价值工程学案例分析
价值工程案例分析
价值工程案例分析一、引言价值工程是一种系统化的方法，旨在通过最大化价值和效益，实现项目的成本控制和效率提升。
本文将通过分析一个实际的价值工程案例，详细介绍该案例的背景、目标、过程和结果，以及对该案例的评价和总结。
二、案例背景该案例是一个建筑项目，项目名称为XX大厦。
该大厦是一座高层办公楼，总建筑面积约为XX平方米，由一家知名建筑公司承建。
该公司在项目设计和施工过程中遇到了一些问题，包括成本超支、工期延误和设计不合理等。
三、目标设定在面临上述问题的情况下，该公司决定进行价值工程分析，以解决这些问题并提升项目的价值。
他们的目标是通过优化设计和施工流程，降低成本、缩短工期，并提高建筑的功能性和可持续性。
四、价值工程过程1. 价值工程团队组建该公司成立了一个专门的价值工程团队，由建筑师、工程师、设计师和项目经理组成。
团队成员具有丰富的经验和专业知识，能够全面分析项目的各个方面。
2. 信息收集和问题识别团队首先收集了项目的相关信息，包括设计图纸、施工计划、成本估算和项目需求等。
然后，他们对项目进行了全面的分析，识别了存在的问题和潜在的改进点。
3. 功能分析和创意发散团队对项目的功能进行了详细分析，确定了必须满足的基本功能和可选的增值功能。
然后，他们进行了创意发散，提出了各种可能的改进方案，包括材料选择、结构优化和施工流程改进等。
4. 评估和筛选团队对提出的改进方案进行了评估，考虑了成本、效益、可行性和风险等因素。
然后，他们筛选出了最具潜力的方案，并进行了进一步的优化和细化。
5. 实施和监控团队与项目管理团队合作，制定了实施计划，并监控了改进方案的实施过程。
他们及时解决了出现的问题，并根据实际情况进行了调整和优化。
五、案例结果通过价值工程的分析和改进，该公司取得了显著的成果。
首先，他们成功降低了项目的成本，节约了约XX万元。
其次，他们缩短了工期，提前X个月完成了项目。
此外，他们还改进了建筑的功能性和可持续性，提高了用户的满意度。
价值工程案例分析
1 价值工程的基本原理1.1价值工程的产生与发展1.1.1价值工程的产生价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（完整版）价值工程案例分析
（完整版）价值工程案例分析1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的产生与发展1.1.1 价值工程的产生价值工程（Value Engineering 简称VE）是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L?D ? Miles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l ）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
价值工程的简单案例
价值工程案例：改进生产线布局背景某个制造企业生产线的效率一直不高，导致产品的生产成本偏高。
为了降低成本并提高生产效率，企业决定进行价值工程分析，以优化生产线的布局。
过程第一阶段：信息收集和问题定义1.收集相关数据：收集与生产线布局有关的数据，包括各个工序的工作量、设备利用率、人员配置等。
2.确定问题范围：根据数据分析，确定问题所在，并明确优化目标。
第二阶段：创意和评估1.召开创意会议：邀请相关专家和员工参加创意会议，共同讨论如何改进生产线布局。
2.创意生成：会议上提出多种可能的解决方案，并记录下来。
3.创意评估：对每个解决方案进行评估，考虑其可行性、效果和成本等因素。
第三阶段：开发最佳方案1.选择最佳方案：根据评估结果和优化目标选择最佳方案。
2.细化方案：对选定的方案进行进一步细化，确定具体实施步骤和时间安排。
第四阶段：实施和跟踪1.实施方案：按照细化的方案进行实施，包括调整工作流程、重新布置设备和培训员工等。
2.跟踪效果：对改进后的生产线进行监测和评估，比较改进前后的效果，并根据需要进行调整。
结果经过价值工程分析和优化改进后，该企业取得了显著的成效： 1. 生产效率提高：通过优化生产线布局，减少了物料运输距离、消除了生产瓶颈等问题，使得生产效率显著提高。
2. 成本降低：优化后的布局使得设备利用率更高，减少了不必要的人力资源浪费，从而降低了生产成本。
3. 品质提升：新的布局使得产品在制造过程中更容易受到监控和控制，减少了产品缺陷率。
此外，在价值工程过程中还发现了一些额外的收益： 1. 增加员工满意度：新的布局考虑到员工的工作环境和舒适度，使得员工更容易适应新的工作方式，提高了员工满意度。
2. 提升企业形象：通过优化生产线布局，企业的生产效率和品质得到了提升，进一步提升了企业在市场上的竞争力和形象。
总结通过价值工程分析和优化改进，该制造企业成功地解决了生产线布局不当导致的问题，取得了显著的成效。
价值工程案例分析
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
《价值工程案例》课件
价值工程在建筑行业标准化建设中的作用
标准化流程
价值工程将推动建筑行业的标准化流程建设，例如制定统一的标准和规范，提高 建筑项目的效率和质量。
标准化评估
价值工程将参与建筑项目的标准化评估，例如制定评估指标和方法，对建筑项目 进行全面的价值评估。
感谢观看
THANKS
价值工程的基本原理
功能分析
识别产品或服务的必要功能和非必要功能，强调必要功能。
成本分析
对实现产品或服务功能的成本进行评估。
价值分析
比较功能和成本，以提高价值为目标提出改进方案。
价值工程的应用范围
产品开发
从概念到设计阶段，提高产品价值并降低成本 。
服务改进
优化服务流程，提高服务质量和效率。
运营管理
创新设计
智能化时代将为价值工程提供更多的 创新设计机会，例如利用3D打印技术 实现个性化定制，提高产品或服务的 附加值。
价值工程在可持续建筑领域的应用前景
绿色建筑材料
价值工程将更多地关注绿色建筑材料 的应用，例如利用可再生资源、低碳 排放的建筑材料，提高建筑物的可持 续性。
节能减排
价值工程将注重节能减排的设计，例 如通过优化建筑布局、采用节能设备 等方式，降低建筑物的能耗和碳排放 。
价值工程与全生命周期成本管理
总结词
降低产品或服务的全生命周期成本
详细描述
价值工程与全生命周期成本管理相结合，旨在降低产品或服务的全生命周期成本。通过价值分析，企 业可以更准确地识别产品或服务的核心功能和必要功能，优化设计方案，降低生产成本，减少维护和 运营成本，从而降低全生命周期成本。
价值工程与绿色建筑
通过优化产品设计，提高 产品的性能和可靠性。
价值工程案例分析及习题
一、造价工程师在某开辟公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程 的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效 益。
有四个设计方案 A 、B 、C 、D ，经有关专家对上述方案根据评价指标 F1~F5 进行技术经 济分析和论证,得出如下资料(见表 1 和表 2)。
F5 1 2 3 13方案功能B 10 10 9 8 7 单 方 造 价 ( 元 /m 2 )(1)计算功能重要性系数.(2)计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案.二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定 从五个方面(分别以 F1~F5 表示)对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下： F1 相对于 F2 很重要， F3 相对于F1 较重要,F2 和F5 同样重要， F4 和F3 同样重要。
各方案 单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20— 1.(1)试用 0~4 评分法计算各功能的权重(填入表 20—3)。
方案得分 功能 F1 F2 F3 F4 F5单位面积造价(元/m 2 )A9 8 8 7 101680 B8 7 10 6 91720C9 8 10 8 81590F2 43 4 7方案功能得分 A 9 10 9 89 1420 方案功能 F1 F1 F2 0 F3 2 F4 1 F5 3D 8 9 9 7 6 1360 C 9 8 10 8 9 1150F3 2 11 1F1 F2 F3 F4F5 F4 3 0 3 1230(2)用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式) .(3)在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建造安装工程目标成本额为14000 万元.然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表 20-2.试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额,并确定功能改进顺序(填入表 20—4)。
价值工程案例分析70153
价值工程案例分析70153引言：价值工程是一种通过系统化的方法，通过对产品、工程或服务的功能和性能进行评估和改进，以实现最佳性价比的管理工具。
本文将分析一个价值工程案例，具体讨论其背景、问题、分析和解决方案。
背景：该案例涉及一家制造业公司，该公司生产一种特殊的机械零件。
然而，由于市场竞争激烈，该公司面临着成本高、生产效率低的问题。
因此，公司决定进行价值工程分析，以寻找解决方案来提高产品的性能和降低成本。
问题：在分析过程中，发现该公司的零件在生产过程中存在一些问题。
首先，生产过程复杂，需要多个工序，导致生产效率低下。
其次，零件的材料成本较高，导致产品价格高昂。
最后，由于设计不合理，零件的可靠性和耐用性较低，容易出现故障和损坏。
分析：为了解决上述问题，价值工程团队进行了详细的分析。
首先，他们对生产过程进行了流程分析，发现了一些不必要的工序和重复操作。
通过重新设计生产流程，他们成功地减少了生产所需的时间和人力成本。
其次，他们对零件的材料进行了评估，并找到了更便宜但质量相当的替代品。
这一举措降低了零件的成本，使产品更具竞争力。
最后，他们对零件的设计进行了改进，增加了其可靠性和耐用性。
通过使用更好的材料和优化的结构，他们成功地减少了故障率和维修成本。
解决方案：在分析过程中，价值工程团队提出了一些解决方案。
首先，他们建议公司采用新的生产流程，以提高生产效率。
其次，他们推荐使用替代材料，以降低成本。
最后，他们建议对零件的设计进行改进，以提高产品的可靠性和耐用性。
结果：通过实施价值工程的解决方案，该公司取得了显著的成果。
首先，他们成功地减少了生产时间和人力成本，提高了生产效率。
其次，他们成功地降低了零件的材料成本，使产品价格更具竞争力。
最后，他们成功地改进了零件的设计，提高了产品的可靠性和耐用性。
这些改进不仅提高了产品的性能，还减少了故障率和维修成本，为公司带来了更高的利润。
结论：通过对价值工程案例70153的分析，我们可以看到价值工程在提高产品性能和降低成本方面的巨大潜力。
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价值工程学-雨伞价值分析
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01 分析对象简介 02 产品信息收集 03 产品结构与零件图 04 功能定义及成本
分析对象-天堂雨伞
雨伞是人们日常生活的必需品， 几乎人手一柄，市场非常巨大。 为了使雨伞能更好地适应市场 的需求，满足顾客的要求以及 为企业创造更大的利润，我们 选择雨伞为目标产品来进行价 值工程分析。 天堂伞是由杭州天堂伞业集团 生产的国内名牌伞。包括雨伞， 太阳伞等多个品种。天堂伞素 以轻、新、牢、美而著称。产 品质量和技术工艺在全国制伞 行业中处于领先地位，在国内 外市场享有很高的声誉。
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