三湾改编与企业管理
刘春雷培训讲师：企业管理难度大？看军队是如何创新求变的!
8月刚刚开始，红学的气氛都变得越来越火热：最高领导人在朱日和的沙场秋点兵，在人民大会堂发表掷地有声的讲话，民间对《建军大业》的种种热议，电影《战狼2》也已经突破20个亿的火爆票房。
八月是属于中国军队的力量。
我们一直在说，军队是最有凝聚力的组织、军队是最有战斗力、执行力的组织，军队是最有效率的组织，所以可以大胆的预测，从2017年的8月开始，“向中国军队学管理”的新的“红学”，将会成为一种现象、将会更加火爆。
这门新的“红学”发源于1927年。
90年前，毛泽东独具慧眼，在秋收起义时，针对中国当时的现状，做出了一系列的决策：新的军队要有全新的品牌——工农革命军、全新的形象——军旗、全新的军事战略——农村包围城市、全新的管理模式——支部建在连上、全新的战略定位。
这一系列的决策，使中国的革命进入了一个全新的时代。
这也是研究、借鉴中国红色管理的专家们最津津乐道的话题，最为关注的焦点，因为从这些改变开始，共产党的红色军队，开始不同于世界上任何其它的军队和组织，而真正成为适应中国土地、中国环境的“中国特色”。
比如最著名的组织管理原则——“党指挥枪”，它被视为中国军队的“军魂”。
正像习近平主席这次90周年纪念大会上所说的，“党对军队绝对领导的根本原则和制度，发端于南昌起义，奠基于三湾改编，定型于古田会议，是人民军队完全区别于一切旧军队的政治特质和根本优势。
”为什么要强调“党指挥枪”的管理原则？从企业的角度来看，我们能有什么启发呢？我认为，正因为有了“党指挥枪”，才有了对一个组织、一个军队的有效控制，才能解决分权和集权的管理难题，才能在企业大了之后仍然能保持队伍的凝聚力和战斗力。
是的，在分权与有效控制之间取得一个平衡，这是组织发展中的一个难题，毛泽东是如何解决的呢？他采取的方法既不同于中国古代，也不同于西方，而是自上而下地创建了一套“复式结构”。
所谓“复式结构”,也就是在每一层行政组织上（司令、师长、团长、），都附加了一层党组织（书记、政委、指导员），或者叫信仰组织。
坚持党建工作与生产经营深度融合
坚持党建工作与生产经营深度融合完善中国特色现代企业制度国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是新时代推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴的重要支柱和依靠力量。
2016年10月，习近平总书记主持召开全国国有企业党的建设工作会议，系统总结国有企业发展成就和经验，创造性提出了推进国有企业改革发展的一系列新观点新论断新思想，为坚定不移做强做优做大国有企业、夯实党的执政基础提供了强大理论武器和科学行动指南。
这次会议上，习近平总书记提出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
两个“一以贯之”的重要论断，是对我国国有企业发展史的系统概括，是对中国特色现代企业制度优势的高度凝练，体现了历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑的有机统一，是新时代引领国有企业高质量发展的根本指引。
深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，必须牢牢把握两个“一以贯之”，坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振，以党建新成效开创国有企业改革发展新局面。
一、深刻认识“为什么融”的重要意义习近平总书记关于两个“一以贯之”的重要论断，深刻回答了新时代发展和壮大什么样的国有企业、怎样发展和壮大国有企业、为什么要坚持和推动党建工作与生产经营深度融合等重大问题，为正确处理党的领导和公司治理的关系、完善中国特色现代企业制度提供了根本遵循。
（一）加强党对国有企业的全面领导是完善中国特色现代企业制度的重要内容。
伟大的事业必须有坚强的党来领导。
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。
党政军民学，党是领导一切的。
中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。
国企改革发展首先要坚持党的领导，否则就不是中国特色社会主义，没有党的坚强领导，国企改革发展就会偏离正确方向。
向解放军学习
为什么要向解放军学习？向军队学管理，从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在梳理现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。
一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
通用公司董事长杰克·韦尔奇认为：“军队的管理改变了当代的商业习惯。
”为什么要向解放军学习呢？解放军是中国大地自生、自发的组织，它是中国迄今为止最有效率的组织，它是可以与当今世界任何卓越的组织相比肩的组织。
80多年来，解放军从几个人、一个信念、一面旗帜发展到今天能与美国、俄罗斯这些堪称强大的军队比肩的组织，它在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻。
这个组织先后有4000余万人参加、目前有着230余万人的规模，曾经属于过这个组织的人虽然离开了它，但是他们的足迹已经遍布了中国各个行业和世界的各个角落。
随着岁月和时代的变迁，世界变了，中国变了，但几乎所有的成员对这个组织依旧怀有不变的忠诚和感激。
几乎所有成员都把自己在这个组织中的经历当做人生中最宝贵的回忆，印刻在生命中。
解放军发展壮大的历程与现代企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。
在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。
翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国现代企业家中，许多人都出身于解放军。
如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非，华润集团的宁高宁、万科的王石等。
环球大咖说关于中国人保三湾改编
环球大咖说关于中国人保三湾改编人保财险的“三湾改编”包括“5+5”，即5项体制变革和5项配套机制变革。
而人保财险改革的一个核心则是组成个人、法人、政府三大事业群。
总公司、省公司本部以管理型为主，其职能市场敏锐性不强；整体销售、技术、管理队伍的专业能力不足以引领市场；行业传统优势领域已经被弱化，互联网非车险、商业健康险等新领域布局不够快；资源配置相对粗放，难以对业务发展形成有力支撑，机构精细化管控水平有待加强，公司内部治理和监督体系不够健全，职能部门机构臃肿。
人保财险经历了70多年的发展，最亟需就是创新变革。
人保财险率先启动变革创新并以历史事件“三湾改编”命名，显示了变革的决心。
人保财险“三湾改编”从源头改变多年来的臃肿机构和长期官僚散漫作风，销售队伍貌焕然一新，提高员工的凝聚力、战斗力。
人保财险“三湾改编”是人保集团重回行业老大的重要开端，具有里程碑的意义。
“三大纪律八项注意”的来由[修改版]
![“三大纪律八项注意”的来由[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/205e19f502020740bf1e9b75.png)
第一篇：“三大纪律八项注意”的来由“三大纪律八项注意”的来由1927年秋天，在上井冈山途中，毛泽东目睹了部队无纪律的情形。
行军路上，又饥又渴的战士们看见路边诱人成熟的红薯，毫不犹豫地连苗拔出，用袖子胡乱揩去泥巴便塞到了嘴里。
毛泽东看到后一路上思索，1927年10月24日早晨，他首次向部队宣布了三项纪律：“第一，行动听指挥；第二，打土豪筹款子要归公；第三，不拿农民一个红薯。
”自从宣布这三条后，拿红薯的现象没有了。
然而，1928年初，当工农革命军攻进遂川县城时，又出现了新的情况，部队将小商小贩的货物统统没收，甚至连药铺里卖药的戥子也拿走了。
在遂川县的草林圩，又有当地的老百姓向毛泽东提意见：“工农革命军好是好，可他们借了我们的门板去睡觉，还回来的不是原来的那一块。
还有啊，战士们睡觉用过的稻草遍地都是，成了牛栏了。
”1928年1月24日，在遂川县城李家坪，毛泽东向部队提出了六个要注意的问题：“一、上门板；二、捆铺草；三、说话要和气；四、买卖要公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。
”三项纪律、六项注意颁布的结果是：看到工农革命军来了，老百姓不再跑到山上躲起来了。
几年以后，当红军到达中央苏区开辟出一块更大的根据地时，在六项注意中又加了两条，即：“洗澡避女人”、“不搜俘虏腰包”。
这样，成了“三大纪律八项注意。
”“三大纪律八项注意”受到井冈山老百姓的欢迎。
老百姓编了顺口溜称赞：红军纪律真严明，行动听命令，爱护老百姓，到处受欢迎。
“三大纪律八项注意”的内容后来不断修改、补充。
如“不拿农民一个红薯”改为“不拿工人农民一点东西”，后又改成了“不拿群众一针一线”。
就这样又经过多次修改，至1947年10月10日中国人民解放军总部重新颁布时，改为以下内容：三大纪律：一、一切行动听指挥；二、不拿群众一针一钱；三、一切缴获要归公。
八项注意：一、说话和气；二、买卖公平；三、借东西要还；四、损坏东西要赔；五、不打人骂人；六、不损坏庄稼；七、不调戏妇女；八、不虐待俘虏第二篇：三大纪律八项注意莱特妮丝人各个要牢记，三大纪律八项注意，第一企业管理标准化，人才辈出才能得胜利，第二企业管理家庭化，员工对我拥护又喜欢，第三企业管理军事化，被迫成功自我要超越，（过门）三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了，第一一切成功靠行动，马上行动执行力才好，第二说话态度要友好，见人微笑不要耍骄傲，第三制度面前要公平，自觉遵守不需逞霸道，（过门）第四说话算数守承诺，承诺不兑乐捐一定交，第五晨会夕会天天开，一丝不苟不差半分毫，第六赞美员工的优点，开会表扬处处注意到，第七能力不足可培养，态度不对坚决要除掉，（过门）第八感恩时刻要记住，回报员工回报社会好，遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了，心存大爱格局才能大，心态积极快乐天天有，建设祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎，第三篇：三大纪律八项注意八路军的《三大纪律八项注意》“抗日军人个个要牢记，三大纪律八项的注意；第一实行抗日的纲领，最后胜利才能有保证。
关于国有企业相关问题的认识
关于国有企业相关问题的认识以习近平同志为核心的党中央对国有企业给予特殊重视。
习近平同志多次强调，要理直气壮做强做优做大国有企业、加强党对国有企业的领导。
但是，当前关于中国要不要国有企业、要不要坚持党管国企，不少人还有思想困惑。
实际上，只要坚持一切从实际出发，不迷信书本、不迷信西方，就能够得出这样的结论：做强做优做大国有企业、坚持党管国有企业，具有充分的理论、历史和现实依据。
一、中国为什么必须办好国有企业中国必须办国有企业、必须坚持党管国企，这是政治上的要求，也是经济上的要求。
从政治上看，国有企业是中国特色社会主义的政治基础。
公有制为主体是社会主义生产关系的本质特征，只要中国还是共产党执政、还是社会主义国家、工人阶级还是领导阶级，就必须坚持国有经济的主导地位。
历史上，国有企业是中国启动现代化的主要动力，不是配角，更不是阻力。
鸦片战争后，历史给了中国的民族资本100多年的发展时间，但是民族资本并没有促使中国启动工业化和现代化，民族产业也处于风雨飘摇的境地。
这是资本主义世界体系形成之后，一切落后国家的共同命运：民族资本受封建制度和国际垄断资本双重压迫，不可能走上现代化道路，只能做附庸、做买办、寄人篱下。
中国进入大工业时代，是从上世纪50年代建立国有经济体系开始的。
1952—1978年间，中国每年积累的工业资产就相当于旧中国一百多年积累工业资产的总和，我国也因此成为世界唯一的产业门类齐全的发展中国家。
这雄辩地证明，只有国有企业才能振兴中国经济。
改革开放以来，民营经济做出了巨大贡献，这是应当充分肯定的。
但同时要看到两点：第一，民营经济的发展受益于国有企业打下的基础，在基础科研、人才、装备方面搭了国有企业的很多便车，大量民营企业的第一桶金来自国有企业改制。
如果没有国有企业撑起完整的产业基础，民营企业也很难发展起来，就像旧中国和那些陷入贫困陷阱的国家一样。
第二，我国在世界上领先的载人航天、探月、深潜、高铁、特高压输变电、移动通信等领域，均是国有企业主导，打破了国际垄断。
企业自主创新案例
企业自主创新案例目录第一章创新的资金投入综述云海金属：科技项目助力企业融资发展康尼机电：政府资金支持成就“中国轨道交通第一门”万达锅炉：减免税优惠政策激励企业创新熔盛重工：多方位融资打造世界级造船航母天合光能：借助资本之力实现快速发展康辉医疗：风险投资推动企业加快发展先声药业：战略融资做大做强药品市场道及天软件：知识产权质押贷款解企业发展之难大全集团：合资合作提升创新能力第二章创新的资源配置综述亨通集团：多层次开发体系推进技术创新华钛化学：多方合作共建研发机构中圣高科：面向市场整合创新资源常牵中心：多方位配置创新资源实现跨越发展中丹集团：依托高校资源实现技术升级东大能源：校企联盟确保企业持续创新丹阳合金：产学研联合攻关突破国外技术封锁万力机械：建立技术联盟聚集创新要素中复连众：购买外国公司实现创新跨越第三章创新的组织管理综述常发集团：思想创新带动全面创新华光锅炉：依靠战略规划实现突破红太阳集团：管理创新确立竞争优势莱斯公司：用知识产权战略支撑企业创新双登集团：制度创新为企业发展提供保障南纤公司：精益管理追求卓越远东电缆：人力资源管理塑造电缆巨擘华润微电子：国企合并重组实现双赢发展联创科技：企业股权改革激发创新活力第四章创新的人才支撑综述尚德太阳能：一个高端人才带动一个产业发展紫芯集成电路：政府人才计划成就海归人才创业兴荣高科：海归英才的创业之路南瑞继保：院士创业中的人才创新江苏建科院：从技术专家到企业家亿晶光电：引进人才团队提升创新能力东飞马佐里：打造优秀创新团队精科公司：本土化人才战略沙钢集团：以人为本创造人才发展新机制第五章创新的产品开发综述中远川崎：从引进技术到自主设计制造戚墅堰所：走开放式自主创新之路徐工重型：走高端产品自主研发路线永中科技：应用新技术打入高端产品市场南瑞集团：依靠原始创新确立竞争优势扬子江药业：明确创新战略构建研发体系常林股份：高位嫁接引进技术实现产品提档升级华晨华通：以信息技术提升创新能力宝胜集团：企业技术标准化塑造核心竞争力上上电缆：注重特色产品开发专心打造上上精品恒瑞医药：持之以恒专注特色新药产品创制苏中药业：中药产品振兴民族产业恒力集团：立足高端产品打造世界级产业基地联环药业：深度开发产品不断创造利润安邦电化：把优势产品做精做强科林环保：技术协作实现产品创新神马电力：围绕行业难题实施产品创新第六章创新的市场导向综述鹰游纺机：立足市场需求的产品创新南传集团：紧跟产业政策创新高端产品扬农化工：节能减排促企业可持续发展聚隆科技：瞄准政策求发展企业社会两收益飞船公司：以市场需要为导向的企业创新江山制药：市场差异化战略引领营销创新克胜集团：运用组合营销战略赢得市场金石机械：拓展国际市场营销一流产品一汽锡柴：产品升级换代抢占市场阳光集团：市场创新的阶段性演进第七章创新的文化建设综述金钛软件：打造产品化软件品牌波司登公司：品牌战略创新发展之路雨润集团：自主品牌建设铸就民族食品巨擘好孩子集团：自主品牌国际化的榜样红豆集团：文化建设推动品牌建设豪森药业：学习型企业建设奠定创新发展基础双良集团：以诚为本塑造优秀企业文化法尔胜：以人为本的企业创新文化正大天晴：系统推进企业文化建设中核苏阀：高质量标准造就“免验品牌第八章创新的其他类型综述中材科技：整合创新资源探索院所转制新模式江苏交科院：“变轨”中的观念变迁梦兰集团：从传统产业向高技术产业转型太湖锅炉：乡镇企业到高新技术企业的成长海四达电源：产品创新推动企业转型升级企业的心跳：文化管理制胜之道目录上篇让企业文化浮出水面第一章在那里——如影随形的企业文化一、一切尽在不言中——企业文化的涟漪饺子和比萨吃饭和买书二、云在青天水在瓶——企业文化到底是什么基本功与企业文化正史乎戏说乎三、画猫画虎难画骨——企业文化长什么样子双S立方体模型丹尼森的组织文化模型查尔斯·汉迪的“神论”模式巴塞的“情境文化”理论养成教育与企业惯例第二章从哪来——企业文化形成的关键因素一、宏观层面四要素唐骏的“转会费”与社会形态《世界是平的》与技术水平偶像与公众的价值取向结婚典礼与传统文化二、中观层面四要素状元楼与行业特点“青岛现象”与地域文化杭州雪耻与市场环境为农民工讨工钱与劳动力供求三、微观层面四要素成也CEO败也CEO分粥的故事与组织结构职业人的“标签”与产品特性柜台上的水果糖与竞争第三章到哪去——企业文化的价值一、大败局与文化基因的缺失使命感的模糊与愿景的虚空诚信理念的缺失经营管理理念的摇摆人才理念的混乱二、共同凝视前方——企业文化的功效导航灯与导向力许三多与凝聚力雨中的步伐与约束力一位老先生的故事与激励力三、踏上心跳的节拍——文化的“指挥棒”效应百万大军与寿险营销文化“八大体系”打造太平文化四、潜能无限——文化凝铸核心竞争力武林高手与企业核心竞争力《非诚勿扰》与冯剧的核心竞争力张瑞敏是海尔的核心竞争力吗？中篇让企业文化成为管理的作战地图第四章庙算——文化管理的战略规划一、寻根溯源——企业文化的“修渠说”大禹治水与文化管理之“渠”家庭财务制度与“文化链条”理念——企业文化管理的着力点二、回到原点——文化管理的重新定位海尔“十三条”与中国企业管理的阶段论幸福指数与文化管理的难点Z理论与文化管理的原点三、打持久战——文化管理发展纲要人生三问与企业三问《华为基本法》与企业文化发展纲要四、组织保障——文化管理的运行模式“三湾改编”与文化管理的组织先行在流程中推行文化管理第五章路线——文化管理的构建与路径一、轴心——理念体系的提炼与推行水知道答案——信念的力量德益中慧与理念体系的提炼星巴克的“使命评议”与理念的推行海尔的故事与文化理念二、延展——企业的行为规范与制度董事长司机的工资与员工行为规范随地吐痰与企业制度三、物化——企业文化外显的设计企业LoGo建筑及办公室设置第六章行动——文化管理的“两大”行动一、文以化人——人力资源管理的终极目标电影的好人、坏人与“人性假设”人力资源管理理论的演变人力资源管理的终极目标二、文以赢人——市场营销的文化“因子”玉的灵性与产品的高情感卖保险与产品销售的三个层次喝可乐还是喝品牌三、见证过程——海尔文化实践素描第一步：组织先行、硬件保证第二步：平台、制度保证第三步：领导层精神营养的不断滋补第四步：持续文化活动的洗礼第五步：案例法——工作实践中锤炼第六步：以创新的理念引领变革下篇让企业文化操练起来第七章传播——领导者是第一文化力一、言传身教——高层领导的导向作用人肉搜索与领导者的言传范跑跑之跑与领导者的身教二、全面推进——企业文化的内部传播“挑战尖峰泰国逐梦”与会议传播“橙色动力计划”与培训传播“老俞风采”与媒介传播楼梯彩色标语与环境传播三、形象工程——企业文化的外部传播钢铁是怎样炼成的——外宣形象定位大珠小珠落玉盘——全面外宣策略第八章淬火——员工的文化锤炼一、改造土壤——学习型组织创建月饼模子与新人培训榜样的力量与学习机制二、案例剖析——在感受中反复强化打卡机坏了和50元“快乐基金”复杂的冰箱就一定质量损失高导盲游戏与创新提案三、文而化之——从沟通无限开始口号的力量春晚与企业仪式黑话与企业内部语言“爱国者象棋”与企业活动第九章更新——在颠覆惯例中前行一、定期检视——文化也会成为最大障碍体制改变之后企业发展之后时代发展之后二、调整轨迹——不忘企业长青的北斗星北斗星与核心价值观“留一手”与亚文化现象文化与战略的互动三、凤凰涅磐——文化与组织变革组织变革的动力商鞅变法与变革的土壤“一支铅笔的规划”与变革策略颠覆才能赢结论未来的补足参考文献附录1 代顿-哈德森公司：哲学观手册附录2 《海尔企业文化手册》大纲附录3 《青岛朗进集团员工内部行为规范》附录4 我在推进太平文化管理实践中的做法——太平人寿山东威海中心支公司总经理李巧龙先生访谈录后记一块砖头与它的精神。
“三湾改编”指方向“党建工作”融中心
“三湾改编”指方向“党建工作”融中心作者：曾祥坡张晓曦马颖娟梁新伟朱宏征来源：《现代企业》2018年第09期在目前新形势下，我国国有企业经营管理制度处在变革推进的洪大浪潮中。
习近平总书记强调从严治党，更需要发挥出党建工作的实际意义，将党的思想、政治等主要优势形成推动国企发展的合力，让国有企业在市场竞争中加强优势尤为重要，保证形成合理的机制让党建工作和公司治理结构相融合，促进国有企业的可持续发展。
因此，如何建立与完善公司制企业的领导体制，寻求党组织参与决策的最佳形式和明确党组织参与决策的内容，并在此基础上解决与其相关的难点问题，就成为实践中迫切需要解决的问题。
一、历史经验中国共产党将党建工作与军队管理相结合，成功完成“三湾改编”，实现了人民军队的新生。
1927年9月，人民军队到达三湾地区时，人数不足1000人，组织不健全。
通过整编部队，建立工农革命军第一军第一师第一团，打起大框架树立宏伟目标；党组织建在连上，建组织体系，开创了党指挥枪的历史性探索，保障命令的贯通和高效执行；搞士兵民主，官兵平等，尊重士兵，开展思想教育；三大纪律和六项注意，对外树品牌，让老百姓认同人民军队就是咱老百姓的军队，获得广大人民群众的支持，实现党组织和军队管理的结合，在思想上解决了“为谁当兵、为谁打仗”的问题，从而实现发展壮大，确立了党对军队的领导，整合武装力量，实现了快速发展。
以现有理论基础和前期党建融入军队管理的成功经验，分析党建融入法人治理的切入点，国有企业一样可以借鉴“三湾改编”的成功经验实施法人治理结构和党建工作融合实践研究。
①打框架树目标：开展行业分析，树立发展成为真空行业旗舰企业目标，制定发展规划。
②融组织建体系：加强组织结构融合，保障命令的贯通和高效执行。
③融入经营中心：对内树规矩，明确工作要点和工作流程，清晰岗位职责和明确业绩目标。
④融入员工人心：对外树品牌，加强激励和约束，利用各方资源，提升员工面貌，实现与公司共发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智慧365
三湾改编与企业管理
1927年7月9日到10月3日，毛泽东在江西省永新县三湾村，领导了举世闻名的三湾改编。
背景有以下几方面：一、秋收起义失败，军队损失大；二、连续失败，军队士气低落、军心动摇、士兵不断逃亡；三、军阀作风严重，官兵不平等；四、党的思想不能贯穿到基层，军队思想难以统一。
在此背景下，毛泽东通过三湾改编，扭转乾坤，使人民军队走出危机和困境，确实突显了伟大领袖超人的领导才华和高超的掌控力！三湾改编确实能给企业管理带来深刻的启示。
企业的发展过程在某种程度上和人民军队的建设有很多相似之处。
企业在发展的过程中也会有失败和低谷，这就象秋收起义失败一祥。
每到这个时候，企业里也会有很多人对企业的前途失去信心，散布负面情绪者有之，离职跳槽者有之；同祥在企业的发展过程中，官僚主义作风也会存在，企业干部高高在上，喜欢务虚，不肯务实。
员工不信服，这祥的干部在员工中也没有威信；随着企业的发展，规模越来越大，分支机构越来越多，管理的层级也越来越多。
企业的思想战略要想贯彻到基层也越来越难。
当这种现状出现的时候，三湾改编会给我们带来巨大的指导意义！
当企业的愿景和战略目标确定之后，最重要的工作就是人的工作。
而人的工作的重点，就是要在思想上保持高度一致。
因为没有一致的思想就不能产生一致的行为，也不会有一致的结果。
这个问题是目前中小型企业比较棘手的问题。
老板想让企业快速发展壮大，公司员工就会越来越多，分公司也会越来越多，老板会逐渐觉得自己掌控不到位，力不从心。
尤其很多中小型企业的分公司全是一把手负责制，分公司老总一言堂，即使在工作思路和工作方法上出现了偏差，下面的员工也由于缺少反馈的渠道，使得情况不能得到及时反馈，偏差得不到及时的纠正。
如果某个分公司的老总想建独立王国，把所有的资源掌控在个人手里，老板更是处于进退两难的境地。
把这个老总拿下，分公司就会立即解体；不拿下，总公司水泼不进，难以实施真正的管理。
在这种体制下，一旦出现问题往往就是事后，损失巨大。
我觉得可行的解决之道是向三湾改编学习，一定要在基层建立思想政治工作的组织或者岗位，确保企业的战略思想能够贯彻到位。
同时，在分公司实行双首长制，将业务工作和行政思想工作分开。
这祥两个岗位相互制约监督，老板将思想政治工作牢牢抓住。
主管行政思想工作的人即是企业思想的宣传员，又是基层工作的监督员，让整个公司的思想动态始终在正面的导向之中，时时监督改正一切不良的风气和做法，这祥就会将一切矛盾消灭在萌芽状态。
切实让企业实现上下同欲，使企业的发展壮大得到保障。