部属行为意识分析表表格格式
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2020年部属行为意识分析表
4、前辈的指导 5、其他
协调
1、协调重要性 2、协调的观点
3、协调的实际
礼 貌
1、问候 2、外表修饰 3、迟到
4、闲聊 5、其他
电 话
1、礼仪细节 2、确认留言
3、应对方法 4、其他
访 客
1、礼仪 2、接待方式
3、笑容 4、确认留言
记 帐
1、正确性2 、速度 3、谨慎
4、错误 5、确认留言
清 扫
1、偷懒 2、确认承办
3、清洁彻底
其 他
备 注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
（业务处理表使用例范）
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
4、待客态度 5、整顿 6、其他
强 化
1、达成标 2、努力 3、无差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
注 意
1、待客态度 2、怠惰 3、差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
勉 励
1、达成目标 2、努力 3、无差错
4、待客态度 5、其他
教
材
1、教材优先 2、无视教材
3、教材再认识
新 人
1、勉励 2、褒奖 3、开朗
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
协调
1、协调重要性 2、协调的观点
3、协调的实际
礼 貌
1、问候 2、外表修饰 3、迟到
4、闲聊 5、其他
电 话
1、礼仪细节 2、确认留言
3、应对方法 4、其他
访 客
1、礼仪 2、接待方式
3、笑容 4、确认留言
记 帐
1、正确性2 、速度 3、谨慎
4、错误 5、确认留言
清 扫
1、偷懒 2、确认承办
3、清洁彻底
其 他
备 注
业务处理表
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
（业务处理表使用例范）
月/日
命令、指示、报告
查核结果及备忘
事 项
对象
事项
期限
4、待客态度 5、整顿 6、其他
强 化
1、达成标 2、努力 3、无差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
注 意
1、待客态度 2、怠惰 3、差错
4、服务不够 5、不清洁6、其他
勉 励
1、达成目标 2、努力 3、无差错
4、待客态度 5、其他
教
材
1、教材优先 2、无视教材
3、教材再认识
新 人
1、勉励 2、褒奖 3、开朗
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
部属行为意识分析表例会主题检查表业务处业务处理表使用例范
2.努力 3.无差错 5.整顿 6.其他 2.怠慢 3.差错 5.整顿 6.其他 2.努力 3.无差错 5.不清洁 6.其他 2.怠惰 3.差错 5.不清洁 6.其他 2.努力 3.无差错 5.其他 2.无视教材
2.褒奖 3.开朗 5.其他 2.协调的观点
2.外表修饰 3.迟到 5.其他 2.确认留言 4.其他 2.接待方式 4.确认留言 2 .速度 3.谨慎 5.确认留言 2.确认承办
5.
1.征求过上司的意见吗？
信 息
2.征求过同事的意见吗？
收 3.征求过其他单位同事的意见吗？
集 4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
1.是否想到实施上的问题点？
问 题 处
2.考虑过可能发生的问题吗？ 3.对于问题是否有应付的对策？
理 4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
1.企图心旺盛吗？
执 行 问
2.是否缺乏自信.信心？ 3.是否内心有不安的感觉？
部属行为意识分析表
名称
[
]
检查项目
指示 执行 彻底 与否
1.面对指示.命令吗？ 2.正确地掌握指示.命令吗？ 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？
6.
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
工 作
2.检讨实施的步骤吗？
准 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
备 4.确认目标的日期吗？
当日主题
评价效果
月/日 对 象
业务处理表
意见.指示.报告 事项
期限
查核结果及备忘 事项
（业务处理表使用例范）
月/日 对 象
意见.指示.报告 事项
期限
查核结果及备忘 事项
部属行为意识分析表
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息Байду номын сангаас
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息Байду номын сангаас
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
部属行为意识分析表 (11)
4.是否有抱怨、不满
5.对上司是否感到怀疑、不信任
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗
2.正确地掌握指示、命令吗
3.对指示的内容有质疑吗
4.记下指示的内容吗
5.询问不明之处吗
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作
2.检讨实施的步骤吗
3.检查过实施可能发生问题的情况吗
4.确认目标的日期吗
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗
2.征求过同事的意见吗
3.征求过其他单位同事的意见吗
4.已取得实施上必要的资料吗
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点
2.考虑过可能发生的问题吗
3.对于问题是否有应付的对策
4.发生问题时，立刻报告上司吗
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗
2.是否缺乏自信、信心
3.是否内心有不安的感觉
5.对上司是否感到怀疑、不信任
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗
2.正确地掌握指示、命令吗
3.对指示的内容有质疑吗
4.记下指示的内容吗
5.询问不明之处吗
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作
2.检讨实施的步骤吗
3.检查过实施可能发生问题的情况吗
4.确认目标的日期吗
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗
2.征求过同事的意见吗
3.征求过其他单位同事的意见吗
4.已取得实施上必要的资料吗
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点
2.考虑过可能发生的问题吗
3.对于问题是否有应付的对策
4.发生问题时，立刻报告上司吗
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗
2.是否缺乏自信、信心
3.是否内心有不安的感觉
部属行为意识分析表
4.确认目标的日期吗？
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
部属行为意识分析表
文件编号：
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
5.
信
息
收
集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
部属行为意识分析表
文件编号：
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注
意
载
事
项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
【企业常用表格模板】部属行为意识分析表
部属行为意识分析表
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
5.
信息收集来自1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
4、服务不够5、不清洁6、其他
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
名
称
[ ]
姓名
指示
执行
彻底
与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工
作
准
备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
查核结果及备忘
事项
对象
事项
期限
5.
信息收集来自1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问
题
处
理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执
行
企
图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
4、服务不够5、不清洁6、其他
注意
1、待客态度2、怠惰3、差错
4、服务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错
4、待客态度5、其他
教
材
1、教材优先2、无视教材
3、教材再认识
新人
1、勉励2、褒奖3、开朗
4、前辈的指导5、其他
协调
1、协调重要性2、协调的观点
3、协调的实际
礼貌
1、问候2、外表修饰3、迟到
4、闲聊5、其他
电话
培训专题-2_部属行为意识分析表
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例会主题检查表
评价 效果
项目 褒奖 指责 强化 注意 勉励 教 材 新人 协调 礼貌 电话 访客 记帐 清扫 其他 备注
内
容
当日主题
1、 目标达成 2 、努力 3、无差错 4、待客态度 5、整顿 6、其他 1、 未达成目标2、怠慢 3、差错 4、待客态度 5、整顿 6、其他 1、达成标 2、努力 3、无差错 4、服务不够 5、不清洁6、其他 1、 待客态度 2、怠惰 3、差错 4、服务不够 5、不清洁6、其他 1、达成目标 2、努力 3、无差错 4、待客态度 5、其他 1、 教材优先 2、无视教材 3、教材再认识 1、 勉励 2、褒奖 3、开朗 4、前辈的指导 5、其他 1、 协调重要性 2、协调的观点 3、协调的实际 1、 问候 2、外表修饰 3、迟到 4、闲聊 5、其他 1、 礼仪细节 2、确认留言 3、应对方法 4、其他 1、 礼仪 2、接待方式 3、笑容 4、确认留言 1、 正确性2 、速度 3、谨慎 4、错误 5、确认留言 1、 偷懒 2、确认承办 3、清洁彻底
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业务处理表
月/日 对象 命令、指示、报告 事项 期限 查核结果及备忘 事 项
（业务处理表使用例范）
月/日 对象
命令、指示、报告 事项 期限
查核结果及备忘 事 项
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部属行为意识分析表
名 [ 称 指示 检 查 项 目 执行 1.面对指示、命令吗？ 彻底 2.正确地掌握指示、命令吗？ 与否 3.对指示的内容有质疑吗？ 4.记下指示的内容吗？ 5.询问不明之处吗？ 6. 工 1.是否忽略了实施上应有的准备工作？ 作 2.检讨实施的步骤吗？ 准 3.检查过实施可能发生问题的情况吗？ 备 4.确认目标的日期吗？ 5. 信 1.征求过上司的意见吗？ 息 2.征求过同事的意见吗？ 收 3.征求过其他单位同事的意见吗？ 集 4.已取得实施上必要的资料吗？ 5. 问 1.是否想到实施上的问题点？ 题 2.考虑过可能发生的问题吗？ 处 3.对于问题是否有应付的对策？ 理 4.发生问题时，立刻报告上司吗？ 5. 执 1.企图心旺盛吗？ 行 2.是否缺乏自信、信心？ 企 3.是否内心有不安的感觉？ 图 4.是否有抱怨、不满？ 5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 注 [ 部属实际上的需要 ] 意 载 事 项 ] 姓名 上司看法 评价
部属行为意识分析表
部属行为意ห้องสมุดไป่ตู้分析表
名称
[ ]
姓名
指示执行彻底与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
参考文档，人力资源表格集锦，常用办公表格，让办公变得更简洁。
名称
[ ]
姓名
指示执行彻底与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
参考文档，人力资源表格集锦，常用办公表格，让办公变得更简洁。
部属行为意识分析表
部属行为意识分析表
名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ[ ]
姓名
指示执行彻底与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
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信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
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问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
2.是否缺乏自信、信心？
名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ[ ]
姓名
指示执行彻底与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能发生的问题吗？
3.对于问题是否有应付的对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
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2.是否缺乏自信、信心？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
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部属行为意识分析表
名称
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姓名
指示执行彻底与否
检查项目
上司看法
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2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？
3.是否内心有不安的感觉？
4.是否有抱怨、不满？
5.对上司是否感到怀疑、不信任？
注意载事项
[部属实际上的需要]
[上司特别留意点]
部属行为意识分析表表格格式
部属行为意识分析表
名称
[ ]
姓名
指示执行彻底与否
检查项目
上司看法
评价
1.面对指示、命令吗？
2.正确地掌握指示、命令吗？
3.对指示的内容有质疑吗？
4.记下指示的内容吗？
5.询问不明之处吗？
6.
工作准备
1.是否忽略了实施上应有的准备工作？
2.检讨实施的步骤吗？
3.检查过实施可能发生问题的情况吗？
4.确认目标的日期吗？
5.
信息收集
1.征求过上司的意见吗？
2.征求过同事的意见吗？
3.征求过其他单位同事的意见吗？
4.已取得实施上必要的资料吗？
5.
问题处理
1.是否想到实施上的问题点？
2.考虑过可能对策？
4.发生问题时，立刻报告上司吗？
5.
执行企图
1.企图心旺盛吗？