公司运行与经营管理权限的管理规定
公司管理制度办法
公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。
3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。
第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。
3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。
第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。
2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。
3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。
4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。
第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。
3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。
4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。
第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。
2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。
3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。
第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。
2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。
3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
(完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表
天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
公司运行机制与经营管理权限制度
公司采用目标管理方法，将战略目标分解为具体目标，并通过设定关键绩效指标和考核标准，推动员工层层落实，确保目标的达成。
2.3.2 绩效评估
公司实施定期的绩效评估，综合考虑员工的工作成果、表现和能力，以确定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。
2.3.3 沟通协作
公司重视内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道和机制，提高部门间和团队间的信息交流和配合效率，促进工作的顺利开展。
公司运行机制与经营管理权限制度
1. 简介
本文档旨在阐述公司的运行机制和经营管理权限制度，以确保公司的正常运作和高效管理。
2. 公司运行机制
公司的运行机制是指组织结构、决策流程和管理模式等方面的安排，以保证公司的各项工作能够有条不紊地进行。
2.1 组织结构
公司的组织结构是根据公司的业务特点和发展需求设计的，包括总经理办公室、各部门和团队等。
3.2.1 总经理办公室权限
总经理办公室拥有最高决策权限，负责公司的战略规划和重大决策，对公司各部门和团队进行统筹协调。
3.2.2 各部门和团队权限
各部门和团队根据实际情况划分权限范围，明确各级管理者的职责和权限，以保证各项工作的正常进行。
3.3 权限操作规程
公司的经营管理权限操作规程是指各级管理者在权限范围内所要遵循的操作规定和程序。
3. 经营管理权限制度
经营管理权限制度是为了规范公司各级管理者在运作过程中的权限范围和操作规程，以确保公司的决策合理、监督有效。
3.1 权限划分原则
公司的经营管理权限划分遵循以下原则：合法合规、明确责任、分工协作、适度授权和严格监督等。
3.2 权限划分范围
公司的经营管理权限划分按照岗位职责和工作内容进行细化，明确各级管理者的权限范围和职责。
公司经营管理制度准则
公司经营管理制度准则经营管理是一个公司成功运营的基石，积极、规范、科学的经营管理制度是确保公司稳健发展的重要保障。
本文将介绍公司经营管理制度的相关内容，涵盖组织结构、岗位职责、决策流程、沟通协作、绩效评估等方面。
一、组织结构公司经营管理制度中，合理的组织结构是高效运转的前提。
公司根据业务特点和发展需求，建立明确的组织架构，包括各部门的划分和职能的设定。
1.1 董事会：作为公司最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，监督公司经营活动的合法性和合规性。
1.2 行政部门：负责公司的日常管理和协调工作，包括人力资源、财务、行政、法务等职能。
1.3 业务部门：根据公司的产品或服务划分，负责具体的业务运营，包括市场销售、研发、生产等职能。
二、岗位职责明确的岗位职责是公司经营管理制度的关键组成部分。
每个部门和岗位都应该明确自己的职责和权限，避免职责重叠或漏洞。
2.1 部门负责人：负责本部门的组织、管理和决策，保证部门的正常运营和目标的达成。
2.2 员工：根据岗位职责，按时完成工作任务，积极提出建议和改进意见，保持良好的工作积极性和创造力。
三、决策流程明确的决策流程是公司高效运行的关键环节。
在公司经营管理制度中，应该规定决策的程序和权限，确保决策的科学性和合理性。
3.1 决策程序：明确决策的层级和流程，确保决策能够经过充分的讨论和论证。
3.2 决策权限：根据不同层级和职能，确定各级管理人员的决策权限，避免权责不清和决策滥权。
四、沟通协作良好的沟通协作是公司员工合作的基础。
在公司经营管理制度中，应该规定沟通渠道和沟通常规，促进信息流通和团队合作。
4.1 内部沟通：建立内部沟通平台，包括会议、报告、公告等，保证各部门和岗位之间的信息交流和协作。
4.2 跨部门协作：鼓励部门之间的合作与共享，通过联席会议、跨部门项目等形式，推动各部门之间的协同工作。
五、绩效评估绩效评估是激励和管理的重要手段，能够推动公司的发展和员工的个人成长。
某集团管理权限管理规定
××（集团）有限公司关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范××（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司（含绝对控股和相对控股）。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现第四条集团公司设计合理的子公司董事会结构，以形成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势，适当条件下也可以以子公司董事会的名义行使第二章相互关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表现在以下两个方面一出资人与被投资企业之间的关系集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1.集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益2.集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权3.集团公司享有选择子公司经营管理者的权利4.集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权5.各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二法律主体的平等关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体现在：集团公司视各子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
公司管理制度规定
公司管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司管理行为，保障公司正常运营，维护员工合法权益，促进公司发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部管理的基本规范，所有员工都必须遵守并执行。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
第四条公司管理制度必须与公司的章程、规章制度相一致，不得与国家法律法规相抵触。
第五条公司管理制度应当及时修订，经公司董事会或者股东会审议通过后方可施行。
第二章公司组织架构及职责第六条公司设有董事会和总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第七条公司董事会是公司的决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
第八条公司总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第九条公司设有各个部门和岗位，每个部门和岗位都应当明确职责和权限。
第十条公司各部门领导必须严格执行公司章程和规章制度，保障部门的正常运作。
第三章员工管理第十一条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司管理。
第十二条公司员工应当忠实履行自己的岗位职责，不得玩忽职守。
第十三条公司员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司机密信息。
第十四条公司员工应当维护公司的形象，不得从事损害公司利益的行为。
第十五条公司员工应当依法维护自己的合法权益，有权向公司提出申诉。
第四章经营管理第十六条公司必须按照国家法律法规开展经营活动，不得从事违法违规的行为。
第十七条公司必须严格执行财务管理制度，保障公司财务安全。
第十八条公司必须建立健全内部控制制度，防范各类经营风险。
第十九条公司经营活动必须符合环境保护要求，不得污染环境。
第二十条公司必须严格遵守人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第五章绩效考核第二十一条公司应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第二十二条绩效考核结果应当公平公正，能够客观反映员工的工作表现。
第二十三条绩效考核结果应当作为奖惩的重要依据，对员工进行薪资调整和岗位晋升等决策有着重要作用。
公司经营授权管理制度
公司经营授权管理制度第一章总则第一条为规范公司经营活动，明确职责权限，加强内部控制，保障公司利益和经济效益，制定本制度。
第二条公司全体员工必须遵守本制度，依法依规行使权利，不得利用职权谋取私利，不得违法违规经营。
第三条公司经营授权管理制度是公司内部监督管理的重要依据，各级管理人员必须切实履行监督责任，确保制度执行。
第四条公司经营授权管理制度适用于公司内各级管理人员和员工，所有人员必须严格遵守，不得擅自篡改或违反制度规定。
第五条公司经营授权管理制度内容包括经营授权范围、流程、权限设置、审批程序、监督检查等方面，是经营管理的基本指导原则。
第六条公司领导班子为公司经营的最高管理层，具有最终决策权和管理权，对公司各项经营活动负有全面负责。
第七条公司各级管理人员应当严格落实公司内部规章制度，严肃认真对待经营授权管理制度，履行好自身职责。
第二章经营授权范围第八条公司经营授权范围包括市场开发、产品销售、财务管理、人力资源管理等各个方面，涉及公司利益和形象的决策应当经过授权程序。
第九条公司领导班子对公司经营战略、发展规划等重大决策负有最终决策权，其他管理人员必须按照公司规定的权限行使职权。
第十条公司内部授权分为一般授权和特殊授权，根据管理层设定的权限范围，被授权人可以进行相应的经营活动。
第十一条公司各级管理人员必须依法依规行使职权，不能超越授权范围，必须严格按照流程程序操作，不得私自决策和行动。
第十二条公司授权管理人员应当按照授权程序进行授权，明确授权范围、权限级别、责任要求等内容，并加强授权监督。
第三章授权流程第十三条公司授权流程包括申请、审批、执行、监督等环节，各级管理人员必须按照流程规定进行操作。
第十四条授权流程中，申请方需要提交相关申请材料，明确申请事由、目的、效益、风险等情况，经过审批流程后方可执行。
第十五条审批环节由相关管理人员进行，根据公司规定和自身权限进行审批，审批人员需审慎处理，确保审批合理合法。
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集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定
第一章总则
第一条为规范浙江XX医疗用品(集团)有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。
本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。
第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：
一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；
二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专
项制度）的权限分配；
三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；
第二章相互关系
第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：
一、集团公司的投资控股权利：
集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：
1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。
2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、
资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。
3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。
4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。
5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有
的贡献
二平等的法律及经营关系
集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。
各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。
原则上，集团公司不直接干预各子公司的日常经营活动。
但当各子公司各项经营指标出现异常或集团公司下达给各子公司的工作不能正常完成时，集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督、管控的权力。
第三章权限
第五条集团公司的主要职权
集团公司作为子公司的“决策中心、财务中心和管理中心”，将在重大事项决策集权、管理集权、财务与稽查、人力资源管理、品质管理、信息化管理、企业文化及品牌管理等7个方面予以合理集权，以期实现集团公司整体持续价值最大化。
一、重大事项决策集权
1、集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权，对子公司增加或减少注册资本有决策权。
2、集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。
在战略控制与实施上，
集团公司拥有战略制定权和审批权，子公司拥有战略建议权和实施权。
3、集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。
4、集团公司对子公司的年度财务预算方案有审批决策权。
5、集团公司对子公司的产品销售定价策略（包含产品毛利率等）有审批决策权。
6、集团公司对子公司主要原辅材料以及年采购额在40万人民币以上的供应商开发有批准权，对采购策略及采购价格有控制权。
7、集团公司对子公司投资在5万元人民币以上的技术改造项目有审批决策权。
8、对外投资权归属集团公司，各子公司没有对外投资的权利。
如因经营需要，确需要对外
投资的，须上报集团公司审批后，方可实施。
9、集团公司对子公司 5万元人民币以上的固定资产处置和投资有审批权。
10、贷款和融资统一由集团公司组织实施，各子公司可与金融机构建立起融资关系，并经集团公司审批后实施贷款和融资。
11、未经集团公司批准，各子公司不得以公司名义或资产对外担保、抵押、质押。
12、未经集团公司批准，各子公司不得向外单位（含集团内子公司）借款。
二、管理集权及管理信息渠道控制
1、集团公司对各子公司管理体系有指导、考核、控制的权力，各子公司必须遵循集团公司规章制度、规范、程序、行政性指令等前提下运行。
2、集团公司有权利和义务协调各子公司的关系，对不符合集团公司管理体系要求的行为有权进行指导、稽查和纠正，以期实现整体管理水平的提升。
3、为保证各子公司的各类信息能及时传递到集团公司，设置3大类信息控制渠道：
1）工作计划、报告提交与管理者定期述职制度；
2）财务信息报告制度；
3）重大突发事件报告制度；
三、财务和稽查集权
1、各子公司设财务部，其财务经理由集团公司委派，并由集团公司负责其业绩考核，实行轮换制或调离岗位。
各子公司对财务经理无任免权，业务上受集团公司领导，行政上受子公司总经理领导。
2、各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和稽查。
3、各子公司的资金使用（日常经营管理资金除外）统一由集团公司调度、分配。
4、各子公司的财务管理、资金管理制度或规定报请集团公司审批后方可实施。
5、集团公司享有财务稽核权，可随时对子公司财务工作进行稽查。
四、人力资源管理集权
1、各子公司财务部经理、副总经理级别及以上人员由集团公司任免。
2、各子公司对部门经理（不含财务经理）任免时，需报集团公司备案，必要时集团公司可行使否决权。
3、各子公司对部门经理及以下人员有任免权，但需报集团公司备案。
4、集团公司对各子公司总经理进行绩效管理。
并指导子公司总经理对副总经理的绩效管理。
5、根据集团公司薪资体系和劳动用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和劳动用工体系，
报集团公司审批后实施。
6、各子公司对主任级以上管理人员的工资福利在确定时，需报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。
各子公司副总经理及以上的工资，福利的确定与变更，需报请集团公司审批。
五、品质管理
1、子公司的质量管理体系，根据子公司的现状，按照集团公司的质量管理体系建立。
2、集团公司有质量稽核权，可随时对子公司的质量管理体系工作进行稽查。
3、各子公司的品质管理工作必须接受集团公司的指导、监督。
4、子公司按照集团公司制定的质量标准进行检验，或者自行制定质量标准，并报集团公司审核批准。
六、信息化集权
1、各子公司应在集团公司信息化管理的统一模式下运作，
2、集团公司在各子公司有信息提取权，各子公司须保证各项信息的真实、有效。
3、集团公司对各子公司信息部人员招聘有否定权，子公司信息人员招聘入职须须接受集团公司的信息部经理的面试。
4、各子公司信息化软件由集团公司统一指定，数据库集中在总部放置。
子公司如有信息化软件单独采购的需求，须经集团公司信息部经理审核批准。
5、各子公司信息化规划及相关文档受集团公司指导、管理、监督。
七、企业文化及品牌集权
1、品牌（公司品牌、产品品牌，下同）管理有集团公司集权，各子公司没有品牌管理权利。
集团公司授权子公司使用集团公司的品牌，各子公司不得自行建立自己的品牌，不得擅自转让或授权他方使用集团公司的品牌；
2、集团公司制定统一的客户关系管理制度，各子公司必须严格遵守并执行集团公司的客户
关系管理制度。
各子公司因实际需要，需另行制定客户关系管理制度（含客户服务），须报集团公司审批后方可实施，
3、各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向。
第六条子公司的主要职权
各子公司既享有独立的法人财产权，同时又是集团公司的被投资主体，其主要职能是：在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。
具体表现在：
1、依据《管理职能权限分配表》实施子公司的权利。
2、按照集团公司的授权，对本公司的经营活动，进行全面的经营管理。
3、采取各种管理措施，确保年度经营指标的完成。
4、制定和实施产品的生产计划、销售计划，制定和实施各子公司的人才发展计划，
5、享有除由集团公司集权事项外的其它全部权利。
第四章附则
第七条本管理规定由集团公司管理委员会负责解释和修改，并于2009年 12月 1日开始执行。