店面交接程序流程表
店面交接班事项及流程
店面交接班事项及流程店面交接班是门店日常运营管理中非常重要的环节，能够保证每班的工作顺利进行，并确保信息传递的准确性和连续性。
以下是店面交接班的一般事项和流程：一、事项：1. 交接前的准备：了解前一班次的销售情况、库存状况、客户反馈等，确保对工作情况有全面了解。
2. 财务结算：确认收银台的现金和银行卡结余，核对销售日报、银行存款明细等财务数据的准确性。
3. 库存管理：检查库存数量和质量，确保商品充足并清理过期、损坏的产品。
4. 设备检查：检查设备的运行情况，如收银机、计算机、打印机等，确保设备正常工作。
5. 安全检查：检查门窗、防火设施、监控系统等安全措施是否完好，并留意有无可疑人员或异常情况。
二、流程：1. 被交接班人了解工作情况：新班次的员工应与交班人员交流，并熟悉前一班次的工作情况。
2. 财务结算：新班次的员工需要与交班人员一同核对收银台的现金和银行卡结余，并记录在交接班记录表中。
3. 库存管理：交接人员将库存情况告知新班次的员工，包括库存数量、商品的销售情况和进货情况等。
4. 设备检查：新班次的员工需要检查收银机、计算机、打印机等设备是否正常工作，如发现问题需及时报修。
5. 客户反馈：交接人员应将前一班次的客户反馈、投诉、建议等情况告知新班次的员工。
6. 任务交接：交班人员将店铺内的各项任务和需要注意的事项向新班次的员工进行交接，确保工作的连续性和顺利进行。
7. 出勤记录：记录每位员工的上班时间、迟到早退情况、请假记录等，并确保员工签字确认。
店面交接班的事项和流程的具体内容可以根据不同的门店和行业特点进行相应调整和补充，但核心目标是确保工作信息的传递和任务的顺利进行。
通过交接班，可以避免工作的重复和遗漏，提高工作效率和员工的工作积极性，同时也能为管理者提供了解门店运营情况的重要依据。
商铺合同期满交接方案模板
商铺合同期满交接方案模板商铺合同期满交接方案一、背景与目的商铺合同的期满交接是指当商铺租赁合同的租期届满或提前解约时，承租方与出租方之间的商铺交接事宜。
本交接方案旨在规范商铺合同期满交接的流程，确保双方的权益得到有效保障，保证交接过程的顺利进行。
二、交接流程1. 准备阶段：a. 提前30天，承租方提出终止租赁合同的申请，并书面通知出租方。
b. 出租方收到承租方的终止申请后，组织相关人员进行商铺勘察，查验商铺状况，并与承租方商议好勘察时间。
2. 勘察阶段：a. 勘察期间，出租方的工作人员将对商铺内的设备和设施进行检查，并编制相关清单。
b. 若商铺存在任何损坏或设备设施不完好的情况，承租方需尽快修复或更换，并提供维修记录及发票等相关证明。
c. 出租方对商铺的勘察结果进行确认，并填写相关报告。
3. 协商阶段：a. 双方就商铺内设备设施的归属及损坏赔偿事宜进行协商，最终达成一致意见。
b. 协商过程中，若出现纠纷，双方可协商解决，如无法解决纠纷，可请第三方中介或法律机构进行调解或仲裁。
4. 清理阶段：a. 在商铺交接之前，承租方需清理商铺内的物品，保证商铺内的设施设备清晰可见，并将商铺恢复到租赁合同中载明的初始状态。
b. 出租方将商铺进行最后一次检查，并确认商铺内的设施设备和装修状况是否符合合同约定。
5. 租赁合同终结：a. 双方在商铺交接过程中，完成了所有的交接事项并保持书面记录后，商铺租赁合同正式终止。
b. 双方全体成员签署终止合同，并办理相关手续，包括商铺钥匙和门禁卡归还等。
三、风险控制1. 合同终止前的交流与沟通：a. 在合同期满前，双方应保持良好的沟通与交流，解决交接过程中的任何疑问或不确定性。
b. 任何协议或变更都应以书面形式确认，并由双方签署。
2. 勘察阶段的确认：a. 出租方在勘察商铺设施设备时，应与承租方共同检查，并填写相关报告。
b. 承租方对商铺的勘察结果应予以确认，并尽快修复设备设施的损坏，以避免赔偿风险。
关于店长交接工作的流程规范
河南****公司文件
★
行政部（2017.**）00*号签发人：
关于店长交接工作流程规范的通知
公司各门店、各部门：
为了使公司各门店得到更好的发展，人力资源配置得到优化，公司旗下各门店店长会根据公司发展需要做不定时的相关人事调整，人事调整时需要做好交接工作，具体流程及规范如下：
1、自接到公司通知之后，首先在人事部领取门店工作交接表；
2、交接双方做好门店人员的考勤和人员情况交接；
3、交接双方做好门店现金（含备用金、营业额等）及废品金等的交接；
4、交接双方做好门店固定资产（含门店桌椅、电脑、手机、电子秤等）及其他相关物品的交接；
5、交接双方做好门店售卖货品的交接，交接当天由即将接手门店的店长主导，安排人员进行店面货品盘点。
该通知自下发之日起开始执行，望公司各门店、各部门予以配合！
主题词：通知交接流程规范
主送：办公室各门店
河南****公司
2017年2月11日星期六印发。
商场交接班工作流程
交接班工作流程
1、接班工作：
⑴每日18:40前，上班打卡，整装，整理仪容仪表，将夜间值勤时所需的对讲机、手电筒，每日工作纪录本、笔、巡查棒等物品准备好。
⑵每日18:40-18:50，参加班前会，听从班长的工作安排。
⑶每日18:50-19:10与白班安全员进行接班。
接班须了解的重点事项有：详细询问白天所遗留下的异常情况以及以前各展位违规整改情况，接收当天的加班协议及加班厂家、人数以及现场滞留厂家、滞留人数及原因，仔细检查各种消防设施有无损坏和阻挡，商场各类硬件设施有无损坏，各种用电设备是否已断电，各展位物品有无损坏及丢失，确认无误后填写好交接纪录并签字。
⑷19:10-19:20，将接班时的异常情况进行整理,并向班长汇报接班情况，听取工作指示。
⑸每日19:20后，开始巡查责任区巡检打点。
2、交班工作：
⑴06:50-07:10，整理好所属责任区发生的异常情况，及时填写好安全台账及每日工作日报，与白班安全员交接、签字。
⑵07:10-07:20，参加班后会，汇报夜班工作情况，听取班长工作点评、总结。
⑶07:20后，打卡下班。
、。
店面交接表
门店 大盘
移交人
移交人岗位
双方确认签字
签名
水果大盘
部门 物品/事项
考勤表
打分表
行政人 事部
工装 门店小手机
水卡
电卡
水电欠费情况事项源自备用金财务部挂账 借款
票据报销
数量 数额
店面交接表
接交人 接交人岗位
交接日期
签名
耗材盘点
物品交接
说明
物品/事项
店面钥匙
签名 数量
签名 督导签名 说明
电脑密码 座机
话机有无欠费
暖气费 公司手册
其他硬件设施 事项
数额
储值卡
保险柜钥匙
报损试吃表 打（√） 有
无
现金流量表 打（√） 有
无
营业执照、税务登记证、食品流通许可证等证件交接：
部门
工作交接 工作项目 例如：给XX公司每月20号送200元水果
说明
全部
待办事项
已完成情况
待办重点
其他
移交人签字： 监督人签字：
接交人签字： 负责人签字：
日 期：年 月 日
注：此表请确认签字后交由行政部备案
新疆果果家果品连锁有限公司
门店早晚班交接流程表(模版)
店铺内地面、货架、货品是否完好、整洁
设备检查
检查恒温柜、冷风柜、冰柜等设备是否运转正常
检查电脑、POS机、扫描枪等设备及系统是否能正常使用
检查购物袋、音响设备、照明道具是否正常
开店后到中午
今日工作重点的确认今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品
营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
门店早晚班交接流程表（模版）
店铺交接表
店铺交接表
日期
天气
交班人
接班人
项目
是否合格
情况说明
营业额交接
店面卫生
存货的复核；贵重物品（价值50元以上）盘点
各项设备使用正常
商品的陈列规范
制作日报表
当日工作遇到的问题
针对问题的解决建议
步骤
主要步骤操作规范
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期天
进店前
周围竞争店铺的营业情况，POP张贴悬挂情况，促销活动准备情况
营业店进期的产品进行销售量/额比较
今天的营业高峰是什么时候？
下午（1：00~3：00）
对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
店铺门头有无损毁，地面、玻璃是否完好清洁
店面POP是否及时更换，POP张贴悬挂是否整齐
开店前半小时
手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法
销售工作最新交接流程清单模板
销售工作最新交接流程清单模板1. 背景销售工作的交接是为了确保销售工作的连续性和顺利进行。
本文档旨在提供销售工作最新交接流程的清单模板，以帮助销售团队在交接过程中更加高效和有序地完成工作。
2. 交接前的准备工作在进行销售工作交接之前，需要完成以下准备工作：- 确定交接的起止日期和时间。
- 确定交接的责任人和接收人。
- 制定详细的交接计划，包括交接的具体内容和流程。
- 安排交接双方的会议，以便进行面对面的交流和讨论。
3. 交接流程清单模板3.1 客户资料交接- 将客户的基本信息和联系方式整理成清单，并提供给接收人。
- 向接收人介绍每个客户的背景信息、需求和合作历史。
- 建立客户档案，并确保接收人能够顺利访问和更新相关信息。
3.2 销售机会交接- 将正在进行中的销售机会的详细信息整理成清单，并提供给接收人。
- 向接收人介绍每个销售机会的进展情况、客户需求和预期销售额。
- 提供相关的销售文档和资料，并确保接收人了解如何利用这些资料。
3.3 合同和订单交接- 将尚未履行完毕的合同和订单的详细信息整理成清单，并提供给接收人。
- 向接收人介绍每个合同和订单的内容、履行进度和相关联系人。
- 提供合同和订单的副本，并确保接收人了解合同条款和履行要求。
3.4 销售策略和计划交接- 向接收人介绍当前的销售策略和计划，并提供相关文档和资料。
- 说明销售目标和绩效指标，并确保接收人了解如何落实和追踪这些指标。
- 提供销售工具和资源，并指导接收人如何使用和操作这些工具。
3.5 团队合作交接- 向接收人介绍销售团队的成员和职责，并提供组织结构图。
- 说明团队的合作方式和沟通渠道，并介绍常用的团队工具和软件。
- 安排接收人与销售团队的成员进行面对面的交流和介绍。
4. 交接完成后的工作交接完成后，需要进行以下工作：- 定期与接收人进行交接后的跟进，确保工作的顺利进行。
- 解答接收人在工作中遇到的问题，并提供必要的支持和指导。
- 定期评估交接的效果，并根据需要进行调整和改进。
餐厅 门店店长工作交接表
8 门店资料交接（门店资料墙文件、内部下达文件等）
华
9 门店人员交接
夏 店
10 门店外围关系及联系方式交接（含电话讯录交接
12 店长工作资料（周、旬、月工作内容）培训及交接
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经办人签名 / / / / / / / / / / / /
交接情况 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接 □已交接 □未交接
最湘 门店工作交接表
部门
职位
交接时间段
移交人
接收人
监交人
经办门店
序 号
移交事项
1 固定资产交接（交接表找财务获取）
2
门店软固定资产交接（台布、平板、对讲机、工装、仓库 等）
3 收银台备用金交接
4 收银系统软件账号交接
5 门店和宿舍钥匙交接
6 门店人事资料交接（花名册、劳动合同、入职表等）
7 门店财务资料交接（收银台一套表格资料等）
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XX店面交接流程表
XX集团为规范并强化店面销售、服务、店务等业务管理，使店面规范正常有序经营，特制订此制度，此制度适用于XX直营所有店面。
店面店长更替交接事项：
1.店面店长因各种原因离职，需提前两个月按照公司离职程序给相关领导提出离
职申请，两个月必须正常在岗，店面店长有义务给店面培养或招聘新店长，在
两个月内新店长如果到岗店长应该带新店长熟悉店面店务管理及会员管理，老
店长离职新店长能正常经营店面。
2.店长离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人
事部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
3.店长工作交接内容包含三个方面：
店内会员交接，新老店长交接会员，按照会员中心的管理分类进行交接，会员中心
◆会员交接管理流程：
前任店长要整理好在店会员档案明细
↓
业务领导带新任店长接收：财务、行政、会员中心负责监交
↓
确认交接单无误，责任人签字生成
◆店面会员实行三个月动态管理：
6个月以上休眠的会员档案交集团高级会员机动组管理
3-6个月以内的休眠会员交直营会员中心管理
1-3个月以内的由店面管理
行政人事交接管理流程：
团队人事交接：包含人员人数交接，人员技能及心态交接
固定资产交接，店面证照及公共关系交接
财务人事交接管理流程：顾客档案交接
以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
交接文件签字报备行政人事部。
店长没有按照正常流程，办理交接手续离职的将不予发放在岗工资
店面行政前台交接程序：
1.店面行政前台因各种原因离职，需提前一个月按照公司离职程序给相关领导提出离职申
请，一个月必须正常在岗，在一个月内新行政前台如果到岗老行政前台应该带新行政前
台熟悉店面店务管理及行政管理，老行政前台离职新行政前台能正常经营店面。
2.行政前台离职之前应以书面形式写离职报告，经相关业务领导签字确认报备行政人事
部，完成所有工作交接，工作交接单以书面形式报备行政人事部。
行政前台交接包含以下内容：
财务工作交接：
在财务监交下需交接：备用金交接
当月业绩款核对（包含当月预付、经济、销售小票业绩是否与卡内资
金相符）
库存交接：实库盘存、顾客档案库存、洗护用品库存盘查
行政交接：店面固定资产及店面钥匙
店面与物业电费卡、水卡及费用数据交接
公共关系交接：工商税务、城管、物业
会员中心交接：顾客档案交接
以上所有交接必须书面形式，由会员中心、行政人事、财务在场监交方可生效。
交接文件签字报备行政人事部。
所有人员离职时必须删除店面顾客所有信息
XX行政人事部
2018年5月17日。