企业文化诊断报告(汇报版)
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
人本
尊重员工，注重员工的成长和发展，维护员工权益。
鼓励创新思维和行为，不断探索新的市场机会和技术手段。
坚持诚信经营，严格遵守法律法规和商业道德，为客户提供优质的产品和服务。
倡导团队协作，鼓励员工之间相互支持和合作，共同实现企业目标。
强调专业、质量和信誉，注重市场推广和客户满意度。
神威药业企业文化面临的问题与挑战
企业战略目标不够清晰，员工对企业的未来发展方向缺乏共识。
战略目标不明确
在药物研发方面，企业尚需提高创新能力，以适应不断变化的市场需求。
创新能力不足
部门之间存在沟通障碍，影响工作效率和团队合作。
内部沟通不畅
面对市场竞争和公众舆论，品牌形象面临挑战。
积极履行企业社会责任，关注可持续发展，推动企业与社会和谐发展。
神威药业企业文化的核心价值观
创新
协作
责任
诚信
02
神威药业企业文化现状诊断
神威药业企业文化现状
以患者为中心，强调诚信、创新和责任。
企业价值观
组织结构
员工发展
品牌形象
以研发和销售为核心，注重团队协作和内部沟通。
注重员工个人技能提升和职业发展，提供培训和晋升机会。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中来。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认同感。
神威药业企业文化实施的关键要素
评估指标
神威药业企业文化实施效果评估体系
监督机制
反馈机制
改进机制
1014神威药业企业文化诊断报告wwp3-文档资料
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
资料来源：神威内部资料、访谈记录
• “现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化。
作为一家注重文化建设的企业，我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的工作氛围，以及具有竞争力和凝聚力的企业文化。
首先，我们公司秉承着“以人为本”的理念，注重员工的成长和发展。
我们提倡开放包容的工作环境，鼓励员工敢于创新、敢于挑战，同时也重视员工的职业规划和个人发展。
我们通过举办各种培训课程、组织团建活动等方式，不断提升员工的综合素质和团队凝聚力，使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。
其次，我们公司强调团队合作和共享共赢的价值观。
在日常工作中，我们鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成了一种“团结协作、互帮互助”的工作氛围。
同时，我们也重视与合作伙伴之间的互利共赢关系，通过与合作伙伴的紧密合作，共同推动企业的发展和壮大。
最后，我们公司注重品牌塑造和社会责任。
我们始终坚持“诚
信经营、服务社会”的宗旨，致力于为客户提供优质的产品和服务，同时也积极参与公益活动，履行企业社会责任，为社会做出更多的
贡献。
总的来说，我们公司的企业文化凝聚了全体员工的共同价值观
和行为准则，为企业的发展和壮大提供了强大的动力和支持。
我们
相信，在大家的共同努力下，我们公司的企业文化将会不断完善和
发展，为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家！。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造积极向上、凝聚力强的企业文化，以提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。
通过不懈的努力，我们取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一些总结和汇报。
首先，我们公司注重员工的发展和成长。
我们提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也重视员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和良好的福利待遇，让员工能够更好地兼顾工作和生活。
其次，我们公司倡导团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造了一个和谐、融洽的工作氛围。
在这样的环境下，员工们更加愿意合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我们公司强调诚信和责任。
我们坚持诚实守信的原则，
对员工和客户都保持诚信和负责任的态度。
这种价值观贯穿在公司的方方面面，让我们的企业文化更加健康和稳固。
总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一些积极的成果，但也还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升我们的企业文化，为公司的发展创造更好的环境和条件。
谢谢大家的聆听！让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢！。
企业文化诊断报告
企业文化诊断报告一、病症一是一些企业为了塑造自身的“文化形象”，在脱离企业经营管理实际的情况下“总结”了一套“经营理念”或“企业精神”。
由于这些“理念”或“精神”根本不被员工认可，因此这种“企业文化”实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。
二是一些企业以为企业文化一经建立便可"长治久安”，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。
实际上，企业文化同样有“好”与“不好”之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。
二．病因分析我们认为，企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西，准确地说应该是从企业经营的实际中提升形成的，对于企业经营的文化只是“文化”，而不能称之为“企业文化”，更不是本企业的“企业文化”。
与此同时，企业文化应该是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有创新或者不能包容创新精神的"企业文化”是一种消极的文化。
企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想、信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。
同时它又是构成团结、和谐的人际关系的基础。
然而，我国民营企业普遍缺乏企业员工广泛认同的价值观。
创办人的个人好恶是评判一切事物的标准，顺眼的人就留，顺心的事就做，手段就是奖和罚，其结果必然是企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工来得快，散得也快，难怪民营企业的管理者总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，发出“创业元老顶不住，外聘人员靠不住，留住人才难”的感叹。
三、建议对策1. 差别化策略有特色的企业文化才有生命力。
而许多企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
学校企业文化诊断报告
学校企业文化诊断报告1. 引言学校作为一个组织实体，也拥有自己独特的企业文化。
企业文化是学校内部共同的价值观、信仰、行为模式以及组织氛围的总和，对于学校的发展和学生的成长起到至关重要的作用。
本报告旨在对学校的企业文化进行全面的诊断和分析，以帮助学校了解当前的企业文化情况，发现存在的问题，并提出改进建议，进一步提升学校的发展和影响力。
2. 诊断方法为了深入了解学校的企业文化，我们采用了多种方法进行诊断，包括员工访谈、问卷调查和观察等。
2.1 员工访谈我们与学校的教职员工进行了一对一的访谈，询问他们对学校文化的认知和理解，以及对学校文化的满意度、认同感和信任度等方面的评价。
2.2 问卷调查我们设计了一份针对学校教职员工的问卷调查，涵盖学校的价值观、组织氛围、沟通方式、领导风格等方面。
通过问卷调查，我们获得了大量的数据，能够客观地反映学校的企业文化现状。
2.3 观察我们通过实地观察学校的日常运转，参加教师会议和学校活动等，对学校的企业文化进行直接观察，以了解学校的价值观和行为表现。
3. 企业文化现状分析3.1 学校价值观通过员工访谈和问卷调查，我们发现学校的价值观主要集中在教育质量优先、学生发展为本和团队合作等方面。
大部分教职员工对学校的价值观表示认同，认为这些价值观有助于提高学校的教育质量和学生的发展。
3.2 组织氛围学校的组织氛围相对积极向上，员工之间相互支持和合作。
但也存在一些问题，比如沟通不畅、信息传递不及时等。
员工普遍认为学校需要改进内部沟通机制，加强信息共享和透明度。
3.3 领导风格学校的领导者普遍采用以身作则的领导风格，注重员工的发展和激励。
但也有少数员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意，并提出了一些改进建议。
4. 问题分析基于对学校的企业文化诊断和数据分析，我们总结了学校目前存在的问题：1. 学校内部沟通机制不畅，信息传递不及时。
2. 部分员工对领导决策的透明度和参与度表示不满意。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
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导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
9
股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今 还仅仅停留在文字上，没有真正的落实
行为层面
是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时 又作用于企业文化的其他三个层面
物质层面
为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外 在的静态表现和载体
对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
5
企业文化在企业经营中起着重要的作用
用人 的开 放与 保守
过程 与结
果
安定 与改
革
约束 与激
励
企业的 经营哲学
监督 与信
任
集权 与分
权
做大 与做
强
企业经营哲学是指在 经营管理过程中提炼和 总结的世界观和方法论， 是企业在处理人与人、 人与物的关系上形成的 意识形态和文化现象。
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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但是，企业文化并不能代替企业管理制度，它与 管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展
（按重要性排序）
•大部分人是爱岗敬业、认真负责的 •有良好的团队精神 •一线员工具备敬业和奉献精神 •员工之间相互关心，关系融洽 •技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直 •良好的学习气氛
比较重视 14.34%
非常重视 1.40%
3-1．您认为金自天正目前是否 已经形成良好的企业文化？
不知道 23.95%
不太重视 61.54%
很不重视 22.73%
已经形成 2.91%
正在形成 21.04%
没有 52.10%
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气
企业文化
管理制度
管理性质 管理方式 相互关系
•柔性管理
•刚性管理
•以人为本，依靠人的自我控 制和主观能动性
•对人的行为进行外部控制
•积极的企业文化是企业制度 的有益补充
•合理的管理制度可以推动企 业文化的良性发展
从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段、以管理为目的的文化管 理模式
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
•员工习惯性的思考问题的方式是什么？ •例如：保守或是开放？积极或是消极？
•员工的价值取向是什么？ •例如：市场观念、质量观念、成本观念
•员工采取行动的自我指导的原则是什么？ •例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但 求无过？
共同的价值观 是企业文化的 核心，为企业 全体员工提供 共同的思想意 识、精神信仰 和日常行为准
这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口 号，并且还是不为大多数人所知的口号
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视； 52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化
3-3．公司领导对公司文化建设 工作的重视程度怎样？
喜看领导脸色行事
59.47%
缺少正直
57.14%
个人私心较重
46.18%
好大喜功
33.89%
互相推诿、扯皮
32.89%
说三道四
25.91%
拉帮结派
17.28%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
3-29．您认为目前在公司内存在的不良风气主要有哪些？
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
12
但是，公司中也存在一些良好风气
北京金自天正智能控制股份有限公司
企业文化 诊断报告
北大纵横管理咨询公司 2002年12月
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
1
导读
企业文化概述
金自天正的 企业文化现状
现有企业文化 的结构分析
关键影响 因素剖析
•企业文化的基本 概念
•企业文化的层次 结构
•企业文化对企业 经营的作用
•物质文化层面 •行为文化层面 •制度文化层面
优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使 员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业 和社会的关系，实现“双赢”
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
6
作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学 则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系
物质层面---表层
企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企 业标识、司歌、文化传播网络
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
4
企业文化的四个层面紧密联系、相互作用
精神层面
为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础
制度层面
约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神 文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证
•演变过程
•关键影响因素分 析
•精神文化层面
建议
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
2
企业文化的基本概念
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、 价值观念、行为规范及准则的总和
共同意识
思维方式
价值观念 行为规范 和准则
•公司的经营理念是什么？ •例如：公司使命、发展目标和企业精神
导向作用
潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到 实现企业目标上来
凝聚作用
产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体ห้องสมุดไป่ตู้认同感和 归属感
激励作用
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺
约束作用 美化作用 协调作用
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、 非强制性的方式， 对思想和行为进行约束
使命和愿景
企业精神和 经营宗旨
股份公司曾经提出的文化
•国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。 •以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化 的工业自动化系统全面解决方案。
•创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信 •以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、 以世 界为目标
则
北大纵横—金自天正企业文化诊断报告
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企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神
物质层面 行为层面 制度层面
精神层面
精神层面---高层 企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标
准、职业道德及精神风貌
制度层面---中层 对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制
度等
行为层面---浅层 企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化