项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
项目安全员安全目标责任考核表范本
项目安全员安全目标责任考核表范本1. 安全目标责任1.1. 成立安全委员会，明确各成员的安全目标责任。
1.2. 制定项目安全管理规划，并明确项目安全目标责任。
1.3. 定期召开安全工作会议，评估和检查项目安全目标责任的实施情况。
2. 风险评估和控制2.1. 开展项目风险评估，识别可能存在的安全风险，制定相应的控制措施。
2.2. 监督和检查项目安全管理制度的落实情况，确保风险控制措施得以有效执行。
2.3. 及时调整和改进项目安全管理制度，以适应项目进展和风险变化的需要。
3. 安全培训和教育3.1. 组织安全培训和教育活动，提高项目参与人员的安全意识和知识水平。
3.2. 配备必要的安全设备和工具，并确保项目参与人员正确使用。
3.3. 开展紧急情况应急演练，提高项目参与人员的应急处置能力。
4. 安全监督和检查4.1. 建立安全监督和检查制度，定期对项目现场进行安全检查。
4.2. 及时发现和纠正安全隐患，确保项目安全生产。
4.3. 跟进整改措施的落实情况，确保问题得到解决并防止再次发生。
5. 事故应急处理5.1. 建立健全的事故应急处理机制，及时处置和处理突发安全事件。
5.2. 组织事故应急演练，提高项目参与人员的事故应对能力。
5.3. 进行事故调查和分析，总结教训并提出改进意见。
6. 资料记录和汇报6.1. 做好项目安全管理的相关记录和资料，包括安全培训、安全检查等。
6.2. 定期汇报项目安全工作的情况，包括风险评估、安全检查、事故处理等。
7. 安全目标责任考核7.1. 对项目安全目标责任的落实情况进行考核评价。
7.2. 根据考核结果，及时采取措施纠正和改进项目安全管理工作。
以上是项目安全员安全目标责任考核表的范本。
请在实际使用时根据具体情况进行相应的调整和修改。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
项目部安全目标管理责任考核表DOC
项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
建筑施工管理人员安全责任目标考核表
严格遵守本企业、项目的有关管理制度和安全生产责任制。
8
参加质量安全事故的调查处理。
8
建立质量档案，重大问题及时汇报。
7
安全总结
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
单位工程名称:
姓名:
年月日
施工技术人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
标准分
实得分
安全管理目标20分
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
6
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
6
参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
6
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
6
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。
本月安全管理目标：
5
上月安全管理目标执行落实情况：
15
保证项目50分
参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
12
参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
12
主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
13
收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
7
全结安总
被考核人：
考核评语
安全领导小组组长：
签名
参加考核人员：
施工管理人员安全责任目标考核表
单位工程名称：姓名:
内容
安全责任目标考核内容
项目部绿色施工安全管理责任目标分解考核表
隐瞒工伤事故不报的扣10分
10
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表(五）编号：
项目部名称：被考核人：
序号
责任人
考核内容
扣分标准
应得分数
扣除分数
实得分数
1
施
工
班
长
严格遵守绿色施工技术操作规程,听从绿色施工管理人员指导,做到不违章作业
30
3
做好项目部材料、设备仓库的绿色施工管理工作,做到材料、机具堆放有序，防火设施到位，有效。油漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
材料、设备仓库绿色施工管理工作混乱扣20分
材料、机具存放凌乱扣10分
防火设施不到位或防火设施无效的扣20分
易燃、易爆和有毒有害物品混放的扣40分
40
合计
100
考核负责人：年月日
违章指挥扣10分
对现场发生违章作业现象不制止扣5分
10
7
组织对施工现场临电、机械设备、架子搭设、安全防护设施等进行检查验收
未进行认真检查验收的扣20分
检查验收资料不齐全扣5分
经检查验收后，隐患较多且未认真整改的扣10分
20
合计
100
考核负责人：年月日
项目部绿色施工管理责任目标考核表（三）编号：
项目部名称：被考核人：
经检查验收后隐患未及时整改的扣10分
20
3
组织班组职工绿色施工活动，每月检查并签署意见和签字
未组织班组绿色施工活动的扣15分
班组活动针对性差的扣5分
未检查班组活动记录的扣10分
15
4
参加项目部绿色施工检查,落实绿色施工隐患整改措施及整改责任人员
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
安全目标管理及网格化责任考核表
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全责任制及目标考核表
安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落实到位，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度，项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实，安全专业会议，职工三级教育，隐患整改等方面。
考核结果应得分为100分，考核人应提出处理意见。
1.未能制定安全技术措施，扣10分；未经常监督检查，扣5分；未组织落实安全技术措施，扣5分。
2.未定期组织召开项目例会，扣5分；未能杜绝违章指挥现象，扣10分。
3.未向班组（分包方）进行施工交底，扣5分；未对班组（分包方）施工过程监控，扣5分。
4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收，扣5分；未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系，扣5分。
5.从技术和管理上未采取措施，使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态，扣15分；未组织对项目进行定期和不定期检查，扣5分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施，扣5分；未组织人员对其进行复查验证，扣5分。
6.未组织对作业人员安全教育，提高自我保护意识和防范事故的能力，扣10分；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目执行经理安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目技术负责人安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目生产经理安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目工程部经理安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目技术员安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目施工员安全责任目标考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目材料员安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目综合办管理员安全目标管理责任考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度考评及年度考评重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 70分≤合格≤79分；不合格＜70分。
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目钢筋工班长安全责任目标考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目木工班长安全责任目标考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目架子工班长安全责任目标考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目电工班长安全责任目标考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。
项目电焊工班长安全责任目标考核表
考核日期：年月日
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核，考核分数作为季度分包评价重要参考依据。
2. 考核分数等级划分：优≥90分； 80分≤良≤89分； 75分≤合格≤79分；不合格＜70分。