公司领导岗位职责及权限
行政部经理职责与权限行政经理岗位说明书
13）制定下属的工作规范及工作计划，检查公文处理、档案管理程序是否符合标准，有效提高办公效率；
14）负责考勤管理工作，审核及承办员工的休假、探亲、病事假、员工工资、福利津贴及各项补贴的审核与发放情况；
可转换的职位
营销经理、运营经理编制源自审核：批准：15）负责公司员工招聘、录用、调动，提升、辞退、离职、考核、员工奖惩、工伤等工作；
16）负责协调各部门之间关系及员工矛盾，解决劳务争议；
17）负责行政费用的审核，监管分管部门的工作目标及经费预算执行情况，并及时给予指导；
18）完成领导交待的其它工作。
工作权限：
1）公司重大决策有建议权；
2）在总经理授权下，代表公司参加外事活动；
Xxx
基本
情况
职位名称
行政部经理
职位编号
JDWL-036
所属部门
行政部
薪金级别
参见“职等薪级表”
直接上级
总经理
直接下属
行政专员、人事专员、后勤人员
设置目标
协助总经理组织制定公司发展战略规划，全面负责统筹安排行政、人力资源、后勤管理及的日常工作。
岗
位
职
责
与
权
限
工作职责：
1）组织并参与制定公司行政、人力资源等职能战略的制定及预算方案；
3）有对各项管理制度与规范执行情况的检查权与运作效率的监督权；
4）有对员工的人事裁决与管理层的人事裁决建议权；
5） 根据公司经营发展规划，负责对公司的机构设置、劳动定员、定额管理；
6）有对各部门工作计划执行情况的检查权；
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责正文第一篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。
主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。
加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限作为董事长是一项非常重要的职位，这个职位的责任和权力都是相当大的。
董事长通常被视为公司的最高领导，他们在公司中拥有广泛的职责和权限。
本文将探讨董事长的职责以及他们所具备的权力。
董事长岗位职责主要包括：一、制定公司战略规划董事长负责制定公司的战略规划，确保公司能够在市场上取得竞争优势。
他们需要对市场进行分析，并制定相应的战略来实现公司的长期发展目标。
二、监督公司运营董事长需要监督公司的运营，确保所有部门和员工按照公司的规定进行工作。
他们需要对公司的财务状况进行监控，并定期向董事会和股东报告公司的业绩。
三、招聘高级管理层作为公司的首席执行官，董事长需要负责招聘和任命高级管理层。
他们需要确保公司拥有高素质的管理团队，并确保这些人能够为公司带来价值。
四、代表公司与外界协商董事长通常是公司对外的代表，他们需要与政府、客户、供应商等各方进行协商，并确保公司的利益得到最大化的保护。
董事长同时也拥有一定的权力，这些权力通常由董事会授予。
以下是一些董事长通常拥有的权限：一、决定董事会议程董事长有权决定董事会的议程，并确保会议的顺利进行。
他们可以根据公司的需要决定讨论的议题，并邀请相应的人员参加会议。
二、主持董事会会议董事长通常担任董事会会议的主持人，他们负责确保会议的秩序和有效性。
他们需要引导讨论、促进决策，并确保董事会的决议得到执行。
三、制定公司规章制度董事长有权制定公司的规章制度，并确保全体员工遵守。
这些规章制度可以涵盖公司的内部管理、行为准则等方面。
四、签署合同和协议董事长可以代表公司签署合同和协议，并确保公司的利益得到充分保护。
他们需要对合同和协议进行审查，并与相关的合作方进行谈判以达成有利的协议。
总之，作为一家公司的董事长，承担着重大的责任和权力。
他们在公司的决策制定、管理、高级人员招聘等方面发挥着至关重要的作用。
董事长的职责和权限，通常由公司章程和董事会授予，他们需要通过有效的领导和管理来推动公司的发展。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知致全体员工：大家好!近期公司久未调整公司内部领导职责分工及权限划分的问题，为了更好地促进公司的发展，提高工作效率及质量，经公司领导层及董事会讨论决定，现将有关职责分工及权限划分的决定通知如下：一、总体职责分工为了保持公司的正常运营以及高效发展，公司将在领导团队中明确分工，主要职责如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，并监督执行，确保公司各项工作的顺利进行。
2.总经理：负责总体规划、组织、协调和监督公司的全面工作，具体负责公司的日常管理和决策执行，是公司的决策层。
5.员工：根据各自岗位和职责，全力以赴完成自己分内的工作，为公司的发展做出应有的贡献。
二、各级领导的权限划分为了明确责任，提高工作效率，各级领导的权限划分如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，监管经营业务的合法性和合规性，决定公司的重大项目，以及与公司利益密切相关的各项决策。
2.总经理：负责公司的日常管理和决策执行，包括财务决策、人员调配和绩效考核，具有决策权和批准权。
5.员工：根据职责和权限履行岗位职责，参与公司的日常工作，按照公司制定的规定和流程行事。
三、职责分工与权限划分的原则公司在确定职责分工和权限划分时，遵循以下原则：1.明确性原则：各级领导的职责和权限要明确，并通过适当的渠道及时向公司全体员工进行沟通和解释，以避免误解和混淆。
2.合理性原则：根据各级领导的工作内容和特点，合理划分职责和权限，使各级领导可以更好地发挥自己的作用。
3.协同性原则：各级领导应相互协调工作，稳定相互的关系，确保公司各项工作顺利进行。
4.赋权原则：尊重各级领导的工作能力和经验，适度赋予其相应的职责和权限，让其有更大的发挥空间。
为了更好地推动公司的发展，我们相信通过明确的领导职责分工及权限划分，可以使公司的管理更加高效和有序，实现公司长期发展目标。
特此通知，希望全体员工能够理解和支持这一决定，积极配合各级领导的工作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
职责权限怎么填写
职责权限怎么填写篇一：岗位职责和权限一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。
二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。
三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。
为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限公司董事长是企业中的重要职位，担负着重要的职责和权限。
本文将介绍董事长的岗位职责及权限，让读者对该职位有更深入的了解。
一、岗位职责1.指导公司战略：董事长作为公司的领导者，负责制定和指导公司的长期发展战略。
他/她需要根据市场环境和行业趋势，制定公司的发展目标，并确定达成这些目标的战略方向。
2.监督公司运营：董事长需要监督公司的日常运营，确保各个部门按照公司设定的规划和目标进行工作。
他/她需要定期与高级管理团队进行沟通，了解公司运营的情况，并做出相应的调整和决策。
3.招聘和管理高级管理团队：作为公司的最高领导者，董事长负责招聘和管理高级管理团队。
他/她需要确保公司拥有一支高效能的管理团队，并提供必要的资源和支持，以确保公司整体运营的顺利进行。
4.代表公司与外部利益相关者交流：董事长作为公司的代表，需要与各种外部利益相关者进行沟通和交流。
他/她与投资者、政府机构、合作伙伴等建立良好的关系，并积极参与行业组织和社会活动，提高公司的知名度和声誉。
5.风险管理与合规监督：董事长需要对公司的风险管理和合规事务进行监督和管理。
他/她需要确保公司遵守相关法律法规，制定并执行有效的内部控制制度，以降低公司面临的风险，并保护公司的利益和股东权益。
二、权限范围1.制定公司战略和决策：董事长拥有制定公司战略和决策的权力，他/她可以根据自己的判断和经验，对公司的发展方向和重要决策做出决策，并将其传达给高级管理团队和员工。
2.任免高级管理人员：董事长有权任免高级管理团队的成员，包括总经理、财务总监等重要职位。
他/她需要根据公司的需要和发展方向，选择合适的人选担任这些职位，并对其业绩进行评估和管理。
3.决定公司投资和合作项目：董事长有权决定公司的投资和合作项目。
他/她可以根据公司的战略需要和风险收益评估，选择适合公司发展的投资和合作机会，并与相关方进行谈判和决策。
4.代表公司签署重要合同和协议：董事长作为公司的法定代表人之一，有权代表公司签署重要合同和协议。
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编号：北京首华建设经营有限公司电梯处岗位职责及权限编制：审批：时间：目录一、任命书。
2二、各岗位职责及权限1、总经理。
32、副总经理。
23、副总经理。
24、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。
25、办公室主任岗位职责及权限。
36、工程部经理岗位职责及权限。
47、经营部经理岗位职责及权限。
58、技术部经理岗位职责及权限。
69、维保部经理岗位职责及权限。
810、质安部经理岗位职责及权限。
811、财务部经理岗位职责及权限。
912、施工班长岗位职责及权限。
813、东（西）运营队长岗位职责及权限。
814、抢修班长岗位职责及权限。
815、档案管理员岗位职责及权限。
816、安全管理员岗位职责及权限。
817、电梯司机岗位职责及权限。
818、维修工岗位职责及权限。
8任命书任命为电梯处副总经理任命为电梯处副总经理任命为电梯处技术负责人（兼质量保证工程师、管理者代表）任命为电梯处工程部经理任命为电梯处办公室主任任命为电梯处经营部经理任命为电梯处技术部经理任命为电梯处维保部经理任命为电梯处质安部经理任命为电梯处财务部经理总经理岗位职责负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责主持电梯处的全面管理工作及各项合同的签订、全面履约，指导各部门根据合同要求及现场需要进行策划和管理，组织管理与推动各部门所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责组织贯彻、监督执行国家、行业、部委、地方有关规章、标准、法规，以及各项规章制度和决议决定，是电梯处安全、文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。
负责主持制定管理体系策划、方针、目标制定，颁布《管理手册》，承担管理体系的建立、完善、实施和保持的决策责任；负责定期组织策划管理评审，保证管理体系有效运行，对产品和服务质量、职业健康安全负有最终责任；负责组织策划建立必要的公司组织机构、职责权限，任命管理者代表；负责提供必要的资源配置，为体系运行和验证活动提供适宜的人员、资金、设备；负责审批重要文件、人员任免、培训计划，并协调高层管理工作中的有关事宜。
副总经理职责和权限负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；负责主持主管业务范围的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划目标；贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯维修日常管理；维修、运行服务的策划审批，及时向总经理汇报工作。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。
副总经理职责和权限负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
负责在主管业务范围内推行电梯处方针和目标，推动企业方针、目标的实现；协调主管业务部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置部门资源；负责主持分管业务范围内的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；带领主管业务管理团队，执行电梯处规章制度，完成年度业务计划；贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯安装、改造、维保合同的签订，电梯市场的调研、信息收集、顾客满意度调查等的日常项目管理工作；及时向总经理汇报工作。
负责电梯处的电梯安装、改造、维修工程和日常服务质量的检查、抽检，施工安全及安全管理方案的编制、落实、应急预案的编制及演练。
负责审批主管业务范围内的文件，对主管业务范围工作负责。
技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。
确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。
向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求；在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成；负责有关体系事宜的外部联络工作。
负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。
批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。
负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。
参加管理评审活动；负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。
参与评审事故、重大不合格品的处置工作；负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；负责统计技术应用的实施和审批。
负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。
办公室主任岗位职责及权限负责主持本部门的全面工作，全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部门岗位职责，加强与有关部门协作配合；制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
负责组织公司人员的培训教育工作。
对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法进行考评，力求公平合理。
负责管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
负责电梯处办公室日常文件收发、传递及日常事务管理；负责在本部门内贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责行政后勤、车辆、公章、资质管理制度的制订并落实执行；按时完成公司领导交办其他工作任务。
经营部经理岗位职责及权限在总经理、主管副经理的领导下，负责组织经营业务人员不断开拓市场，及时与甲方签订服务合同、结清货款，直接对总经理负责。
负责对本部门员工的业务培训，熟悉电梯服务标准，了解行业动态，收集行业信息。
加强市场调查，搞好市场预测。
及时向公司老总反馈顾客抱怨，服务质量、市场行情变化等信息，收集顾客满意度信息记录并分析。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责电梯安装、改造、维修服务质量的跟踪，妥善处理好用户提出的有关意见和建议，建立服务的良好声誉，不断提升影响力。
建立并及时更新客户档案，善于利用客户意见建议分析情况，掌握客户动态更好服务客户。
负责策划、编制本部门工作目标和相关管理文件并落实执行，确保制订、落实实现本部门目标实现。
完成领导交办的其他工作。
维保部经理岗位职责及权限组织、策划建立和完善电梯维保、运行的管理，编制业务范围内的文件并实施，监督检查电梯维保、运行工作，确保维保、运行的安全服务。
根据电梯维保、运行的需要和科学的统计测算、分析，组织常用材料的采购并对采购质量负责。
根据维保、运行服务需求，编制物资采购供应计划，组织对供方进行评审，确保在合格供方名录中实施采购，采购计划经主管经理批准后实施。
负责了解市场，掌握维修所需备件的相关信息，定期分析解读，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
负责对采购产品进行检验、入库、出库办理相关手续，保存相应记录、并按要求进行保管，确保记录的完整。
按照电梯处管理体系要求，确保部门目标得到分解落实，编制本部门管理所需文件、记录。
根据国家、行业技术标准、法律法规、规定、规范组织服务管理，严格按照规范保存相关记录。
负责指导、监督运营队、物业部的服务管理工作，编制相关文件，细化考核，实现服务工作的规范、科学。
负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
财务部经理岗位职责负责公司的日常财务工作依据国家、行业、法律法规；公司财务制度进行财务管理。
负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；负责为服务和职业健康和安全管理方案提供资金保障。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
技术部经理岗位职责权限负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。
负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。
负责收集电梯技术文件、标准并发放。
负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。
负责体系发现不合格的监督整改并验证。
参与电梯事故、事件的调查处理。
负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。
负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。
负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。
电梯处对外宣传工作。
制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标负责编制本部门管理文件并实施。
负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。
定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。
完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作；负责本部门文件的编制、实施和控制工作；负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。
对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。
负责关闭内部审核中发现的不合格项。
准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。
负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。
负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作；负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。
主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；定期向主管领导上报项目的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；负责组织电梯处各类应急预案的编制、评审、演练、记录并评价效果。