企业核心竞争力的战略思考
提高企业核心竞争力的思考：——机床工具行业发展战略的研究
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专访 专论 Ｓ ｅｉ ｔ ｖ ｗ ＆ Ｒ ｐｒ ★ ｐｃ ｌｎｅ ｉ ａ Ｉ ｒｅ ｅｏｔ ｓ
在 经济 全球化步 伐 明显加快 ，世界 性结 构调 整进一 步加 速 ， 国历经 Ｉ 的人世谈判 ． 着我 国加八 我 ５年 随 而 画上 圆满 句号 的新形 势 下，既 给企业带 来 ＿良好 的发 ｒ 展机遇 ， 也带 来 了严峻 的挑 战 机遇 总是 与挑战 同行 ． 机
质所决定 的１ 企业是社会经济组织， 是以盈利为 目的社会 最基本的经济细胞） 机制体制的改革， 在于激发竞争第 要 素——人 的事业 心 和责任感 ，同时在 劳动创 造 中获
一
得尊 重 实施 “ 人本 管理 ” 就 是要 把创 新机制 与创新 精 ， 神融 为一体 ．使企业 员 工在所 创造 的价值 得到社 会认 可
机制体 制是提 高企 业核心竞 争 力的基 本条件
的同时 ，获得精神上的愉悦。也就是在物质上得到满足 的同时， 在精神上也得到满足。在市场经济条件下， 为提
我 国的经 济体 制改革 已经进 入 了机制 转换 、体制 创
Ｗ Ｍ ＥＭ １ ２０ 期 Ｏ ２年 ２月
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影响提 高企业 核 心 竞争 力 的因素很多 ，企 业的运 行
项工作有法 （ 制度） 可依， 从而有效地防止腐败问题的发
生。
机制与体制 、 组织结构 、 技术创新 、 市场调研 、 科学管理 、 外 部 环境 等都对提 高 企业 核 心竞争 力有着 霞要 作用 ．构
成 了提 高企业 核心竞 争 力 的基 本要素 机床 工 具行业必 须依 据 产业 特 征和企业 实 际 ， 取相应 的有效 措施 ． 出 采 突 特色， 创造 竞争 优势 ． 高 企业 的核心竞 争力 企业 核心 提 竞争力 是企业 独具 的 、支撑 企业 可持续 Ｊ竞 争 优势 的竞 生 争能 力 ． 它是 处于核 心地位 、 系全 局的竞 争力 。机床 工 关 具 行业 企业 的核 心竞 争力主 要表 现形式 为 ： 心产 品 、 核 核 心技 术 和核心 能力 。提高 企 业核心竞 争力应 着力 解决几 个 ” 本要 素” 基 的问题 ， 使 那些 具备竞 争优 势 的企业 脱
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策-毕业论文
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
关于我国中小型外贸企业核心竞争力的战略思考
的产 物 ， 我 国社 会 主义 市场 经 济 中 必 不 可 少 的组 成 部 分 ， 是
它 也 是 我 国外 贸 事 业 发 展 的 新 生 力 量 。 目前 ， 国 中 小 型 我 外 贸企 业 已经 在 贸 易 经 济 中 占有 重 要 地 位 并 发挥 作 用 。 （） 跃 地 方 经 济 。 中 小 型 外 贸 企 业 能 够 更 有 效 地 利 １活
用地方性资源 ， 为发展地方 经济服务 。我 国幅员辽 阔、 国情
复 杂 、 济 发 展 不 平 衡 ， 合 中 小 型 外 贸 企 业 开 发 、 用 的 经 适 利 获 但 这 资 源 很 多 ， 补 了 大 型 外 贸 企 业 在 这 方 面 的 不 足 。 由 于 中 场 、 得 一 些 利 润 ， 其 实 从 长 期 看 ， 种 优 势 很 难 持 续 。 弥 以及 环 境 保 护 和 知 小型外贸企业相 对大 型外 贸企 业来 说更 贴近 地方 经 济， 因 随着 我 国 加入 ｗＴ０ 市 场 化程 度 的提 高 ， 劳 此 它 们 会 挖 掘 和 开 发 地 方 资 源 ， 使 其 实 现 资 源 优 化 配 置 识 产权 保 护力 度 的 加 大 ， 动 力 和 原 材 料 低 廉 的 优 势 自然 促 会 被 国 际 社会 公 共 成 本 所 取 代 ， 不 投 入 科 技 创 新 成 本 仅 而 发挥优势 ， 这对 我 国 各 地 的 经 济 发 展 起 到 了 积 极 的 推 动 作 靠 模 仿 或 加 工 别 人 享 有 知 识 产 权 的 产 品 出 口 ， 无 优 势 可 更 用。 许 在 （ ） 极 开 拓 新 市 场 。 目前 我 国 的 整 个 社 会 供 求 关 系 言 。然 而 ， 多 企 业 仍 乐 于 追 求 低 成 本 竞 争 的 空 间 ， 国 内 ２积 市场 上 搞 价 格 战 ， 国 际市 场 上 搞 恶 性 竞 争 ， 企 业 发 展 处 在 使 己 由供 不 应 求 转 向供 大于 求 ， 这 种 供 求 状 况 下 ， 业 必 须 在 企
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立其独特的竞争优势或者所谓的核心竞争力。
不同于一般的企业优势，核心竞争力是企业长期以来积累的具体能力和资源集合，这些能力和资源非常难以被竞争对手所模仿，而且可以提升企业的市场地位和回报。
如何打造企业的核心竞争力呢？以下为大家分别从战略、管理和人才三个方面分享一下自己的思考和实践。
第一节：战略企业打造核心竞争力的关键是确定好战略方向。
经营战略应该对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识，并根据市场环境、自身能力和竞争对手的情况，选择最适合的发展道路。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：1）凝练企业定位。
企业需要关注其能力和资源，理解市场的需求和位置，然后找到自己独特的市场定位。
基于这一定位，企业可以发展出专业的技术、服务和产品，借此建立品牌忠诚度和客户忠诚度。
2）建立智力产权。
进一步发展自己的专业知识和技能，建立起企业的专利、商标和版权，这些独特的智力产权将成为企业的资产和长期竞争优势。
3）领导力和顾客定制。
企业必须为领导力和客户需求做好准备。
打造企业内部的日常领导力和沟通，听取客户反馈和需求，有针对性的为其提供个性化的产品和服务，不断从竞争中脱颖而出。
第二节：管理企业打造核心竞争力还需要建立相应的管理架构。
这体现在以下三个方面：1）人才管理。
企业可以通过吸引和保留一线团队或实验室人才，如顶级工程师、科学家和研究生，建立技术、研发和制造队伍。
这些人才可以为企业提供独特的专业能力和经验。
2）业务流程和质量管理。
企业需要为各个方面的业务流程建立一套可靠的管理体系，以创造更高效的效益。
同时，优化和完善企业的质量控制和质量管理，不断提高产品和服务的质量和稳定性。
3）金融管理和资本结构优化。
企业需要有一套全面的财务管理流程来监测企业的经济运营状况，根据需要与时添加或调整使用的财务储备，制定合理的资本结构方案，使得企业的融资策略适于季度优化。
第三节：人才企业打造核心竞争力还需要关注人才。
同行业竞争策略和核心竞争力
同行业竞争策略和核心竞争力竞争是市场经济的常态，同行业之间的竞争是必不可少的一部分。
没有竞争，市场就会变得僵化，企业也不会有太大的动力去创新和提高自己的水平。
然而，如何在激烈的同行业竞争中脱颖而出，达到长期稳定发展，这是每个企业都需要认真思考的问题。
本文将探讨同行业竞争策略和企业的核心竞争力。
一、同行业竞争策略在竞争激烈的市场中，企业想要获得更多的市场份额和利润，需要制定有效的竞争策略。
同行业之间的竞争主要包括以下几个方面：1. 价格竞争价格是消费者选择产品时的关键因素之一，因此通过降低价格来吸引客户是企业常用的竞争策略。
然而，价格战通常会导致企业盈利能力下降，并且企业间的价格战也会串联，形成整个行业的降价潮，最终导致整个行业的利润水平下降。
2. 产品差异化产品的差异化是另一种常用的竞争策略。
通过改进产品的特性、增加产品的功能、提高品质等手段，来吸引消费者并提高产品的附加值，从而获得更多的市场份额和利润。
3. 渠道竞争渠道竞争也是同行业中的一个重要方面。
企业可以通过优化渠道布局、拓展新的销售渠道、提高渠道服务质量等方式来获得更多的市场份额。
4. 营销策略和品牌竞争营销策略和品牌竞争是企业在同行业竞争中的关键战略之一。
企业可以通过差异化的品牌形象、精准的营销策略和广告宣传来吸引消费者，并提高品牌忠诚度，从而获得更多的市场份额和利润。
5. 服务质量和客户关系竞争服务质量和客户关系是企业保持竞争优势的关键因素之一。
通过提供优质的服务和建立良好的客户关系，企业可以提高客户满意度和忠诚度，增加客户回购率，从而提高市场占有率和利润。
以上几点是同行业中常用的竞争策略。
不同的竞争策略对不同的企业具有不同的效果，因此企业需要根据自身的实际情况选择合适的竞争策略。
二、企业的核心竞争力同行业竞争中，企业的核心竞争力是企业战胜竞争对手、保持竞争优势的关键。
那么企业的核心竞争力是什么呢？1. 产品研发能力产品研发能力是企业的重要核心竞争力之一。
关于商贸企业核心竞争力问题的思考
业 核 心竞争 力 ，努力 改变 增长 方 式 ，实施 “ 六个创 新 、六个转 变 ” 。这是从 中国铁路 物资 总公 司 的实际 出发提 出的正确的战略选择 。 谈到企业核 心竞争力 ，这是一个非常重要 的课题 ， 既有 理论性 ，又有 现实性 。北大 的孟庆轩 教授认 为 ： “ 核心竞争 力是企业持续竞争 的源泉 ，然而它本身不会 自动转化成竞争优势” 。专家学者对企业核心竞争力 的 论述从不 同角度 阐明了核心竞争力 的作 用和地位 ，对 企业 的发展具有 十分重要 的指导 意义 。不论从哪个角
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大 、做久”的战略方针 ，２ ０ ０ ６年又进一步提出打 和商品制造企业结成广泛 的战略联盟 ，形成利益共享风险共 担的战略合作伙伴 ， 同时造 就了稳 定的商品流通渠道 ，不论市场 如何变化 都 可 以保证商品营销的顺畅进行 。这些特征集 中到一 点 ，就是 商 贸企业 的 “ 品营销能 力 ” 商 。因此 ，我认 为 ，商贸企业的核心竞争力就是 “ 商品的营销能力 ” 。 增强商贸企业的核心竞争力 ，有诸 多要 素 ，必须 紧密 组合 ，才 能达 到预 期 的效 果 。这些要 素 归纳 起 来 ，大致有 １ ０个方 面 ：① 市场认 知能力 。作 为商贸 企业 ，其经营范围从理论上说是无 限的 ，但 实际上是 受限 的。一个企业做什么逐渐形成 了一个 圈子 ，也就 是经营范 围，你 的经营范 围、你经 营的商品在整个社 会环境 中的地位 、作用 、辐射 面 、客户关系都要有个 定位 ，或者 叫做 “ 认知” ，只有清 晰的市场认知能力 ， 把握市场 的走 向，企业 的经 营才 能顺 畅发展 。②商 品 流动能力 。商 贸企业经 营优 劣的区别就在于商 品流动 能力 ，这也是核心竞争力 的核心 。要有对市场变化 的
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
企业核心竞争力的审计问题思考
企业核心竞争力的审计问题思考【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争力的能力，对企业的持续发展至关重要。
竞争力审计能够帮助企业全面评估自身的核心竞争力，从而有效制定发展战略和提升市场竞争力。
在审计过程中，需要结合SWOT分析、价值链分析等方法，综合评估企业的资源、能力以及市场需求等因素。
审计过程中也会面临一些问题，如核心竞争力的定位不清晰、资源配置不合理等。
通过合理解决这些问题，企业可以进一步提升核心竞争力，实现持续创新和增长。
结合案例分析，可以更深入地了解企业核心竞争力审计的过程和效果。
企业核心竞争力审计的重要性在于帮助企业识别竞争优势和发展机会，促进企业的可持续发展和竞争优势，未来趋势是企业将更加注重核心竞争力的评估和提升。
【关键词】企业核心竞争力、审计、重要性、定义、意义、评估方法、影响因素、问题解决、案例分析、价值、应用、发展趋势。
1. 引言1.1 企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要保障，对企业的发展至关重要。
企业核心竞争力的提升可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获取更多的市场份额和盈利空间。
一个企业如果缺乏核心竞争力，就很难在市场中脱颖而出，很难在激烈的竞争中生存和发展。
企业核心竞争力是企业持续发展的关键。
企业核心竞争力的提升可以使企业具备更强的抗风险能力，更好地应对市场变化和外部冲击，降低了企业面临的经营风险和市场挑战。
具备强大核心竞争力的企业可以更好地吸引顾客和投资者的关注，赢得市场信任和好评，进一步扩大企业的市场份额和影响力。
企业核心竞争力的重要性不可低估，是企业成功发展的基石。
企业应当不断加强对核心竞争力的认识和审视，不断提升自身的核心竞争力，以保持在市场竞争中的优势地位。
只有不断努力，不断创新，企业才能够持续壮大发展，获得长久利益。
企业核心竞争力的重要性正是在这种持续的努力和创新之中得以体现的。
1.2 企业核心竞争力的定义企业核心竞争力的定义是指企业在市场上能够保持长期竞争优势的能力。
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企业核心竞争力的战略思考
如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。
一、建设一个开明开放的领导班子
首先是思想观念要开放。
正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。
思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新的实践。
其次是视野要开阔。
视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发展机遇，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的东西，在实践中提高驾驭市场的本领。
再次是行为决策要开明。
在企业行为决策时，要广开言路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推广，群众反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。
二、造就一支素质能力型人才队伍
首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。
一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。
要敢于打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论才干而不论台阶，看才学而不做表面文章，看主流而不求全责备，切实做到人尽其才、才尽其用。
二是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。
能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新的局面，让扎实工作的能奋发有为，让不干实事的受到批评，让求真务实的受到鼓励，让作风不良的失去市场，从而创造好的条件和空间，保证真才实学的有施展本领的机会和舞台。
三是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。
在企业建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提倡职工的进取精神和创新意识，提倡比成绩、讲奉献。
其次是加强培训，不断提高思想素质和业务水平。
我们要充分发挥党校、政校和技工学校的作用和职能，采取“走出去、请进来”的办法，通过理论学习、岗位培训和在职深造等方式，分批、分类型、分层次地组织干部职工进行学习，努力提高干部职工的理论水平、文化水平和业务水平，不断掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面的知识与技能，提高干部队伍的思想文化水平和业务技能，造就高素质的烟草队伍。
三、培育两个潜力市场
要争得有限的市场空间，在企业竞争中求得生存，我们就必须下大力气培育好的消费市场。
首先要整合产品，打造知名品牌。
其次要提高产品质量，要加大科技投入，突出抓好减焦降焦工作，努力降低卷烟对人体的危害；要严把生产流程关，严格遵照卷烟产品生产程序和流程，确保卷烟的口味、吸味、包装能迎合消费者；要推进产品创新，努力研制符合国际惯例的新型混合卷烟和药物型卷烟，改变品种单一、功能单一的现状，丰富卷烟消费市场。
二是培育潜力型的销售市场。
作为烟草企业的管理者，还是需要有战略眼光，把战略目标投向国际大市场，熟悉国际市场的竞争环境和运行规则，整合品牌，打造核心竞争力，开拓国际销售市场，为企业生存求得应有的国际市场空间，增强烟草企业的抗风险能力。
四、创新一套科学型企业制度
市场经济下的企业已成为自主经营、自负盈亏、自我组织资源和自寻发展商机的法人实体和竞争主体，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国企改革的必然趋势。
一是要坚决排除阻碍企业发展的体制性障碍，要下大决心打破地区封锁和地方保护主义，为壮大大企业、大品牌实力提供良性发展环境；要加快“扶大关小”步伐，关闭一批地方小烟厂、压缩一批疲软品牌，避免投资过
大、重复建设、市场不规范等行为，为企业发展清除障碍。
二是机制创新，主要是收入分配机制和企业管理制度的创新，按照职责大小、能力强弱、贡献高低，建立合理的收入分配机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力提高广大干部职工的工作积极性；要深化企业内部改革，推进机构管理、财务管理、纪律管理的科学、规范、高效运作，用健全的制度管理企业，用科学的制度引导企业发展；倡导增收节支、开源节流，精减成本、提高效率，以提高烟草企业的整体竞争力。
烟草人必须立足长远，放眼世界，统筹兼顾，运筹帷幄，依照实际，有计划、有步骤实施创新改革，以改革促发展，以改革促提高，不断锻造烟草企业健康发展的核心市场竞争。
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