物业公司薪酬管理办法1.doc
2023年物业公司薪酬管理制度10篇_1
2023年物业公司薪酬管理制度10篇物业公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未 ww 经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
某公司薪酬管理规定.doc
XXXX有限公司薪酬管理规定第一章总则第一条根据《XXXXXX公司薪酬指导意见（试行）》和XXXXX有限公司（以下简称“公司”）的发展战略，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本规定。
第二条薪酬管理原则公司的薪酬管理贯彻“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素，为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的共同发展。
第三条薪酬增长机制1、坚持国家规定的“两低于原则”，即企业工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。
2、对员工个人薪酬增长幅度的确定是根据市场水平、公司效益、员工个人劳动贡献以及个人能力的发展等因素来综合确定。
第四条人工成本总额管理与控制集团公司实施人工成本总额的控制，公司在集团公司核定的人工成本额度内（参见《XXXXX公司人工成本管理办法》），结合绩效考评的结果，统筹安排，合理使用。
第五条本规定适用于公司所有正式员工。
第二章岗位绩效工资制第六条适用对象是除了采用协议工资制以外的所有员工。
第七条岗位绩效工资制的岗位系列及级别的设定岗位系列：根据岗位分工不同，分管理（M）、技术（T）、操作（W）三类序列。
岗位级别：根据各个岗位对公司贡献大小、重要程度、工作难易程度、职责范围、素质要求等要素，经过岗位价值评估后排列而成。
公司共分为18个岗位等级（M1-12级；T1-10级；W1-12级)。
第八条岗位绩效工资制的薪酬结构本公司薪酬由岗位工资、福利补贴、奖金、社会基本保险、住房公积金、住房补贴、职务津贴和加班工资等组成。
1.岗位工资岗位工资是依据岗位序列、级别，参考市场水平和标杆企业的收入水平以及公司实际情况确定。
每个岗位级别的岗位工资额为一个区间，设高限和低限。
金川集团有限公司薪酬管理制度1.doc
金川集团有限公司薪酬管理制度1金川集团有限公司制度金集制〔2011〕19号金川集团有限公司薪酬管理制度现将修订后的《金川集团有限公司薪酬管理制度》发布施行，原《金川集团有限公司薪酬管理制度》（金集制〔2006〕146号）和《金川集团有限公司工资总额管理办法》（金集制〔2006〕147号）同时废止。
二〇一一年六月二日【签发人】汪海洲【适用范围】集团公司所属各单位【审核人】张永武【起草部门】人力资源部【起草人】闫金胡学璞金川集团有限公司薪酬管理制度目录第一章总则第二章薪酬管理部门职责第三章工资总额管理第四章单位薪酬管理第一节工资总额包干第二节超绩效奖励第五章员工薪酬管理第六章子公司薪酬管理第七章罚则第八章附则第一章总则第一条为适应金川集团有限公司（以下简称公司）发展战略的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，明确公司所属单位和员工的薪酬分配形式，建立有效的激励约束机制和工资增长机制，调动员工的积极性，不断提高公司的竞争力和经济效益，依据国家法律法规并结合公司实际，—1 —制订本制度。
第二条遵循的原则：（一）坚持宏观控制、分类管理的原则；（二）坚持优化机制、按劳分配的原则；（三）坚持强化考核、效率优先的原则。
第三条公司薪酬管理主要包括工资总额管理、单位薪酬管理、子公司薪酬管理和员工薪酬管理等内容。
第四条本制度适用于公司各所属单位、子公司及驻外机构。
第二章薪酬管理部门职责第五条公司人力资源部主要负责薪酬管理制度的制定及实施；负责公司员工工资标准的调整及工资包干基数和包干工资总额的管理；监督各单位执行薪酬制度及履行员工工资发放的审批职能。
第六条公司各单位及子公司人力资源部门执行公司的薪酬管理制度，并依据公司的薪酬制度制定本单位的薪酬管理及实施办法；按照公司核定的工资包干基数和包干工资总额，结合绩效考核结果向本单位员工支付工资。
第七条公司财务部门协同公司人力资源部门进行工资—2 —发放审批，并负责组织资金按时足额向员工支付工资。
聘用人员及薪酬管理办法(试行)1.doc
聘用人员及薪酬管理办法(试行)1 员工薪酬管理办法（2014年修订第一稿）第一条为规范公司对聘用员工的薪酬管理，维护公司利益，保障聘用员工合法权益，根据国家颁布的《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法所指聘用员工是指按公司《用工招聘办法》，经公司招聘，初审、笔试、面试、体检合格，报公司办公会审批同意，与公司签订劳动合同的人员。
第三条试用到期，由所在部门负责人在办公例会上提出申请，由公司办公会确定具体的考评时间，聘用员工合格者将根据考评结果确定上岗的部门和岗位。
第四条由公司相关部门与其签订劳动用工合同，首次签订聘用期一般为一年，合同期满后经公司考核合格可续签者，第二次签订期一般定为三年或五年，由公司负责根据《劳动合同法》与聘用人员办理相关手续和投保“五险一金”。
第五条公司聘用员工岗级及薪酬标准，详见附表15.1岗级设置5.1.1领导岗位名称：经理助理、总工程师5.1.2 业务部门岗位名称：策划部策划部主任、策划主管、策划专责岗位名称：咨询部咨询部主任、咨询主管、咨询专责岗位名称：督察部督察部主任、督察主管、综合专责、纠察专责、纠察员5.1.3 管理部门岗位名称：综合部综合部主任、综合主管、经营主管、车辆专责、驾驶员岗位名称：财务部财务部主任、财务主管、出纳5.1.4公司各岗位、岗级调整，将根据上级公司统一安排或根据公司业务发展的需要，经公司办公会另行决定。
5.2试用期及其工资标准5.2.1 实习试用期一般是二个月，从面试和体检合格后计算，经公司试用期考核合格后，方可上岗。
试用期各岗位薪酬标准详见附表1。
5.3 正式聘用后的工资各岗位月工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资+职称津贴+绩效奖金5.3.1 基本工资：500元/人〃月5.3.2工龄工资: 6元/年，逐年递增。
5.3.3 奖金：分为月奖和绩效奖（半年奖和年终奖）。
――月奖标准，详见附表2：各岗级月奖一览表。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
保洁薪酬管理制度
保洁薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范企业保洁人员的薪酬管理，提高保洁人员的积极性和工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有保洁人员，在企业内所有相关薪酬的管理与发放。
第三条企业保洁薪酬管理应当遵循公开、公平、公正的原则，依法依规确定薪酬标准。
第四条企业保洁薪酬管理应当与保洁人员的岗位职责和工作业绩挂钩，实行绩效工资，鼓励保洁人员提高工作质量和工作效率。
第五条保洁薪酬管理应当充分尊重保洁人员的劳动价值，合理确定薪酬水平，保障保洁人员的基本生活需求。
第二章薪酬调整第六条企业应当定期评估保洁人员的工作绩效，根据实际工作表现调整薪酬水平。
第七条薪酬调整应当依法依规进行，不得随意调整或减少保洁人员的薪酬。
第八条企业应当建立薪酬调整机制，确保保洁人员的薪酬调整合理、公正。
第九条企业应当及时向保洁人员公布薪酬调整的政策、标准和程序，保障保洁人员的知情权。
第十条薪酬调整应当充分考虑通货膨胀情况、企业经济效益等因素，合理确定调整幅度。
第三章薪酬发放第十一条企业应当按照国家相关规定，保证保洁人员的基本工资发放，不得拖欠或者少发。
第十二条企业应当建立健全的薪酬发放制度，确保薪酬按时发放到位。
第十三条企业应当建立薪酬发放台账，将薪酬发放情况及时记录，确保发放无误。
第十四条企业应当及时解决保洁人员薪酬发放中的问题，并接受保洁人员的监督和检查。
第四章特殊薪酬待遇第十五条对于在特殊时间或特殊情况下表现突出的保洁人员，企业可以给予额外的奖励或补助。
第十六条企业应当建立特殊薪酬待遇评定机制，确定奖励或补助的条件和标准。
第十七条特殊薪酬待遇应当公开透明，保障保洁人员的知情权，避免出现不公平现象。
第十八条特殊薪酬待遇应当合理、适当，不能有过分倾向或者歧视现象。
第五章法律责任第十九条企业违反本制度规定，拖欠或者少发保洁人员工资，应当依法承担相应的经济赔偿责任。
第二十条企业违反本制度规定，擅自调整或减少保洁人员薪酬水平，应当依法承担相应的法律责任。
公司薪酬管理体系如何建立1.doc
企业薪酬管理体系如何建立1 企业薪酬管理体系如何建立薪酬管理体系作为保护和提高员工热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。
企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。
企业薪酬管理现状分析国有企业对薪酬管理体系的认识仍有不足!目前，国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。
但是，国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。
目前，大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。
但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。
因此，国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥作用的一般机理，深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在企业管理上的作用。
薪酬管理体系建立的七项原则1、薪酬水准低于市场水准、行业水准市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬knk 企业名录/水准的重要因素。
如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
2、执薪不公，没有做到同工同酬。
如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。
如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是的名声受损。
如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。
物业薪酬管理制度
物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。
三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。
2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。
3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。
4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。
5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。
四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。
2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。
2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。
六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。
2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。
七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。
2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。
3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。
八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。
2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。
3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。
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物业公司薪酬管理办法1
物业公司薪酬管理办法
第一章总则
第一条适用范围及原则
凡河南太平世家物业服务有限责任公司的各级人员薪酬标准均依照本方案实施。
公司根据员工的学识、经验、技能、潜力发展及担任岗位职务的责任轻重，工作难易等综合核定员工薪资标准。
公司聘请的顾问人员、临时人员，视实际情况另行规定。
第二条新制度的特点
为适应公司发展的需要，更好地发挥工资的保障和激励作用，充分调动每位员工的积极性和创造性，使员工的能力与发展与岗位和绩效紧密结合，在原有薪酬体系下修订完善，确定了新的薪酬制度。
第二章薪酬结构
第三条工资构成
员工收入总体上包括：基础工资、岗位工资、绩效工资、技能工资、奖金、津贴、其它补助。
薪酬结构释义：
（一）基础工资，是按月发放给员工以维持其基本生活保障的工资额。
（二）岗位工资，是体现岗位价值差异的部分。
一般依据工作分析与岗位价值评估的结果确定。
（三）技能工资：是体现员工的劳动技能、专业业务水平、专业知识高低，评定依据包括所取得的学历证书、职称证书、职业资格证书、特种作业证书、内部技能考核、内部人才测评等。
（四）绩效工资，是与员工工作成果和业绩挂钩的工资额。
普通员工（含班长、主管、不主持工作的经理级人员）适用于月度绩效考核。
项目总助、职能部门经理、案场经理适用月度绩效外，并结合年度目标责任书的完成情况享受年度目标奖励。
（五）全勤奖：即当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工等缺勤情况，公司给予全勤奖。
（六）奖金，是员工在日常工作当中因突出事件或表现而受到的奖励以及
公司年度、半年度、月度对员工进行评定时根据其阶段性工作业绩表现而发放的奖励。
（七）津贴，是对员工者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予的补偿。
包括特殊岗位的餐费补贴、岗位津贴、交通补贴等。
第三章职等与职级
第四条公司薪酬分为行政管理序列、技术序列、非郑州区域项目；
（1）行政管理序列分为总经理、执行总经理、副总、总助、总监——服务中心总经理、服务中心副总经理、服务中心总助、职能部门经理——服务中心经理、服务中心副经理、职能部门主管——职能部门专员、服务中心员工主管——服务中心员工5个职等，60个职级。
（2）技术序列分为工程师、普通员工（保洁和护卫）2个职等、33个职级。
（3）非郑州市区域个别岗位根据实际情况增加异地补助。
第五条职等与职级的确定
（1）根据岗位任职资格、个人能力、任职年限等确定职等和职级；
（2）基层员工在试用期内，比转正后工资低200-500元；
（3）有下列情况之一的进行职级、职等的调整：
①因物价上涨、市场薪酬水平影响，公司进行薪资普调而进行的普
遍的职级调整；
②由于职务或职称的晋升/降级而进行的职等、职级调整；
③由于年度内考核优秀而进行的晋级，参见《公司晋级管理
制度》；
④由于突出贡献而进行的晋级。
（4）有下列情况之一的，当年（按日历计）职级、职等不予调整：
①在公司任职未满6个月者（自入职之日起）；
②当年因病、伤未出勤累计超过60天者；
第四章工资其它组成部分
第六条年功工资：为有效控制员工的流失，提高员工稳定度和忠诚度。
（1）年功工资的补贴方式及金额：
（2）年功工资发放：随月度工资一起发放。
（3）关于年功的其它规定
①工龄计算起点时间为员工入职当月。
②在公司工龄不足一年的员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算年功工资；在公司工龄满一年，员工辞职后在6个月内申新重新入职的，需经原工作区域部门负责人和区域负责人评价认可，并经企业管理部、执行总经理签批后可享有原年功工资待遇；超出6个月后重新入职的，视为新员工，按照新入职时间重新计算年功工资；
③任职期间转岗的，自转岗次月起按新岗位标准执行。
④已按原制度核定的年功工资额仍然有效，不再按此方案追溯补差。
⑥此年功调整计划从2014年7月1日起执行，即发放2014年6月份工资起执行，各岗位现有年功保留，在此基础上所有符合调整年功条件的人员均按第一年起调整的标准实施，2014年已调整过年功的员工从下次应调整月份起开始执行，满600元封顶。
例一名客服部老员工现有年功为540元，在调整年功时，按此制度应该调整100元，但由于600元封顶，所以实际调整额度为60元，调整后年功为600元。
第七条专业技术、学历/职称工资：为了尽可能的吸引高素质人才以及鼓励在职员工进一步深造，对于不同学历和职称等级的员工给予一定的补贴，具体标准如下表：
说明：
（１）试用期员工不在本规定补贴之范围内，待试用期满经批准同意转正后方可享受补贴。
（２）本规定所称学历是指经接受国民教育体系学习，国家承认学历并获得正式毕业证书；
（３）本规定所称职称是指经国家有资格评定单位评定或经国家统一考试合格取得职称的、经国家统一考试或省、市、行业考试取得从业资格证
的、以劳动和社会保障部认可的职称证书，且对公司的运营发展具有使
用价值。
（４）本规定所指职业资格认证是指国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的技能水平或职业资格
进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业
资格证书，需与与本岗位相符的、提高自身专业能力的证书。
（５）取得双学历以上学历、双职称以上职称、多项资格证的，按最高学历/职称只享受一项补贴。
（６）享受学历/职称津贴的员工，需在入职时将出示学历/职称原件，由企业管理部专人负责网上审核确认，并留取复印件予以备份。
（７）本规定所称特种作业证书是由国家安全生产监督管理局统一制作，各省级安全生产监督管理部门、安全监察机构负责签发。
特殊岗位证书
是否符合公司津贴标准需经相关业务版块负责人审核-----分管领导签批
-----执行总经理签批-----企业管理部备份。
特殊岗位证书交企业管理部由
专人负责存放管理，特殊岗位证书的年审由员工本人负责，费用自理，
年审时向企业管理部借出，一个月之内归还，证书津贴持续
发放，超过
一个月以上未归还，由企业管理部扣除相应月份的津贴。
第八条餐费补贴
对于各区域护卫岗位的工作人员，公司每天提供午、晚两顿免费用餐，提供。