企业人力资源管理优化探究毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理的重要性越来越受到重视，尤其是在现代企业当中，人力资源的管理决定了企业的能力和竞争力。
因此，本文将对人力资源管理的相关内容进行探讨，并通过实例来说明人力资源管理的重要性。
一、人力资源管理的概念及意义人力资源管理是指企业通过各种组织形式、人才引进、培训、绩效考核、薪酬奖励、晋升等方式，合理配置和利用人力资源，从而达到企业的发展目标的一种管理方式。
人力资源管理的意义在于：1.帮助企业找到最适合自己的人才通过严格的招聘、筛选和面试程序，企业可以找到最适合自己的人才，从而提高员工的工作幸福感和企业的生产效率和质量。
2.培养员工的能力和素质通过培训和提高员工的能力和素质，提高员工的工作技能和职业素养，从而优化企业的员工队伍。
3.增加员工的归属感和凝聚力通过优秀的企业文化和良好的薪酬福利体系，帮助员工建立归属感和认同感，促进员工之间的凝聚力和合作精神。
二、人力资源管理中存在的问题及解决方法1.招聘的质量不高由于招聘流程不严密和技术分析不到位，导致招聘的人才素质不高，从而影响企业的正常运营。
为此，企业应该加强对于招聘流程的管理和技术分析的研究，从而提高招聘的人才素质。
2.员工的薪酬福利不合理由于薪酬福利不合理，导致员工的工作积极性、工作热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该根据员工的能力和业绩，合理设置薪酬福利体系，从而提高员工的工作积极性和热忱。
3.员工晋升机会太少由于员工晋升机会太少，导致员工的工作积极性和热忱降低，从而影响企业的生产效益。
为此，企业应该建立起透明的晋升机制和公平的晋升标准，从而激励员工的工作积极性和热忱。
三、人力资源管理在企业发展中的重要性以某企业为例，该企业在人力资源管理方面非常注重，通过不断创新和优化人力资源管理，不仅提高了员工的积极性和热情，还优化了企业的生产效率和质量。
通过不断创新和优化人力资源管理，企业不断增加企业竞争力，提高了企业的市场占有率和利润率。
企业人力资源管理论文(精选3篇)
企业人力资源管理论文（精选3篇）企业人力资源管理论文（精选3篇）在日常学习和工作生活中，大家都经常接触到论文吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的企业人力资源管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业人力资源管理论文1 摘要：现行绩效管理是企业人力资源管理系统的重要组成部分。
随着市场经济的飞速发展，各个单位机构都在不断完善自身的管理体系，以促进企业整体管理水平良性化健康发展；而加强企业内部的人事管理，是现行趋势下人力资源管理制度的工作体系重心所在。
文章在提出人力资源管理对企业绩效在不同的层面上有影响的基础上，对个体层面上人力资源管理对企业绩效的影响进行了详细探讨和总结。
关键词：人力资源；企业绩效；考核一、引言绩效考核考评制度是企业机构绩效管理系统的重心内容，同时绩效考核也是人力资源管理工作的基础性必要管理实施工作。
把握绩效考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工作效率和个人的综合素质。
现行的企业人事管理已逐步面向了人力资源管理，而对于企业员工的管理不单是身份管理，更转变化为岗位职能管理，因此，员工考核测评、激励协调相结合的绩效考核管理制度的设立尤为重要，科学有效的绩效考核制度可以使所有员工找到、认清自身差异，并实现人尽其才、事得其人、人事相宜的组织管理目标。
正确对待和设立符合自身企业的考评机制，同时将定量考核与年度综合考核机制相互渗透、有机结合，可有效提高绩效考核的管理效用，并充分发挥出绩效管理的激励促进科学化管理作用，从而保证了企业整体管理职能的实现。
本文拟就绩效考核在企业中的应用，结合笔者自身从事人力资源管理工作实践和遇到的问题，进行初浅的探讨，力求找出解决问题的办法。
二、绩效考核工作目前普遍存在的问题近年来，经济管理中人力资源管理体系管理制度已成为主流趋势，很多企业已经认识到绩效考核的重要性，并且在考核的工作上投入了较大的精力，并通过绩效管理配合企业战略，提高企业竞争力，提升员工绩效；通过绩效考核进行激励与淘汰，进一步优化人才机制。
人力资源管理论文完整版
人力资源管理论文完整版人力管理论文范文一：企业人力资源管理模式优化研究1网络经济时代概述网络经济是以信息技术为核心、建立在网络基础上的经济形态。
网络经济是随着信息技术产业的兴盛而发展壮大的，传统经济部门和传统产业的革新也促进了网络经济时代的发展。
网络经济时代并非是完全脱离传统经济的，而是建立在传统经济之上、优化企业创新发展的经济形态。
网络经济是国民、企业经济信息化的综合体现，企业将信息资源进行整合，通过信息技术和网络技术开展商务活动，让企业管理步入信息化，依托网络实现经济，因此，网络经济有效推动了传统企业经营管理模式的改革与发展。
2网络经济对企业人力资源管理的影响2.1网络经济对方式的影响网络经济时代的到来给企业的工作方式带来了前所未有的变化。
传统的企业组织结构决定了企业内部的竞争力，一成不变的企业结构和企业工作方式导致企业内部的人力资源失去工作竞争意识，网络经济注重对信息技术人才的开发和利用，迫使人才在激烈的竞争下及时学习最先进的技术知识，掌握时代前沿的信息技术，提升工作效率。
此外，网络经济时代对于互联网的应用，实现了远程办公、信息技术办公、办公结果实时监控的工作需求，电视会议、电子文档合作等信息技术的应用，使员工的工作氛围变得更加轻松，也为提高员工的工作灵活性提供了便利。
2.2网络经济对企业人力资源管理的影响人力资源管理对于企业的发展起着决定性作用，网络经济时代下，企业人才逐渐暴露出技术不足、创新意识不强的问题。
只有选择有利于企业发展的人才才是企业资源人力资源管理工作良好开展的基本条件。
网络经济的到来，促使企业人力资源管理必须注重信息人才地选拔和利用，对企业内部员工进行定期的网络经济相关知识和技术地培训，并以激励的方式提高其工作能力，用科学管理的手段开展人力资源管理工作。
想要保证企业在网络经济时代中持续稳定发展，就要全面提高人力资源管理水平，运用科学的管理技术，实现良好的管理效率。
3网络经济时代企业人力资源管理模式的优网络经济时代对企业人力资源管理优化提出了迫切的改革需求，那么企业就要多维度考量，从各方面优化企业管理，比如，树立人本观念，制定网络经济时代人力资源新标准，提高人才自我竞争意识和危机感，提升管理人员的管理水平。
人力资源配置加强优化管理发展研究论文 (共5篇)【论文】
第1篇：优化人力资源配置促进企业健康发展21世纪，任何企业要做大做强，都需要有一支稳定的规模大、高素质与企业发展相适应的人力资源队伍。
科学合理优化人力资源配置，最大限度促使企业产生更大的经济效益和社会效益，是当前企业加强人力资源重中之重的工作。
就煤炭企业而言，受国家能源结构性调整、环保治理标准提升和煤炭产能严重过剩等因素影响，企业经营管理和人力资源管理更加艰难，为应对更加复杂严峻的经济形势，主动适应当前经济新常态，切实促进企业渡危机、保生存、稳发展、提效益，进一步调整和优化人力资源结构，达到科学合理高效，对企业健康持续发展显得至关重要。
1目前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题和原因长久以来，国有煤炭企业承担着诸多社会职能，例如，医院、学校、供水、供电、供热、物业管理等社区服务仍由国有企业担负，这是煤炭企业用人多包袱重的主要原因。
煤矿企业机构设置搞上下对口，上面有一个部门，下面基本有一个科室相对应，机构重叠、人浮于事现象严重，真正从事煤矿生产一线的职工大约占职工总人数20%左右，造成煤矿一线紧张、二线臃肿、地面人多的现象。
企业综合成本的构成比例中，人力成本占到了相当大的部分。
特别是在生产矿井中，人力成本偏高。
在人力资源结构中，高素质、高技能人才偏少，从事矿井生产的大部分职工学历水平和知识水平偏低，相当一部分职工是初中文化程度。
专业技术队伍结构不合理，在煤炭行业或者相关主体专业方面人才短缺，企业战略规划方向和资本协调运作方面的高层次人才更是严重短缺，企业一线生产和辅助岗位人员年龄结构偏大，40岁以上人员占职工总人数的将近一半，这些因素与企业变强壮大格格不入。
国有企业体制机制不灵活，阻滞企业健康发展。
薪酬激励机制和考核体系不完善，没有充分考虑能力和个人的业绩，平均主义和大锅饭现象仍然持续存在，严重挫伤了员工的积极性。
人才选拔机制不健全，没有进行真正意义的公开公平公正竞争上岗，小圈子、小团体、小山头现象仍然存在，裙带关系严重，提拔干部在圈子中提拔，排挤优秀人才，导致人才流失。
人力资源优化策略研究毕业论文
人力资源优化策略研究毕业论文摘要随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业的人力资源管理对于企业竞争力和可持续发展的影响日益显著。
本论文旨在研究并分析人力资源优化策略，探讨如何通过有效的人力资源管理提高企业的绩效和竞争力。
本研究通过对人力资源管理的各个方面的深入研究，包括招聘、培训、绩效管理和员工发展等，提出了一系列的人力资源优化策略，并通过案例分析来阐述这些策略的具体应用和效果。
本研究的结果对于企业的人力资源管理实践具有重要的指导意义，可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
引言在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
人力资源作为企业最重要的资源之一，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要的影响。
然而，如何通过有效的人力资源管理提高企业的绩效和竞争力，成为了企业管理者面临的重要挑战。
本论文通过对人力资源优化策略的研究，旨在为企业提供一套科学、有效的人力资源管理方法和工具，以帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
文献综述在过去的几十年中，国内外学者对于人力资源管理的研究已经取得了丰富的成果。
在人力资源优化策略方面，学者们从不同的角度进行了探讨和研究。
一些学者关注招聘和选拔策略，认为通过有效的招聘和选拔方法可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的绩效。
另一些学者则关注培训和发展策略，认为通过提供持续的培训和发展机会，可以提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
此外，还有一些学者关注绩效管理策略，认为通过公平、公正的绩效管理体系，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
研究方法本研究采用案例分析的方法，选择了若干家在不同行业、不同规模的企业进行深入研究。
通过对这些企业的实地调查和访谈，收集了关于企业人力资源管理实践的详细数据和信息。
在此基础上，本研究对数据进行了定量和定性的分析，从而得出关于人力资源优化策略的结论和启示。
研究结果通过对案例企业的深入研究，本研究得出了一系列的人力资源优化策略。
大学生毕业论文范文人力资源管理对企业绩效的影响及优化策略
大学生毕业论文范文人力资源管理对企业绩效的影响及优化策略在人力资源管理领域，人才的培养和管理对于企业的发展和绩效至关重要。
本文将探讨大学生毕业论文范文中人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的优化策略。
一、引言人力资源管理是指企业通过有效地吸引、选择、培养、激励和管理员工，使其具备和发挥最佳能力，从而达到组织目标的一套管理活动。
在现代企业中，人力资源被认为是最重要的资产之一。
二、人力资源管理对企业绩效的影响1. 员工招聘与选拔人力资源管理的第一步是招聘和选拔适合企业岗位的人才。
优秀的人力资源管理能够吸引并留住高素质的人才，从而为企业提供持续的竞争优势。
2. 培训与发展人力资源管理的另一个核心职责是为员工提供培训与发展机会。
通过为员工提供专业培训和个人发展计划，能够提高员工的技能水平和专业素质，进而提升整体企业绩效。
3. 员工激励与绩效考核有效的人力资源管理需要建立科学合理的激励和绩效考核制度。
激励措施可以包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等，这些措施能够提高员工的工作积极性和归属感，进而提高企业绩效。
4. 基于团队的管理人力资源管理还包括团队的组建和管理。
良好的团队合作氛围和有效的沟通机制能够促进员工之间的协作和交流，提高团队整体绩效。
三、人力资源管理优化策略1. 确定清晰的人才需求企业在制定招聘计划时，需要明确定义所需岗位的职责和要求，以便吸引与企业目标相符的优秀人才。
2. 提供多样化的培训与发展机会企业应该根据员工的实际情况和发展需求，提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
3. 设立公平激励与绩效考核机制激励措施和绩效考核应该建立在公平、透明的基础上，公正评估员工的工作表现，并给予相应的激励和奖励。
4. 加强团队合作与沟通企业应积极创建团队合作的氛围，通过定期的团队建设活动和有效的沟通机制，促进员工之间的合作与交流。
四、结论人力资源管理在企业绩效中起着重要的作用。
通过招聘选拔、培训发展、激励考核和团队管理等方面的优化，可以提高企业的整体绩效。
有关企业人力资源管理论文范文
近年来，企业人力资源管理越来成为企业管理中不可替代的重要部分。
在进行企业管理过程中，人力资源管理是至关重要的。
如今，随着市场竞争的不断加剧和社会的不断发展，人力资源管理愈发重要。
人力资源管理的目标主要是在程序上帮助、指导和促进公司员工的发展和组织的成功。
在企业中，人力资源管理负责帮助企业界定这些策略，并建立有助于实现这些目标的计划。
人力资源管理还与其他部门合作开发并部署所需的计划和策略，以确保企业的成功和健康发展。
企业人力资源管理的相关论文，具有一定的学术性和实践性。
下面，我们分别从理论研究和实践应用两个方面，阐述企业人力资源管理的相关论文。
一、理论研究企业人力资源管理的理论研究主要探讨人力资源管理的概念、人力资源管理的作用和人力资源管理的具体实践等问题。
人力资源管理有很多的概念，如人力资源规划、员工招聘、培训发展和绩效评估等。
对于企业的人力资源管理部门来说，他们需要对这些概念有一定的了解和认知，以确保人力资源管理的质量和效率。
人力资源管理的作用很多。
例如：通过人力资源管理，可以不断提高员工的工作效率和工作质量，为员工提供更多的发展机会和职业前景，从而提高员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理还可以制定和实施组织文化和价值观，从而增强企业的凝聚力和团队合作精神。
在企业人力资源管理的具体实践方面，需要进一步研究企业人力资源管理的具体策略和措施。
例如：如何制定有效的员工招聘计划，建立高效的员工培训和发展计划和以及如何推行有效的绩效考核等。
这些都需要从实践层面上进行探讨，并结合企业实际情况制定适合企业的人力资源管理方案。
二、实践应用企业人力资源管理的实践应用主要是指企业根据人力资源管理理论和实践经验，制定和实施相应的人力资源管理计划和方案。
在实践应用方面，需要从员工招聘和培训发展、员工福利待遇、组织文化建设和绩效考核等方面进行具体的探讨和分析。
1、员工招聘和培训发展员工招聘和培训发展是企业人力资源管理的两个重要环节。
人力资源管理毕业论文范文
人力资源管理毕业论文范文人力资源管理是现代企业经营中不可或缺的一项重要工作。
随着社会经济的发展，企业对人力资源的管理越来越重视。
因此，人力资源管理专业的毕业论文是该领域重要的研究成果之一，这篇文章将为读者介绍一篇有关人力资源管理毕业论文范文。
题目：企业人力资源管理策略研究摘要：本文主要探讨企业人力资源管理策略对企业绩效的影响。
通过对招聘、培训、激励和福利等不同方面的研究和分析，以及对企业绩效评价指标的建立和评估，可以得出正确的企业人力资源管理策略，从而提高企业业绩和员工满意度。
正文：第一部分：研究背景和意义本文旨在探讨企业人力资源管理策略对企业绩效的影响，重点研究招聘、培训、激励和福利等不同方面的策略。
人力资源是企业发展的重要因素，人才的质量和数量直接关系着企业的成败。
因此，如何制定正确的人力资源管理策略，对企业发展至关重要。
第二部分：文献综述本章对国内外有关企业人力资源管理策略的研究文献进行了搜集和分析，发现大部分研究中都存在缺乏完整性的问题，只关注某一方面的人力资源管理策略研究，因此本文对招聘、培训、激励和福利等不同方面的人力资源管理策略进行了详细研究，并且考虑到企业绩效评价指标的建立和评估，以便于对人力资源管理策略的评估。
第三部分：研究方法本文采用文献研究、实地调研和专家访谈相结合的方法，通过对招聘、培训、激励和福利等不同方面的人力资源管理策略的研究和分析，建立企业绩效评价指标，对人力资源管理策略进行评估和优化。
第四部分：研究结果与分析本章主要介绍所得到的研究结果和分析。
通过对不同方面的人力资源管理策略的研究和分析，发现招聘、培训、激励与福利等方面的人力资源管理策略对企业绩效的影响都是直接的。
同时还通过实地调研和专家访谈了解到，在实际应用中，企业要根据自身实际情况，制定合适的人力资源管理策略才能达到最佳效果。
第五部分：结论及建议本章总结对招聘、培训、激励和福利等不同方面的研究，肯定人力资源管理策略对企业绩效的重要性。
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作者：XXX专业：工商管理[题目]《对A企业人力资源管理优化探究》摘要随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，掌握了高新技术和具有现代管理理念的人己成为经济发展的原动力。
一个企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。
如今人力资源管理在企业战略中的地位和作用日益增强，越来越多的企业认识到只有科学规划企业的人力资源，才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。
本文在对人力资源管理的发展及重要性进行分析说明之后，对照A企业人力资源管理的现状，结合企业内外部环境分析，针对性的提出优化改进措施,使A企业一直困扰的人力资源管理问题得到解决。
本文在论述过程中综合运用文献法、实证法，结合A企业的相关资料并深入了解A企业内部各部门、各职员对于现阶段人力资源管理存在的问题,提出了适应A企业战略发展的人力资源优化方案。
［关键词］人力资源管理、企业、战略、优化AbstractWith the integration of the global economy and the knowledge economy era, the master of high-tech and modern management concepts has become the driving force of economic development. Human resources of an enterprise to obtain a dominant position in the market competition, rely not primarily material resources, but to master the advanced ideas and technology, can effectively achieve corporate strategic objectives. Today, the status and role of human resources management in the corporate strategy is growing more and more companies recognize that the only scientific planning and corporate human resources, in order to, in the future market competition in a strategic initiative to positionIn this paper, the analysis shows that the development and the importance of human resource management, control A corporate human resources management status, combined with the internal and external environment analysis, targeted optimization measures for improvement, human resource management issues A company has been plagued bybeen resolved.This paper discusses the process of comprehensive literature law, positive law, combined with the relevant information and in-depth understanding of the enterprise A A internal departments, staff for the problems ofhuman resources management at this stage, to adapt to a corporate strategy development, human resources optimization program.[Key words] Human Resource Management Company Strategy Optimization目录摘要 (1)Abstract (2)第一章引言 (5)第二章相关理论概述 (5)2.1 人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2 人力资源管理的特点 (7)2.3人力资源管理对企业的重要性 (9)第三章 A企业人力资源管理现状及其问题 (11)3.1 A企业情况介绍 (11)3.2 A企业人力资源管理分析和诊断 (12)3.2.1缺乏人力资源的战略规划 (12)3.2.2机构职责不明确，缺乏专业的人力资源管理者 (13)3.2.3企业薪酬激励约束制度不到位 (14)3.2.4人员流失严重并缺乏控制 (14)3.2.5家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 (15)第四章 A企业人力资源优化方案与对策 (16)4.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (16)4.1.1制定人力资源规划 (16)4.1.2形成有效的人才梯队 (19)4.2 实施现代人力资源管理方案 (19)4.2.1人力资源规范化管理——3P模式 (19)4.2.2对管理人员实行年薪制 (21)结论 (22)参考文献 (23)第一章引言自2010 年 4 月份以来，住宅地产受宏观调控政策的影响，各项政策相继出台——新国十条、限购、限购、房产税及限价等政策措施密集出台，经济手段与行政手段并用共同抑制住房价格过快过高上涨。
在这样一个历史时期为商业地产的快速发展创造了得天独厚的条件。
作为地产重要组成部分的商业地产成为诸多住宅地产开发企业争相转型的领域，国内主要房地产开发企业均公布了商业地产发展战略，商业地产比例提升成为未来几年这些企业发展的主要举措。
A企业是苏州地区知名的商业地产综合服务商，作为一家民营企业自2007年创建维持至今，规模逐渐扩大,只是长久以来公司的家族企业氛围和目前市场在人力资源方面追求的与发展持平的人员素质要求，公司内部人员管理，薪酬体系管理以及绩效考核管理等构成了矛盾，这些累积下来的关于人力资源方面的问题已经严重影响着公司目前的业务和现阶段发展的需要；公司在人力资源管理方面未形成体系，导致出现老总对公司战略上的担忧。
因我在本公司工作，通过与公司管理人员进行访谈等措施对公司内部的人力资源管理进行了解，察觉其具体问题之所在，并对问题分析提出相应的优化方案。
第二章相关理论概述2.1 人力资源管理的定义及其内容人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、薪酬福利管理、劳动关系、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。
企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。
在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。
根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。
在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。
在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。
当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。
在绩效评估以后，要对员工进行激励。
包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。
对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。
对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。
最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
2.2 人力资源管理的特点a.人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中,是有生命的“活”资源,与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。
人力资源属于人类自身所特有 因此具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特性。
b.人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的。
每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c.人力资源的再生性人力资源也具有再生性,它基于人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说,人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。
d.人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损,劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e.人力资源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f.人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中完全处于被动的地位，人力资源则不同，它在被开发的过程中有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g.人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富，或者说它既是生产者又是消费者，具有角色两重性。