2月份重要工作任务呈现及评分表.xls(陆旭坤)(2)
月度重点工作考评表格
以下是一个月度重点工作考评表格模板，你可以根据需要进行修改和扩展。
序 号
工作任务
完成情况
评分（满分 备 10 分） 注
1
项目进度管理
已按时完成项目计划，无
延误
9
2
团队协作与沟通
与团队成员要求编写和整理项目文
3
文档编写与整理
档，无重大疏漏
7
4
与其他部门协作
4. 备注：对每项任务的其他说明或补充信息进行记录。
与其他部门保持良好协作
关系，及时解决问题
7
5
客户满意度
客户反馈满意，无重大投
诉事件发生
8
6
质量控制与改进
已按要求进行质量控制，
提出改进建议
8
7
个人能力提升计划落实情况
按计划提升个人能力，完 成相关培训和学习任务
8
8
安全生产管理
管理到位，无安全事故发
生
9
9
下属培养与辅导
对下属进行培训和辅导，
提升团队整体能力
7
其他工作任务完成情况（如临 按要求完成其他工作任
10 时任务、领导交办任务等）
务，无延误和疏漏
8
说明： 1. 工作任务：列出月度重点工作的任务和内容。
2. 完成情况：对每项任务的完成情况进行简要描述，如已按时完成、基本完成、 延误等。
3. 评分：对每项任务的完成质量进行评分，满分为 10 分。评分可根据具体情况进 行调整。
行政部工作月报(2012年2月) (2)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
39264.4
备注:费用单位为：元
第 12 页
2012年2月份公司各部门办公用品费用统计
第 13 页
2012年3月份工作计划
项目月份 招聘费用 培训费用
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月8月9月1 Nhomakorabea月11月
12月 合计 9月
10 4470 月 11 月 0 12 月
2580 1890 0 0 0 0
16545
图书报纸费用 745 员工福利费用 行政管理费用 政府方面 费用总计 0
17504
745
0 34049
0
20829
18435
行政部 销售部 销管部 设计部 品质部 项目部
0 0 2 0 0 0 1 1
生产部 财务
2012年公司人员状况
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均人数
60
61
入职人数
0
17
离职人数
4
4
平均离职率
6.6%
6.5%
人员变动率
-6.6%
21%
2012年2月份（2月1日-2月29日）人员招聘状况
行政部 月报
第1页
2012年2月份行政部月报内容
行政部2月份月报共四个部分
第一部分、行政部2月份年度计划达成情况对照 1)部门培训落实情 2)部门年度计划项目落实情况 3)部门指标落实情况 4)人力资源方面统计 第二部分、公司2月份人事行政方面统计工作
2月份部门负责人绩效考核表2
10% 酌情扣 分，最高 可扣至零 分
分类 满意 基本满意 不满意
指标说明 部门之间互评，按满意率进行 打分考核
安全事故
无
无
人力总监
考核项目 KPI 招聘的相关 工作 权重 15% 目标 按岗位要求为用人部门 提供人员信息并配合用 人部门进行初级面试， 合格率70%以上 通过对员工工作绩效、 为人力资源管理工作提 供有效的依据 提高员工相关岗位的专 业技能和个人修养，员 工提高业绩。 指标说明 计划 录用人数/计划需求人数*100% 1、60-70%满足需求扣10分 2、50-60%满足需求扣30分 3、50%满足需求0分 1、按计划落实，100分 2、基本按计划，落实 70-90 分 3、不按计划落实，60分以下 1、按计划落实，100分 2、基本按计划，落实 70-90 分 3、不按计划落实，60分以下 实际完成 完成率 打分
绩效考核实 施 KPI关键绩 效指标 培训的监督 70% 落实 公司编制的 合理性 劳动合同等 员工关系的 管理 工作任务 专项任务 20% 项目 满意度 10% 工作效率、 质量、协调 度 重大安全事 故扣分 公司信息泄 露
15%
15%
15% 10% 权重
严格控制公司编制情况 公司部门超编1人扣2分 管理好员工的劳动合同 已签订的劳动合同数量/需要 签订、审核等各项工作 签订的劳动合同数量*100% 。 完成时间 完成标准
2月汇总新表
1.完成数据中心实施方案论证，确定实施方案。
（陈序）2.起草视频会议实施方案，下发讨论。
（陈序）3.做好集团大型商务活动用车管理制度制订等车改后续工作。
（黄兆林）4、根据项目推进进度，审批落实项目资金，做好各项工作的资金需求服务，配合龙湾港务公司做好资产内部划拨事宜。
（许祥斌）5、接洽进出口银行，协助指导乐清湾、大小门岛等公司做好项目融资工作。
（许祥斌）6、指导工程公司做好资金结算中心账户开户审批报备事项，推进集团资金集中管理。
（许祥斌）7、初步完成《生产经营服务质量管理台账》手册的制订工作。
（虞胜春）8、赴义乌、永康、福州、衢州等地，拜访大客户，了解客户需求，改进服务。
（虞胜春）9、协调并明确温州大桥免费通行相关事宜。
（虞胜春）10、调整成立服务型机关创建领导小组办公室，制定《关于开展”一切围着码头转，一切围着客户转“服务型机关创建活动实施方案》（草案），并组织召开集团各部室负责人及活动办公室成员开展讨论完善。
（陈洁）11、完成集团宣传画册修改以及2月份温州晚报集团专版的宣传报道组织工作。
（应海燕）12、下发2012年度工会劳动保护监督分类管理实施办法，并着手开展相关活动。
（应海燕）13、协助做好状元岙公司门机监造工作。
（陈万全）14、协助港口服务公司做好两艘拖轮的续建工作。
（陈万全）15、协助乐清湾、金洋、金鑫公司召开董事会，筹备龙湾、港口服务、外理、状元岙公司董事会。
（黄世祥）16、协助温州经规院编制瓯江口功能区产业规划。
（黄世祥）1、本月针对融资能力提升，组织财务人员赴国开行学习研讨融资业务知识，拓宽融资新模式。
（许祥斌）2、完成集团年部培训计划制定。
（郑琦、叶胤琼）3、起草2012年集团学习型党组织创建工作要点，编制年度党政校教学计划表。
（陈洁）4、起草2012年度集团党委中心组和党员干部学习计划。
（陈洁）5、举办基层工会组织建设培训班。
（陈洁）6、征订2012年党员读本。
（陈洁）7、在集团网站开设空中课堂视频教学栏目。
机务段2月份工作总结明细表
王军
江苏
16小时
发现问题，查找不足，严格落实标准化
满意
调监录像、数据的转储、查看
1、及时取卡、转储、送卡；
2、每周出1期监控录像检查通报。
孙前宝
江苏
4小时（每月8次，每次半小时）
及时转储调监录像上网，并配合做好查看，段内组织查看电子添乘录像4次，调监数据分析4次。
满意
行车安全管理
查看当班人员身体、精神状况，落实两纪一化，利用作业间歇检查机车状态。
程辉
王军
2月28日
无
无
A、如期完成
A
A、满意
A
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好电脑加油器、油罐、油库各泵及管系的一级保养工作。
王涛
王军
2月24日
无
无
A、如期完成
A
A、满意
A
B、接近完成
B、基本满意
C、需要延期
C、待提高
做好化验室各设备一级保养工作。
夏兴明
杨守梅
2月25日
无
无
A、如期完成
例行工作
会
议
段碰头会
每周四12：30
王建春
技术室
2小时（每次30分钟）
总结上准确、详实，问题阐述清晰，安排工作明确。
满意
段生产计划会暨安全例会
总结上月工作，分析存在问题，布置本月工作重点
王建春
吴银平
2小时
少谈成绩，多提不足，各班长、车间主任汇报准备充分，控制会议时间，保持会场纪律。
满意
乘务员点评会
总结各机班机车运用中存在问题，查找作业现场隐患，收集运用合理化建议。
月度重点工作项目绩效考核表
由上级进行评价，每符合一项根据影响大小扣分1-5分。
月度绩效结果
89
责任人：
审核人：
月度重点工作项目绩效考核表
序号
工作事项
1 编制《员工手册》
权重 30%
完成标准 计划完成时间 实际完成时间 自评得分 最终得分
审核定稿
8月31日
—
（满分100分， （上级评 自我评价打分） 价打分）
1
……
30%
……
90
2
……
20%
……
90
3
……
15%
……
80
4
……
15%
……
90
5
……
10%
……
Hale Waihona Puke 756由上级进行评价，每符合一项得分1-3分，总加分不超过10分。
日常工作扣分（包含但不限于）：
1、日常工作中出现低级错误的；
2、团队协作中拈轻怕重，推脱责任，影响工作结果的；
3、违反劳动纪律或者会议纪律的； 4、服务意识差，受到员工投诉，且调查属实的；
2
5、遇到问题干等着，不执行，不反馈的，工作经常拖延的；
工作亮点加分（包含但不限于）：
1、承担工作之外领导临时安排的工作，并较好的完成（包括同事未在岗，承担其
部分工作的情况）；
2、对岗位范围内的工作有创新性举措，实施效果好； 3、公司级会议中领导公开表扬的工作；
5
4、工作中体现较强的专业性以及服务意识得到相应部门高度评价的工作（如与第3
项重复则不累加得分）；
……
10%
……
80
重点工作项目评分标准： 1、90-100分：按时间节点完成工作，工作质量超出领导期望，体现专业性和价值。 2、70-90分：按时间节点完成工作，工作质量符合领导期望；如在不影响部门整体工作的情 况下，时间节点略有延期，但工作质量较高可按此标准评分。 3、60-70分：按时间节点完成工作，工作质量基本符合领导要求，仍有改进空间。 4、40-60分：重点工作项目完成时间或完成质量未达预期，经返工后完成的。 5、0分：重点工作项目完成时间及完成质量均未达预期，且多次返工无效的。
2月份经营工作总结表
2月份经营工作总结表
2022年已经过去了两个月，回顾2月份的经营工作，我们取得了一些进展，也面临了一些挑战。
在这个月里，我们经营团队一起努力，取得了一些成绩，也发现了一些问题，下面就来总结一下2月份的经营工作。
首先，我们来看看销售情况。
在2月份，我们的销售额比上个月有了一定的增长，这得益于我们团队的努力和市场的回暖。
我们在产品推广和客户服务方面都做了一些改进，取得了一些积极的成果。
但是，我们也发现了一些销售渠道不畅、客户投诉较多等问题，这些都需要我们进一步分析和改进。
其次，我们来看看成本控制情况。
在2月份，我们在成本控制方面做了一些努力，但是仍然存在一些问题。
比如，部分生产成本上升、人力成本增加等。
这些问题需要我们进一步优化管理，降低成本，提高效益。
再次，我们来看看团队建设情况。
在2月份，我们团队的凝聚力和执行力有了
一定的提升，大家都在努力工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
但是，我们也发现了一些员工的工作积极性不高、沟通不畅等问题，这需要我们进一步加强团队建设，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
综上所述，2月份的经营工作总结表显示了我们取得了一些成绩，也发现了一
些问题。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队合作，优化销售策略，控制成本，提高效益，努力实现公司的发展目标。
希望在大家的共同努力下，我们的经营工作能够取得更好的成绩！。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
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执行人签字：陆旭坤
35.6 26.7 18 4.45 4.4 89.15
填表日期： 2013年 年1月 26 执行标准
任务执行人签字：陆旭坤
2月28日前完成兴桂南路赔补.铺设50米管道 2月29日前跟进报建.赔补工作进展 2月30日前完成初验.协调城监后施工新增引上工程 2月29日前跟进报建进展.，待报建完成后， 施工队进场施工 2月29日前跟进报建进展.，待报建完成后， 施工队进场施工
月份重要工作任务呈现/评分表
上级签字： 得分：89.15 自评得分 上级评分 92 95 95 90 90 89 89 90 89 88 备注 资源支持 技术部资料支持； 财务部资金支持.上级领导的重视与支持. 技术部资料支持； 财务部资金支持.上级领导的重视与支持. 技术部资料支持；财务部资金支持；综合部材料采购支持 技术部资料支持；财务部资金支持；报建支持 技术部资料支持；财务部资金支持；报建支持
中建泓泰
部门： 贵港业务区 序号 1 2 3 4 5 6 任务名称 桂平市城区兴桂南路通信管道工程 桂平市成龙中学两侧的通信管道工程 桂平市糖厂北侧路通信管道工程 桂平市区南津路管道工程 桂平市木乐工业园区管道工程
管道工程
部门 2
日
月份重要工作任务呈现/评分表上级签字： 任务权重 0% 30% 20% 5% 5%