物流过程控制程序
物流的工作流程
物流的工作流程物流是指在产品生产和消费之间，通过仓储、运输、包装、配送等环节，将产品从生产地点运送到消费地点的过程。
物流的工作流程是一个复杂的系统，涉及多个环节和多方面的协调配合。
下面将详细介绍物流的工作流程。
1. 订单接收和处理。
物流的工作流程始于订单的接收和处理。
当客户下单后，订单信息将被发送至物流部门。
物流部门将根据订单内容和要求进行处理，包括确认订单信息、分配仓库、安排运输等。
在这一步骤中，需要确保订单信息的准确性和完整性，以便后续的操作能够顺利进行。
2. 仓储管理。
一旦订单被确认，物流部门将安排产品进入仓库进行存储管理。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理、货物分类、货物标识等工作。
在这一步骤中，需要确保货物的安全存放和便捷取用，以满足客户的需求。
3. 运输安排。
在货物进入仓库后，物流部门将根据订单要求和货物特性进行运输安排。
这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运）、安排运输路线、协调运输时间等。
在这一步骤中，需要考虑货物的数量、体积、重量以及运输成本等因素，以确保货物能够及时、安全地到达目的地。
4. 包装和标识。
在货物进行运输前，物流部门需要对货物进行包装和标识。
包装工作包括选择合适的包装材料、进行包装作业、标注货物信息等。
标识工作包括在包装上标注货物信息、运输标识、警示标识等。
包装和标识的工作是确保货物在运输过程中不受损坏和遗失的重要环节。
5. 货物配送。
一旦货物准备就绪，物流部门将安排货物进行配送。
货物配送包括最后一公里配送、门到门配送等。
在这一步骤中，需要确保货物能够准确送达客户手中，并且在配送过程中保持货物的完好和安全。
6. 货物追踪和信息反馈。
在整个物流的工作流程中，物流部门需要对货物进行追踪和信息反馈。
货物追踪包括对货物运输过程中的实时监控和跟踪，以确保货物能够安全到达目的地。
信息反馈包括对客户订单的处理情况、货物运输状态的反馈等。
这些信息反馈是确保客户对订单和货物状态有清晰的了解，以提高客户满意度。
IATF16949--供应链物流管理控制程序
供应链物流管理控制程序1目的通过供应链管理，使企业管理优化降低成本，实现利润，产品质量、数量、交期、成本达到客户需求，同时使合作商互利双赢。
2适用范围从供应商原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理、发运、主机厂装机，到顾客使用的全部流程。
3术语3.1物流：为满足客户要求，以最低成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品和销售信息系统，从供应商到最终消费者的实物运动。
3.2供应链：围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从原材料、制造、产品、销售商到消费者全过程形成一个整体的功能，网链结构模式。
4职责4.1销售部对本程序归口管理。
4.2销售部负责销售发运物流的管理。
4.3生产部负责生产制造、外协物流的管理。
4.4财务部负责库存物流的管理。
4.55工作程序5.1供应链管理的目标5.1.1零库存：在物料采购、生产制造、物流配送等环节，做到零库存。
5.1.2零距离：根据客户订单或需求，最快速度予以满足，无时间空间的影响。
5.1.3零运营成本：在整个物流运行中，流动资金占用为零。
5.2供应链管理指标5.2.1供应链管理考评指标由5方面构成：T、Q、C、S、F（交货期、质量、成本、服务、应变能力）5.2.2某些指标在TS16949质量体系KPI指标中已包含并考核。
如：订单准时交付率、生产计划准时完成率、生产周期等，本程序沿用已规定的指标进行考核。
5.2.3新增加考核指标5.3物流管理的基本架构5.3.1公司从信息流、物流、资金流三个方面开展物流管理工作。
5.3.2根据业务属性可以分为销售物流、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流，公司以业务属性作为主维度进行的业务流程规划。
5.3.3存货的使用特性可分为回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品，公司对不同使用特性的存货分别进行管理。
5.3.4物流管理需要公司各部门联动、相互配合，因此需要通过各种指标，对各相关部门提出绩效考核目标。
物流运输管理流程
物流运输管理流程一、物流运输需求确认和计划物流运输管理的第一步是确认和计划物流运输需求。
在这个阶段，物流部门需要与其他部门进行沟通，了解各种物流运输需求，包括货物的数量、种类、装卸要求、运输路线、运输时间等。
然后，根据这些需求对物流运输进行计划，确定运输的订单和排程，并协调各种资源，如运输工具和人力资源。
二、选择运输方式和供应商在确认和计划物流运输需求后，物流部门需要根据具体情况选择合适的运输方式和供应商。
根据货物的特性、数量、运输时间、运输距离、成本等因素，可以选择公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输等不同的运输方式。
同时，需要评估和选择合适的供应商，包括物流公司、运输公司和第三方物流服务提供商等，以确保物流运输的高效和安全。
三、货物的装载和配送装载和配送是物流运输的核心环节。
在这个阶段，物流部门需要对货物进行装卸、捆绑和包装，并确保货物的安全和完整。
同时，需要制定合适的配送计划，将货物按照订单和排程进行配送，并与供应商和客户进行沟通，协调配送的时间和地点。
在货物的运输过程中，物流部门还需要定期跟踪和监控货物的位置和状态，以及解决可能出现的问题和风险，如交通拥堵、天气变化等。
四、跟踪和控制物流运输过程在物流运输过程中，物流部门需要及时跟踪和控制物流运输的各项工作。
通过物流信息系统，可以实时监测货物的位置和状态，及时了解物流运输的进展和问题。
同时，物流部门需要与供应商和客户进行沟通，及时解决可能出现的问题和纠纷，并根据实际情况进行调整和优化物流运输计划。
五、物流运输数据的记录和分析物流运输管理的最后一步是对物流运输数据进行记录和分析。
通过物流信息系统，可以收集和整理各项物流运输的数据，包括货物的数量、运输时间、成本、客户满意度等。
通过对这些数据进行分析，可以评估和改善物流运输的效率和质量，提高物流运输的竞争力和利润。
综上所述，物流运输管理的流程包括物流运输需求确认和计划、选择运输方式和供应商、货物的装载和配送、跟踪和控制物流运输过程以及物流运输数据的记录和分析等环节。
物流运输管理流程及制度
物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段，实施物流运输的全过程控制和监督，以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地，并保证安全、高效、经济地完成运输任务。
下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。
一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度：根据物流需求和运输资源情况，制定运输计划，包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。
同时，对于大宗货物和长途运输等特殊情况，还需要制定详细的运输方案。
2.资源准备：根据运输计划，进行运输车辆和运输设备的准备工作，包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。
3.运输执行：按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。
在运输过程中，需要对货物进行跟踪监控，确保货物的安全和质量。
4.监控评估：通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集，对运输过程进行评估和分析，及时发现和解决运输中的问题，以提高运输效率和质量。
5.问题处理：对于运输中出现的问题，要及时进行处理和解决，包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。
同时还需要建立健全的客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议。
三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标，需要建立一套完善的制度体系，包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。
1.安全管理制度：建立运输车辆和设备的安全管理制度，包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等，以确保运输过程中的安全。
2.质量管理制度：建立货物质量管理制度，包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等，以确保货物能够按质准确地到达目的地。
3.成本控制制度：建立严格的运输成本控制制度，包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等，以确保物流运输的经济性。
4.绩效评估制度：建立物流运输绩效评估制度，包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等，以及时发现和解决问题，提高物流运输的质量和效率。
运输质量控制程序
运输质量控制程序一、引言运输质量控制程序是为了确保运输过程中的货物质量得到有效控制和管理，以满足客户的需求和要求。
本文将详细介绍运输质量控制程序的各个环节和相关要求。
二、运输前的质量控制1. 货物接收在货物接收环节，应根据货物的种类和特性进行分类接收，并对每批货物进行标识和记录。
货物接收人员应子细检查货物的数量、外观、包装完整性等，确保货物无损坏或者变形。
2. 货物装载在货物装载前，应对货物进行清点和核对，确保货物数量与定单一致。
同时，货物装载人员应根据货物的特性和要求，合理安排货物的摆放和固定，以防止在运输过程中发生货物移位或者损坏。
3. 运输工具检查运输工具（如货车、船舶、飞机等）在运输前应进行全面的检查，确保其符合运输要求和安全标准。
检查内容包括但不限于车辆状况、设备完好性、运输工具的清洁度等。
三、运输中的质量控制1. 温度控制对于需要保持特定温度的货物（如食品、药品等），在运输过程中应确保货物的温度在规定范围内稳定。
可采取使用专门的温控设备、定期监测温度等措施。
2. 湿度控制对于对湿度敏感的货物（如纺织品、电子产品等），应确保货物在运输过程中的湿度处于安全范围内。
可采取使用干燥剂、湿度监测仪器等措施。
3. 震动控制对于易碎或者需要避免震动的货物（如玻璃制品、精密仪器等），应采取相应的措施，避免在运输过程中发生震动造成货物损坏。
可采用缓冲材料、防震设备等。
4. 安全措施在运输过程中，应加强货物的安全防护，防止货物被盗、被损坏或者发生其他意外情况。
可采取使用密封包装、安装监控设备、选择安全可靠的运输路线等措施。
四、运输后的质量控制1. 货物卸载在货物卸载环节，应子细核对货物数量和质量，确保货物无损坏或者丢失。
同时，应对货物进行清点和记录，以便后续的质量追溯和问题解决。
2. 货物验收在货物验收环节，应根据客户的要求和合同约定，对货物进行全面的检查和测试。
检查内容包括但不限于外观、尺寸、分量、功能等，确保货物符合客户的要求和规格。
物流运输管理控制程序
物流运输管理控制程序简介本文档旨在介绍一个物流运输管理控制程序，以帮助公司实现高效的物流运输管理和控制。
该程序涵盖了物流运输的各个方面，包括计划、组织、执行和监控。
目标该物流运输管理控制程序的主要目标包括：- 确保物流运输的及时性：通过有效的计划和组织，确保物流运输活动按时进行，以满足客户的需求和要求。
- 提高运输效率：优化运输路线和装载方法，降低运输成本，并提高运输效率。
- 控制运输风险：通过监控运输过程和实施适当的风险管理措施，降低物流运输过程中的风险。
- 优化仓储管理：通过有效的仓储管理，提高物流运输的效率和可靠性。
程序概述1. 计划阶段在计划阶段，我们将对物流运输需求进行分析，并制定相应的运输计划。
这包括以下步骤：- 收集物流运输需求信息：了解客户的运输需求，包括货物种类、数量、运输距离等。
- 分析物流需求：根据收集到的信息，分析物流需求，确定运输方式和运输路线等。
- 制定运输计划：根据分析结果，制定具体的运输计划，包括运输时间、路线、运输工具等。
2. 组织阶段在组织阶段，我们将根据运输计划，组织物流运输活动。
这包括以下步骤：- 货物装载和包装：根据货物特性和运输计划，进行货物的装载和包装。
- 运输资源调配：调配适当的运输工具和人力资源，确保物流运输活动的顺利进行。
- 运输路线优化：根据实际情况和实时数据，对运输路线进行优化，提高运输效率。
3. 执行阶段在执行阶段，我们将按照运输计划，执行物流运输活动。
这包括以下步骤：- 运输操作执行：按照运输计划，进行货物的装卸、运输和交付等操作。
- 实时监控：通过实时监控物流运输活动，对运输过程进行监控和调整，确保运输的顺利进行。
4. 监控阶段在监控阶段，我们将对物流运输活动进行监控和评估。
这包括以下步骤：- 运输数据收集：收集和记录物流运输活动的相关数据，包括运输时间、运输费用等。
- 运输性能评估：对物流运输活动进行评估，分析实际运输结果与计划之间的差异。
货物运输过程控制程序（物流运输）
1目的加强调运科对运输过程的有效控制，保证货物的顺利交接，实现客户满意。
2 适用范围本程序适用于调运科对所有运输车辆运输全过程的控制。
3 职责3.1 调运科负责依据《货源分配办法》、《调运管理办法》、《车辆运力保障应急预案》等要求指导、监督、协调完成所接受的承运任务。
3.2 安全科负责依据《卷烟、烟叶及烟用物资安全运输保障事故应急预案》、《安全装运规定》、《安全驾驶操作规程》、《货物及车辆在途检查要求》等相关规程规范实施对承运过程的监控与验证，并实施对相关突发事件的处理；3.2 调运科依据承运任务，及时、合理地安排调度物流供应商及其车辆。
3.3 承运司机负责完成安排的承运任务，并及时将行车情况和实际签收人等信息报告调运科。
3.4 调运科依据承运司机承运过程的表现对司机进行考评。
4 程序4.1货源分配按《货源分配办法》并尊重各工业企业意见，合理安排各物流供应商的承运数量,本着公开、公平、公正的原则对货源进行分配。
最终达到各物流供应商间所承运的数量和运距基本相同(考核增减量除外)。
4.2调运管理按《调运管理办法》规范全州卷烟、烟叶、烟用物资运输秩序，确保物流顺畅和运输价格稳定，促进公司又好又快发展，突出承运质量特色、运输安全管理特色、服务质量特色。
4.3装运管理按《安全装运规定》执行各工业企业的装载要求，严禁超高、超载、超速行驶；严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国烟草专卖法》，一车三证一单齐备(准运证、电子合同、植物检疫证、调拨单)。
并在准运证期限内准确将货物运达目的地。
4.4长途运输承运管理4.4.1驾驶员应具有良好的职业道德、严禁酒后驾车、超速行驶。
4.4.2保证安全，车辆状况良好，严禁病车装载，严禁混装其它货物，承运车辆必须在车厢铺垫防水油布，车厢牢固，干澡、清洁、无异味，货物装载后车辆必须加盖两蓬布一防水雨布，行车中时检查车辆加盖的蓬布是否牢固，防止雨水淋湿货物。
4.4.3车辆必须配备灭火器、防滑链、随车工具齐全，安全保障到位，并做好防盗、防抢、防火措施，严禁夜间行车。
物流企业流程
物流企业流程物流是指通过各种交通工具和设备，运用现代管理理论和方法，对运输、仓储、包装、配送等环节进行组织、协调和控制，以满足社会和个人对物品、信息等要素的需求，提供一系列物流服务的活动。
物流企业的流程可以分为以下几个环节：1. 订单接收和处理：物流企业首先接收客户的订单，并对订单进行核对和确认。
确认后，物流企业将订单的相关信息输入到自己的系统中，包括客户信息、发货地址、收货地址、商品信息等。
2. 仓库管理：接收到订单后，物流企业需要将商品从供应商处采购或从自有仓库中取出，并进行入库管理。
物流企业会将不同商品进行分类和编码，方便后续的仓储管理和库存控制。
3. 物流配送：在商品进入仓库后，物流企业开始安排运输和配送。
根据商品的种类和客户的要求，物流企业选择最合适的运输方式（如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等），并安排车辆或船只进行货物的装载和运送。
4. 运输跟踪和信息反馈：在物流过程中，物流企业通过安装传感器和GPS定位设备等技术手段，对运输车辆或船只进行实时跟踪和监控。
物流企业可以通过物流系统向客户提供运输和配送信息，包括货物的当前位置、预计送达时间等，以便客户进行相关的调整和安排。
5. 送达和签收：物流企业将货物送达客户指定的收货地址后，客户进行签收。
签收时，客户需要对货物的数量和质量进行检查，确保货物的完好无损。
如果发现问题，客户可以拒绝签收并向物流企业提出投诉和退货要求。
6. 售后服务：物流企业还负责处理客户的售后服务请求，包括退货、换货、索赔等。
在客户提出售后服务请求后，物流企业需要对请求进行核实和处理，并及时与客户进行沟通和反馈。
以上是物流企业的基本流程。
不同的企业可能会有一些细节上的差异，但总体的流程是相似的。
随着物流技术的不断进步和应用，以及消费者对物流服务需求的提高，物流企业的流程也在不断地优化和改进，以提高服务质量和效率。
物流具体流程
物流具体流程物流是指在供应链中，通过合理的规划、组织、实施和控制货物、信息和资金流动的活动，以实现货物从生产地到消费地的全过程管理和控制。
物流流程是指货物从生产地到消费地的整个运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送、信息处理等环节的有机结合和协调。
下面将详细介绍物流的具体流程。
1. 订单接收和处理。
物流流程的第一步是订单的接收和处理。
当客户下单后，公司的销售人员将订单信息录入系统，包括产品名称、数量、交货时间等。
然后将订单信息传递给物流部门进行处理。
2. 仓储和包装。
接收到订单后，物流部门会根据订单信息进行仓储和包装。
首先是仓储，将产品分类存放在仓库中，然后根据订单要求进行包装，包括外包装和内包装。
包装的目的是保护产品在运输过程中不受损坏。
3. 运输。
包装完成后，产品将进入运输环节。
运输是物流流程中非常重要的一环，它包括陆运、海运、空运等多种方式。
根据产品的特性和客户的要求，选择合适的运输方式进行产品的运输。
4. 货物装卸。
货物到达目的地后，需要进行装卸。
如果是陆运，货物将由物流公司的搬运工人进行装卸；如果是海运或空运，货物将由码头或机场的工作人员进行装卸。
装卸过程需要谨慎操作，以防止货物受损。
5. 信息处理。
在整个物流流程中，信息处理是至关重要的一环。
物流公司需要及时、准确地将订单信息、运输信息等进行记录和传递。
这样可以确保货物能够按时到达客户手中。
6. 送货和签收。
最后一步是送货和签收。
物流公司将货物送达客户手中，并要求客户进行签收。
客户签收后，意味着货物已经完成最后一步，整个物流流程也就完成了。
通过上述具体流程的介绍，我们可以看到，物流流程是一个非常复杂的系统工程，需要各个环节的紧密配合和协调，才能保证货物能够顺利、高效地运输到客户手中。
只有不断优化和改进物流流程，才能提高物流效率，降低物流成本，提升客户满意度，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
仓库物流流程
仓库物流流程仓库物流的工作流程是怎样的，仓库物流有哪些具体的步骤。
小编给大家整理了关于仓库物流流程，希望你们喜欢!仓库物流流程(一)收货流程客户送货到仓库后，仓管员根据客户入库计划核对，并通知部门主管及装卸组，然后填写“车辆检查表”，通知装卸组卸货。
卸货时，仓管员必须严格监督货物的装卸状况，小心装卸。
卸货时如遇到恶劣天气(如下雨等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每托盘放的数量严格按照产品码放示意图(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)，每托盘货物四面及顶部必须用收缩膜包裹。
卸完货后，清点实物，在清点实物过程中要注意确认物料数量与送货清单是否一致、实物与外标识是否一致、生产批号是否有误等情况。
破损货物入库至不良品区，待质檎检验合格后重新入库;如不合格，作退货、报废处理。
无损货物入库至待检区，按货物生产批号的先后顺序放入相应库位。
(二)盘点与库内流程仓库与客户相关人员制订盘点计划，确定盘点日期、盘点时间和盘点方式以及对盘点人员进行盘点前的培训，然后发放“客户盘点表”;仓管员领取“客户盘点表”，按计划要求进行盘点;为了保证盘点的准确性，盘点当天原则上停止收发货，在途物品当未进仓物品。
盘点分为初盘及复盘。
初盘为仓管员在仓库主管监督下实施全盘，复盘由项目组会同客户人员执行。
项目组将盘点表进行汇总，将信息登人“客户盘点表”，分析汇总情况。
查找盘盈、盘亏的原因，并确定盘点账务的处理与调整。
如盘点产生盘亏而仓管无法对此提供合理依据，则仓管应对盘亏负责，并按公司管理规定进行处罚。
(三)出库流程客户根据计划以书面的形式通知仓库出库。
仓库收到“客户出库计划”后通知仓库出库，井通知客户代表安排运输。
仓管员按出库通知要求进行备货、包装。
在备货过程中要严格控制货物数量的准确性，检查出库货物是否有异常情况，如实物与外标识不符、生产批号和出货批号写错、不同批号和不同品名的货物放在一起等相关异常情况，对有异常的要通知相关人员对其进行处理，拒绝不良品与货物异常流出。
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物流过程控制程序
（ISO9001-2015）
一、目的
给内部物流规定总体的流程，使产品运输过程涉及的各项运输活动和环节都处于受控制状态，以确保产品能够安全、快速的送达客户指定地点。
二、适用范围
适用于本公司所有产品的物流活动，本过程产品交付给顾客作为终止。
三、程序说明
1. 销售代表依据客户需求, 通过营销中心后勤向所在部门负责人申请发货. 营销后勤受理销售代表发货申请后拟定销售定单并及时呈报公司综合部经理审批.
2. 经理审核签批后经销售后勤转达交财务部审核, 财务部依据对应客户的信用额度确定及市场回款情况决定是否签批, 对未通过审核的订单, 市场后勤可根据呈报情况直接呈报营销总监审批. 所有审核手续完备后营销后勤登记《发货订单》并转达至物流部要求后续处理. (并就客户特殊要求事项书面转达)
3. 物流文员接到发货订单后，应做好签收登记转交物流主管进行订单处理，分配. 物流员依据分配的订单出具《装货通知单》并及时将通知单以传真等方式传递至仓库管理人员。
4. 《装货通知单》分两种情况：海口基地《装货通知单》与广州物流中心《装
货通知单》具体货物出库分流按照时间速度、服务效率、运输成本三原则进行。
目标是高效，快速低成本。
由广州物流中心统一分配。
5. 物流员依据《装货通知单》信息根据具体货物出库分流按照时间速度、服务效率、运输成本三原则联系合同制物流承运商。
由物流公司安排人员到公司物流部领取并填制通知单承运人部分的相关内容。
（提货姓名、有效证件号码、预计提货时间，车牌号码、车型）并加盖有效印章。
6. 物流员在接收物流承运公司人员填写的《装货通知单后》认真审核承运公司提供的单次运输信息根据承运公司的所提供的信息及时与仓库负责人员联系，确定提货时间有工作无冲突，以便及时调整计划，如承运商所提供的服务无法达到公司的要求（如无车辆、无人员等）报物流主管及时取消单次承运服务。
7. 仓库在接收到《装货通知单》后必须做好发货工作，为减少搬动等劳动量，可采取卡板备货，仓管员直接根据《装货通知单》各品种的出库数量在相应品种跺卡上减数，并做好搬运标记。
8. 物流公司到达仓库后仓库负责人应及时根据《装货通知单》承运公司部分内容对承运人的有效性进核查。
严格对车辆进行检查：
a. 车辆的外观情况；
b. 车厢的整洁情况，车厢内有无杂物垃圾、积渗水情况
c. 车辆的防水情况，有无防水设施及设施可用情况（如篷布）
d. 车辆有无安全设备。
（如灭火器等）
e. 有无行驶资格，及车辆运输运资格
9.仓库出库原则：严格按单出货，严格执行先产先出，近效先出制度。
按照就近原则与最省原则。
严格执行出库双复核制、安全管理制度，确保人员及公司财产安全。
具体执行参照《仓库管理制度》
10. 仓库管理员必须与承运人员依照《装货通知单》认真核对出库产品的品种、数量、剂型、规格等内容，装载顺序以物流公司承运。
司机的要求基准。
严格执行上轻下重，重泡分布均匀，易损产品做好防护及利于安全驾驶。
11. 装载完毕，承运人员对货物、随货单据、无任何疑问后在《装货通知单》签名，并注明货物以按单收齐。
并现场开具加盖有效印章的《托运凭证》，物流员或者仓库负责人在《托运凭证》上签字。
（另：《托运凭证》的填写必须内容规范，如：明确写明产品品种，收货人，电话，到达时间等重要信息。
另注明如《托运凭证》背书条款与主合同有冲突以主合同相关规定为准。
12. 对于直达终端客户的运输，物流员应根据合同规定的运价或事先约定的运输价格，填写《运费垫付证明》并签名加盖有效印章，明确告之承运人《运费垫付证明》遗失不补，凭单收货方付款，单随货及相关单据同行。
13. 对于运输费由客户先行垫付的情况物流员必须事先与客户取得沟通，取得客户的支持后方可执行。
14. 货物出库移交全部手续完备后,仓管员必须第一时间开具仓库放行单据,并呈生产部长(物流经理)审批,及时给承运商放行出厂.
15. 仓管员在办理完出库手续后第一时间将《装货通知单》回传至物流部,如有特殊情况及建议、意见可在《装货通知单》上备书。