物流管理程序
物流工作流程规章制度
物流工作流程规章制度第一章总则第一条为规范公司物流部门的工作流程，提高工作效率，做好物流工作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有与物流相关的工作人员，包括仓库管理员、物流配送员、物流采购员等。
第三条公司物流部门要严格遵守本规章制度的各项要求，保证物流工作的正常运转，确保物流业务的顺畅进行。
第四条物流部门负责人要定期对本规章制度进行检查和更新，确保其符合公司发展需求和实际情况。
第二章仓库管理第五条仓库管理员要做好对仓库物资的管理工作，包括入库、出库、盘点等工作。
第六条仓库管理员要做到货物分类存放，按照货物的种类和属性进行合理分区，保证货物的安全、整齐。
第七条仓库管理员要做好货物的保管工作，确保货物不受损坏、丢失等情况。
第八条仓库管理员要定期进行货物盘点工作，确保库存数据的准确性，防止盗窃和损失。
第三章物流配送第九条物流配送员要按照配送计划，准时将货物送达指定地点，并保证货物的完好性。
第十条物流配送员要遵守交通规则，保证货物的安全送达，不得超速超载。
第十一条物流配送员要做好货物签收工作，确保收货人签字确认，确保货物送达。
第四章物流采购第十二条物流采购员要根据公司需求进行采购工作，选择合适的供应商，并确保货物的质量和价格。
第十三条物流采购员要做好采购合同的签订工作，确保合同的合法有效，保护公司的利益。
第十四条物流采购员要做好供应商的管理工作，定期评估供应商的服务质量和信誉，确保供应链的顺畅。
第五章物流信息化管理第十五条公司物流部门要建立健全的信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享。
第十六条物流部门要做好对信息系统的维护和更新工作，确保系统的稳定运行。
第十七条物流部门要做好对信息数据的保密工作，严密保护公司的商业秘密和客户信息。
第六章物流应急处理第十八条物流部门要建立应急预案，对突发事件进行有效应对，保证物流运作的正常进行。
第十九条物流部门要定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，确保物流运作的紧急情况下的应对能力。
物流的工作流程
物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间，通过仓储、运输、包装、配送等环节，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
物流的工作流程是一个复杂的系统，涉及多个环节和多方面的协调配合。
下面将详细介绍物流的工作流程。
1. 订单接收和处理。
物流的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后，订单信息将被发送至物流部门。
物流部门将根据订单内容和要求进行处理，包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。
在这一步骤中，需要确保订单信息的准确性和完整性，以便后续的操作能够顺利进行。
2. 仓储管理。
一旦订单被确认，物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。
在这一步骤中，需要确保货物的安全存放和便捷取用，以满足客户的需求。
3. 运输安排。
在货物进入仓库后，物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。
这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）、安排运输路线、协调运输时间等。
在这一步骤中，需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素，以确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 包装和标识。
在货物进行运输前，物流部门需要对货物进行包装和标识。
包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。
标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。
包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。
5. 货物配送。
一旦货物准备就绪，物流部门将安排货物进行配送。
货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。
在这一步骤中，需要确保货物能够准确送达客户手中，并且在配送过程中保持货物的完好和安全。
6. 货物追踪和信息反馈。
在整个物流的工作流程中，物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。
货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪，以确保货物能够安全到达目的地。
信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。
这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解，以提高客户满意度。
常规物流管理基本流程
常规物流管理基本流程1、订单处理作业物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。
此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。
另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2、采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。
而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3、进货入库作业当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。
入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。
对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。
商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。
另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。
在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
物流仓管员工作流程
物流仓管员工作流程一、入库管理1.货物接收物流仓管员首先需要接收到进货的货物，确认送货单和订单信息是否一致，检查货物数量和质量是否符合要求。
如果发现问题，需要及时通知供应商或相应部门进行处理。
2.上架存放接收货物后，仓管员需将货物进行分类整理，确定存放位置，并进行上架操作。
在上架过程中需注意货物的分类和标识，确保货物易于查找和管理。
3.入库记录在对货物进行上架操作的同时，仓管员需要记录相关信息，包括货物名称、数量、规格等，以便后续查找和管理。
入库记录可以使用电子表格或仓储管理系统进行记录。
4.货物检验部分货物需要进行质量检验，仓管员需要按照规定的检验程序进行检验工作，将合格的货物放入库存，不合格的货物通知相关部门处理。
5.货物上架完成所有检验工作后，仓管员需要将货物根据规定的存储区域进行上架操作，确保货物存放整齐、方便取用。
二、出库管理1.订单确认在接到客户订单后，仓管员需要确认订单信息是否准确，包括货物名称、数量、交付日期等，确保订单和库存信息一致。
2.拣货配送根据订单信息，仓管员需要在库存中查找相应货物，并进行拣货操作，将货物按照订单要求准确配送到相应的区域。
3.包装打包完成拣货操作后，仓管员需要对货物进行包装和打包，确保货物在运输过程中不受损坏，并按照客户要求进行包装。
同时需在包装上标注清晰的信息，方便物流配送和客户接收。
4.出库记录在完成出库操作后，仓管员需要及时记录出库信息，包括货物名称、数量、出库日期等，以便后续追踪和管理。
5.货物发运完成所有出库操作后，仓管员需要将货物交给物流配送公司进行发运，确保货物按时送达客户手中。
三、库存管理1.库存盘点定期进行库存盘点是仓管员的一项重要工作，仓管员需要按照规定的时间和方式进行库存盘点，确保库存信息准确无误。
2.库存调整根据盘点结果，仓管员需要对库存信息进行调整，包括调整库存位置、数量和状态等，确保库存信息与实际情况一致。
3.库存报表仓管员需要根据库存情况生成相关的库存报表，包括库存数量、分类、状态等信息，以便供应链管理和决策参考。
企业物流管理流程
企业物流管理流程
企业物流管理流程主要包括以下步骤：
1. 订单处理：确定货物的数量、重量和需要送达的地点。
2. 运输安排：安排最优化的运输方式和路径，以确保货物能够按时到达目的地。
3. 货物运输：派遣符合要求的车辆和司机，运送货物到目的地。
4. 货物分拣：对货物进行分拣，以便于进一步的处理和交付。
5. 仓储管理：对分拣后的货物进行妥善的仓储管理，确保其在仓库中的安全和保管。
6. 最后一英里交付：安排货物的最终交付方式，如快递和送货上门。
此外，企业物流管理流程还包括物资采购、退货处理、退货管理、物流信息管理等内容。
在物资采购方面，包括用户计划、计划审批、平库、采购等流程，以及与供应商确定采购价格及其他相关事项。
在退货处理和退货管理方面，需要进行不合格品的退货流程，并对退货原因进行分析和处理。
在物流信息管理方面，需要建立完善的物流信息管理系统，对物流过程进行实时监控和管理，提高物流效率和准确性。
总之，企业物流管理流程是一个复杂的过程，需要各个环节的协同合作，才能实现高效的物流管理和服务。
物流中心SOP管理程序汇总
物流中心SOP管理程序汇总概述物流中心SOP管理程序汇总旨在汇集物流中心的标准操作流程（SOP）管理程序，从而提升物流效率，规范物流操作流程，降低人为误差，为物流企业的可持续发展奠定坚实的基础。
SOP管理程序1. 货物入库SOP管理程序目标和职责货物入库SOP管理程序负责物流中心的进货、入库、质检等环节的管理，旨在确保货物进入物流中心后能够被正确地储存、分类、订货、收货、拣货、包装、集装等。
主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括货物接收、扫描入库、质检、人工分拣等。
其中，扫描入库环节要求拍摄货物照片并随时监测货物的状态以确保货物能够按照正确的方式进入库房。
2. 订单处理SOP管理程序目标和职责订单处理SOP管理程序负责处理物流中心的订单配置、处理、出库等环节，旨在确保所有订单均能按照合理的指令得到及时处理，保证订单能够达到收货方手中。
主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括订单接收、扫描处理、物流指令下达、出库、发货等。
其中，扫描处理环节要求将订单条码与订单信息匹配以确保订单处理的一致性。
3. 库存管理SOP管理程序目标和职责库存管理SOP管理程序负责管理物流中心的物料储存、更新、维护、盘点等环节，确保物流中心的库存数据能够及时准确地更新，有助于优化库存采购计划和保证货物供应链的稳定性。
主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括库存储存、库存更新、库存维护、库存盘点等。
其中，库存储存环节要求对储存的货物进行正确的分区管理以确保库存能够按照正确的流程得到处理。
4. 货运运输SOP管理程序目标和职责货运运输SOP管理程序负责物流中心的货物运输，管理和优化全部货物的运输流程，包括货物运输时间和货运费用的管理，确保物流中心的货物能够按照正确的方式得到运输。
主要流程及注意事项该SOP流程的主要环节包括货物封样、运输手续办理、发运、签收、运输安全等。
其中，运输手续办理环节要求正确处理货物运输跟踪信息以避免运输中发生任何差错。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。
成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。
成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。
储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。
发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
物流在库管理流程
物流在库管理流程
1. 物品入库
当商品或者其他物资从供应商处送达时,工作人员需要先对物品进行验收,检查规格型号和数量是否与订单相符。
然后,将物品信息如品名、规格、数量等录入物流管理系统,生成入库单。
,将物品送至指定的货架或者库区,并将货位信息标识入库单,完成入库作业。
2. 库存管理
系统会实时记录各物品的数量,并根据历史数据自动调整安全库存量。
当某物品库存低于安全库存时,系统会自动生成采购需求单或补货通知,启动补货程序。
此外,工作人员还需要定期进行实物盘点,核对系统记录是否准确。
3. 物品出库
客户下单后,系统会自动拣选指定数目的物品,并打印出库单。
工作人员根据出库单从对应的货位处提货,然后进行包装后送出。
同时,系统会自动减少该物品的库存数量。
4. 库存报表总结
仓库管理人员可以查看各物品日入库出库明细,并由系统自动生成月度、季度库存报表。
这有助于了解库存状况,发现问题并及时采取调整措施。
以上就是物流在库管理的主要流程,希望能给大家一个整体的了解。
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文件编号：XG/CX-65B
程序文件
物流管理程序
版号： B
发放号：
2017年7月28日发布 2017年7月28日实施新余钢铁集团（股份）有限公司
修改履历
新余钢铁集团（股份）有限公司 程序文件 物流管理程序
1 目的
明确公司相关部门、单位的物流职责，界定工作范围，促使物流方式不断优化，确保物流畅通，降低物流成本。
2 适用范围
本程序适用于公司主体原燃（材）料进厂物流、钢材（坯）出厂物流及厂内物流的管理。
3 术语和定义
3.1 物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
3.2 进厂物流：指公司采购原燃（材）料从供应地到进厂止所发生的物流行为。
3.3 厂内物流：从物资进厂后至产品出厂前所发生的公司内部物资流动行为。
3.4 出厂物流：指公司产品销售出厂至到达合同目的地并交付用户止所发生的物流行为。
4 职责与分工
4.1物流中心
4.1.1 负责拟订公司物流规划，建立和完善相关管理制度，并组织实施。
4.1.2 负责进出厂物资物流计划的制订，优化运输方式，并组织实施。
负责物流过程的产品防护、物流仓储、运输货物交接交付、突发事件处理、信息收集与传递等各环节的协调和管理。
4.1.3 负责钢材（坯）国际海运业务、国内水运业务、中转码头业务，出口启运港中转装卸仓储、出口货代业务，铁路外部运输业务、汽车外
编号：XG/CX-65B
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部运输业务。
代表公司与铁路、港口、船运、汽运、出口货代、国际
编制：黄国梁审核：谢永根批准：肖忠东
编号：XG/CX-65B
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海运等物流企业进行商务洽谈和业务联系。
4.1.4 组织开展进出厂物流外委运力招标，确定公司进出厂物资的外部承运单位，负责对外签订运输及相关协议；负责与公司关联企业的运输关联价格的拟订、报批、报备工作；并负责进出厂物流的结算工作。
4.1.5 负责外运产品（不含用户自提）装车的监督管理，对装车时间和质量等提出考核意见，参与因物流原因造成的用户投诉处理与理赔工作。
负责产品交付用户前，因物流原因引发的损失的具体处置工作。
4.2 生产处负责公司装卸车和产品防护的归口管理，负责公司厂内物流指挥和协调，拟定相关管理制度，并组织实施。
4.3 企管处参与物流招标工作，按相关规定负责物流运输价格审批或备案；负责公司物流统计分析及物流考核的落实。
4.4 技术中心负责因物流原因造成用户投诉的责任判定，并提出考核意见。
4.5 销售部负责公司主体钢材（坯）出厂物流的委托,并对物流质量及服务进行考核或按合同实施处罚；负责因物流原因造成用户投诉的受理并组织处理工作。
4.6 原燃(材)料采购单位负责原燃(材)料进厂物流的委托,并对物流质量进行考核或按合同实施处罚。
4.7 产品生产单位负责本单位的装卸车工作。
5 管理内容及要求
5.1 物流计划管理
5.1.1 公司进厂原燃（材）料（不含供应商包到厂）和出厂产品（不含
用户自提）的物流运输业务，原则上统一由物流中心承担。
物流中心根据销售和采购单位提出的物资进出厂要求，编制和组织实施进出厂物流运输计划，合理确定物流运输方案，及时、保质、保量完成业务。
5.1.2 生产处按公司月度生产经营计划要求，组织、协调厂内物流的装、
编号：XG/CX-65B
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卸、运，及时解决物流过程的具体问题。
运输部和汽运中心按GG207-008《厂内铁路运输管理办法》、GG207-014《内部汽车运输物流管理办法》实施内部物流运输业务。
5.1.3 进出厂物流运输计划的具体编制和实施要求，按GG320-002《主体钢材（坯）物流计划管理规定》执行。
5.2 物流运力管理
5.2.1 公司物流业务应优先使用自有运力，当自有运力无法满足物流需求时，按GG205-050《外包过程管理规定》的相关要求，将公司部分物流业务外包给社会运力承担。
5.2.2 外部承运商的选择根据运输方式的不同，由各责任单位确定，报企管处审核，经公司主管领导批准后实施。
a.以国际海运方式运输的进口原燃料业务由国贸公司通过招标方式确定承运商。
b.国内水运业务、汽车外部运输业务、出口产品海运业务、中转码头业务由物流中心通过招标方式确定承运商。
c.铁路外部运输业务由铁路部门承运，物流中心负责具体联系事宜。
d.公司厂内物流汽车运输业务，由汽运中心通过招标方式确定承运商。
e.不适合通过招标方式确定承运商的，由责任单位确定具体方案，经公司主管领导批准后实施，报企管处备案。
5.2.3 公司物流业务委托社会运力承接，委托单位必须按GG205-050《外包过程管理规定》履行相关程序，严把资质审核关，承运商确定后
及时签署相关合同（协议），建立物流损失赔偿机制，明确双方责任。
5.3 物流价格管理
5.3.1 物流中心承接的进出厂物资（出厂产品汽运、进厂原燃料水陆联运）的物流价格，由物流中心提出初步意见，报企管处审核，经公司主管领导批准后实施。
5.3.2 外委给社会运力承担的物流价格，由各委托单位确定，履行相关编号：XG/CX-65B
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报批、报备程序后实施。
5.3.3 物流中心与公司各关联企业间的物流价格根据公司《规范合资企业关联交易定价机制暂行规定》自行确定，报企管处备案。
5.3.4 其它运输价格按GG205-014《内部汽车运输市场管理规定》相关条款执行。
5.4 物流防护管理
5.4.1 物流中心应严格按公司XG/CX-17《产品防护管理程序》文件要求，作好进出厂物资运输过程的防护工作。
应根据客户要求和产品质量特征确定产品储存条件和运输方案，并组织实施。
5.4.2 各相关单位按GG207-015《主体钢材产品防护管理办法》要求，做好产品的仓储管理和产品装卸工作。
物流中心在产品运输过程中严格按要求督促装卸、仓储、运输单位按规定作业。
对于不按规定作业的行为，公司内部单位由物流中心提出整改和考核意见，企管处实施考核；外部单位由物流中心按合同约定处理。
5.4.3 物流中心应建立健全物流损失应急预案, 对于自然灾害和突发事件可能造成的物流损失，制定预防措施，将物流过程中存在潜在风险控制在最低点。
5.5 物流信息管理
5.5.1 物流中心应建立并完善物流信息收集与反馈渠道，采用有效手段，
实现全物流链的信息畅通与可追溯。
5.5.2 物流中心安排人员，做好物流信息的统计分析工作，建立进出厂物流统计台账和相应报表，向公司主管领导和相关部门提交完整、准确的物流信息。
5.5.3 具体物流统计工作按《物流统计与评价管理规定》相关条款执行。
5.6 物流投拆管理
5.6.1 公司主体产品外运因物流原因产生的用户投诉由销售部客服中心统一受理，并组织物流中心、技术中心、相关生产厂进行投诉认定，
编号：XG/CX-65B
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经认定确系公司原因造成的，由技术中心根据GG211-006《用户质量异议管理办法》进行公司内部责任判定，并提出考核意见，企管处实施考核。
5.6.2 进厂物资因物流原因造成的损失，由物流委托单位（原料部或国贸公司）组织认定，经认定由物流中心承担责任的，物流委托单位按相关规定或协议进行处理。
5.6.3 进出厂物流运输过程中社会物流企业与新钢公司间扣款、赔偿等纠纷事宜，由物流中心根据合同与相关物流企业进行处理。
5.7 物流结算管理
5.7.1 进出厂运输费用由物流中心开具费用结算明细、发票交财务办理付款。
5.7.2 内部运输费用，由运输委托单位进行运量、运价审核后，分别由运输部和汽运中心向财务处开具托收（结算）单，办理内部结算。
5.8 检查与考核
5.8.1 销售部、原料部、国贸公司等进出厂物流业务委托单位，将运输业务委托物流中心承运时，应制订相应的物流质量检查考核措施，并加强日常检查与考核工作，及时纠正进出厂物流运输过程中存在的风险和
问题。
5.8.2 厂内物流运输过程的检查与考核工作，由生产处组织实施。
6 相关文件
6.1 XG/CX-17《产品防护管理程序》
6.2 XG/CX-33《铁路运输管理程序》
6.3 GG205-014《内部汽车运输市场管理规定》
6.4 GG205-049《物流统计与评价管理规定》
6.5 GG205-050《外包过程管理规定》
6.6 GG207-008《厂内铁路运输管理办法》
6.7 GG207-014《内部汽车运输物流管理办法》
6.8 GG207-015《主体钢材产品防护管理办法》
编号：XG/CX-65B
页码：第6页共6页
6.9 GG211-006《用户质量异议管理办法》
6.10 GG320-002《物流计划管理规定》
7 相关记录。