建材场销售模式分析
建材商行 主要经营模式
建材商行的主要经营模式可以包括以下几个方面：
产品供应：提供各类建筑材料的销售，如木材、钢材、瓷砖、涂料、灯具等。
客户服务：为客户提供专业的建材选择建议、技术咨询和售后服务。
供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
库存管理：合理控制库存水平，避免积压和缺货现象，以降低成本和提高效率。
营销策略：通过广告、促销活动、参加展会等方式吸引客户，提高品牌知名度和产品销量。
网络销售：利用电子商务平台或自己的网站进行产品展示和销售，拓展销售渠道。
合作与联盟：与建筑公司、设计师、承包商等建立合作关系，共同推广和销售建材产品。
质量控制：确保所售建材的质量符合相关标准，提供质量保证。
市场调研：关注市场动态和行业趋势，及时调整产品种类和经营策略。
不同的建材商行可能会根据自身特点和市场需求，选择不同的经营模式和重点。
同时，良好的客户关系管理、品牌建设和创新也是成功经营的关键。
建筑装饰材料的营销模式
目
• 建设工程的流程
• 建设工程的主要各方
• 建设工程的主要各方的特点 • 如何与甲方\设计方\施工方合作
录
• 产品如何设定
广州德柯隔断墙材料有限公司
一、建筑装饰材料的营销模式 • B2B（企业对企业）＝以直销方式与下游企业建立买卖关系。 • 这是完全区别于快速消费品使用的B2C（企业对个人）的营销模式 • 特有的专业性和针对性。 • 产品知识不具备普遍认知性，客户层面绝不是茫茫大众。 • 周期长，过程复杂，多人共同决定
• H(heart)心 • 其次要拥有艺术家的心。这是对事物要具有敏 锐的洞察力，对于司空见惯的风景和人物也经 常以新鲜的眼光去观赏和关心。需要经常地对 事物感到一种惊奇和感动。否则长久后将逐渐 丧失斗志
• H(hand)手 • 建材销售人员是业务工程师，对自己所售产品 之品质、性能、易用性、经济性、价格、制造 工艺等，必须具有足够的知识。否则势将无法 完成分内的工作。
• 所以，要成为专业建材销售顾问，首先必须具 备3H1F. • H(head) 头 学者的头脑 • H(heart) 心 艺术家的心 • H(hand) 手 技术员的手 • F(foot) 脚 劳动者的脚
• H(head)头 • 首先要具备学者的头脑。即必须深入地了解行 销，如市场的习惯，买家的工作形态，买家的 购买价值观以及购买动机等。而且还必须了解 行销理论，产业心理学等。因为这些是优越判 断力的基础，而具有优越判断力才能让自己的 脚朝向正确方向。
• •
建立信任 信任感总是需要时间的，一点点的共识积累，共识越来越多，信任度 才会进一步加深。信任感来源于信心，信心来源于了解，了解来源于 接触。由此可见拜访的总次数和每次拜访的质量是建立信任感的基础 。
建材公司运营管理模式分析
建材公司运营管理模式分析引言建材行业是经济发展的重要组成部分，建材公司作为这个行业的重要参与者，在运营管理方面面临着许多挑战和机遇。
本文将对建材公司的运营管理模式进行分析，探讨其优势和发展趋势。
一、传统运营管理模式在传统的建材公司运营管理模式中，主要采用集中式管理的形式。
公司拥有自己的生产基地和销售渠道，通过自己的销售团队和供应链管理团队来实现产品的生产和销售。
这种模式主要依靠公司自身的资源和能力来运作，具有较高的控制力和市场竞争力。
二、现代运营管理模式随着信息技术的发展和电子商务平台的兴起，现代建材公司开始采用一体化的运营管理模式。
这种模式将传统的供应链管理、销售渠道管理和客户关系管理等功能融合到一个系统中，通过互联网和移动设备进行管理和操作。
这样可以实现资源的共享和优化，提高管理效率和降低成本。
三、优势与挑战1.传统运营管理模式的优势：–相对独立的生产和销售渠道，具有较高的控制力；–对市场变化反应较快，具有较强的市场竞争力；–可根据客户需求进行定制化生产，提供差异化的产品和服务。
2.现代运营管理模式的优势：–资源共享和优化，提高运营效率和降低成本；–实现全渠道销售，扩大市场覆盖面；–提供在线服务，方便客户随时随地购买和咨询。
3.传统运营管理模式的挑战：–生产和销售渠道独立，信息流通不畅，影响协同工作；–需要大量人力和物力投入，成本较高；–面对市场需求变化时反应较慢，无法及时调整经营策略。
4.现代运营管理模式的挑战：–技术投入较大，对信息技术水平要求高；–需要建立庞大的供应链网络和物流配送系统；–需要解决网络安全和交易信任等问题。
四、发展趋势1.整合创新：建材公司将越来越多地采用IT技术来整合和创新运营管理模式，以提高效率和降低成本。
例如，通过物联网技术实现设备的远程监控和自动化管理，通过大数据分析技术优化供应链和销售渠道。
2.智能化服务：随着人工智能技术的发展，建材公司将更多地利用智能化技术来提供个性化的产品和服务。
建材市场销售模式分析两篇
建材市场销售模式分析两篇篇一：建材市场销售模式分析一、建材市场销售趋势未来我国传统建筑材料通过调整结构，在提高产品质量、增加优质品种的同时，将呈低速稳步增长的态势，而满足房屋装饰装修、改善居住功能要求、对人体和环境无不良影响、适应需求结构变化和可持续发展要求的各种“绿色”新型建材产品和建筑装饰装修材料将成为发展的主流和方向。
国家拉动经济增长的各项宏观调控政策继续发挥作用，是我国建材和装饰市场发展前景广阔的主要原因。
随着国家增发国债、扩大投资的政策效应在今后进一步显现，我国固定资产投资在上年大幅度增长的基础上，今年继续平稳增长。
前三季度，全国房地产投资同时比增长２１％。
基本建设投资同比增长８．１％。
根据这一分析，我国建材行业不仅在20XX年有较大增长，并且今后几年内也将会持续出现上升的趋势。
首先，我国现阶段经济发展的特性，决定今后若干年内对建材工业产品需求将维持一个较大的总量。
我国当前乃至今后一个较长时期，经济发展仍将处在一个较为特殊的时期，这就是城市化进程的时期。
城市化是国民经济发展的必然结果，国民经济发展在一定时期离不开农村人口转移所产生的消费市场机遇。
截至目前我国有６８８个城市，城市总人口为２．３亿，加上镇的人口共３．８亿人。
我国城市人口占总人口的比重只有３０％，与其他同等人均收入水平的国家相比，平均低１２个百分点。
今后若干年内，我国的城市化进程将会持续发展，由此将给建筑业、建材业以及建筑装饰装修业带来无限的商机，也必将给整个国民经济发展带来巨大的推动力。
其次，住房制度的改革，为建筑装饰装修行业提供了巨大的发展空间。
改革开放以来，我国的住宅建设稳步增长，据统计，19XX年全年共建成城镇住宅５亿平方米，城镇居民人均居住面积已由３．６平方米提高到９．６平方米。
住宅建设经历了近２０年的连续增长之后已具有相当可观的规模。
目前现阶段住宅建设仍将处于增量型发展时期，但是随着人民生活水平的提高和住宅制度改革的推进，住宅建设也将向数量与质量并重的新阶段发展。
建材行业的市场营销策略和渠道合作模式
建材行业的市场营销策略和渠道合作模式市场营销策略在今天的商业环境中对于建材行业来说变得尤为重要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，各建材企业需要制定有效的市场营销策略，以在竞争激烈的市场中取得优势。
同时，与渠道合作的模式也对建材企业的市场开拓和销售增长至关重要。
本文将探讨建材行业的市场营销策略和渠道合作模式。
一、市场营销策略1.定位策略建材行业的产品种类繁多，定位策略能够帮助企业明确目标市场，找到自身的差异化竞争优势。
通过对目标市场的细分和分析，企业可以选择合适的目标客户群体，制定差异化的产品和服务，从而更好地满足客户需求。
2.品牌建设品牌建设是建材企业提升市场竞争力的重要一环。
通过有效的品牌定位、宣传和推广，可以提升产品的知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿和忠诚度。
建材企业可以通过与设计师、装修公司等合作，打造行业口碑，树立良好的品牌形象。
3.市场推广市场推广是建材企业吸引客户和增加销售的关键环节。
可以运用多种营销手段，如广告宣传、促销活动、展会参展等，以扩大产品的曝光度和影响力。
此外，利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行线上推广，也是提升市场份额和销售额的有效方式。
二、渠道合作模式1.经销商合作建材企业与经销商的合作是市场渠道建设的重要一环。
通过与经销商建立合作关系，可以将产品迅速推向市场，扩大销售网络。
建材企业可以通过提供培训和技术支持等方式，帮助经销商提高销售能力，从而实现互利共赢。
2.工程项目合作建材行业在大型工程项目中有广泛应用，与工程项目的合作是一个重要的渠道模式。
与工程商和设计公司的合作可以帮助企业在工程项目中扩大知名度和市场份额。
建材企业可以积极参与工程招投标，提供优质产品和技术支持，与工程商建立长期合作关系。
3.电商渠道合作随着互联网的快速发展，电商渠道已成为建材行业的新兴合作模式。
与电商平台合作，可以帮助企业拓展新的销售渠道，提升线上销售额。
建材企业可以与电商平台合作，共同开展促销活动、提供优惠政策，吸引消费者购买。
建材市场开拓思路及方案
建材市场开拓思路及方案引言随着城市化的进程和人们对住房品质的要求不断提高，建材市场正迎来广阔的发展机遇。
然而，当前建材市场竞争激烈，传统的销售模式已经难以满足市场需求。
因此，探索新的开拓思路和采取相应的方案来拓展建材市场显得尤为重要。
一、优化产品和服务1. 研发创新产品：建材市场中，产品同质化问题十分严重，因此，重点应放在研发创新产品上。
通过引入新材料、新工艺和新技术，提升产品的品质和性能，满足消费者对品质和环保性的需求。
2. 加强售后服务：建材市场强调售前咨询和根据客户需求提供解决方案，但售后服务同样重要。
提供及时、专业的安装、维修和保养服务，提高客户满意度，从而增加客户的忠诚度和口碑。
二、拓宽销售渠道1. 线上销售：随着互联网的快速发展，线上销售渠道成为不可忽视的渠道之一。
建材企业可以通过建设自己的电商平台、借助第三方电商平台、在社交媒体上开展宣传推广等方式，拓展线上销售渠道。
2. 建立合作关系：寻找房地产开发商、建筑公司、装修公司等合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
通过与合作伙伴共同开展市场营销活动、互惠互利，实现互利共赢。
3. 反向定制销售：根据市场需求，逆向研发生产产品，以满足客户的个性化需求。
与客户进行深入的需求沟通，提供专业的设计和定制服务，增强与客户的黏性。
三、加强品牌建设1. 建立品牌形象：构建建材品牌的独特形象，使消费者能够对品牌产生强烈的认同感和忠诚度。
通过精心设计的品牌标志、完善的品牌故事和广告宣传，树立积极、专业的品牌形象。
2. 参与行业展览和活动：积极参与建材行业的各类展览和活动，展示企业实力和产品特点。
通过参展、演讲、赞助等方式，提升品牌的知名度和影响力，吸引更多潜在客户。
3. 进行品牌合作：与知名的建筑设计师、艺术家等进行品牌合作，共同推出合作款建材产品，通过合作推广来提高品牌的知名度和美誉度。
四、挖掘新兴市场1. 二三线城市：随着一线城市建筑市场饱和，二三线城市的建筑市场呈现出快速发展的趋势。
建材销售技巧之建材销售渠道分析
建材销售技巧之建材销售渠道分析建材销售渠道分析目前，建材产品的销售渠道众多。
如何在众多的建材销售渠道中找到适合自己的销售渠道，是困扰众多建材供应商的一大难题。
为了让大家能够更好的了解建材销售渠道，笔者今天在此分析一下各种建材销售渠道的利与弊。
传统销售渠道1、传统经销商很多品牌进行建材销售渠道扩展的方式都是寻找专业的销售商进行代理。
这类销售商专门从事建材销售业务，以代理品牌建材产品为主要经营模式，是建材生产厂商进行建材销售的一个重要渠道。
这种销售模式的优点是经销商专门从事销售工作，熟悉市场需求，对厂商来说，销售成本较小。
但这种建材销售渠道也存在缺点：比如对品牌的展示不够，厂商对渠道的把控能力不强，不利于厂商的统一市场战略。
2、工程市场大客户销售建筑工程市场，这是每个建材供应商都不会放弃的市场。
一般都是不成单则已，成一单吃半年。
很多建材厂商都有专门的销售团队主做建筑工程市场。
比如在各地设置办事处等。
这种销售团队对本地的建筑工程市场非常了解，并与很多建材采购人员建立了深厚的情谊。
202X年中国建筑工程市场总投资额达到52万2千亿元，相当高的比例都用于采购建材产品。
建筑工程市场是兵家必争之地。
但也存在着竞争激烈，回款困难、回款时间长等风险。
实力较差的很容易被拖死。
而且对其下属的销售团队要求较高，需要很大的投入建立销售团队。
3、产品直营店也叫品牌专卖店。
是由建材厂商建立的销售渠道。
其特点在于统一管理，对品牌的展示比较全面，因为是生产厂商自己的店面，在经营上也较为规范，市场活动也较为统一。
但前期投入较大，而且管理成本也较高，适合大品牌建材厂商。
4、建材超市随着国内大型建材超市尧舜、东方家园等的崛起，建材超市的概念开始逐渐深入人心。
其特点是价格透明，出货量较大等，也不失为一种很好的建材销售渠道。
新兴销售渠道：1、*络店铺这类建材销售渠道主要的特点是线上询价，线下交易。
比较常见的阿里巴巴、慧聪*、广联达建材营销系统等。
建材销售总结报告5篇
建材销售总结报告5篇篇1一、引言本报告对过去一年建材销售市场进行全面总结，旨在分析市场现状、挖掘销售潜力、优化销售策略，为未来工作提供有力支持。
报告首先对市场环境进行简要概述，随后对销售业绩进行详细分析，并从多个角度探讨提升销售效果的方法。
二、市场环境分析过去一年，建材销售市场呈现出稳步增长的态势。
随着国家基础设施建设的不断推进，房地产市场的持续繁荣，以及城市化的快速进程，建材需求持续旺盛。
同时，政府政策的扶持和市场的不断规范也为建材销售市场的健康发展提供了有力保障。
三、销售业绩分析在过去一年中，我们的建材销售业绩取得了显著增长。
截至报告期末，销售额相较于去年同期增长了约XX%，销量也有所提升。
这表明我们的销售策略和市场定位是正确的，同时也体现了我们在市场竞争中的实力和影响力。
然而，在销售过程中，我们也发现了一些问题。
一方面，市场竞争日益激烈，其他竞争对手不断推出新产品和优惠政策，使得我们的销售压力不断增加。
另一方面，我们在渠道拓展和品牌推广方面仍需进一步加强，以提高市场份额和知名度。
四、销售策略优化针对以上问题，我们提出以下销售策略优化建议：1. 深化产品差异化战略，不断创新产品品种和性能，以满足不同客户需求，提高产品竞争力。
2. 拓展销售渠道，积极开展线上销售和线下门店拓展，构建多渠道销售网络，提高销量和市场份额。
3. 加强品牌推广和营销宣传，提高品牌知名度和美誉度，增强客户对品牌的信任感和忠诚度。
4. 优化售后服务体系，提高客户满意度和售后服务质量，增强客户粘性和口碑传播。
五、结论与建议本报告对建材销售市场进行了全面分析，并提出了相应的销售策略优化建议。
我们认为，只有不断适应市场需求，不断创新和优化销售策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，建议公司高度重视销售策略的优化工作，加强市场研究和数据分析，制定更加科学合理的销售策略，并积极组织实施和监控执行效果。
同时，也应注重客户需求的挖掘和满足，提高产品质量和服务水平，以赢得客户的信任和支持。
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建材市场销售模式分析一、建材市场销售趋势未来我国传统建筑材料通过调整结构，在提高产品质量、增加优质品种的同时，将呈低速稳步增长的态势，而满足房屋装饰装修、改善居住功能要求、对人体和环境无不良影响、适应需求结构变化和可持续发展要求的各种“绿色”新型建材产品和建筑装饰装修材料将成为发展的主流和方向。
国家拉动经济增长的各项宏观调控政策继续发挥作用，是我国建材和装饰市场发展前景广阔的主要原因。
随着国家增发国债、扩大投资的政策效应在今后进一步显现，我国固定资产投资在上年大幅度增长的基础上，今年继续平稳增长。
前三季度，全国房地产投资同时比增长２１％。
基本建设投资同比增长８．１％。
根据这一分析，我国建材行业不仅在２０００年有较大增长，并且今后几年内也将会持续出现上升的趋势。
首先，我国现阶段经济发展的特性，决定今后若干年内对建材工业产品需求将维持一个较大的总量。
我国当前乃至今后一个较长时期，经济发展仍将处在一个较为特殊的时期，这就是城市化进程的时期。
城市化是国民经济发展的必然结果，国民经济发展在一定时期离不开农村人口转移所产生的消费市场机遇。
截至目前我国有６８８个城市，城市总人口为２．３亿，加上镇的人口共３．８亿人。
我国城市人口占总人口的比重只有３０％，与其他同等人均收入水平的国家相比，平均低１２个百分点。
今后若干年内，我国的城市化进程将会持续发展，由也必将给整个国民建材业以及建筑装饰装修业带来无限的商机，此将给建筑业、．经济发展带来巨大的推动力。
其次，住房制度的改革，为建筑装饰装修行业提供了巨大的发展空间。
改革开放以来，我国的住宅建设稳步增长，据统计，１９９９年全年共建成城镇住宅５亿平方米，城镇居民人均居住面积已由１９７８年的３．６平方米提高到１９９９年的９．６平方米。
住宅建设经历了近２０年的连续增长之后已具有相当可观的规模。
目前现阶段住宅建设仍将处于增量型发展时期，但是随着人民生活水平的提高和住宅制度改革的推进，住宅建设也将向数量与质量并重的新阶段发展。
据建设部有关方面统计，１９９９年全国住宅装饰的总产值为１２００亿元，是１９９０年的４０倍，年均递增４５％，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的３０％。
据预测，住宅装饰装修在未来两三年内将达到２０００亿到３０００亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
房改正将１０倍于新建住宅的存量公房转化为城镇居民的自有财产。
这批旧住宅的改造和装饰已随着产权关系的改变启动，存量住宅装饰的总量将赶上和超过新建住宅的装饰，它为住宅装饰装修业提供了一个新的、更为广阔的市场。
二、销售模式目前我国建材市场的销售模式还主要以大型批发市场为主，但随着我国加入ＷＴＯ后，国外建材及其零售企业的涌入会带来全新的经营理念，原来那种属于集贸市场、摊位式市场、商品订货会等传统业态，将被个体经营、代理配送、直．达供货、品牌专卖、仓储销售、网上交易和电子商务等等现代流通方式和流通工具取代。
由于我国现阶段建材销售模式主要以建材市场为主，各建材市场的差别大多在于管理模式的不同，本文将对不同的管理模式进行比较分析和评价。
当前建材、装饰材料市场的管理模式，大致可以归纳为以下几种。
1、物业管理型。
其特点是只管物。
除了招商、物业管理外，几乎没有其他方面的服务和管理。
容易造成商区布局零乱，交易行为不规范、纠纷较多，场容场貌差，管理者、经营者的素质低。
目前，这类市场占有相当大的比重。
这在市场初始发展阶段尚可，但随着发展，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，如不改进提高，将逐步被淘汰。
目前我国大部份建材市场还以物业管理模式为主，以下为几个较有规模的市场：(1)东郊四惠桥建材批发市场，坐落于风景秀丽的通惠河畔,北临地铁四惠站，西连长安街,交通十分便利。
市场规模宏大，占地18万平方米，场内环境优美，购物车辆可直达每户门前。
工商、消协、技术监督现场办公，商务信息中心、配送中心、餐厅等为客户提供全方位配套服务。
市场汇集了国内外600多家知名厂商，经营12大系列两万余种名优建筑、装饰材料及家居用品，场内按选购习惯划分成四大区域，其中综合区设有展厅20有、石膏制品五金、涂料化工、卫生洁具、陶瓷制品、区内主要经营各类灯饰、座。
．机板材、玻璃制品、铁艺、木制地板、门窗、壁纸地毯、窗帘布艺、橱具、家居用品；木材板材区设有现货大棚六座．经营各类胶合板、细木工板、密度板、木线条、木方材以及各类进口木材。
石材区内主要经营各类国产进口天然大理石、花岗岩及石雕工艺品。
建筑杂品区经营各种建筑用水泥、钢材、沙石骨料、保温材料、防水材料及铝合金、不锈钢制品。
市场本着让利厂商进而让利于消费者的原则，合理的压缩硬件方面的投入，降低了厂商的经营成本，从而使商品价格能够保持市场最低水平。
与此同时，现代化的管理手段，严格的全程服务体系为客户的权益提供保障。
用其真心、诚心、爱心让消费者享受到高品质、高效率、低消费的服务。
（2）河南精品建材市场位于郑州市郑汴路与107国道（规划中的东三环）交汇东3公里路南的城乡结合部。
是由河南省仁豪实业有限公司投资1.2亿元人民币兴建的全国规模最大的综合性建材批发大市场。
目前，河南精品建材市场已形成以板材批发为龙头，以五金、油漆、洁具、陶瓷等批发为双冀，互为纽带，连动发展的良好态势。
客户可以在这里任意挑选来自全国各地的优质建材产品。
目前，各地来市场进货的车辆络绎不绝。
随着郑州市城市规划及郑东新区的建设，河南精品建材市场的位置也日益突出。
它位于城乡结合部，符合城市规划，交通十分便利。
市场占地430余亩，商业气氛浓厚。
名牌产品集聚，配套设施齐全，布局合理，道路宽广，气势宏大，、2商场管理型。
其特点是既管物又管人。
市场借鉴引进日用百货商场的管理经验，把自己和入场经营户视作一个整体，服务于同一上帝--消费者。
为塑造市场的整体形象，虽各摊位自主经营，但在许多方面实行统一管理。
如对营销人员统一培训、统一考勤、统一考评、统一服饰、统一划分商区、统一组织促销活动、统一广告字牌、统一价签、统一收银、统一开票等。
显得规范、有序、文明，从而增强了消费者对市场的安全感和信任度。
这种管理模式较物业管理型有了很大的进步，很大的提高。
但其市场管理定位仍处在对市场、对经营户一般营销行为的管理上，对市场的营销管理服务方面力度还不够。
商城型管理模式在我国现阶段也比较普及，现存的较为典型的有东方家园，居然之家等。
（1）东方家园是北京率先成立的集家具、建材家装为一体的大型商城。
配套完善，规范全面的硬件设施，精彩荟萃的家具、琳琅满目的建材、规范严谨的家装以及良好的售后服务，充分展示出现代化大型商城的良好企业形象。
同时，也为长期稳固地占领首都家具建材家装市场奠定了坚实的基础。
东方家园准确把握市场商机，将商品定位于“中高档”，尤其突出品牌形象和精品意识。
东方家园在23000平方米的展厅整体布局上，为突出商品档次，体现高雅风格，营造温馨怡静的文化艺术氛围，对参展厂商规模和装饰装修都有较高要求。
．来自东西各国的经典家具将东方家园家具市场装点得金碧辉煌；质量上乘的款款建材精品，在建材市场有序的陈列；拥有30余家装饰公司的家装市场，使东方家园成为家具、建材、家装一体的精品家园。
（2）北京居然之家家居广场是集家庭装修、建材、家具、家用电器等商品及服务为一体的大型综合交易商城，以大众住消费为市场目标，以一条龙、一站式综合服务为经营特点。
市场概况：市场建立于1997年7月18日，由北京居然城装饰发展有限公司投资开办，位于朝阳区北四环东路65号。
市场开业以来以国家大力发展住宅建设为契机，凭借资金、管理、人才、地理位置等优势，得到快速的发展，至98年底，营业面积已达4.2万平方米,入驻厂商七百余家,从业人员三千六百余人,98年度市场交易额突破6亿元, 先后获得北京大型建材市场联合调查组认证的北京十大规范建材市场、98年建设部北京十大建材市场综合评比中名列第一等多项荣誉称号，是北京市质量检验协会团体会员，于99年4月被北京市质量检验协会确认为质量检验咨询服务定点单位。
经营环境：占地面积为6公顷。
其中包括：家庭装饰市场、建材市场、家具购物环境优美。
服务设施齐全，家用电器市场等五个专业市场。
木材市场、市场、．基本功能：家庭装饰、建材、家具、灯具、家用电器、家居装饰为一体，为大众“住”提供一条龙服务的家居市场。
现存家居市场中商城管理型的典型应为宜家家居（1）宜家家居于1943年由其创始人英格瓦·堪普拉德在瑞典创立。
历经半个多世纪的发展，如今它已在全世界29个国家和地区拥有163家商场。
宜家分别于1998年和1999年在上海和北京建立了两家商场。
宜家一贯以“为大众创造更美好的日常生活，提供种类繁多、美观实用，老百姓买得起的家居用品”为自己的经营理念。
在宜家会看到：上千种家居布置的创意；实用的日常家居解决方案和数以千计设计精美的家居用品。
在宜家购物，非常方便。
可以持多数信用卡消费。
宜家可以为客户购买的商品提供收费合理的送货及组装服务。
如果对已购货品不满意，只要包装和货品没有损坏，并保持出售时的原状，可以在14天内带上收银小票或发票和完整的货品来本店更换任何等值货品或退款。
宜家家居在不断地变化着。
每个月都可以看到更新、更聪明的家居布置方案展现。
经营管理型。
其特点是管物、管人又管营销。
市场在管好物业、管好经营户一般营销行为的基础上，加强了为经营户扩大经营做好服务工作。
如提供市场营销信息、组织经营户参与市场营销策略的策划，组织集中采购谈判、向银行统一借贷支持经营户扩大经营、定期组织经营户对商品质量、价格、服务质量等进行自检、互检、统一组织促销活动，提高营销文化品位，营造市场优良形象等。
这种管理模式在当前来说是比较先进的，是我们众多市场在管理上的一个努力方向。
这种管理模式的市场现在在我国还不多见，据了解，怡然之家应属于这种类型，怡然之家是一以股份制管理的企业。
4、超市管理型，其特点是摊位经营、超市管理。
就是把先进的超市管理模式引进摊位制市场，在保留摊位市场的实质下，实行市场的统一经营管理，包括市场的统一形象、商品统一编码、按类分区陈列、开架自选、出门时统一收银等与超市经营模式没有什么区别。
有区别的是货架上的商品所有权、定价权属各自的业主，导购员由各业主支付报酬，业主占用市场按面积计取租金。
这样既分散了经营风险，又实行了统一管理，规范了交易行为，提高了市场的信誉度。
建材超市最早是从西方商品经济发达国家兴起的。
从世界上第一家建材超市诞生到现在已经有60多年的历史。
就我国建材市场而言，超市管理型还是一种比较新型的管理模式，但也已具备一定数量的超市管理型的建材市场。
（1）戎泉建材超市是由北京城建集团控股，北京城建戎泉工贸公司创办的建材超级市场。