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企业信息化概论PPT课件

企业信息化概论PPT 课件
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术,对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升,实现企业 内部和外部资源的优化配置,提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ,推动企业不断创新和发展。例如,电子商务、 网络营销等新兴业态的出现,为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍,促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如,企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通,提升生产效率。
物联网推动供应链协同,提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程,降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑,推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ,实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统,迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络, 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员,实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等,拓展企业市场空间 。
目 录
• 企业信息化概述 • 企业信息化的核心技术 • 企业信息化的应用领域 • 企业信息化的实施策略 • 企业信息化的挑战与对策 • 企业信息化的未来展望
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与内涵
企业信息化的定义
企业信息化是指通过应用信息技术和管理技术,对企业的生 产、经营、管理等各个方面进行全面改造和提升,实现企业 内部和外部资源的优化配置,提高企业的竞争力和经济效益 的过程。
促进企业创新
信息化可以为企业带来新的商业模式和竞争优势 ,推动企业不断创新和发展。例如,电子商务、 网络营销等新兴业态的出现,为企业提供了新的 市场机会和盈利模式。
加强企业内部沟通与协作
信息化手段可以打破企业内部的信息壁垒和沟通 障碍,促进企业内部各部门之间的沟通与协作。 例如,企业内部社交网络的建立可以促进员工之 间的交流和合作。
物联网技术实现企业设备与系统互联 互通,提升生产效率。
物联网推动供应链协同,提升企业整 体竞争力。
物联网数据分析优化生产流程,降低 运营成本。
企业信息化与数字化转型的融合
企业信息化为数字化转型提供基 础支撑,推动业务创新。
数字化转型深化企业信息化应用 ,实现全面数字化管理。
信息化与数字化融合助力企业构 建数字化生态系统,迎接未来挑
02
企业信息化的核心技术
计算机网络技术
01
02
03Βιβλιοθήκη 局域网技术构建企业内部高速、安全 、可靠的数据传输网络, 实现资源共享和协同工作 。
广域网技术
连接企业分支机构、合作 伙伴和供应链成员,实现 跨地域的信息交流和业务 协同。
互联网技术
利用互联网实现企业对外 宣传、电子商务、在线服 务等,拓展企业市场空间 。
企业信息化概述PPT课件

知识 智能工 具
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
2021/6/7
27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限,变得更加迅速、便捷; • 各类信息量以几何级数增加,知识爆炸; • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变; • 信息处理与传递的高度现代化,使得用信息化的系统来实施
2021/6/7
17
申报指南2
• ——企业信息管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得本职业三级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 ( 经本3)职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时,数连,续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上, (4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业 工作5年以上。 ( 业 (资56) )格具具证有有书本本后专专,业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。,,取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级正规培 训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ( 上。7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
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信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限,变得更加迅速、便捷; • 各类信息量以几何级数增加,知识爆炸; • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变; • 信息处理与传递的高度现代化,使得用信息化的系统来实施
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申报指南2
• ——企业信息管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得本职业三级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 ( 经本3)职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时,数连,续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上, (4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业 工作5年以上。 ( 业 (资56) )格具具证有有书本本后专专,业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。,,取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级正规培 训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ( 上。7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
企业信息化概述ppt课件

企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。
试谈企业信息化的基本概念PPT(44张)

第一节 企业信息化的定义和包括的内容
二、企业信息化包括的主要内容
5、加强企业信息化的基础性工作
企业信息化工程不同于一般的工程项目,它除了需要一定的投资和 大批高素质的信息化人才外,更需要做好扎实的基础性工作。这些 基础性工作包括:
1)企业的标准化工作 2)各种严格的程序和规范 3)行之有效的管理机制和激励机制 4)有计划、有步骤的人才培训和教育 5)业务流程的重组和优化
企业信息化是指企业以业务流程重组(优化) 为基础,在一定的深 度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集 成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息 的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。
由以上定义可以看出:
1、企业应用信息技术的深度和广度必须达到某一水平,才可称之为 企业信息化。如果仅有几台分散的计算机,用来进行文字处理和 简单的报表打印,则不能称之为企业信息化。仅仅在财务部门使 用了几台计算机也不能称之为企业信息化。
从企业的角度讲,企业信息化的意义:
1.促进企业管理模式的变革
2.企业信息化有助于提高员工素质
3.加快信息流动,提高信息资源的利用率
4.加强对外交流,创造更多的商机
5.提高企业的市场竞争能力
6.提高企业的经济效益
总之,企业信息化工程的实施,不仅可以给企业带来巨额直接经济 效益,而且对企业的长远发展起着十分重要的作用。
一般认为,信息网络的建设应与企业计算机应用水平和信息资源库 的建设水平相适应。
信息网络一经建好,要想重建和改建的难度就很大。因此,在信息 网络建设时,应首先做好需求分析,确认在计算机应用已达到一定 水平,信息资源库已有较好的可用信息,且信息共享的要求较高时 ,才应开始着手建设企业信息网络。
企业信息化PPT课件精品

选择高性能、高可用性、易于扩展的数据 库系统,如Oracle、MySQL、SQL Server 等,根据业务需求进行配置和优化。
中间件
应用软件
选择适合业务需求的中间件,如Web服务 器、消息队列、分布式缓存等,提高系统 性能和稳定性。
根据业务需求定制开发或购买成品软件,如 OA系统、ERP系统、CRM系统等。
17
供应链管理系统应用
供应商管理
对供应商进行全面管理 ,包括供应商资质审核 、绩效评估等,确保采
购质量。
2024/1/30
采购管理
实现采购流程的自动化 处理,包括采购申请、 审批、下单、收货等环
节。
库存管理
对企业库存进行全面管 理,包括库存查询、盘 点、调拨等,确保库存
准确无误。
18
物流配送管理
实现物流配送的智能化 管理和优化,提高物流 配送效率,降低物流成
根据愿景,设定可衡量的 短期和长期目标,如系统 整合、数据共享、自动化 水平等。
与业务目标对齐
确保信息化目标与企业整 体业务目标保持一致,以 支持企业战略发展。
9
评估资源与能力
分析现有资源
评估企业现有的信息技术 基础设施、人才储备、资 金投入等资源情况。
2024/1/30
识别能力差距
对比目标和现有资源,识 别企业在技术、人才、管 理等方面的能力差距。
。
确定信息化战略目标
02
基于企业整体战略,制定信息化战略目标,如提升运营效率、
增强创新能力等。
制定信息化战略计划
03
明确实现战略目标的具体步骤、时间表和所需资源。
8
明确目标与愿景
01
02
03
明确信息化愿景
企业信息化ppt课件

降低成本
通过信息化手段,企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等,从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
03
04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理,但仅限于单机应用,信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网,实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型,实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中,如智能客服、智能推荐 等,提高企业运营效率和服务质
量。
03
企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统(OAS)是运用先进科学技术,使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中,由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合,企业 信息化将向产业互联网方向发展,实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向,注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式,提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架,处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法,发 现数据中的规律和趋势,为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为,包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
04
企业信息化战略规划
企业信息化系列.ppt

回目录
管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段:计算机网络技术。 3.涉及的部门:企业的各个部门,包括:企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层
(战略层)、基础业务层(战术层)。 5.功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更
回目录
管理学院 余珍文
2. 需求上 1) 成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备,也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后,有些企业应用效果不好。
回目录
管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机 网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的,它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。
管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段:计算机网络技术。 3.涉及的部门:企业的各个部门,包括:企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层
(战略层)、基础业务层(战术层)。 5.功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更
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管理学院 余珍文
2. 需求上 1) 成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备,也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后,有些企业应用效果不好。
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管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机 网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的,它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。
《企业信息化介绍》PPT课件

的需要。 管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件,仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件,仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉,但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件,仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员,给与 必要的培训,激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件,仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件,仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件,仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉,但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件,仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员,给与 必要的培训,激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件,仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
案例:尿布+啤酒=?
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后为 小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回了 啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。
谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其实 想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。具体 地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它,通过 集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动数据 挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到了这 个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企业信 息化过程。
战略决策:联机分析OLAP、电子商务e-C、商业智能BI 资源计划:资源计划MRPⅡ/ERP、SCM、CRM、DRP 业务管理:会计电算化、进销存管理、分销与零售管理 过程控制:分布控制DCS、制造执行MES、实时数据库 办公系统:桌面办公软件、打印/传真服务、OA系统 系统平台:服务器、操作系统、数据库、桌面系统 基础网络:综合布线、网络交换机、网络安全、接口
信息化的本质
先进科学的管理理念和业务流程控制模式通过信息技术加 以实现
关注企业增值链环节的有效管控 追求关键业务过程的自动化、合理化、科学化 重视业务流程的持续优化 改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况 实现全局范围的有效管理和有序运营,从而改善企业的竞
争素质
核心和精髓
信息化行为
问题一
什么是企业信息化?
关键词:动态过程 信息技术 管理创新
什么是信息?
信息=数据
数据(Data)
?
消除不确定性
加工处理
信息(Information)
例如: 广播“到往北京方向的T31次列车将于8:30分发车”
对到北京的乘客 信息
对到武汉的乘客 数据
什么是信息?
❖ 用语言、文字、图形等表达的资料经过解释就是信 息,也就是说,信息是我们对数据的解释,或者说 是数据的内在含义。
主要学习内容与课时安排
❖内容一 企业信息化概述
▪ 1-1 企业信息化的意义和内容 ▪ 1-2 我国目前企业信息化存在的问题
(2学时)
❖内容二 企业信息化技术基础
▪ 2-1 信息处理过程 ▪ 2-2 计算机网络技术
(2学时)
主要学习内容与课时安排
❖内容三 企业资源规划系统ERP
▪ 4-1 物料需求计划MRP
课堂:听讲与理解、适当笔记 课后:认真读书、完成作业 实验:充分准备、勇于实践 总成绩=考试成绩60%+平时成绩40%
平时成绩=课堂表现10%+实验20%+考勤10%
考试类型:开卷
企业信息化概述
企业信息化的概念 企业信息化的价值 信息化建设的基础 成功要素与关键策略 案例研讨:经验与教训
的集成管理) ▪ 实施(开发方式、开发方法和模式、项目管理等) ❖ 韦沛文,陈婉玲,《企业信息化教程》,清华大学出版社 ❖ 陈禹,左美云,尤晓东,《信息与社会》,中国人民大学出版社 ▪ 知识管理与企业信息化、计算机网络的发展、搜索引擎、电子商务和电子政务、文献检索、
网络游戏与娱乐、参与和互动的WEB2.0、域名系统、网络信息安全、网格计算
❖ 信息理论的创始人申农说:“信息是用以消除不 确定性的东西。”
具体来讲,主要表现为: 1)信息是对事物运行状态和特征的描述。 2)信息是信号、符号或消息所表示的内容,用以消除对客观 事物认识的不确定性,并实现对系统的控制。 3)信息是帮助人们做出正确决策的知识。 4)信息是数据加工后的结果。 5)信息是认识了的数据,是数据的含义。
❖ 实验课(地点:校本部机电楼403)
▪ 实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
▪ 实验二:企业信息化软件的功能分析
(2学时)
▪ 实验三:企业信息验四:企业信息化方案总体设计
(2学时)
❖ 讨论课 ❖ 考试
(4学时) (2学时)
学习及考试方法
复习并掌握先修课的有关内容
❖ 参考书目 ❖ 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 ❖ 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社
▪ 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 ❖ 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社
▪ 基本知识 ▪ 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
(2学时)
▪ 4-2 闭环物料需求计划
(2学时)
▪ 4-3 制造资源计划
(2学时)
▪ 4-4 企业资源计划
(2学时)
❖内容四 业务流程管理和企业建模
▪ 8-1 业务流程管理与ERP的关系 (2学时)
▪ 8-2 业务流程设计与优化
(2学时)
▪ 8-3 企业信息建模方法
(2学时)
主要学习内容与课时安排
什么是信息?
信息 数据
减少了不确定性
没有减少 不确定性
什么是信息?
信息的特性
所谓信息的特性,是指信息区别于物质、能源的 本质属性。信息的基本特性主要有:
➢普遍性 ➢时效性 ➢相对性 ➢可加工性 ➢可共享性
企业信息化的概念
企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术, 充分开发和利用企业内部或外部的、企业可能得到 和利用的、并与企业生产经营活动有关的各种信息, 以便及时把握各种机会,做出准确决策,提升管理 效率,从而提高企业核心竞争能力和经济效益的过 程。
案例:尿布+啤酒=?
按照常规思维可能风马牛不相及的商品,成了商 家津津乐道的故事。
尿布+啤酒=更大的利益
当然,这里绝对不是简单的相加,而是有着神奇 的变化和复杂的企业信息资源管理过程。
参考资料
❖ 教材: ❖ 赵守香,姜同强,王雯,《企业信息化》,清华大学出版社(大量案例)
▪ ERP、SCM、CRM、EC、BPR、企业信息化战略规划、IT外包、IT项目管理、IT开发、企业信息 化与信息集成
企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿布 和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以相 提并论。
案例:尿布+啤酒=?
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面, 人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在一 起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
增强企业竞争力
信息处理平台,数据传输网络
先进经营理念 先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
来源:周德民“企业信息化的内容与方法”
企业信息化的层次
企业信息化系统
管理(组织、流程、制度) 业务处理(操作者)
人机界面(应用软件、终端设备) 系统平台(操作系统、数据库) 计算机设备与基础网络
建设项目举例