制造企业成本控制初探——以华为公司为例
关于企业内部控制的研究—以华为公司为例
摘要伴随着我国经济的不断发展、企业的不断进步，内部控制已经成为了企业治理过程中必不可少的一部分，它是现代企业经营管理的一项重要手段，在现代企业管理中的地位愈发突出，也是经济社会发展到一定阶段的必然产物。
但在目前，公司舞弊、财务信息造假、诚信缺失等现象频频发生，这些严峻的事实说明企业的内部控制存在着一些严重的问题，例如建设上的不足、作用上的缺失，都会给企业甚至是国家带来不小的经济损失，还会造成不良的社会影响，所以对内部控制进行研究是一项关键的不可或缺的环节。
本文以华为公司作为案例，通过对华为公司的各个角落进行具体分析，把握公司的实际状况，抓住公司内部控制现状，并结合有关理论对其进行了认真具体的分析和研究。
本文在解释内部控制的同时，结合了国内外学术专家对其的相关研究实践，案例分析从该公司内部控制的近况方面入手，在帮助人们理解基本涵义的同时，揭示其内在本质，再对该公司存在的具体问题进行针对性分析，同时结合华为公司对内部控制的所作所为，分析介绍了内部控制问题不仅是缺乏健康内部控制环境的问题，还是信息传递和沟通失效的问题。
最后根据实际情况，结合国内外行之有效的方法和经验，提出了完善内部控制的具体措施和建议。
根据对华为公司内部控制进行的研究，以提出的相关建议作为对策，有利于公司建立健全合理的内部控制制度，保障其经营管理的有效性、资金财产的安全性、财务报告的真实性，以此促进华为公司实现战略性发展。
关键词：华为公司；内部控制；对策ABSTRACTWith the continuous development of China's economy, the enterprise's internal control has become an essential part of corporate governance in the process, it is an important means of modern enterprise management, in the management of modern enterprises increasingly prominent position, but also the economic and social development to a certain stage of the inevitable outcome. But at present, the company financial fraud, false information, lack of integrity and other phenomena occur frequently, these grim facts that the internal control of the enterprises there are some serious problems, such as inadequate, the lack of construction, will give enterprises even brings economic losses, resulting in adverse social impact also, so the internal control research is a key and indispensable link. This paper takes HUAWEI company as a case, by analyzing every corner of HUAWEI company, grasp the actual situation of the company, to seize the status of the internal control of the company, and combined with the theory of a careful analysis and Research on the specific. Based on the interpretation of internal control at the same time, combined with the domestic and foreign academic experts on the related research practice, case analysis of the status quo from the internal control of the company, to help people understand the basic connotation and reveal its intrinsic nature, and for the analysis of the existing specific problems, combined with HUAWEI the company of the internal control of the doings, analysis and describes the internal control problem is not only the lack of health problems or internal control environment, information transmission and communication failure problem. Finally, according to the actual situation, combined with the effective methods and experience of domestic amateurs, the author puts forward concrete measures and suggestions for improving internal control. According to the research of HUAWEI company internal control, to put forward relevant proposals as countermeasures, establish and perfect the system of internal control and reasonable benefit to the company, safeguard its management effectiveness, funds and property safety, the authenticity of the financial report, in order to promote the HUAWEI company to achieve strategic development. Keywords：Huawei;internal controls; countermeasure目录1. 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究的目的及意义 (1)1.2.1 研究的目的 (1)1.2.2 研究的意义 (1)1.3 国内外研究的现状 (2)1.3.1 国外研究的现状 (2)1.3.2 国内研究的现状 (2)1.4 研究内容和方法 (3)1.4.1 研究内容 (3)1.4.2 研究方法 (4)1.5 拟解决的问题 (4)2. 内部控制相关理论概述 (5)2.1 内部控制的概念 (5)2.2 内部控制的结构 (5)2.3 内部控制的途径 (5)2.4 内部控制的意义 (6)3. 案例分析—以华为公司为例 (6)3.1 华为公司简介 (6)3.2 华为公司内部控制的现状 (6)3.3 华为公司内部控制存在的问题 (7)3.3.1 缺乏健康的内部控制环境 (7)3.3.2 信息的传递和沟通失效 (8)3.3.3 财务监管制度不完善 (8)3.3.4 内控体系不完整 (8)4. 完善华为公司内部控制的对策 (9)4.1 建立健康的内部控制环境 (9)4.2 建立有效的信息传递和沟通 (9)4.3 提高财务监管力度 (9)4.4 制定和完善公司的内部控制体系 (10)5. 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1 研究背景最近这些年来，华为这个公司飞速发展，随着它经营的规模不断扩充、业务类别也随之不断增多，公司逐渐由单一的民营小公司成长为多元化的大公司，公司的不断发展与壮大、不同种类业务的不断增多导致公司监管力度不到位，其难度也是越来越大。
企业成本管理决策的影响因素分析——以华为为例
2021年7月第24卷第14期中国管理信息化China Management InformationizationJul.,2021Vol.24,No.140 引 言做好企业成本管理决策工作，能够减少企业在发展期间的消耗，并且能够有效提高企业的生产经营效益。
有效的成本管理决策工作能够提高企业内部资源的利用效率，从源头拓展企业发展空间，进一步提高企业的市场竞争力。
在同样的市场发展需求下，只有加大企业的成本管理决策工作力度，才能够有效降低生产成本，推动企业在市场中占据有利地位。
1 成本管理的内涵和意义1.1 成本管理的内涵成本控制是企业成本管理工作的主要内容，在制定好企业发展战略目标之前，就应当做好相应的成本管理与预算工作，并对一切有可能影响到企业成本的因素进行有效的管控与调整，这样才能够加快成本管理目标的实现进度。
在成本控制阶段，要加强日常监督与调节工作，并应用大规模的调控整理核算方式来加大对成本的管理决策力度。
一旦发现成本在运行阶段存在问题，就要及时采取解决措施，以科学、合理的方式来降低成本，并积极分析影响企业成本管理决策的各项因素，改变传统的成本控制模式，提高企业的综合运营能力及其在市场上的影响力。
1.2 成本管理的意义企业是将盈利作为发展主要目的的实体，在自由竞争的市场环境中，追求经济效益是企业经营管理的主要目标。
利润=收入-成本，利润高低取决于成本与收入的数额，收入增加能够提高企业的利润，成本降低同样有利于提高企业的利润，因此做好企业成本控制能够有效提高企业经济效益［1］。
而成本管理作为企业管理的主要内容，是按照既定的成本计划，对企业生产经营过程中产生的费用进行引导和限制，从而按照预定的计划进行的管理活动。
2 企业成本管理现状——以华为为例2.1 华为基本背景华为技术有限公司作为一家创立有30多年历史的电信设备供应企业，目前已经成为全球信息通信供应商中的翘楚，也是全球电信基站设备的第二大供应商。
华为成本分析报告
华为成本分析报告华为成本分析报告一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其业务遍布全球170多个国家和地区，涵盖电信运营商、企业和消费者市场。
其成功离不开高效的运营和精确的成本控制。
本报告将对华为的成本分析进行探讨，并总结华为的成本控制策略和效果。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指直接与产品或服务的生产相关的成本，包括材料成本、劳动力成本、设备折旧费用等。
在华为的业务中，研发与制造是主要的直接成本来源。
华为在研发上投入了大量的资金和人力资源，以保持技术创新的领先地位。
2.间接成本间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本，包括行政人员工资、办公设备费用、市场营销费用等。
华为在市场营销方面投入了大量资源，通过宣传推广和产品定价策略来吸引客户。
同时，华为也高度重视人力资源管理，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3.固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不随生产规模和产量的变化而变动的成本，如厂房租金、设备折旧费等。
变动成本指随着生产规模和产量的变化而变动的成本，如材料成本、人工成本等。
华为的固定成本主要体现在研发和制造方面，而变动成本则随着市场需求的变化而调整。
三、成本控制策略1.优化供应链管理华为通过建立全球化的供应链网络，实现供应链的优化和成本的降低。
华为与全球伙伴合作，共同推动供应链的协同，提高供应链的反应速度和效率。
此外，华为实施了严格的物料管理和成本控制制度，通过合理的库存管理和优化物流运输，为企业节约成本。
2.高效人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展，通过提供良好的培训机会和晋升机制，激励员工的工作热情和创造力。
同时，华为采用了灵活的用人机制，通过合理的绩效考核和激励机制，优化员工的配置和利用效率，减少人力资源成本。
3.技术创新和研发投入华为将大量资源投入研发，以不断推动技术创新和产品升级。
通过持续的研发投入，华为不断提高产品的性能和质量，降低生产成本。
制造业成本控制研究——以华为公司为例
制造业成本控制研究——以华为公司为例摘要：随着时代的进步与经济的发展，我国制造业企业之间的竞争也日渐激烈。
对于企业来说，要想有更加长远且稳定的发展，就必须进行更为合理的成本管理，降低企业运营成本，带来更多的利润。
在企业对其运营成本进行管理的过程中，首先要做到的就是对其生产成本做到严格把控，效控制生产成本能够改善企业的经营方式，让企业的核心竞争力有质的飞跃。
事实上，目前我国关于企业成本控制方面的研究理论并不十分成熟，也并未取得十分夺目的成果，故而引进外国的先进经验和管理方法十分必要。
本次以我国华为公司为例进行深入剖析，对成本控制的各个环节进行深入探讨，对成本控制过程中所存在的各种问题和风险进行相关的研究，然后针对性地提出解决方案。
关键词：制造业;成本管理;成本控制;问题引言企业要想有长足的发展与进步，就必须阶段性的确立其发展目标，当然在此过程中建立一定的成本管理目标也十分重要。
在确立合理且可行性较强的成本管理目标之后，就要对企业的各种运营成本进行科学管控，成本控制并不是一项十分简单的工作，其中涉及到了十分复杂且环环相扣的环节，企业必须对每一环节都进行深入剖析，然后提出相对应的解决措施来推动成本管理目标的实现。
目前我国经济发展趋于稳定，与此同时也给各个行业带来了十分可观的发展机遇，当然，与此相对应的企业也正在面临更强的竞争压力。
我国国民经济中制造业占有十分重要的地位，故而在这种发展的大趋势之下，制造业也面临着十分严峻的挑战。
企业在对其内部进行控制管理的过程中，有意识分重要的手段计成本控制合理控制企业运营成本，能够直接让企业盈利能力和经济效益大幅度提升，故而合理对企业成本进行控制已成为目前我国各行各业企业发展过程中需要解决的首要问题。
本文对目前我国制造企业成本管控方面存在的各项问题进行深入探讨和研究，并针对性提出解决方案。
企业若能有效运用目前先进的科学技术进行成本核算，并且对其管理模式进行优化，则能进一步推进企业成本管理控制目标的有效实现。
浅析研发成本管理在企业中的应用——以华为技术有限公司为例
３ ４ ， ２ ０ ６ ２ ９ ，１ ２ ８ ｌ １ ６ ％ ｌ １ ． ９ ％ １ ２ ． ２ ％ ３ ６ ， ９ １ ０ ２ ７ ，８ ６ ６ ２ １ ． ０ ０ ３ ８ ９ ，０ １ ９ ７ ８ ， ５ ６ ６ ７ ５ ，１ ８ ０ ３ ７ ２ ，１ ５ ５ ３ ０ ９ ，７ ７ ３ ２ ４ ４ ，０ ９ １ ２ ８ ， ９ ８ ６ ２ ８ ，１ ０ ８ ２ ３ ， ０ ３ ３ １ １ ９ 。０ ６ ９ ９ ９ ， ９ ８ ５ ８ ６ ，２ ６ ６ ６ ８ ． Ｏ ％ ６ ７ ． ７ ％ ６ ４ ． ７ ％
— — — — ■ — — ● 研 究 ｌ 一
浅析研发成本管理在企业中的应用
— —
以华 为 技术 有 限公 司 为例
黄中慧 姜 楠 重 庆 师范大 学涉 外 商贸学 院
【 摘
要】 在科 学技术逐步趋向全球化 的浪潮推动下，技术研发 已 成为 了电子科技企业 实现创新和发展 的源泉。研发成本管理随着
这股浪潮成 了高新技术产业优化 资源结构、提 高成本利用率的关键步骤。本 文以华为技 术有 限公 司为例 ，从研发成本管理的基础理论、
实际运用、未来的发展 建议 浅析研发成本管理在企业 中的应用。
【 关键词 】 研发成本 ； 系统管理 ； 华为公司
在科技经济பைடு நூலகம்球化 的新时代背景下 ，面对科学技术 的 日 新月 司Ｐ Ｒ Ｔ Ｍ的迈克尔 ． Ｅ ． 麦克哥斯拉等提出。它是根据产品研发阶段 ，
异 ，企业唯有不断提高科学创新能力 、注重科研技术发展才是在 针对决策 、项 目小组的构成 、研发活动的结构 、开发工具与技术 、
市场源源不断获取利润 的保证 。面对经济危机 、市场风险等外界 产 品的战略过程 、技术管理 、管道管理 ７个要素分别进行管理和
华为成本领先战略案例
华为成本领先战略案例华为成本领先战略案例概述华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商。
公司成立于1987年，总部位于中国深圳。
华为致力于通过技术创新和客户需求驱动的方式，为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为一直以来都坚持成本领先战略，这是公司成功的重要因素之一。
背景在20世纪90年代初期，中国的电信市场开始逐渐开放。
当时，国内市场上主要有两家电信设备制造商：华为和中兴通讯。
由于国际巨头诺基亚、爱立信等公司占据了大部分市场份额，因此华为和中兴通讯只能在国内市场上竞争。
然而，在这个竞争激烈的市场中，华为始终保持着强大的竞争力。
尽管在初期阶段，中兴通讯的产品价格更低廉一些，但是随着时间的推移，华为逐渐开始崛起，并最终成为了中国电信设备制造业的领导者。
原因1.自主研发自主研发是华为成本领先战略的重要因素之一。
华为在研发方面的投入非常大，公司每年将销售收入的10%以上用于研发。
华为拥有一个庞大的研发团队，其中包括了来自世界各地的科学家和工程师。
这些人才不仅具备专业知识和技能，而且还对市场需求有着深刻的理解。
2.全球采购华为在全球范围内采购原材料和零部件，以降低成本并提高效率。
公司与多家国际供应商建立了长期稳定的合作关系，并与他们共同开发新产品。
此外，华为还通过自己的供应链管理系统来优化供应链流程，并确保产品质量。
3.精益生产华为采用精益生产方式来提高生产效率和降低成本。
公司使用先进的制造技术和设备，并通过持续改进来优化生产流程。
此外，华为还实施了全面质量管理（TQM）体系，以确保产品质量。
4.节约开支华为在各个方面都非常注重节约开支。
公司实行紧缩管理制度，避免浪费和不必要的开支。
此外，华为还实行了灵活的薪酬制度，以激发员工的积极性和创造力。
效果华为成本领先战略的效果非常显著。
根据彭博社2019年发布的数据，华为在2018年的研发投入达到101.5亿美元，位列全球第五。
而且，华为在全球范围内采购原材料和零部件，并通过自己的供应链管理系统来优化供应链流程，从而降低成本并提高效率。
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中, 设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
――《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是多与少”而应是是与非”关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
要降低这两项成本，最佳的方式是不断拓展业务，实现规模经济。
浅析华为公司成本控制的经验与启示
２ ． 独特的经营机制及创 新性 的科 学技术
发人员 的年均工作时间是 １ ３ Ｏ ０ １ ４ ０ ０ 小时 ． 两者的人均投人时间 比为 配制度 ． 这套经营机制是华为管理中最具特色之处 。 ２ ： １ 。 华为创业初期 ， 就以国际先进水平为 目 标。 力求领先 于世界 。 他们 人才资本是企业可持续发展的源泉 。 华为公司认 为人力资本增 值 立 足于当代计算 机与集成 电路的高新技术 ． 大胆创新 ． 取得 一系列突 标。 值得我们学习和借鉴。 破。 华为的成功首先来 自于技术创新 。 企业国际竞争力虽然来 源于两 目标优 先于财 务资本增值 目 ３ ． ２ ． ２ 经 营机制与科学技术 个方面 一个是成本优势 ， 另一个是技术优势 ． 但对企业 的国际竞争 力 建立符合市场经 济规律 的经营机制是企业发展的关键 华为是 民 来说 ， 最终是靠技术优势 ， 不变 的是技术优势。 华为注重并不断扩大技 国有机制， 至关重要 的是要建立既适合企业 自身发展 又适应市 术 资金 投入 ． 千方百计地 强化技术创新 的资金支持 ． 从 而形成独特 的 营企业， 场规律的经营机制， 面向市场转换经济经营机制， 建 立现代 企业 制度 ， 技术创新 的资金 支持体 以及保持技术的可持续发展 是企业立 于不败之地 的法宝 。 华为从创立 ３ ． 华为优秀的企业文化对收入的影响 在科研开 发上就不惜投资 。 坚持持续 、 大规模 的科研开发投入 以 树 立好发扬企业 的 自身文化 ． 特 别是企业的成 本控 制理念 ． 增 强 时起，
２ ０ １ ５ 年１ ７ 期
科技 一向导
◇ 科技之窗◇
浅析华为公司成本控制的经验与启示
李 萌
（ 西安外事学院
பைடு நூலகம்【 摘
华为如何控制成本费用
华为如何控制成本费用公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]华为如何控制成本费用华为在成本控制中的五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。
其中，设计成本与质量成本最值得关注。
成本费用控制是企业财务管理永恒的主题。
成本费用是利润的死地，成本费用越高，会消减企业的利润。
因此企业往往会把控制成本费用当作增加企业效益的手段。
控制成本费用需要有度，不宜做过。
一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。
成本费用可能会促进业务的开展，创收增利。
那么问题来了，怎么去平衡这个辩证统一的关系呢怎么做才是恰到好处呢成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。
——《华为基本法》第82条对于成本费用的控制依据不应是“多与少”，而应是“是与非”，关键是要衡量投入产出比。
控制成本费用不一定要追求成本费用总额的下降，而应尽可能让成本费用带来增量产出。
华为在成本费用控制方面，主要关注五个方面：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用。
重点是控制设计成本、质量成本。
1设计成本设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。
企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。
设计成本会决定后期生产中的80%以上的成本。
在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。
控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产最经济，未来消费者能收获更高的性价比。
2采购成本与外协成本采购成本与外协成本取决于业务规模与议价能力，议价能力同样也取决于业务规模。
华为公司成本控制探究
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制造企业的成本组成：
•根据企业的成本管理需要，企业按生 产经营各不同的部门，划分为企业的 研发成本、采购成本、生产成本和无 形成本。 •因此，企业的成本控制不仅仅是指单 一的企业的制造成本，而是指贯穿于 企业的整个生产经营管理活动的成本 控制
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华为公司成本控制分析
• 华为公司的成本控制主要包括研发成本、采 购成本、生产成本、资金营运成本和无形成 本
• 华为公司的主要成本主要发生在研发环节， 也就是研发成本
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• 华为公司的研发成本控制
1. 华为公司就与国内的众多著名高校开展合作研究， 先后与清华大学、电子科技大学、东南大学、中
国科技大学等学府展开项目合作
2. 华为公司还与国际高新技术巨头展开合作，先后 与英特尔、微软、摩托等科技巨头合作，通过国 际科技巨头，华为可以成熟运用世界顶尖科技
3. 华为公司还在斯德哥尔摩、硅谷、班加罗尔、我 国的北京、南京、杭州、成都、西安、武汉等高 校密集城市设立研究机构，通过利用当地城市的 优势资源，减少了公司的研发成本
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华为公司的特色
《华为公司基本法》：华为公司的基 本法是我国第一部企业基本法，华为 企业的基本法涉及了企业生产过程中 的每个参与者和管理者，基本法主要 包括核心价值观、追求、员工、技术、 精神、利益、技术、社会责任、人力 资本、核心技术
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3.3 华为公司成本控制的具体方法
• 3.3.1研发成本控制的方法：强化成本意识与主人 翁意识；优化人力资源成本；做好虚拟分析工作， 降低试验成本
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摘要本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。
同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。
该文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。
并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。
关键词：成本管理成本控制控制方法AbstractThis new concept of cost management through study and research，combined with domestic and international e-business experience of advanced cost management analysis and comparison of this particular area for e-business enterprise cost analysis，the cost theory of multi-perspective，to tap the enterprise value chain part of the cost improvement measures，so that managers not only focus on product costs，more attention to management costs. At the same time I also stressed that all departments should not get too much attention to local interests，we must consider the system to balance the interests of the company as a whole，with other departments to strengthen communication and understanding and learning，eliminating operational inefficiencies caused by inter-departmental waste by improving the efficiency of collaboration to reduce costs. This article takes the example of China's Huawei Co.，from all aspects of cost control，cost control，to dissect the role in practice and problems. And put forward corresponding countermeasures and suggestions for similar enterprise referenceKeywords：cost management cost control control analysis control methods目录1. 引言 (1)1.1. 研究的背景及意义 (1)1.2. 国内外研究现状 (1)2. 制造企业的成本内涵 (2)2.1. 制造企业的成本组成 (2)2.1.1. 企业的研发成本 (2)2.1.2. 企业的采购成本 (3)2.1.3. 企业的生产成本 (3)2.1.4. 企业的资金运营成本 (3)2.1.5. 企业的无形成本 (4)2.2. 企业成本控制的意义 (4)3. 制造企业成本控制分析——以华为公司为例 (5)3.1. 华为公司的简介 (5)3.2. 华为公司成本控制分析 (5)3.2.1. 研发成本控制分析 (5)3.2.2. 采购成本控制分析 (6)3.2.3. 生产制造成本控制分析 (7)3.2.4. 资金运营成本控制分析 (7)3.2.5. 无形成本控制分析 (9)3.3. 华为公司成本控制的具体方法 (9)3.3.1. 研发成本控制的方法 (9)3.3.2. 采购成本控制的方法 (10)3.3.3. 制造成本控制的方法 (11)3.3.4. 资金运营成本的控制方法 (11)3.3.5. 无形成本的控制方法 (12)3.4. 华为公司成本控制存在的问题 (13)3.4.1. 研发成本控制存在的问题 (13)3.4.2. 采购成本控制存在的问题 (13)3.4.3. 生产制造成本控制存在的问题 (13)3.4.4. 资金运营成本控制存在的问题 (13)3.4.5. 无形成本控制存在的问题 (14)4. 制造企业成本控制的建议 (14)4.1. 制造企业整体存在的问题 (14)4.2. 建议及对策 (15)结束语 (15)致谢 (16)参考文献 (17)1.引言1.1. 研究的背景及意义成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。
成本控制，是按既定的成本计划，对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能够按预定的计划进行的一种管理活动。
随着改革的深化和市场体制的发展与完善，我国企业的素质和管理水平得到了很大的提升，但就成本管理层面来讲，企业成本高居不下，缺乏市场竞争力和盈利空间狭小仍然制约着企业的发展壮大，长期以来我国大部分企业高速发展都是以资源的大量消耗为代价的，这与我国的可持续发展战略是违背的。
尤其是2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。
1.2.国内外研究现状（一）国内研究现状改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法。
1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”，专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探究，有力推动了我国成本管理研究工作。
有些学者对我国成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管组织软化等。
在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式。
但是，我国的成本控制理论仍然与外国的成本控制理论存在着很大的差距，还没有完全形成与我国特色社会主义市场经济相匹配的特色成本控制理论。
（二）国外研究现在国外的成本控制理论主要是指西方国家关于成本控制理论的形成，上世纪八十年代著名经济学家英国学着西蒙提出了战略成本管理理论，战略管理理论主要侧重于对企业业的市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、售后服务等各个阶段发生足以影响成本的因素进行科学的分析计算，然后制定相应的目标成本，通过设立的目标成本为参照物，对实际发生的成本做出相应的调整使其与之相符合，使得成本得以控制。
至此以后，西方学者还发展了标准成本理论，作业成本管理理论，成本动因理论等一系列成本控制理论。
2.制造企业的成本内涵从广义上讲，成本控制是指科学的组织管理，减少不必要的费用支出，是企业实现成本计划的重要手段，成本控制是成本管理的内在化。
从狭义的角度上讲，制造业的成本控制是指企业的生产成本控制，生产成本控制是主要从企业的生产要素上进行对企业的成本控制，即是企业对直接材料、直接人工和制造费用等生产成本要素的控制。
本文主要采用广义成本控制含义来开展论述。
制造企业的生产物耗和劳动价值耗费是企业成本的基础，是产品成本形成的客观依据。
而从广义上讲，制造企业的成本控制，是贯穿在整个企业经营活动的一项管理活动，可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制活动主要包括研发成本控制和采购成本控制；事中成本控制主要有制造成本控制和销售成本控制；事后成本控制则注重于营销服务成本。
成本控制之所以要贯穿于企业生产的全过程，是因为企业的生产过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于企业生产经营的全过程。
所以，只有实施全面的成本控制，才能对生产经营过程的每个环节都进行控制，不至于有所遗漏，从而取得最佳的成本控制效果。
2.1.制造企业的成本组成根据企业的成本管理需要，企业按生产经营各不同的部门，划分为企业的研发成本、采购成本、生产成本和无形成本。
因此，企业的成本控制不仅仅是指单一的企业的制造成本，而是指贯穿于企业的整个生产经营管理活动的成本控制。
从微观上看，企业的成本就是企业的生产成本，即企业的物料损耗、人力消耗以及直接与生产相关的制造费用。
2.1.1.企业的研发成本企业的研发成本是指企业为了开发新产品、新技术或者改造现有技术而投入的成本，研发成本包括研发费用和新产品试制成本，研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等，新产品试制成本包括试制材料费用、试制制造费用等。
成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，这就意味着，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这也是产品控制成本的关键。
产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。
2.1.2.企业的采购成本企业的采购成本是指与采购原料、部件相关的物流费用，包括采购订单的费用、采购计划制定人员的管理费用和采购人员的管理费用。
其中（一）存货的购买价款是指企业购入的材料或商品的发票账单上列明的价款，但不包括按规定可以抵扣的增值税额。
（二）存货的相关税费是指企业购买存货发生的进口关税、消费税、资源税和不能抵扣的增值税进项税额以及相应的教育费附加等应计入存货采购成本的税费。
对于增值税小规模纳税人购进存货所支付的增值税不能抵扣，应计入存货的采购成本中。
（三）其他可归属于存货采购成本的费用是指采购成本中除上述各项以外的可归属于存货采购的费用，如在存货采购过程中发生的仓储费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等。