医院关于工作变动人员办理交接的管理规定
医院交接管理制度
医院交接管理制度医院交接管理制度是一项重要的规章制度，为确保医院内部各部门之间的工作顺畅进行，加强工作的协调性和连贯性，提高医疗服务质量，保障患者的安全与满意度，具有非常重要的作用。
下面，我将详细介绍医院交接管理制度，并着重说明其内容和实施步骤。
一、制度的背景和意义医院是一个高度专业化的组织，各部门之间的工作环节相互关联，缺乏有效的交接管理制度将会导致工作不连贯、信息不畅通、责任不明确等问题的发生。
医院交接管理制度的出现，可以有效地改善这些问题，提高医院的整体运转效率和服务质量，确保患者的权益得到最大程度的保护。
二、制度的内容1.交接的方式和时间：明确各部门的交接方式，例如书面交接、现场指导交接等，并规定交接时间的具体安排，确保交接的顺利进行。
2.交接的内容：包括工作实施情况、工作进度、存在的问题与困难、工作要点和注意事项等内容，确保关键信息和经验得以传递。
3.交接的形式：明确交接的形式，可以通过会议、报告和文档等形式进行，确保信息的准确性和完整性。
4.文档管理：要求交接双方做好相关文档的保留和整理工作，确保交接内容的记录和保存。
5.责任与纪律：明确交接双方的责任和义务，要求交接双方积极配合，确保交接工作按照规定进行，并落实相应的纪律约束。
三、实施步骤1.制定和公布交接管理制度：明确医院交接管理的要求和流程，并将其公布于全员，确保员工正确理解和遵守。
2.交接人员的培训和考核：对交接人员进行交接技巧和沟通技巧方面的培训，确保其具备进行交接的必要技能和知识。
3.设立交接督导机构：建立交接督导机构，负责监督和指导交接工作的顺利进行，并进行周期性的评估和改进工作。
4.明确交接时间和形式：根据具体工作的需要，明确交接时间和形式，确保交接工作顺利进行。
5.交接人员的履职报告：交接人员在交接前要按规定填写履职报告，明确工作情况和存在的难点，以便于交接接手人员能够充分了解和把握。
6.交接接手人员的记录和整理：交接接手人员要按规定记录和整理所接手的工作内容和相关物品，确保工作的连贯性和信息的准确性。
医院交接管理制度
医院交接管理制度第一章总则第一条为规范和强化医院交接管理，提高医疗服务质量和医疗安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各部门和各级医护人员之间的交接工作。
第三条医院交接是指医护人员之间对患者的医疗工作和服务的转接和沟通。
第四条医院交接管理应遵循“及时、准确、完整、亲和”的原则。
第五条医院交接管理应建立规范的交接流程和记录制度，确保医疗工作的连续性和协同性。
第六条医院交接管理应加强医护人员的培训和考核，提高医疗服务的质量和安全水平。
第七条医院交接管理应建立健全的责任制度和监督机制，发挥医院管理的效果。
第八条医院应加强交接文化建设，促进医护人员之间的团结协作，共同为患者健康服务。
第二章交接流程第九条医院交接过程应分为接班和交班两个环节，保证交接的时间充分和有序。
第十条接班医护人员应提前了解患者的基本情况和治疗方案，接班目标是确保患者的安全和皮包夜的顺利进行。
第十一条交班医护人员应将患者的病情、用药情况、护理措施等详细记录，并提供必要的交接资料。
第十二条交班医护人员应对患者的病情和治疗方案进行解释和指导，确保接班人员理解并掌握。
第十三条接班医护人员应认真查看患者的病历资料和检查结果，及时对比和复核，确保医疗工作的连续性和准确性。
第十四条接班医护人员应根据患者的病情和治疗方案，制定相应的护理计划，并及时实施和监测。
第十五条交接过程中，医护人员应保持沟通和协作，共同解决患者的问题和困难，确保医疗工作的顺利进行。
第三章交接记录第十六条交接记录是医院交接管理的重要组成部分，应全面、准确、详细地记录患者的病情和治疗过程。
第十七条交接记录应包括接班和交班医护人员的姓名、时间、内容、签名等关键信息，以便日后查阅和追踪。
第十八条交接记录应由接班和交班双方各自保留一份，医院也应保存一份备查。
第十九条医院应定期对交接记录进行审核和评估，确保其完整和准确性。
第二十条医院应建立健全的交接记录管理制度，对交接记录的查阅、使用和保管进行规范。
医院人员变动管理制度
医院人员变动管理制度一、总则为了规范医院人员的变动管理，保障医院正常运转和医务人员的权益，特制定本管理制度。
二、人员变动管理范畴人员变动包括但不限于以下情形：1. 人事调配：包括内部岗位调动和外派工作等；2. 聘用与解聘：包括新员工招聘和员工离职等；3. 薪酬调整：包括工资调整和绩效考核等；4. 奖惩激励：包括表彰奖励和处罚惩戒等。
三、人员变动原则1. 公平公正原则：所有人员变动均应依法依规进行，不得存在歧视性和随意性。
2. 稳定与灵活原则：在确保医院正常运转的前提下，尽量满足医务人员的发展需求和个人意愿。
3. 信息透明原则：所有人员变动的信息应当向医务人员透明公开，公布原因和依据，确保其知情权和参与权。
4. 与绩效挂钩原则：人员变动应当与医务人员的绩效考核挂钩，确保优秀人才的留用和提拔。
四、人事调配管理1. 内部岗位调动：医院在人事调配时，应充分考虑医务人员的专业技能和个人意愿，遵循自愿原则。
2. 外派工作：医院派遣医务人员外派工作时，应签订明确的工作合同，明确工作内容、期限和待遇，保障其合法权益。
五、聘用与解聘管理1. 新员工招聘：医院在招聘新员工时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘程序合规。
2. 员工离职：医院员工申请离职时，应提前向医院递交书面申请，并应有明确的离职手续和流程。
六、薪酬调整管理1. 工资调整：医院应定期对医务人员的工资进行绩效调整，根据个人表现和市场行情确定调薪比例。
2. 绩效考核：医院应建立科学合理的绩效考核制度，及时对医务人员的表现进行评估，激励优秀员工，惩罚表现不佳者。
七、奖惩激励管理1. 表彰奖励：医院应设立多种表彰奖励机制，对表现突出的医务人员给予奖励，激励其努力奉献。
2. 处罚惩戒：对违反医院规章制度、损害医院利益的医务人员，应当依法依规进行处罚惩戒，以维护医院的正常秩序。
八、人员变动管理流程1. 申请阶段：医务人员提出人员变动申请时，应填写申请表格，附上相应材料。
交接工作制度医院制度怎么写
医院交接工作制度一、总则为了确保医院工作的连续性和稳定性，提高医疗服务质量，保护患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
本制度适用于全院各科室、各部门的交接工作。
二、交接工作原则1. 严谨认真：交接工作必须严肃认真，双方工作人员应充分认识到交接工作的重要性，确保交接内容准确无误。
2. 全面细致：交接内容应包括患者病情、治疗措施、药品使用、设备运行状况等各方面，确保交接工作不遗漏重要信息。
3. 及时高效：交接工作应在规定的时间内完成，确保工作的连续性和效率。
4. 安全第一：交接过程中应确保患者安全，避免因交接不当导致的医疗事故和纠纷。
三、交接工作内容1. 患者交接：包括患者病情、治疗措施、用药情况、特殊护理需求等，确保接班人员对患者状况有全面了解。
2. 医疗文件交接：包括病历、检验报告、影像学资料等，确保接班人员能够及时查阅和处理相关医疗文件。
3. 药品和物品交接：包括药品库存、抢救物品、特殊物品等，确保接班人员了解药品和物品的储备状况。
4. 设备交接：包括设备运行状况、维修状况、特殊参数设置等，确保接班人员能够正常使用设备。
5. 工作交接：包括班次工作、特殊事件、工作计划等，确保接班人员了解班次工作情况。
四、交接工作流程1. 接班人员提前15分钟到达工作岗位，阅读交接记录和相关资料，做好交接准备。
2. 交班人员将交接内容详细记录在交接本上，包括患者病情、治疗措施、药品使用等情况。
3. 双方人员在交接本上签字确认，确保交接内容准确无误。
4. 接班人员进行床旁交接，查看患者病情、皮肤状况、管道通畅情况等，与患者及家属进行沟通，了解患者需求。
5. 接班人员对药品、物品、设备等进行检查，确认数量和性能状态。
6. 双方人员确认交接内容无误后，接班人员开始工作。
五、交接工作注意事项1. 交班人员应在交班前15分钟完成本班次工作，确保交接工作顺利进行。
2. 接班人员应提前到达工作岗位，充分了解交接内容，确保能够顺利接班。
医院内部流动人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部流动人员管理，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部流动人员，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保流动人员权益，促进医院内部人员合理流动。
第二章流动人员管理范围第四条医院内部流动人员管理范围包括：（一）岗位调整：因工作需要、个人发展等原因，经审批同意的岗位调整。
（二）短期交流：为提高员工业务能力，经审批同意的短期交流。
（三）挂职锻炼：为培养人才，经审批同意的挂职锻炼。
第三章流动人员管理程序第五条流动人员管理程序如下：（一）申请：流动人员向所在科室提出流动申请，说明流动原因、目标岗位等。
（二）审批：科室负责人对流动申请进行初步审核，提出意见后报医院人事部门审批。
（三）公示：经审批同意的流动人员名单在医院内部进行公示，接受监督。
（四）实施：流动人员按照审批结果，办理相关手续，调整岗位或参与交流、锻炼。
第四章流动人员权益保障第六条医院应保障流动人员的合法权益，包括：（一）流动人员在本岗位上的工作年限、职称、工资等权益不受影响。
（二）流动人员在流动期间享有与原岗位相同的待遇。
（三）流动人员流动期满后，可根据本人意愿和医院需要，继续留在原岗位或调整至其他岗位。
第五章监督与考核第七条医院设立流动人员管理监督小组，负责对流动人员管理制度的执行情况进行监督检查。
第八条医院对流动人员实施定期考核，考核内容包括：（一）工作态度、工作表现。
（二）业务能力、学习态度。
（三）团队协作、沟通能力。
（四）流动期间的表现。
第六章附则第九条本制度由医院人事部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
医院内部流动人员管理制度旨在优化人力资源配置，提高医院整体运营效率。
医院将严格按照本制度执行，确保流动人员权益，为医院发展提供有力的人才保障。
医院员工流动与调动管理制度
医院员工流动与调动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理管理医院员工的流动与调动，提高医院人力资源的配置效率和员工的工作满意度，依据国家相关法律法规和医院实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部员工的流动与调动管理工作。
第三条定义1.员工流动：指员工在医院内不同部门、岗位之间的调动。
2.员工调动：指员工在医院内部门、岗位之间的调动以及异动（包含晋升、降职、内退等）。
第二章员工流动管理第四条流动目的员工流动旨在提高员工的综合素养和本领，培养多岗位、多技能的复合型人才，满足医院发展需求。
第五条流动原则1.自己乐意原则：员工流动应基于员工自己乐意，不得强制或变相强制员工流动。
2.公平原则：员工流动应遵从公平、公正的原则，不得鄙视员工的性别、年龄、婚姻情形、健康情形等。
3.有效原则：员工流动应合理布置，提高员工的工作效率和本领。
4.清楚原则：员工流动应明确员工的职责和岗位更改后的工作内容。
第六条流动程序1.流动申请：员工向所在部门提出流动申请，说明流动的原因和流动期望。
2.部门审核：所在部门依据实际情况和流动需求，审核流动申请，并及时予以批复或给出理由不予批准。
3.协调布置：医院人力资源部在各部门协调的基础上，布置流动事宜，做好流动岗位的交接工作。
4.流动告知：医院人力资源部将流动决议告知相关部门和员工本人，包含流动的起止时间、岗位更改内容等。
第七条流动期限员工流动的期限原则上不得少于6个月，同时要考虑岗位更改后员工适应期的需要。
第八条目标岗位录用员工流动后，如岗位需要进行录用，应依照医院相关招聘流程进行，遵从公开、公平、公正的原则。
第三章员工调动管理第九条调动原则1.用人需要原则：员工调动应以医院用人需求为重要依据。
2.岗位匹配原则：员工调动应保证岗位与员工的本领、技术水平和适应本领相匹配。
3.公平原则：员工调动应遵从公平、公正的原则，充分听取员工看法，并及时告知员工调动决议。
第十条调动程序1.调动申请：员工向所在部门提出调动申请，说明调动的原因和期望调动的部门或岗位。
医院交接班制度
医院交接班制度医院交接班制度是指医院内部医务人员在完成一段工作后，将工作交接给下一个班次的医务人员的一种规定和约定。
下面我将根据实际情况和需求，对医院交接班制度进行规定，以确保工作的连贯性和医疗质量的稳定。
一、交接时间和地点规定：1. 交接时间：交接班时间为上一班次结束和下一班次开始之间的30分钟内。
2. 交接地点：交接地点为各科室的办公室或专门设置的交接班室。
二、交接人员规定：1. 上一班次交接：由上一班次的主治医师和护士长负责交接工作。
主治医师要对该班次内发生的重大病情、诊疗方案、特殊情况等进行详细的描述和说明，护士长要进行药物、材料等的清点和交接。
2. 下一班次接班：由下一班次的主治医师和护士长负责接班工作。
主治医师要对重大病情、治疗计划等进行理解和记录，护士长要进行药物、材料等的接收和清点。
三、交接内容规定：1. 交接书面资料：每个班次之间应有书面交接资料，包括重点病历、重要药物使用情况、患者护理手册等重要资料。
2. 口头交接内容：主治医师要向接班医生介绍重要病情的变化、重要医嘱和特殊需求。
护士长要向接班护士介绍患者的一般情况、特殊警示事项和护理需求。
四、交接注意事项：1. 信息传递：要确保交接信息的及时传递和准确性，避免产生误解和遗漏。
2. 双向确认：交班和接班双方要进行双向确认，确保交接的准确性，避免后续问题的发生。
3. 记录备份：交接的书面资料要进行备份和归档，以备不时之需。
五、交接质量评估：1. 定期评估：每季度评估一次各班次的交接质量和工作连贯性。
2. 不良事件处理：对于因交接不当导致的不良事件，要及时进行整改并进行教育和追责。
六、交接班制度的宣传和培训：1. 制度宣传：医院要给每个医务人员充分宣传交接班制度的重要性和作用，增强大家的认识和意识。
2. 培训和考核：医院要定期组织交接班制度的培训和考核，确保每个医务人员都掌握并遵守交接班制度。
最后，医院交接班制度是医疗工作中不可或缺的一环，它的健全和完善对医务人员的工作效率和医疗质量有着重要的影响。
医院岗位管理制度岗位变动与调动程序规定
医院岗位管理制度岗位变动与调动程序规定1. 引言在医院岗位管理中，岗位变动与调动是一项重要的管理措施。
为了确保医院岗位管理的灵活性和人员配置的合理性，制定并执行岗位变动与调动程序规定是必要的。
本文将介绍医院岗位变动与调动的程序和相关规定。
2. 岗位变动程序规定2.1 岗位变动申请员工对于岗位变动需提出书面申请，包括申请岗位变动的原因、目标岗位以及可提供的相关证明材料。
2.2 部门审批基于医院的实际需求和员工的能力匹配，部门负责人将评估员工的申请，并决定是否同意岗位变动。
2.3 人事部门审核人事部门将对申请进行审核，并按照岗位变动政策和程序，进行相应的审批与指导。
2.4 岗位变动通知如果岗位变动申请通过审核，人事部门将向员工发出正式的岗位变动通知，包括新岗位职责、待遇等内容。
2.5 人员培训与适应在岗位变动后，人事部门将安排相关的岗位培训和适应期，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。
3. 岗位调动程序规定3.1 调动需求确认根据医院的发展需要和人员配置情况，部门负责人将评估并确认对某一岗位的调动需求。
3.2 内部招聘与选拔医院将通过内部招聘与选拔的方式，为调动岗位进行选拔合适的人员。
招聘与选拔的程序应公开、公平、透明。
3.3 人事部门审核人事部门将审核岗位调动的申请，并根据公开招聘结果和员工的综合素质，决定是否同意岗位调动。
3.4 调动通知与协议签订一旦岗位调动获得批准，调动人员将收到正式的调动通知，并与原部门及新部门签订调动协议。
3.5 人员培训与适应岗位调动后，人事部门将安排培训和适应期，确保员工能够尽快适应新岗位的工作。
4. 相关规定4.1 岗位变动与调动的原则医院岗位变动和调动应遵循公开、公平、公正的原则，坚持能力匹配和适岗原则，并充分保护员工的合法权益。
4.2 岗位变动与调动的频率员工在医院工作满一年后，可以申请岗位变动或调动。
对于连续调动超过三次无故不适应的员工，医院将进行调查并采取相应措施。
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前郭县神经精神病医院
关于工作变动人员办理交接的管理规定
为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：
第一条：本规定工作变动人员是指：医院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及院内工作岗位调动。
第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。
第三条：离职人员交接内容及程序
（一）岗位职责及工作任务的交接
1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。
2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，医院一般不予批准。
待将自己所承担的任务完成后方能离职。
3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。
（二）工作相关文件及资料的交接
1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。
2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或医院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人秘科备案。
(三) 办公用具及用品的交接
1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。
2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。
3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按医院有关规定处理。
第四条：工作交接实行所属部门负责制
医院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对医院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。
第五条：职能部门相关职责负责制
对离职人员离院手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。
1、离职人员在所属部门办理交接完毕后，首先由所在部门负责人确认，并在会签单上签字，以示所在部门工作交接及相关事务已移交清楚、准确。
2、职能处室包括：医生办、护理站、药房、财务科、检验科、信息科、总务科、院办等部门，需根据本部门的职能职责，由部门主要负责人或授权人认真核对离职人员与本部门职责相关事宜，并对办理情况会签意见，以示与本部门相关事宜已办理完。
3、会签完毕，由离职人员本人将会签单交人秘科审核后，再办理其它相关手续，并对出现的问题及时处理。
第六条：离职人员应本着对医院和本人负责的态度，认真办理工作交接，以便后续工作的顺利开展，对工作交接中不认真、不负责或故意隐瞒、刁难接交人的，医院人秘科和院办将联合现场办理交接手续。
第七条：所有在岗职工提出辞职，应提前30日以书面形式报告医院，经医院批准后，按规定程序办理离职手续。
第八条：根据岗医护人员职业特点，所有在岗医护人员不得在接受医疗任务后提出辞职，否则离职人员应承担相应的责任。
第九条：对因离职给医院造成经济和信誉影响的，视其影响程度医院将保留追究权利。
第十条：院内岗位调整的交接
1、院内岗位调整人员工作交接内容及程序参照本管理规定第二条执行。
2、院内岗位调整人员工作交接不清，影响后续工作的医院将按规定追究被调整人员责任及部门主要领导人的连带责任。
第十一条：本规定自下发之日起执行。
（二〇一六年八月十五日制定)
岗位变动工作交接表
复印2份，签名后原件交人秘科存档，复印件交接人各自保存一份。