(客户管理)新产品潜在客户追踪表
客户关系管理PPT课件
合理安排图表元素，保持整体布局简洁明了，易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析，识别不同客户群体的特
征和需求，制定针对性的营销策略；
预测模型构建 基于历史数据，构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型，提前制定
干预措施；
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等，评 估客户价值，优化客户维护策略；
塑造独特的品牌形象，提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等；
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据，保证数据质量；
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合，形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具，可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下，要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训，提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行，并 提供持续的技术支 持。
作；
SPSS
02
专业的统计分析软件，可进行复杂的数据分析、挖掘和建模；
Python
03
强大的编程语言，拥有丰富的数据分析库和工具，可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型，如柱状图、折线 图、饼图等；
制定开发(潜在)顾客的方案
答案：
• 乔· 吉拉得说：“首先，我一定要严格规定自己 ‘一定要守信’、‘一定要迅速付钱’。例如当 买车的客人忘了提到介绍人时，只要有人提及 ‘我介绍约翰向您买了部新车，怎么还没收到介 绍费呢？’我一定告诉他‘很抱歉，约翰没有告 诉我，我立刻把钱送给您，您还有我的名片吗？ 麻烦您记得介绍客户时，把您的名字写在我的名 片上，这样我可立刻把钱寄给您。’有些介绍人， 并无意赚取25美元的金额，坚决不收下这笔钱， 因为他们认为收了钱心里会觉得不舒服，此时， 我会送他们一份礼物或在好的饭店安排一餐免费 的大餐。”
• “中心开花”法的缺点： • 1、希望寄托在某一个人身上，风险可能性较大。
• 10、电话寻找法： • 电话寻找法是指打电话给目标客户的形式来寻找 客户的方法。
电话寻找法的优点： 1、成本较低，节约人力。 电话寻找法的缺点： 1、无法判断客户的反应，容易遭拒。
11、信函寻找法：
信函寻找法是指以邮寄信函的方式来寻找客户的方法，如向目标客户寄送邮购产 品目录、宣传单、插页等，向他们介绍公司的产品或者服务以及订购和联系 方式。 信函寻找法的优点： 1、成本较低，覆盖范围较广。 信函寻找法的缺点： 1、时间较长。
汽车目标客户分析
• 1.找到目标客户 • 2.确定客户的优先等 级 • 3.挖掘客户需求 • 1）了解客户的期望 2）了解客户的行为 特征 3）打消客户的疑虑
一、潜在顾客的类型
潜在顾客是指对企业的产品或服务有需求和购买 动机，有可能但还没有产生购买的人群。 潜在顾客需要满足的条件：潜在顾客需具备三个 基本条件：第一，购买产品或服务的个人或组织 确实需要这样的产品，能从产品的消费中受益， 或者能够为购买者解决某一方面的实际问题；第 二，不管这样的个人或组织有多么强烈的购买欲 望，也不管产品能给他或他们带来多么大的利益， 他们必须具备购买该产品或服务的货币支付能力； 第三，潜在顾客必须有购买权或得到授权，具有 在产品生产者、种类和具体型号等方面的选择权。
客户关系管理系统
客户关系管理系统（CMR）（一）什么是CRM系统客户关系管理（Customer relationship management，缩写CRM），企业活动面向长期的客户关系，以求提升企业成功的管理方式，其目的之一是要协助企业管理销售循环：新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业和客户的关系，并运用市场营销工具，提供创新式的个性化的客户商谈和服务，辅以相应的信息系统或信息技术如数据挖掘和数据库营销来协调所有公司与顾客间在销售、营销以及服务上的交互。
（二）能解决什么问题–由于业务人员离职而导致的客户信息的流失、客户信息零散纷乱，无法查询–有多个分公司或办事处，如何对异地销售进行管理–销售主管不了解的销售人员每天打多少通电话。
拜访多少客户。
有多少由于销售人员没有及时联系、跟进、回访客户，造成客户的流失。
–由于销售人员不了解每一个销售机会目前的跟进情况，不能快速的制定客户的跟进策略而造成客户的流失–企业主管或者销售总监很难查询每个客户的合约信息及回款情况。
–销售主管不能了解为哪些家企业做了哪些跟踪服务及响应时间。
客户的投诉问题是什么。
投诉的解决时间及解决办法客户满意吗–销售主管月底统计报表费时费心、加班加点（三）CRM系统有哪些品牌用友、sugar、八百客、百会、xtools以及奥汀等用友的设计理念与功能：设计理念用友U8客户关系管理解决方案是符合当今先进营销模式的综合解决方案。
首先，具备优秀的技术架构：支持多用户、多账套，支持强大的对象设置，工作流配置；其次，具有成熟的业务架构：经过十年积累，用友沉淀了一整套完整的针对多业务模式的业务架构；再次，能融合多种接入方式；最后，能跟其他的信息系统完美整合。
用友U8客户关系管理全面解决方案是基于中国企业最佳营销管理实践，更符合中国企业营销管理特点，客户关系管理的整合营销平台。
产品融合数年来积累的知识、方法和经验，目标是帮助企业有效获取商机、提升营销能力。
潜在产品安全问题工作指导书
1.0 目的本工作指导书定义了上报，发起，追踪和解决潜在产品安全问题(PPSC)的流程。
2.0 范围本工作指导书适用于XXX所有汽车体验业务。
3.0 职责每一个员工职责：∙识别PPSC问题，并将PPSC问题通知给生产场所和/或服务场所的（质量）经理。
∙在审核中，识别的PPSC问题直接使用的PPSC流程进行，由产品安全负责人直接介入；并及时通报公司XXX的执委会、质量总监、工程总监、生产场所和/或服务场所的（质量）经理等。
生产场所和/或服务场所的（质量）经理职责：∙填写PPSC表格，报告质量负责人和工程负责人；∙控制并隔离在可查场所内的，与PPSC问题相关的零件（座椅总成以及相关的部件，零件等）。
质量负责人和工程负责人职责：∙评审和评估PPSC；∙可以根据PPSC的实际情况，通知内部其他需要通知的生产场所和/或服务场所等；∙根据质量总监和工程总监的决定，更新PPSC 表格，并及时上报执委会；∙工程负责人完成XXX PPSC问题的月度汇报报告。
质量总监和工程总监职责：∙组织确定是否为PPSC问题；∙组织实施/跟踪PPSC解决至关闭的定期会议；∙在质量负责人和工程负责人的配合下，及时掌握PPSC的最新状况；∙定期审核XXX PPSC问题的月度汇报报告。
执委会职责：∙确认审核收到信息（更新的PPSC表格），评定是否为PPSC问题；∙确定是否需要将PPSC报告给客户，如需报告如何执行；∙认定为PPSC问题后，通知质量负责人和/或工程负责人于24小时内将表格提交给产品安全负责人。
产品安全负责人职责：∙在质量负责人和/或工程负责人的配合下，负责调查并处理PPSC。
∙通知其他职能机构(例如：法律，项目管理) ；产品安全VP负责批准生产级别零件生产开始后的法规实验（安全特性）。
4.0 ProcessProcessDocumentResourceCommentsPPSC PPSC PPSC PPSC PPSC所有员工生产场所和/或服务场所的（质量）经理执委会/质量总监/工程总监质量负责人 /工程负责人质量总监/工程总监/质量负责人 /工程负责人和 产品安全负责人质量总监/工程总监/ 产品安全负责人质量总监/工程总监/ 产品安全负责人∙参照纠正措施/问题解决程序∙再参照不合格程序程序∙从 产品安全负责人处得到PPSC 追踪号∙参照纠正措施/问题解决程序4.1 识别 PPSC / 通报管理：任何识别PPSC 的员工需要根据纠正措施/问题解决程序通知生产场所和/或服务场所的（质量）经理；在上级审核中，识别的PPSC 问题直接使用上级的PPSC 流程进行，由 产品安全负责人直接介入；并及时通报公司执委会、质量总监、工程总监、生产场所和/或服务场所的（质量）经理；执行4.2和4.5条和以后的条款。
(客户管理)2020年谈如何搜集潜在客户名单
内部训练课程训练大纲一、搜集潜在客户名单的原因二、搜集潜在客户名单的作法三、如何处理自己上门的不速之客四、讨论及沟通一、搜集潜在客户名单的原因⏹搜集潜在客户名单的最重要目当然是希望有机会成交。
但是，进一步剖析后，其原因为：⏹在我们这个行业里，潜在客户的经营是必要的。
因为计算机化的投资，除了软，硬件的成本外，客户本身所投入的人力、物力、时间及相关皂配合，往往令经营者考虑良久。
、⏹此投资偏又不像购买其它机械设备般立竿见影，其效益很难量化。
⏹投资金额动辄数十万、上百万。
在企业中，往往都属中型甚或大型采购。
在计算机化失败率偏高的情形下，亦使经营者踌躇再三。
⏹信息业与制造业平时无哈交集，即老板平常所关心的市场，合作的厂商中，不见得跟信息业扯上关系。
一旦他想计算机化，不见得知道你。
⏹潜在客户的经营就好比农夫播种，妥善照顾才能丰收。
你平常就让你的客户知道你，建立公司形象，一旦老板痛定思痛，决定花钱时，你才不致丧失商机。
⏹由于我们所销售的商品属于无形商品，其成交前提是建立他对你的专业信任，若丧失先机后才企图扳回情势往往事倍功半。
二、搜集潜在客户名单的作法潜在客户，其实就是你的市场，一个业务员必须随时随地对市场动向进行了解掌控常用的方法有下列几种：⏹工商名录现在如中华征信所，每隔一段时间，就会将厂商数据，包括公司名称，负责人，电话，地址，主要产品，登记资本额，员工人数……打印成册销售。
⏹旧客户介绍另一个有效来源，即旧客户介绍。
在你做客户服务时，请不要忘记提醒他介绍客户给你，有时我们同仁售后服务做得很好，但始终不曾说『总经理，我们正在找寻像您这样的客户，不晓得在您所认识的企业中，有那些是您觉得以他们的规模应该要进行计算机化的？能否麻烦您告诉我？』这句话必须讲，且必须常讲。
因为，这件事对他而言不重要，他不可能记住，也不可能主动想起，自然有您不断提醒，方有可能。
⏹路过⏹外界所举办的研讨会及展览会。
不妨到场取得名单，搜集名片。
物流销售十二堂必修课(三)如何寻找潜在客户
物流销售十二堂必修课（三）如何寻找潜在客户一、寻找潜在客户的原则在寻找潜在客户的过程中，可以参考以下"MAN"原则：M： MONEY，代表"金钱"。
所选择的对象必须有一定的购买能力。
A： AUTHORITY，代表购买"决定权"。
该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。
N： NEED，代表"需求"。
该对象有这方面（产品、服务）的需求。
二、如何寻找潜在客户1、发掘潜在客户的方法发掘潜在客户有以下两种通用的方法，一是资料分析法，二是一般性方法。
A、资料分析法是指通过分析各种资料（统计资料、名录类资料、报章类资料等），从而寻找潜在客户的方法。
统计资料：国家相关部门的统计调查报告、行业在报刊或期刊等上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等；名录类资料：客户名录（现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等；报章类资料：报纸（广告、产业或金融方面的消息、零售消息、迁址消息、晋升或委派消息、订婚或结婚消息、建厂消息、诞生或死亡的消息、事故、犯罪记录、相关个人消息等），专业性报纸和杂志（行业动向、同行活动情形等）。
B、一般性方法主动访问；别人的介绍（顾客、亲戚、朋友、长辈、校友等）；各种团体（社交团体、俱乐部等）；其他方面：邮寄宣传品，利用各种展览会和展示会，家庭，经常去风景区、娱乐场所等人口密集的地方走动。
2、寻找潜在客户的渠道从您认识的人中发掘展开商业联系结识像您一样的销售人员让自己作为消费者的经历增值从短暂的渴求周期获利利用客户名单把握技术进步的潮流阅读报纸了解产品服务及技术人员三、增加潜在客户的涵盖率1、开拓您的潜在客户下面的几种方法能开拓潜在客户：1）直接拜访直接拜访能迅速地掌握客户的状况，效率极高，同时也能磨练销售人员的销售技巧及培养选择潜在客户的能力，在办公设备、保险业、图书销售等行业，广泛地被使用。
汽车4S店客户管理之基盘客户篇
有效管理基盘客户的要点
客户分类定义及类型（如何分类） 通过有效的管理工具（如何保存信息） 随时了解客户车辆使用的动态（及时回访） 了解客户的特性（信息中包含哪些内容） 基盘客户资料便于换手与接手（信息记录的规 范统一）
有效管理基盘客户的要点——客户分类定义
潜在客户：有联系信息，无明确购车意向的客户 基盘客户：通过4S店销售的客户 有望客户：有明确购车意向的客户 VIP客户：1年内提供三次以上购车情报的客户 战败客户：留下购车信息后，不在4S店购买的客户或一年以 上才有购买行为的无效客户
先有耕耘，才有收获
人力资源库
一边尽义务，一边享权利
基盘随时在变，公司人员也随时在变，锈铁也能炼成精钢， 精钢也会生锈
销售/售后联合、协力获得顾客坚定的信赖
由“小小的关心”开始，日积月累，使客户满意，增进信赖
基盘客户的定义——基盘客户的经营型态
整 体 ·全 方 位 销 售 管 理
落
实
自销客户
潜在客户
基盘经营的利益——客户忠诚度评价
1. 客户忠诚度调查
增加的调查项目主要有：
客户是否继续购买公司该品牌的产品或服务 是否向其它人推荐购买公司该品牌产品或服务 在选购同类产品或服务时，有无考虑选购其它品牌的产品或服务
的想法 对购买的产品或服务，发生缺陷或发生故障时，是否能向公司友
善地提出解决，有无投诉的打算
亲访 TEL 来店 DM
亲访 TEL 来店 DM
亲访 TEL 来店 DM
预访 实访 定日 际日 拜期 拜期
介 绍 记 录
重 要 事 项 纪 要
拜级 访 后别
顾客姓名
活动内容纪要 购买车型
顾客姓名
活动方式 审核
寻找潜在客户的方法与技巧
寻找潜在客户的方法与技巧从事第一年销售工作的销售人员,有80%的失败是来自于对“消费群体"的定位和对潜在客户的搜索不到位。
对客户的定位不准确，目标消费群体不明确，成功机会就很小。
也就是常说的“选择不对，努力白费”.我们要找的不仅仅是客户名单、联系方式、家庭地址等这些简单的客户信息，更多的是搜索到合格的潜在客户。
一、业务员的基本要求找客户前，你首先要做的工作就是要熟悉自己推销的产品，尽可能多得去掌握产品的一些知识，因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。
你要了解的内容：产品名称,产品内容,使用方法,产品特征，售后服务,产品的交货期，交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程，也要了解一下同行产品及相关的产品.掌握了这些你才能有信心去寻找潜在的客户.二、寻找潜在客户的方法:1、网络寻找法对于新业务员，网上找客户是开始的最好选择,先在网上通过一些商业网站去搜索一些你客户的资料。
或通过大型的搜索引擎诸如：百度、雅虎、google，yahoo，excite,kellyseach等等,用关键词搜索；不要固定用一个搜索引擎，同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果。
还有就是不同的国家有本土的搜索引擎,就如同中文搜索引擎有BAIDU，你尽可能多找些英语国家本土的搜索引擎，再用关键词搜索。
找这个行业的行业网，每个行业几乎都有行业网站，你就用关键词搜索.诸如某某专业网，某某行业协会（英语关键词尽可多试）.找到了，一般就会在这些网上看到会员列表.还有在这些专业网和行业协会网站上有很多相关链接，也很有用。
找目标国(或者全世界)的黄页网站（YELLOWPAGE）和工商目录（DIRECTORY)；这也很多啊，然后好好利用它们.找大型的公司数据库诸如US的THOMPSON网等等;找B2B网上的生产商啊。
就如同在阿里有供应商一样。
查目标国的电话查询台（就如同我们的114）;大使馆经济参赞处的网站，有很多宝藏；查找展会商的网站；2、广告寻找法这种方法的基本步骤是：（1）向目标顾客群发送广告;（2）吸引顾客上门展开业务活动或者接受反馈展开活动。
客户关系管理
客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),最早发展客户关系管理的国家是美国，这个概念最初由Gartner Group 提出来，在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息，到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀（Customer care）。
最近开始在企业电子商务中流行。
客户关系管理(CRM)的起源及发展最早发展客户关系管理的国家是美国，在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息；1985年，巴巴拉•本德•杰克逊提出了关系营销的概念，使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶；到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀（Customer care）。
1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management 客户关系管理）。
Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中，强调对供应链进行整体管理。
而客户作为供应链中的一环，为什么要针对它单独提出一个CRM概念呢？原因之一在于，在ERP的实际应用中人们发现，由于ERP系统本身功能方面的局限性，也由于IT技术发展阶段的局限性，ERP系统并没有很好地实现对供应链下游（客户端）的管理，针对3C因素中的客户多样性，ERP并没有给出良好的解决办法。
另一方面，到90年代末期，互联网的应用越来越普及，CTI、客户信息处理技术（如数据仓库、商业智能、知识发现等技术）得到了长足的发展。
结合新经济的需求和新技术的发展，Gartner Group Inc提出了CRM概念。
从90年代末期开始，CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。
客户关系管理(CRM)的定义关于CRM的定义，不同的研究机构有着不同的表述。
新寻找顾客方法
第四节寻找顾客的方法一、普遍访问法普遍访问法在美国也称为地毯式访问法（Cold Canvass），是指推销人员对推销对象的情况一无所知或了解较少时，挨门挨户直接走访某一特定区域内的所有个人或组织，以寻找潜在顾客的方法。
通过这种广泛搜寻的途径，可以捕捉到一定数量的潜在顾客。
这一方法的理论依据是平均法则，即在推销员走访的所有人中，潜在顾客的数量与走访的人数成正比。
换句话说，潜在顾客是平均地分布在人群之中的，要想获得更多的潜在顾客，就得访问更多数量的人。
地毯访问法比较形象地说明推销员寻找潜在顾客的过程，就像家庭主妇整理家务时清理地毯一样逐一检查。
采用该方法要求推销品必须具有广泛的适应性，许多人都存在着对这种商品的需求。
如果需求者人数极少，运用这种方法往往事倍功半。
为了更好地利用这种方法，在访问之前一定要进行必要的接近研究，找到一条最适合的“地毯”，即划定走访的范围。
譬如：你是一次性尿布的推销员，你确定的地毯可能是医院、保健所等；再譬如：你推销的是某种特效洗衣粉，你确定的“地毯”可能是某一社区的居民或宾馆、饭店的客房部。
地毯式访问法的优点：①一方面可寻找顾客，另一方面可借机进行市场调查，了解对其它商品的需求情况；②可以使整个“地毯”及相关地区产生较大的影响，形成有利于企业的整体印象；③有利于培养和锻炼初涉推销领域的人员；④可以争取到更多的新顾客。
卷地毯式访问法的缺点：①需要花费大量的时间和精力，盲目性较大；②突然走访，往往遭到冷遇；③“地毯”与“地毯”之间是相互联系和影响的，某条“地毯”访问的失败，会导致全局的失败。
二、链式引荐法链式引荐法（The Endless Chain），是指推销人员在访问现有顾客时，请求为其推荐可能购买同种商品或服务的潜在顾客，以建立一种无限扩展式的链条。
链式介绍法也称为无限连锁介绍法，实质上是一种顾客推荐（Customer Referral）的方法，它是那些已经对推销员有信任感的满意客户给推销人员的引荐。