理心理学的原理和方法，组织可以建立一个积极向上、高效运作的工作环境，实现个人与组织的共同成功。
心理学在企业管理中的应用
心理学在企业管理中的应用心理学作为一门研究人类行为与心理活动的科学，在企业管理中的应用日益广泛，帮助管理者更好地理解员工心理、激励团队、提高工作效率，并促进组织整体发展。
随着企业竞争环境的复杂化，心理学为管理提供了新的思路和工具，尤其在提升管理效能、优化人力资源配置和促进企业文化建设等方面发挥了重要作用。
首先，心理学帮助管理者理解员工动机与行为。
通过动机理论，企业能够更清晰地了解员工的需求与期望，从而采取更具针对性的激励措施。
根据马斯洛的需求层次理论，员工的需求从生理、安全到归属、自尊，最后到自我实现各不相同。
企业管理者可以通过识别员工处于不同层次的需求，制定相应的激励政策，如提升薪酬福利、创造良好的工作环境或提供个人发展机会等，从而激发员工的工作积极性与创造力。
此外，赫兹伯格的双因素理论强调激励因素与保健因素对员工满意度的不同影响，企业可通过提供挑战性的工作、晋升机会等提升员工的内在动机，同时通过改善工作条件、薪酬等维持基本满意度。
其次，心理学促进了管理者对员工情绪的理解与调控。
情绪管理在企业中至关重要，尤其是在高压环境下，员工的情绪可能直接影响工作绩效。
通过情绪智力理论，企业管理者可以更好地识别、理解和管理员工的情绪，避免负面情绪对工作团队的影响。
例如，员工在面对挫折和压力时，管理者可以采取支持性沟通、心理疏导等措施，帮助员工释放情绪压力，维持良好的工作状态。
同时，管理者自身的情绪管理能力也至关重要，通过自我情绪调节，管理者可以在危机时刻保持冷静，做出更为理智的决策，并为员工树立榜样。
第三，心理学在团队建设和领导力提升方面具有显著的应用价值。
企业管理中，团队合作是实现组织目标的关键因素。
社会心理学中的团队动力理论帮助企业理解团队成员间的互动模式、角色分配以及团队凝聚力的形成。
例如，塔克曼的团队发展模型提出团队的发展阶段，包括形成期、震荡期、规范期和表现期，管理者可以根据团队所处的不同阶段采取不同的管理策略，促进团队有效运作。
浅谈管理心理学在组织管理中的应用
浅谈管理心理学在组织管理中的应用【摘要】本文探讨了管理心理学在组织管理中的应用。
在介绍了管理心理学的概念和组织管理的重要性。
接着在正文部分分别讨论了管理心理学在员工激励、团队建设、决策-making、冲突处理以及沟通与反馈中的应用。
结论部分总结了管理心理学对组织管理的积极影响，同时指出管理心理学的应用还有待进一步发展，但在组织管理中具有巨大的潜力和前景。
通过本文的分析和探讨，可以更好地理解管理心理学在组织管理中的作用，为实践中的管理者提供一定的借鉴和启示。
【关键词】管理心理学、组织管理、员工激励、团队建设、决策-making、冲突处理、沟通与反馈、积极影响、应用发展、潜力与前景1. 引言1.1 管理心理学的概念管理心理学的研究对象包括但不限于员工的人格特征、态度和动机、学习和记忆过程、情绪管理和压力应对、决策和问题解决、沟通和协作等方面。
通过对这些研究对象的深入了解，可以帮助组织建立更高效、和谐和创新的工作环境，提升员工的工作满意度和生产力，从而实现组织的长期可持续发展。
管理心理学的概念不仅适用于企业管理，也适用于非营利组织、政府机构、教育机构等各类组织形式。
通过运用管理心理学的理论和方法，可以更好地指导和促进各类组织的发展和进步。
1.2 组织管理的重要性组织管理是指一种在组织内部运作的过程，其目的是实现组织内各项活动的协调和有效管理。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织管理显得尤为重要。
组织管理可以帮助组织更好地实现其战略目标和愿景。
通过有效的管理，组织可以确保所有员工都朝着共同的目标努力，提高整体绩效。
组织管理可以帮助提高员工的工作满意度和工作效率。
有效的管理可以促进员工间的合作与沟通，减少不必要的冲突，从而提升工作效率。
组织管理也可以帮助组织更好地应对外部环境的变化。
随着市场竞争的加剧，组织需要不断调整自己的管理方式，以应对各种挑战。
组织管理在今天的企业中已经成为不可或缺的一部分，对于组织的长期发展和成功至关重要。
心理学在组织管理中的应用有哪些创新案例
心理学在组织管理中的应用有哪些创新案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织管理面临着诸多挑战，如何激发员工的积极性、提高团队协作效率、优化决策过程等成为了管理者们关注的焦点。
心理学作为一门研究人类行为和心理活动的科学，为组织管理提供了丰富的理论和实践指导。
本文将通过一些创新案例，探讨心理学在组织管理中的应用。
一、积极心理学在员工激励中的应用某互联网公司为了提高员工的工作满意度和忠诚度，引入了积极心理学的理念。
以往，公司的激励机制主要依赖于物质奖励，如奖金、晋升等，但效果逐渐减弱。
他们首先对员工进行了全面的心理需求调查，发现除了物质回报，员工更渴望得到认可、尊重和成长的机会。
于是，公司推出了一系列新的激励措施：设立“员工成就奖”，定期表彰在工作中表现出色、为团队做出突出贡献的员工，并在公司内部进行广泛宣传；建立导师制度，为新员工和有发展潜力的员工配备导师，提供个性化的职业发展指导；鼓励员工自主学习和创新，为他们提供培训课程和学习资源，并对取得相关证书或完成重要项目的员工给予奖励。
这些措施实施后，员工的工作积极性明显提高，创新能力也得到了增强。
公司的离职率降低了，团队氛围更加和谐，业绩也实现了稳步增长。
二、认知心理学在决策优化中的应用一家制造企业在面临复杂的市场环境和众多的决策选项时，常常陷入困境。
为了提高决策的质量和效率，他们运用了认知心理学的原理。
管理者们意识到，人们在决策过程中往往会受到认知偏差的影响，如过度自信、锚定效应等。
为了克服这些偏差，他们采取了以下措施：在决策前，组织团队成员进行充分的信息收集和分析，避免仅凭直觉和经验做出判断；引入“头脑风暴”和“德尔菲法”等群体决策技术，鼓励团队成员分享不同的观点和想法，减少个体认知的局限性；建立决策评估机制，对决策的过程和结果进行复盘和反思，总结经验教训，不断优化决策流程。
通过这些方法，企业的决策更加科学合理，能够更好地应对市场变化，提高了企业的竞争力。
心理学在管理中的应用
心理学在管理中的应用在现代社会，管理是一个不断演变和发展的领域，它涉及到组织、规划、领导、协调和控制等方方面面。
而心理学则是研究人类行为和心理活动的科学，它可以帮助我们了解人的思维、情感和行为。
将心理学的知识应用到管理中，能够更好地指导组织和个人的发展，提高工作效率和团队协作能力。
本文将讨论心理学在管理中的应用，探讨其对领导力、团队协作和员工激励等方面的影响。
一、领导力领导力是管理中的一个重要主题，它关乎着领导者如何影响和激励下属，如何达成组织的目标。
心理学在领导力方面的应用主要包括领导风格、沟通技巧和情绪管理等方面。
领导风格是领导者在处理问题和管理团队时表现出的行为特征。
心理学家研究发现，不同的领导风格会对员工产生不同的影响。
强制型领导风格可能会导致员工产生压力和抵触情绪，而更多关注员工情感和需求的民主型领导风格更容易获得员工的支持和合作。
领导者需要根据具体情况灵活运用不同的领导风格，以求达到最佳的管理效果。
沟通技巧也是领导力中不可或缺的部分。
心理学告诉我们，有效的沟通不仅可以促进员工之间的相互理解和沟通，更能够鼓励员工分享自己的想法和意见。
而在沟通技巧中，积极倾听、积极反馈和正确表达情感等都是至关重要的。
领导者需要善于倾听员工的意见和建议，及时给予正面的反馈和鼓励，同时能够以正确的姿态和表达方式与员工进行沟通。
情绪管理也是一个领导者必备的技能。
领导者往往需要处理各种各样的情绪问题，包括员工的情绪抱怨、冲突和压力等。
心理学研究表明，情绪智商高的领导者能够更好地理解和处理员工的情绪，从而更好地激励员工和处理工作中的各种挑战。
领导者需要不断提升自己的情绪管理能力，以应对各种复杂的情绪问题。
二、团队协作团队协作是组织中的另一个重要主题，它关乎着团队成员之间的合作和协调能力。
心理学在团队协作中的应用主要包括团队建设、团队冲突管理、团队动力等方面。
团队建设是团队协作中的基础环节。
心理学家研究发现，一个团队的有效性和效率与团队成员之间的信任、沟通和协作能力息息相关。
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n 土皇帝 n 民意代表 n 自然人 n 传声筒 ◇ 管理者的角色定位 n 承上 ² 规划者 ² 执行者 ² 危机/问题解决者 ² 模范者 n 启下 ² 绩效伙伴 ² 监督/控制者 ² 领导者 ² 教练员 n 平行 ² 内部客户 第四章 管理者的激励方式 ◇ 重新认识和管理80、90后（前所未有的一代） n 80、90后成长环境分析 n 80、90后的素质 n 80、90后的能力 n 80、90后的思维 n 80、90后的心理 n 80、90后的职场观 n 80、90后的管理 ◇ 了解下属的性格 n 根据不同性格的人进行沟通的重要性 n 性格解析 n 性格测试与分类 n 各种性格的优势与劣势分析 n 与不同性格的人沟通技巧 ◇ 了解下属的价值观 n 认识价值观 n 价值观排列 ◇ 管理风格与团队成员的辅导方式 n 领导风格--命令型 S1 n 领导风格--教练型 S2 n 领导风格--支持型 S3 n 领导风格--授权型 S4 ◇ 激发员工工作的积极性 n D1阶段 n D2阶段 n D3阶段 n D4阶段 ◇ 欣赏与赞美技巧 n 马斯洛的赞美激励理论 n 赞美的层级方法 n 管理者应当遵守以下五条原则 ◇ 以身作则，树立标杆 n 以身作则的重要性 n 树立标杆的十三项原则 第五章管理者的情商提升 ◇ 情商的重要性 ◇ 管理者拥有的4种天赋 n 自觉 n 良知
心理学在员工激励和团队管理中的应用
管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体的工业心理学分支。它 有助于调动人的积极性、改善组织机构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，从而管 理好员工，让他们更积极的投入到工作中，并且对用人和留人有很大的好处。
现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的优秀团队是很多企业的奢望。那么什么 是团队？如何打造优秀团队？在组建团队时要注意什么问题？如何组建一支高绩效的团队？如何培养他们？ 如何激励他们？今天，我们通过结合真实案例和模拟演练，使团队在轻松愉快的气氛中掌握建立高绩效团队 的方法和工具，提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。 课程收益 ◇ 认识管理心理学的重要性 ◇ 在工作中与不同风格成员融洽相处； ◇ 掌握真正激励员工的方法 ◇ 学会让员工更喜欢你的方法 ◇ 激发管理者的工作热情 ◇ 帮助团队了解团队发展的理论知识； ◇ 掌握建立优秀团队的方法； ◇ 有效提升团队的凝聚力； ◇ 提高团队的合作精神； ◇ 掌握相关的工具和模板帮助建立高绩效团队。 课程大纲
n 想象力 n 独立意志 ◇ 情商的 ABCD 理论 n 已有冰山（A-事件 B-信念/想法 C-情绪/后果） n 融化冰山（D-区分/反驳/干扰） 第六章 管理者的沟通技巧 ◇ 了解沟通 n 沟通的定义 n 沟通的心态 ◇ 有效沟通的基本步骤 n 步骤一 事前准备 n 步骤二 确认需求 n 步骤三 阐述观点 n 步骤四 处理异议 n 步骤五 达成协议 n 步骤六 共同实施 ◇ 沟通在工作中的应用 n 与上司沟通 n 与下属沟通 n 与跨部门沟通 第七章 设立行动计划及总结 ◇ 规划学习行动方案 ◇ 成功展示行动方案 ◇ 寻找行动方案的监督人 第八章 设立激励人心的管理者愿景 ◇ 画愿景图 ◇ 分享愿景
时间地点： 2015 年 4 月 28-29 日 上海
2015 年 8 月 19-20 日 上海 2015 年 11 月 03-04 日 上海
参加对象： 企业中高层管理者、HR 经理、各部门经理以及新任主管及重点培养的骨干员工。
《报名回执表》如下：
报名回执表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978 客服热线：4OO-O33-4O33
n 人的行为的共同性 n 人的行为的差异性 ◇ 需要层次理论与激励 n 人的五种基本需要 n 认识员工不同等级的牢骚 n 针对不同层次的管理措施 ◇ 优秀管理者的品德 n 品德的重要性 n 15种品德的修炼 第五章 心理学激励员工的九大原则 ◇ 不指责，不抱怨，不批评 n 富兰克的成功秘诀和《圣经》里的话 n 了解水知道 ◇ 给予真诚的赞赏与感谢 n 赞美的方法 n 赞美的原则 n 体验赞美的力量（小组互动） ◇ 引发他人心中的渴望 n 正确问问题的秘诀 n 练习问问题 ◇ 真诚地关心他人 n 几点注意事项 n 如何做到真诚 ◇ 经常微笑 n 影响别人对你好感的三个因素 n 原理：首轮效应、奥毕森幻觉 n 故事：世界推销之神原一平 ◇ 姓名是最悦耳的语言 n 如何让姓名发挥最大的功效 n 如何记得别人的姓名 ◇ 倾听 n 听和倾听的差别 n 倾听的重要性 n 倾听的技巧 ◇ 谈论他人感兴趣的话题 n 快速找到对方愿意与你沟通的主题 ◇ 衷心让他人觉得他很重要 n 读懂对方的肢体语言 n 重要的礼仪 第二天：高绩效团队的管理 第一章 对高绩效团队的期待 ◇ 团队：高绩效组织的基石。 ◇ 团队的5P 要素。 ◇ 团队和群体的区别。 第二章 诊断团队的发展阶段 ◇ 成立期 ◇ 动荡期 ◇ 稳定期 ◇ 高产期 ◇ 调整期 第三章 管理者的角色认知 ◇ 角色转变困难的4个原因 n 能力差异 n 角色惯性 n 角色惰性 n 定位模糊 ◇ 管理层常见的角色错位
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的 《__________________________________________________________________________________》培训班。
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
联系人 部门/职务
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1
参会人姓名
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部门/职务 别
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合计
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缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
讲师介绍 胡老师（Will） ◇ 国家心理咨询师、高级培训师 ◇ 曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁 ◇ 曾任中智财务总监俱乐部总负责人 ◇ 曾任中国圆石金融研究院高级副总裁 ◇ 被上海市政府评为--上海创业青年导师 ◇ 世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问 ◇ 英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师 工作和培训经历：十三年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲 师，期间间接出任三家集团公司的副总经理以及营销总监。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司 中智人力资源公司合作中，出任首席伯乐顾问，面试过各类优秀人才13705位，他的识人能力很神奇。他曾帮 助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。10年的教育培训经验。胡老师博览群书，坚持一 天一本书的学习理念，把学到的知识与实践相结合，产生了很多的精彩案例。 培训风格：拥有强大的气场，对于培训的时间和节奏的把握非常到位，互动性非常强；授课过程中老师的人 格魅力很大，能够为大家树立良好的学习榜样；最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导， 使得课程效果非常好。 经典客户：摩托罗拉（中国）、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗 银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子（股份）、 财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立（中国）、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平 安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电 站、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核 电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、 丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、 万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中 国国航航空、东方航空、海航航空、……