企业公关危机存在的问题与对策分析
企业危机公关案例分析
企业危机公关案例分析引言：企业在经营过程中难免会面临各种危机，如产品质量问题、员工不端行为、媒体曝光等，这些危机往往给企业形象和声誉带来巨大威胁。
在危机发生时，企业如何进行公关应对，成为了关键。
本文将通过分析一个实际的企业危机公关案例，探讨其做法的得失，为企业提供相关参考和启示。
案例背景：某电子产品制造企业，产品在市场上产生质量问题，消费者投诉量激增。
问题原因是供应链管理出现失误，导致产品质量不合格。
媒体曝光此事后，舆论一片哗然，企业形象受到严重质疑。
公关策略与做法：1. 及时回应：企业第一时间发布公告，承认产品质量问题并表示深感愧疚。
此举展示了企业的责任心和诚信度，同时也有效遏制了负面信息扩散。
2. 建立危机应对团队：企业内部成立专门的危机公关团队，由高管及相关部门负责人组成。
团队成员具备危机公关经验和相关技能，能够统筹应对各种情况，快速决策并执行。
3. 与媒体密切沟通：企业积极与媒体进行沟通，提供真实、准确的情况说明，并回应公众关切。
与媒体的积极配合有助于树立企业的透明度和可信度，并缓解公众对企业的质疑。
4. 关注消费者需求：企业在危机期间加强与消费者的沟通，设立24小时专线，回应消费者质疑和投诉。
通过及时解决问题、提供补偿措施等方式，恢复消费者对企业的信心。
5. 高层发声：企业高层领导亲自对外发声，表达对消费者的歉意和决心改进。
高层的参与能够传递出企业高度重视此次危机的信息，增加公众对企业的信任和宽容。
6. 透明度与诚信度：企业在危机期间保持透明度，及时向公众公布最新情况和进展。
同时，企业要诚实面对问题，不避讳、不掩饰，确保信息发布的真实可信，以建立公众的信任感。
案例效果与反思：以上公关策略使得企业成功渡过危机期，但同时也存在一些不足之处。
首先，企业对供应链管理的失误应该进行彻底的反思和改进，避免类似问题再次发生。
其次，公关工作应更加提前，通过建立健全的危机应对机制，及时预防和避免危机的发生。
企业危机公关策略和应对措施
企业危机公关策略和应对措施企业危机是指企业在经营、生产过程中或其他原因而受到不可预见和不可控因素的冲击，导致企业信誉受损、业务受阻、经济损失等问题的情形称为企业危机。
在危机发生后，企业需要采取公关策略和相应的应对措施，以最小化损失、修复企业形象和信誉。
一. 企业危机公关策略企业面对危机，其公关策略主要包括以下几个方面：1.坦诚相待，尽快发布信息。
尽快对外公布事件发生情况和紧急对策，这关乎企业是否能够及时掌握舆论“主导权”。
公开信息有利于增进公众对企业的信任，有利于舆论的控制。
2.及时采取措施，以扼制负面的企业危机。
危机一旦形成，要尽快采取积极的解决措施。
企业需要制定具体的预案，迅速展开应急处理，将损害控制在最小范围内。
3.排查问题根源，加强内部管理。
排查危机发生的原因和根源，是否存在管理漏洞等，并采取避免类似事件的措施，防止危机再次发生。
4.合理回应社会关切，积极组织舆论引导。
在危机事件发生后，需要积极应对恶评，回应公众的反应。
可以组织开放式的新闻发布会、媒体见面会等，用事实直接回应社会的关切。
同时，可以利用新闻媒体，让公众了解企业正确的信息，引导公众舆论。
二. 企业危机应对措施1.重视管理风险，加强预警机制。
即便是最小的危机，也可能会升级并引发公众的关注。
因此企业需要建立健全的管理风险体系，及时进行预警，避免危机的发生。
2.唯一好的解决问题的方法就是面对危机，采取有效措施。
企业面对危机需要勇于承担责任，迅速采取积极的应对措施，避免危机扩大化，并降低企业的形象损失和经济损失。
3.加强与社会的沟通和互动。
企业应该认识到，社会关注度是企业的最大利益。
因此企业需要通过各种形式与社会进行良好沟通，积极向外界展示企业的诚信和责任意识，增加社会的信任度。
4.培养企业公共形象。
企业面对危机的时间是进行公共形象塑造的好时机。
通过应对危机，企业可以展现企业家的担当和信用，是的公众对企业重新形成认知。
5.加强管理和控制风险。
企业管理中的危机公关与应对策略
企业管理中的危机公关与应对策略随着时代的发展，现代企业在经营中面临着种种危机。
这些危机往往来得突然，规模巨大，损害严重。
面对这些危机，如何采取应对措施，化解危机，维护企业形象与利益，成为了每一位企业管理者必须面对的问题。
本文将就企业危机公关与应对策略进行深入探讨。
一、企业危机公关的概念及重要性企业危机公关是一种针对企业在经营中遭受突发事件而产生的负面影响，进行应对治理与恢复形象的一系列管理活动。
企业面临危机是必然的，然而如何应对危机，成为了企业生存发展的关键。
危机公关就是为了在危机发生时，通过舆论引导、信息公开、危机处理和形象维护等一系列手段，尽量减少危机对企业形象和品牌信誉的伤害，恢复和提升企业的声誉，缓解危机对企业的负面影响。
企业危机公关的重要性无须赘言。
现代社会信息技术高度发达，舆论传播速度飞快，企业面临的风险与压力也越来越大。
一旦企业危机爆发，会对企业的品牌、市场、股价、员工等方方面面产生极大影响，严重危及企业生存发展。
因此，企业危机公关是保障企业形象和利益的重要手段，越来越受到企业管理者和公关专业人士的重视。
二、企业危机公关应对策略企业危机公关应对策略是企业应对危机的一个完整体系。
它包括了危机准备、应对策略选择、危机处理、危机恢复等多个方面。
下面将从不同的角度深入探讨企业危机公关的应对策略。
1.危机准备危机准备是企业应对危机的第一步。
危机准备是指在危机未发生之前，企业必须具备危机防范、应急预案、组织结构等各方面的准备功夫。
其中，危机防范是危机准备中最为重要的一步。
企业应该建立全面的风险评估体系，通过预警机制、巡查和检查等方式，规避危机发生的风险。
此外，应急预案也是危机准备中必不可少的一步。
企业应该根据不同的危机类型，制定出详细的应急预案，明确应对流程和责任人。
2.应对策略选择当危机真正发生时，企业需要根据具体情况，采取针对性的应对策略。
针对不同的危机类型，企业可以选择不同的应对策略。
例如，对于自然灾害造成的危机，企业可以采取捐款、捐物等形式进行救灾；对于产品缺陷导致的危机，企业可以选择召回、修复等措施；对于员工失信、贪污等行为导致的危机，企业可以采取开除、撤职等措施。
双汇公司公共关系危机处理及案例分析
双汇公司公共关系危机处理及案例分析双汇公司公共关系危机处理及案例分析引言：近年来，企业面临的公共关系危机愈发频繁，这给企业的声誉和利益带来了巨大的损失。
在处理公共关系危机时，企业需要及时、果断地采取措施，以最大限度地减少危机对企业形象和经营的负面影响。
本文将以中国知名肉制品品牌——双汇公司为例，探讨其公共关系危机的处理方式，并分析其案例。
第一部分：双汇公司公共关系危机的背景和原因双汇公司是中国最大的猪肉加工企业之一，拥有广泛的市场份额和消费者基础。
然而，在2011年，双汇公司却爆发了一场公共关系危机，其产品被曝出含有瘦肉精成分，引发了广泛的舆论关注和社会担忧。
这一事件对双汇公司的声誉和市场形象带来了严重的打击。
导致这一公共关系危机的原因主要有两个方面：首先，双汇公司在生产和销售过程中对质量控制缺乏有效管理，导致产品安全隐患；其次，双汇公司在危机爆发后的应对措施不及时、不充分，没有积极主动地应对危机。
第二部分：双汇公司公共关系危机处理的措施面对公共关系危机，双汇公司采取了一系列措施来处理危机，包括危机公关团队的组建、透明度的提高、公开道歉以及加强与有关部门的沟通等。
首先，双汇公司组建了专门的危机公关团队，负责危机的应对和处理工作。
团队成员来自企业高层，具备危机管理和公关经验，以更好地应对各种危机情况。
其次，双汇公司通过提高透明度来增强公众的信任。
公司公开了产品质量检验报告和生产流程，向公众展示产品的安全性和合规性，以打破公众对产品安全的质疑。
另外，双汇公司还通过多个渠道公开道歉，向受影响的消费者和相关利益方表达歉意，并承诺采取切实措施确保产品的质量安全。
最后，双汇公司加强与相关部门和监管机构的沟通，及时提供产品信息和检测结果，提高危机管理的透明度，以增强公众对双汇公司的信任和支持。
第三部分：双汇公司公共关系危机处理的效果及分析双汇公司在处理公共关系危机方面采取的措施取得了一定的效果。
首先，透明度的提高和公开道歉使公众对双汇公司的质量安全问题有了更大的了解和认知，进一步增强了双汇公司的透明度，重建了公众对品牌的信任。
企业危机公关与形象修复策略分析
企业危机公关与形象修复策略分析在这个信息时代，企业的形象对于企业的长远发展至关重要。
企业形象不断地被塑造和传递，成为一个企业最直接的传播媒介。
然而，由于种种原因，企业在经营过程中难免会遭受危机，如何应对危机事件、迅速进行公关、有效地进行形象修复成为企业必须面对的重要问题。
本文将通过实例分析，探讨企业危机公关与形象修复策略。
一、企业危机公关策略1.精准判断危机性质：企业在面临危机时，需要精准判断危机的性质，如是否真的是危机，危机的范围大小，危机的影响程度等等。
企业需要在第一时间内做好预警工作，以便尽早采取措施。
2.快速制定应对方案：企业在确定危机性质后，需要快速制定应对方案。
在应对方案的制定中，需要考虑到危机的性质、后果、公众情绪以及企业内部的情况等，涉及到的因素比较复杂。
但是，在制定方案时，企业需要根据危机性质来制定切实可行的方案。
3.快速响应：企业在面临危机时，需要快速响应。
企业的延迟会导致危机的恶化，进一步损害企业形象。
此时，企业需要在第一时间采取措施予以解决，以尽快降低危机的影响。
二、企业形象修复策略1.承认错失：企业在面临危机后，需要承认已经犯下的错误或是过失，诚恳地向公众道歉，以此来赢得公众对于企业的谅解。
2.赔偿受害者：在危机中，很多情况下会有人受到了伤害，企业需要为这些受害者进行赔偿，以此来传达企业对公众的关爱和怀抱。
3.采取积极行动：企业需要采取积极行动，以此来修复企业的形象，比如通过组织公益活动，以此来表现企业的社会责任感和担当，为企业的形象修复做出积极的贡献。
三、案例分析2018年4月，摩拜单车因用户投诉相关行为的规范程度低，导致摩拜单车爆出用户数据泄露等丑闻，企业形象受到了极大的损害。
摩拜单车针对这次危机事件，进行了有效的公关和形象修复。
在公关上，摩拜采取了多种方式解决危机，比如修订用户协议，收紧操作规范，加强用户信息保护等等。
针对危机期间造成的用户影响，摩拜对用户进行道歉，并表示将会对危机事件所涉及的受害用户进行赔偿，有效地缓解了用户的情绪。
公关危机管理(5篇)
公关危机管理(5篇)公关危机管理(5篇)公关危机管理范文第1篇一、危机管理概述危机管理就是通过肯定的管理和技术手段，避开或削减危机的发生或者危机大事的危害及损失来达到组织正常运作的目的，甚至将危机转化为“机会”的过程的一门管理科学。
危机是由意外大事引起的危急和紧急的状态，它具有意外性、紧急性和危急性三大特征。
危机是危机管理的对象，它的三大特征打算了危机管理的三大特征，即不确定性、应急性和预防性。
二、危机管理的应对措施（一）危机预控危机管理的一大关键是在危机爆发之前将危机消失的可能性降低，也就是进行危机预控。
就目前我国的形势和各企业的实际状况而言，危机预控主要包含两个方面，一方面是建立危机管理体制，另一方面是增加危机意识。
1.危机管理体制的建立。
在我国危机意识普遍不强的基础上，危机体制才会不完善。
人们有了危机意识、危机识别力量和进行危机预控的力量，建立完善的危机管理体制就势在必行。
危机管理体制的建立有以下观点：（1）建立常设性的危?C管理部门。
不管是在政府还是在企业，都应当建立常设性的危机管理部门。
这样管理人员不会由于其他的业务而无暇顾及一些“小问题”。
有了特地的危机管理部门，相应的预警机制也就建立了起来，有人特地负责可能消失的危机，也就从肯定程度上降低了危机爆发的可能。
（2）对于危机管理部门要权责明确。
在危机管理部门内，不能简洁的去管理或者学习，要做到权责明确。
针对每个企业不同的行业或者区域，进行细分，每个不同行业或者区域的管理人员要明确自己的权责。
（3）危机管理部门的人员要有充分的资源。
危机管理部门不能只是一个空壳，需要相应的发觉问题、解决问题的资源。
这就需要政策，使其在日常工作中有足够的力量去解决问题。
（4）要确保危机管理的执行力。
危机管理学问的宣扬、部门的设置以及相关政策的实施，都要确保其执行力。
危机管理不是一句空话，而是一项需要贯彻实施的政策，所以在危机管理相关事项的进行中，都要确保每一项政策的执行力。
危机公关的策略与应对措施
危机公关的策略与应对措施在现代社会中，企业或个人可能会面临各种各样的危机事件。
这些危机事件可能是由于自然灾害、产品质量问题、管理失误、员工失职等原因引起的。
无论是什么原因导致的危机事件，都需要有一套有效的危机公关策略和应对措施来应对。
危机公关是一种用于处理和管理危机事件的沟通和声誉管理工具。
下面将详细介绍危机公关的策略和应对措施，以帮助企业或个人在面对危机时能够有效应对，并保护好自己的声誉。
一、策略：1.及时而透明的沟通：在危机事件发生后，企业或个人需要立即展开沟通，及时向相关方公布事件的事实和进展。
透明的沟通有助于减少谣言和误解，并保持公众的信任。
2.配备专业的危机公关团队：企业或个人应该在事前就建立一个专业的危机公关团队，并进行相关培训。
这个团队将帮助企业或个人应对危机，并有效控制对声誉的损害。
3.制定危机管理计划：在危机未发生之前，企业或个人应该制定一份全面的危机管理计划，包括识别潜在的危机风险和建立应对危机的相应措施。
这样一旦危机发生，就能够做出迅速而有效的反应。
4.灵活与开放的态度：面对危机，企业或个人需要保持灵活和开放的态度。
这意味着可以接受批评、反思错误并及时调整策略。
通过接纳反馈并主动做出改变，企业或个人能够更好地适应危机环境，并在危机中保持声誉。
二、应对措施：1.事前准备阶段：- 制定危机管理团队，明确各成员的职责与权限。
- 进行潜在危机风险评估，并制定应对措施。
- 建立危机管理计划，包括组织结构、应急联系方式等。
- 建立与媒体和公众的良好关系，建立公众信任。
2.危机发生阶段：- 第一时间发现和确认危机事件。
- 集中和整理相关信息，并进行内部沟通，确保全体员工了解情况。
- 制定对外沟通计划，并进行及时沟通，公布事实真相。
- 针对事件制定应对策略，例如召回产品、赔偿受害者等。
- 积极回应媒体的提问，提供准确信息。
- 关注社交媒体上的声音，及时回应公众关切。
3.事后处理阶段：- 对危机事件进行评估和总结，找出问题所在并提出改进措施。
公司危机管理存在的问题及对策
公司危机管理存在的问题及对策
公司危机管理可能存在以下问题：
1. 缺乏有效的危机预警机制：公司可能没有建立起能够及时识别潜在危机的机制，导致危机发生时无法及时做出应对措施。
对策：建立完善的危机预警机制，包括监测市场环境和竞争对手动态、收集客户反馈和数据分析等方法，及时发现问题迹象并采取相应措施。
2. 危机管理流程不清晰或存在漏洞：公司可能没有制定明确的危机管理流程或者该流程存在漏洞，导致在危机发生时无法做出正确的反应。
对策：公司应该建立完善的危机管理流程，包括危机发生时的通报、责任划分、信息公共策略等，并定期进行演练和修订，以提高应对危机的能力。
3. 人员培训和意识不足：公司员工可能缺乏危机管理的意识和知识，无法在危机中正确应对，导致问题扩大化。
对策：公司应该开展定期的危机管理培训，提高员工的危机意识和能力，培养员工在危机中及时做出决策并采取行动的能力。
4. 缺乏危机应对的应急资源：公司可能缺乏应对危机所需的应急资源，无法迅速展开危机处理措施。
对策：公司需要预先准备好适应各种危机情况所需的应急资源，例如人员、物资、技术等，并建立相应的供应商和合作伙伴关系，以满足危机发生时的需求。
5. 没有建立危机沟通机制：公司可能在危机发生时没有与内部和外部利益相关方进行及时有效的沟通，导致信息传递不畅，造成更大损失。
对策：建立起危机沟通机制，确保与员工、客户、媒体以及其他利益相关方的交流畅通，提前准备好危机公关和舆情管理方案，及时发布准确、透明的信息，维护公司声誉和形象。
总之，公司应注重危机预警、制定完善的危机管理流程、加强员工培训和意识培养、准备应急资源并建立沟通机制，以提高危机管理的能力和应对能力。
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学号：2010301322课程论文题目公共关系原理与实务学院管理学院专业工商管理班级10级工管3班学生姓名指导教师余世仁职称教授2013 年 6 月12 日目录摘要 (1)一、公关危机管理概述 (1)（一）含义 (1)（二）特点 (1)（三）作用 (2)二、我国企业公关危机管理的现状 (3)（一）理念 (3)（二）管理 (3)（三）效果评价 (3)三、公关危机管理中的存在问题分析 (4)1.公关危机管理意识淡薄 (4)2.公关危机管理制度不健全 (4)3.公关危机管理措施不到位 (4)4.信息沟通能力有待提高 (5)5.企业员工整体素质偏低 (5)四、解决公关危机管理存在问题的对策 (5)（一）增强公关危机管理意识 (5)1.加强公关危机管理知识的学习 (6)2.深刻认识公关危机管理的重要意义 (6)3.高度重视公关危机管理工作 (6)（二）健全公关危机管理制度 (6)1.计划和制定各项规章制度 (6)2.执行计划，落实具体措施 (6)3.检查计划执行情况 (7)4.执行结果的处理总结 (7)（三）完善公关危机管理措施 (7)1.建立危机预测、监测机制 (7)2.危机处理 (7)3.善后处理 (7)（四）加强企业与公众的沟通 (8)1.建立企业与员工的联系渠道 (8)2.建立企业与顾客的联系渠道 (8)3.建立企业与政府、媒体的联系渠道 (8)（五）提高企业员工整体素质 (8)1.规范企业管理机制，营造良好环境 (8)2.鼓励员工学习成长，制造学习氛围 (8)3.制定员工培训计划，创造学习条件 (9)参考文献 (9)我国企业公关危机管理存在问题与对策摘要：企业公关危机管理逐渐引起企业高层管理人员的注意，但在企业建立有效的危机管理机制，对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已，这些企业仍然延续着“摸着石头过河”思维，但是有时一次危机事件的爆发就让企业没有了“长一智”的机会了。
为了加强我国企业的危机管理意识，增强危机处理的能力，为企业开展公关危机管理活动提供参考依据。
本论文从公关危机管理概述、我国企业公关危机管理的现状、公关危机管理中的存在问题分析、解决我国企业公关危机管理中存在问题的对策四个方面分析了我国企业的公关危机管理。
关键词：公关危机管理问题对策一、公关危机管理概述（一）含义公关危机是指由于组织内部和外部的各种因素引起的重大事件，严重损害了组织的形象和声誉，使组织陷入了巨大的社会舆论压力之中的一种恶化的公关状态。
公关危机管理是指社会组织通过公关危机防范和处理避免公关危机的发生，减少公关危机的危害，变危机为契机，重塑组织形象的管理过程。
（二）特点1.预防性在每个危机发生前都有一个前兆期。
在前兆期企业应该制定计划、采取相关措施预防危机的产生。
2.主动性第一时间做出迅速恰当的反应是防止危机事件继续恶变的“第一法宝”。
当危机发生后，企业应该主动的站出来向公众说明情况并采取措施进行处理。
3.公开性危机爆发后，企业要坦诚公开真相，采取信息透明的政策。
在现代社会，企业很难隐瞒信息，公开发布消息可以避免流言蜚语、小道消息所造成的负面影响。
4.策略性在危机发生前和发生发生时，企业公关危机管理应根据实际情况快速制定出方案。
在制定对策方案时要有针对性、策略性。
5.重塑性在危机中，以真诚的态度可赢得得公众的情感只是第一步。
若不能采取有效措施来改变企业组织形象将前功尽弃，最终失去民心和市场。
在危机发生后采取恰当的措施进行管理，便可以对企业的形象进行重新塑造。
（三）作用1.增强公关危机意识公关危机管理有助于企业提高公关危机意识，使企业能够公正客观地进行决策，减少危机的发生。
2.预防公关危机发生企业的公关危机管理能够积极预防公关危机的发生，最大限度地减少危机的产生。
3.正确处理公关危机当公关危机发生后，企业能够迅速采取有效措施、缓解危机，尽量避免重大损失，以正确处理公关危机。
4.重塑企业良好形象企业公关危机管理会在危机发生后第一时间正确处理好危机，排除公众的疑虑怀疑，以重塑企业良好形象。
二、我国企业公关危机管理的现状（一）理念2003年，中国国际公共关系协会宣布，将每年的12月20日定为“中国公关节”，许多企业也将公关危机管理放在公司经营管理范围内。
我国企业对公关危机的管理日益重视，但是也还是有少数企业公关危机管理意识淡薄。
（二）管理公关危机的类型主要有：信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。
在面对这些危机时，我国企业都有自己的管理的制度和手段。
比如说在针对消费者投诉、媒体曝光或者意图曝光的采访、政府部门执法检查或处罚以及其他对公司品牌与市场造成的重大影响事件蒙牛乳业制定了自己的危机管理手册；KFC针对各种危机事件制定了自己的危机处理手册。
这些都表明了我国企业在危机管理中注重管理制度的建立和手段的应用。
（三）效果评价从20实世纪50年代公关关系登陆香港、澳门为发端直到现在，我国企业对公关危机管理的重视程度日益增加，处理公关危机事件的技能、方法、手段日趋成熟，并且也取得了可观的成绩。
比如：康师傅“水源门”事件、中美史克PPA事件、腾讯QQ与奇虎360大战事件等等，这些事件表明我国企业在处理公关危机事件上的技巧和方式都日臻成熟。
但是在公关危机管理上，我国企业也还存在很多问题，详细见后文的问题分析。
三、公关危机管理中的存在问题分析1.公关危机管理意识淡薄企业必须要有危机公共关系的意识，目前很多企业缺乏“忧患意识”，缺乏应对危机的一整套管理体系和方法。
他们重业务轻公关、重治理轻预防、重近期轻长远、重邪道轻正道。
公关危机管理意识淡薄使企业在公关危机管理活动中缺乏思想保证，思想是一个企业的灵魂，没有了思想保证，企业就如断了线的风筝没有了目标没有了方向，当危机发生时就会手忙脚乱、手足无措，从而不能有效地解决危机，陷企业与危机之中。
导致企业缺乏公关危机管理意识的原因有很多，比如：企业领导、员工缺乏公关危机管理的知识；对公关危机管理的意义、认识不深刻等等。
2.公关危机管理制度不健全我国企业在危机来临的时候面临的最为直接的问题是没有相应的管理制度来进行规范化管理，很多企业都没有建立一套具有科学性、规范性的管理制度，在危机发生后出现管理混乱、没有计划、没有章法的现象。
企业由于缺乏健全的管理制度以及相应的管理经验，往往等到危机发生时才采取补救措施。
从而导致事后处理成本比预防成本高出很多，造成大规模的人力、物力、财力浪费，且取得的效益低下，甚至使企业面临倒闭的危险。
造成危机管理制度不健全的原因有很多，比如：企业领导层缺乏高瞻远瞩的目光，没有未雨绸缪建立相关的管理制度；企业员工不遵守企业的规章制度，使企业的规章制度形同虚设，失去了相应的约束效果等等。
3.公关危机管理措施不到位公关危机的管理措施不到位主要表现在两方面：一是危机发生之前没能做好足够的防范措施，二是面对企业的某些突发事件，企业不能做出准确的判断，从而影响到决策的提出，失去最佳处理时间。
由于危机管理措施不到位，会使企业在处理危机的时候失去最佳处理时间，不能很好的对危机进行处理，导致危机的伤害波及更多的人，企业在公众心目中的形象就会大打折扣。
企业危机管理措施不到位的原因有很多，比如说：企业的危机管理制度不完善，不能很好的指导危机处理；管理人员的素质偏低，对危机处理不能进行很好的全局掌控和智慧；处理危机时只看表面现象，不注重本质性的根源问题；危机发生后，为遵循危机处理的“及时主动”原则。
4.信息沟通能力有待提高企业在发生危机时，通常都会隐瞒和掩盖事实的真相，并且急于跳出来与媒体、公众、消费者进行反驳，甚至打口水仗，相互推卸责任。
这样的结果是引起公众的更多的误解和不良猜测，更会激怒公众，同时也会被竞争对手恶意炒作，这样即便是弄清了事实真相公众也会对企业失去好感，使企业形象下滑。
导致信息沟通能力不强的原因有很多，比如：企业对行业信息没有掌握；对竞争对手的认知与了解不够；对公众的反应不了解；不能对企业现状进行分析鉴别、对未来的事情做出预测；企业企图掩盖事实真相与公众“打太极”等等。
5.企业员工整体素质偏低员工的素质直接影响到企业处理危机的能力和效率。
企业缺乏专业的危机管理人才，现在企业员工的素质参差不齐，在危机发生时粗暴的对待公众，并且在处理危机的时候行为不规范。
由于员工整体素质偏低导致企业在面对危机时不能采取及时有效地措施来解决危机，使危机的对企业、社会、公众的伤害越来越大，危机蔓延，导致企业在公众心目中的形象下滑，从而影响企业的经济效益。
员工整体素质偏低的原因有很多，比如：由于缺乏处理危机的专业知识，加大了企业危机处理的难度，导致不能高质量、高效率的完成处理危机的任务。
四、解决公关危机管理存在问题的对策（一）增强公关危机管理意识1.加强公关危机管理知识的学习企业进行危机管理，首先必须具有危机意识，并且具有丰富的公关危机管理知识。
企业的领导者与员工要有一种通过在业余时间和工作的过程中努力学习公关危机管理知识，提高公关危机处理能力的思想。
2.深刻认识公关危机管理的重要意义凡事预则立不预则废，公关危机管理就是企业与部门在危机发生前能有措施、有步骤、有计划地做好准备，在危机发生时进行科学的管理，在危机发生后进行总结与反馈。
全面提高应对危机的快速反应能力和处理能力，起到防范于未然的效果。
3.高度重视公关危机管理工作墨菲定律强调，如果事情有变坏的困难，哪怕只有很小的可能，那么它向最终变坏的方向发展的可能就会很大。
所以，企业必须具有危机意识和忧患意识，高度重视潜在的危机和实际的危机并进行科学的危机管理，减少因危机而产生损失的风险。
（二）健全公关危机管理制度1.计划和制定各项规章制度根据企业存在和可能存在的危机，找出危机危机存在的原因和影响因素，以此为依据制定各种应对危机的计划和管理制度。
在制定应对计划时要明确采取措施的原因、执行所要达到的目标、在哪里执行、由谁执行、何时执行以及如何执行这几个问题。
2.执行计划，落实具体措施为了有效地执行计划，对危机事件进行有效地防范和处理，企业应建立专门的危机管理小组。
危机管理小组通过对企业内外部环境的信息进行同步跟踪和监测，并进行及时的搜集、过滤、整理和分析判断、制定或审核危机处理方案及其工作程序、对企业员工进行教育、培训和演练等一系列措施对危机进行管理。
3.检查计划执行情况此阶段的任务就是检查计划的执行情况，调查计划的执行效果，将工作结果和计划进行比较，得出经验，找出问题，为以后的危机处理提供依据和借鉴。
4.执行结果的处理总结次阶段的任务是把执行结果进行处理总结。
成功的经验加以肯定，纳入标准或规程，形成制度，以便今后照办；对失败的教训加以总结，防止发生类似的问题。