成本管理与控制成本归集和成本对象
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二施工项目成本管理体系（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.(二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐,上报统计报表.安协部:负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。
成本管理术语
成本管理术语成本管理术语成本对象Cost Object企业为归集和分配生产费用而确定的对象。
要素费用Element Of Expenses是对企业生产过程中发生的费用,按经济内容所作的分类,主要包括劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用、活劳动方面的费用,要素费用包括:材料费用、人工费用、折旧费用等等,可根据企业的实际情况细分。
成本项目Element Of Cost即产品生产成本项目,计入产品成本的生产费用,按经济用途所作的分类,称为产品生产成本项目,简称成本项目,一般包括:直接材料、直接人工、制造费用,可根据企业实际情况细分。
制造费用Factory Overhead指各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项费用,以及直接用于产品生产但未专设成本项目和间接用于产品生产的各项费用,制造费用包括直接用于产品生产的费用和间接用于产品生产的费用。
本系统的制造费用分配是处理间接用于产品生产的费用,直接用于产品生产的制造费用在材料费用分配和其它费用分配中处理,处理的结果均计入制造费用成本项目。
直接费用Direct Expenses能分清何种产品所耗用的,可直接计入某种产品成本的费用,称为生产直接费用,直接费用大部门为直接计入费用,也有间接计入的直接费用。
间接费用Indirect Expenses不能分清何种产品所耗用的,难以直接计入某种产品成本的,必须按一定的标准分配计入有关产品成本的费用,为间接生产费用,间接费用大多是间接计入费用,也有直接计入的间接费用。
?制造成本法Manufacturing Costing将生产过程中的全部费用作为产品成本,而把管理费用、财务费用、营业费用作为期间费用,本系统采用的是制造成本法理论。
成本计算方法Methods Of Costing生产特点、管理要求在多方面对产品成本计算发生影响,要构成成本计算方法的各要素中,成本对象是决定性因素,是区分不同成本计算的主要标志,产品成本计算对象不外乎产品品种、批别、生产步骤三种,产品成本计算的基本方法也有如下三种:品种法、分批法、分步法,成本计算的辅助方法包括分类法、定额法等,辅助方法是在基本方法的基础上延伸的方法,必须与三种基本方法结合使用。
成本管理会计成本的归集和分配
•
——辅助生产成本 219600
•
制造费用
34560
•
管理费用
22200
• 贷：原材料
1091160
• 2、结转发出材料应负担的成本差异：
• 借：生产成本——基本生产成本 11430.00
• 制造费用
141.20
• 贷：材料成本差异
111571.20
• 借：生产成本——辅助生产成本 232
• 管理费用
贷：原材料
20100
第二节
人工费用的归集与 分配
一、工资费用的计算 （一）职工薪酬的构成 P36
1、工资总额的组成内容中，工资性质的奖金、工 资性质的津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支 付的工资均按规定标准计算，计算方法比较简单，这 里仅介绍工业企业计时工资和计件工资的计算方法。
计时工资：是指按计时工资标准和工作时间支付给职 工的劳动报酬。
例：新大工厂工人张三的月工资标准为500元。5月份 病假2天，事假2天，星期休假9天，出勤18天，病假、 事若假日期工资间率没按有30节天假计算日，，则其：病假工资按工资标准的80％ 计日算工。资率分＝别50用0 日÷薪30制= 和16月.67薪（制元和）30天20.83计算.
按月薪制：应付计时工资＝500一16.67 x 2一16.67 x 2 x 20% = 459.99（元）
材料费用 练习：
某企业某月生产Ａ产品500件，Ｂ产品300件，共同耗用的 原材料为2 400吨，每吨单价4元。
方法3： 材料费用的分配——按材料定额消耗量比例分配
材料实际总耗用量
分配率＝——————————————— 各产品材料定额消耗量之和
消耗定额
某产品应分配的
精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析
精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析引言精细化管理下的成本核算，符合时代发展需要，以更加深入、全面的成本控制方法，将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中，实现企业成本要素细化。
一方面，精细化管理理念下的成本核算，更具专业性和全面性。
另一方面，有利于企业成本控制质效提升，促进企业的持续健康发展。
因此，企业必须灵活应用精细化理念，建立标准化的精细化成本核算与控制模式。
一、精细化成本核算概述精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过程。
精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动，为财务分析提供深入的洞察力，以便控制和管理成本。
相比较传统的成本核算与成本控制模式而言，首先，精细化成本核算可以通过将成本与特定活动相关联，揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本，帮助会计人员理解不同活动对总成本的贡献，为企业决策提供更准确的数据支持。
例如，企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加，明确要素后针对性地优化流程。
其次，精细化理念强调更加精确的成本信息，更准确的成本信息可以作为依据使管理层能够做出更明智的决策，帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产品的成本差异，识别出成本节约的潜在机会。
精确的成本信息也可用于确定产品定价、制定预算和评估投资项目的可行性。
与此同时，精细化成本核算使得企业在财务管理效率上有所提升，企业可以识别出低效或浪费的活动，并采取针对性措施来提高效率。
它帮助企业关注产生实际价值的活动，减少无价值活动的资源配置，并优化生产过程和供应链管理。
这可以为企业发展带来更好的资源利用率，提升成本控制和运营效率。
最后，精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机制建立提供了更准确的依据。
通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本，企业可以更准确地评估其绩效，为绩效奖励和激励提供公平基础。
这有助于提高员工的动机和参与度，促进整体绩效的持续改善[1]。
因此，精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构、优化资源分配，并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要作用，是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
成本管理和控制
成本管理和控制成本管理和控制是企业管理的重要组成部分，它对企业的长期发展和盈利能力具有重要影响。
本文将探讨成本管理和控制的意义、方法和实施步骤，并介绍一些成功的案例。
一、成本管理和控制的意义成本管理和控制是指企业对经营活动中产生的各项成本进行管理和控制的过程。
它的主要意义在于帮助企业实现成本最小化，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管理和控制可以帮助企业合理分配资源，降低生产成本，提高生产效率，增加产品附加值，并优化企业的经营决策，为企业的可持续发展提供保障。
二、成本管理和控制的方法1. 成本分类管理法：根据成本的性质、发生阶段和成本对象的不同，将成本进行分类管理，从而更好地掌握和管理成本。
常见的分类管理方法有直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的区分，以及产品成本和期间成本的区分等。
2. 成本控制系统：通过建立科学的成本控制系统，企业能够掌握各项成本的发生情况，及时监控成本的变化，并采取相应的措施进行控制。
成本控制系统可以包括成本预算、成本分析、成本差异分析等，通过这些手段，企业能够及时纠正过高的成本，提高成本效益。
3. 管理会计方法：管理会计是一种以管理信息为核心的会计方法。
通过管理会计方法，企业可以更好地了解和把握成本的变化情况，并做出针对性的决策。
管理会计方法包括成本费用控制系统（如ABC成本法）、绩效评估、利润中心计划和控制等。
三、成本管理和控制的实施步骤1. 设定目标：企业需要明确成本控制的目标，如成本降低、效益提高等，并与企业的战略目标相一致。
2. 确定成本控制的重点：根据企业的特点和经营活动的性质，确定重点控制的成本项目，重点关注对企业盈利能力和竞争力具有重要影响的成本项目。
3. 收集和分析成本信息：建立科学的成本数据收集和分析机制，及时获取成本信息，并进行准确的成本分析，找出成本产生的原因和影响因素。
4. 制定成本控制计划：根据成本分析的结果制定具体的成本控制措施和计划，明确责任人和实施时间，并将其纳入企业的预算和绩效考核体系中。
成本管理与控制
成本管理与控制在现代商业环境中，成本管理与控制对于企业的长期可持续经营至关重要。
这一过程涉及到对成本的策划、监控和调整，旨在确保企业的盈利能力和可持续发展。
本文将探讨成本管理与控制的重要性，并介绍一些有效的方法和策略。
首先，成本管理与控制对企业的可持续经营至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业需要实现更高的效益和更低的成本以保持竞争力。
通过有效地管理和控制成本，企业可以提高其利润率，增加其在市场上的竞争力。
成本管理与控制还能帮助企业降低风险，减少经营上的不确定性。
它提供了一个框架，使企业能够及时检测和纠正成本方面的问题，从而提高效率和经营的可预测性。
一种常用的成本管理与控制方法是预算控制。
预算控制是一种管理手段，通过制定预算和监控实际支出与预算之间的差异来进行成本管理。
企业可以根据需求和资源的分配状况，制定预算，并在实施过程中不断监控和调整。
通过比较实际成本和预算成本之间的差异，企业可以识别问题，并采取相应的措施来控制和降低成本。
预算控制不仅可以提高企业的财务管理能力，还能促进企业内部各部门间的协调和沟通。
除了预算控制，企业还可以采用其他一些方法来管理和控制成本。
例如，成本价值分析（CVA）是一种评估产品或服务成本与价值之间关系的方法。
通过对各个环节和资源成本的分析，企业可以确定哪些环节对产品或服务的价值贡献较大，从而更有针对性地进行成本管理与控制。
此外，精益生产和零废弃理念也被广泛应用于成本管理与控制。
通过减少浪费和提高生产效率，企业可以降低成本并提高竞争力。
要实现有效的成本管理与控制，企业需要建立一个完善的成本管理体系。
首先，企业需要建立成本核算的准确和有效的体系。
这包括确定成本对象、收集与分配成本、制定成本报告等。
其次，企业需要设立成本控制的目标和指标，并建立起与实际业务运作相适应的成本控制系统。
这些目标和指标应该能够提供及时、准确的成本信息，为企业的决策提供有效的依据。
最后，企业需要培养员工的成本意识和成本管理技能。
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成本管理与控制成本归集和成本对象
成本核算制度的基本概念
• 成本动因，是指那些导致成本发生或变 化的各项活动，是影响成本发生的重要 因素。
• 成本性态 • 变动、固定、混合成本
成本管理与控制成本归集和成本对象
Break-even analysis
• 基本的损益方程式： • 利润=PX-BX-A • 加权平均边际贡献率的计算方法为： • 加权平均边际贡献率=Σ( cmi /pi×pi /Σpi )
• 成本归集和成本对象 • 成本可定义为：为了一特等目的而牺牲或放弃的
资源。 • 成本对象或成本目标，它定义为需要独立计量成
本的业务活动或资源。 • 典型的成本会计系统包括两个过程： • 成本归集：按某些“自然”类别如材料或人工来
收集成本； • 成本分配：将成本追溯或分配到一个或多个成本
对象如部门、客户、作业或产品上去。
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本管理基础
• 以财务报告为目的的成本会计 • 产品成本和期间成本 • 产品成本、存货成本、销货成本和期间成
本。
成本管理与控制成本归集和成本对象
制造费用
• 工资、补贴、公积金、养老金、保险费、 福利费、折旧、劳动保护、水电煤、印刷、 清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、 会议、运输、试验、宣传、租赁、环保、 修理、消防警卫、无形资产摊销、存货盘 亏和毁损、物料消耗、低值易耗品摊销、 报刊、劳务费、其他。
直接制造人工小时
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本动因举例
• 销售 • • • 配送 • • • 顾客服务 • • • 策略与管理 •
•
广告次数 销售员工人数 销售额 配送产品的数目 顾客的数目 配送产品的重量 服务电话次数 服务产品数目 产品服务的时间 董事会成员人数 政府新条例数目
契约订立的法定工作时间
=Σ(cmi /Σpi ) • a=(∑y-b∑x)/n; b=n∑xy-∑x∑y/n∑x2 -(∑x) 2 ] • y=a+bx
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本动因举例
• 企业的不同职能区域 • 研究与开发 • • • 产品、劳务及过程的设计 • • • 生产 • •
•
成本动因举例 计划的数量 计划上所费的工时 计划的技术复杂性 产品的数量 产品零部件数量 设计的时间 生产的数量 生产的步骤数 技术变化指令次数
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本控制系统设计
• 控制的基础是计划。无论计划的产物是一项任务说明、 长期目标或是营业预算，都为控制提供了基准。一个 设计良好的管理控制系统能够帮助和协调决策过程， 鼓励组织中的个体采取一致行动。管理控制系统包括 管理控制（如为计划、控制和评价营业状况而编制预 算）和会计控制两部分。
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本管理基础
• 直接成本和间接成本 • 直接成本是指可用经济上可行的方法明确且全部
地归集到某一成本对象上去； • 间接成本是指无法用经济上可行的方法明确且全
部地归集到某一成本对象上去。 • 只要“经济上可行”，管理者都愿意将成本作为
直接成本而非间接成本。 • 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和
成本管理与控制成本归集和成本对象
营业费用
• 运输、装卸、包装、保险、展览、广告费 用。
成本管理与控制成本归集和成本对象
管理费用
• 工资、补贴、住房公积、退休养老金、补充养老金、福利 保险、医疗保险、待业保险、福利费、折旧、保健、劳防、 水电、印刷、清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会 议、运输、试验、宣传、租赁、保险、顾问、会网、开办、 业务、养路、退休费（困难补助、丧葬、医疗、其他）、 环保、修理、出国、董事会、新产品试制、警卫消防、工 会、教育、税金（房产、优待、印花、土地使用、副食品 基金、平抑粮价生产基金、其他）、无形资产摊销、预提 三包损失、坏账、存货盘亏和毁损、物料消耗、低值易耗 品（摊销、修理）、劳动保险、仓储、报刊、劳务费、外 国专家经费、存货减值准备、储备物资、生育保险、其他。
242
• 开工岗位（A，1个电路板；B，1个电路板）×$20 20
20
• 机器插件（A，70个插件；B，90个插件）×$0.50 35
45
• 手工插件（A，10个插件；B，30个插件）×$4
40
120
• 波峰焊接（A，1个电路板；B，1个电路板）×$30 30
30
• 质量测试（A，1.5小时；B，6.5小时）×$50
• 组织结构就是经济实体内部一系列责任的 安排。
成本管理与控制成本归集和成本对象
任务控制
• 任务控制则是对管理控制计划的细化。即， 保证具体任务得以既有效果又有效率地执 行的过程。
• 可以用这样一句话来概括它们之间的关系： 先知先觉、后知后觉和不知不觉。
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本管理基础
成本管也即成本控制系统，是有关组织和管理 企业成本会计工作的程序、方法和规则的总称。
• 一般意义上的成本控制制度，是指运用以成本会计为主 的各种方式，预定成本限额，按限额开支成本和费用， 并将实际成本与成本限额进行比较，以衡量企业经营活 动的成绩和效果。
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本控制与责任会计制度
• 组织制度，组织是指人们为了一个共同的目标而从事 活动的一种机构，是设计成本控制制度的第一步。一 个企业的组织机构可以用管理等级和平均控制跨度来 描述，还可以用各级管理登记之间权利集中和分散的 程度来描述。
• 成本控制制度必须与企业的组织机构相适应，即企业 预算是由若干个分级的小预算组成的，每个小预算代 表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划，与 此相关的成本控制，如记录实际数据、提出控制报告、 进行业绩评价等，也都是分小单位进行的。这就是所 谓的“责任会计制度”。
• 管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之 一，其他的两种是：战略设计和任务控制。
成本管理与控制成本归集和成本对象
战略规划
• 战略规划是指对组织目标的设计，而管理 控制则是对战略规划的一种落实计划。
• 一个组织的目标可以是横向的，如：利润、 市场占有率等；也可以是纵向的，如：总 目标、分目标和子目标等。
• 1。根据成本动因汇总同类的成本，并对该类成本计算一个成本 分配率；
• 2。根据每一个产品或服务所消耗的成本动因分配该类成本。 • 分配到每一单位的间接制造费用加上直接成本即可得到总的产品
单位成本。在按业务分析成本的过程中，将迫使管理层考察每项 业务按其成本对总体的贡献。因此，这也为管理过程提供了一项 度量标准。 • 作业成本核算制度可以将许多间接制造费用转变为直接成本，作 业和作业动因的恰当选择使得管理者就象追溯直接材料和直接人 工一样，可以将许多间接制造费用明确地追溯到成本计算对象， 因而使得所提供的会计信息更可靠。
成本管理与控制成本归集和成本对象
若干限制
• 管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成 组织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么； 2.协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评 价信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动； 6.影响人们去改变他们的行为。（活动）
• 尽管行为是系统化的，但管理控制过程却无论如 何不应是机械的。（目标一致）
• 10.02/100.20=0.1*100=10(0.1*0.2=0.02)
成本管理与控制成本归集和成本对象
ABC法下甲与乙产品成本计算
•
甲
乙
• 直接制造成本：
$632
$376
• 直接材料
600
280
• 直接人工
32
96
• 间接制造成本：
$362
$782
• 材料管理（A，81个部件；B，121个部件）×$2 162
成本管理与控制成本归集和成本对象
控制、管理和系统
• 每一个组织都必须加以控制，以保证组 织按其领导者的意愿行事。
• 每一个组织都有一个目标，以及一组达 成共同目标的成员。目标的完成有待于 对每一个成员的管理。
• 管理者有个人的目标，控制的中心的问 题是引导他们在寻找个人目标实现的同 时，帮助实现组织的目标，这就叫目标 合一。
成本管理与控制成本归集和成本对象
分配标准
• 为什么当我使用一个成本为$0.20的电容器 时，采购部门分配的费用为$0.02，而当我 使用一个价值为$100的协处理器时，采购 部门分配的费用为$10？采购与管理一个协 处理器耗费的资源并不是采购与管理一个 电容器的500倍($0.20*500=$10)。
• 设计一个良好的管理控制系统所需遵循的一系列步骤 包括：
• 明确企业总目标、子目标及具体目标（组织制度）； • 确认责任中心（责任会计制度）； • 按成本性态编制预算并计算差异； • 完善业绩评价标准，以利于激励和目标一致； • 评价并报告财务业绩和非财务业绩（评价激励系统）。
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本管理与控制成本归集和成本对象
分权组织中的成本控制制度
• 一个现代化企业就象一个小型的经济社会，企业 内部总有一定数量的决策需要分散作出。
• 分权制的优点：信息的专门化；反应的适时性； 提高积极性；有助于管理人员的发现和学习；突 出了经理们注意的焦点。
• 分权制的局限性：导致不够理想的决策；经济活 动的重复进行；降低了对整个组织的忠诚度；增 加了收集信息的成本。
成本管理与控制成本归集和成本对象
成本控制制度的内容和方法
• 目标成本制度 • 预算制度 • 标准成本制度 • 目标成本与标准成本尽管同属计划或预计的成本，但两者
有所不同，标准成本是指“应该发生的成本”，而目标成 本则是指“必须发生的成本”，标准成本核算是指“由成 本引导的价格核算”，而目标成本则是指“由价格引导的 成本核算”。它们与预算成本又不同，预算成本也是一种 计划成本，但预算的概念涵盖了企业的全部成本费用，并 主要是针对成本费用的总额，特别是费用总额的计划。因 此，可以这样认为，目标成本和标准成本主要是针对直接 成本的计划成本，而预算成本则主要是针对间接成本的计 划成本；预算成本是面，目标成本和标准成本是点。